Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Разработка стратегии материально-технического обеспечения промышленного предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

Разработка стратегии материально-технического обеспечения промышленного предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

Анализ хозяйственной и экономической деятельности ОАО "Ливгидромаш". Стратегии совершенствования материально-технического обеспечения фирмы. Применение методов линейного программирования для рационального использования предприятием сырьевых ресурсов.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.08.2011
Размер файла 202,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Проведем анализ оборачиваемости активов предприятия в таблице 5, рассчитав основные показатели, используя данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 2007-2009 годы.

Таблица 5 - Оценка оборачиваемости активов предприятия

Наименование показателей

Формула

расчета

Номер строк отчетных форм

Значение показателей

2006

2007

2008

1. Количество оборотов всех используемых активов

Общий объем реализации продукции/ Средняя стоимость всех используемых активов

010(Ф2)/300(Ф1)

2,28641

2,04684

1,3957

2. Количество оборотов оборотных активов

Общий объем реализации продукции/ Средняя стоимость оборотных активов

010(Ф2)/290(Ф1)

4,53795

3,79396

2,29467

3. Период оборота всех используемых активов (в днях)

Число дней в рассматриваемом периоде/ Количество оборотов всех используемых активов

-

157,4521

175,88087

257,93509

4. Период оборота оборотных активов (в днях)

Число дней в рассматриваемом периоде/ Количество оборотов оборотных активов

-

79,33097

94,88766

159,06427

5. Период оборота внеоборотных активов (в годах)

1/ (Годовой объем реализации продукции/ Среднегодовая стоимость внеоборотных активов)

1/010(Ф2):190(Ф1)

0,217

0,22498

0,2807

На основании полученной таблицы можно говорить о снижении количества оборотов всех используемых активов, периода оборота оборотных активов за рассматриваемый период, количества оборотов оборотных активов, увеличении периодов оборота всех используемых активов, внеоборотных активов в 2007 - 2009 г.г.

Оценим оборачиваемость капитала предприятия в таблице 6, основываясь на данных бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 2007-2009 годы, рассчитаем основные показатели.

Таблица 6 - Оценка оборачиваемости капитала предприятия

Наименование

показателей

Формула

расчета

Номер строк отчетных форм

Значение показателей

2007

2008

2009

1. Количество оборотов используемого капитала

Общий объем реализации продукции/ Средняя стоимость всего капитала

010(Ф2)/300(Ф1)

2,28641

2,04684

1,3957

2. Количество оборотов собственного капитала

Общий объем реализации продукции/ Средняя сумма собственного капитала

010(Ф2)/490(Ф1)

3,56248

3,41949

2,74736

3. Количество оборотов привлеченного заемного капитала

Общий объем реализации продукции/ Средняя сумма привлеченного заемного капитала

010(Ф2)/(590+

+690)(Ф1)

6,38314

5,09897

2,83681

4. Период оборота всего используемого капитала (в днях)

Число дней в периоде/ Количество оборотов используемого капитала

-

157,45208

175,88087

257,93509

5. Период оборота собственного капитала (в днях)

Число дней в периоде/ Количество оборотов собственного капитала

-

101,0532

105,27885

131,03488

6. Период оборота привлеченного заемного капитала (в днях)

Число дней в периоде/ Количество оборотов привлеченного заемного капитала

-

56,39858

70,60249

126,9031

7. Период оборота общей кредиторской задолженности (в днях)

Средняя сумма кредиторской задолженности всех видов * Число дней в периоде/ Общий объем реализации продукции

620(Ф1)*360/

010(Ф2)

29,21841

27,91379

55,5265

Из таблицы оценки оборачиваемости капитала предприятия следует, что за рассматриваемые периоды произошло уменьшение количества оборотов используемого капитала, привлеченного заемного капитала, количества оборотов собственного капитала. В то же время нужно отметить увеличение периода оборота собственного капитала, периодов оборота всего используемого капитала, привлеченного заемного капитала, сильную волатильность периода оборота общей кредиторской задолженности к 2009 году.

Проведем анализ рентабельности предприятия за 2007-2009 годы в таблице 7.

Таблица 7 - Оценка рентабельности предприятия

Наименование показателей

Формула

расчета

Номер строк отчетных форм

Значение показателей

2007

2008

2009

1. Коэффициент рентабельности всех используемых активов (коэффициент экономической рентабельности)

Общая сумма чистой прибыли полученная от всех видов хозяйственной деятельности/ Средняя стоимость всех используемых активов

190(Ф2)/300(Ф1)

0,20382

0,13313

0,06624

2. Коэффициент рентабельности собственного капитала (коэффициент финансовой рентабельности)

Общая сумма чистой прибыли полученная от всех видов хозяйственной деятельности/ Средняя сумма собственного капитала

190(Ф2)/490(Ф1)

0,31757

0,22241

0,13039

3. Коэффициент рентабельности реализации продукции (коэффициент коммерческой рентабельности)

Сумма чистой прибыли полученная от операционной деятельности/ Общий объем реализации продукции

050(Ф2)/010(Ф2)

0,15699

0,12518

0,12491

4. Коэффициент рентабельности текущих затрат

Сумма чистой прибыли от операционной деятельности/ Сумма издержек производства

050(Ф2)/020(Ф2)

0,1958

0,18239

0,1887

По всем трем коэффициентам можно говорить о снижении рентабельности ОАО "Ливгидромаш" за рассматриваемые периоды.

Таким образом, анализ финансового состояния ОАО "Ливгидромаш" показывает снижение общей степени платежеспособности, всех показателей рентабельности. Очевидно, что рассматриваемое предприятие долгое время занимает лидирующую позицию в своей отрасли, и небольшие колебания уже имели место в прошлом. Однако, при сохранении влияния негативных общеэкономических факторов и, если не будут приняты безотлагательные меры по пресечению подобных трендов, ОАО "Ливгидромаш не сможет рассчитывать на получение большой прибыли в конце 2010 года.

2.3 Система МТО на ОАО "Ливгидромаш"

Система материально-технического снабжения на ОАО "Ливгидромаш" представлена Отделом материально-технического снабжения. Рассмотрим принципы его работы подробнее.

ОМТС (отдел материально-технического снабжения) является самостоятельным структурным подразделением ОАО "Ливгидромаш".

ОМТС непосредственно подчинен заместителю Управляющего директора ОАО "Ливгидромаш" по закупкам и логистике.

ОМТС возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Управляющим директором ОАО "Ливгидромаш" по представлению заместителя Управляющего директора ОАО "Ливгидромаш" по закупкам и логистике.

ОМТС в своей работе руководствуется действующим законодательством, документацией системы менеджмента качества, системы экологического менеджмента, системы профессиональной безопасности и охраны труда, системы социальной ответственности, приказами, распоряжениями и инструкциями ОАО "Ливгидромаш", касающимися деятельности ОМТС, в частности инструкцией по обороту лома цветных металлов, нормативными материалами, планами, заявками, нормами расхода, документацией по системе качества.

Основные цели и задачи деятельности ОМТС:

1. Комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности ОАО "Ливгидромаш" материальными ресурсами.

2. Обеспечение соблюдения оптимальных размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей.

3. Контроль хранения, учета и движения материалов.

4. Контроль за движением и реализацией отходов цветных и черных металлов.

Организационная структура ОМТС представлена в Приложении Ж. Опишем её подробнее.

Согласно Положению Отдела материально-технического обеспечения в структуре ОМТС разработаны следующие должности:

- начальник отдела,

- зам. начальника отдела,

- начальник бюро по вспомогательным материалам,

- ведущий инженер,

- начальник бюро по металлам,

- техник по учету,

- инженер - 3 ед.,

- грузчики-экспедиторы,

- функционально подчиняется склад.

Численность работников ОМТС определяется штатным расписанием, утвержденным Управляющим директором ОАО "Ливгидромаш".

Основные функции Отдела материально-технического снабжения:

1. Подготовка в установленном порядке и организация заключения Обществом договоров с поставщиками на поставку сырья и материалов в объемах, необходимых для выполнения плана производства, а также контроль их выполнения.

2. Подготовка в установленном порядке и организация Заключения Обществом договоров на продажу лома цветных металлов; надлежащее оформление отгрузочных документов.

3. Планирование обеспечения производства материальными ресурсами в соответствии с предусмотренными договорами сроками, регулирование поставок в соответствии с ходом производства.

4. Ведение работы по оптимизации структуры поставщиков сырья и материалов, установлению длительных прямых связей с предприятиями-поставщиками, отвечающими требованиям по качеству и срокам поставки.

5. Приобретение необходимых материалов в мелкооптовых и розничных базах в порядке, установленном действующим законодательством РФ и требованиями Управляющей компании.

6. Подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков. Рациональное использование транспорта при перевозке грузов. Правильное оформление товаро-транспортных документов и путевых листов.

7. Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов в Обществе, соблюдением норм расхода материалов всеми службами.

8. Участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

9. Осуществление контроля и подготовка отчетности по вопросам:

- рационального использования выделенных цехам материалов по целевому назначению;

- своевременности выполнения поставщиками обязательств по договорам;

- своевременности осуществления расчетов с поставщиками материалов;

- движения и реализации отходов цветных и черных металлов.

- сбора, хранения и отгрузки лома цветных металлов.

10. Организация количественного и качественного контроля поступивших в Общество материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складах Общества, соответствующей подготовки и своевременной выдачи для производственного потребления.

11. Проверка соответствия стоимости заявленных и израсходованных материалов планируемым затратам по смете производства.

12. Выявление излишних и неликвидных материалов, подготовка предложений по их реализации в установленном в Обществе порядке.

13. Ведение оперативного учета по снабженческим операциям.

14. Участие в разработке и осуществлении общезаводских организационно-технических мероприятий, касающихся ОМТС, подготовке отчетности по работе ОМТС.

15. Участие в проведении работ по применению наиболее экономичных видов материалов и заменителей дефицитных и дорогостоящих материалов.

16. Представление в Договорно-правовой отдел Управляющей компании материалов для предъявления претензий к поставщикам при нарушении обязательств по договорам.

17. Ведение делопроизводства согласно требований документированных процедур.

Таким образом, существующий на ОАО "Ливгидромаш" Отдел материально-технического обеспечения имеет все необходимые ресурсы для исполнения обязанностей, возложенных на его сотрудников спецификой деятельности.

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОАО "ЛИВГИДРОМАШ"

3.1 Стратегии совершенствования МТО предприятия

В практике материально-технического снабжения встречаются случаи поставок товаров посредственного и низкого качества. В связи с этим, в составе структуры управления компании ОАО "Ливгидромаш" предлагается создание так называемой "группы по отбору поставщика", т. е. Договорной Конкурсной Комиссии, в которую будут входить представители системы материально-технического снабжения компании, финансовой службы, производственного отдела и пр. Группа отбирает в качестве поставщика лишь тех, кто проявил или может проявить способность удовлетворить уровень запросов, предъявляемых ОАО "Ливгидромаш". Группа выдвигает технические требования (критерии) к предметам закупок, основанные на технических требованиях к конечной продукции, которые передаются поставщику.

При рассмотрении возможностей поставщика на первое место выдвигаются следующие требования:

- 100 % реализация проекта

- доставка до склада

- наличие дилерских отношений;

- наличие оборудования для производства продукции необходимого качества;

- возможность проводить испытания качества по заданной программе и с помощью необходимых приборов;

- контроль и аттестация входящих материалов и сырья;

- наличие необходимых документов и инструкций, определяющих количество рабочих операций и их контроль;

- наличие маршрутных документов, подтверждающих проведение всех необходимых операций по производству и контролю.

Этапы выбора поставщика:

1. Получение и оценка предложений

Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному. Наиболее распространенными и эффективными являются:

1) Конкурсные торги.

2) Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.

2. Основные требования к выбору поставщика

Имеется два основных критерия выбора поставщика: стоимость приобретения продукции или услуг и качество обслуживания. В отдельных случаях качество обслуживания, а также отдельные условия поставки не отражаются на цене приобретения.

Кроме основных критериев выбора поставщика, существуют и прочие критерии, количество которых может быть достаточно велико. К ним относятся:

- удаленность поставщика от потребителя;

- сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

- наличие у поставщика резервных мощностей;

- организация управления качеством продукции у поставщика;

- психологический климат в трудовом коллективе поставщика;

- риск забастовок у поставщика;

- способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования;

- кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.

Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников. Ими могут быть, например:

- собственное расследование;

- местные источники, такие, как действующие на данной территории юридические лица или "осведомители" официальных органов;

- банки и финансовые институты;

- конкуренты потенциального поставщика;

- торговые ассоциации, например, Торгово-промышленная палата России;

- информационные агентства;

- государственные источники, такие, как регистрационные палаты, налоговая, лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомления информацией.

Под эффективностью инвестиционного проекта следует понимать категорию, характеризующую соответствие результатов и достигаемых целей производимым затратам. Критерии оценки инвестиционных проектов - это набор показателей, характеризующих эффективность инвестиционного проекта. Показатели эффективности являются интегральными количественными характеристиками проекта, по которым можно сделать заключение о выгодности осуществления проекта. Для оценки эффективности проектов используется система показателей, отражающая соотношение затрат и результатов. Рассмотрим практический аспект работы Договорной конкурсной комиссии на примере выбора поставщика приборов.

Для работы Договорной конкурсной комиссии (ДКК) требуются необходимые затраты на приобретение организационной техники. Потребность указана в таблице 8.

Таблица 8 - Потребность в организационной технике

Наименование

Кол-во

Цена, тыс. руб.

Сумма, тыс. руб.

Монитор

3

19,6

19,6

Системный блок

3

22,6

22,6

Итого

42,2

Подготовка к работе: ОМТО дает объявление на интернет-сайт о предложении делать оферты для заключения договора на поставку приборов. Стоимость объявления на сайте trade.su - 2,5 тыс. руб. На выбор поставщика потребуется 30 минут. Расчет заработной платы работников ДКК представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Расчет заработной платы работников ДКК

№№ п/п

Должность

Кол-во работников

3/плата в месяц, руб.

3/плата (30 мин.) руб.

1

Финансовый директор

1

60 000

187,5

2

Главный инженер

1

70 000

218,8

3

Начальник ОМТО

1

45 000

140,6

4

Директор департамента

1

50 000

156,2

5

Секретарь

1

10 000

31,2

Итого

5

235 000

734,3

Общие затраты составили:

3 об.= 3 о.т. + 3 об. + 3 з/п(4)

3 об.= 42200 + 2500 + 734,3 = 45434,3 руб.

Методом взвешенных баллов рассмотрим ООО "Новотех ПК" и ЗАО "Электротех", осуществляющие поставку приборов. Анализ цен по поставке приборов и датчиков представлен в Приложении И.

В качестве основных критериев оценки выбраны следующие показатели: цена, срок поставки, форма оплаты.

Собранная информация представлена в таблице 10.

Таблица 10 - Основные критерии выбора поставщика

№ п/п

Наименование организации

Местонахождение

Общая сумма, тыс. руб.

Форма оплаты

Срок поставки, дней

1

НПФ "Раско"

г. Москва

193,8

По факту поставки

56

2

ООО "МТД проект"

г. Екатеринбург

492,532

По факту поставки

42

Проведем анализ критериев отбора поставщиков на поставку приборов и датчиков в таблице 11.

НПФ "Раско" имеет неоспоримое преимущество и поэтому выбран в качестве поставщика приборов и датчиков.

Разница в общей сумме на поставку приборов и датчиков НПФ "Раско" и ООО "МТД проект" - 298,732 тыс. руб.

Экономия от введения ДКК составила:

Э = Э поставки - 3 об.(5)

Э = 298,732 - 45,434= 253,298 тыс. руб.

Для определения эффективности введения ДКК, рассчитаем следующие показатели:

-коэффициент дисконтирования Кд

Кд= 1/(1+Rt)(6)

где Rt - изменение во времени при t-ом шаге;

Таблица 11 - Анализ критериев отбора поставщиков

№ п/п

Критерии

Ед. изм.

НПФ "Раско"

ООО "МТД проект"

1

Цена поставки

Тыс. руб.

193,8

492,532

Балл

3

0

2

Обязательство 100% реализации спецификации по заказу

Да/ нет

Да

Нет

Балл

3

0

3

Среднегодовой оборот по торговым операциям за последние 3 года

Млн. руб.

До 5

16-30

Балл

0

2

4

Отношение с производителем продукции

Хар-ка

Нет

Нет

Балл

0

0

5

Гарантийные обязательства

Месяц

От 6-18

От 6-18

Балл

2

2

6

Доставка продукции

Хар-ка

Склад НПФ "Раско"

Отгрузка в адрес получателя

Балл

3

1

7

Форма оплаты

Хар-ка

По факту (безналично)

По факту (безналично)

Балл

0

0

8

Количество поставок (договоров), выполненных для ООО "НЭН"

Шт.

2-5

2-5

Балл

2

2

9

Наличие положительных отзывов

Шт.

0

0

Балл

0

0

10

Возраст предприятия

год

2-5

2-5

Балл

2

2

11

Рекламации по срокам ли качеству работ

нет

нет

нет

Балл

2

2

12

Опыт поставок аналогичных материалов

год

2-5

2-5

Балл

2

2

14

Срок поставки

недель

>6

6-5

Балл

0

1

15

Замена дефектных изделий

недель

>6

3-4

Балл

0

2

Итого

19

16

-чистый дисконтированный доход ЧДД- это дисконтированная разница оттока и притока наличности накопленная за период функционирования проекта

(7)

ЧДД= 40,47 тыс. руб./месяц

- индекс доходности ИД - относительный показатель, характеризующий соотношения дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект

, (8)

ИД=(138,361 + 115,023+96,686)/309,6 = 350,07/309,6= 1,13 - срок окупаемости Токуп- продолжительность времени, в течение которого не дисконтированные прогнозируемые поступления денежных средств превысят не дисконтированную сумму инвестиций, т.е. это число лет, необходимых для возмещения стартовых инвестиционных расходов.

Toкyп=J/ЧП(9)

где J - инвестиции;

ЧП - чистый доход

Токуп.= 2 + (56,216 /96,686)= 2,6 месяца.

Расчеты представлены в Приложении Ж. Из расчетов видно, что индекс доходности ИД= 1,13> 1, значит, проект эффективен. Проект окупится через 2,6 месяца.

3.2 Применение методов линейного программирования для рационального использования материально-технических и сырьевых ресурсов

При планировании материально-технического снабжения на промышленных предприятиях возникает задача обеспечения производства исходными сырьем и материалами (необходимой номенклатуры и качества) и более рационального их использования тем, что отдельные детали нужно изготавливать из материалов определенной толщины, а каждая их единица характеризуется неодинаковым размером на разных участках. Кроме того, ресурсы сырья и материалов каждого вида ограничены, что предопределяет использование их для производства одной и той же продукции.

Задача оптимизации формулируется так: необходимо составить такой план использования исходных сырья и материалов, который, гарантируя высокое качество конечной продукции, обеспечивал бы наибольшую эффективность производства.

Целевая функция этой задачи может быть построена по тому или иному критерию, в том числе и по наиболее общему - максимуму рентабельности производства, максимуму прибыли, минимуму издержек производства (себестоимости), расхода исходных сырья и материалов и т.д. Выбор её критерия зависит от конкретных условий деятельности предприятия.

Целевая функция задачи выбора номенклатуры и определения необходимого количества каждого вида взаимозаменяемого исходного сырья для выполнения плана выпуска продукции в заданном ассортименте (в определенных соотношениях её видов) при минимальных издержках производства (при минимальной себестоимости продукции) имеет такой вид:

(10)

где аj - цена единицы сырья вида j;

xji - количество сырья вида j для изготовления планового количества продукции вида i;

bij - стоимость обработки единицы продукции вида i при выработке её из сырья вида j;

- коэффициент выхода готовой продукции вида i, которое будет выработано из сырья вида j.

Целевая функция рассматриваемой задачи по критерию минимальной стоимости сырья имеет следующий вид:

(11)

(при ранее принятых обозначениях).

Целевая функция этой же задачи по критерию минимального расхода исходного сырья имеет вид:

(12)

(при ранее принятых обозначениях).

Характер и количество ограничительных уравнений и неравенств зависит, прежде всего, от критерия целевой функции и факторов, определяющих специфику деятельности предприятий разных отраслей легкой промышленности.

При постановке задачи выбора оптимального ассортимента исходных сырья и материалов для производства определенных видов продукции известны (заданы) следующие данные:

а) планируемый выпуск готовой продукции в установленном ассортименте;

б) виды (номенклатуры) и ассортимент исходных сырья и материалов, которые могут быть использованы при выработке определенных видов готовой продукции;

в) условия заменяемости одних видов сырья и материалов другими (соотношения заменяемости);

г) нормы расхода каждого вида исходных сырья и материалов на единицу определенного вида готовой продукции;

д) предельные количества тех или иных видов исходного сырья и материалов, на получение которых может ориентироваться предприятие.

В соответствии с характером целевой функции и заданными (известными) условиями строят систему ограничительных уравнений и неравенств.

При целевой функции, построенной по критерию минимальных издержек производства, ограничительными уравнениями и неравенствами могут быть следующие, которые отражают:

а) прямое (планируемое) ограничение количества некоторых видов исходных сырья и материалов

(13)

где Мj - предельное количество определенного вида исходных сырья и материалов, которое может быть выделено предприятию;

б) прямое (планируемое) ограничение количества некоторых всей вырабатываемой продукции

(14)

где Pi - количество определенного вида готовой продукции, которое должно быть выработано предприятием в планируемом периоде;

- коэффициент выхода готовой продукции вида i из сырья вида j;

в) прямое (планируемое) ограничение количества вырабатываемой продукции только определенного вида

(15)

(при ранее принятых обозначениях).

г) условия взаимозаменяемости одних видов сырья (материалов) другими при выработке определенных видов готовой продукции:

(16)

и т.д.

(i = 1, 2, 3, …, n),

где - коэффициент заменяемости сырья (материала) второго вида сырьем первого вида и сырья (материалов) третьего вида сырьем второго вида и т.д. при выработке продукции вида i;

д) возможное образование некоторого количества сырья (материалов) определенного вида, которое не может быть использовано в данном производстве (будет передано другим предприятиям или переработано в дополнительный вид готовой продукции)

(17)

где Wi - неиспользуемый остаток сырья (материала) вида j;

е) баланс расхода разных видов сырья (материала) на каждый вид вырабатываемой продукции

(18)

где k - индекс сырья (материала), заменяющего сырья (материал) вида j;

d - количество видов сырья (материалов), используемого при изготовлении продукции вида i;

- коэффициент выхода готовой продукции вида i из сырья (материала) вида k;

xki - количество сырья вида k, расходуемого на выпуск готовой продукции вида i.

Используя показатель условий взаимозаменяемости исходного сырья (материала) вида j сырьем (материалом) вида k, т.е. показатель , получим

(19)

где - коэффициент заменяемости сырья (материала) вида j сырьем (материалом) вида k при выработке готовой продукции вида i;

ж) "неотрицательность" переменных:

при j = 1, 2, 3, …, r;

при k = 1, 2, 3, …, d;

Чтоб проследить эти все уравнения на примерах, то можно взять условное предприятие, например швейную фабрику, и произвести все расчёты, основываясь на её данные.

Для расчёта целевой функции задачи выбора номенклатуры и определения необходимого количества каждого вида взаимозаменяемого исходного сырья для выполнения плана выпуска продукции в заданном ассортименте (в определенных соотношениях её видов) при минимальных издержках производства (при минимальной себестоимости продукции) нам необходимо аj, xji, bij и где аj - цена единицы сырья вида j; xji - количество сырья вида j для изготовления планового количества продукции вида i; bij - стоимость обработки единицы продукции вида i при выработке её из сырья вида j; - коэффициент выхода готовой продукции вида i, которое будет выработано из сырья вида j.

Возьмём три вида товара: прутки стальные диаметром 10, 15, 30 мм.

Цена единицы сырья для этих видов товаров будет соответственно 47,04 руб., 39,2 руб., 39,2 руб., а значит а1 = 47,04 руб., а2 = 39,2 руб., а3 =39,2 руб. Соответственно распределим x11 = 100 м., x22 = 70 м., x33 = 50 м.,

b11 = 27,44 руб., b22 = 15,68 руб., b33 = 11,76 руб., = 0,5; = 1,43; = 2;

Имея все данные подставим их в формулу (10):

47,04*100 + 39,2*70 + 39,2*50 + 27,44*0,5*100 + 15,68*1,43*70 + 11,76*2*50 = 13525

2. Для определения целевой функции рассматриваемой задачи по критерию минимальной стоимости применим формулу (11):

47,04*100 + 39,2*70 + 39,2*50 + 27,44*0,5*100 = 10780

3. Для определения целевой функции этой же задачи по критерию минимального расхода исходного сырья воспользуемся формулой (12):

100 + 70 + 50 = 220.

4. Как уже выше говорилось при целевой функции, построенной по критерию минимальных издержек производства, ограничительными уравнениями и неравенствами могут быть следующие, которые отражают:

а) прямое (планируемое) ограничение количества некоторых видов исходных сырья и материалов для которого мы используем уравнение (13):

100+70+50=220 < 245.

где 245 - предельное количество определенного вида исходных сырья и материалов, которое может быть выделено предприятию;

б) прямое (планируемое) ограничение количества вырабатываемой продукции только определенного вида (уравнение 15):

0,5*100+1,43*70+2*50=250 = 250

где 250 - количество определенного вида готовой продукции, которое должно быть выработано предприятием в планируемом периоде;

в) возможное образование некоторого количества сырья (материалов) определенного вида, которое не может быть использовано в данном производстве (будет передано другим предприятиям или переработано в дополнительный вид готовой продукции) (формула 17 и 18):

100 + 70 + 50 = 245 - 25.

100 + 70 + 50 + 25 = 245.

где 25 - неиспользуемый остаток сырья (материала).

Таким образом, с помощью методов линейного программирования было вычислено минимально необходимое количество материала, требуемое для производства определенного количества продукта.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты логистики в совершенствовании материально-технического обеспечения, проанализированы результаты деятельности организации и организационно-управленческие процессы материально-технического обеспечения, разработаны мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения на основе логистики.

При организации МТО предприятий в условиях рыночных преобразований широко используются логистические подходы. Главная часть инфраструктуры процесса снабжения -- складское хозяйство.

Одним из основных вопросов организационной структуры управления МТО по функциям и товарному принципу является определение потребности в материальных ресурсах. Для определения материальных ресурсов применяются различные методы.

Основное преимущество коммерческой логистики состоит в том, что использование логистического метода в снабжении позволяет минимизировать транспортные издержки при рационализации процесса снабжения.

Особый интерес представляют методы планирования в снабжении и логистике: модели по определению партии поставок продукции, минимизации расходов на содержание запасов.

Выбирая поставщика при организации закупок материальных ресурсов, следует соблюдать основные принципы, что является гарантией надежности и эффективности организации процесса снабжения материальными ресурсами.

Один из ключевых вопросов материально-технического снабжения в ОАО "Ливгидромаш" - качество и цена поставляемого товара и комплектующих изделий, а также своевременность поставок.

Для максимального учета этих факторов предлагается включение в структуру управления компанией ОАО "Ливгидромаш" так называемой "группы по отбору поставщика", т.е. Договорной Конкурсной Комиссии. Эта группа сможет отбирать в качестве поставщика лишь тех, кто проявил или может проявить способность удовлетворить уровень запросов, предъявляемых ОАО "Ливгидромаш".

При расчете эффективности введения ДКК видно, что проект эффективен, так как индекс доходности больше 1. Проект окупится через 2,6 месяца.

Список использованной литературы

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005.

2. Голиков Е.А.. Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.-- М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006.

3. Дегтяренко В.П. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, - М.: Гардарика, 2000.

4. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, - Минск: "Вышэйшая школа", - 2004

5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2005.

6. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. В 2-х ч. - М.: Машиностроение, 2007.

7. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2006.

8. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

9. Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч.: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 2007.

10. Плоткин Б.К. Основы логистики. - Л.: Изд-во ЛФЭИ, 2007.

11. Русалева А.Ю. Основы логистики. - Новосибирск, 2007.

12. Сергеев В.И. Логистика: аналитический обзор. - СПб., 2005.

13. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика. - Воронеж: ВГТУ, 2006.

Приложение А

Таблица - Аспекты материально-технического обеспечения

Информ. источники

Мероприятия по

планированию

Управленческие мероприятия

Мероприятия по прием. товаров

матер. потоки

Прогнозирование спроса конечной продукции

Корректировка по поступившим заказам.

Календарное планирование транспортных перевозок готовых заказов.

Управление потоками гот. продукции.

Оперативное планирование продукции.

Оперативное планирование производства.

Календарное планирование снабжения.

Управление потоками п/фабрикатов

Составление планов снабжения.

Управленческая обработка заказов клиентов.

Контроль за рейсами с товаром

Учет и инвентаризация запасов товаров

Заказы регион. складов центр. складам.

Заказы произв. подразделениям.

Контроль за предоставл. услуг.

Учет полуфабрикатов и запасов.

Управленческая обработка заказов поставщикам.

Контроль за предоставлением услуг.

Подготовка заказов к реализации.

Осуществление поставок.

Размещение и содержание товаров на складе.

Поставка с центр. складов на регион.

Перевозки и перегрузки товаров до поступ. на центр. склады.

Упаковка товаров.

Межцеховые и межзавод. перевозки.

Перевозки сырья и комплектующих.

Поставка сырья из пункта добычи в пункты переработки.

Подготовка поставщиками заказов к отгрузке.

Приложение Б

Рисунок - Общая схема планирования МТО (распределение - производство - снабжение)

Приложение Ж

Организационная структура Отдела материально-технического снабжения

Приложение И

Анализ цен по поставке приборов и датчиков

№ п/п

Наименование МТР

Ед изм.

Кол-во

НПФ "Раско"

ООО "МТД проект"

Цена, т.руб

Сумма, т.руб

Цена, т.руб

Сумма, т.руб

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Фотодатчик

Шт.

2

3,85

7,7

5,227

10,454

2

Сигнализатор

Шт.

1

16

16

25,34

25,34

3

Пускатель ПБР-4

Шт.

1

7

7

9,684

9,684

4

Датчик давления Д-10

Шт.

1

3,9

3,9

12,96

12,96

5

Датчик давления Д-11

Шт.

1

4,2

4,2

4,44

4,44

6

Датчик давления Д-12

Шт.

1

3,9

3,9

14,99

14,99

7

Датчик давления Д-13

Шт.

1

4,2

4,2

14,99

14,99

8

Манометр 0-6

Шт.

2

3

6

3,524

7,048

9

Манометр 0-10

Шт.

1

3

3

3,524

3,524

10

Поплавок

Шт.

3

4,5

13,5

4,75

14,25

11

Датчик напора ДП-1

Шт.

1

3,6

3,6

10,368

10,368

12

Датчик напора ДП-2

Шт.

1

3,6

3,6

14,688

14,688

13

Датчик напора ДП-3

Шт.

1

3,9

3,9

14,688

14,688

14

Датчик напора ДП-4

Шт.

1

4,2

4,2

14,688

14,688

15

Датчик давления ДД-1

Шт.

1

3,4

3,4

5,55

5,55

16

Датчик давления ДД-2

Шт.

1

3,8

3,8

8,59

8,59

17

Датчик давления ДД-3

Шт.

1

4

4

4,05

4,05

18

Реле времени

Шт.

2

1,5

3

1,96

3,92

19

Термометр

Шт.

1

3,5

3,5

3,7

3,7

20

Фотопреобразователь

Шт.

5

1,8

9

1,82

9,1

21

Механизм

Шт.

1

7,6

7,6

44,8

44,8

22

Клапан КП-1

Шт.

1

34,8

34,8

143,18

143,18

23

Блок управления

Шт.

1

3,6

3,6

5,16

5,16

24

ИТОГО

193,8

492,532

Приложение К

Денежный поток от создания Договорной конкурсной комиссии

Месяц

Инвестиции, тыс.руб.

Доход

Денежный поток

Коэффициент дисконтирования, Кд

Дисконтированный денежный поток, ЧДД

Дисконтированный денежный поток с нарастающей

0

309,6

-309,6

1

-309,6

-309,6

1

166,7

166,7

0,83

138,361

-171,239

2

166,7

166,7

0,69

115,023

-56,216

3

166,7

166,7

0,58

96,686

40,47

190,5

40,47

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены