Проблемы конкурентоспособности продукции
Сущность, определение, параметры и показатели конкурентоспособности продукции предприятия, матричный подход к её определению на примере ОАО "Керамин". Анализирование разработки рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции фирмы на рынке.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.12.2010 |
| Размер файла | 46,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Конкурентоспособность продукции: сущность, определение, параметры и показатели
1.1 Конкурентоспособность товара
1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг
1.3 Методы оценки конкурентоспособности продукции
2. Анализ конкурентоспособности продукции конкретного предприятия
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Оценка конкурентоспособности продукции
2.3 Матричный подход к определению конкурентоспособности фирмы
3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции
Заключение
Список литературы
Введение
В условиях стремления каждой фирмы к максимизации прибыли и, следовательно, к расширению масштабов хозяйственной деятельности, фирмы выступают по отношению друг к другу как конкуренты.
На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила развития общества вынуждает производителей товаров постоянно искать пути повышения их качества (в том числе экологичности), снижения цены, повышения качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке, снижения эксплуатационных затрат на его использование. В ХХI в. последний фактор будет определяющим, так как в настоящее время эксплуатационные затраты по сложной технике от 5 (в развитых странах) до 20 раз (в остальном мире) больше производительных затрат. Отсюда методов конкуренции будет не два, как в настоящее время (ценовая и неценовая), а шесть - неценовая; ценовая; на основе критерия повышения качества сервиса потребителей товара на конкурентном рынке, снижения эксплуатационных затрат на основе повышения качества процессов; на основе комбинации всех предыдущих (самый сложный, но и самый эффективный метод конкуренции).
Цель и задача курсовой работы состоит в том, чтобы оценить конкурентоспособность продукции ОАО “Керамин”.
В данной курсовой работе мы рассмотрим конкуренцию, её виды, сосуществование конкурентоспособных фирм на рынке и т.д.
Объектом исследования является компания ОАО “Керамин”. Основной предмет и цель деятельности компании - производство строительной продукции, в частности нами будет рассмотрен кирпич. Структура: данная работа состоит из 3 разделов. Конкурентоспособность продукции: сущность, определение, параметры и показатели
1. Конкурентоспособность продукции: сущность, определение, параметры и показатели
1.1 Конкурентоспособность товара
конкурентоспособность продукция
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность товара это главный фактор успеха. Конкурентоспособность товара предполагает оптимальное сочетание качества, цены, дизайна и возможности послепродажного обслуживания. В связи с чем, одним из важнейших показателей конкурентоспособности предприятия, особенно для производителя, является конкурентоспособность его продукции.[1]
Конкурентоспособность товаров зависит от ряда факторов, в связи с чем, понятие конкурентоспособность достаточно ёмкое. Конкурентоспособность рассматривают, как способность товаров быть проданными. Чтобы удовлетворить различные потребности покупатель приобретает товары, качество и потребительские свойства товаров которых и способны удовлетворить эту потребность. Поэтому конкурентоспособность товаров можно считать и рядом качеств, обеспечивающих преимущества товару на рынке и содействующих его успешному сбыту.
При сравнении групповых потребительских свойств и факторе в конкурентоспособности можно провести аналогию (табл. 1.1.).
В этой связи и по причине того, какое значение принимает конкурентоспособность на этапе становления цивилизованного рынка и по тому, как оно связано с потребительскими свойствами данное понятие можно рассматривать как новое потребительское свойство с конкретными показателями, которые характеризуют товары со всех точек зрения.
Таблица 1.1 Сравнение потребительских свойств и конкурентоспособности
|
Групповые потребительские свойства |
Факторы конкурентоспособности |
|
|
Социальные |
Престижность |
|
|
Функциональные |
Технические параметры |
|
|
Эргономические |
Сервисные возможности |
|
|
Надежность |
Имидж фирмы |
|
|
Безопасность |
Имидж фирмы |
|
|
Эстетические |
Дизайн |
|
|
Послепродажное время |
||
|
Цена покупки и потребления |
Конкурентоспособность можно рассматривать и как комплексное свойство, характеризующее способность товара обладать определенной предпочтительностью для потребления с различных точек зрения, как социальных, функциональных, так и экономических. Таким образом "конкурентоспособность" - совокупность только конкретных свойств, которые представляют несомненный интерес для покупателя. Конкурентоспособность товара - степень его притягательности для потребителя. Это свойство объекта, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Конкурентоспособность товара определяется совокупностью только тех конкретных свойств, которые представляют несомненный интерес для данного покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности. Товар с более высоким уровнем качества может быть менее конкурентоспособным, если значительно повысить его стоимость за счет придания товарам новых свойств, не представляющих существенного интереса для основной группы его покупателей.
Конкурентоспособность товара может быть определена только в результате его сравнения с другим товаром и является относительным показателем. Она отражает отличие данного товара 'от товара - конкурента по степени удовлетворения конкретной потребности. Для того, чтобы выяснить конкурентоспособность какого - либо товара, необходимо не просто сравнить его с другими товарами по степени их соответствия конкретной потребности, но и учесть при этом затраты потребителя на покупку и последующее использование для удовлетворения своей потребности.
Конкурентоспособность товары - комплекс потребительских стоимостных характеристик товара, определяющих его предпочтительность для потребителя по сравнению с аналогичными товарам: других отечественных и зарубежных предприятий.
Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют существенный интерес для покупателя, поэтому она слагается из таких показателей как качество продукции, маркетинг и коммерческая деятельность, цена товара, имидж товара и престижность фирмы.
Существует много факторов, определяющих конкурентоспособность товара. Современному предпринимателю, чтобы выжить и процветать, необходимо постоянно следить за поставщиками, потребителями и другими силами, определяющими конкуренцию.
Для того чтобы товар был приемлемым для покупателя, он должен обладать набором определенных характеристик. Существуют следующие основные параметры, характеризующие конкурентоспособность товара (рис 1.1):
Технические параметры включают:
· параметры назначения -- свойства товара, определяющие области применения и функции, которые он предназначен выполнять (например, швейное производство, перевозка грузов, обработка сельхозпродукции);
· эргономические параметры, характеризующие, соответствие товара свойствам человеческого организма в процессе выполнения различных операций (трудовых, отдыха);
· конструктивные параметры, отражающие конструктивно технологические решения, присущие данным изделиям и обеспечивающие определенные свойства товаров (надежность, долговечность, ремонтопригодность и т. п.);
· эстетические параметры, характеризующие внешнее восприятие товара (цвет, мода, стиль).
Нормативные параметры. Они характеризуют, свойства товара, регламентируемые обязательными нормами стандартов на рынке, где его предполагается продавать. В случае несоответствия товара действующим обязательным нормам он не может использоваться для удовлетворения существующей потребности.
Экономические параметры. Они связаны с затратами покупателя на продукцию. К ним относятся: цена товара, затраты на транспортировку и хранение, монтаж и наладку, а также все текущие эксплуатационные затраты.
1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг
Конкурентоспособность товара, прежде всего, определяется его качеством. Качество - критерий оценки товара, объединяющий комплекс требований к нему. Понятие "качество" рассматривается как совокупность свойств, обуславливающих пригодность изделия (продукции) удовлетворять определенные потребности в соответствии с его назначением в определенных условиях эксплуатации. Качество является первоочередным фактором при определении цены. В зависимости от уровня качества изготовитель устанавливает стоимость товара.[1]
Конкурентоспособность любого товара определяется совокупностью только тех его свойств, которые представляют интерес для покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности. Прочие параметры, выходящие за указанные рамки, при оценке учитываться не должны.
Для оценки конкурентоспособности вводится понятие интегрального показателя качества, под которым понимается отношение суммарного полезного эффекта от эксплуатации (потребления) продукции к суммарным затратам на ее создание и эксплуатацию (потребление). Однако параметры продукции, отражающие ее эффект для изготовителя, часто не представляют интереса для потребителя. Например, если при тех же эксплуатационных характеристиках и затратах на потребление изготовителю удалось снизить энергоемкость и трудоемкость производства изделия, то его качество, с точки зрения общего эффекта для экономики, возрастет, но привлекательность с точки зрения потребителя не повысится, поскольку полезные для него параметры не изменились (если, конечно, за счет экономии производственных затрат не будет снижена продажная цена).
Категория качества в системе маркетинга рассматривается как одна из главных составных частей стратегии овладения рынком, повышения уровня обслуживания и обеспечения конкурентоспособности. Повышение качества - основной источник увеличения потребительной ценности, «полезности» материальных благ и услуг, а соответственно и роста прибыли.
Высокое качество - это самое надежное средство выхода на рынок. С точки зрения маркетинга, качество включает показатели своевременного обновления продукции, выпуска ее в ассортименте, в наиболее полной степени удовлетворяющем запросы, вкусы и требования потребителей. От купленного изделия люди должны получать максимальное удовлетворение, притом не только в соответствии со своими ожиданиями, но и сверх того, ибо многие потребители просто не знают о дополнительной пользе товара, которая часто и определяет окончательное покупательское решение.
Выделяют четыре уровня понятия качества:
· соответствие товара стандартам и нормативно - технической документации;
· соответствие товара его функциональному предназначению и эксплуатационным требованиям;
· соответствие фактическим требованиям покупателей;
· соответствие скрытым требованиям.
При планировании выхода на новый рынок в первую очередь следует получить информацию по утвержденным в законодательном порядке или принятым в торговой практике стандартам качества и учесть их в работе по совершенствованию продукта. Особенному ужесточению подлежат в настоящее время стандарты качества, обеспечивающие экологическую чистоту, высокую степень унификации продукции, меры безопасности и защиты здоровья человека.
Одним из важнейших критерий определения качества изделия м соответственно его конкурентоспособности является обеспечение патентной чистоты и защиты товаров. Патентная чистота обеспечивается, если оригинальные технические решения, использованные при производстве данного товара/ осуществлены только разработчиками предприятия - изготовителя или основаны на приобретенной у других фирм соответствующей лицензии. Отсутствие патентной чистоты делает продукцию неконкурентоспособной на рынке.
Потребительский эффект зависит от функциональности изделий/ надежности их в эксплуатации, доступности для ремонта, высокого эстетического уровня и других факторов, определяющих качество. Поэтому одна из задач маркетинговой стратегии - довести до потребителя весь спектр потребительских свойств товара.
На первоначальной стадии процесса формирования качества готовой продукции представляют проектные задания и товарные образцы, которые тоже должны соответствовать требованиям высокого качества. Являясь результатом научно - исследовательских разработок, определяющих технический уровень новой продукции, они должны учитывать все современные достижения научно - технического и социально - культурного прогресса.
Главным компонентом их конкурентоспособности является высокое качество проектов, товарных образцов, продукции производственного назначения, потребительских товаров.
На современном рынке уровень качества товаров, надежность в эксплуатации, новизна и оригинальность, широта потребительских свойств выдвинулись в главные факторы конкурентоспособности. В последние годы цена товара становится менее значимой, и все большее значение приобретают такие свойства и характеристики продукции, как:
· экологические показатели характеризуют соответствие товара требованиям защиты окружающей среды и основываются на рациональном и бережном природопользовании;
· эргономические показатели связаны с учетом свойств и особенностей человеческого организма и призваны соблюдать гигиенические (освещенность, токсичность, шум, вибрация, запыленность), антропометрические (соответствие формы и конструкции изделия размерам и конфигурации человеческого тела), физиологические, психологические и другие требования. Эргономические требования предусматривают такое функционирование изделий (товаров), которое обеспечивает оптимальные условия и удобства их использования по назначению, безотказно в течение наиболее длительного периода времени;
· эстетические показатели определяют внешнюю форму и вид продукции, ее дизайн, привлекательность, выразительность, эмоциональность воздействия на потребителя и т.д.
При определении уровня качества товара следует учитывать нормативные составляющие: соответствие продукции обязательным стандартам качества, принятым в законодательном порядке. Из-за несоответствия выпускаемого изделия принятым на конкретном рынке стандартам качества продукция не может быть поставлена.[1]
Цена товаров и услуг. Цена - денежное выражение стоимости товара, экономическая категория, служащая для косвенного изменения величины, затраченного на производство товара общественно необходимого рабочего времени.
Исторически сложилось, что цены устанавливали покупатели и продавцы в ходе переговоров друг с другом. Продавцы обычно запрашивали цену выше той, что надеялись получить, а покупатели - ниже той, что рассчитывали заплатить. В конце концов, поторговавшись, сходились на взаимоприемлемой цене.
Факторы, влияющие на определение цены товара:
1. Совокупные издержки производства;
2. Затраты общественного труда;
3. Качество товара;
4. Функции и свойства товара;
5. Квалификация персонала;
6. Технологический уровень производства;
7. Налоговое законодательство страны;
8. Затраты, связанные с транспортировкой и хранением товара;
9. Затраты, связанные с арендой помещений для реализации товара;
10. Упаковка товара;
11. Известность фирмы;
12. Уровень сервисного и гарантийного обслуживания;
13. Маркетинговая деятельность фирмы;
14. Спрос и предложение на данную продукцию;
15. Торговая наценка фирмы.
При выборе стратегии ценообразования фирме предстоит решить, каких именно целей она стремится достичь с помощью конкретного товара. Если выбор целевого рынка и рыночное позиционирование тщательно продуманы, тогда подход к формированию комплекса маркетинга, включая и проблему цены, довольно ясен. Ведь стратегия ценообразования в основном определяется предварительно принятыми решениями относительно позиционирования на рынке. В то же время фирма может преследовать и другие цели. Чем яснее представление о них, тем легче устанавливать цену. Примерами таких часто встречающихся в практике целей могут быть: обеспечение выживаемости, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства по показателям доли рынка или по показателям качества товара. Охарактеризуем их подробнее.
1. Обеспечение выживаемости. Обеспечение выживаемости становится основной целью фирмы в тех случаях, когда на рынке слишком много производителей и царит острая конкуренция или резко меняются потребности клиентов. Выживание важнее прибыли. До тех пор, пока сниженные цены покрывают издержки, фирма может еще некоторое время продолжать коммерческую деятельность.
2. Максимизация текущей прибыли. Многие фирмы стремятся максимизировать текущую прибыль. Они производят оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимальное поступление текущей прибыли и наличности и максимальное возмещение затрат.
3. Завоевание лидерства по показателям доли рынка. Другие фирмы хотят быть лидерами по показателям доли рынка. Они верят, что компания, которой принадлежит самая большая доля рынка, будет иметь самые низкие издержки и самые высокие долговременные прибыли. Добиваясь лидерства по показателям доли рынка, они идут на максимально возможное снижение цен.
4. Завоевание лидерства по показателям качества товара. Фирма может поставить себе целью добиться, чтобы ее товар был самым высококачественным из всех предлагаемых на рынке. Обычно это требует установления на него высокой цены, чтобы покрыть издержки на достижение высокого качества.
Следующий фактор, оказывающий большое влияние на конкурентоспособность товаров и услуг - это уровень квалификации персонала и менеджмента.
Уровень квалификации персонала и менеджмента. Высокий уровень базового образования позволяет специалистам предприятий быстро обучаться, осваивать новые профессии и обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка. Таким образом, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности продукции предприятий.
Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий. Данная проблема может быть решена двумя путями: первый - повышение квалификации существующих управляющих и второй - замена управляющих новыми, более квалифицированными. Замена управляющих, на первый взгляд, наиболее простой и эффективный путь. Однако опыт показывает, что это не совсем верно. Сегодня непросто подобрать квалифицированного менеджера, способного действовать в существующих условиях, тем более, проводить изменения, требующие серьезных знаний и опыта управления в условиях рынка.
Более реальным способом решения проблемы квалификации менеджмента является переподготовка существующих управляющих и создание механизмов естественной ротации кадров, несмотря на то, что это более эволюционный и длительный процесс. При этом необходимо учитывать следующие обстоятельства: руководитель высшего звена предприятия не имеет возможности оставить предприятие на длительный период времени; базовый уровень образования руководителей предприятий высок, и это определяет их способность быстро и легко осваивать новые знания и навыки. Учитывая вышесказанное, переподготовка действующих руководителей предприятий может осуществляться преимущественно двумя способами:
во-первых, это интенсивные, практически ориентированные учебные курсы (тренинги);
во-вторых - обучение в процессе реформирования предприятия при содействии профессиональных консультантов по управлению.
Важными условиями для решения проблемы эффективного менеджмента и создания механизмов естественной ротации кадров предприятий является наличие, с одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой - системы мотивации. Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять собственники предприятия.
1.3 Методы оценки конкурентоспособности продукции
Отправной момент оценки конкурентоспособности любого товара -- формирование цели исследования. Если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по главным параметрам. При исследовании, ориентированном на оценку перспектив сбыта товара на конкретном рынке, анализ предполагает использование информации, включающей сведения об изделиях, которые выйдут на рынок, динамику спроса, предполагаемые изменения в соответствующем законодательстве и др. Однако, независимо от целей исследования, основой для оценки конкурентоспособности являются изучение рыночных условий.
После выбора продуктов, по которым будет проводиться анализ, на основе изучения рынка и требований покупателей определяется номенклатура параметров, участвующих в оценке. При анализе должны использоваться те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар.
По группам параметров (технических и экономических) проводится сравнение для выяснения, насколько параметры близки к соответствующему параметру потребности.
В группу технических параметров, используемых при оценке конкурентоспособности, входят: параметры, назначения, эргономические, эстетические и нормативные параметры.
Параметры назначения характеризуют: области применения продукции и функции, которые она обязана выполнять. По ним можно судить о содержании полезного эффекта, достигаемого с помощью использования продукции в конкретных условиях потребления. Параметры назначения подразделяются на классификационные (например, пассажировместимость для средств транспорта), технической эффективности (например, производительность станка) и конструктивные (характеризуют основные проектно-конструкторские решения, использованные при разработке изделия).
Эргономические параметры показывают продукцию с точки зрения ее соответствия свойствам человеческого организма при выполнении трудовых операций или потреблении.
Эстетические параметры характеризуют информационную выразительность, рациональность формы, совершенство производственного исполнения продукции и стабильность товарного вида. Эти параметры моделируют внешнее восприятие продукции и отражают именно такие ее внешние свойства, которые являются для потребителя наиболее важными.
Нормативные параметры отражают свойства продукции, которые, регламентируются обязательными нормами, стандартами и законодательством на рынке, где эту продукцию предполагается продавать.
Номенклатура экономических параметров, применяемых при оценке конкурентоспособности, характеризуется структурой полных затрат потребителя (цены потребления) по приобретению и потреблению продукции, которая определяется ее свойствами, а также условиями приобретения и использования на конкретном рынке.
Полные затраты потребителя включают единовременные и текущие затраты.
Выбор базы сравнения производимой и требуемой рынком продукции включает:
установление цели оценки конкурентоспособности продукции и выбор предполагаемых рынков сбыта;
анализ состояния рынка, объемов, структуры и факторов спроса и предложения, перспектив их изменения на соответствующий период оценки конкурентоспособности;
выбор номенклатуры и установление величин параметров потребности покупателей, оцениваемой и конкурирующей продукции.
На основе изучения потребностей потенциальных покупателей определяется номенклатура параметров, которыми пользуется производитель при оценке продукции на рынке, а также величины этих параметров, требуемых потребителю, и весомость каждого в общем наборе.
В случае невозможности определения базы для сравнения может использоваться косвенный метод оценки конкурентоспособности с помощью образца, особенно если оценивается Продукция известного класса, и на рынке существуют ее аналоги. Товар-образец моделирует потребность и позволяет сравнить его параметры с параметрами продукции, подлежащей оценке.
Таким образом, конкурентоспособность оценивается путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами, необходимыми потребителю, или с параметрами изделия-образца. Сравниваемые параметры должны выражаться в одинаковых величинах измерения. Сравнение производится по группам технических и экономических параметров.
При оценке конкурентоспособности могут применяться дифференциальный, комплексный и смешанный методы. При ограниченных возможностях получения необходимой информации для оценки конкурентоспособности, трудностях подбора образца-аналога могут применяться упрощенные методы.
2. Анализ конкурентоспособности продукции конкретного предприятия
2.1 Общая характеристика предприятия
ОАО «Керамин» - стабильное, крупное, динамично развивающееся предприятие по производству высококачественных строительных материалов: керамической плитки, керамического гранита, изделий санитарной керамики, керамических камней и кирпича. Производство ведётся в тесном сотрудничестве с ведущим мировым производителем оборудования для керамической отрасли - итальянской фирмой «SACMI».
Сегодня "Керамин" - это современный стиль и дизайн, создающий новую эстетику восприятия интерьера, это качество надёжное и доступное, по привлекательной для покупателя цене, это престиж и достоинство выбора. А значит - это выгодность бизнеса и признание потребителя.
ОАО «Керамин» объединяет три производства:
· Завод керамических плиток ОАО «Керамин»;
· Завод «Стройфарфор» ОАО «Керамин»;
· Минский керамический завод ОАО «Керамин».
Минский керамический завод ОАО «Керамин» - ведущий в Беларуси производитель стеновых строительных материалов. Предприятие динамично развивается. Система совершенствования технологий и модернизации производственных линий позволяет выпускать современную, высокого качества продукцию. Предприятие оснащено современным оборудованием, имеет чёткую организацию и стратегию дальнейшего развития, наращивает темпы и объёмы производства.
Керамические стеновые материалы на заводе производятся уже более 50 лет. Это различные виды кирпича и камней керамических. Высококвалифицированные специалисты предприятия постоянно работают над совершенствованием качества выпускаемой продукции и расширением её ассортимента. На сегодняшний день предприятие производит 11 видов кирпича керамического, в том числе кирпич профильный и кирпич объёмного окрашивания. Предприятие производит кирпич с лицевой поверхностью различных цветов и оттенков (красного, коричневого, жёлтого, зелёного, светло-синего), а также с необходимым заказчику типом рельефной поверхности. На предприятии имеются возможности производить стеновые материалы по индивидуальным заказам предприятий и организаций. Богатейший опыт производителя и высокая репутация ответственного партнёра - гарантия высокого качества продукции и стабильности в бизнесе.
2.2 Оценка конкурентоспособности продукции
Важнейшей характеристикой продукции является её качество. Произвести оценку конкурентоспособности продукции можно по коэффициенту, учитывающему соотношение основных качественных характеристик продукции (потребительских свойств) и цен реализации по формуле:
Kij = (Ti/Tj) : (Цi/Цj),
где Кij- коэффициент конкурентоспособности;
Тi и Тj- основные качественные характеристики продукции соответственноi-й и j-й фирм.
Очевидно, что если Kij>1, то продукция i-й фирмы по выбранному критерию качества более конкурентоспособна. Показателей качества может быть несколько. Поэтому делаем расчёт максимально возможного количества коэффициентов (К). Если для i-й фирмы более 50% значений К>1, то продукция этой фирмы более конкурентоспособна. В качестве значений j принимаются стандарты по ГОСТ 530-95 для марок кирпича 100, 125, 150.
Таблица 2.1 Показатели качества
|
Показатели |
Марки |
|||
|
100 |
125 |
150 |
||
|
Прочность, Мпа |
10,0 |
12,5 |
15,0 |
|
|
Водопоглощение, % |
должно быть меньше 6 % |
|||
|
Масса, кг. |
должно быть не более 4,3 кг. |
|||
|
Средняя рыночная цена, р./1000 шт. |
2500 |
2600 |
2700 |
Таблица 2.2 Исходные данные для определения конкурентоспособности продукции- кирпича строительного
|
Фирмы |
Показатели |
||||||||
|
Цена, р./1000 шт. |
Прочность, МПа |
Водопоглощение, % |
Масса, кг |
||||||
|
100 |
125 |
150 |
100 |
125 |
150 |
||||
|
1. ОАО «Керамин» |
2500 |
2630 |
2710 |
10 |
12,5 |
15 |
5,7 |
4,2 |
|
|
2. ОАО «ЗСМ-7» |
2490 |
2600 |
2720 |
9 |
12 |
14 |
5,8 |
4,3 |
|
|
3. ЗАО «Кирпичный завод р.п. Маслянино» |
2530 |
2580 |
2680 |
9,5 |
12,6 |
14,5 |
6,2 |
4,1 |
|
|
4. ОАО «Черепановский ЗСМ» |
2510 |
2590 |
2700 |
9,7 |
12 |
13,5 |
6,1 |
4,4 |
Рассчитываем:
Возьмём за значение Ф1- ОАО «Керамин»
за значение Ф2- ОАО «ЗСМ-7»
за значение Ф3- ЗАО «Кирпичный завод р.п. Маслянино»
за значение Ф4- ОАО «Черепановский ЗСМ»
Марка 100
По ГОСТу: Прочность 10 МПа
Водопоглощение 6 %
Масса 4,3 кг
Средняя цена 2500 р.
Прочность:
Ф1= (10/10) : (2500/2500)=1
Ф2=(9/10) : (2490/2500)=0,9
Ф3=(9,5/10) : (2530/2500)=0,94
Ф4=(9,7/10) : (2510/2500)=0,97
Водопоглощение:
Ф1= (5,7/6) : (2500/2500)=0,95 => 1/0.95=1.05
Ф2=(5,8/6) : (2490/2500)=0,97 => 1/0,97=1,03
Ф3=(6,2/6) : (2530/2500)=1,02 => 1/1,02=0,98
Ф4=(6,1/6) : (2510/2500)=1,01 => 1/1,01=0,99
Масса:
Ф1= (4,2/4,3) : (2500/2500)=0,98 => 1/0.98=1.02
Ф2=(4,3/4,3) : (2490/2500)=1 => 1/1=1
Ф3=(4,1/4,3) : (2530/2500)=0,94 => 1/0,94=1,06
Ф4=(4,4/4,3) : (2510/2500)=1,02 => 1/1,02=0,98
Среднее:
Ф1=(1+1,05+1,02)/3=1,02
Ф2=(0,9+1,03+1)/3=0,976
Ф3=(0,94+0,98+1,06)/3=0,99
Ф4=(0,97+0,99+0,98)/3=0,98
Таблица 2.3 Матрица значений
|
Показатели |
Ф1 |
Ф2 |
Ф3 |
Ф4 |
|
|
Прочность |
1 |
0,9 |
0,94 |
0,97 |
|
|
Водопоглощение |
1,05 |
1,03 |
0,98 |
0,99 |
|
|
Масса |
1,02 |
1 |
1,06 |
0,98 |
|
|
Среднее |
1,02 |
0,976 |
0,99 |
0,98 |
1 место-Ф1
2 место-Ф3
3 место-Ф4
4 место-Ф2
По прочности, водопоглощению, массе лидирует Фирма 1.По прочности самые маленькие результаты у Фирмы 2, по водопоглощению у Фирмы 3, и по массе у Фирмы 4.
Марка 125
По ГОСТу: Прочность 12,5 МПа
Водопоглощение 6 %
Масса 4,3 кг
Средняя цена 2600 р.
Прочность:
Ф1= (12,5/12,5) : (2630/2600)=0,99
Ф2=(12/12,5) : (2600/2600)=0,96
Ф3=(12,6/12,5) : (2580/2600)=1,02
Ф4=(12/12,5) : (2590/2600)=0,964
Водопоглощение:
Ф1= (5,7/6) : (2630/2600)=0,94 => 1/0.94=1.06
Ф2=(5,8/6) : (2600/2600)= 0,97 => 1/0,97=1,03
Ф3=(6,2/6) : (2580/2600)=1,04 => 1/1,04=0,96
Ф4=(6,1/6) : (2590/2600)= 1,02 => 1/1,02=0,98
Масса:
Ф1= (4,2/4,3) : (2630/2600)=0,97 => 1/0.97=1.03
Ф2=(4,3/4,3) : (2600/2600)=1 => 1/1=1
Ф3=(4,1/4,3) : (2580/2600)=0,96 => 1/0,96=1,04
Ф4=(4,4/4,3) : (2590/2600)=1,03 => 1/1,03=0,97
Среднее:
Ф1=(0,99+1,06+1,03)/3=1,03
Ф2=(0,96+1,03+1)/3=0,996
Ф3=(1,02+0,96+1,04)/3=1
Ф4=(0,964+0,98+0,97)/3=0,97
Таблица 2.4 Матрица значений
|
Показатели |
Ф1 |
Ф2 |
Ф3 |
Ф4 |
|
|
Прочность |
0,99 |
0,96 |
1,02 |
0,964 |
|
|
Водопоглощение |
1,06 |
1,03 |
0,96 |
0,98 |
|
|
Масса |
1,03 |
1 |
1,04 |
0,97 |
|
|
Среднее |
1,03 |
0,996 |
1 |
0,97 |
1 место-Ф1
2 место-Ф3
3 место-Ф2
4 место-Ф4
По прочности самые высокие показатели у Фирмы 3, самые низкие у Фирмы 2. По водопоглощению лучшие показатели у Фирмы 1, худшие у Фирмы 3. По массе лучшие показатели у Фирмы 3, а худшие у Фирмы 4.
Марка 150
По ГОСТу: Прочность 15 МПа
Водопоглощение 6 %
Масса 4,3 кг
Средняя цена 2700 р.
Прочность:
Ф1= (15/15) : (2710/2700)=1
Ф2=(14/15) : (2720/2700)=0,93
Ф3=(14,5/15) : (2680/2700)=0,97
Ф4=(13,5/15) : (2700/2700)=0,9
Водопоглощение:
Ф1= (5,7/6) : (2710/2700)=0,95 => 1/0.95=1.05
Ф2=(5,8/6) : (2720/2700)= 0,96 => 1/0,96=1,04
Ф3=(6,2/6) : (2680/2700)=1,04 => 1/1,04=0,96
Ф4=(6,1/6) : (2700/2700)= 1,02 => 1/1,02=0,98
Масса:
Ф1= (4,2/4,3) : (2710/2700)=0,97 => 1/0.97=1.03
Ф2=(4,3/4,3) : (2720/2700)=0,99 => 1/0,99=1,01
Ф3=(4,1/4,3) : (2680/2700)=0,96 => 1/0,96=1,04
Ф4=(4,4/4,3) : (2700/2700)=1,02 => 1/1,02=0,98
Среднее:
Ф1=(1+1,05+1,03)/3=1,03
Ф2=(0,93+1,04+1,01)/3=0,993
Ф3=(0,97+0,96+1,04)/3=0,99
Ф4=(0,9+0,98+0,98)/3=0,95
Таблица 2.5 Матрица значений
|
Показатели |
Ф1 |
Ф2 |
Ф3 |
Ф4 |
|
|
Прочность |
1 |
0,93 |
0,97 |
0,9 |
|
|
Водопоглощение |
1,05 |
1,04 |
0,96 |
0,98 |
|
|
Масса |
1,03 |
1,01 |
1,04 |
0,98 |
|
|
Среднее |
1,03 |
0,993 |
0,99 |
0,95 |
1 место-Ф1
2 место-Ф2
3 место-Ф3
4 место-Ф4
По прочности высокий показатель у Фирмы 1,низкий у Фирмы 4. По водопоглощению лучший показатель у Фирмы 1, худший у Фирмы 3. По массе лучший показатель у Фирмы 3, худший у Фирмы 4.
Таким образом, мы выяснили, что по всем трём маркам кирпича (100, 125, 150) более конкурентоспособной является ОАО «Керамин» (Ф1). Менее конкурентоспособной является ОАО «Черепановский ЗСМ» (Ф4), так как его показатели по двум маркам (125, 150) получились самыми наименьшими.
2.3 Матричный подход к определению конкурентоспособности фирмы
Для того чтобы практически оценить конкурентоспособность фирмы, необходимо собрать разнообразную информацию об имеющихся предприятиях, производящих аналогичную продукцию. При этом вначале следует учитывать максимально возможное количество имеющихся и потенциальных конкурентов, а затем сосредоточить внимание на основных. Если конкуренция очень высока, то типичной ошибкой можно считать попытку внедриться на перенасыщенный рынок.
Показатели, выбранные для сравнения, которые будут приведены далее, наиболее доступны и легко поддаются объяснению (их может быть гораздо больше предложенного).
Так, объём продаж является показателем, с помощью которого может быть определена доля фирмы на рынке (доля может быть рассчитана через натуральные стоимостные показатели).
Имидж (рейтинг) характеризует сложившееся общественное мнение о фирме и её продукции.
Реклама является составным элементом коммуникационной стратегии фирмы. В бюджете маркетинговой деятельности фирмы предусматриваются расходы на рекламную деятельность, которые относят к коммерческим расходам и включают в полную себестоимость продукции. Неоправданно высокие расходы на рекламу могут привлечь удорожание продукции. В то же время инициативность, активность и наступательность на рынке невозможны без регулярной подачи сведений о фирме и её продукции для широкой контактной аудитории.
Размещение следует рассматривать как географический фактор расположения производителя относительно потенциальных потребителей. Иногда этот фактор может стать решающим из-за высоких транспортных расходов. В зависимости от условий продаж могут резко возрасти цены на продукцию.
Качество характеризует конкурентоспособность продукции. Его оценка может быть комплексной (по целому ряду локальных критериев) и достаточно сложной. В наиболее полном виде качество оценивается отдельно. В то же время фирма, имеющая большие объёма продаж, высокий рейтинг, но уступающая в качестве продукции, со временем, безусловно, утрачивает свои конкурентные преимущества.
Цена является важнейшим фактором конкурентоспособности как продукции, так и фирмы в целом. При оценке конкурентоспособности чем ниже цена (при прочих равных условиях), тем больше продаж может осуществить фирма.
Рентабельность- это относительный показатель, который характеризует эффективность хозяйственной деятельности фирмы. Различают много разновидностей определения этого показателя, но в основе расчётов всегда лежит прибыль фирмы. С позиции маркетинга наиболее важной является рентабельность продаж. Сущность этого показателя в том, что можно получить одну и ту же прибыль в абсолютном (денежном) выражении при разных объёмах продаж. Поэтому чем выше рентабельность продаж, тем более эффективно работает фирма.
Любая фирма, как и её продукция, имеет разные этапы жизненного цикла. На некоторых из них, в частности на стадии роста и зрелости, особо важным становятся финансовые аспекты конкурентоспособности. Эти аспекты могут быть раскрыты в целой системе финансовых показателей и критериев. Так, для развития фирмы могут потребоваться дополнительные инвестиционные ресурсы. Их привлечение может существенно изменить структуру пассива баланса. Финансовый рычаг характеризует эту структуру, т.е. соотношение заёмных и собственных средств. Чем ближе такое соотношение к оптимальному, тем лучше. Смысл оптимального значения финансового рычага заключается в том, что предприятие, начинающее или развивающее свою деятельность, должно иметь не только заёмные, но и собственные средства в соотношении примерно 2:3. В этом случае финансовое положение фирмы относительно устойчиво и в финансовом аспекте она инвестиционно привлекательна и конкурентоспособна.
Показателей ликвидности предприятия несколько. В целом эта группа показателей показывает способность фирмы расчитываться по своим обязательствам. Среди этих показателей текущая ликвидность характеризует общую ликвидность активов, т.е. погашение краткосрочных обязательств (выплаты зароботной платы, перечисления налоговых платежей, пенсионных обязательств и т.д. - то, что должно осуществляться регулярно в краткосрочном периоде) за счёт текущих активов (материальных и денежных средств в составе оборотных активов).
Рентабельность продаж (РП) = (Прибыль / Объём продаж) 100%;
Финансовый рычаг (ФР) = Заёмные средства / Собственные средства;
Текущая ликвидность (ТЛ) = Оборотные средства / Краткосрочные обязательства;
Оптимальное значение ФР=0,67 , лучшее значение ТЛ=2.
Таблица 2.6 Исходные данные для расчёта конкурентоспособности предприятия
|
Показатели |
Ф1 |
Ф2 |
Ф3 |
Ф4 |
|
|
1.Объём продаж, тыс.р. |
25027 |
29727 |
45327 |
30027 |
|
|
2.Прибыль, тыс.р. |
3777 |
8937 |
9087 |
54027 |
|
|
3.Имидж, %* |
10 |
5 |
30 |
70 |
|
|
4.Реклама, тыс.р. |
527 |
727 |
877 |
2527 |
|
|
5.Размещение** |
0,8 |
0,4 |
0,5 |
0,2 |
|
|
6.Качество продукции*** |
0,8 |
0,9 |
0,9 |
1 |
|
|
7.Собственный капитал, тыс.р. |
70027 |
100027 |
100027 |
250027 |
|
|
8.Заёмный капитал, тыс.р. |
100027 |
120027 |
67027 |
225027 |
|
|
9.Оборотные средства, тыс.р. |
48027 |
49027 |
72027 |
510027 |
|
|
10.Краткосрочные обязательства, тыс.р. |
31077 |
49527 |
51327 |
69027 |
|
|
11.Цена за единицу продаж, р. |
2590 |
2600 |
2630 |
2580 |
п.3* - показатели имиджа или рейтинга приведены в процентах; при этом делается допущение, что рейтинг всемирно известных фирм принимается за 100% до 0 (никому не известная или новая фирма)
п.5** - показатели размещения приведены относительно единицы: удобное (близкое) к потребителям расположение принимается за 1, наиболее отдалённое - за 0,1.
П.6*** - показатели качества приводятся также условно, относительно единицы: наилучшее принимается за единицу (или за 100%), более низкие сорта (марки и т.д.) берутся по отношению к единице.
Ранжировка значимости показателей:
Цена-0,2
Качество продукции-0,2
Размещение-0,15
Имидж-0,1
Реклама-0,05
Объём продаж-0,15
Рентабельность-0,15
Рассчитываем:
Объём продаж:
Ф4=300027-max, т.е. 300027/300027=1
Ф3=45327/300027=0,15
Ф2=29727/300027=0,1
Ф1=25027/300027=0,08
Имидж:
Ф4=70-max, т.е. Ф4=70/70=1
Ф3=30/70=0,43
Ф2=5/70=0,07
Ф1=10/70=0,14
Реклама:
Ф4=2527-max, т.е. Ф4=2527/2527=1
Ф3=877/2527=0,35
Ф2=727/2527=0,29
Ф1=527/2527=0,21
Размещение:
Ф1=0,8-max, т.е. 0,8/0,8=1
Ф2=0,4/0,8=0,5
Ф3=0,5/0,8=0,6
Ф40,2/0,8=0,25
Качество продукции:
Ф4=1-max, т.е. Ф4=1/1=1
Ф3=0,9/1=0,9
Ф2=0,9/1=0,9
Ф1=0,8/1=0,8
Цена:
Ф3=2630-max, т.е. 2630/2630=1
Ф4=2580/2630=0,98
Ф2=2600/2630=0,99
Ф1=2590/2630=0,985
РП=(Прибыль/Объём продаж)100%
Ф1=(3777 / 25027)100%=15
Ф2=(8937 / 29727)100%=30
Ф3=(9087 / 45327)100%=20
Ф4=(54027 / 300027)100%=18
ТЛ=Оборотные средства / Краткосрочные обязательства
Ф1=48027/31077=1,6
Ф2=49027/49527=0,99
Ф3=72027/51327=1,4
Ф4=510027/69027=7,4
ФР= Заёмные средства/Собственные средства
Ф1=100027/70027=1,43
Ф2=120027/100027=1,2
Ф3=67027/100027=0,67
Ф4=225027/250027=0,90
Сумма:
Ф1=0,08+0,14+0,21+1+0,8+0,985+15=18,215
Ф2=0,1+0,07+0,29+0,5+0,9+0,99+30=32,85
Ф3=0,15+0,43+0,35+0,6+0,9+1+20=23,43
Ф4=1+1+1+0,25+1+0,98+18=23,23
Ранжирование:
Ф1: 1. 0,080,15=0,012;
2. 0,140,1=0,014;
3. 0,210,05=0,0105;
4. 10,15=0,15;
5. 0,80,2=0,16;
6. 0,9850,2=0,197;
7.150,15=2,25
Ф2: 1. 0,10,15=0,015;
2. 0,070,1=;0,007
3. 0,290,05=0,0145;
4. 0,50,15=0,075;
5. 0,90,2=0,18;
6. 0,99 0,2=0,198;
7. 300,15=4,5
Ф3: 1. 0,150,15=0,0225;
2. 0,430,1=0,043;
3. 0,350,05=0,0175;
4. 0,60,15=0,09;
5. 0,90,2=0,18;
6. 10,2=0,2;
7. 200,15=3
Ф4: 1. 10,15=0,15;
2. 10,1=0,1;
3. 10,05=0,05;
4. 0,250,15=0,0375;
5. 1 0,2=0,2;
6. 0,980,2=0,196;
7. 18 0,15=2,7
Сумма уже с ранжированными значениями:
Ф1=0,012+0,014+0,0105+0,15+0,16+0,197+2,25=2,7935
Ф2=0,015+0,007+0,0145+0,075+0,18+0,198+4,5=4,9895
Ф3=0,0225+0,043+0,0175+0,09+0,18+0,2+3=3,553
Ф4=0,15+0,1+0,05+0,0375+0,2+0,196+2,7=3,4335
Среднее с ранжированными значениями:
Ф1=(2,7935+0,1-0,1)/7=0,4
Ф2=4,9895/7=0,7
Ф3=(3,553+0,1)/7=0,52
Ф4=(3,4335-0,1)/7=0,48
1 место-Ф2
2 место-Ф3
3 место-Ф4
4 место-Ф1
Самая конкурентоспособная является Фирма 2, и самая не конкурентоспособная Фирма 1.
3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции
Для поддержания высокого качества выпускаемой продукции и дальнейшего улучшения качества продукции предприятие намерено выполнить следующие мероприятия:
· разработать и внедрить методы учета затрат на качество для оценки результативности системы менеджмента качества;
· проводить внутренние аудиты СМК в соответствии с Планом-графиком, и использовать их результаты для совершенствования СМК;
· проводить ежеквартальные заседания Координационного совета по результатам функционирования системы менеджмента качества.
Основными направлениями формирования эффективной стратегии продвижения продукции предприятием являются:
· реализация готовой продукции на местном рынке с максимальным вовлечением торговых точек в процесс реализации;
· расширение рынков сбыта за счет продвижения товара в других странах;
· расширение ассортимента продукции;
· реализация свободного остатка путем применения гибкой системы скидок, а также рассмотрения цены товара для каждого отдельного покупателя;
· расширение количества организаций работающих по договорам комиссии;
· создание системы реализации готовой продукции через сеть дилеров в других регионах.
С целью увеличения объема продаж и укрепления позиций предприятия на рынке нами разработан план маркетинговой и рекламной деятельности:
1. Провести ранжирование регионов СНГ по степени значимости для интересов предприятия и определить наиболее перспективные;
2. Постоянно проводить проверки торговых предприятий на предмет наличия продукции в торговой сети;
3. Осуществить сбор информации о конкурентах, провести анализ их деятельности, составить базу данных по конкурентам и оперативно ее обновлять;
4. Продолжить работу по определению оптимального ассортимента выпускаемой продукции с учетом изменений покупательского спроса;
5. Составить конъюнктурный обзор по рынку;
6. Провести анализ конкурентоспособности продукции предприятия;
7. Для завоевания новых рынков проводить поиск потенциальных покупателей в СНГ;
8. Увеличить долю продукции, продаваемой в регионах через углубленное изучение этих рынков сбыта и анализ ожиданий покупателей в этих регионах;
9. Совершенствовать организационную структуру маркетинговой службы для расширения и конкретизации работы по всем направлениям маркетинга;
10. Заключить с крупнейшими оптовыми покупателями дилерские договора и применять в отношении них ценовую политику, позволяющую реализовывать в регионах продукцию с минимальной торговой наценкой;
11. Еженедельное обновление информации на сайте концерна;
12. Разработать и внедрить компьютерные программы для систематизации, обработки и хранения маркетинговой информации;
13. Для повышения заинтересованности покупателей и стимулирования сбыта разработать оптимальную ценовую политику (ценовые скидки, надбавки) с учетом сезонных колебаний спроса, формы оплаты, в зависимости от объемов партии продукции.
14. Устанавливать цены на продукцию на уровне рыночных, при повышении цены обеспечить выпуск высококачественного по потребительским свойствам товара.
15. Подготовить предложения и рекомендации к плану производства продукции по номенклатуре и количеству, исходя из результатов изучения конъюнктуры рынка
16. Переориентировать производство на выпуск продукции, соответствующей современным требованиям покупателей, принять конкретные меры по улучшению качества выпускаемой продукции и недопущению в продажу продукции низкого качества;
17. Разработать новую торговую марку (бренд) для выпускаемой продукции предприятия;
18. Подготовить и провести целенаправленную рекламную кампанию по продвижению на рынок новой торговой марки и поддержания имижда предприятия;
19. Проводить рекламные компании по продвижению новых видов продукции для ознакомления потенциальных потребителей с основными преимуществами новых видов продукции;
20. Усилить рекламу в местах продаж для целевого воздействия на покупателя в момент совершения покупки и увеличения объёмов реализации
21. Активизировать рекламу в СМИ, разместить рекламную информацию в каталогах, газетах, журналах) перед выставками-ярмарками накануне проведения выставок продукции;
22. Провести анализ приглашений и принять участие в выставках и ярмарках.
Заключение
В развитых странах эффективный механизм конкуренции существует давно и он хорошо отлажен. Наша страна в силу известных политических причин в этом плане остаётся ещё пока неуправляемой. Повышением конкурентоспособности наших предприятий в настоящее время занимаются очень редко и до последнего времени не выносят эту проблему в ряд первостепенных. Поэтому почти все показатели страны ухудшаются и Беларусь по конкурентоспособности находится уже во второй сотне стран, а по жизненному уровню - в восьмом десятке.
В этой же курсовой работе конкурентоспособность мы рассматривали на уровне предприятий (фирм) и их продукции, не в мировом масштабе.
Цель данной курсовой работы заключалась в закреплении теоретических знаний о конкуренции, конкурентоспособности и о формах конкурентного сосуществования, а также в приобретении практических навыков оценки конкурентоспособности продукции на примере ОАО “Керамин”.
Увидели, что чем лучше показатели у фирмы, тем она конкурентоспособней остальных. И чем лучше у неё продукция, тем она тоже конкурентоспособней.
Список литературы
1. Баликоев В.З. Общая экономическая теория. Учебное пособие. - Новосибирск: ТОО «ЮКЭА», НПК «Модус»,1996.-416с.
2. Гальперин В.М., Игнатьев С.М. и т.д. Микроэкономика. Том 2./ СПб: Экономическая школа,1997.-503с.
3. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов - сто ответов…).-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Междунар.отношения,1991.-416с.
4. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории (экономика).-М.: «ВЛАДОС»,1994.-384с.
5. Корниенко О.В. История экономических учений: Конспект лекций. Ростов н/Д: Феникс,2005.-256с.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. Под ред. Л.А.Волковой, Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Питер,2003.-752с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М..: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», ноябрь 1995.-702с.
8. Липсиц И.В. Введение в экономику и бизнес (Экономика для не экономистов): Учебник.-4-е Изд.- М.: Вита-Пресс,2000.-208с.
9. Маркетинг: Учеб. пособие/ Под.ред. А.М. Немчина, Д.В. Минаева.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»,2001.-512с.
10. Морган Дж. Майкл Руководство по изучению учебника «Экономика» С.Фишера, Р. Дорнбуша, Р. Шмалензи. Пер. с англ.- М.: Дело,1997.-512с.
11. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики. Учебник для вузов.-2-е изд.,изм.- М.: Издательство «НОРМА»,2001.-572с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, сущность и значение конкурентоспособности продукции. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Адаптация продукции к требованиям конкретного рынка по соотношению "качество-цена". Экономическая эффективность производства.
курсовая работа [52,6 K], добавлен 27.01.2015Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций.
курсовая работа [46,7 K], добавлен 13.11.2014Определение конкурентоспособности продукции: понятие и показатели, ее определяющие. Особенности формирования рынка молочной продукции в условиях конкуренции. Анализ качества продукции как основного показателя конкурентоспособности продукции предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.11.2013Понятие, сущность и критерии конкурентоспособности продукции в маркетинге. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ЗАО "Красноярский ДОК". Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынке.
курсовая работа [1021,5 K], добавлен 08.12.2011Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010Повышение уровня конкурентоспособности произведенной продукции в условиях рынка. Определение приоритетной продукции и концептуальных направлений повышения конкурентоспособности. Выбор и реализация проекта по повышению конкурентоспособности продукции.
реферат [462,4 K], добавлен 25.01.2010Конкуренция и формы конкурентного сосуществования, сбор и анализ информации о конкуренте. Методики и показатели оценки конкурентоспособности продукции и фирмы. Расчеты и практическая оценка конкурентоспособности, характеристика выпускаемой продукции.
курсовая работа [200,1 K], добавлен 07.06.2009Значение конкурентоспособности продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей оценки конкурентоспособности продукции. Проведение рекламной компании. Внедрение линии по розливу продукции в упаковку типа тетра-брик.
курсовая работа [169,3 K], добавлен 04.12.2014Цель, задачи, этапы и информационное обеспечение анализа качества и конкурентоспособности продукции примере на ООО СРП «Термо-технология». Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия, качества продукции, конкурентоспособности.
дипломная работа [325,6 K], добавлен 15.02.2009Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО "Уралредмет". Коммуникационные стратегии предприятия.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013
