Организация предприятия малого бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Организация деятельности предприятия в условиях рыночных отношений. Характеристика ООО «Дока»

1.1 Краткая историческая справка предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Дока» (сокращённое наименование ООО «Дока»), создано путём реорганизации (преобразования) индивидуального частного предприятия Ю.К. Ульяненков - многопрофильная фирма «Дока». Общество действует на основании Устава утверждённого учредителем Ульяненком Ю.К., зарегистрировано Постановлением Администрации Промышленного района г. Самары, за №1471 от 01.03.93 г., в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г.

Юридический адрес: 443111, г. Самара, ул. Фадеева, 66-126.

Фактический адрес: 443111, г. Самара, ул. Фадеева, 66-126.

Регион регистрации: Самарская область, Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 6319000260.

Дата и номер свидетельства о государственной регистрации:

Дата регистрации: 23.11.1999 г.

Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц: серия 63 №001989221 дата внесения записи: 16.04.2004.

Номер свидетельства о регистрации: Свидетельство выдано Администрации Промышленного района г. Самары регистрационный номер 2107.

ОГРН - 1036300884102.

Наименование регистрирующего органа: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Промышленному району города Самары.

1.2 Организационно-правовая форма предприятия ООО «Дока»

Обществом с ограниченной ответственностью «Дока» (ООО «Дока») является юридическим лицом, имеет свой уставный капитал, которого разделён на доли в размерах согласно учредительным документам. Общество ООО «Дока» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное название на русском языке и указание на место нахождения общества. Уставный капитал при создании ООО «Дока» составлял в размер 8400 (восемь тысяч четыреста) рублей.

В своей деятельности Общество руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «об обществах с ограниченной ответственностью», учредительным договором и настоящим Уставом.

Высшим органом управления ООО «Дока» является Участник. К исключительной компетенции Участника относится:

1) Определение основных направлений деятельности общества, принятие решении об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организациях.

2) изменение устава Общества, изменение размера его Уставного капитала;

3) образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий; передача полномочий коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю; утверждение управляющего и условия договора с ним;

4) принятие решений о реорганизации и ликвидации Общества;

5) утверждение документов, регулирующих внутреннею деятельность Общества;

6) принятие решений о распределении чистой прибыли Общества;

7) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральных законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью».

Исполнительным органом, осуществляющим текущее руководство деятельностью общества, является Директор общества. Директор управляет всеми делами и имуществом общества, за исключением тех, которые входят в исключительную компетенцию Участника. Директор подотчётен Участнику и организует выполнение его решений.

Общество в установленном порядке приобретает и арендует основные фонды. Получит оборотные средства, кредиты и ссуды в банках, а так принимает имущество на баланс. Источником формирования финансовых ресурсов Общества являются прибыль, амортизационные отчисления.

ООО «Дока» имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может иметь гражданские права и нести обязанности. Общество ООО «Дока» не отвечает по обязательствам государства. Государство не отвечает по обязательства предприятия. Положительными особенностями данной организационно-правовой формы ООО «Дока» является:

1) Участник общества несёт риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесённых им вкладов. Участник общества, внесший вклад не полностью, отвечает по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части вклада.

2) Участник общества вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников или общества. При выходе из общества его доля переходит к обществу, с момента подачи заявления о выходе из общества. При этом общество обязано выплатить ему действительную стоимость его доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчётности общества за год, в течение которого было подано заявление о выходе из общества, либо с согласования участника общества выдать его имуществом такой же стоимости.

3) При образовании общества достаточен один участник.

4) Возможность исключения участника при нарушении условий устава общества.

Отрицательными особенностями можно назвать:

1) Ограничение по количеству максимально возможных участник общества (не более 50 человек)

2) Наличие требований к минимальному уставному капиталу (не менее 100 МРОТ - 10 000 руб.)

1.3 Цели и основные направления деятельности предприятия ООО «Дока»

Целью деятельности ООО «Дока» является извлечение прибыли. Общество создано для удовлетворения потребностей предприятий и граждан в оказываемых им услуг. Для достижения этой цели ООО «Дока» в соответствии с действующим законодательством, осуществляет следующие основные виды деятельности:

- Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы;

- Производство санитарно-технических работ;

- Монтаж металлических строительных конструкции;

- Производство электромонтажных работ;

1.4 Основные виды текущей деятельности предприятия ООО «Дока»

Санитарно-технические работы - одна из основных частей всего комплекса строительного производства. Они составляют около 10% от общего объема строительно-монтажных работ. Санитарно-технические работы связаны с устройством систем отопления, вентиляции, тепло- и газоснабжения, горячего и холодного водопровода и канализации зданий. Различают наружные и внутренние санитарно-технические работы.

Наружные санитарно-технические работы включают в себя прокладку к зданиям трубопроводов для внешних сетей тепло -, газо- и водоснабжения, канализации; Внутренние работы по монтажу санитарно-технического, отопительно-вентиляционного и газового оборудования внутри зданий и сооружений.

Санитарно-технические работы можно разделить на:

- подготовительные;

- заготовительные;

- вспомогательные;

- монтажно-сборочные.

Подготовительные работы - начальный этап по созданию санитарно-технической системы, когда изучают техническую документацию, составляют монтажные проекты и проекты производства работ (ППР), проводят измерения, составляют заказы на изготовление, монтажных заготовок трубопроводов в центральных заготовительных мастерских (ЦЗМ) или на заводах монтажных заготовок (ЗМЗ), составляют заявки на материалы и оборудование.

В заготовительные работы входят разрезка, гибка и соединение трубопроводов, сборка укрупненных узлов трубопроводов и блоков, агрегатирование насосов и другого оборудования, ревизия и испытание арматуры, узлов трубопроводов и оборудования, изготовление нестандартных деталей, средств крепления приборов и трубопроводов. Чтобы облегчить труд рабочих, большинство заготовительных работ выполняют на высокомеханизированных заготовительных предприятиях (ЗМЗ, ЦЗМ и участковых заготовительных мастерских), где применяется комплексная механизация и автоматизация заготовительных процессов.

Вспомогательные работы, заключающиеся в подготовке оборудования и объекта к монтажу трубопровода, включают в себя погрузочно-разгрузочные (доставку на объект монтажных заготовок, материалов, оборудования, погрузку, разгрузку и подачу их к месту монтажа) и крепежные (сверление отверстий под крепление трубопроводов и установку средств крепления) работы. В монтажно-сборочные работы входят установка в монтажное положение и соединение труб, укреплённых узлов и блоков, приборов и оборудования, испытания систем.

Монтаж металлических строительных конструкций - это надёжный и наиболее востребованный технологический процесс сборки элементов будущего здания в единое целое. Металлические конструкции необходимо монтировать в соответствии с чертежами КМД (конструкции, металлические, деталировка), разработанными по рабочим чертежам КМ (конструкции металлические). Качество монтажа конструкций должно быть проконтролировано линейным инженерно-техническим персоналом.

Металлические конструкции часто имеют большие размеры и массу. Конструкции значительных размеров поставляют с заводов на строительную площадку в виде двух или нескольких частей, где их раскладывают в зоне действия монтажного крана на стеллажах в соответствии с очередностью укрупнительной сборки, собирают их, выверяют по осям, диагоналям, отметкам и после устранения дефектов соединяют, согласно проекту (при помощи болтов, сварки, заклепок).

1.5. Инфраструктура предприятия ООО «Дока»:

Основными поставщиками предприятия ООО «Дока» являются:

Таблица 1

Виды проводимых работ	Необходимые материалы, детали, оборудование	Поставщик или производитель	Контакты
Окраска труб отопления Окрашивание производится при помощи малярной кисти, валика, или краскораспылителя.	Dali (Дали) - алкидная эмаль для радиаторов отопления, труб систем отопления. Растворитель Р-647. (предназначен для разбавления эмалей)	ООО «Панкраска» (работает с 1998 г., занимается оптовой продажей лакокрасочной продукции) ООО «Проф. - Инвест» (работает 2004 г. и является официальным представителем «Морозовского Химического завода» г. Санкт-Петербург)	Г. Самара, Заводское шоссе, 1. Г. Самара, ул. Кабельная, 34.
Установка душевой кабины Сборка душевой кабины. Герметизация душевой кабины. Ввод в эксплуатацию изделию.	Герметик силиконовый Макрофлекс SX 101 белый. Трехжильный медный кабель сечением 2,5 мм. кв. Гибкие шланги с переходниками. Переходник от гофрированной трубки к фановой трубе.	ТД «Орто» (работает на рынке отделочных материалов с 1995 г.) ЗАО «Сантехкомплект Волгосантехмонтаж» (Производство санитарно технических изделий истроительных материалов)	Г. Самара, ул. Революционная, д. 137 Г. Самара, ул. Гаражный проезд, д. 4.
Гидроизоляция швов ванны. Допускаются неровности основания до 2 мм. Исключается наличие на нем каких-либо острых выступов (даже небольших).	Эластичная гидроизоляционная мастика Ceresit CP 48 «XPRESS». Бордюрная лента AVIORA.	Компания «АВС» (строительные материалы)	Г. Самара, 116 км, Ул. Тамбовская 2.
Монтаж труб водоснабжения металлопласт на клипсах.	Трубу в оплетке, со вспененным полиэтиленом. Пластиковые или нержавеющие клипсы. Фитинги.	ЗАО «Сантехкомплект Волгосантехмонтаж»	Г. Самара, ул. Гаражный проезд, д. 4.

В группу клиентов ООО «Дока» входят:

- Частные лица, желающие улучшить сантехнические условия в своих квартирах и дома.

- Юридические лица или строительные организации устанавливающие различное сантехническое оборудование на сдаваемых объектах или в своих рабочих помещениях.

Конкурирующими фирмами ООО «Дока» можно считать:

- ООО СТК «Башня» (сварочные, электромонтажные, сантехнические работы, устройство ограждений)

- ООО СК «Стройсервис» (строительные работы, ремонтные работы, отделочные работы, сантехнические работы, электромонтажные работы)

- ГК «Авистен» (гидроизоляция, сантехнические работы, электромонтажные работы, устройство и ремонт кровли, проектирование и строительство домов, зданий и сооружений.)

1.6 Основные показатели экономической эффективности работы предприятия

электромонтажный предприятие организационный

При оценке экономической эффективности работы ООО «Дока», были использованы бухгалтерский баланс (форма 1), отчёт о прибыли и убытках (форма 2) за три отчётных года (2008,2009,2010).Данные представлены в таблице 2.

Таблица 2. Основные показатели деятельности производственного предприятия

Показатели	Обозначения и расчёт	Единицы измерения	2008	2009	2010	Темп роста 2008/2009 2008/2010
Выручка нетто-от реализации	ВР	тыс. руб.	4490	2450	4580	54,5%	102%
Себестоимость проданных товаров	С	тыс. руб.	3737	1580	3801	42,4%	101,8%
Валовая прибыль	ВП	тыс. руб.	753	870	779	115,4%	103,4%
Управленческие расходы	УР	тыс. руб.	1012	958	150	94,7%	14,8%
Прочие расходы и доходы: Доходы Расходы		тыс. руб.	384 5	145 15	12 458	37,8% 1000%	8,27 9160%
Прибыль до налогообложения		тыс. руб.	120	42	175	35%	145%
Первоначальная стоимость основных фондов	П о.ф.	тыс. руб.	250	245	233	98%	93,2%
Остаточная стоимость основных фондов	О о.ф.	тыс. руб.	245	233	255	95,1%	104%
Стоимость оборотных средств	С об. с.	тыс. руб.	284	600	836	211%	294%
Численность персонала	Ч	человек	20	15	17	75%	85%
Фонд заработной платы	ФЗП	млн. руб.	3000000	2000070	2000652	66,7%	66,68%
Среднемесячная зарплата работника	ФЗП/Ч*12	тыс. руб.	12500	11111	9807,11	88%	78,45%
Эффективность использования основных производственных фондов:
фондоотдача	ВР/П о.ф.	тыс. руб.	17,96	10	19,65	55,8%	109,40%
фондоемкость	П о.ф /ВП	тыс. руб.	0,055	0,1	0,050	181,8%	90,9%
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	ВР/С об. с.	%	15,80	4,08	5,47	25,9%	134,7%
Продолжительность одного оборота оборачиваемости оборотных средств	365*С об. с./ВР	обор.	23,08	89,38	66,62	387%	288%
Производительность труда основного рабочего	ВР/Ч	руб.	224,50	163,33	269,41	72,8%	164,94%
Затраты на рубль товарной продукции	С+УР/ВР	руб.	1,05	1,03	0,86	98,1%	81,9%

Данные показатели характеризуют положение ООО «Дока» в период 2008-2009 г. В 2008 виден рост производимых работ и услуг, что отражено в показателе Выручка (нетто) от продажи работ, услуг и составило 4490 тыс. руб. В 2009 году тем роста данного показателя снизился на 45,5%. Хорошо виден уровень снижение доходов предприятия на 239 тыс. руб., при увеличении уровне расходов до 15 тыс. руб.

Снижение уровня себестоимости на 57,6% обусловлено сокращение численности работников организации на 5 человек, и сокращения фонда заработной платы на 33,3%. Но это повлекло за собой снижение производительности труда 28%. Активность оборачиваемых средств была снижена на 74,1%, поэтому организация не могла высвобождать дополнительные средства для обеспечения материалами и оборудование. Из этого видно снижение показателей фондоотдачи и увеличение фондоёмкости.

Мировой экономический кризис обусловил спады практически на всех рынках. Группы клиентов: частные лица, желающие улучшить сантехнические условия в своих квартирах и домах (как правило, это люди, производящие ремонт или же закупающие сантехнику для обновления ванных и кухонь), и строительные компании, устанавливающие различное сантехническое оборудование на сдаваемых объектах ранее могли позволить себе большой выбор по материалам и производимым операциям в сфере санитарно-технических работ. В период конца 2008 г. и начало 2009 г. произошли существенные перемены: строительные компании практически сразу снизили темпы заказов на ремонт в связи со свёртыванием большинства проектов, а материальное благосостояние частных лиц уменьшилось до той отметки, когда ряд сантехнических работ перестал рассматриваться как необходимый- и акцент сместился на другие потребности. Поэтому ряду причин показатели имели такое резкое снижение.

В период 2009-2010 показатели ООО «Дока» имеют иную динамику. Выручка (нетто) в 2010 составила 4580 тыс. руб. Тем рост данного показателя по сравнению с предыдущим годом составил 48%. Доходы составили лишь 12 тыс. руб., в то время как расходы увеличились до 498 тыс. руб. Увеличение себестоимости на 44%, характеризуется увеличение числа сотрудников и сменой материалов в для проведения работ. Увеличение численности работников до 17 человек, помогло увеличить производительность труда основного работника на 36% по сравнению с 2009 г.

Высвобождение дополнительных средств за данный период было снижено в связи с восстановлением организации после кризиса. В данный период организации была направлена на более востребованный ремонт бытовой сантехники. Многие частные лица, вместо того чтобы менять сантехнику, предпочитают по возможности ремонтировать её. Увеличение выполнения числа заказов в данной сфере является основным фактором для восстановления и расширения организации.

2. Характеристика и анализ организационно-управленческой деятельности предприятия

2.1 Организационная структура управления предприятия

Структура ООО «Дока» представляет собой смешанную модель структуру управления организации. Организационная структура предприятия является тем стержнем, который позволяет оптимально распределить ответственность и полномочия внутри организации.

Существует несколько видов оргструктур:

- линейная организационная структура управления (характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.)

- матричная организационная структура управления (руководитель проекта может иметь группу непосредственно подчиненных сотрудников, а в каждом функциональном подразделении могут создаваться целевые группы, которые закрепляются за отдельными проектами, программами, заказами.)

- дивизионная организационная структура управления (структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями.)

- проектная структура управления (структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах, во главе с руководителями этих проектов.)

В структуру управления организации ООО «Дока» присутствуют признаками, как дивизионной, так и матричной структуры управления.

Высшим звеном ООО «Дока» является генеральный директор, участник общества, владеющий наибольшим вкладом в уставной капитал. Генеральный Директор определяет основные направления деятельности организации и организации контроля.

Средним звеном, которое концентрирует в себе все управленческие процессы (сбор информации, планирование, координирования, контроль) является исполнительный директор. Исполнительный директор является самостоятельным лицом в выборе определение методов управления отделами. Это является признаком дивизионной структуры.

В отделе бухгалтерии ведётся учёт и координирование денежных поступлений организаций. Главный бухгалтер и бухгалтер кассир непосредственно связаны с исполнительным директором и имеют прямую и обратную связь при учёте и планировании статей расхода и дохода.

Главный инженер находится в прямом подчинении у исполнительного директора. При этом главный инженер возглавляет строительно - монтажный отдел. В его подчинении находятся 11 человек (инженеры-сметчики-2 человека, монтажники санитарно-технического оборудования-6 человек, слесаря строительные - 3 человека). При выполнении срочных заказов привлекаются работники по договору подряда в количеству 2 человек. Функции по управлению мотивации и контролю работников данного отдела приносят матричный признак огранзационой формы управления.

2.2 Организационно-технологические и управленческие связи взаимодействия внутрипроизводственные структурных подразделений

В условиях рыночных отношений важным критерием успешности организации является мобильность в принятии решений и правильность во взаимодействии структурных подразделений организации.

В организационной структуре ООО «Дока» насчитывается 5 звеньев. Они имеют прямую и обратную связь между собой.

1 звено. Генеральный директор организующее звено предприятия. Структурирует цели и состояние звеньев (расширение или уменьшение структуры организации)

2 звено. Исполнительный директор координирующее и контролирующее звено предприятия. Является связующим звеном между отделом учёта материальных средств и производящим отделом. Данное звено сочетает в себе наибольшее количество элементов менеджмента (организация, координирование, контроль, оперативный анализ).

3 звено. Отдел бухгалтерии представляет собой отдел учёта, сбора и формирования отёчности о финансовой деятельности предприятия. Может исполнять функции планирования и контроля финансовых потоков предприятия.

4 звено. Главный инженер несёт на себе функции технологического контроля. Контроль осуществляется за технологией разработки строительной документации, и выполнения соответствующих норм строительства.

5 звено. Строительно-монтажный отдел главный производительный отдел. Осуществляет различные виды работ. Отличается достаточной мобильностью в кадрах. Возможно быстрое исполнение множества видов работ, при наличии 3 видов специалистов.

2.3. Формы и виды оплаты ООО «Дока»:

Форма оплаты труда-механизм начисления заработной платы,

обеспечивающий учет количества труда, затраченного работниками.

Существуют 2 вида заработной платы: основная и дополнительная.

К основной относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные работы, за бригадирство, оплата простоев не по вине рабочих и так далее.

К дополнительной заработной плате относятся выплаты за не проработанное время, предусмотренные законодательством по труду: оплата очередных отпусков, перерывов на работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении и так далее.

В соответствии со статьей 83 КЗОТ РФ в зависимости от количества труда и времени различают две основные формы оплаты труда: сдельную и повременную.

Сдельная система оплаты труда применяются, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и нормировать его путем установления норм выработки, норм времени, нормированного производственного задания. При сдельной системе труд работников оплачивается по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции (выполненной работы и оказанной услуги).

Сдельная расценка - производная величина, которая определяется расчетным путем. Для этого часовая (дневная) тарифная ставка по соответствующему разряду выполняемой работы делится на часовую (дневную) норму выработки либо умножается на установленную норму времени в часах или днях. Для определения конечного заработка сдельная расценка умножается на количество произведенной продукции (выполненных работ).

Сдельные расценки не зависят от того, когда выполнялась работа: в дневное, ночное, или сверхурочное время.

При определении сдельной расценки исходят из тарифных ставок (окладов) выполняемой работы, а не из тарифного разряда, присвоенного работнику.

В зависимости от способа подсчета заработка при сдельной оплате различают несколько форм оплаты труда:

- прямую-сдельную, когда труд работников оплачивается за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ, исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;

- сдельно-прогрессивную, при которой оплата повышается за выработку сверх нормы;

- сдельно-премиальную, когда оплата труда включает премирование за перевыполнение норм выработки, достижение определенных качественных показателей: сдачу работ с первого предъявления, отсутствие брака, рекламации, экономию материалов. Механизм ее начисления следующий: администрация предприятия разрабатывает расценки за выполнение каждого вида изделий, которые отражаются в нарядах на выполнение сдельных работ. Сумма начисленной заработной латы получается путем умножения сдельной расценки на количество произведенных деталей и прибавления премии. Премия начисляется при условии перевыполнения работником норм или достижения других показателей, дающих право на ее получение (отсутствие брака и т.п.). Размер премии устанавливается администрацией по согласованию с профкомом в процентном отношении к заработной плате, начисленной по сдельным расценкам;

- косвенно-сдельную, которая применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих (наладчиков, комплектовщиков и др.). Размер их заработка определяется в процентах от заработка основных рабочих, труд которых они обслуживают;

- аккордную, когда совокупный заработок определяется за выполнение тех или иных стадий работы или за полный комплекс выполненных работ. Разновидностью аккордной формы является оплата труда работников, которые не состоят в штате предприятия и выполняют работы по заключенным договорам гражданско-правового характера (например, по договору подряда).

В ООО «Дока» применяется несколько видов форм оплаты труда:

1) основная форма оплаты труда (главный бухгалтер, бухгалтер-кассир, главный инженер, генеральный и исполнительный директор).

2) сдельно-премиальная (инженеры сметчики, монтажники сантехнического оборудования, строительные слесаря).

3) аккордная (работники привлечённые по договору подряда).

2.4 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Дока»

Организационная структура ООО «Дока» сочетает в себе признаки дивизионной и матричной структуры управления. Центральным звеном менеджмента является исполнительный директор, который несёт на себе множество функций управления. Благодаря этому в структуре предприятия виден чёткий сбор информации и возможность планирования. Но отрицательно стороной является перезагруженность данного звена контролем и информацией.

Для более плодотворной работы организации необходим одел менеджерских проектов. В нем могу сочетаться такие функции как:

- сбор и анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- разработка новых сегментов строительного рынка (поиск новых клиентов)

- планирование и создание новых проектов.

Это позволит дополнить организационную структуру новыми возможностями к развитию и увеличению роста выполняемых работ.

3. Организация финансовой деятельности на предприятии

3.1 Оценка деловой активности и эффективности финансово-хозяйственной деятельности

Таблица 3. Показатели финансового положения предприятия

Показатель	2008	2009	2010	Рекомендуемое нормативное значение
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,19	0,11	0,008	не ниже 0,1… 0,2
Критический коэффициент ликвидности	1,052	0,39	0,61	не ниже 1
Коэффициент текущей ликвидности	0,38	0,11	0,85	не ниже 1
Коэффициент обеспеченности собственными источниками	-0,74	-0,20	-0,17	не ниже0,1
Коэффициент финансирования	3,6	6,5	8,9	не ниже 1
Коэффициент финансовой устойчивости	-0,37	0,13	0,1	0,8…0,9; ниже 0,75 - критический

Оценка платежеспособности:

Платёжеспособность - предприятия определяется его способностью своевременно и в полном объёме произвести расчёты по краткосрочным обязательствам, реализуя свои текущие активы.

К ал = Денежные средства+ Краткосрочные финансовые вложения/ Краткосрочные обязательства.

Кб.л.= Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения+ Дебиторская задолженность (менее 12 месяцев)/ Краткосрочные обязательства

К тл. л.= Оборотные активы / краткосрочные обязательства.

Оценка финансовой устойчивости:

Финансовая устойчивость определяется общей финансовой структурой предприятия и степенью его зависимости от внешних источников финансирования.

К об. ср.= Собственные оборотные средства / оборотные активы

К авт. пр.= Собственный капитал / Инвестированный

К фин. =Заёмный капитал / Собственный

К фин/уст.= Собственный капитал+ Долгосрочные обязательства / Активы

3.2 Выводы и описания о платёжеспособном состоянии организации

В период с 2008 по 2009 организация ООО «Дока» снижает возможности мгновенного погашения кредитной задолженности на 0,08%.В 2010 году мгновенное погашения кредиторской задолженности не возможно. Так же следует отметить, что при своевременном расчёте с кредиторами с 2008-2009 возможность была снижена на 0,66% и стала невозможна. В период с 2009-2010 данный показатель возрос до 0,61, % но также оставался ниже нормы. В период с 2008-2010 показатель платёжности организации не был приближен к рекомендованным значениям и остался ниже допустимой нормы, что говорит о малой платёжеспособности организации ООО «Дока».

За период с 2008-2010 г. предприятие не могло обеспечить свою платёжеспособность собственными источниками.

В период с 2008-по 2009 произошло увеличение доли собственного капитала на 0,3%, это свидетельствует о повышение финансовой независимости. В 2010 г. данный показатель возвращается на докризисный уровень.

За период с 2008-2009 выражена явна зависимость предприятия от заёмных средств. В период с 2009-2010 данная зависимость уменьшена до стабильного уровня.

4. Организация предприятия малого бизнеса

Моей специальной темой являлось изучение организации предприятий малого бизнеса. ООО «Дока» является хорошим примером для изучения данного вопроса. Численность сотрудников не превышает 50 человек, что характеризует ООО «Дока» как организацию малого частного бизнеса.

При прохождении практики мною были регламентирующие документы:

- Устав организации;

- Свидетельства о регистрации предприятия и постановки на учёт в налоговой службе.

- Статистическая характеристика о направлениях деятельности организации.

За рассматриваемый отчётный период с 2008 по 2010 гг. фирма ООО «Дока» снизила свои показатели по возможности быстрого погашения кредиторских задолженностей, снизила количество сотрудников, уменьшила среднемесячную зарплату. Но следует отметить, что фирма сохранила свои основные фонды и не уменьшила объём выполняемых работ. Разработка нового отдела менеджмента поможет фирме укрепить свои позиции на рынке строительных услуг.

Размещено на Allbest.ru