Бизнес-план производства мебели

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

бизнес план риск

Введение

1. Содержание и виды планирования

2. Бизнес-план: сущность и его значение

3. Резюме

4. Вид рисков

5. Целевой рынок

6. Оценка конкурентов

7. Стратегия маркетинга

8. План производства

9. Организация производственного процесса

10. Основные поставщики предприятия

11. Персонал

12. Юридическая информация

13. Риски и долгосрочное развитие

14. Финансовый план производства

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Разработка бизнес-плана производства мебели является важным процессом и включает в себя обдуманные идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на предприятие во всей полноте. План способствует предотвращению ошибок, дает, возможность понят для чего все это делается. Бизнес план является хорошо проложенным маршрутом, отражает стратегию, очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченности ресурсов. В финансовом плане рассчитываются доходы и расходы от основной, производственной, финансовой и инвестиционной деятельности. План помогает эффективно принимать решения, контролировать и управлять предприятием, что является основой успеха. Законченный план бизнеса является средством для сообщения идей другим заинтересованным лицам, производит благоприятное впечатление на инвесторов, банки, совладельцев, служащих.

Планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяется стратегия и политика по их достижению; разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия. Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления, что и сколько и какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотною капиталов; формы и методы реализации продукции и т. д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Бизнес-план является важным инструментом при рассмотрении большого количества ситуаций, позволяющих выбрать наиболее приемлемые и определить средства для их достижения. Его назначение -- помочь предпринимателям оценить свои возможности:

- определиться в части емкости и перспективы будущего рынка;

- оценить необходимые затраты и соразмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию (услуги), для определения потенциальной прибыльности задуманного дела;

- убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности;

- обнаружить возможные «подводные камни» впервые годы работы предприятия;

- определить по оценочным показателям прибыльность или убыточность выбранной деятельности;

- установить возможные контакты с контрагентами.

Составляя бизнес-план, надо помнить, что основной целью является получение прибыли через удовлетворение потребностей покупателя, а средствами достижения этого являются новые продукты или услуги.

1. Содержание и виды планирования

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления, что и сколько и какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т. д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Это, в свою очередь, предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки и применения. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, если не главным, условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Это и понятно, ведь только оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции с имеющимся спросом и предложением на рынке.

Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:

- во-первых, оно имеет дело с выбором возможной альтернативы развития предприятия из их множества в будущем;

- во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня,

- в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяется стратегия и политика по их достижению; разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;

- в-четвертых, исходной посылкой планирования должен быть принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т. д.);

- в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности Предприятия, планирование подразделяется на долю срочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукция и рынка сбыта требуют их рассмотрения в долговременном плане. В то же время, текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за Энергию, воду требуют своего рассмотрения в краткосрочном отрезке времени.

На практике применяется такие виды планирования: стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование.

Каждый из указанных видов планирования имеет свою методологию, формы и методы увязки и расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания экономической науки -- «Прогнозирование и планирование экономической деятельности».

Нами же планирование рассмотрено только в части его роли и значения в деле развития предприятия в условиях рынка, как средства, позволяющего ему найти наиболее эффективные пути увязки возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им.

Стратегическое планирование -- это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-эконоческом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными Показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики, демография и т. д.). Как правило, период такого рассмотрения составляет 10--15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин и прежде всею тем, что за этот период происходят, как правило, сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменения вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т. д.

Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия.

Понятие «стратегия» греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало «искусство генерала находить правильные пути к достижению победы.

Стратегия фирмы -- это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы -- значит определять общие направления ее деятельности.

Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное -- это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия -- это, прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании (второй способ более приемлем для российских фирм, действующих в условиях предельно высокой неопределенности). Вместе с тем стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные. Стратегия -- это не функция времени, а функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.
Ответственность за разработку стратегии несет, прежде всего, руководство экономической организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем фирмы.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3--5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3--5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т. д.). На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели второго и третьего года -- каждые полгода или ежегодно. В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и политической жизни страны, необходимо осуществлять текущее планирование.

Термин «тактика» -- также первоначально военный термин греческого происхождения, означавший маневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей.

Тактическое планирование -- это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего управленческого звена. Каковы основные различия между стратегическим и тактическим планированием?

Основной вопрос стратегического планирования -- чего хочет добиться организация. Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием -- это разница между целями и средствами. Другие различия:

* принятие решений на уровне тактического планирования, как правило, бывает менее субъективным, потому что менеджерам, занимающимся тактическим планированием, больше доступна добротная, конкретная информация. При тактическом планировании применимы базирующиеся на компьютерных технологиях количественные методы анализа;

* выполнение тактических решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;

* тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах (так, фермеру сложнее оценить конкретные выгоды внедрения продукции под своей торговой маркой, чем рассчитать увеличение выпуска цыплят в особой упаковке при приобретении новых мощностей);

* для тактического планирования, помимо его сосредоточения на средних и низших уровнях управления, характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений -- продуктовых, региональных, функциональных.

Период действия планов, как правило, до 1 года. Его основой являются краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Они также являются скользящими планами, т. е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев они подвергаются корректировке. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т. д. По сути дела, в них происходит увязка задач различных служб предприятия.

Но, конечно, более тесная координация различных служб предприятия происходит путем календарного планирования, его период действия, как правило, 10 дней. Это, по сути дела, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Оперативное планирование означает практически-то же самое, что и тактическое планирование. Термин «оперативное» более ярко, чем термин «тактическое», подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т.п. Под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации.

Независимо от вида планирования руководителям приходится принимать бесчисленное количество решений в части: что и сколько производить продукции или, какие оказывать услуги, принимать решения в области инвестиций и кредитной политики и многое другое.

В основе принятия всех этих решений лежит денежная оценка предполагаемых действий с позиции затрат и результатов. В практике работы зарубежных фирм это получило название составления бюджетов, представляющих собой перечень доходов и расходов, которые могут возникнуть при принятии выбранного курса действий.

Основой формирования бюджета являются, отчет о прибыли и баланс хозяйственной деятельности предприятия. С учетом изменений внешних и внутренних условий деятельности предприятия и выбранного курса действий на предстоящий период в отчет о прибыли вносятся коррективы и принимается бюджет по прибыли.

После составления бюджета по прибыли переходят к составлению финансового плана (бюджета), который разрабатывается на основе сопоставления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Сопоставление платежей и поступлений дает представление о будущем финансовом положении предприятия. Он составляется, как правило, на год с разбивкой по кварталам.

2. Бизнес-план: сущность и его значение

Он представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-план является важным инструментом при рассмотрении большого количества ситуаций, позволяющих выбрать наиболее приемлемые и определить средства для их достижения. Его назначение -- помочь предпринимателям оценить свои возможности:

- определиться в части емкости и перспективы будущего рынка;

- оценить необходимые затраты и соразмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию (услуги), для определения потенциальной прибыльности задуманного дела;

- убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности;

- обнаружить возможные «подводные камни» впервые годы работы предприятия;

- определить по оценочным показателям прибыльность или убыточность выбранной деятельности;

- установить возможные контакты с контрагентами. Составляя бизнес-план, надо помнить, что основной целью является получение прибыли через удовлетворение потребностей покупателя, а средствами достижения этого являются новые продукты или услуги.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на вопросы:

-- как начать свое дело?

-- как эффективно организовать производство?

-- когда будут получены первые доходы?

-- как скоро можно будет расплатиться с инвесторами?

-- как уменьшить возможный риск?

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной, в том числе одна для начинающего предпринимателя и другая для существующего предприятия. Тем не менее, в нем обязательно предусматриваются разделы, в которых раскрывается концепция выбранного бизнеса, характеризируется специфика предлагаемой продукции (или услуг) и удовлетворение ею потребности рынка, определяется производственная и организационная структуры, формируется, финансовая стратегия и описываются перспективы роста бизнеса.

Возможная структура бизнес-плана:

1. Концепция бизнеса;

2. Ситуация в настоящее время (намерения, задачи, цели);

3. Характеристика создаваемой фирмы и ее услуг;

4. Исследование и анализ рынка;

5. План маркетинговых действий;

6. Производственный план;

7. Оценка риска;

8. Финансовый план.

При составлении концепции выбранного бизнеса следует обратить внимание на обоснование его привлекательности (преимущества предлагаемого продукта перед другими, на какой стадии разработки находится продукт и т. д.); конкурентоспособности (качество, формы поставок потребителю, цены, технология изготовления и т. д.); потребности в финансах. В концепции должны быть отражены такие вопросы, как: ситуация на рынке выбранного товара; сильные и слабые стороны предприятия в области выбранной сферы бизнеса; возможности выхода на другие рынки, проблемы и трудности, с которыми может встретиться предприятие; возможности финансирования. Этот раздел заканчивается формулированием целей и намерений выбранного бизнеса.

В финансовом плане устанавливаются баланс денежных доходов и поступлений; таблица доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов стратегия финансирования; оценка деятельности фирмы по основным финансовым показателям.

Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес с разбивкой по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия (ликвидность -- способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете).

Таблица доходов и затрат покажет, как будет формироваться и изменяться прибыль: для первого года -- помесячно; для второго -- поквартально; для третьего -- в расчете на год.

Таблица доходов и затрат включает следующие показатели:

1. Доходы от продажи продукции (услуг);

2. Издержки производства продукции;

3. Суммарная прибыль продаж;

4. Обще производительные расходы по видам;

5. Чистую прибыль.

Сводный баланс активов и пассивов предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации бизнеса. По этому документу надо провести анализ, и оценить; какие суммы необходимо вложить в активы разных типов и за счет, каких пассивов можно финансировать создание или приобретение этих активов. В этом разделе бизнес-плана стоит привести график прибыльности и расчеты к нему, которые готовятся при выборе цены.

3. Резюме

ООО «Модерн» расположен по адресу 172060, Тверская обл., г. Торжок, Тверецкая набережная, д. 44, тел. (08251) 9-89-54, факс (08251) 9-70-07.

Выпускаемая продукция: столы письменные выполнены из мебельного щита панированные шпоном дуба и дачная мебель, изготовленная из ивового прута.

Основными конкурентами являются: ОАО «Стиль», ООО «Идея +» и ОАО «Дизайн». Фирма находится на рынке товаров, где для покупателей предоставляется весь ассортимент продукции.

Происходит дальнейшее увеличение доли рынка, что составляет 20% от общего объема продаж.

Существуют барьеры для входа на рынок. Высокое значение имеют патентование и лицензирование, высокие затраты запуска, необходимость в квалификации персонала, которые продлятся в течение всего периода.

Цены полностью покрывают издержки и приносят фирме прибыль и являются весьма доступными.

Основные стратегии достижения целей: продвижение и поддержка - интежификация усилий по маркетингу и развитию товаров; экспансия - увеличение ассортимента товара; фокусирование - сужение сферы деятельности компании путем выделения главной группы товаров.

4. Вид рисков

Неплатежеспособные потребители из-за инфляции, ведет к уменьшению объема производства мероприятием по снижению риска является удержание цен за счет себестоимости.

При росте цен на сырье и материалы предполагается поиск новых поставщиков.

Снижение цен конкуренции ведет к гибкой политики цен приводит к увеличению потенциальных покупателей.

Объем продаж - письменных столов 2400шт., дачной мебели 920шт.

Общая сумма налога - 1389324р. 40коп.

Предполагаемая выручка от продаж - 24407238р. 40коп.

Оптовая цена без НДС столы письменные 7510р. 99коп.

Оптовая цена без НДС дачная мебель 6935р. 72коп.

Технические характеристики: столы письменные однотумбовыми, с выдвижными ящиками, которые устанавливаются в один ряд. Выполнены из мебельного щита понировонного шпоном дуба.

В состав письменных столов входят крышка, подстолье, задняя панель, тумбы. Минимальные размеры с тумбами по длине и ширине составляют: двухтамбовых 1400Ч700мм, однотумбовых 1000Ч600мм. Крышки и подстолье выполняют из массы древесины. Толщина крышки 20-30мм. Подстолье состоит из четырех ножек, церг, боковых и средней проножек. Ширина деталей подстолья 60мм, толщина 25-30мм. Детали подстолья соединяют шипами на клею. Расстояние между средней проножкой и цергами должно быть на 2-3мм высоты тумбы. Тумбы столов оборудованы выдвижными ящиками и полками. Стенки тумб изготавливают из щитов.

В готовое подстолье между средней проножкой и царгами устанавливают тумбы и крепят ее шурупами к царгам и проножке. В однотумбовом столе тумбу устанавливают справа от подстолья. Заднюю панель устанавливают перед установкой тумб и крепят шурупами. Затем к подстолью на шкантах с клеем крепят крышку.

Дачная мебель (плетеная) Эту мебель изготавливают из ивового прута. Плетенная разными способами - сплошным (по типу полотняного переплетения) и несплошным (ажурным, наборным).

Плетеная мебель характеризуется легкостью, удобна в пользовании и современностью. Ассортимент плетеной мебели подразделяется на стулья, табуретки, кресла, столы. Принцип изготовления всякой "плетенки" таков: на каркас из гнутого ротанга, ивовой лозы, бамбука, дерева, пластика или металла "наплетается" декоративное полотно из более тонких стеблей ротанга, веток ивы, морских водорослей, пальмовых листьев или синтетического шнура. Детали скрепляются металлическими, деревянными, пластиковыми штифтами или стягиваются полосками кожи, места стыков маскируются плетением. Натуральный ротанг методом "горячей покраски" покрывают защитным лаком, который может быть бесцветным (тогда мебель сохраняет свой природный желтый колер), красным, зеленым, черным или коричневым.

Мебель изготовлена из сухой доброкачественной древесины, без дефектов. Все детали плотно пригнаны и скреплены, ящики легко открываться и закрываться, лицевая поверхность тщательно отделана или покрыта облицовочным материалом без морщин, перекосов, выпуклостей. При оценке качества мебели определяют соответствие конструкции, размеров и архитектурно художественного решения стандартам или утвержденным эталонам.

5. Целевой рынок

В настоящее время на рынке товаров для покупателей предоставляется весь ассортимент мебели. Каждая организация старается производить высококачественную, доступную для потребителей продукцию с меньшими издержками для своей фирмы. В результате этого между производителями действует жесткая конкуренция, из-за которой страдают многие компании.

Для грамотной оценки предприятия на рынке товаров и услуг необходимы смелые, талантливые, целеустремленные руководители. От их работы зависит дальнейшее существование фирмы, дальнейшее пребывание среди производителей мебели. Однако фирма ООО «Модерн» достойно удерживает свои полиции на рынке товаров и услуг во многом благодаря высококачественному ассортименту выпускаемой продукции. С каждым годам фирма привлекает большое количество заинтересованных покупателей и заказчиков, усовершенствуя технологию производства товаров, и при этом расширяет ассортимент письменных столов и дачной мебели.

Большое значение для развития производства товаров и их предложение играет поведение покупателей.

Действия людей в сфере приобретения товаров субъективны и подчас непредсказуемы, но, однако можно выявить некоторые закономерности среднестатистического покупателя:

1. Спрос потребителя зависит от его дохода;

2. Каждый потребитель стремится получить доход;

3. Среднестатистический потребитель имеет отчетливую систему предпочтения, свой вкус и отношения к моде;

4. На спрос потребителя влияет наличие или отсутствие на рынках взаимозаменяемых товаров.

Уровень покупательской способности зависит во многом от факторов, например экономическая и социальная демография.

Основным показателем покупательской способности является пол, возраст, размер заработной платы, религия.

По уровню дохода покупатели делятся на население с высоким уровнем дохода, со средним уровнем дохода и малообеспеченные.

Уровень спроса покупателя зависит от экономических факторов: цены, сбережения, доступного кредита.

Фирма ООО «Модерн» планирует и дальше расширить ассортимент, разработать новые идеи и технические характеристики, насыщать товарами новые рынки.

Табл. - Объем продаж по рыночным сегментам

Наименование товара	Московский рынок	Санкт-Петербур. рынок
	объем произв.	%	объем произв.	%
Столы письменные	780	52	440	48
Дачная мебель	12000	50	12000	50

6. Оценка конкурентов

Табл. - Анализ конкурентной среды по факторам потребительских предпочтений

Факторы	ООО "Модерн"	ОАО "Стиль"	ООО "Идея +"	ОАО "Дизайн "
Свойства товара	5	4	3	5
Цена	4	5	4	5
Качество	5	4	3	5
Имидж	4	5	5	5
Известность имени	4	3	3	5
Связь с потребителями	3	4	3	4
Удобство пользования	5	3	2	5
Итого:	30	28	23	34

Вывод: Из приведенной таблицы видно, что по потребительским способностям самым главным конкурентом фирме ООО «Модерн» является ОАО «Дизайн» в силу имиджа, известного имени и более приемлемых цен. Не много уступает фирме ООО «Модерн» ОАО «Стиль», продукция которого меньшее удобна в пользовании, мало известна на рынке, хотя имеет более приемлемые цены и высокий имидж. ООО «Идея +» тоже уступает по многим факторам, например низкое удобство пользования, низкие свойства товара, уступает по качеству и плохо налажена связь с потребителями, зато имеет высокий имидж.

Табл. - Анализ конкурентной среды по внутренним операционным факторам

Факторы	ООО "Модерн"	ОАО "Стиль"	ООО "Идея+"	ОАО "Дизайн"
1. Финансовые ресурсы	4	3	2	5
2. Технологические компоненты	5	4	5	5
3. Поставщики	4	4	3	5
4. Структура среды	4	3	4	5
5. Персонал	5	4	5	4
6. Сертификация	5	5	5	5
7. Патенты, торговая марка	5	0	0	5
Итого:	32	23	24	34

Вывод: Рассматривая анализ конкурентной среды по внутренним операционным факторам можно сделать вывод, что фирма ООО «Модерн» несколько лучше по технологическим компонентам, имеет более квалифицированный персонал, патенты, сертификацию, но не много уступает по связи с поставщиками и имеет не высокую структуру среды.

Табл. - Распределение долей рынка

Конкуренты	% от общего объема продаж	Тенденция изменения долей рынка
ООО "Модерн"	20%	Дальнейшее увеличение доли рынка
ОАО "Стиль"	18%	Дальнейшее уменьшение доли рынка
ООО "Идея +"	10%	Дальнейшее увеличение доли рынка
ОАО "Дизайн"	30%	Стоит на том же месте

Рис. 1 Графическое изображение долей рынка

Потенциальные конкуренты и барьеры для входа:

1. Потенциальные конкуренты ОАО «Ренессанс», ЗАО «Мебельный дом».

2. Существующие конкуренты, которые «сойдут с дистанции» ОАО «Стиль»

3. Существующие конкуренты, которые усилят конкурентную борьбу ООО «Идея +»

Табл. - Оценка значимости барьеров для входа

Барьер для входа	Значительность фактора
	Высок.	Средн.	Низк.	Нет	Как долго будет эффективен
1.Патентообразование и лицензирование	+				В течение всего периода
2.Высокие затраты запуска	+				В течение всего периода
3. Необходимый высокий уровень профессионализма	+				В течение всего периода
4. Производственные проблемы			+		На начальном периоде
5. Нехватка поставщиков			+		На начальном периоде
6. Гос. регулирование		+			В течение всего периода

Вывод: Наиболее значительными факторами для ООО «Модерн» являются затраты на патентообразование и лицензирование, высокие затраты запуска, уровень профессионализма, они будут оказывать постоянное воздействие в течение всего периода развития предприятия. На начальном периоде возникают такие барьеры как производственные проблемы и нехватка поставщиков они имеют низкое значение. Среднее значение фактора имеет государственное регулирование, которое продолжается в течение всего периода.

7. Стратегия маркетинга

Постановка вопроса при исследовании объекта	Характеристика и оценка фактического состояния предприятия
1. На сколько цены отражают издержки предприятия и конкурентоспособность товара	1. Цены полностью покрывают издержки и приносят фирме прибыль. Цены нашего предприятия весьма доступны.
2. Какова вероятная реакция покупателя на изменение цены.	2. При увеличении цены спрос на товар снижается и наоборот (при неизменном качестве товара)
3. Как оценивают покупатели уровень цен на товары.	3. Доступны для покупателя.
4. Использует ли предприятие политику стимулирования цен.	4. Только для привлечения покупателей.
5. Известны ли цены потенциальным конкурентам.	5. Да, известны.

Рис. - Рекламное объявление

172060, Тверская обл., г. Торжок, Тверецкая набережная, д. 44, тел. (08251) 9-89-54, факс (08251) 9-70-07.

Табл. - Основные мероприятия маркетинга

Статьи затрат	Сумма, руб.
1. Реклама в СМИ	15 000
2. Презентация товара	20 000
3. Адресная реклама с использованием листовок и брошюр	7 000
Итого:	43 000

8. План производства

План схема предприятия:

ь Административное здание (офис);

ь Контрольно пропускной пункт (КПП);

ь Здание цеха;

ь Здание фирмы;

ь Здание гаража;

ь Дорогие;

ь Многолетние насаждения.

Рис. - План схема предприятия

Табл. - Начисление годовой суммы амортизации

Наименование ОС	ПС, руб.	Срок полезного использования, год	Годовая норма амортизации, %	Сумма амортизации годовая, руб.
1.Здание офиса	200 000	50	2	4 000
2. КПП	90 000	10	10	9 000
3. Здание цеха	250 000	50	2	5 000
4. Здание склада	190 000	30	3,3	6 270
5. Здание гаража	150 000	40	2,5	3 750
6. Оборудование	500 000	15	6,7	33 500
7.Грузовой автомоб.	285 000	10	10	28 500
8. Легков. автомоб.	200 000	10	10	20 000
9. Компьютер (5)	112 000	5	20	22 400
10. Мебель	75 000	6	16	12 000
11. Хоз. инвентарь	15 000	4	25	3 750
12. Патент	150 000	10	10	15 000
Итого:	1967000			129 670

9. Организация производственного процесса

1. Подготовительная стадия - проводится закупка всех необходимых материалов и сырья, разрабатываются проекты и чертежи.

2. Обрабатывающая стадия - производится сборка и покраска. На каркас из гнутого ротанга или ивовой лозы "наплетается" декоративное полотно из более тонких стеблей ротанга, веток ивы, морских водорослей, пальмовых листьев или синтетического шнура. Детали скрепляются металлическими, деревянными, пластиковыми штифтами или стягиваются полосками кожи, места стыков маскируются плетением. Натуральный ротанг методом "горячей покраски" покрывают защитным лаком, который может быть бесцветным (тогда мебель сохраняет свой природный желтый колер), красным, зеленым, черным или коричневым.

3. Заключительная - производится маркировка и упаковка произведенной продукции.

10. Основные поставщики предприятия

ЗАО «Лесхоз» ОАО «Металика»

древесину ООО «Модерн» фурнитура

ООО «Спектр Сервис» Деревообрабатывающий

Лаки, краски комбинат «Кредо»

Шпон, древесину ценных пород

 Основные потребители продукции

Оптовая Розничная

Оптовая база г. Москвы ООО «Мебельный дом»

г. С-Петербург

ЗАО «Громада» г. С-Петербург ОАО «Мебельком»

г. Москвы ООО «Роил» г.Москва

11. Персонал

Организационная структура предприятия:

Военизированная Директор Секретарь-референт

охрана

Главбух Глав. инженер

Водитель

Технолог груз. втом.

Кассир Водитель легков. автом.

Мастер

Зав. складом Уборщица

Рабочие произв. помещен.

Краткая характеристика должностных обязанностей всех перечисленных категорий работников:

- Директор руководит предприятием, решает все вопросы по деятельности.

- Главный бухгалтер занимается финансовой деятельностью предприятия, ведет бухгалтерский и фактический учет и отчетность.

- Секретарь-референт печатает исходящую документацию, регистрирует исходящую и входящую корреспонденцию, записывает на прием к руководителю, также создает необходимую документацию по деятельности предприятия.

- Кассир выдает и принимает деньги в кассу, ведет учет кассовых операций, производит расчеты с банком.

- Главный инженер разрабатывает чертежи и проекты производимой продукции.

- Заведующий складом несет ответственность за товарно-материальные ценности, находящиеся на складе, ведет карточку складского учета, приход и расход материалов, сдает отчет о движении материалов в бухгалтерию.

- Технолог занимается непосредственной производственной деятельностью предприятия, контролирует выполнение плана выпуска продукции, решает, что и в каком количестве выпускать, а также разрабатывает новые, более усовершенствованные, виды продукции.

- Мастер цеха контролирует выпуск продукции, руководит цеховым персоналом, рабочими, несет ответственность за качество выпускаемой продукции.

- Водитель грузового автомобиля занимается перевозкой продукции, материальных ценностей и другие необходимые грузы, несет ответственность за закрепленный автомобиль и занимается его ремонтом.

- Водитель легкового автомобиля перевозит сотрудников предприятия по служебным вопросам, несет ответственность за закрепленный автомобиль и занимается его ремонтом.

- Военизированная охрана занимается охраной предприятия и объектов принадлежащих ему. Несет ответственность за сохранность объектов и товарно-материальных ценностей.

- Уборщица следит за чистотой, согласно санитарных норм предприятия.

Табл. - Штатное расписание

Должность	Кол-во штатных ед.	Разряд	Месячный оклад	Премия	Итого
Директор	1	13	16000	6400	22400
Главбух	1	11	15040	6016	21056
Кассир	1	4	6880	2752	9632
Секретарь-референт	1	7	10880	4352	15232
Глав. инженер	1	10	14240	5696	19936
Технолог	1	8	11840	4736	16576
Зав. складом	1	5	8160	3264	11424
Водитель груз. автом.	1	5	8160	3264	11424
Водитель легков. автом.	1	4	6880	2752	9632
Мастер	3	6	9440	3776	39648
Уборщица произв. помещен.	3	1	1600	640	6720
Итого:			109120	43648	183680

Расчет численности работающих сдельно:

Ч = ВП * NВР / FПОЛ * КВН (1),

где В - запланированный объем производства (по видам деятельности);

NВР - норма времени (среднее) на каждое изделие;

FПОЛ - полезный фонд времени;

КВН - плановый коэффициент выполнения норм.

Ч1 = 2 400 * 23 / 1980 * 1,2 = 23;

Ч2 = 920 * 25,4 / 1980 * 1,2 = 10.

Резюме на главного бухгалтера:

Имя: Ильина Юлия Викторовна

Дата рождения: 7 декабря 1980 года

Гражданство: Российская Федерация

Образование: 1996-2003 - Тверской Государственный университет, экономический факультет, специальность - бухгалтер-экономист.

Профессиональный опыт: 2003 - 2005 фирма «Урал Сит», отдал - бухгалтерия.

Специализация: бухгалтерский учет на производстве, бухгалтерский учет в торговле.

Языки: русский, английский.

Навыки: пользователь IBM - совместных компьютеров, пользование программой 1С: «Предприятие», водительское удостоверение (категория В).

12. Юридическая информация

Наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Модерн»;

Вид деятельности: мебельное производство;

Юридические адреса: 172060, Тверская обл., г. Торжок, Тверецкая набережная, д.44, тел. (08251) 9-89-54, факс (08251) 9-70-07.

Реквизиты:

КБ Торжокуниверсал банк, г. Торжка

Р/счет: 15200001211101017270

БИК: 176520031

ИНН: 6915287958

ОКОНХ: 65017

ОКПО: 67884451

Приложения:

1. Постановление о регистрации предприятия;

2. Свидетельство о постановки на учет в налоговую инспекцию;

3. Учредительный договор.

13. Риски и долгосрочное развитие

Долгосрочные цели:

1. Инновационный бизнес - производство и продажа новых разнообразных товаров.

2. Лидер качества - обладание репутацией товаров хорошего качества.

3. Лидер рынка или отрасли - доминирование на рынке по объему продаж, обладание известной маркой.

Стратегии достижения целей.

1. Продвижение и поддержка - интежификация усилий по маркетингу и развитию товаров.

2. Экспансия - увеличение ассортимента товара.

3. Фокусирование - сужение сферы деятельности компании путем выделения главной группы товаров.

Табл. - Оценка рынка

Вид риска	Влияние риска на прибыль	Мероприятия по снижению риска
1. Неплатежеспособные потребители из-за инфляции	Уменьшения объема производства	Удержание цен за счет себестоимости
2. Неустойчивый спрос	Снижение продаж и уменьшение прибыли	Рекламные акции
3. Появление альтернативного продукта	Снижение спроса	Привлечение покупателей за счет расширения ассортимента
4. Снижение цен конкуренции	Снижение объема продаж и выручки	Поиск новых поставщиков
5. Увеличение налогов	Уменьшение выручки	Снижение административных расходов
6. Износ оборудования	Уменьшения объема производства	Ремонт оборудования
7. Рост цен на сырье и материалы	Увеличение расходов	Поиск новых поставщиков
8. Зависимость от поставщиков	Гибкая политика цен	Привлечение новых поставщиков

14. Финансовый план производства

Табл. - Плановая смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования на 2006г.

№	Наименование статьи	Планируемая сумма
1.	Амортизация оборудование и транспортных средств	82 000
2.	Эксплуатация оборудования (кроме расх. на технич. ремонт)	69 070
3.	Технический ремонт оборудования и транспортных средств.	49 250
4.	Прочие расходы	27 000
Всего по смете	227 320
Основная з/п производственных рабочих	3 666 437
% расходов по РСО	6,2%

2а) Планируется расход электроэнергии на год 20000КВ/час * 2р = 40000руб.

2б) Норматив эксплуатации материалов на 1000 чел./час:

- Основные материалы 200руб.

- Вспомогательные материалы 130руб.

- Прочие материалы 40руб.

Табл. - Плановая смета цеховых расходов на 2006 год

№	Наименование статьи	Планируемая сумма
1.	Содержание аппарата управления цеха	251 226
2.	Содержание прочего цехового персонала	448 132
3.	Амортизация здания, сооружения, инвентаря	18 770
4.	Содержание здания, сооружения, инвентаря	97 000
5.	Текущий ремонт здания, сооружения, инвентаря	30 250
6.	Охрана, опыт, исследования	5 700
7.	Спец. одежда, мыло, молоко	14 092
8.	Содержание мастеров	600 905
Всего по смете	1 463 369
Основная з/п производственных рабочих	3 666 437
% цеховых расходов	40 %

- Технолог - 16576 * 12 * 1,263 = 251226

- Зав. склад - 11424 * 12 * 1,263 = 173142

- Водитель груз. авт. - 11424 * 12 * 1,263 = 173142

- Уборщики - 6720 * 12 / 1,263 = 101848

Итого: 448132

Спец. одежда:

- технологу - 230 * 1 = 230

- зав. мат. складом - 170 * 1 = 170

- мастерам - 150 * 3 = 450

- рабочим - 300 * 33 = 9900

- уборщикам - 130 * 3 = 390

Итого: 11 140

Мыло работникам (по норме 1 кусок на месяц каждому) - 41 * 6р. * 12 = 2952

Итого по статье №7: 11 140 + 2952 = 14 092

Мастера - 39648 * 12*1,263 = 600905

Табл. - Смета общехозяйственных расходов на 2006 год

№	Наименование затрат	Сумма
А.	РАСХОДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.	З/п аппарат управления	1483591
2.	Служебные командировки	45000
3.	Содержание военизированной охраны	120000
4.	Прочие расходы - всего	14350
Итого по разделу А:	1662941
Б.	ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ
5.	Амортизация ОС	62400
6.	Содержание общехозяйственных лабораторных расходов на изобретательство и техноч. содержание	3120
7.	Расходы по подготовке кадров	89015
8.	Прочие расходы, в т.ч. : налоги, сборы	45 700
Итого по разделу Б	137835
Основная з/п производственных рабочих	3 666 437
% общехозяйственных расходов к основной з/п производственных рабочих.	49 %

1) 97 888 * 12 * 1,263 = 1483591

2) Согласно договору с военизированной охраной сумма расходов составила 10 000 * 12 = 120000

3) Содержание легкового автомобиля:

- пробег 30000км

- Расход бензина на 100км 11л.

30 000 * 11 / 100 = 3300

Стоимость 1л. бензина - 18р.

3 300 * 18 = 59400

Расход масла - 5л. на 10000км пробега

Масло 1л. - 70р.

(30 000* 5) / 10 000 * 70 = 1050

Текущий ремонт легкового автомобиля - 200000 * 5% = 10000

Итого: 3300 + 1050 + 10000 = 14350

4) 62400 * 5% = 3120

5) 1483591 * 6% = 89015

6) Транспортный налог:

- Легковой автомобиль 90 * 10 = 900

- Грузовой автомобиль 120 * 40 = 4800

Земельный налог - 40000

Итого: 45700

7) (1662941 + 137835) / 3666437 * 100 = 49%

Табл. - Плановая калькуляция. Плановая калькуляция по производству письменных столов. Плановая калькуляция по производству дачной мебели

№	Калькуляционные статьи расходов	Письменные столы	Дачная мебель
1.	Сырье и материалы	2208	2016
2.	Покупные изделия, полуфабрикаты	-	-
3.	Транспортно-заготовительные расходы	110,4	100,8
4.	Возвратные отходы	22,08	20,16
Итого материальных затрат	2340,48	2096,64
5.	Основная производственная з/п	1125,85	1048,26
6.	Отчисления на соц. нужды	435,26	405,27
7.	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	69,8	64,99
8.	Цеховые расходы (общехозяйственные)	450,34	419,3
9.	Премия	450,34	419,3
10.	Дополнительная з/п	78,81	73,38
11.	Общехозяйственные расходы	551,67	513,65
Итого производственная себестоимость	5502,55	5081,11
12.	Внепроизводственные расходы	275,13	254,06
Всего полная себестоимость	5777,68	5335,17
13.	Прибыль	1733,30	1600,55
14.	НДС	1351,98	1248,43
Оптовая цена предприятия без НДС	7510,99	6935,72

2,76 * 800 = 2208 2,52 * 800 = 2016

2208 * 5 % = 110,4 2016 * 5 % = 100,8

2208 * 1 % = 22,08 2016 * 1 % = 20,16

23 * 48,95 = 1125,85 25,4 * 41,27 = 1048,26

2208 * 40 % = 450,34 2016 * 40 % = 419,3

2208 * 7 % = 78,81 2016 * 7 % = 73,38 6) (1125,85+450,34+78,81)*26,3% = 435,26

1125,85*6,2% = 69,8

1125,85*40% = 450,34

1125,85*49% = 551,67

Итого: 2340,48+1125,85+435,26+69,8+450,34+450,34+78,81+551,67=5502,55

5502,55*5% = 275,13

Полная себестоимость 5502,55+275,13 = 5777,68

5777,68*30% = 1733,30

(1733,30+5777,68)*18%=1351,98

Оптовая цена предприятия без НДС 1733,30+5777,68 = 7510,99

Табл. - Группировка затрат по производству письменных столов

Условно-переменные затраты	Условно-постоянные затраты	Себестоимость
Итого материальных затрат	2340,48	РСО	69,80	2366,12
Основная произв. з/п	1125,85	Цеховые затраты	450,34	1576,19
Отчисления на соц. нужды	435,26	Общехозяйственные затраты	551,67	986,93
Премия	450,34	Внепроизводственные расходы	275,13	608,44
Дополнительная з/п	78,81			76,81
Итого:	4430,74		1346,94	5777,68

Табл. - Группировка затрат по производству письменных столов

Условно-переменные затраты	Условно-постоянные затраты	Себестоимость
Итого материальных затрат	2136,96	РСЭО	64,99	2161,63
Основная произв. з/п	1048,26	Цеховые затраты	419,30	1467,56
Отчисления на соц. нужды	405,27	Общехозяйственные затраты	513,65	918,92
Премия	419,30	Внепроизводственные расходы	254,06	566,51
Дополнительная з/п	73,38			73,38
Итого:	4083,17		1252,00	5335,17

Табл. - Расчет затрат финансовой прочности и порога рентабельности

Показатели	Столы письменные	Дачная мебель	Итого
1. Выручка от реализ., руб.	18 026 376	6 380 862,40	24407 238,40
2. Переменные расходы, руб.	10 633 776	43 756 516,40	14 390 292, 40
3. Результаты от реализации после возмещ. перемен. затр.(валовая моржа) 3А	7 392 6000,41	2 624 3460,41	10 016 9460,41
4.Постоянные затраты	3 232 656	1 151 840	4 384 496
5.Порог рентаб., руб.	7 882 622	2 800 596	10 683 240
6.Запас финанс. прочн., руб.	10 143 753,85	3 580 266,54	13 723 998,31
7.Запас финанс. прочн., %	56,27	56,11	56,23
8.Пороговое количество	1 049,48	403,79	-

Оптовая цена без НДС * годовой объем производства:

7 510,99*2 400=18 026 376

Переменные затраты * годовой объем производства:

4 430,74*2 400=10 633 776

18 026 376-10 633 776=7 392 600

3А 7 392 600/18026 376*100=0,41

Постоянные затраты * годовой объем производства:

1 346,94*2 400=3 232 656

3 232 656 / 0,41=7 882 622

18 026 376 - 7 882 622=10 143 753,85

10 143 753,85/18 026 376*100=56,27

3 232 656/(Оптовая цена без НДС - переменные затраты)

3 232 656/(7 510,99-4 430,74)= 1 049,48

Табл. - Отчет прибыли и убытков предприятия

Показатели	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Год
1.Реализация:
Столы писмен.	600	600	600	600	2400
Дачная мебель	230	230	230	230	2400
2.Выручка без НДС, руб.	6101809,60	6101809,60	6101809,60	6101809,60	24407238,40
3.Итого основные расходы:	3597573,10	3597573,10	3597573,10	3597573,10	14390292,40
-материальные затраты	1895788,80	1895788,80	1895788,80	1895788,80	7583155,20
-з/п произв. расх.	916609,80	916609,80	916609,80	916609,80	3666439,20
-отчисления на соц. нужды	354368,1	354368,1	354368,1	354368,1	1417472,40
-дополнит. з/п	64163,4	64163,4	64163,4	64163,4	256653,60
-премия	366643	366643	366643	366643	1466572
4.Накладные расходы:	1096124	1096124	1096124	1096124	4384496
-расх. по сод. и экспл. оборуд.	56827,70	56827,70	56827,70	56827,70	227310,80
-общепроизв. расх.	366643	366643	366643	366643	1466572
-общехоз. расх.	449141,50	449141,50	449141,50	449141,50	1796566
-коммерческие расх.	223511,80	223511,80	223511,80	223511,80	894047,20
5.Полная себестоимость	4693697,10	4693697,10	4693697,10	4693697,10	18774788,40
6.Прибыль от реализации	1408112,50	1408112,50	1408112,50	1408112,50	5632450
7.Налоги	34733,10	34733,10	34733,10	34733,10	138932,40
8.Чистая прибыль	1373379,40	1373379,40	1373379,40	1373379,40	5493577,60

1) (Цена без НДС * Кв.объем по товару №1) + (Цена без НДС * Кв.объем по товару №2)= 7510,99*2400+6935,72*920=24407238,4

2) (Материальные затраты * Кв.объем по товару №1) + (Материальные затраты * Кв.объем по товару №2)=(2340,48*600)+(2136,96*230)=1895788,8

3) (Общехозяйственные расхода* Кв.объем по товару №1) + (Общехозяйственные расхода * Кв.объем по товару №2)=551,67*600+513,65*230=449141,50

4) Итого Ст. 3 + Итого Ст. 4 = 3597573,10+1096124=4693697,10

5) Ст. 2 - Ст. 5 = 6101809,60-4693697,10=1408112,50

6) Налог на имущество = ПС (всего имущ.) * 2,2%

2245000*2,2% = 49390

Налог на прибыль = Ст. 2 * 24% =(5632450-49390) * 24% = 1339934,4

Итого налога = 49390+1339934,4= 1389324,40

1389324,40/4=34733,10

8) Ст. 6 - Ст. 7 = 1408112,50-34733,10=1373379,40

Табл. - Отчет о движении денежных средств

Показатели	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Год
1. Наличные денежные средства на начало план. периода	75000	1448379,40	2821758,80	4195138,20	75000
2. Поступления:-реализация без НДС	6101809,60	6101809,60	6101809,60	6101809,60	24407238,40
-ссуда	-	-	-	-	-
3.Итого пост. денежн. средств	6101809,60	6101809,60	6101809,60	6101809,60	24407238,40
4.Платежи:-закупка матер.	1895788,80	1895788,80	1895788,80	1895788,80	7583155,20
- з/п произв. расх.	916609,80	916609,80	916609,80	916609,80	3666439,20
-отчисления на соц. нужды	354368,1	354368,1	354368,1	354368,1	1417472,40
-дополнит. з/п	64163,4	64163,4	64163,4	64163,4	256653,60
-премия	366643	366643	366643	366643	1466572
-расх. по сод. и экспл. оборуд.	56827,70	56827,70	56827,70	56827,70	227310,80
-общепроизв. расх.	366643	366643	366643	366643	1466572
-общехоз. расх.	449141,50	449141,50	449141,50	449141,50	1796566
-коммерческие расх.	223511,80	223511,80	223511,80	223511,80	894047,20
5. Налоги	34733,10	34733,10	34733,10	34733,10	138932,40
6.Итого платежи	4728430,2	4728430,2	4728430,2	4728430,2	18913720,80
7.Конечное сальдо	1448379,40	2821758,80	4195138,20	5568517,60	5568517,60

Табл. - Баланс на начало рыночной деятельности

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
1.Здания	880000	1.Уставный капитал	4215788,80
2.Оборудование	1215000	2.Привлеченные средства	-
3.Нематериальнае активы	150000
4.Сырье и материалы	1895788,80
5.Средства на р/с	75000
Итого:	4215788,80	Итого:	4215788,80

Заключение

Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всею разобраться, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес- плана, учесть фактор времени, другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение арифметического прироста денег.

В процессе бизнес - планирования выделяют пять основных этапов:

- Ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга;

- Разработать среднесрочную или долгосрочную перспективу;

- Определение конкретных задач;

- Выбор основных путей и средств их достижения;

- Контроль за их использованием.

Составляя бизнес-план, надо помнить, что основной целью является получение прибыли через удовлетворение потребностей покупателя, а средствами достижения этого являются новые продукты или услуги.

Список используемой литературы

1. Горохов М.Ю., Манев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: Филинъ, 1998

2. Грузинов М.В. Экономика предприятия и предпринимательство - М.: Софит, 1994

3. Зигель Э.С. Пособие ЭРНСТ энд янг по по составлению бизнес - плана. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1997

4. Липсиц И. Бизнес - план основа успеха - М.: Дело, 1999

5. Малиновский Р.Т. Бизнес - план - М.: Финансы и статистика, 1994

6. Уткин Э.А. Бизнес - план - М.: ЭКМОС, 1997

7. Черняк В.З. Оценка бизнеса - М.: Финансы и статистика,1996

Размещено на Allbest.ru