Бизнес-планирование создания пошивочного ателье

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

ИП «Веста»

000000 ___________ область,

г.________, ул.____, д.____.

тел.8(___)__________

Бизнес-план

ИП «Веста»

Оглавление

Резюме

Маркетинговый план

Производственный план

Организационный план

Финансовый план

Резюме

ИП «Веста» было зарегистрировано 0.00.0000 года по адресу: г.________, ул.______, ____.

Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель - обоснована тем, что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это поможет сократить налоги и упростит ведение складского и бухгалтерского учёта.

Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как практически в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать потенциальными клиентами ателье.

Ателье будет производить приём заказов и последующий пошив готовой модной одежды, а также дополнительно осуществлять реставрацию и ремонт одежды. планирование открытие ателье одежда

Преимущества на рынке:

продукт изготавливается с соответствиями с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды,

высокое качество изготовления по невысокой цене,

фирменная упаковка.

Основные мероприятия, осуществляемые для обеспечения конкурентоспособности ателье: повышение качества продукции, рекламные мероприятия, снижение цены на услуги, качественное обслуживание.

Основные цели: увеличение объема продаж, получение прибыли, увеличение доли продукции предприятия на существующем рынке, захват новых рынков. Необходимый объем финансирования проекта - 650000 руб. Из них 500000 составляют заемные средства, которые планируется взять в Сбербанке России по 15% годовых на 24 месяца, а 150000 - собственные средства учредителя.

Маркетинговый план

Ателье - это обычно бизнес «местного масштаба», значит, и раскручивать его нужно для прилегающей территории. Необходимо будет заказать большую вывеску, которая бросается в глаза. Это можно сделать благодаря местным рекламным агентствам, которые с удовольствием выполнят эту работу. Местоположение в центре города очень удачно выбрано, поскольку люди, приобретая в выходные дни одежду в близлежащих местах, могут сразу же обратиться за нашими услугами: подшить, ушить, укоротить, либо же заказать какую-либо дополнительную вещь к уже приобретённой. На данном рынке в городе _________ отсутствуют официальные ателье, данными видами работ занимаются люди «на дому», однако это не всегда удобно, поскольку швеи обычно занимаются данными работами лишь в свободное от работы время.

Производственный план

Первым шагом в создании ателье - поиск помещения. Наиболее подходящий вариант - совместить отдел приёма заказов и швейный цех. Общая площадь арендуемого помещения составляет 50 м².

Второй шаг - приобретение швейного оборудования. Для организации деятельности необходимо приобрести швейные машинки различного назначения, отпариватель, гладильный пресс.

Рис. 1 - Планируемый объем работ ателье

Поставщиками материалов являются ООО «Юнтекс-сервис», «ТЕКСТИЛЬ-ПОВОЛЖЬЕ», «РУССКИЙ ТЕКСТИЛЬ», «Лента МК», ОАО «Моготекс-Адонис», ООО «Веллтекс-НН», ТО «Монолит» и фирма «Гамма».

Таблица 1 - Офисное оборудование

Таблица 2 - Производственное оборудование

Производственный процесс заключается в следующем.

Клиент, приходя в ателье, обращается со своим вопросом к одной из швеи. Если клиенту необходимо выполнить быструю работу (подшив, замена молнии, ушив), то работа выполняется немедленно. Клиент может подождать результат за просмотром журналов. В этом есть свой плюс - он может в это время выбрать себе ту или иную модель одежды, и в другой раз он захочет вернуться в ателье уже с другими намерениями.

При заказе на пошив на месте обговаривается модель (с помощью журналов, чертежей самой портнихи), выбирается ткань, снимаются мерки, обговариваются сроки и стоимость выполнения заказа.

Организационный план

Фирменное наименование предприятия - "Веста".

Непосредственным руководителем ИП "Веста" будет являться ген.директор __________. Швеи будут приниматься на работу с опытом работы на основе собеседования. Выплата заработной платы будет осуществляться в конце каждого месяца. По результатам работы за год будут выплачиваться премии, размер которых будет устанавливаться в зависимости от размера прибыли. В дальнейшем планируется повышение заработной платы.

Рис.2 - Организационная структура

Финансовый план

Таблица 3- Расчёт кредита

Таблица 4 - Ежемесячный доход на 2011 г.

Таблица 5- План доходов

Таблица 6 - Расчёт з/п

В 2011 году выручка от оказания услуг составит 893 520 руб., в 2012 году 1 148 400 руб., а в 2013году - 1 568 360 руб.

Прибыль в 2011году составит 100 000 руб., в 2012 году - 138 000 руб., а в 2013 году - 227 000 руб.

Анализ рентабельности.

1. Рентабельность продаж составит:

R_пр2011 = 100/ 894=0,112

R_пр2012 = 138/1149=0,120

R_пр2013 = 227/1568=0,144

В 2011 году в каждом полученном рубле выручки будет 1 р. 12 копеек прибыли, в 2012 году - 1 р. 20 копеек и в 2013 году - 1 р. 44 копейки.

Размещено на Allbest.ru