Анализ механизма оплаты труда и финансового состояния предприятия

53

1

1

1

1

8

1

36

1

1

1

1

642,5

20,6

19,08

15,3

16,8

116,0

15,3

384,5

12,96

12,96

14,5

14,5

277,3

8,9

8,2

6,6

7,2

50,1

6,6

166,0

5,6

5,6

6,2

6,3

919,8

Специалисты

84

897,1

387,2

1284,3

Служащие

3

25,2

10,9

36,2

Всего:

2174

13268,4

5727,3

18995,7

В результате проведенных расчетов общая сумм средств, направленных на оплату труда возросла на 4945,3 тыс. грн. (18995,7-14050,4). Однако сумма самого фонда оплаты труда меньше на 782 тыс. грн. (14050,4-13268,4), а следовательно уменьшится и сумма начислений на заработную плату. На нашем предприятии процент начислений составляет 38,08%, тогда общая сумм начислений уменьшиться на 297,8 тыс. грн. (782*38,08%), т.е на сумму 1079,8 тыс. грн. уменьшиться себестоимость производимой продукции.

Кроме того, в результате повышения гарантированной минимальной заработной платы производственным рабочим, предприятию не нужно будет индексировать заработную плату этой категории персонала (согласно Закону Украины об индексации денежных доходов населения), а это составит порядка 1312 тыс. грн. (2034чел*386,73грн*13,9%*12), плюс еще 499,6 тыс. грн. отчислений (1312*38,08%).

Ликвидация простоев позволит увеличить выпуск продукции на 9757,9 тыс. грн. (69156*141,1) и принесет предприятию дополнительно 552,8 тыс. грн. чистой прибыли (0,05- доля чистой прибыли в выручке от реализации 0,05*9375,3). Помимо этого предприятию не нужно буде платить за простой 144,7 тыс. грн. плюс 55,1тыс. грн отчислений.

В общей сложности сумма экономии за счет вышеперечисленных факторов составит 3644 тыс. грн. Таким образом, переход на новую систему оплаты труда обойдется предприятию 1301,3 тыс. грн. в год. Для предприятия, получившего в год 92294 тыс. грн прибыли от реализации это не такая уж большая сумма, которая окупится высоким социальным эффектом.

Модель бонусной системы оплаты труда, рассмотренная в дипломной работе - синтез отечественного и зарубежного опыта в разработке систем материального стимулирования. В условиях рыночной экономики эта система оплаты труда является наиболее эффективной, поскольку стимулирует каждого работника предприятия в достижении основной цели предприятия - получение прибыли. Правильное использование данной модели на практике позволит установить обоснованное соотношение в оплате труда разного качества, выделяя при этом, категории работников, внесших наибольшую лепту в успехи предприятия.

Внедрение этой системы позволит работодателю минимизировать риски при снижении объемов реализации продукции. Кроме того, при помощи ее можно добиться коллективной заинтересованности в результатах труда, вследствие чего у работников появляется одна цель. В конечном итоге это приведет к росту результативности производства и максимальной реализации способностей работников.



Заключение

Объектом исследования дипломной работы явилось Закрытое Акционерное Общество «Киев-Конти», один из лидеров отечественного кондитерского производства. Доля компании в общем, объеме производства кондитерских изделий в Украине составляет 11,4%. Ежегодно компания экспортирует около 40% производимой продукции.

Более глубоко был произведен анализ существующего на предприятии механизма оплаты труда. В результате, которого было установлено, что на предприятии действуют сдельно-премиальная и повременно-премиальная формы оплаты труда. Основные принципы организации действующих систем оплаты труда на предприятии изложены в «Положении об оплате труда» и в «Положении о премировании».

Сдельно-премиальная форма оплаты труда применяется для рабочих основных производственных цехов, основной ячейкой которых является комплексная бригада. Заработок рабочим начисляется по результатам работы коллектива бригады, и распределяется внутри ее в соответствии с квалификацией работников. Премия начисляется на сдельный заработок с учетом доплат и надбавок в соответствии с Положением о премировании.

Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для работников, занятых обслуживанием основного производства, работников вспомогательных цехов, а также руководителей, специалистов и служащих. Премия повременщикам начисляется на тарифную часть с учетом доплат и надбавок в соответствии с Положением о премировании.

В ходе анализа была рассмотрена динамика численности персонала за 2003-2004гг. Численность промышленно-производственного персонала в 2004 году по сравнению с 2003 годом возросла на 557 человек. Рост произошел в результате введения в действие новых технологических линий по производству кондитерских изделий. Кроме того, было создано 26 рабочих мест для инвалидов, что говорит о высокой социальной направленности деятельности предприятия.

Полнота использования трудовых ресурсов была оценена при помощи анализа баланса рабочего времени, в результате которого выяснилось, что в 2004 году трудовые ресурсы использовались менее эффективно по сравнению с 2003 годом. Уменьшилось количество дней и часов, отработанных одним рабочим на 10 дней и 0,15 часов соответственно. В целом фонд рабочего времени уменьшился на 645228 часов. Потери рабочего времени были вызваны субъективными причинами, такими как - дополнительные отпуска с разрешения администрации, внутрисменные и целодневные простои. Ликвидация внутрисменных и целодневных простоев является резервом роста объема производства, а, следовательно, и резервом получения прибыли. Общие потери рабочего времени составили- 225774 часа, если их умножить на среднечасовую выработку 141,1, то мы получим дополнительный объем товарной продукции на сумму 9841,2 тыс. грн.

Кроме того, предприятие сэкономит 114,7 тыс. грн, которые заплатило работникам за простой.

Помимо этого, предприятию необходимо уделить большое внимание условиям труда, поскольку в 2004 году увеличилась заболеваемость на предприятии. Необходимо выявить причины заболеваемости и выделить средства на проведение профилактических и противоэпидемичеких мероприятий, что в дальнейшем даст положительный экономический эффект.

Анализ производительности труда на предприятии показал, что возросла среднегодовая и среднечасовая выработки на одного рабочего соответственно на 36,9 тыс. грн. и 33,2 грн. Был проведен факторный анализ роста производительности труда, и выяснилось, что в большей степени рост производительности произошел за счет его интенсивности и в связи с улучшением организации труда.

Как положительный момент следует отметить рост прибыли от на 1 грн. зарплаты , которая возросла на 0,9 тыс. грн. и составила 6,74 тыс грн. На основании факторного анализа выяснилось, что основной причиной роста прибыли явился рост производительности труда.

Анализ использования фонда заработной платы был произведен в двух направлениях: по видам выплат и в разрезе категорий персонала. В 2004 году на предприятии произошли изменения в структуре заработной платы - увеличилась доля основного фонда оплаты труда на 10,7%, что является положительной тенденцией. Наибольший удельный вес в общей совокупности средств, направленных на потребление по-прежнему занимает фонд оплаты труда - 94,6%, выплаты за счет чистой прибыли составили всего лишь - 3,8%. В общем фонд оплаты труда в 2003 году по сравнению возрос на 3979,7 тыс. грн, основной причиной роста стало изменение численности, в меньшей степени на увеличение фонда оплаты труда повлияло изменение среднегодовой заработной платы. Темпы роста производительности труда в 2004 году превышают темпы роста его оплаты и позволили сэкономить предприятию 1597,83 тыс.грн. Более чем вдвое увеличился показатель чистой прибыли на 1 грн. заработной платы с составило 1,94 грн. Среди факторов, повлиявших на изменение этого показателя, наибольший удельный вес занимает доля чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли, которая в 2004 году увеличилась почти вдвое.

Проведенный анализ показал основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда. На нашем предприятии это сокращение целодневных и внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени. Кроме того, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает достаточными резервами для повышения объемов производства.. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

Предприятие обладает достаточным потенциалом для усовершенствования механизма оплаты труда на предприятии. Для этого ему необходимо поднять гарантированную тарифную часть рабочим основного и вспомогательного производства и установить ее на уровне прожиточного минимума для трудоспособного лица по Украине. Это делается с целью, чтобы заработная плата в полной мере выполняла свою воспроизводственную функцию. В нынешних условиях предприятию нецелесообразно отказываться от сдельной системы оплаты труда, так как его стратегия направлена на расширение объемов производства, а именно это форма оплаты труда стимулирует рост выпуска. Поэтому необходимо для рабочих сдельщиков, обслуживающих комплексные механизированные линии ввести дополнительно такой показатель, как коэффициент трудового участия, который будет учитывать не только результаты труда, но и личные качества трудящихся. Там где по условиям производства необходимо перевыполнение норм выработки ввести сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Что касается руководителей, специалистов и служащих, то им необходимо установить уровень гарантированной оплаты труда в размере, предусмотренном генеральным соглашением, ввести систему бальной оценки результатов их труда.

Следующим этапом реформирования механизма оплаты труда на предприятии является введение элементов бонусной системы оплаты труда, которая включает две составляющие - определенный оклад сотрудника (гарантированная часть, о которой говорилось выше) плюс бонус (процент от выручки от реализации). В 2004 году выручка от реализации возросла, прибыль от реализации возросла, чистая заработная плата на одну гривну заработной платы возросла более чем вдвое, а заработная плата практически осталась на месте. Расчеты, показанные в 3 главе, говорят об увеличении средств, направленных на оплату труда на сумму 4922,4 тыс. грн.

Однако при этом, предприятие сэкономит на простое 9841,2 тыс. грн., поскольку их не будет так как теперь должным образом заработает техническая служба, зарплата которой теперь на прямую будет зависеть от бесперебойной работы оборудования (простояло оборудование по твоей вине - получи меньше). Служба маркетинга по вине, которой имели место целодневные простои из-за затоваренности складов, теперь тоже будет работать лучше, хорошим регулирующим средством выступает здесь система бальной оценки.

Кроме того, предприятие получит дополнительный объем продукции на сумму 9841,2 тыс. грн, который принесет предприятию дополнительную чистую прибыль в сумме 487,9 тыс. грн.

В результате повышения гарантированно минимальной заработной платы производственным рабочим предприятие сэкономит на индексации 1811,6 тыс. грн.(1312+499,6)

В результате снижения размера самого фонда оплаты труда экономия составит - 504,9 тыс. грн.

Общая сумма экономии за счет снижения затрат составит 3568,7 тыс. грн., таким образом переход на новую систему оплаты труда обойдется предприятию 1376,6 тыс. грн. Для предприятия, получившего в году 26627 тыс. грн. чистой прибыли это не такая уж большая сумма, которая окупится высоким социальным эффектом.

Также следует отметить немаловажный социальный фактор, такой как улучшение морального климата в коллективе, теперь каждый член трудового коллектива будет чувствовать себя ячейкой одной команды, объединенной общей целью. Повыситься статус работника, человек с гордостью сможет сказать: «я работаю на «Киев-Конти», у меня достойная заработная плата, предприятие обо мне заботиться», это позволит сократить текучесть кадров на предприятии, удержать квалифицированных рабочих основных производственных цехов, ведь, прежде всего от них зависит качество производимой продукции.



Перечень литературных источников

1. Чебан Т.М. Теорія економічного аналізу: Навчальний посібник/Т.М. Чебан, Т.А. Калінська, І.О. Дмитрієнко: За ред. проф.. В.Є. Груша. - Київ: Центр навчальної літератури, 2003.- 214с.

2. Основи економiки працi, навч.посiбник.- Киiв «Знання-Прес» ,2002г. - 312с.

3. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ В.С.Рижиков, В.А.Панков, В.В.Ровенська, С.В.Рижиков; За редакцією В.С. Рижикова. - Краматорськ: ДДМА, 2003.- 267с.

4. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономическая диагностика» / Сост.: Т.Д. Костенко, А.А. Герасимов. - Краматорск: ДГМА, 2004. - 80 с.

5. Организация производства (курс лекций)/ Сост. Рыжиков В.С., Панков В.А., Добыкина Е.К., Шишкевич О.С.-Краматорск, ДГМА, 2001-122с.

6. Курс лекций по дисциплине «Экономический анализ» /Составитель, Э.П. Адаменко, Т.В. Кузнецова, Е.А. Подгора.-Краматорск: ДГМА,2000.

7. Экономико-финансовый анализ деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Д. Костенко, В.А. Панков, В.С. Рыжиков. - Краматорск: ДГМА, 2002. - 53 с.

8. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Уч. пособие для ВУЗов/ Н.П. Любушин. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 471с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416с.

10. Економіка підприємства/ За ред. А.В. Шегди. - К.: Знання - Прес, 2001. - 335с.

11. Анализ хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности», под ред. М.И. Солопенко, Москва «Финансы» 2001г - 423с.

12. Экономика труда в промышленности. Учебное пособие. Москва, Экономика, 2000г., -264с.

13. Основы управления персоналом, под ред. Б.М. Генкина, Москва, Высшая школа, 2000г. - 384с.

14. Економіка підприємства/ За ред. С.Ф. Покропивного.- К.: КНЕУ, 2001. - 528с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие, 6-е изд., перераб. и доп.-Мн.:Новое знание,2001.-704с

16. Совершенствование организации труда на предприятии, М.И. Бухалков, Киев 2001г. -217с.

17. Газета «Труд и зарплата», 2002 2003 г.

18. Газета «Все о бухучете» 2002,2003 г.

19. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебный комплекс/Под ред. Л.Л. Ермолович - Мн.: Интер-пресс ЭКО «Перспектива», 2001.-576с.

20. Иванов А.П.Менеджмент. Учебник - СПб.:Изд-во Михайлова В.А., 2002.-440с.

21. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб.пособие в 2-х частях. Ч.2. Тактическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.-416с.

22. Калина А.В., Конева М.И., Ященко В.О. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровень): Уч.-метод. Пособие.- 2-е издание; К.: МАУП, 1998.-272с.

23. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб.-методич.пособие.-2-е изд., испр. и доп..-К.:МАУП, 1999.-300с.

24. Маконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. 11-е изд.-К.:Хагар-Демос,1993.-785с.

25. Практикум по менеджменту: Конкретные ситуации, задачи, курсовые проекты: Учебн.пособие/Под ред. В.И. Подлесных.-СПб.:Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001.-272с.

26. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова.-М.:ИНФРА-М,1999.-512с.

27. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. О.И. Волкова - 2-е изд.-М.:ИНФРА-М,2000.-520с.

28. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. С.Ф. Покропивного, 2-е изд., перераб. и доп.-К.:КНЭУ,2001.-528с.

29. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений /Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета - М.:Финансы и статистика, 2002.-656с.

30. Гориловский Р. Минимальная заработная плата как инструмент мотивации труда//Украiна: Аспекти працi.-2003.-№1.-с.43-46.

31. Колот А. Проблемы построения национальной модели социально-трудовых отношений//Украiна: Аспекти працi.-2002.-№5.-с.23-28.

32. Куликов Г. Повышение реальной заработной платы как ведущий фактор мотивации труда в переходной экономике Украины//Україна: Аспекти працi.-2002.-№6.-с.12-17.

33. Павловская Н. Пути перехода к оплате труда как цены рабочей силы на рынке труда//Справочник кадровика.-2003.-№5.-с.54-57.

34. Павловская Н. Зарубежный опыт в области оплаты труда//Справочник кадровика.-2002.-№4.-с.61-68.

35. Потемкин Л. Современные тенденции организации заработной платы в промышленности Украины//Украiна: Аспекти працi.-2003.-№7.-с.20-25.

36. Рудченко О., Понамарева О. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях разных форм собственности в условиях росгосударствления // Україна: Аспекти працi.-2003.-№1.-с.35-39.

37. Сова В. Новые методы повышения производительности труда на предприятиях, организациях, отраслях экономики//Справочник кадровика.-2003.-№2.-с.58-60.

38. Черватюк О. Заработная плата в механизме трудовой мотивации работников//Украiна: Аспекти працi.-2002.-№3.-с.40-43.

39. Харченко М. Системы оплаты труда на малых предприятиях//Справочник кадровика.-2003.-№9(15).-с.75-80.

40. Основы управления персоналом / под ред.Б.М.Генкина, Москва, Высшая школа, 1998г. - 384с.

41. Кодекс законов о труде Украины, Киев, ЮРинком интер, 2004г

42. Закон Украины об оплате труда