Разработка методов совершенствования инновационной деятельности машиностроительного предприятия

АННОТАЦИЯ

Дипломная работа на тему:« Разработка методов совершенствования инновационной деятельности машиностроительного предприятия» состоит из 104 страниц, 16 рисунков, 8 таблиц и использовано 25 источников.

Цель данной дипломной работы состоит в разработке теоретических, методических и практических рекомендаций по развитию и повышению эффективности использования инновационного потенциала АО «НКМЗ» на основе использования преимуществ новых организационных форм и методов хозяйствования, возникающих в результате реформирования экономики.

В результате исследований установлено, что основой достижения стабильности деятельности крупного машиностроительного предприятия является современная разработка конкурентной стратегии рынка, продукта и технологии, соответствующих уровню изменчивости среды.

Ключевыми факторами конкурентной стратегии АО «НКМЗ» являются:

1.Техперевооружение и диверсификация производства, четкая направленность на создание уникальных, исключительных по своим качественным характеристикам техники и оборудования, внедрение «ноу-хау» в их потребительские параметры и технологию производства, что способствует расширению традиционных и освоению новых рынков индустриальной техники.

2. Повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения современных прогрессивных технических и организационных решений.

Для реализации этих направлений разработана комплексная программа инвестиционной политики в техперевооружение производства и разработаны основные направления обеспечения выхода предприятий машиностроительного комплекса на внешний рынок за счет повышения инновационной активности и расширения диапазона инвестиционной деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Роль инновационной политики в хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Теоретические принципы интеллектуальной инновационной деятельности на предприятии

1.2 Инновационный потенциал промышленного предприятия, его характеристика и структура

1.3 Создание производств с высоким инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях Украины и ЗАО НКМЗ

2. Анализ эффективности использования инновационного потенциала на промышленных предприятиях

2.1 Критерии и методы оценки эффективности инноваций в современных условиях

2.2 Методические основы диагностирования состояния инновационного потенциала

2.3 Инновационная стратегия АО «НКМЗ» и ее влияние на повышение продуктивности работы предприятия в условиях рыночной экономики

2.4 Комплексная программа техперевооружения производства - основа стратегии экономического развития предприятия

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования инновационного потенциала предприятия

3.1 Основы внутрифирменного планирования инноваций и управление инновационными проектами

3.2 Некоторые пути повышения эффективности управления инновационной деятельностью на предприятиях машиностроения

3.3 Комплексная финансовая оценка результативности инвестиционных проектов

3.4 Реформирование информационно-методологической составляющей инновационного потенциала машиностроительных предприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Мировой опыт указывает на эффективность инновационного способа развития на основе использования интеллектуальной собственности. Ключевым моментом в этом процессе являются инновации, которые базируются на эффективном использовании человеческого и интеллектуального потенциала. Рост роли и значения интеллектуальной деятельности для социально-экономического развития общества влечет за собой необходимость надлежащего эффективного правового и экономического ее обеспечения.

Концепция распространения нововведений - это система интегрированных организационно-экономических, праворегулирующих, кредитно-финансовых, управленческо-инновационных мероприятий. Сложной проблемой этой системы является обеспечение надежности ее функционирования, заключающейся в поддержании конкурентоспособности и прибыльности продукции.

При формировании системы распространения нововведений необходимо учитывать два аспекта: реорганизации существующей и организационно-техническое обеспечение новой системы распространения новшеств; осознанную ориентацию на постоянное развитие системы.

Предприятиям, вышедшим на мировой рынок и надеющимся на нем удержаться, не обойтись без реорганизации системы распространения нововведений, потому что постоянное отслеживание уровня конкурентоспособности продукции, потребительского спроса требует качественно иного подхода (методические подходы к механизму отслеживания, в том числе на перспективу, разработаны и используются на единицах предприятий, а карта технического уровня создаваемой или выпускаемой продукции из-за недостатка информации не вполне достоверны). Предприятия и организации, эффективно работающие в условиях рынка благодаря благоприятным конъюнктурным условиям (монополизму, замкнутости государственных рыночных структур), не могут рассчитываться в будущем на сохранение доступных показателей без нововведений.

Технология использования организационных форм распространения нововведений сложно и требует больших затрат. Это-организация финансирования проведения научных исследований и создания экспериментальных, опытных образцов, реализация рекомендаций, методик и положений, решение комплекса задач, связанных с тиражированием нововведений, создание центров, фирм по распространению новшеств, развитие творческой активности производственного персонала. Нововведения вызывают как положительный (в том числе эффект резонанса), так и отрицательный эффект, что зависит от подхода к их введению: чем выше уровень качества подхода, тем положительнее конечные результаты.

Объем, масштабы распространения новшеств целиком определяют выживаемость предприятий. Для этого необходимо иметь надежную информацию об уровне разработок конкурентов, мировом рынке. Индикатором оптимального использования нововведений служит конкурентоспособность, прибыльность выпускаемого предприятием товара, возможность поддерживать постоянную рыночную форму.

1. Роль инновационной политики в хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Теоретические принципы интеллектуальной инновационной

деятельности на предприятии

В соответствии со ст.1 Закона Украины «Об инновационной деятельности» от 4 июля 2002 года №40-IV инновации - это вновь созданные (основанные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукты или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого и другого характера, которые существенно улучшают структуру и качество производства и (или) социальной сферы, а инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, что обусловливает выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг.

С точки зрения экономической теории производственная система - это совокупность всех видов производственной деятельности работающих в процессе их взаимодействия, направленных на производство, обмен, распределение и потребление продукции. Основными элементами такой системы являются производительные силы, технико-экономические, организационно-экономические и производственные отношения или отношение к собственности, а также сам хозяйственный механизм. Хозяйственный (или экономический) механизм - сложная многоаспектная категория. Хозяйствующие субъекты и хозяйственные отношения - это основные элементы, составляющие структурный каркас хозяйственного механизма. Современные производственные системы формируются под влиянием повышения интеллектуального потенциала (интеллектуализации) населения в эпоху информатизации. Этому процессу должны способствовать такие принципы развития, как свобода творчества; неприкосновенность интеллектуальной собственности; непротивопоставление интеллектуализации общества общему движению прогрессивных изменений, их синхронизация и взаимодополнение; взаимоувязывание интеллектуализации и информации; придание нового смысла его структурным образованиям; активное включение в международное разделение труда.

Формированию производственной системы нового поколения будут способствовать переход Украины к открытой экономике, построение и реализация инновационной модели развития (преобразования), опирающейся на такие составляющие системы, которые позволят в короткие сроки с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Производственная система нового поколения включает методологию интеллектуальной инновационной деятельности на уровне предприятий и их объединений. Такая производственная система может ориентироваться на реализацию именно инновационно-целевой стратегии, которая может быть представлена целевой программой концепции инновационного развития как целенаправленная система проектов, по которым осуществляется политика устойчивого прогрессивного развития в направлениях социально-личностной, финансово-экономической, научно-технической, управленческой политики и т.д. Термин «интеллектуальная инновационная деятельность» используется с целью подчеркнуть ключевую составляющую производственной системы нового поколения - это разработка, создание, внедрение интеллектуальной собственности, которая приобретает в производственном процессе признаки интеллектуального капитала. Интеллектуальная собственность является результатом интеллектуальной творческой деятельности, собственного творческого поиска, который должен быть определенным образом объективированным, воплощенным в определенную форму и способным к воспроизводству.

Главным признаком инновационной деятельности выступает обеспечение движения интеллектуального капитала с целью получения прибыли.

В основу интеллектуальной инновационной деятельности положен инновационный процесс, который является последовательностью действий по созданию идеи возможных нововведений, маркетингу инноваций, производству, продаже и распространению этих нововведений, оценке эффективности инноваций.

Инновационный процесс направляется на получение конечного результата - инновационного продукта и инновационной продукции. Основой этого процесса является трансформация интеллектуальной собственности в конечный продукт инновационной деятельности, которую можно осуществить только в инновационном процессе (см. рис. 1.1).

Трансформация интеллектуальной собственности - это инновационный процесс, который осуществляется для достижения результата интеллектуальной инновационной деятельности и не может не учитывать составляющие, к которым относятся: этапы инновационного проектирования, этапы инвестиционной поддержки.

Следует отметить, что этапы инновационного проектирования и этапы инвестиционной поддержки имеют одинаковое направление как в целом, так и отдельно по каждой составляющей, учитывая разные часовые измерения осуществления инновационного процесса.

Трансформация интеллектуальной собственности в инновационный продукт предусматривает структуризацию инновационного процесса, к которой традиционно относят: генерирование новой идеи - экспериментальная реализация новой идеи - освоение в производстве - массовый выпуск - потребление.

Начальной и конечной стадиями интеллектуальной инновационной деятельности выступают формирование интеллектуального капитала и коммерциализация.



Рисунок 1.1 - Структуризация инновационного процесса

Рассмотрим этот процесс с позиции политэкономии и экономико-правовых аспектов.

Интеллектуальный капитал как экономическая категория в интеллектуальной инновационной деятельности рассматривается с позиции авансированной интеллектуальной собственности, которая в процессе своего движения приносит большую стоимость за счет прибавочной стоимости. Такая трактовка интеллектуального капитала может быть определена как социально-экономическая.

Интеллектуальный капитал - это одна из разновидностей капитала, которая имеет соответствующие признаки капитала и одновременно воспроизводит свойственные только ему (интеллектуальному капиталу) специфику и особенности. Он имеет чрезвычайно сложную сущность и многовекторность проявления, что определяется механизмом его функционирования. Классификацию видов интеллектуального капитала осуществляют по разным признакам в зависимости от цели и задач, которые при этом решаются.

Понятие „интеллектуальный капитал” трактуют сегодня по-разному. Достаточно точным является обобщение о том, что интеллектуальный капитал - собирательное понятие, объединяющее объекты интеллектуальной собственности; имущественные права на них; знания, умения, навыки человека и системы, созданные им, которые при включении в хозяйственный оборот приносят прибавочную стоимость. Подтверждением этому служит ее обобщение по особенностям интеллектуального капитала и его отличию от материальных ресурсов, в частности он:

- по мере использования не исчезает. А сохраняется и даже увеличивается, что свидетельствует о его неисчерпаемости;

- в соединении с другими ресурсами (трудом, техникой, энергией, сырьем) проявляет себя как определяющая движущая сила;

- является формой непосредственного включения науки в состав производительных сил, в результате чего в постиндустриальном обществе наука выступает опосредованной производительной силой;

- создает материальное производство, уменьшая содержание материальных ресурсов в процессе производства и товарах;

- служит основой нематериальной экономики, которая была и есть первичной, хотя и непризнанной экономической категорией применительно к материальной экономике.

Движение переходной украинской экономики как процесс закономерного экономического развития осуществляется в результате государственного регулирования. Реализация данных общемировых тенденций в специфических условиях постсоветской Украины есть объективно обусловленный процесс и реальный путь поиска ее истинной экономической идентичности, модели перехода к рыночной экономической системе.

Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом [3]. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Термином "инновационный менеджмент" обычно обозначают совокупность определенных организационно-экономических методов и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов на уровне не только первичных (фирм, компании, корпораций), но и других звеньев экономики, отраслей, территорий народного хозяйства в целом.

По своему характеру и функциональному назначению новшества и нововведения делятся на технические, организационные, экономические, социальные и юридические.

Технические нововведения - это новые продукты, технологии, энергия, конструкционные материалы, оборудование. Организационные - это новые формы и методы организации всех видов деятельности предприятий и их добровольных объединений, ассоциаций, обществ, концернов, корпораций. Экономические - это методы хозяйственного управления наукой и производством путем реализации функций прогнозирования, ценообразования. Социальные - это различные формы активизации человеческого фактора, включая профессиональную подготовку и постоянное повышение квалификации персонала, стимулирование его творческой деятельности. Юридические - это новые и измененные законы и разнообразные нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий и организаций, определенных групп и отдельных физических лиц. Выделенные виды новшеств и нововведений имеют определенные прямые и обратные связи.

В современной трактовке инновационная деятельность предприятия понимается как деятельность по обновлению, изменению, совершенствованию техники, технологии, организации производства, труда и управления, но разного рода нововведениям в систему хозяйствования (новации), а также по обеспечению этих работ и процессов необходимыми ресурсами.

На современном этапе инновации реализуются в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности и их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Для всех проектов, осуществляемых во время реформ в Украине, можно выделить общие сферы изменений на промышленных предприятиях, определяющие главное содержание этих реформ.

К ним относятся:

· изменение отношений собственности: разгосударствление предприятий, акционирование, приватизация (переход к коллективным и частным формам собственности) и др.;

· маркетинговые изменения, переход от хронического дефицита к сравнительному балансу предложения и спроса, изменение структуры платежеспособного спроса;

· изменение организационных форм, в том числе предприятий и организаций, в соответствии с принятыми формами собственности;

· представление условий для саморазвития субъектов деятельности, в том числе хозяйственной и территориальной;

· изменение производственной системы на основе изучения рынка, стратегии развития, оценки возможностей, изменений производственной структуры, технологий и др.;

· изменение системы управления адекватно новым целям, задачам и возможностям;

· изменение методов и средств управления, и обеспечивающих инфраструктур (информационной, компьютерной, технической и т.д.).

Все эти изменения затруднены сложностью ситуации в Украине. Здесь идет поиск формы общественно-политического и экономического устройства, сочетающей традиции с эффективными механизмами рыночной деятельности. При этом необходимо отметить уникальный характер реформ, заключающийся в том, что в течение очень короткого промежутка времени предполагается осуществить трансформирование долгое время стабильно функционировавшей государственной системы в состояние, не определенное и не описанное четко, но более смещенное к рыночным формам.

Одним из главных путей преодоления кризисного состояния украинской экономики является инновационное перераспределение ресурсов общества в пользу эффективных, конкурентоспособных наукоемких производств. К сожалению, положительных сдвигов в этом вопросе практически не произошло. Высокая инфляция и стратегическая непредсказуемость экономического климата страны затормозили и понизили научно-техническую активность в Украине. В этих условиях меры государственной инновационной политики оказались малоэффективными и не остановили дальнейшее разрушение научно-технической сферы.

Одним из условий успешной реализации государственных программ является своевременное обеспечение их соответствующими государственными средствами. Однако на всех приоритетных направлениях НТП наблюдалось неполное освоение запланированных объемов финансирования, главным образом, вследствие несвоевременного обеспечения финансами исполнителей программ. Сложившаяся в экономике Украины ситуация позволяет прогнозировать и в будущем проблемы в финансировании из бюджета отраслевых государственных научно-технических программ развития. Крайне необходимым является систематический анализ структуры расходов на государственные научно-технические программы с экономической оценкой результатов их исполнения. Это позволит избежать распыления средств между большим количеством проектов, особенно тех, в которых не определены потребители разрабатываемой научно-технической продукции.

Особенно остро проблемы приспособления форм и методов управления к требованиям научно-технического прогресса встали на этапе бурного расширения в мировой экономике высокосложных наукоемких технологий. Среди многих характеристик, присущих высоким технологиям, особенно важно подчеркнуть их решающее воздействие на эффективность производства. Внедрение высоких технологий на практике приводит к повышению производительности труда в 2-5 раз при больших дальнейших резервах их использования в комплексе с мерами по повышению качества продукции. Эти факторы особенно актуальны в условиях затянувшегося кризиса в Украине, и могут послужить отправной точкой для выхода из создавшегося положения, В то же время доля высокотехнологичных эффективных предприятий в экономике Украины сравнительно ограничена. Многие промышленные сферы остались на традиционных позициях с низким уровнем производительности труда, технологии и качества продукции. Такое положение, однако, не связано непосредственно с тенденциями развития науки и техники, то есть не существует принципиальных ограничений повышения научно-технического уровня каких-либо отраслей. Видимая отраслевая дифференциация по уровню эффективности технологий может быть объяснена скорее различием в управлении отраслями, существованием разного рода искусственных ограничений.

Инновационную деятельность предприятий нужно рассматривать с системных позиции. При этом важна четкая формулировка понятия "система" применительно к хозяйственной организации. Обобщающее понятие системы дает Н.Г.Чумаченко [4] под системой следует понимать комплекс взаимосвязанных элементов, обладающих определенными общими свойствами и направленных на осуществление определенной цели. Для выделения системы Н.Г. Чумаченко рекомендует пять основных признаков:

1. Система обладает общей целью;

2. Система состоит из взаимосвязанных элементов, образующих ее внутреннюю структуру;

3. Система имеет внешнее окружение, образующее ограничение системы;

4. Система обладает некоторыми ресурсами, которые обеспечивают ее функционирование;

5. Система обладает управляющим центром, обеспечивающим движение к намеченной цели.

Системный подход - направление методологии социально-научного познания и практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем. Основной смысл познавательных принципов системного подхода сводится к определению недостатков традиционных форм управления для постановки и решения новых задач; а также к построению новых структур и характеристик и т.п. с таким расчетом, чтобы они способствовали конструктивному подходу в решении текущих и перспективных целей [5].

Промышленные предприятия представляют собой трудно поддающиеся упорядочению комплексы организационных проблем. Имея дело с проблемами в области инновации, менеджеры сталкиваются с бесконечным разнообразием ситуаций. Они не только меняются от одной компании к другой в зависимости от их структуры, организации и климата, они меняются ото дня ко дню и от часа к часу. Поэтому менеджеру так трудно прилагать свои знания к постоянно изменяющимся ситуациям. И дело не только в том, что люди могут делать различные заключения из одних и тех же фактов. Меры, которые привели к успеху в одной ситуации, оказываются непригодными в условиях, которые кажутся аналогичными, в то время как на самом деле между двумя ситуациями имеется существенная разница. Для того, чтобы эффективно решать такие проблемы, необходимо умение диагностировать, основанное на понимании процесса взаимодействия систем.

В хозяйственных системах число взаимодействующих элементов очень велико. Они могут подвергаться влиянию случайности, неопределенности и риска. Осуществление операций связано с задержками во времени. Выявление всех факторов, влияющих на эффективность систем в инновационном процессе делает задачу менеджера весьма сложной. Поэтому приложение теории систем к деловым ситуациям прогрессирует медленно, поскольку оно вызывает необходимость исследования сложных систем обратной связи.

Назначение функционирования системы управления инновационной деятельностью - обеспечить условия для реализации целей и задач, стоящих перед предприятием в условиях рынка на основе оптимального использования всех ресурсов производства. Управление инновационной деятельностью - система целенаправленных воздействий на процессы и объекты инновационной деятельности, которая призвана обеспечивать качество и эффективность их результатов. Цель функционирования системы управления инновационной деятельностью заключается в создании оптимальных условий для реализации целей и задач инновационной деятельности, обеспечив при этом максимальное использование потенциала предприятия. Система управления инновационной деятельностью должна обеспечить:

· интенсификацию реализации научных знаний в практике работы предприятия;

· создание объектов новой техники по техническим условиям и качеству превосходящих и соответствующих мировым достижениям;

· ускорение процессов непрерывного обновления и развития компонентов производства (средств и предметов труда, самого труда работников);

· повышение уровней технического и организационного развития производства.

Объектами управления инновационной деятельностью являются процессы создания и освоения производства новой продукции обновления, изменения, совершенствования техники, технологии, организации производства, труда и управления, а также процессы применения в производственной деятельности разного рода научно-технических и организационных нововведений; обеспечение этих процессов необходимыми ресурсами. Система управления инновационной деятельностью создает необходимые предпосылки для:

· ведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

· выявления новых идей и прогрессивных инженерных решений;

· организации связи науки и производства;

· реализации в производстве достижений науки и передового опыта;

· организации изготовления новой конкурентоспособной продукции и обеспечения ею отраслей народного хозяйства;

· создания и поддержания высокой экономической заинтересованности коллективов и отдельных работников в поиске и внедрении нововведений, в повышении их экономической эффективности.

Опыт, накопленный во многих странах, прежде всего, в области деятельности высокотехнологичных и хорошо управляемых предприятий, включает следующие базовые принципы нового подхода к управлению:

· наделение основных звеньев экономического управления - промышленных предприятий и фирм - необходимыми правами, возможностями и ресурсами для эффективной, саморазвивающейся технологической стратегической и оперативной деятельности;

· совершенствование техники инновационного управления на всех фазах научно-производственного цикла. Ключевым элементом такой техники стало программно-целевое управление нововведениями;

· повышения уровня координации действий лиц, вырабатывающих научно-техническую и экономическую политику на предприятиях;

· применение обучающего подхода, достижение стратегической гибкости через системы контроля, постоянное развитие потенциала, включая способность к адаптации.

Названные управленческие принципы направлены на преодоление дисбалансов, существующих в хозяйственной сфере и препятствующих развитию предприятий:

· дисбаланса прав и ответственности, т.е. излишней централизации принятия решений высшими эшелонами управления;

· дисбаланса между различными видами стратегических изменений -технологическими, экономическими, социальными, экологическими и организационными;

· дисбаланса между принятием и реализацией решений стратегической политики;

· дисбаланса между процессами исследований и разработок с одной стороны, и производственно-распределительными процессами - с другой;

· межорганизационного дисбаланса, т.е. несогласованности действий различных организаций для решения общих проблем.

Существенный вклад в развитие высоких технологий обеспечивается рациональной организацией принятия стратегических решений в процессе планирования. В современных условиях можно выделить две главные цели стратегического планирования:

· содействие высокотехнологичным инновациям;

· интеграция НТП с другими направлениями стратегического развития - социально-кадровым, инвестиционным, маркетинговым.

Инновации вызваны стремлением предприятий успевать удовлетворять быстро меняющиеся требования покупателей в условиях постоянного изменения внешней среды. При оценке эффективности инноваций все большую роль играют, наряду с производственно-экономическими, социальные, экологические, этические факторы - изменение отношения потребителей к нововведению чаще всего оказывает большее влияние на спрос, чем собственно его объективные технические и эксплуатационные характеристики. Переориентация экономики Украины на рыночные формы создаст конкурентную среду, где конкуренция будет проявляться, в сфере способности предприятии эффективно внедрять новшества в различных областях, что напрямую зависит от состояния инновационного потенциала предприятия.

1.2 Инновационный потенциал промышленного предприятия, его характеристика и структура

Оценка роли и места науки как комплекса достижений человеческого разума, накапливаемых и воплощаемых в общественном производстве государства, может быть дана путем анализа научно-технического потенциала, которым располагает национальная экономика.

От научно-технического потенциала страны по многом зависят уровень и темпы научно-технического прогресса. Анализ и оценка научно-технического потенциала позволяет сделать выводы об уровне экономического и социального развития страны и ее регионов, возможностях экономического и научно-технического сотрудничества. Научно-технический потенциал страны создается усилиями как национальных предприятий и организаций, так и мировых достижений науки и техники. Исследованию проблем в этой сфере за последнее десятилетие [6].

На уровне предприятий и организации на научно-технический потенциал государства в значительной степени оказывает влияние состояние внутренней среды инновационной деятельности, которая характеризуется, с одной стороны - потенциалом организации, в первую очередь инновационным, с другой - системой организации производства и управления, что предопределяет уровень использования этого потенциала. Инновационный потенциал характеризует способность предприятия разрабатывать и внедрять нововведения в соответствии с требуемыми качественными стандартами с целью адаптации к изменениям во внешней среде.

Инновационный потенциал включает:

· кадровую составляющую;

· информационно-методологическую составляющую;

· материально-техническую составляющую;

· организационно-управленческую составляющую.

Оценка инновационного потенциала позволяет уточнить истоки производственно-сбытовых возможностей и конкурентоспособности предприятия. Выявляется потенциал предприятия создавать новые высоко конкурентоспособные виды продукции и модернизировать существующие. Анализируются система управления, техническая оснащенность научно-исследовательских лабораторий и конструкторских бюро, их кадровое обеспечение, структура, величина затрат на НИОКР в динамике. Оцениваются структура и качество научно-технических связей предприятия.

Кадровая составляющая инновационного потенциала предприятия включает данные o6щей численности инженерного состава, в том числе специалистов управления (менеджеров) и инженеров-системотехников, конструкторов, технологов, программистов и других важнейших специальностей; характеристику кадрового состава по уровню квалификации, в том числе количество специалистов высокой квалификации - кандидатов и докторов наук, разделение специалистов по направлениям специализации по возрасту и т.п.

Повышение квалификации и переподготовки руководящих и инженерных кадров является важнейшим фактором необходимого уровня инновационного потенциала. По мере ускорения обновления знаний в результате научно-технической революции все острее выявляется необходимость уже не только массовой подготовки новых, но и еще более массового повышения квалификации и переподготовки работающих специалистов. Что касается инженеров, то, по оценкам специалистов необходимые общетехнические знания должны обновляться темпом 5% в год, а специальные знания 20 % в год. Таким образом, процесс постоянного овладения новыми знаниями для персонала, занятого инженерным трудом и в НИОКР выступает как обязательное условие сохранения инженерной и научной квалификации. Следует иметь в виду, что новаторы производства, разработчики, исследователи представляют стратегический продукт, обладающий интеллектуальным потенциалом, что очень важно в условиях рынка [7].

Информационно-методологическая составляющая инновационного потенциала предприятия наряду с кадровым обеспечением бесспорно является важнейшей. Опыт развитых стран показывает, что из всех видов ресурсов наибольший вклад в экономику вносят человеческий интеллект и информация. Именно они позволяют рационально использовать трудовые и материально-энергетические ресурсы. В отличие от постоянно знания и информация не подчиняются закону сохранения и постоянно растут. Их правильное использование-необходимое условие развития человека и общества.

Понятие «информационный ресурс» охватывает значительный круг технических и организационных средств обработки и передачи данных, знания и навыки людей, а также, конечно, данные, зафиксированные в той или иной материальной форме. Можно выделить разные группы информационных ресурсов: информацию, записанную на различных физических носителях, а также технологию ее обработки: средства передачи информации и коммуникации, включая навыки, приемы их использования: средства обработки информации: ученных и специалистов - «производителей» информации в разных сферах общественной и производственной деятельности: органы и службы, занимающиеся сбором и обработкой информации.

Главное направление развития и совершенствования информационных связей науки с производством состоит в интенсификации и укреплении взаимодействия на пути от возникновения научной идеи до ее регулярного производственного использования. Традиционный жизненный цикл возникновения научно-технических нововведений состоит из последовательности работ: фундаментальные исследования - прикладные исследования - опытно-конструкторские разработки - создание новой техники в промышленном исполнении - освоение научно-технических нововведений в производстве. При последовательном выполнении всех этапов работ жизненный цикл возникновения таких нововведений занимает 9-13 лет и полученные нововведения не являются в действительности новыми и эффективными.

Существует такой опыт организации информационно-технологических связей в жизненном цикле нововведений, когда целенаправленные прикладные исследования начинаются непосредственно на стадии еще продолжающегося фундаментального поиска, а опытно-конструкторские работы совмещаются с подготовкой производства к выпуску новой техники и обучением пользователей методам ее освоения и эффективной эксплуатации. Такого рода запараллеленные циклы в 3-4 раза короче (длительность 2-3 года) и многократно эффективней. Чтобы реализовать эти возможности необходимо знать быстро, точно и без потерь времени все, что взаимно касается науки, техники и производства. Кроме того, необходима наряду с современной техникой и новая интегрирующая данные виды деятельности методология социально-экономической организации научно-технических работ.

Исследователи инновационной деятельности [8] выделяют шесть основных принципов инновационного процесса:

· определение потребности в нововведении (осведомленность о проблеме; выявление разрыва в исполнении; признание потребности в нововведении; проявление заинтересованности в нем: убеждение членов организации в его необходимости);

· сбор информации о нововведении (сбор информации: первоначальная осведомленность о нововведении: поиск нововведения);

· предварительный выбор нововведения (разработка нововведения и его предложение; оценка информации о нововведении: формирование установок к нововведению; коллективная оценка информации; выбор нововведения);

· принятие решения о внедрении (утверждение решения и сообщение о решении внедрять нововведение);

· внедрение (пробное внедрение; начало внедрения; полное внедрение; использование);

· институализация (длительное использование; рутинизация; институализация или прекращение использования нововведения; избавление от нововведения; диффузия).

По мнению специалистов, из-за многообразия классов инновационных, проектов, единой модели, которая удовлетворительно описывала бы методологию управления их жизненным циклом, не существует. В литературе был предложен целый спектр различных моделей на полюсах которого находятся так называемые каскадная и спиральная модели.

Каскадная модель предполагает строго детерминированное следование стадий анализа, проектирования, реализации, внедрения и эксплуатации новой системы по единому, заранее разработанному плану. Очевидно, что такая модель является идеализацией и пригодна лишь в том случае, когда можно заранее спланировать все работы по созданию нововведения. Однако, этому препятствуют многие неопределенные факторы, вынуждающие разработчиков возвращаться к ранее пройденным статьям, то есть значительно отклоняться от намеченного плана. Главным фактором здесь часто является недостаточное понимание заказчиками проекта того, что они действительно хотели бы получить от разрабатываемой системы.

Поэтому была предложена другая, спиральная модель, предусматривающая до выхода на стадию внедрения выполнение нескольких циклов, анализа, проектирования и реализации действующих прототипов системы. Благодаря противостоянию разработчики добиваются от будущих пользователей четкого осознания своих нужд обеспечения на каждом витке спирали уточнение требований к новой системе, пока не наступит полная ясность.

Очевидно, что в чистом виде спиральная модель пригодна одна только для сравнительно небольших инновационных проектов. Поэтому, для общего случая оптимум находится где-то посредине между каскадной и спиральной моделями. Несмотря на то, что структура инновационного процесса внешне выглядит типично каскадной, содержание стадий таково, что многие проектные решения в процессе разработки новой системы подвергаются многократным уточнениям и корректировкам по результатам обсуждений с заказчиками и будущими пользователями, как это предусмотрено спиральной моделью.

Входом процесса служат документы, инициирующие разработку, в которых должны быть сформулированы цели и общий замысел нововведения. Основным выходом является физически реализованная система, как исполнение оказанной инновации.

Успешное решение задач инновационной деятельности и интенсификации производства во многом определяется более полным использование материально-технической составляющей потенциала предприятия, которая включает в себя научное и производственное оборудование и установки, экспериментальные цехи и лаборатории, вычислительные центры и т.д. Средства труда в этой сфере можно разделить на четыре группы [9].

Первая включает научные приборы, оборудование и измерительную аппаратуру, служащие для получения новой научной информации (специфические средства научного труда, которые изготавливаются в индивидуальном или мелкосерийном порядке применительно к задачам конкретных исследований и отличаются быстрыми сроками морального износа). Ко второй группе относятся электронно-вычислительные машины, которые используются для моделирования объектов систем, автоматизированного конструирования, планирования экспериментов и регистрации их результатов, поиска информации, частных инженерных н планово-экономических расчетов, управления ходом научно-производственного цикла. Третья группа - опытно-производственное оборудование, играющее особую роль в процессе разработок и освоения нововведений. В четвертую группу входят средства механизации исследовании и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника), которые служат для снижения трудоемкости научно-вспомогательных работ, интенсификации научно-производственного цикла.

Интенсификация научной деятельности предполагает не только дальнейшее развитие и укрепление потенциала, но и прежде всего лучшее использование уже созданного па основе мобилизации внутренних резервов. Состояние материально-технического потенциала характеризует степень прогрессивности его элементов на определенный момент времени. Составные части материально-технического потенциала в достаточно полной мере дают возможность:

· охарактеризовать созданный потенциал и установить направления его развития;

· проанализировать динамику изменения основных параметров;

· оценить уровень прогрессивности достигнутого потенциала и соответствия его составных частей требованиям научно-технического прогресса;

· установить степень использования материально-технического потенциала в процессе основной деятельности предприятия, выявить и мобилизовать неиспользуемые резервы.

Анализ материально-технической составляющей инновационного потенциала следует проводить отдельно по каждой составляющей, что позволит всесторонне их исследовать и выявить резервы по каждому моменту. Правильная оценка состояния производства, установление его материально- технического потенциала не может быть произведена в отрыве от тех требований, которые ставят перед предприятием рыночные условия. Оценка состояния производства имеет целью установить, может ли предприятие при существующем уровне его техники, технологии, материальной базы качественно изготовить конкурентоспособную продукцию.

Эффективность производства, его технико-организационный уровень во многом зависят от системы машин, степени совершенства и использования установленного технологического оборудования. Для изготовления продукции необходимо определенное количество оборудования, технические характеристики которого в наибольшей мере соответствовали бы конструктивным параметрам выпускаемых изделий, условиям производства, требованиям научно-технического прогресса. Многообразие эксплуатируемых на предприятии машин определяет необходимость анализа и оценки технологического оборудования. Анализ и оценка производятся с помощью системы показателей, которые характеризуют состав и состояние оборудования, его использование, применение прогрессивного оборудования, которое обладает более высокими технико-экономическими и эксплуатационными параметрами по сравнению с действующим.

Следует отметить, что формирование, развитие и уровень использования материально-технической составляющей научно-технического потенциала должны быть направлены на выполнение хозяйственных задач предприятия, обеспечивающих конкурентоспособность и прибыльность выпускаемой продукции. Решения по вопросам технического и технологического развития производства не могут быть приняты вне связи с остальными сторонами деятельности предприятия. Чаще всего вопрос заключается не в том, возможно ли внедрить ту или иную технику или технологию, а в том, насколько это целесообразно для данного конкретного предприятия, будет ли это эффективным применением ресурсов в условиях ограниченности финансовых средств, кадровых ресурсов, динамичных изменений на рынке. Потому, при принятии решения о технологическом развитии предприятия анализу необходимо подвергать все аспекты внедрения новой технологии. К таким аспектам относятся технология разработки продукта, производственную и информационную технологии, внешние факторы, форс-мажор и др.

Важными факторами организационно управленческой составляющей инновационного потенциала предприятия являются формы и методы организации производства, труда и управления. В современных условиях эти факторы приобретают особое значение в связи с усложнением производства, внутренних и внешних связей предприятия, увеличением числа и разнотипности предметов производства.

Планирование, подготовка и организация производства - это определенное соединение в пространстве и во времени личных и вещественных элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами [10]. Само это определение говорит о многоплановости задач, стоящих перед организацией производства, об органической связи данного фактора со всеми остальными - в этом его сложность и значение. Для успешного внедрения рациональной организации производства на предприятии необходимо обеспечить возможность полной и объективной оценки ее состояния. Поэтому ее анализ и количественную оценку следует производить дифференцированно с помощью характеристик, отражающих различные ее аспекты, такие как степень подготовленности предприятия к использованию специализированного высокопроизводительного оборудования, прогрессивные методы организации производства, методы планирования, регулирования и учета.

Основная задача организации труда на предприятии заключается в обеспечении целесообразного сочетания вещественных и личных (субъективных) элементов производственного процесса с целью обеспечения максимальной экономии времени и производственных площадей при наименьших затратах [11]. Естественно, что решение этой задачи возможно лишь при рациональном использовании имеющейся техники и полном обеспечении условий, необходимых для продуктивной работы людей, занятых в производстве. Эта сложная взаимосвязь, определяющая условия эффективной кооперации людей и машин в производственном процессе, характеризует и степень влияния этого фактора на технико-экономические показатели производства и его относительную значимость. Дифференцированная оценка организации труда проводится по таким характеристикам как использование рабочего времени, организация и обслуживание рабочих мест, прогрессивные методы организации труда людей, состояние трудовой дисциплины, состояние автоматизации и механизации труда.

Управление включает анализ и оценку управленческих решений, организационно-распорядительные и экономические методы воздействия на все стороны многообразного производственного процесса. От их рационального сочетания в системе управления производством во многом зависят результаты работы предприятия. Комплекс решаемых при этом задач охватывает широкий и разносторонний круг вопросов - от правильного построения всей организационной структуры предприятия, формирования его подразделений, установления необходимых штатных пропорций, должностных обязанностей руководящего персонала - до налаживания четких внутрипроизводственных связей с использованием системы экономического стимулирования работников предприятия.

Можно выделить следующие факторы, которые являются ключевыми, для успеха в конкурентной борьбе в современных условиях и характеризуют степень развития организационно-управленческой составляющей инновационного потенциала предприятия:

· организационная структура управления инновационной деятельностью, обеспечивающая рядовому персоналу реальные права по участию в управлении, и достаточно гибкая для реакции на рыночные изменения;

· организационная культура. Сюда относят точное и четкое понимание работниками целей стоящих перед предприятием в целом для осознания работниками чего они должны добиваться в первую очередь;

· новый подход к разработке рабочих мест и роли исполнителя в процессе принятия решений - коллективный подход к разделению труда;

· новая схема размещения производственного оборудования - применение командной формы организации труда, направленной на ускорение материальных потоков на производстве.

Для современного этапа развития инновационного потенциала наиболее важными являются следующие характеристики: свойство целостности, взаимозависимости и взаимосвязи элементов, адаптивности к изменениям, способности к воспроизводству и развитию.

Проведенные исследования позволили предложить трактовку экономической категории "инновационный потенциал" как совокупности природных и трудовых ресурсов, организационных, информационных и методологических компонентов, материальных условий, находящихся в диалектической связи и функционирующих как единое целое с целью создания оптимальных условий для реализации задач инновационной деятельности.

Структура и величина инновационного потенциала, уровень использования имеющихся ресурсов, качественные характеристики отдельных элементов на основе системного подхода позволяют комплексно оценить возможные перспективы промышленных предприятий в условиях расширения рыночных отношений в Украине.

1.3 Обеспечение комплексной программы создания высокотехнологичного производства на машиностроительных предприятиях Украины и ЗАО НКМЗ

В долгосрочной программе стратегического развития «Украина 2010» задача обеспечения максимальной конкурентоспособности и эффективности отечественной экономики поставлена в ранг национального приоритета.

Общие направления развития машиностроительной отрасли Украины до 2010г. можно объединить в такие основные группы:

- расширение объёмов производства машиностроительной продукции для внутреннего рынка при одновременном повышении её качества и сокращении ассортимента импортируемой продукции. К 2010г. потребности Украины в машиностроительной продукции должны быть удовлетворены не менее чем на 80-90% отечественным производством;

- увеличение валютных поступлений от экспорта машиностроительной продукции путем использования достижений научно-технического прогресса и поставок на внешние рынки товаров с высоким уровнем технологической переработки, а также освоение новых рынков сбыта;

- использование инвестиций для создания замкнутых циклов производства;

- разработка новых технологических процессов производства продукции;

- закупка технологий и лицензий для освоения производства новой машиностроительной продукции с высоким уровнем надёжности, высокого качества и низкими затратами всех видов ресурсов при эксплуатации;

- внедрение в производство новых видов машиностроительной продукции с учётом минимизации отходов и возможности их дальнейшего использования для выпуска других товаров;

- расширение номенклатуры машиностроительной продукции для субъектов предпринимательской деятельности и сферы бытового обслуживания населения за счет разработки и производства многофункциональной и малогабаритной техники, способной конкурировать с зарубежными аналогами.

Базой повышения конкурентоспособности и увеличения экспортного потенциала государства должны стать технологическое обновление производства, реализация энергосберегающей и инновационной модели развития экономики, наращивание выпуска высокотехнологичной, наукоёмкой продукции.

Инновационное обновление производства служит основным критерием подъёма конкурентоспособности экономики. Это подтверждает и практика развитых стран, где сегодня почти 80 % прироста валового продукта достигается за счет инновационной экономики, построенной на наукоёмком, в основном информационном продукте.