Управление экономической эффективностью производства
Экономическое обоснование мероприятий по изменению организационной структуры завода по производству строительных материалов. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия (платежеспособности, кредиторской задолженности, ликвидности, прибыли).
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.05.2011 |
| Размер файла | 101,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
34
Размещено на http://www.allbest.ru/
СОДЕРЖАНИЕ
задолженность ликвидность организационная структура
- Введение
- 1. Теоретические проблемы функционирования организационной структуры
- 1.1 Понятие организационной структуры
- 1.2 Производственная структура предприятия
- 1.3 Принципы и методы изменения организационной структуры предприятия
- 2. Анализ хозяйствующего субъекта - завода строительных материалов «Балтика»
- 2.1 Анализ состояния и перспективы развития рынка строительных материалов в Калининградской области
- 2.2 Общая характеристика завода строительных материалов ОАО «Балтика»
- 2.3 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Балтика»
- 3. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности ОАО «Балтика»
- 3.1 Направления повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- 3.2 Мероприятия по регулированию кредиторской задолженности ОАО «Балтика»
- 3.3 Расчет экономической эффективности увеличения объемов производства
- Заключение
- Список литературы
- Приложение
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, в России, и в частности в нашем регионе, в условиях развития рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления организацией, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.
Новая управленческая парадигма представляет собой смену функционального типа управления на системный и ситуационный подход, определяемый целями менеджмента и предпринимательства. Одним из параметров, обеспечивающих эффективность предприятия, является организация управления и, в частности, организационная структура предприятия.
Рыночная экономика диктует товаропроизводителю специфические условия, при которых производственные отношения строятся на принципах закона стоимости, спроса и предложения, конкуренции, на всестороннем учете интересов, прежде всего покупателя, который через куплю-продажу диктует свои условия к качеству и количеству товара. Более того, при рыночных отношениях расширенное воспроизводство, любой хозяйственной деятельности осуществляется, главным образом, за счет самофинансирования, собственных накоплений, прибыли.
Отсюда следует, что достижение основной цели товаропроизводителей - получение максимально возможной прибыли от хозяйственной деятельности - связано с достижением достаточного уровня эффективности и необходимой массы прибыли, то есть повышения тем самым эффективности производства.
Общеизвестно, что производственная деятельность характеризуется и оценивается достигнутой экономической эффективностью, полученным экономическим эффектом, представленным, как правило, в стоимостном выражении. При этом положительные результаты указанной деятельности при производстве определенного товара отражают объемы (размеры) получаемого эффекта.
Повышение экономической эффективности производства является основной задачей деятельности общества. Экономическая эффективность производства - основа благополучия жизни народа любой страны во всех экономических формациях. Она определяет уровень удовлетворения базовых потребностей человека в пище, одежде, жилье и непосредственно сказывается на качественных и количественных показателях воспроизводства рабочей силы. Высокая экономическая эффективность производства определяет и социальные условия. Она тесно связана с уровнем общественной стоимости производимой продукции, существенно влияет на структуру производства, распределения, обмена, потребления.
Эффективность отражает комплекс природных, экономических, научно-технических, социальных и политических условий функционирования производительных сил и производственных отношений. Поэтому эффективность может выражать результативность функционирования средств труда, предметов труда и рабочей силы как в рамках народного хозяйства в целом, его отраслей, подотраслей, так и в отдельных его производственных звеньях. Сложность и многогранность категории эффективности пока не позволяет выявить один критерий для ее измерения.
В период перехода к рыночной экономике, усиливается действие товарно-денежных отношений, спроса и предложения, конкуренции товаропроизводителей между собой, а также с зарубежными партнерами, - занятие хозяйственной деятельностью требует постоянного внимания к экономической эффективности, как выражению жизнеспособности предприятия. Таким образом, проблемы экономической эффективности являются особенно актуальными, следовательно, тема работы, безусловно, актуальна.
Цель курсовой работы - экономическое обоснование мероприятий по изменению организационной структуры хозяйствующего субъекта - завода по производству строительных материалов - ОАО «Балтика».
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
— Теоретический анализ проблем функционирования организационной структуры хозяйствующего предприятия в современных условиях
— Анализ хозяйственно-экономической деятельности конкретного предприятия - завода строительных материалов ОАО «Балтика», город Калининград
— Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности.
В качестве объекта исследования мы рассматриваем хозяйствующее предприятие - завод по производству строительных материалов ОАЛ «Балтика». Предметом исследования является изменение организационной структуры вышеназванного предприятия.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
1.1 Понятие организационной структуры
Фирма, предприятие, организация создается и функционирует как функционально-иерархическая структура, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по функциональным признакам. Оно может быть ориентировано:
- на подпроцессы промышленного производства (при технологической его специализации);
- изготавливаемые изделия (при предметной специализации подразделений);
- пространственные производственные условия (территориальная специализация функций системы).
Совокупность взаимосвязанных звеньев производства является организационной структурой предприятия.
Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем и общее взаимодействие элементов этой структуры. [6] Основные законы рациональной организации:
- распределение задач в соответствии с важнейшими направлениями деятельности системы управления;
- приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц решать новые задачи);
- обязательное распределение ответственности;
- короткие пути управления;
- баланс стабильности и гибкости;
- способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
- стабильность циклически повторяемых действий.
В структуре предприятия здесь и далее мы будем выделять несколько основных составляющих.
Технологическая структура - состав и взаимосвязи подразделений основного производства предприятия. Результатом деятельности основного производства является выпуск профильной для предприятия, т.е. доминирующей по удельному весу в общем объеме производства продукции.
Производственная структура - состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного производств предприятия. Результатом деятельности вспомогательного производства является выпуск продукции (оказание услуг) для подразделений основного производства, необходимых для полноценного функционирования последнего.
Хозяйственная структура - состав и взаимосвязи подразделений основного, вспомогательного, а также непрофильных производств предприятия. Непрофильными производствами здесь и далее по тексту мы будем считать подсобные хозяйства и объекты социальной сферы, находящиеся на балансе предприятия, а также подразделения, утилизирующие отходы основного производства. Подсобные хозяйства предназначены для производства продукции (как правило, продовольствия) с целью удовлетворения потребностей членов трудового коллектива предприятия. Объекты социальной сферы предназначены для оказания услуг (как правило, жилищно-коммунальные, здравоохранение, образование и дошкольное воспитание, культура, отдых, спорт) членам трудового коллектива предприятия.
Структура управления - состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия.
На организационную структуру влияют следующие факторы:
- размеры предприятия;
- применяемая технология;
- окружающая среда.
Организационная структура показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений. Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи. Она показывает взаимодействие (коммуникацию) отдельных участков между собой, позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку. [6]
Внутренняя организационная структура предприятий призвана на практике обеспечить интеграцию науки и производства; технического обслуживания и сбыта; производства и внешнеэкономической деятельности; экономической ответственности организации в целом и отдельных ее производственных единиц.
Рассмотрим подробнее типы организационных структур управления
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами для распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связей между ними.
Различают следующие виды связей:
- линейные (административное подчинение);
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- дивизиональная;
- матричная;
- множественная.
Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.[9] Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.
Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.
Функционально-линейная структура (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Чем крупнее фирма и чем сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. [6]
Дивизиональная структура управления. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления).[8]
Продуктовая структура. Один из распространенных способов развития фирм - это увеличение ассортимента производимой и реализуемой продукции. При успешном осуществлении управления несколько продуктовых линий могут достигнуть столь высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации. С этой проблемой столкнулись пионеры дивизионной структуры Procter & Gamble и General Motors. Они нашли решение путем создания дивизионально-продуктовой структуры организации, где отделения создавались по основному продукту. В настоящее время крупные производители потребительских товаров используют именно такую структуру.
При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю. Руководители вторичных функциональных служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.
Организационная структура, ориентированная на потребителя. Некоторые организации производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей (рынков). Каждая группа имеет четко определенные специфические потребности. Если два или более таких клиента становятся особенно важными для фирмы, она может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителей. Цель такой структуры состоит в том, чтобы удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну их группу.[8]
Пример активного использования организационной структуры, ориентированной на потребителя, - это коммерческие банки. Основные группы пользующихся их услугами - это индивидуальные клиенты (частные лица), фирмы, организации (пенсионные фонды и университеты), трастовые фирмы, банки-корреспонденты, международные финансовые организации. Организационные структуры, ориентированные на покупателя, в равной степени характерны для торговых фирм, торгующих оптом и в розницу.[5]
Региональная структура управления используется компаниями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры, и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя. Недостатком этой структуры управления являются трудности передачи технической информации заграничными дочерними компаниями, а также координация деятельности по стране и по продукту.
1.2 Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма
Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:
- основного,
- вспомогательного,
- обслуживающего.
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.
Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.
В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются на:
- заготовительные;
- обрабатывающие;
- сборочные.
Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)
В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.
В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.
Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.
Цехи и участки создаются по принципу специализации:
- технологической;
- предметной;
- предметно-замкнутой;
- смешанной.
Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.
Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.
Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.
Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.
1.3 Принципы и методы изменения организационной структуры предприятия
В большинстве случаев решения о необходимости изменений в организационной структуре предприятия принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Значительные по масштабам организационные предприятия не осуществляется до тех пор, или пока не появится продуманный и обоснованный план изменений структуры или разработка нового проекта. К необходимости изменения организационной структуры приводят следующие причины:
1. Неудовлетворительное функционирование предприятия. Наиболее распространенной причинной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи в попытке снижения роста издержек, повышения производительности, расширения всё сужающихся внутренних и внешних рынков или в привлечении новых финансовых ресурсов. Обычно прежде всего предпринимаются изменения в составе и уровне квалификации работающих, разработка специальных программ. Но причина неудовлетворительной деятельности предприятия заключается в определённых недостатках организационной структуры управления.
2. Перегрузка высшего руководства. Если меры по изменению методов и процедур управления не позволяют уменьшить нагрузку, не приводят к продолжительному облегчению, то весьма эффективным средством решения этой задачи становится перераспределение прав и функций, корректировки и уточнения в формах организации.
3. Отсутствие ориентации на перспективу. Будущее развитие предприятия требует со стороны высших руководителей всё большего внимания стратегическим задачам. В то же время до сих пор многие руководители продолжают уделять основное время оперативным вопросам. Что приведёт к простой экстраполяции текущих тенденций в будущем. Высший руководитель должен осознавать, что его важнейшая обязанность заключается в том, чтобы сделать предприятие способным разработать и реализовать стратегическую программу.
4. Разногласия по организационным вопросам. Каждый опытный руководитель знает, что стабильность в организационной структуре предприятия существует внутренняя гармония. Эта структура затрудняет достижение целей, допускает несправедливое распределение власти и т.д. Когда возникают глубокие и устойчивые разногласия по поводу организационной структуры, единственным выходом является тщательное изучение структуры. Смена руководства часто вызывает решение о реорганизации. Группа которая придёт на смену, может найти такую форму совершенно не соответствующей её подходу к проблемам предприятия. Эти обстоятельства обычно предшествуют масштабному изучению организации.
5. Рост масштаба деятельности. В условиях стабильных производственных процессов и сбыте при продолжительном увеличении размера предприятия появляется необходимость к росту масштаба деятельности. И можно приспособиться к небольшим изменениям в структуре, но если основная структура остаётся без изменений, то от этого ухудшается функционирование предприятия.
6. Увеличение разнообразия. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции или услуг, выход на разнообразные рынки дополнительное освоение новых производственных процессов вносят совершенно новые моменты в организацию, вплоть до структурных изменений предприятия.
7. Объединение хозяйствующих субъектов. Слияние нескольких предприятий обязательно вносит некоторые изменения в организационную структуру. Проблемы совпадения функций, излишнего персонала, путаница в распределении прав и ответственности требуют немедленного решения, следовательно, следует ожидать крупных структурных перемен.
8. Изменение технологии управления. Научные достижения в области управления начинают оказывать всё большее влияние на организационные структуры и процессы (прогрессивные методы обработки информации). Появляются новые должности, изменяются процессы принятия решений. Некоторые отрасли - производство массовой продукции, некоторые финансовые учреждения - в действительности изменились коренным образом благодаря успехам в области технологии управления.
9. Влияние технологии производственных процессов. Быстрое развитие отраслевых исследований, рост научных учреждений, повсеместное распространение управления проектами, растущая популярность матричных организаций - всё это свидетельствует о распространении влияния точных наук на промышленные организации.
10. Внешняя экономическая обстановка. Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении. Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нормальное функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным. Другие изменения, которые происходят медленее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают предприятия переключаться на другие сферы деятельности, а значит, появляется новая организационная структура.
Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям структуры и может указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия.
Неспособность выжить и функционировать эффективно чаще всего является результатом того, что:
- Принимаются необоснованные стратегические решения;
- Предприятия пытаются продолжить деятельность в объёме, который уже не является экономичным;
- Не удаётся наладить выпуск новой продукции или выпускается не находящая сбыта продукция и не там, где надо;
- Фирмы, имеющие один рынок сбыта, не способны диверсифицировать производство.
Перераспределение задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путём роста производительности и по крайней мере временно сдерживает рост издержек, повышает прибыльность. Улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых и более совершенных стратегических решений.
Почти на любом крупном предприятии можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов.
Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием. Аналитический процесс по изучению стратегии предприятия является неотъемлимым элементом корректировок в структуре. Использульзуемые методы анализа, как правило, состоит из пяти этапов.
Состоит в выяснении задачи предприятия, областей неопределённости и наиболее вероятных альтернатив развития. В случае образования совершенно новых предприятий определение задачи может быть ограничено установлением проектных параметров.
Анализ организационной структуры заключается в определении переменных, которые значительно влияют на выполнение задачи. На этом этапе необходим глубокий анализ экономической и производственной структуры предприятия и её основных компонентов. Изучаются цели и программы развития предприятия. Важно убедиться, что текущие цели соответствуют главной задаче предприятия, а программы согласованы с ключевыми факторами успешного функционирования. Это является существенным моментом, поскольку цели и планы оказывают непосредственное воздействие на организационную структуру путём определения приоритетов и значения ранее принятых решений.
Оценивают, насколько структура организации отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешность её функционирования. Для этого необходимо тщательно изучить существующую формальную структуру, определить все её слабые и сильные стороны, выяснить, какие недостатки в формальной структуре компенсируют неформальные элементы и насколько эффективно.
Трудным, но неизбежным моментом в анализе организации является оценка человеческих ресурсов предприятия. Исследователь изучает основные процессы управления - планирование, распределение ресурсов, оперативный контроль - для того, чтобы установить, насколько они способствуют выполнению задачи, цели и стратегических программ. Анализ организации и окружающей среды представляет колоссальный объём информации, который необходимо оценить так, чтобы можно было принять решение о структуре, что является конечным этапом аналитического процесса.
Выработка такого решения является очень трудным, почти полностью эмпирическим процессом. Структура больших организаций стала необычайно запутанной из-за многочисленных изменений. Скорость изменений настолько увеличиваются, что, как правило, ищут не столько специфическую, постоянную структуру, сколько временную, которая отражает определённый этап развития организации.
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА - ЗАВОДА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ «БАЛТИКА»
2.1 Анализ состояния и перспективы развития рынка строительных материалов в Калининградской области
Состояние промышленности строительных материалов Калининградской области сегодня таково, что в его состав входит 15 подотраслей (25 видов производств), объединяющие около более 600 предприятий строительных материалов, в том числе 253 крупных и средних предприятий с общей численностью работающих свыше 85 тысяч человек. В общем объеме производства стройматериалов около 7% продукции приходится на малые предприятия.
В последние годы ежегодный рост производства основных видов строительных материалов составляет от 7 до 30%. Больше стало производиться местной продукции, удовлетворяющей современным требованиям и соответствующей по качеству мировым аналогам.
Продукция отрасли строительных материалов Калининградской области потребляется только на внутреннем рынке. Строительные материалы общестроительного назначения (цемент, стеновые материалы, стекло) имеют большую долю импорта. В группе отделочных материалов и изделий, предметов домоустройства (линолеума, облицовочных изделий из природного камня, керамической плитки, санитарно-технических изделий) доля импортных материалов достигает 80-90%. Объем экспорта строительных материалов составляет всего 4-6% от общего объема местного производства.
Цены на продукцию постоянно растут, приближаясь к мировым, что является следствием высоких удельных расходов и затрат при ее производстве, особенно на топливно-энергетические ресурсы. Соотношение между ценами строительных материалов и их потребления в среднем достигает двукратного значения, что обусловлено транспортными, снабженческо-сбытовыми, налоговыми и прочими начислениями. Удельный вес транспортных расходов на перевозку строительных материалов в цене потребления составляет в среднем около 10%, а при поставке на значительные расстояния - около 50%.
Особое место на рынке продукции отрасли строительных материалов занимает индустриальное домостроение, что связано с изменением структуры жилищного строительства.
Реализованные в 90-х годах программы структурной перестройки в промышленности строительных материалов и мероприятия по реализации "Концепции развития приоритетных направлений промышленности строительных материалов и стройиндустрии на 2001-2005 годы" позволили осуществить перепрофилирование действующих производств на выпуск новых высококачественных видов продукции, пользующихся спросом на отечественном рынке. В области были созданы производства по выпуску современных стеновых материалов: облицовочного и многопустотного кирпича и керамических камней, изделий из ячеистого бетона, вибропресованных стеновых материалов. Появились строительные материалы, которые раньше не выпускались или выпускались в малых объемах: теплоизоляционные изделия из стекловолокна и волокон из природных минералов, сухие строительные смеси, отделочные материалы из гипса, теплоотражающее и теплосберегающее стекло, инженерное оборудование. Возросло применение теплоизоляционных материалов на основе пенопластов. Стало развиваться производство строительных материалов, таких как светопрозрачные конструкции, изделия из автоклавных и безавтоклавных ячеистых бетонов, кровельные и гидроизоляционные материалов, плиты пустотного настила, изготавливаемых методом непрерывного формования.
Появились предприятия, специализирующиеся на производстве строительных материалов для малоэтажного строительства. В керамической промышленности начали развиваться мощности по производству черепицы, крупноразмерной керамической плитки, расширился ассортимент санитарно-керамических изделий. Развитие получило монолитное и сборно-монолитное домостроение с наращиванием выпуска сборных железобетонных конструкций и деталей для строительства малоэтажного и индивидуального жилья.
Развитию отрасли строительных материалов в Калининградской области способствовали и принятые в РФ законодательные акты по налоговому стимулированию производственной и инвестиционной деятельности промышленности, отработке механизмов долгосрочного кредитования, привлечению средств отечественных и зарубежных инвесторов и стратегических партнеров, созданию цивилизованного рынка строительных материалов.
Положительное влияние на развитие предприятий, осуществляющих производство строительных материалов, оказали зарубежные компании, которые пришли работать в реальный сектор отечественной экономики. Однако вкладываемых в настоящее время средств явно недостаточно для наращивания необходимого технического потенциала.
К 2010 году в большей степени получит развитие производство строительных материалов следующих видов: теплоизоляционные материалы; светопрозрачные конструкции; сухие смеси различного назначения; изделия на основе гипса; стеновые материалы; отделочные материалы (керамические облицовочные плитки и керамогранит); изделия из бетона и железобетона.
Основными источниками финансирования строительства новых производственных мощностей и модернизации действующих предприятий в 2007-2010 годах будут являться внебюджетные средства. Региональные приоритеты развития подотраслей промышленности строительных материалов должны стимулироваться законодательными и нормативными актами органов власти субъектов РФ. Ожидается, что в ряде случаев будут приняты решения по поддержке отрасли за счет средств региональных бюджетов. В результате, к 2010 году прогнозируется рост объемов производства основных видов строительных материалов, изделий и конструкций в размере от 130% до 280%.
Производство строительных материалов, необходимых для возведения нового жилья, постоянно увеличивается: по отрасли прирост составляет от 10 до 25%. Потребности в строительных материалах в Калининградской области в ближайшего будущем будут динамично расти, и. следовательно, будет расти производство стройматериалов. Например, цемента в текущем году требуется около 7 миллионов тонн, но будет выпущено около 5 млн. тонн, поскольку мощности местных цементных заводов отстают от потребностей растущего рынка. А к 2010 году выпуск цемента должен достигнуть 9 миллионов тонн, поэтому резервы для дальнейшего повышения объема производства цемента заключаются в строительстве новых производств. Рынок цемента до сих пор дефицитен, и к тому же монополизирован ЖБИ 1, и ЖБИ 2 (их доля составляет на областном рынке 55%). Рост цен на цемент выступает одним из главных факторов удорожания стоимости вновь введенных квадратных метров как в жилищном строительстве, так и офисно-торговом.
Будет расти и производство бетона, т.к. нынешних показателей в 0,2 м3 бетона на человека недостаточно для требуемых темпов строительства. Популярность панельного строительства падает, поэтому наблюдается некоторый подъем в производстве кирпича. В ближайшее десятилетие кирпичная промышленность Калининградской области должна устойчиво расти на 8-10% в год, так как для обеспечения необходимого уровня строительства нужно увеличить выпуск кирпича в 2-3 раза, а при существующих мощностях это возможно не ранее, чем к 2015 г.
Динамичное развитие ожидается в сегменте теплоизоляционных материалов, объем производства которых увеличивается в среднем на 20% в год. Но, тем не менее, теплоизоляции не хватает - в ряде регионов наблюдается серьезный дефицит.
Одним из самых быстрорастущих сегментов рынка отделочных материалов является выпуск керамической плитки - годовой прирост составляет 25% (элитной плитки - на 30% в год). Наряду с увеличением импортных поставок, будет расти и местное производство. В сегменте напольных покрытий рост продаж в 2005 г. составил не менее 20-25%., и при условии сохранения темпов роста доходов населения будет продолжать расти в течение ближайших 5-10 лет.
2.2 Общая характеристика завода строительных материалов ОАО «Балтика»
Калининградский завод стеновых материалов, на базе которого было образовано ОАО «Балтика», историю своего существования ведет с 1974 года. В тот период он входил в группу заводских объединений «Калининградстройматериалы» наряду с Зеленоградским заводом дренажных труб и глиняного кирпича, Принеманским, Фрунзенским и Черняховским керамическим кирпичными заводами. В связи с переменами в экономической системе страны руководство завода было вынуждено кардинально изменить форму и нормы управления. Так, в 1993 году возникло ОАО «Балтика». Юридический адрес предприятия 236013, РФ, г. Калининград, пос. А. Космодемьянского, ул. Магнитогорская, 7
В ходе реформирования предприятия был существенно расширен ассортимент выпускаемой продукции, во многом благодаря освоению производства пустотелого кирпича ГОСТ 379-95, силикатного лицевого кирпича (размером 250х120х138 мм) и камней на гидравлическом прессе (размером 250х120х88 мм), налажен выпуск и лицевого цветного (белый, желтый, красный) утолщенного кирпича объемного окрашивания ГОСТ 379-95 и утолщенного рядового кирпича.
Основной товарной группой, производимой заводом, являются стеновые материалы, силикатный кирпич всевозможных марок, цветов и размеров, а также цемент. Завод одним из первых в Калининградской области применил невозвратную упаковку, что позволило существенно повысить качество изготавливаемой продукции. На начало 2007 года производственная мощность завода составила до 3 млн. единиц кирпича в месяц. Ассортимент товарной продукции завода представлен в Приложении 1
Среди поставщиков ОАО «Балтика» - крупные российские предприятия и компании - Угловский известковый завод (Новгородская область), «ЛУКОЙЛ» и другие. В распоряжении завода свой песчаный карьер - в свое время завод был специально построен на его месторождении. В настоящий момент ведется работа по оформлению документации по резервному месторождению, что позволит в будущем расширить и сырьевую базу завода.
На предприятии занято около 200 человек. В связи с активно ведущимся в Калининграде и области строительством в 2007 году руководством ОАО «Балтика» планируется увеличение рабочего штата. В ближайших планах руководства создание завода по производству бетонной и растворной смесей, а также сухих смесей для строительных работ.
Стабильная динамика производства и высокий уровень качества производимых материалов позволяют заводу сохранять прочные позиции на калининградском рынке строительных материалов.
Силикатный кирпич - это особый вид строй материалов изготовленных из песка, извести и небольшой доли добавок. Силикатный кирпич не поддаётся обжигу, вместо этого его подвергают автоклавной обработке, т.е. воздействию насыщенного водяного пара при невысокой температуре 170-200° C и давлении пара 8-12 атмосфер. Именно таким способом изготовления объясняется нестойкость подобного кирпича к влаге и к воздействиям высоких температур.(17)
Различают два вида силикатного кирпича: красный и белый.
1. Красный кирпич состоит в основном из глины.
2. Белый - из смеси песка и извести.
Силикатный кирпич может быть полнотелым и пустотелым. Пустотелый кирпич более легкий, его использование намного снижает давление на фундамент. Так же он обладает меньшей теплопроводностью, благодаря чему, стены из такого кирпича можно делать тоньше без ущерба для теплоизоляции.
Видовой ряд силикатного кирпича:
— полнотелый тонированный кирпич (спектр цветов включает даже жёлтый, черный и голубой), используется в основном в качестве облицовочного материала;
— силикатный пористый кирпич полнотелый и пустотелый;
— кирпич силикатный пустотелый;
— кирпич пустотелый/полнотелый со сколотой фактурой и т.д.
В среднем цена силикатного кирпича колеблется от 4 до 10 рублей за штуку. Необходимо учитывать, что полнотелый кирпич будет дороже пустотелого, а так же то, что в зависимости от размера кирпича (одинарный, полуторный или двойной) цена будет расти. В принципе, цены на силикатный кирпич зависят в первую очередь от его технических характеристик, следовательно, от качества.
В процесс производства предприятия внедрена многоступенчатая система контроля, позволяющая отслеживать уровень качества произведенных составляющих еще до момента их полной готовности. Так же осуществляется постоянный входной контроль качества всех используемых материалов и выходной контроль уже выпущенной продукции. Оснащение лаборатории качества:
— электронные приборы неразрушающего контроля прочности;
— электронные приборы определения уровня натяжения струн ПК;
— электронные приборы определения уровня водонепроницаемости;
— комплекс стационарного оборудования: морозильные камеры, прессы, разрывные машины и т. п.;
— вспомогательные лабораторные приборы и инструменты.
Отдел контроля производства и качества продукции ОАО «Балтика» аттестован Калининградским центром по стандартизации, метрологии и сертификации и имеет удостоверение о наличии необходимых условий для проведения измерений.
Организационная структура ОАО «Балтика» представлена схематически в Приложении 2. Такая организация управления предприятием может быть охарактеризована как линейно - функциональная. Нужно отметить, что для исследуемого предприятия такая структура управления является оптимальной
На территории завода размещены следующие производственные мощности:
— Основное производство: Силикатный цех. Мощность цеха -- 37,2 млн. шт. условных единиц силикатного кирпича в год. Производство силикатного кирпича характеризуется относительно простым технологическим процессом, высоким уровнем механизации и частичной автоматизации, комплектностью оборудования, возможностью использования различных сырьевых материалов. Длительность производственного цикла в 5-10 раз меньше, а удельные капитальные вложения, расход топливно-энергетических ресурсов, затраты на производство единицы продукции в 1,5-2 раза ниже по сравнению с аналогичными показателями работы по изготовлению керамического кирпича. В цеху установлено следующее оборудование: дозаторы и дозировочные линии (кол-во - 3), питатель ленточный для силикатной массы К 237.00.00.000 (кол-во - 3), питатель - дозатор К 226.00.00.000 (кол-во - 5), смеситель одновальный К 354.00.00.000 (кол-во - 2), рыхлительная машина для силикатной массы (песка) К 124.00.00.000 (кол-во - 2), дозаторы порционные весовые (от 4 до 20 тн./час) КБ 015.00.00.000 (кол-во - 4), автоматы для расфасовки молотого мела, гипса и извести К 127.00.00.000 (кол-во - 6), вибросито для просеивания добавок (шамота) КБ 022.00.00.000 (кол-во - 2)
— Вспомогательные производства:
1. Две линии складирования готовой продукции, оборудованные тремя мостовыми кранами;
2. Склады инертных материалов (сырья и готовой продукции);
3. Ремонтно-механический цех;
4. Автотранспортный цех с ремонтным комплексом;
5. Комплекс подсобных зданий и сооружений;
6. Лаборатория качества.
Техническое оснащение завода позволяет не только производить силикатный кирпич, но и оказывать дополнительные услуги. Перечень услуг представлен в Приложении 3.
В 2006 году завод выпускал силикатный кирпич в ассортименте: кирпич М-125 ГОСТ 379-95 (полуторный); М-125 ГОСТ 379-95 (одинарный); М-150 ГОСТ 379-95 (полуторный); М-150 ГОСТ 379-95 (одинарный); М-125 ГОСТ 379-95 упакованный на поддоны (полуторный); М-125 ГОСТ 379-95 упакованный на поддоны (одинарный); М-150 ГОСТ 379-95 упакованный на поддоны (полуторный); М-150 ГОСТ 379-95 упакованный на поддоны (одинарный). Прайс - лист на изделия ОАО «Балтика» по состоянию на январь 2007 года приведен в Приложении 4.
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Балтика»
Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия сделаем на основе сравнительного аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей баланса и дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики. Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:
Общая стоимость имущества организации, равная итогу баланса (строка 399 или 699),
Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств (активов) или не-движимого имущества, равная итогу раздела 1 актива баланса (строка 190);
Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела 2 актива баланса (строка 290);
Стоимость материальных оборотных средств (строка 210);
Величина собственных средств организации, равная итогу раздела 4 пасси-ва баланса (строка 490);
Величина заёмных средств равная сумме итогов разделов 5 и 6 пассива баланса (строка 590+690);
Величина собственных средств в обороте, равная разнице итогов раздела 4, 1 и 3 баланса (строка 490-190-390).
За отчётный период имущество предприятия увеличилось на 2305494 руб. или на 54,7%. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения в оборотных активах почти по всем статьям, в том числе материально оборотные средства (запасы) увеличились на 1 996 544 руб. или в 4 раза; денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 161 612 руб. (в 8 раз), дебиторская задолженность возросла на 239 519 руб. или в 3,75 раз. В то же время недвижимое имущество уменьшилось на 293 691 руб., что составляет 9,2 % от величины на начало года.
После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявим так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы:
Статьи, свидетельствующие о неудовлетворительной работе предприятия в отчётном периоде и, сложившемся в результате, сложном финансовом положении. В нашем случае, к таким статьям относится «Непокрытый убыток отчётного года» (стр. 320). На ОАО «Балтика» на начало периода такой статьи не наблюдалось, но на конец 2006 года она составила 60400 руб., что свидетельствует о неудовлетворительной работе предприятия в 2006 году. Так же отмечен «Непокрытый убыток прошлых лет» в размере 249912 руб., составляющий 3,8 % от стоимости имущества, что также говорит о неудовлетворительной работе предприятия в 2005 году.
Статьи, говорящие об отдельных недостатках в работе предприятия: наличие сумм «безнадёжных» долгов в статьях:
«Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты» (строка 230) и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)» (строка 240). На ОАО «Балтика» отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов, но имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 326555 руб. на конец года, увеличившаяся за 2006 год на 239519 руб. (+ 275 %), что увеличило итог баланса на 10%. Несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота.
Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств на 2305494 руб. в том числе за счет увеличения по следующим статьям:
«Кредиторская задолженность» увеличилась на 1375734 руб. (в 3,5 раза),
«Краткосрочные кредиты и займы» на начало периода равные 0, концу 2006 года составили 929760 руб.
Удельный вес собственных средств довольно значителен в структуре баланса на начало года и составляет 87,1%. К концу 2006 года произошло значительное уменьшение их доли до 56,3%. Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост кредиторской задолженности с 541671 руб. до 1917405 руб. (или на 354%) и, как следствие, увеличение ее доли в валюте баланса на 16,5%. Также значительное влияние на снижение доли собственных средств оказало появление к концу периода такой статьи как «Краткосрочные кредиты и займы», которая к концу отчетного периода стала равна 929760 руб. и составила 14,27% к валюте баланса. Такую тенденцию увеличения заемных средств, даже при неуменьшаемой стоимости собственных средств, нужно назвать негативной.
Одной из самых «больных» статей в ОАО «Балтика» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам и подрядчикам (64,7% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам, и не отгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.
Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ОАО «Балтика» за 2005-2006 года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия и росте «больных» статей в 2006 году.
Оценим показатели платежеспособности предприятия на основании анализа ликвидности баланса. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность (40) Анализ ликвидности баланса приведён в таблице 2.
Таблица 2
Анализ ликвидности баланса ОАО «Балтика»
|
Абсолютно ликвидный баланс |
Соотношение активов и пассивов баланса «Балтика» |
||||
|
2005 год |
2006 год |
||||
|
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
||
|
А1П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4. |
А1П1; А2<П2; А3 П3; А4 П4. |
А1 П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4. |
А1 П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4. |
А1 П1; А2 < П2; А3 П3; А4 П4. |
Из таблицы 2 видно, что ликвидность баланса ОАО «Балтика» можно охарактеризовать как недостаточную. Сопоставление итогов А1 и П1(сроки до 3-х месяцев) отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса, что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Причём, за отчётный год возрос платёжный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств с 518795руб. до 1732917руб. В начале 2006 года соотношение А1 и П 1 было 0,042:1 (22 876 руб./ 541 671 руб.), а на конец года 0,096:1. Хотя теоретически значение данного соотношения должно быть 0,2:1. (41) Таким образом, в конце года предприятие могло оплатить абсолютно ликвидными средствами лишь 9,6% своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о существенном недостатке абсолютно ликвидных средств.
Сравнение итогов А2 и П2 в сроки до 6 месяцев показывает тенденцию изменения текущей ликвидности в недалёком будущем. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.
Подобные документы
Организация, ее характерные признаки и отраслевые особенности. Линейно-функциональный тип организационной структуры ОАО ПРП "Омскэнергоремонт". Анализ основных экономических показателей деятельности, дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.
отчет по практике [85,7 K], добавлен 18.03.2012Анализ динамики и структуры баланса, ликвидности и платежеспособности предприятия. Разработка и обоснование мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности, увеличению объема продаж и прибыли в туристической компании ТОО "Фараб".
дипломная работа [670,1 K], добавлен 11.12.2013Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Оценка несостоятельности (банкротства). Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов (пассив и актив баланса). Оценка деловой активности. Анализ прибыли и рентабельности.
курсовая работа [95,0 K], добавлен 23.06.2015Сущность экономической эффективности производства. Показатели экономической эффективности. Пути повышения экономической эффективности производства. Анализ финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия "Сибнефтеавтоматика".
курсовая работа [157,4 K], добавлен 30.10.2007Оценка основных элементов финансово-экономической устойчивости предприятия - ликвидности и платежеспособности. Анализ активов, дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемости оборотных средств и затрат. Диагностика риска банкротства предприятия.
курс лекций [1,5 M], добавлен 06.06.2014Сущность дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ состава и структуры кредиторской и дебиторской задолженности. Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия, а также методы управления задолженностью.
курсовая работа [52,5 K], добавлен 21.12.2011Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Модерато". Методика и оценка обязательств организации по степени срочности оплаты. Анализ динамики, структуры, состава показателей ликвидности и платежеспособности. Обоснование резервов их повышения.
курсовая работа [341,7 K], добавлен 24.11.2011Теория и понятие капитала. Биография Франко Модильяни. Анализ себестоимости продукции, финансовой деятельности, состава, структуры капитала и имущества предприятия. Анализ ликвидности баланса, платежеспособности, дебиторской и кредиторской задолженности.
дипломная работа [833,6 K], добавлен 12.03.2011Анализ структуры и динамики активов организации и источников их финансирования. Расчет показателей ликвидности и платежеспособности. Анализ финансовой устойчивости, прибыли, рентабельности. Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности.
курсовая работа [77,6 K], добавлен 15.12.2014Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении производством и повышении его эффективности. Оценка финансовой устойчивости предприятия, ликвидности и платежеспособности, структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженности.
курсовая работа [88,3 K], добавлен 30.09.2009
