Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Воронежская государственная лесотехническая академия

Факультет технологии деревообработки

Кафедра экономики и финансов

Специальность 080502 - «Экономика и управление на предприятии

(лесной комплекс)»

Дневное отделение

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

На тему:

Разработка бизнес-плана в ОАО «Графское»

Дипломник, студентка 753 гр. _______________ Ильченко О.В.

Руководитель, к.э.н. доцент _________________ Воронина В.Ф.

Консультант по БЖД, к.т.н., доцент ___________ Брындина Л.В.

Нормоконтролёр, ст. преп __________________ Макарьева Е.А.

Дипломный проект соответствует предъявленным требованиям и допускается к защите в ГАК:

Зав. кафедрой, к.э.н., доцент ___________________ Безрукова Т.Л.

Воронеж 2006 г

АННОТАЦИЯ

Тема дипломного проекта: «Разработка бизнес-плана в ОАО «Графс-кое»)».

Объёкт исследования: ОАО «Графское».

Объём исследований:

страниц - 94;

таблиц - 24;

схем - 1;

приложений - 6;

диаграмм - 2;

формул - 15.

Ключевые слова - предприятие, планирование, бизнес-план, объём продаж, расширение производства.

В дипломном проекте представлена характеристика предприятия и производственный анализ положения ОАО «Графское». Изложены основные принципы и методы планирования, разработан бизнес-план ОАО «Графское», целью которого является увеличение объёма производства и как следствие получение прибыли, а также повышение качества продукции, за счёт открытия новых торговых точек и привлечения новых оптовых покупателей.

Автор дипломного проекта _____________________ Ильченко О.В.

Руководитель дипломного проекта _______________ Воронина В.Ф.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 6

1 Планирование на предприятии

1.1 Методология планирования в рыночной экономике

1.1.1 Сущность и функции рыночного планирования

1.1.2 Виды и содержание планирования

1.1.3 Принципы и методы планирования

1.2 Бизнес-планирование

1.2.1 Функции бизнес-плана и цели его разработки

1.2.2 Структура бизнес-плана

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Графское» за 2004 - 2005 год

2.1 Анализ экономического потенциала предприятия

2.2 Анализ имущества предприятия и источников его формирования

2.3 Анализ основных фондов

2.4 Анализ оборотных средств

2.5 Анализ дебиторской задолженности

2.6 Анализ кредиторской задолженности

2.7 Анализ товарной и реализованной продукции

2.8 Анализ финансовых результатов

2.9 Анализ рентабельности

2.10 Общая оценка финансового состояния

2.11 Анализ финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия

2.12 Обобщение результатов анализа

3. Бизнес-план ОАО «Графское» на 2006-2007 года

3.1 Резюме проекта

3.2 Характеристика продукции

3.3 Рынки сбыта продукции

3.4 Оценка конкурентов

3.5 Производственный план

3.6 План маркетинга

3.7 Организационный план

3.8 Потенциальные риски

3.9 Финансовый план

3.9.1 Финансирование проекта

3.9.2 Оценка платёжеспособности и структуры баланса ОАО «Графское»

3.9.3 Анализ безубыточности производства

4 Безопасность жизнедеятельности

Заключение

Библиографический список

производственный бизнес план прибыль продукция

Планировать или быть планируемым.

Афоризм

ВВЕДЕНИЕ

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Поэтому каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, в источниках их получения, а также уметь чётко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Ведь именно планирование занимается разработкой программ производственно-финансовой деятельности предприятия, направленных на успешное выполнение стратегии и тактики при наиболее полном использовании производственных мощностей и получение максимальной прибыли при минимальных издержках. Проработанный и согласованный план - средство, с помощью которого можно контролировать производительность и управлять своим бизнесом. Таким образом, актуальность представленной темы не вызывает сомнений, поскольку планирование является эффективным методом как смягчения повседневных проблем, так и прогнозирования возможных зон в будущем. Финансовый план должен обеспечивать экономически целесообразное использование денежных средств для финансирования производства и строительства, социального развития коллектива; непрерывный рост платежей в бюджет в результате увеличения прибыли; тщательную взаимоувязку основных разделов плана предприятия с его финансовыми ресурсами, а также определение финансовых взаимоотношений с вышестоящими хозяйственными органами, госбюджетом и банками; наиболее эффективное использование оборотных средств.

Объектом исследования стала производственно-финансовая деятельность ОАО «Графское» за 2004 - 2005 года.

Основными источниками информации стали: бухгалтерская отчётность;

статистическая отчётность; материалы личных наблюдений и информационно-справочная система «Кодекс».

Основной целью исследования стало планирование хозяйственной и экономической деятельности предприятия на ближайшие и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ожидаемой прибыли.

Результаты выполненных работ и адекватность выводов основывается на современных методах научных исследований: группировках, сравнениях и анализе.

В дипломном проекте рассмотрены существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели эффективного использования ограниченных производственных ресурсов, и в первую очередь труда, капитала и предпринимательских способностей. Главное внимание уделяется научному обоснованию и оптимизации (совершенствованию) бизнес-плана производства продукции с учётом действующих рыночных ограничений.

Полученные результаты имеют большое практическое значение для анализа финансового состояния предприятия, так как способствуют эффективной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, предусматривают сокращение расхода применяемых ресурсов и приращение используемого капитала, то есть ориентирует производителя на планирование снижения затрат и на повышение ожидаемых результатов.

Разработанный бизнес-план принят для внедрения в финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Графское».

1 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1.1 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ РЫНОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельность, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объёмов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов [7. с.3.].

Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

В условиях рыночной экономики владение искусством бизнес-планирования становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

1. В российскую экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта управления предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.

3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема национальной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Планирование в условиях рынка также служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Например, при планировании различных экономических показателей перспективной деятельности предприятия следует наиболее полно использовать существующую систему прогрессивных нормативов, передовых стандартов, научных положений и экономических целей. Для современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом [18. с. 23]:

· экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производства большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а, следовательно, более высокий уровень жизни людей;

· полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;

· экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек ни их использование;

· стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции;

· экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества;

· справедливое деление доходов, предусматривающее соответствующее вознаграждение всех категорий персонала.

Приведенный перечень широко признанных в рыночной экономике целей может быть весьма успешно использован на отечественных предприятиях при планировании их производственно-хозяйственной и социально-трудовой деятельности. Основные экономические функции и предстоящие цели каждого предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством [11. c.23]. Она представляет систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. п.

Планирование в условиях рыночной экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных его перспективного развития, наилучших технических и организационных способов решения выдвинутых целей. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприятий основные функции внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время своё дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов.

1.1.2 ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл данного высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование - это могучий инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса [26. с. 14].

В рыночной экономике планирование на предприятии - внутрифирменное планирование - не носит элементов директивности. Цель внутрифирменного планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств. Исходя из этих целей внутрифирменное финансовое планирование - это многоплановая работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов (блоков):

1. анализа финансовой ситуации и проблем;

2. прогнозирования будущих финансовых условий;

3. постановки финансовых задач;

4. выбор оптимального варианта;

5. составление финансового плана;

6. корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;

7. выполнения финансового плана;

8. анализа и контроля выполнения плана.

Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактический данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы.

Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которых будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка, спроса и других факторов прогнозируются будущие возможные финансовые результаты.

Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использования средств.

Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются несколько вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.

Составление финансового плана предприятия в виде баланса его доходов и расходов.

Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделений предприятия и конкретных исполнителей.

Выполнение финансового плана. Это процесс текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющий на его конечные финансовые результаты.

Анализ и контроль заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений [ c. 478]

Основным объектом планирования на предприятиях и фирмах служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия. В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования.

В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике выделяют два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное [21. c. 57].

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объёмы производства на основе учёта взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.

Все виды планирования на предприятии могут быть также систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

1. По содержанию планов следует выделять, кроме рассмотренных выше, такие виды планирования, как организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. . Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д.

2. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т.д.).

3. По методам обоснования в современном производстве находят применение следующие системы планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная, или административная, система планирования. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Индикативное планирование - это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей. Централизованное, или директивное, планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объёмов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов. Эти три системы планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требуется расширение или сужение зоны использования того или иного вида планирования.

4. По времени действия планирование бывает: краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное - в пределах от 1 до 3 лет, а краткосрочное - в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.

5. По сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.

6. По стадиям разработки планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов.

7. По степени точности планирование может быть укрупнённым и уточнённым. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

8. По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. [4. с.98].

Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководителем, а также являются традиционными для предприятия, например распределение выпуска продукции по объёму, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством. Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объёмов работы или стоящих оперативных задач.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем.

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. В качестве стратегических идеалов предприятие может выбрать экономический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок и т.п. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы.

Рассмотренные четыре вида планирования по типам целей имеют весьма широкое распространение, как на отечественных предприятиях, так и на зарубежных фирмах. Оперативное планирование осуществляется в основных подразделениях предприятия самостоятельно. Тактическое охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем или цехов, а также между подразделениями и предприятием в целом. Стратегическое учитывает существующие взаимоотношения не только внутри предприятия, но и различные отношения между организацией как целой системой и её внешними деловыми партнёрами и всем окружением, с которым она непосредственно взаимодействует и на которое сама оказывает определённое влияние. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует. Все эти виды планирования позволяют учитывать внутренние и внешние изменения в производственной деятельности предприятия и способствуют повышению уровня развития его экономического потенциала и качества жизни работников [4. с. 84].

Данная классификация видов и систем планирования также характеризует и основное содержание любой плановой деятельности не только на предприятиях, но и на всех других уровнях управления.

Правильный выбор вида, содержания и технологии планирования на отечественных предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на мировой рынок.

1.1.3 ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Финансовое планирование на производственном предприятии позволяет выбрать наиболее выгодный вариант развития предприятия, избежать излишних «непроизводительных» затрат, свести к минимуму вероятность текущего дефицита денежных и приравненных к ним средств и тем самым повысить доходность предприятия. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объёмов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства [14. с.234].

План внутрихозяйственной деятельности предприятия содержит целую систему экономических показателей, представляющих общую программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала. План - это одновременно конечная цель деятельности фирмы, руководящая линия поведения персонала, перечень основных видов выполняемых работ и услуг, передовая технология и организация производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д. Планирование характеризует картину будущего, где ближайшие события начертаны с известной отчётливостью соответственно ясности всего плана, а отдалённые - представлены более или менее смутно [23. с.42]. Таким образом, план - это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности [29. с.42]. Принцип необходимости или обязательности планирования особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях наряду с так называемым техпромфинпланом существуют отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб. Однако все эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось и в общем плане предприятия.

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. В процессе непрерывности планирования происходит заметное сближение фактических и плановых показателей производственно-экономической деятельности на каждом предприятии.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним её окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой нашим предприятиям в условиях свободных рыночных отношений. Поэтому всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учётом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов. Иначе говоря, степень точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой эффективности производства. Главным образом она определяется применяемыми системами и методами планирования. При оперативном или краткосрочном планировании требуется более высокая степень точности плановых показателей, при стратегическом или долгосрочном - можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов

В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряжённость, конкретность, объективность, динамичность, риск и др. [28. c.109].

Наиболее важным является принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от: уровня развития техники, технологии и организации производства; применяемых систем управления персоналом, мотивации и оплаты труда; использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, показателей продуктивности, доходности и платёжеспособности и т.п. Все перечисленные факторы образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное и качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующему изменению многих других экономических показателей.

Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных. Критерием оптимальности различных планов может быть минимальная трудоёмкость, материалоёмкость или себестоимость продукции при существующих условиях производства и ограничениях ресурсов, а также максимальная прибыль и другие конечные результаты, величина которых предварительно определяется в процессе внутрифирменного планирования на каждом предприятии.

Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Любой плановый эффект показывает степень некоторого заданного результата: как будет выполнена работа по производству товаров и услуг, удовлетворит ли она потребителя и как будет продана, какая возможна общая прибыль и т.п.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют все наши предприятия и фирмы на достижение наилучших экономических показателей.

На основе этих принципов развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования, которые представляют процесс поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Расчетно-аналитический метод - один из наиболее используемых в рыночной экономике методов планирования финансовых показателей. Финансовые показатели рассчитываются на основе анализа показателей за прошлый период, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановом периоде. Изучается связь финансовых показателей с производственными, коммерческими и другими показателями. Расчетно-аналитический метод используется в основном при расчете плановых показателей объема выручки, доходов, прибыли, фондов потребления и накопления предприятия.

Балансовый метод применяется при планировании распределения полученных финансовых средств. Суть его заключается в построении баланса имеющихся в наличии средств и потребности в их использовании. Баланс при этом имеет следующий вид:

Он + П = Р + Ок,

где Он - остатки средств на начало года;

П - поступления средств в планируемом периоде;

Р - расходы в планируемом периоде;

Ок - остаток средств на конец планового периода.

Нормативный метод используется при наличии установленных норм и нормативов, например норм амортизационных отчислений, налоговых ставок и тарифов взносов в государственные внебюджетные фонды (Пенсионный, медицинского страхования и др.), нормативов потребности в оборотных средствах и др.

Нормативы, используемые при финансовом планировании, устанавливаются:

Ё органами власти и управления на федеральном, региональном, местном уровнях (ставки амортизационных отчислений, налогов, взносов во внебюджетные фонды);

Ё ведомствами (нормы предельных уровней рентабельности, предельных отчислений в резервные фонды и др.);

Ё предприятиями (нормы потребности в оборотных средствах, кредиторской задолженности, запасов и сырья, отчислений в ремонтный фонд и др.)

Метод оптимизации плановых решений состоит в разработке ряда вариантов плановых показателей и выборе из них оптимального. В качестве критериев выбора вариантов показателей для последующего включения их в финансовый план могут быть использованы: минимум приведенных затрат, минимум приведенной прибыли, минимум текущих затрат, максимум прибыли на рубль вложенного капитала, минимум времени на оборот капитала, максимум дохода на рубль вложенного капитала и др.

Экономико-математическое моделирование используется при прогнозировании финансовых показателей на срок не менее пяти лет. Экономико-математические модели позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на них. Такие модели строятся на функциональной и корреляционной связи. Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать оптимальный.

Объекты финансового планирования: выручка от реализации продукции, услуг и прибыль; амортизационные отчисления; объем оборотных активов и их прирост; ресурсы в капитальном строительстве; платежи в бюджет; взносы во внебюджетные фонды.

1.2 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

1.2.1 ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА И ЦЕЛИ ЕГО РАЗРАБОТКИ

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

В бизнес-плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренция, технологии, социально-экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.).

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Бизнес-план выступает как реальная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно0исследовательская и проектная работа [8. с. 19].

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющих выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 1.2.1.

Таблица 1.2.1.

Функции бизнес-плана
Внутрифирменная деятельность	Внешние функции
- разработка стратегии развития фирмы или конкретизация отдельных направлений ее деятельности; - разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги); - оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов; - подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования; - подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов; - контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы; - мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы; - формирование благоприятного имиджа фирмы; - план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций; - подготовка и проведение собраний акционеров фирмы. - инструмент самообучения, непрерывный процесс познания и самопознания.	- привлечение для реализации проектов инвестиций; - обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников; - получение банковских кредитов; - обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке; - организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности; - разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп.

Целями разработки бизнес-плана являются следующие:

1. Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

2. Конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития;

3. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

4. Получение ценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду.

В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы [20. c. 5].

Предприниматель и руководитель фирмы получает от планирования деятельности следующие выгоды:

Ё фундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы;

Ё осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

Ё определение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы;

Ё стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;

Ё подготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации;

Ё формализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы.

Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться [11. c. 9.].

1.2.2 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на ближайшие 3 - 5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения. Основные показатели первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, второго - в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями. От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показатели второго не столько точны количественно, сколько содержательны, жизненны, качественно обоснованы.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития [8. с.21.].

Опыт работы в области планирования деятельности предприятия позволил выработать оптимальную структуру бизнес-плана:

· титульный лист;

· концепция бизнеса (резюме);

· характеристика товаров и услуг;

· рынки сбыта товаров и услуг;

· оценка конкурентов;

· производственный план;

· план маркетинга;

· организационный план;

· потенциальные риски;

· финансовый план.

Данная структура не рассматривается как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Название разделов бизнес-плана условно, используется для концентрации внимания на его структуре и последовательности составления. Время, которое занимает составление бизнес-плана, зависит от опыта и подготовки работника. Специалисты считают, что на составление бизнес-плана затрачивается не менее 200 часов.

Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций:

1. Краткость - изложение самого главного по каждому разделу бизнес-плана.

2. Доступность в изложении и понимании - бизнес-плана должен быть понятен широком кругу людей.

3. Неперегруженность техническими подробностями.

4. Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у партнера.

5. Соответствие определенным стандартам - бизнес-план должен быть принимаем читателем и удобен с точки зрения методики его составления.

По моему мнению, совершенствование планирования на ОАО «Графское» может затрагивать плановую деятельность, а именно, стратегическое планирование. Это возможно путём внедрения бизнес-плана предприятия. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учётом реальных финансовых возможностей предприятия.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план поможет ОАО «Графское» решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

· оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

· определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

· выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленной целей;

· проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

· просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГРАФСКОЕ»

Финансовый анализ - это наука о сфере человеческой деятельности, направленной на изучение, теоретическую систематизацию, объяснение и прогнозирование процессов, которые происходят с финансовыми ресурсами и их потоками, посредством оценки финансового состояния и выявленных возможностей совершенствования функционирования и эффективного управления финансовыми ресурсами и их потоками как на отдельном предприятии, так и в государстве в целом.

Основная цель анализа - общая оценка имущественного состояния организации, объёма и структуры привлекаемых ею средств, её ликвидности и платёжеспособности, выявление основных тенденций их изменения. Однако цель финансового анализа состоит не только в том, чтобы установить и определить финансовое положение организации, но ещё и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового положения предприятия в конкретный период его деятельности.

2.1 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственный потенциал - максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях эффективного использования всех средств производства, имеющих в распоряжении предприятия.

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как интенсивный, так и экстенсивный характер. Интенсификация экономики состоит в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты, чтобы вовлекая в производство меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. Экстенсивное использование ресурсов ориентируется на вовлечение в производство дополнительных ресурсов.

Анализ степени интенсификации производства, как основы повышения эффективности, предполагает рассмотрение факторов экстенсивного и интенсивного развития производства. Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов, которые представлены в таблице 2.1.1 « Показатели интенсификации производства в ОАО «Графское».

Таблица 2.1.1

Показатели интенсификации производства в ОАО «Графское».

Наименование показателя	2004 год	2005 год	Темп роста, %
1	2	3	4
Исходные данные:
Выпуск продукции, тыс. руб.	93591	109198	116,67
Численность работающих, чел.	267	280	104,87
Оплата труда, тыс. руб.	11830	17588	148,67
Материальные затраты, тыс. руб.	59035	62982	106,68
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	25377	27024	106,49
Оборотные средства, тыс. руб.	36858	40812	110,73
Расчётные данные:
Производительность труда, тыс. руб.	350,528	389,993	111,11
Продукции на 1 руб. оплаты труда, тыс. руб.	7,911	6,208	77,62
Материалоотдача, тыс. руб.	1,585	1,734	115,33
Фондоотдача, тыс. руб.	3,688	4,041	109,78
Оборачиваемость оборотных средств, тыс. руб.	2,539	2,675	106,8

Анализируя данные таблицы 2.1.1, можно сделать следующие выводы, что для оборотных средств, для материальных затрат, трудовых ресурсов, основных фондов и оплаты труда характерно интенсивное использование.

2.2 АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ И ИСТОЧНИКОВ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ

Характеристика имущества ОАО «Графское» проводится по данным формы № 1 «Бухгалтерский баланс». Целью анализа является выявление положительных и отрицательных изменений в структуре имущества за анализируемый период и принятие соответствующих решений по улучшению структуры имущества предприятия.

В процессе анализа составляется таблица 2.2.1 «Аналитическая характеристика имущества предприятия».

Таблица 2.2.1

Аналитическая характеристика имущества предприятия.

Наименование показателя	2004 год	2005 год	Изменение
			тыс. руб.	%
1	2	3	4	5
1. Величина средств (имущества), тыс. руб.	51820	55840	4020	7,76
2. Основные средства и иные внеоборотные активы, тыс. руб.	14962	15028	66	0,44
в % к имуществу	28,87	26,91	-	-1,96
3. Оборотные средства, тыс. руб.	36858	40812	3954	10,73
в % к имуществу	71,13	73,09	-	1,96
из них:
3.1. Запасы, тыс. руб.	22099	23504	1405	6,36
в % к сумме оборотных средств	59,96	57,59	-	-2,37
3.2. Дебиторская задолженность, тыс. руб.	11586	7808	-3778	-32,61
в % к сумме оборотных средств	31,43	19,13	-	-12,3
3.3. Денежные средства, тыс. руб.	963	371	-592	-61,47
в % к сумме оборотных средств	2,61	0,91	-	-1,7

По информационным данным таблицы 2.2.1 можно сделать следующие выводы:

- общая сумма имущества предприятия выросла на 4020 тыс. руб. или на 7,76 %;

- наибольший удельный вес в общей сумме имущества составляют оборотные средства. Также, в 2005 году их удельный вес в общей сумме имущества увеличился с 71,13 % до 73,09 %;

- удельный вес основных средств и иных внеоборотных активов снизился с 28,87 % до 26,91 %;

- удельный вес запасов и дебиторской задолженности в сумме оборотных средств также снизился с 59,96 % до 57,59 % и с 31,43 % до 19,13 %, соответственно;

- удельный вес денежных средств в сумме оборотных активов уменьшился на 1,7 %.

Для оценки собственных и заёмных источников средств предприятия используются данные формы № 1 «Бухгалтерский баланс» и данные формы № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».

Целью анализа источников средств предприятия является выявление его финансового положения, суть которого характеризуется соотношением собственных и заёмных источников средств.

Источники средств предприятия помещаются в таблицу 2.2.2 «Оценка собственных и заёмных источников средств, вложенных в имущество предприятия».

Таблица 2.2.2

Оценка собственных и заёмных источников средств, вложенных в имущество предприятия.

Наименование показателя	2004 год	2005 год	Изменение
			тыс. руб.	%
Всего источников средств, тыс. руб. в том числе:	51820	55840	4020	7,76
1. Источники собственных средств, тыс. руб.	33070	35484	2414	7,30
в % к общей сумме источников	63,82	63,54	-	-0,28
1.1. Наличие источников собственных оборотных средств, тыс. руб.	18253	20121	1868	10,23
в % к общей сумме источников собственных средств	55,2	56,70	-	1,5
2. Заёмные источники средств, тыс. руб.	18750	20356	1606	8,56
в % к общей сумме источников	36,18	36,45	-	0,27
2.1. Кредиторская задолженность, тыс. руб.	18510	20026	1516	8,19
в % к сумме заёмных источников	98,72	98,38	-	-0,34

По данным этой таблицы можно сделать следующие выводы:

- имущество предприятия возросло за 2005 год в основном за счёт роста собственных источников средств. Рост имущества на сумму 4020 тыс. руб. произошёл за счёт роста собственных источников средств на сумму 2414 тыс. руб. и увеличения заёмных источников средств на сумму 1606 тыс. руб.;