Деятельность ОАО "Электроцинк"

Характеристика ОАО "Электроцинк" и его организационная структура. Структура и компетенция органов управления, задачи и функции финансовой службы предприятия. Анализ его деятельности как эмитента и инвестора, структура вложений, уставный капитал.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 15.12.2011
Размер файла 144,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Преобразование государственных предприятий в акционерные общества - одно из направлений разгосударствления собственности. Вместе с тем в акционерное общество могут соединиться различные формы базовой собственности в зависимости от держателей (владельцев) акций - предприятий, государства, отдельных граждан. Целесообразность такого преобразования технико - экономически обосновывается, определяются ближайшие последствия и перспективы развития акционерных форм собственности, потенциальные возможности влиять на спрос и предложение рынка.

Акционерные общества имеют ряд преимуществ по сравнению с другими формами собственности.

Во-первых, общество имеет возможность привлекать средства акционеров для пополнения уставного фонда и расширения своей деятельности, причем эти средства не подлежат возврату (за исключением полной ликвидации общества), так как акции обществом не выкупаются, а лишь перепродаются другим акционерам.

Во-вторых, общее руководство деятельностью общества отделено от конкретного от конкретного управления, что позволяет нанимать и выбирать наиболее подходящих управляющих, директоров, заставляет акционеров серьезно относиться к подбору управляющего персонала, так как каждый акционер отвечает за эффективную работу общества вложенными средствами.

В-третьих, создается возможность реального превращения всего трудового коллектива предприятия в собственников путем приобретения каждым из них акций общества.

В-четвертых, имеется возможность привлечь в состав акционеров своих постоянных контрагентов, создавая при этом общую заинтересованность в результатах деятельности общества. Также и само общество может приобрести ценные бумаги других обществ, образуя при этом целые сети заинтересованных в работе друг друга организаций, связанных отношениями собственности и правом участия в управлении.

Цель прохождения практики - ознакомление с деятельностью ОАО «Электроцинк», как одной из перспективных форм организации - акционерным обществом.

Таким образом, акционерное общество, объединяя на единой правовой основе всех участников, обеспечивает уникальную форму реализации коллективной собственности, создавая при этом заинтересованность в конечных результатах работы. Выпуск и распространение акций дает реальную возможность контроля деятельности и управления ею со стороны акционеров.

1. Характеристика ОАО «Электроцинк» и его организационная структура

управление эмитент инвестор финансовый

ОАО «Электроцинк» расположено по адресу Республика Северная Осетия - Алания, г. Владикавказ, ул. Заводская, 1.

ОАО «Электроцинк» - старейшее металлургическое предприятие на Северном Кавказе, более века производящее цветные металлы. При этом оно является одним из главных бюджетообразующих предприятий Республики Северная Осетия - Алания. Предприятие входит в ООО «УГМК-Холдинг» (Уральская горно-металлургическая компания). Территория завода составляет 70,2 га.

После 1990 года, как и большинство других, предприятие пережило период акционирования, разрыва связей с поставщиками сырья и потребителями продукции. Руководство завода переориентировалось на работу с зарубежными партнерами.

В конце декабре 2003 г. ОАО «Электроцинк» вошел в ООО «УГМК - Холдинг». На предприятии была проделана огромная работа, начались масштабные изменения в части обновления и модернизации производства, реализации экологических и социальных программ.

Сегодня в России действует 3 цинковых завода, из которых самый крупный - Челябинский цинковый завод, второй по объёму выпуска - завод «Электроцинк» во Владикавказе и третий - небольшой завод в г. Белово Кемеровской области. Завод «Электроцинк» по производству цинка уступает Челябинскому электролитному заводу, и его мощность составляет 100 тыс. тонн в год. Металлический цинк, произведенный на комбинате «Электроцинк», на четверть закрывает потребности российского металлургического рынка.

Основные виды деятельности ОАО «Электроцинк»:

- производство чушкового свинца, висмутистого свинца, цинка чушкового, цинк-алюминиевых сплавов, кадмия чушкового, серной кислоты, товарного клинкера, полипропиленовой крошки, золото-серебрянного сплава;

- реконструкция, строительство и эксплуатация промышленных объектов и объектов соцкультбыта.

Основная продукция, выпускаемая заводом, - это цинк, свинец, кадмий и серная кислота. Ввиду вхождения в ООО «УГМК-Холдинг» завода «Кристалл» в перечень выпускаемой продукции добавится также медь и ее сплавы.

Для осуществления производства в рамках предприятия создаются производственные подразделения. Совокупность производственных подразделений образует производственную структуру предприятия (рис. 1).

Рис. 1 - Производственная структура ОАО «Электроцинк»

Производственная структура характеризуется количеством цехов на предприятии. Цехом называется специализированная часть предприятия, имеющая инженерно-технический персонал для организации производства.

В структуре ОАО «Электроцинк» пять основных цехов

На уровне предприятия действует функциональная структура управления, то есть генеральный директор предприятия передает часть своих полномочий функциональным директорам или руководителям функциональных управлений (рис. 2). В таком случае исполнители получают задания не непосредственно от генерального директора предприятия, а от руководителей функциональных подразделений.

управление эмитент инвестор финансовый

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 - Структура управления ОАО «Электроцинк»

Функциональное управление позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам, так генеральный директор ОАО «Электроцинк» распределяет административно-управленческую работу между главным инженером, возглавляющим производственную деятельность предприятия, главным бухгалтером, возглавляющим отдел бухгалтерского учета и контрольно-ревизионный отдел, директором по экономике и планированию, директором по безопасности и режиму, директором по общим вопросам. Вместе с тем использование подобной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, которому придается большое значение. Это снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений. Кроме того, нередко отмечаются противоречия в формулировках и неоднозначность подхода к выполнению отдельных заданий, несоответствие содержания одних распоряжений другим.

ОАО «Электроцинк» работает с широким кругом поставщиков и покупателей.

Поставщики ОАО «Электроцинк» представлены в табл. 1

Таблица 1. Сырье и поставщики ОАО «Электроцинк» за 2010 г.

Наименование продукции

Поставщики

% от общего объёма поставки

Сода кальцинированная

ООО «УГМК-Холдинг», г. В. Пышма

100,00

Коксовая мелочь

ООО «УГМК-Холдинг», г. В. Пышма

100,00

Труба алюминиевая

ООО «УГМК-Холдинг», г. В. Пышма

100,00

Алюминиевый лист

ООО «УГМК-Холдинг», г. В. Пышма

100,00

Цинковый концентрат

ООО «УГМК-Холдинг», г. В. Пышма

100,00

Электроды графитовые ф 300 мм

ООО «УГМК-Холдинг», г. В. Пышма

100,00

Марганцевая руда

ООО «Ферроэкспорт», г. Челябинск

14,62

Марганцевая руда

ADV - TOGO LTD, республика Грузия

33,79

Марганцевая руда

ИП Багаев Алан Сосланович, с. Ногир, РСО-Алания

32,54

Марганцевая руда

ООО «Алмаз», с. Ногир, РСО-Алания

19,05

Экстракт лакрицы

ТОО «Лакрица Приуралья», г. Уральск

46,15

Экстракт лакрицы

ИП Федосеева Светлана Юрьевна, г. Ростов-на-Дону

53,85

Поставки из дальнего зарубежья

Феннопол

JSC «Outotec», Финляндия

100,00

Основной поставщик сырья и материалов ООО «УГМК-Холдинг». Потребители продукции ОАО «Электроцинк» представлены в табл. 2

Таблица 2. Рынки сбыта продукции ОАО «Электроцинк» по состоянию за 2010 г.

Наименование продукции

Потребители

% от общего объёма реализации

I. Цинк

1.1 Цинк собственный 01

ООО «УГМК-Холдинг, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, 1

6,27

1.2 Цинк давальческий 03 (услуги по переработке)

ООО «УГМК-Холдинг, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, 1

59,68

1.3 Цинко-алюмин сплав 03 (услуги по переработке)

ООО «УГМК-Холдинг, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, 1

34,05

Итого

100,00

II. Свинец

2.1 Свинец 01

ООО «УГМК-Холдинг, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, 1

13,14

2.2 Свинец экспорт 02

UMCOR AG, Швейцария

78,01

2.3 Свинец экспорт 02

HALMA Export und Import Ges.M.b.H, Австрия, Вена

7,00

2.4 Свинцово-сурьмянистый сплав 02

MCP (ASIA) Limited, Гонконг, КНР

1,85

Итого

100,00

III. Серная кислота

3.1. Серная кислота

ОАО «Ариана-С», г. Беслан

0,04

3.2. Серная кислота

ОАО «Керамик», г. Владикавказ

0,03

3.3 Серная кислота

ОАО «Владикавказский кожевенный завод», г. Владикавказ

0,07

3.4. Серная кислота

ПФ «Минерал», г. Ставрополь

0,07

3.5. Серная кислота

ООО «Миранда», г. Ардон, РСО-Алания

0,07

3.6 Серная кислота

ЗАО АПК «Мичурниский», село Мичурино, РСО-Алания

0,06

3.7. Серная кислота

ЗАО «Невиномысский маслоэкстракционный завод»

0,01

3.8. Серная кислота

Филиал ОАО «ОГК-2», Ставропольской ГРЭС, Солнечнодольск

0,21

3..9 Серная кислота

ООО «Оргсинтез», г. Ростов-на-Дону

0,01

3.10. Серная кислота

ООО «Пищевик», г. Ардон

0,01

3.11. Серная кислота

ООО «Росс-Спирт», г. Нарткала

0,12

3.12 Серная кислота

ООО «Ставхимпродукт»

0,04

3.13. Серная кислота

ОАО «СУМЗ», г. Ревда, Свердловской обл.

98,88

3.14. Серная кислота

ООО «УЛИСС», г. Ростов-на-Дону

0,09

3.15. Серная кислота

ООО «Химснаб», г. Лермонтов, Ставропольского края

0,03

3.16. Серная кислота

ООО «Химснаб-2000», г. Ростов-на-Дону

0,23

3.17. Серная кислота

ООО «Югуниверсал», г. Ростов-на-Дону

0,03

Итого

100,00

IV. Кадмий

4.1 Кадмий

ООО «Кристалл», г. Воронеж

68,28

4.2 Кадмий

ОАО «Ревдинский завод ОЦМ», г. Ревда, Свердловской обл.

0,27

4.3 Кадмий

ООО «Ритм Б», г. Ставрополь

2,42

4.4 Кадмий

Wogen Resources Ltd, Moscow Representative Office, 103062, Moscow, Chaplygina str. 20 Bld 7, Chapl. Ho

17,51

4.5 Кадмий

MCP (ASIA) Limited, Гонконг, КНР

11,52

Итого

Объемы производства продукции ОАО «Электроцинк» за 2008-2010 годы представлены в табл. 3

Таблица 3. Объем производства продукции ОАО «Электроцинк» за 2008-2010 гг.

Наименование продукции

ед.

изм

2008 г.

2009 г.

2010 г.

% вып. в 2010 г. в сравнении с

2008 г.

2009 г.

Производство свинца

тонн

26234

19222

20837

79

108

Производство цинка

тонн

96554

94218

95271

99

101

Производство кадмия

тонн

345

344

364

106

106

Производство серной кислоты

тонн

159904

139146

154693

97

111

В 2009 году наблюдался резкий спад производства в связи с кризисной ситуацией на внутреннем и внешнем рынке.

Финансовые результаты ОАО «Электроцинк» за 2007-2010 годы представлены в табл. 4

Таблица 4. Финансовые результаты деятельности ОАО «Электроцинк» за 2008-2010 гг.

Наименование показателя

ед. изм

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

% вып. в 2010 г. в сравнении с

2008 г.

2009 г.

Товарная продукция

т. руб.

6818068

5283838

3648011

4563774

84

142

Чистая прибыль

т. руб.

1101133

495

399

461433

93219

121750

Прогноз финансовых результатов ОАО «Электроцинк» на 2011 год приведен в табл. 5

Таблица 5. Ожидаемый финансовый результат ОАО «Электроцинк» в 2011 г.

Наименование показателя

ед. изм.

2010 г.

2011 г.

Реализация продукции

т. руб.

4563774

5008950

Чистая прибыль

т. руб.

461433

576387

В 2010 году чистая прибыль предприятия составила 461,4 млн. руб., в 2011 году по прогнозным данным при большей реализации продукции ожидается незначительное увеличение чистой прибыли - 576 млн. руб. Необходимо сокращать затраты, продолжать модернизацию производства.

2. Система управления: структура и компетенция органов управления, задачи и функции финансовой службы предприятия

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров ? высший орган управления;

- совет директоров;

- генеральный директор ? единоличный исполнительный орган управления;

- правление ? коллегиальный исполнительный орган (рис. 3).

Рис. 3 - Органы управления ОАО «Электроцинк»

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Деятельность общего собрания и совета директоров осуществляется на основании устава соответствующих положений, утверждаемых общим собранием акционеров общества.

Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров, которое вводится не ранее чем через три месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года общества.

Проводимые, помимо годового, общие собрания акционеров являются внеочередными.

На годовом собрании общества решается вопрос об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии, утверждение аудитора общества, рассматривается и утверждается представляемый советом директоров общества годовой отчет общества, а также утверждаются бухгалтерские балансы, счет прибылей и убытков общества, распределяются прибыли и убытки общества.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Количество заседаний совета директоров ОАО «Электроцинк» за: 2005 г. - 6; 2006 г. - 7; 2007 г. - 10; 2008 г. - 9; 2009 г. - 6, 2010 г. - 7.

Основные рассматриваемые вопросы:

- определение даты, места и времени проведения годового общего собрания акционеров;

- определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров;

- определение порядка сообщения акционерам о проведении годового общего собрания акционеров;

- определение даты и места предоставления акционерам информации при подготовке к проведению годового общего собрания акционеров и перечень этой информации;

- о включении кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров;

- о включении кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам в ревизионную комиссию;

- утверждение повестки дня годового общего собрания акционеров;

- утверждение кандидатуры аудитора;

- выработка рекомендаций годовому общему собранию акционеров по выплате дивидендов;

- утверждение формы и текста бюллетеней для голосования на годовом общем собрании акционеров;

- выработка рекомендаций годовому общему собранию акционеров по распределению прибыли и убытков;

- избрание председателя и секретаря Совета директоров;

- назначение Генерального директора общества и заключение с ним контракта по найму и оплате труда;

- одобрение крупной сделки и дополнений;

- об участии в аукционе на право пользование недрами с целью разведки и добычи цементного сырья;

- о досрочном прекращении полномочий генерального директора;

- об участии Общества в создании дочерних структур.

Генеральный директор общества без доверенности действует от имени общества, в том числе:

- осуществляет оперативное руководство деятельности общества;

- имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- распоряжается имуществом общество для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных настоящим уставом,

- представляет интересы общества в Российской Федерации и за ее пределами;

- утверждает штаты работников общества, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

- руководит работой правления, председательствует на его заседаниях;

- предлагает совету директоров для утверждении персональный состав правления общества;

- совершает сделки от имени общества, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации и уставом общества;

- выдает доверенности от имени общества;

- открывает в банках счета общества;

- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;

- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и, обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и настоящим уставом, за исключением функций, закрепленных федеральным законодательством и уставом за другими органами управления общества.

Правление общества является коллегиальным исполнительным органом общества и под руководством генерального директора общества осуществляет принятие решений по вопросам непосредственного текущего управления деятельностью общества в период между общими собраниями ни совета директоров общества.

Акционеры ? владельцы голосующих акций общества, имеют право:

- участвовать в общем собрании акционеров общества с правом голоса по всем вопросам его компетенции;

- на получение дивидендов по итогам финансово-хозяйственной деятельности общества;

- на получение части имущества общества в случае его ликвидации;

- отчуждать принадлежащие им акции общества без согласия других акционеров.

- выдвигать кандидатов и органы управления (совет директоров, правление) и контрольные органы (ревизионная комиссия) общества;

- вносить предложения по вопросам им повестки дня годового собрания акционеров общества;

- требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров общества;

- требовать проведения ревизии финансово-хозяйственной деятельности общества;

- получать за плату копии внутренних документов общества;

- требовать выкупа обществом всех или части принадлежащих ему акций общества.

Акционеры - владельцы голосующих акций общества, обязаны:

- оплачивать акции общества в сроки, порядке и способами, предусмотренными действующим законодательством Российской Федерации, уставом общества и договором об их приобретении,

- выполнять требования устава общества и решения его органов;

- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества, перечень которой определяется нормативными актами Российской Федерации и решением совета директоров;

- осуществлять иные обязанности, предусмотренные действующим законодательством и иными правовыми актами Российской Федерации, уставом общества и решениями общего собрания акционеров общества, принятыми в соответствии с его компетенцией.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров в соответствии с Уставом общества избирается ревизионная комиссия Общества в количестве трех человек.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии общества, решению общего собрания акционеров, Совета директоров общества или по требованию акционера (акционеров) общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций общества.

По требованию ревизионной комиссии общества лица, занимающие должности в органах управления общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности общества.

Аудиторская организация общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора.

Общее собрание акционеров утверждает аудитора общества.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности общества ревизионная комиссия общества или аудитор общества составляет заключение, в котором должны содержаться:

- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансовых документах общества;

- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

3. Анализ деятельности предприятия как эмитента, уставный капитал ОАО «Электроцинк»

В современных условиях структура капитала является тем фактором, который оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия - его долгосрочную платежеспособность, величину дохода, рентабельность деятельности. Оценка структуры источников средств предприятия проводится как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерской информации. Внешние пользователи (банки, инвесторы, кредиторы) оценивают изменение доли собственных средств предприятия в общей сумме источников средств с точки зрения финансового риска при заключении сделок. Риск нарастает с уменьшением доли собственного капитала. Внутренний анализ структуры капитала связан с оценкой альтернативных вариантов финансирования деятельности предприятия. При этом основными критериями выбора являются условия привлечения заемных средств, их цена, степень риска, возможные направления использования и т.д. Капитал всякого предприятия может быть представлен двумя составляющими: собственными и заемными средствами. Собственный капитал должен быть рассмотрен в следующих принципиальных аспектах: учетном, финансовом и правовом.

Анализ собственного капитала имеет следующие основные цели: выявить основные источники формирования собственного капитала и определить последствия их изменений для финансовой устойчивости предприятия; определить правовые, договорные и финансовые ограничения в распоряжении текущей и нераспределенной прибылью; оценить приоритетность прав на получение дивидендов; выявить приоритетность прав собственников при ликвидации предприятия. Анализ состава статей собственного капитала позволяет выявить его основные функции: обеспечения непрерывности деятельности; гарантии защиты капитала кредиторов и возмещения убытков; участия в распределении полученной прибыли; участия в управлении предприятием.

В отличие от иных видов источников образования активов определенная часть собственного капитала, а именно уставный капитал, представляя собой стабильную неизменную величину, обеспечивает предприятию юридическую возможность существования, Так, обязательным условием функционирования предприятия является сохранение уставного капитала на уровне не ниже предусмотренной законодательством минимальной величины. Необходимость соблюдения этого требования вытекает из того, что собственники предприятия не несут персональной ответственности по его обязательствам, а претензии кредиторов могут распространяться только на активы предприятия, В этих условиях необходима правовая и экономическая защита интересов кредиторов в случае стремления собственников или администрации предприятия к проеданию собственного капитала, что равносильно перемещению риска осуществления неэффективной производственно-коммерческой деятельности на кредиторов. В качестве гарантии защиты интересов кредиторов выступает соблюдение обязательного требования наличия чистых активов, стоимость которых по величине должна быть не меньше, чем зарегистрированный уставный капитал. Особое место в реализации функции гарантии защиты кредиторов занимает резервный капитал, главное назначение которого состоит в покрытии возможных убытков и снижении риска кредиторов в случае ухудшения экономической конъюнктуры. Чем больше резервный капитал, тем большая сумма убытков может быть компенсирована и тем большую свободу маневра получает руководство предприятия в принятии мер по преодолению убытков. Функция возмещения убытков, построенная по принципу приоритетности прав кредиторов и возлагающая весь риск производственно-коммерческой деятельности на собственников, приводит к ущемлению их имущественных прав, что в свою очередь компенсируется за счет реализации функций участия в прибылях и управления предприятием. Так, в отличие от кредиторов, чьи претензии на активы, как правило, фиксированы, собственники имеют право на всю прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия. Для каждого отдельного учредителя функция участия в прибыли и функция управления предприятием определяются в первую очередь его долей в уставном капитале и иными условиями участия в деятельности. Исходя из этого, будут определяться доля отдельных собственников в выручке от ликвидации предприятия, право голоса, право на участие в общем собрании, право на дивиденды, преимущественное право на приобретение новых акций при увеличении уставного капитала и ряд других принципиальных условий. В составе собственного капитала могут быть выделены две основные составляющие: инвестированный капитал, т.е. капитал, вложенный собственниками в предприятие, и накопленный капитал, т.е. созданный на предприятии сверх того, что было первоначально авансировано собственниками. Инвестированный капитал включает номинальную стоимость простых и привилегированных акций, а также дополнительно оплаченный (сверх номинальной стоимости акций) капитал, К данной группе капитала обычно относят и безвозмездно полученные ценности. Первая составляющая инвестированного капитала представлена в балансе российских предприятий уставным капиталом, вторая - добавочным капиталом (в части полученного эмиссионного дохода), третья - добавочным капиталом или фондом социальной сферы (в зависимости от целевого назначения использования полученного безвозмездно имущества). Накопленный капитал находит свое отражение в виде статей, возникающих в результате распределения чистой прибыли (резервный капитал, фонд накопления, нераспределенная прибыль, иные аналогичные статьи). Для финансового анализа принципиальным является обоснование величины собственного капитала, поскольку разные подходы к ее определению приводят к различной оценке, как рентабельности, так и структуры капитала и, следовательно, к различной интерпретации финансового положения предприятия. Наиболее упрощенным является сохранившийся на практике подход, при котором под собственным капиталом понимают итоговую величину, отражаемую в разделе IV пассива баланса, исходя, очевидно, из того, что данный раздел имеет название «Капитал и резервы». Подобный формальный подход приводит на практике к искажению величины собственного капитала, а значит, и структуры капитала в целом. С введением в действие Гражданского кодекса Российской Федерации вернулось понимание собственного капитала как остаточной счетной величины, рассчитываемой как разность между активами и имеющимися обязательствами предприятия. Таким образом, величина собственного капитала не может быть определена до тех пор, пока не оценены активы и пассивы предприятия.

Уставный капитал ОАО «Электорцинк» составляет 1404380 рублей. На величину уставного капитала выпущено и размещено 1404380 обыкновенные именные акции номинальной стоимостью один рубль каждая.

Количество объявленных акций уставом не устанавливаются и определяется решением общего собрания акционеров при принятии решения об увеличении уставного капитала общества.

Регистратором ОАО «Электроцинк» является ЗАО «Ведение реестров компаний».

Основные акционеры ОАО «Электоцинк»:

- Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая

компания» - 77,26% обыкновенных акций;

- прочие - 22,74%

Список аффилированных лиц приведен в приложении.

Кроме того, ОАО «Электроцинк» принадлежит более 50% уставного капитала следующих обществ: ООО «Общественное питание», ООО «Типография», ООО «РОСНО», НДОУ «РОСНА».

Со 02 июня 2008 года обыкновенные акции ОАО «Электроцинк» допускаются к торгам на Фондовой бирже «Российская Торговая Система» в сегменте RTS START. В связи с интересом, проявленным со стороны профессиональных участников рынка ценных бумаг, ОАО «Электроцинк» стал эмитентом, ценные бумаги которого допускаются к торгам на Фондовой бирже «Российская Торговая Система» в разделе списка ценных бумаг, допущенных к торгам без прохождения процедуры листинга (раздел внесписочных ценных бумаг), и в Сегменте RTS START - площадке для компаний малой и средней капитализации.

Маркет-мейкером по ценным бумагам ОАО «Электроцинк» и заявителем указанных ценных бумаг в RTS START (код в РТС - ELTZ) выступает ЗАО «ИК «Энергокапитал» (код Участника торгов в РТС - ECAP). Компания приступила к котированию акций ОАО «Электроцинк» в системе RTS Board с начала 2007 года. Объем заключенных ЗАО «ИК «Энергокапитал» сделок по акциям ОАО «Электроцинк» за этот период превысил 300 тыс. долл.

Стоимость акций ОАО «Электроцинк» за 2011 г. представлена на рис. 4

Рис. 4 - Цена акции ОАО «Электроцинк»

В табл. 6 проведем расчет агрегированной потенциальной доходности акций ОАО «Электроцинк» в 2012 году

Таблица 6. Расчет агрегированной потенциальной доходности акций ОАО «Электроцинк» в 2012 г.

Показатели

2010 г.

2011П

2012П

Выручка

4 563

5 009

5 551

Себестоимость

-3 169

-3 506

-3 830

Прибыль от текущей деятельности

1 394

1 503

1 721

Прочая прибыль / убыток

-797

-783

-797

Прибыль до налогообложения

597

720

924

Налоговая ставка

23%

20%

20%

Чистая прибыль за отчетный период

461

576

739

Собственный капитал

2 370

2 946

3 685

Коэффициент Цена / Прибыль (P/E)

-

-

7,9

Коэффициент Цена / Выручка (P/S)

-

-

1,39

Коэффициент Цена / Балансовый капитал (P/BV)

-

-

2,05

Капитализация на конец отчетного периода, млн. долл.

-

-

70

Прогнозная капитализация, млн. долл.

-

-

226

Потенциальная доходность, % годовых

-

-

118%

Ставка владения, % годовых

-

-

35%

Агрегированная доходность обыкновенных акции, % годовых

60%

Величина, обратная требуемой доходности по акциям

Прогнозная рентабельность выручки и собственного капитала

Прогнозные сравнительные коэффициенты

Прогнозные финансовые показатели

Стоимость по коэффициентам

Веса

Вклад в прогнозную капитализацию

Прогнозная и текущая капитализация

Потенциальная доходность и ставка владения

Агрегированная доходность

1/Е/Р

Р/Е, Р/S, P/BV

Е, S, BV

Рпр, Ртек

1/12,66%

Х1

=7,9

Х26

=205

Х0,5

=103

226

70

118%

35%

60%

Х13,3%

=1,39

Х199

=277

Х0,25

=69

Х22,6%

=2,05

Х105

=215

Х0,25

=54

Разделив прогнозные значения рентабельности выручки и собственного капитала на прогнозную требуемую доходность, получаем прогнозные сравнительные коэффициенты эмитента. Используя прогнозные коэффициенты и прогнозные финансовые показатели, рассчитываем прогнозную капитализацию эмитента. Далее сравниваем полученное значение прогнозной капитализации с текущей капитализацией компании и вычисляем потенциальную доходность эмитента. Взвешивая потенциальную доходность и ставку владения эмитента, получаем агрегированную доходность.

управление предприятие капитал финансовый

4. Анализ деятельности предприятия как инвестора: структура вложений, динамика, тенденции

Инвестиционный климат региона представляет собой систему отношений, формирующихся под воздействием широкого круга взаимосвязанных процессов и совокупности условий инвестиционной деятельности политического, социально-психологического, финансово-экономического, законодательного, нормативно-правового, экологического, ресурсно-сырьевого, производственного, инновационного, трудового, инфраструктурного, потребительского и институционального характера и подразделяющихся на свои макро-, микро- и собственно региональные уровни управления, отражающие как объективные возможности региона к развитию и расширению инвестиционной деятельности, характеризующие его инвестиционный потенциал, так и условия деятельности инвесторов (инвестиционный риск), создающие предпосылки для появления устойчивого побуждения к инвестированию, оказывающего существенное влияние на доходность инвестиций и уровень инвестиционных рисков и определяющего целесообразность и эффективность инвестиций.

Северная Осетия относится к числу нестабильных регионов с очень высокими рисками вложений. Поэтому за последние годы сюда не поступали иностранные инвестиции. По оценке журнала «Эксперт», инвестиционный климат характеризуется неблагоприятным сочетанием незначительного инвестиционного потенциала и высоких инвестиционных рисков. Республика занимает 65-е место в рейтинге регионов РФ по потенциалу и 79-е по риску.

Ведется законодательная работа: принят пакет нормативных актов по стимулированию инвестиционной деятельности в Северной Осетии. Среди них законы «Об инвестиционной деятельности в Республике Северная Осетия-Алания», «О залоговом фонде», «О внебюджетных и валютных фондах». Намечено создать каталог инвестиционных программ и проектов, а также информационный банк данных о состоянии и развитии инвестиционной и инновационной деятельности.

Правительство республики сотрудничает с валютно-финансовым департаментом Минфина РФ, что позволяет заручиться его поддержкой в получении иностранных кредитов под гарантии федерального правительства.

Территория республики законодательно объявлена регионом интенсивного экономического развития «РИЭР «Осетия». Тем не менее, предусмотренные в постановлении финансовые льготы для инвесторов в РИЭР до сих пор не введены из-за противодействия Минфина РФ. При благоприятном решении вопроса на федеральном уровне, в увязке с общими подходами к созданию свободных экономических зон, территория Северной Осетии могла бы стать существенно более привлекательной для инвесторов, в т. ч. зарубежных.

Потенциальный интерес у инвесторов в перспективе могут вызвать региональные программы «Нефть Осетии», «Горы Осетии» и др. Правительство Северной Осетии и Комитет внешних связей разработали реестр инвестиционных проектов на общую сумму 1,85 млрд. дол. В него включены проекты в наиболее приоритетных отраслях экономики: гидроэнергетике, цветной металлургии, строительстве, разработке нефтяных месторождений, туризме и санаторно-курортном лечении (всего 40 проектов по промышленности, 25 по строительству, 21 по энергетике, 8 по сельскому хозяйству).

Развитие отечественной цинковой промышленности последние годы сдерживалось неудачной территориально-корпоративной структурой. Её будущий рост определяет задействованные инвестиционные проекты по разработке месторождений и выплавке металла.

Цинковый бизнес за последние два года преподнёс немало сюрпризов. Мировые цены на цинк всего за полтора года выросли почти в пять раз, побили все рекорды в абсолютном выражении, а затем к концу 2007 г. упали в два раза относительно достигнутого максимума. Падение цен на цинк связано с замедлением роста мировой экономики, снижения курса доллара. Несмотря на снижение спроса на мировом рынке ожидается расширения спроса внутри страны. Поэтому производители цинка всё более ориентируются на российский рынок.

На ОАО «Электроцинк» на ближайшее время для увеличения объёмов выпуска цинка и снижения себестоимости планируется модернизация производства с одновременным увеличением производительности труда. В настоящее время проводятся мероприятия по увеличению выпуска цинка высших марок (ЦБ и ЦВО), цинк-алюминиевых сплавов марок ЦА03 и ЦА04 как с низким содержанием свинца, так и с высоким.

Программой перспективного развития ОАО «Электроцинк» на 2007-2015 гг., утверждённой генеральным директором ООО «УГМК-Холдинг» 22.08.2006 г. предусматривается:

- реконструкция рафинировочного отдела свинцового производства с увеличением выпуска рафинированного свинца до 50 тыс. тонн в год;

- техперевооружение цинкового производства, включающее строительство печи КС для обжига цинковых концентратов и реконструкцию систем охлаждения действующих печей при работе на дутье, обогащенном кислородом. Завершено строительство кислородной станции, установка прошла промышленные испытания, завершен монтаж кислородопровода, переход на обжиг концентратов дутьем, обогащенным кислородом, произведен в начале третьей декады апреля 2010 года.

В выщелачивательном цехе планируется реконструкция отделения очистки растворов с заменой фильтровального оборудование на современное.

В электролитном цехе завершена модернизация зала электролиза с увеличением общего количества ванн до 702 шт., что позволит увеличить объём производства цинка до 110 тыс. тонн в год. Разработан базовый проект градирни охлажденного и отработанного электролита с системой вывода гипса для электролитного цеха. Разработка базового проектирования, изготовление и комплектация оборудования произведена финской компанией «Outotec». Оборудование комплекса градирни изготовлено, скомплектовано и поставлено на предприятие. В третьем квартале 2009 года произведена сборка секций градирни на промплощадке предприятия. Рабочий проект разработан ОАО «Уралмеханобр». Ввод градирни в эксплуатацию намечен на второй квартал 2011 года. Использование градирни позволяет исключить потребление речной воды для охлаждения электролита, и исключить сброс использованной воды в водоемы республики, повысить качество производимого цинка и снизить эксплуатационные затраты на производство. К 2015 году планируется строительство нового цеха электролиза с механизированной сдиркой катодного цинка, высокопроизводительными индукционными печами для плавки катодного цинка, позволяющими производить выпуск, как чушкового цинка, так и цинк-алюминиевых сплавов.

В сернокислотном производстве в течение текущего года выполнялась модернизация изношенного оборудования: электрофильтра №6А, промбашен, контактного узла, и велись подготовительные работы по строительству трубы сброса очищенных газов.

В гидрометаллургическом цехе проведена реконструкция фильтровально-сушильного отделения. На участке производства свинцовых кеков смонтированы и введены в эксплуатацию автоматические камерные фильтры пресса МС101. При этом исключено потребление природного газа, исключены полностью выбросы отходящих газов в атмосферу, значительно снижено энергопотребление, повышено качество свинцовых кеков по содержанию свинца. Производимые свинцовые кеки передаются в свинцовое производство для получения чушкового мягкого винца.

На участке переработки пылей расширен фронт фильтрации пульп - смонтированы и введены в эксплуатацию дополнительные автоматические фильтрпресса МС101, необходимые для увеличения объемов переработки как собственных, так и привозных свинец содержащих материалов. Объем переработки пылей увеличен до 1100 тонн в месяц.

Продолжаются работы по разработке и внедрению технологии переработки лежалого клинкера, позволяющей значительно сократить объём отвалов.

Данные об инвестициях ОАО «Электроцинк» представлены в табл. 7

Таблица 7. Информация об инвестициях ОАО «Электроцинк» за 2004-2010 гг.

Годы

Объем инвестиций в развитие предприятия, млн. руб.

Инвестиции на природно-охранные мероприятия, млн. руб.

Инвестиции в социальную сферу, млн. руб.

2004 г.

447,6

53,9

79,2

2005 г.

709,0

139,1

123,1

2006 г.

825,1

62,6

64,0

2007 г.

1275,7

174,2

106,5

2008 г.

1128,9

441,3

48,7

2009 г.

475,6

121,0

12,6

2010 г.

671,1

243,6

17,3

Инвестиции в период с 2004 по 2007 гг. на развитие ОАО «Электроцинк», в том числе на техническое перевооружение, ремонтный фонд, капитальное строительство и собственные нужды составили: в 2004 г. - 447,6 млн. руб., в 2005 г. - 709 млн. руб., в 2006 г. - 818,8 млн. руб. В 2007 г. на эти цели направлен 1 млрд. 13 млн. руб.

Планом перспективного развития ОАО «Электроцинк» на 2007-2015 гг. предусматривается поэтапная реконструкция цинкового производства, которая позволит увеличить выпуск продукции с 87,5 тыс. т. до 110 тыс. т. в год. Указанный план предусматривает инвестиции на период 2007-2015 гг. в размере 4,4 млрд. руб.

К 2015 г. будет представлен проект совершенно нового электролитного цеха, где предусмотрена механизированная сдирка катодов, плавильный комплекс для производства чушкового цинка и цинковой пыли.

5. Рекомендации по совершенствованию эффективности управления ОАО «Электроцинк»

Создание эффективных систем управления текущей производственно-хозяйственной деятельностью в акционерных обществах может осуществляться несколькими путями. Прежде всего при реализации государственной программы приватизации государственных и муниципальных предприятии необходимо предусматривать обязательные требования к перестройке систем управления приватизируемых предприятий. Эти требования должны учитывать конкретные особенности предприятий и устанавливаться на основе специально разработанных схем или других документов рекомендательного характера. Государственные органы могут оказать существенное влияние на перестройку систем управления в акционерных обществах, где преобладающая часть собственности закреплена за государством. В отношении акционерных обществ с незначительной долей государственной собственности, а также без государственного участия, в связи с ненадлежащим управлением, может применяться процедура внешнего управления.

На данном этапе российских реформ наиболее актуальной является проблема повышения квалификации руководителей высшего звена. Необходимо организовать учебу высших руководителей на специальных курсах (семинарах) с приглашением в качестве преподавателей специалистов ведущих консалтинговых фирм. Основным содержанием такой учебы должны быть основы производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, финансовый менеджмент, трудовое право, вопросы социальной защиты работников и т.д. Распространению опыта управления акционерными обществами, успешно приспосабливающимися к новым условиям, могут способствовать публикации в специальной литературе и выступления в средствах массовой информации, проведение конференций и т.п. Заслуживает, в частности, внимательного изучения и уже сложившийся опыт реформирования многих предприятий.

Принципиально важно формировать у высших управленцев позитивную социальную ориентацию. Российской экономике нужны работники нового социального типа, имеющие широкие знания в области финансов, маркетинга, делового администрирования и соответствующий опыт работы. Необходимо создать особый корпус руководителей, способных осуществлять антикризисное управление, внешнее управление, войти в состав команд сопровождения при смене руководителей. Здесь требуется целевая система отбора и подготовки специалистов.

Заключение

Развитой гражданский оборот характеризуется как наличием большого числа разнообразных сделок, так и многообразием участников. Реформирование отечественной экономики повлекло за собой переход от простой структуры субъектов хозяйственных отношений, включающей в себя главным образом государственные предприятия, к сложной, состоящей из хозяйственных обществ и товариществ, унитарных предприятий, производственных кооперативов и различных некоммерческих организаций, для которых законодатель даже не установил закрытого перечня организационно-правовых форм. Появление новых участников гражданского оборота требует их тщательного изучения. Только на основе анализа деятельности создаваемых хозяйствующих субъектов, учета мировой практики возможно моделирование таких организационно-правовых форм юридических лиц, которые бы вписывались в рамки отечественной правовой доктрины.

Законодательное закрепление отдельных видов организаций, без учета их конститутивных признаков и назначения, на практике обычно приводит к нежизнеспособности таких организаций либо к многочисленным проблемам, связанным с их функционированием.

Задача по недопущению негативных последствий особенно актуальна применительно к акционерным обществам. Это вызвано рядом факторов.

- организация акционерных обществ имеет наиболее сложную структуру по сравнению с иными юридическими лицами, поскольку является высшей формой объединений лиц для совместного осуществления предпринимательской деятельности;

- в нашей стране с созданием акционерных обществ связывалось решение задачи разгосударствления экономики. Акционирование государственных предприятий выступило в качестве основного способа приватизации, что привело к широкому распространению акционерной формы предпринимательства;

- акционерная форма предоставляет широкие возможности для финансовых злоупотреблений со стороны учредителей и иных лиц, являющихся управляющими или крупными акционерами, как на стадии создания акционерного общества, так и в процессе его деятельности. Об этом наглядно свидетельствует история развития акционерного законодательства. Россия здесь не является исключением, что доказывают многочисленные скандалы вокруг так называемых финансовых пирамид, многие из которых были организованы в форме акционерных обществ.

Список использованной литературы

Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах»

Андрюшенко В.И., Книга акционера для чтения и принятия решений., М. Фин. и стат-ка, 2004

Долинская В.В. Акционерное право: основные положения и тенденции. Волтерс Клувер, 2006

Обеспечение прав акционеров: реальное и мнимое. в сб. «Правовой вектор»
АКДИ N35, 1995.

Рубеко Г.Л. Правовой статус органов управления акционерных обществ. М., Статут, 2007

Тихомирова М.Ю. Комментарий к федеральному закону об акционерных обществах. М., Юринформцентр, 1996

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Организационная структура управления предприятием ОАО "Хлебокомбинат "Георгиевский", задачи и функции его финансовой службы. Основные направления деятельности предприятия. Аналитическая работа на промышленном предприятии, анализ его ликвидности.

    курсовая работа [150,4 K], добавлен 11.01.2015

  • Организационная структура предприятия и ассортимент выпускаемой продукции, основные цели и виды деятельности. Технологические процессы предприятия. Комплексная система управления качеством. Функции службы маркетинга, формы и системы оплаты труда.

    отчет по практике [533,8 K], добавлен 30.08.2015

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Улаган лес". Основные виды деятельности. Организационная структура и характеристика персонала. Использование фонда рабочего времени и заработной платы. Организационная структура бухгалтерии.

    отчет по практике [40,8 K], добавлен 04.07.2010

  • Задачи, информационная база анализа эффективности и интенсивности использования капитала предприятия. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Электроцинк". Методика анализа деловой активности. Основные пути ускорения оборачиваемости капитала.

    курсовая работа [674,3 K], добавлен 24.04.2016

  • Организационная структура горно-металлургического холдинга "Металлоинвест". Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основные средства эмитента, прибыль и убытки. Задачи планово-экономического управления. Цены и издержки предприятия.

    отчет по практике [72,0 K], добавлен 23.07.2012

  • Вид деятельности и форма собственности, организационная структура управления и основные функции сотрудников, характеристика покупателей и поставщиков "ИП Русакович А.Л.". Целевые рынки предприятия, анализ программы сбыта и маркетинговых исследований.

    реферат [82,0 K], добавлен 31.05.2009

  • Понятие логистики и логистического управления: значение, задачи, функции. Службы и организационная структура логистики на предприятии ОАО "Промприбор": характеристика, анализ факторов среды. Оценка логистической деятельности, разработка модели управления.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 23.08.2011

  • Общая структура предприятия. Производственная структура предприятия и ее элементы. Виды рабочих мест. Факторы, влияющие на характер и особенности структуры предприятия. Организационная структура предприятия. Типы организационных структур управления.

    курсовая работа [33,4 K], добавлен 08.03.2009

  • Организационная структура управления предприятия ОАО "Белгородский хладокомбинат". Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности, анализ их динамики. Характеристика основных видов деятельности предприятия. Источники дополнительных доходов.

    отчет по практике [175,9 K], добавлен 20.05.2014

  • Общая характеристика предприятия по комплексному геологическому обслуживанию трубопроводного транспорта. Производственная структура, система управления персоналом. Экономические службы и финансовый менеджмент предприятия, цели маркетинговой деятельности.

    отчет по практике [553,4 K], добавлен 21.11.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.