Анализ деятельности ООО "Укргазификация.Юг"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступление

Профессия менеджера появилась в отечественной практике сравнительно недавно - в связи с внедрением элементов рыночной экономики. Менеджер как специалист по управлению отвечает за широкий круг вопросов. Принятие решений в рамках разных направлений осуществляется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями к внутренней и внешней среде организации.

Важным является не только знание теоретического материала, но и ,в большей степени, умение практически применять эти знания.

В процессе обучения одним из методов перехода от теории к практике является выполнение студентами расчетно-графических работ.

Целью данной расчетно-графической работы является приобретение практических навыков анализа внешней и внутренней среды любой организации, выявления сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, а также по разработке стратегии.

В результате выполнения данной расчетно-графической работы мы должны приобрести практические навыки, которые помогут в обосновании принятия управленческого решения, позволят осуществлять управленческо-экономическую деятельность в дальнейшем.

1. Характеристика деловой среды организации

Характеризуем деловую среду ООО "Укразификация. Юг", заносим данные в таблицу:

Таблица 1.1 Деловая среда организации

Анализируем сложность, динамичность и неопределенность деловой среды, заполняем таблицу:

Таблица 1.2 Анализ сложности, динамичности и неопределенности деловой среды организации

2. Характеристика внутренней среды организации

Цели и стратегия

Трубы -- это тонкий слой полимера и много воздуха. Перевозить их не совсем выгодно: при небольшой массе они занимают в фуре много места. Поэтому сбытовая сеть большинства предприятий ограничивается региональным рынком. Но в последнее время с ужесточением конкуренции и увеличением потребительской базы в целом по Украине целесообразной является необходимость в построении собственной сети представительств и дилеров в соседних областях, открытие собственных складов в региональных центрах. Данные мероприятия требуют дополнительных капиталовложений, поэтому являют собой перспективу развития в будущем.Почему?На данном этапе развития предприятия замена одной производственной линии российского производства на линию китайского производителя и установка еще трех линий того же китайского производителя повлекла за собой огромные капиталовложения, к тому же аккредитируется лаборатория завода на на соответствие требованиям международного стандарта ДСТУ ISO 9004-2001. Как видим, действия руководства направлены на увеличение производительности через снижение трудоемкости(китайское оборудование производительнее в 10 раз), а также - на улучшение качества продукции, несмотря на то, что она уже признана продукцией Европейского стандарта(трубы предприятия прошли испытания в Швейцарии, Германии, Франции, Австрии, Бельгии). Таким образом, мы наблюдаем полное сответствие стратегии миссии предприятия:"Рост - через развитие и совершенствование".

Структура

Структура организации относится к функциональному типу. Достоинства такого типа управления очевидны: высокая специальная компетентность, оперативное принятие решений и гибкость системы. Очевидным является некоторое усложнение структуры, сниженная ответственность руководителя. Но недостатки абсолютно неощутимы, поскольку данный тип управления полностью соответствует стратегическим планам предприятия и обеспечивает эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение целей. На рисунке приведена схема структуры предприятия:

Рис.1 Организационная структура ООО"Укргазификация.Юг"

Планы и задания

Выполняя правительственную программу газификации в 2006 году, который объявлен годом развития села в Украине, руководство предприятия делает шаг навстречу потребителю продукции, приняв решение разработать и внедрить гибкую систему скидок оптовым покупателям до 32%.

Технология

Для наглядности представим технологию на этапе изготовления труб. Первичный материал загружается в одношнековый экструдер, где происходит е6го плавление при необходимой температуре. После формирования труба попадает в охлаждающую ванну, где происходит ее выравнивание и охлаждение. Далее на трубу наносится маркировка с указанием диаметра, толщины, марки сырья, даты выпуска. На этом этап изготовления завершается. Можем сделать вывод,что технология изготовления не представляет особой сложности: все зависит от качества оборудования и квалификации рабочих. Технология выпуска продукции завода, как выше упоминалось, основана на применении высокопроизводительного оборудования с электронным контролем производственных линий, а также последующим тестированием в лаборатории, что обеспечивает максимальную точность работы и полное соответствие требованиям к характеристикам конечного продукта.

Данная технология производства обеспечивает ряд преимуществ продукции:

- коррозионная стойкость ко всем типам грунтов;

- нечувствительность к электрохимическим реакциям;

- отсутствие осадка котловного камня;

- значительно малое сопротивление текучести воды;

- устойчивость к электрокоррозии и к действию блуждающих токов;

- несравнимо большой срок эксплуатации по сравнению с металлическими трубами;

- малый вес (в соотношении полиэтилен/сталь = 1/3);

- хорошая свариваемость и податливость;

- удобные формы поставки - прямолинейные секции труб, в бухтах или на барабанах.

Персонал

Дорогостоящее высокопроизводительное оборудование требует качественной эксплуатации, которую обеспечивает высококвалифицированный персонал: начальник производственного участка, рабочие, энергетик, программисты и др.Завод имеет хорошую репутацию, качественно удовлетворяет потребности клиентов Южного региона, а также имеет ряд заказов из других регионов страны благодаря эффективной работе коммерческого директора, специалистов отдела сбыта и др. Такая эффективность работы достигается за счет:

- качественного подбора персонала;

- мотивации (на предприятии предусмотрена система денежных вознаграждений и доплат за работу в нерабочее время и выходные);

- песпективности работы на таком динамично развивающемся предприятии.

Культура производства, профессионализм сотрудников - вот те принципы, которым следует предприятие.

3. SWOT - анализ

Результаты SWOT - анализа показывают, что приоритетной является стратегия роста. Поскольку из названных угроз реальной является только угроза усиления мощности конкурентов (появление новых конкурентов маловероятно, т.к. производство капиталоемкое и позиции производителей твердые и устоявшиеся), то альтернативным решением станет усиление своих позиций данным предприятием путем наращивания, модернизации собственных производственных мощностей, осваивания новых видов продукции, сертификации производства по международным стандартам; далее - построением собственной сети представительств и дилеров в областях, открытием собственных складов в региональных центрах.

Необходимость дополнительного капитала очевидна, но его мобилизация будет возможна только по окончании периода окупаемости приобретенного оборудования и затрат на аккредитацию, поскольку следует учесть один из принципов работы предприятия:"жить по средствам" , т.е. предприятие за счет прибыли обеспечивает свои нужды.

Выводы

В процессе выполнения данной работы мы охарактеризовали факторы влияния на деятельность ООО "Укргазификация.Юг":

- деловую среду данной организации;

- внутреннюю среду предприятия.

В ходе анализа выяснили, что на работу предприятия существенно влияют группа потребителей и государственные органы власти, поставщики, конкуренты и инфраструктура оказывают соответственно умеренное и незначительное влияние. Поскольку завод находится в тесной взаимосвязи с вышеназванными группами элементов деловой среды, между ними существует ресурсная зависимость по таким видам ресурсов:

- материальные;

- информационные;

- финансовые.

Данная зависимость обуславливает то, что баланс сил складывается примерно поровну. Степень неопределенности деловой среды низкая, что является очень выгодным условием работы предприятия.

Анализируя внутреннюю среду организации мы проследили четкое соответствие характеристик технологии производства, структуры организации, персонала построению планов, выполнению заданий на пути достижения целей и миссии ООО "Укргазификация.Юг".

Выполняя SWOT - анализ, мы определили все сильные и слабые стороны организации, определили возможные угрозы и перспективы, на основании данного анализа рекомендовали стратегию роста с учетом влияния внутренней политики организации и изменений на украинском рынке.

деловой swot финансовый информационный

Список литературы

1.Яроміч С.А. Практикум з менеджменту. Учбово -ділові ситуації, завдання та питання. - Одеса:ОДЕУ,2000. - 144с.

2.Данько Т.П. Управление маркетингом (методический аспект). Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М_НОРМА,1997.-280с.

3.Котлер Ф.Основы маркетинга: Пер с англ. - М.:Прогресс,1990. - 736с.

4. http://www.ukrgazifikatsia_yug.соm/ua

Размещено на Allbest.ru