Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Антикризисное управление и реструктуризация предприятия

Антикризисное управление и реструктуризация предприятия

Изучение реструктуризации бизнеса и методов антикризисного управления на примере предприятия ОАО "ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК". Проведение организационно-финансового анализа, расчет показателей диагностики кризисного состояния. План антикризисного управления.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 25.01.2010
Размер файла 455,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

82

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

Кафедра экономики отраслей и рынков

Контрольная работа по предмету

Реструктуризация бизнеса и антикризисное управление

на ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

Подготовила: Студентка группы 22 ПВ-301

Кунгурцева Татьяна

Проверил:

Лымарь Екатерина

Николаевна

Челябинск 2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Стратегическое описание предприятия

1.1 Характеристика и структура ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК».

1.2 Цель и предмет деятельности общества

1.3 Миссия ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

2. Организационно-финансовый анализ ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

2.1 Анализ показателей ликвидности , темпы их изменения

2.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»:

2.3 Анализ деловой активности

2.3.1 Уровень и динамика фондоотдачи и материалоемкости

2.3.2 Скорость и время оборота запасов

2.3.3. Расчет скорости и время оборота дебиторской и кредиторской задолженности, а также активов предприятия

2.3.4 Темпы роста себестоимости и объема продаж, постоянных затрат и объема продаж, активов и объема продаж.

2.4 Анализ рентабельности

2.4.1 Уровень рентабельности предприятия, продукции, собственного капитала.

2.4.2 Влияние различных факторов на эффективность использования активов

2.4.3 Влияние различных факторов на рентабельность активов фирмы

2.4.4 Влияние различных факторов на рентабельность собственного капитала.

2.5 Вывод об ОФС ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

3.Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия

3.1 Нормативный подход

3.2 Интегральный подход западных экономистов

3.3 Интегральный подход Российских экономистов (адаптированные модели)

3.4 Вывод о кризисном состоянии ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» и его масштабах

4. SWOT-анализ ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

4.1 Сильные стороны предприятия

4.2 Слабые стороны предприятия

4.3 Возможности внешней среды

4.4 Угрозы внешней среды

4.5 Вывод

5. Кризисные факторы ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

6. План антикризисного управления и реструктуризации предприятия

6.1 Антикризисная маркетинговая стратегия

6.2 Антикризисная производственная стратегия

6.3 Антикризисная кадровая / управленческая стратегия

6.4 Антикризисная финансовая стратегия

6.5. Антикризисная программа.

6.6 Реструктуризация.

6.7 Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации.

1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Характеристика и структура ОАО «Интеркино-Челябинск»

Производственно-хозяйственная деятельность ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК», его права и обязанности регулируются законом о предпринимательской деятельности. Управление фирмой осуществляется в соответствии с Уставом. ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные со своей деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе сложившейся организационной структуры. При разработке системы управления было обеспечено эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Между подразделениями предприятия присутствуют как вертикальные (связи руководства и подчинения - цепь от генерального директора к начальникам структурных подразделений ), так и горизонтальные (связи коопераций равноправных элементов - связи между начальниками структурных подразделений) связи. В основу структуры управления положена смешанная система управления производством, в которой сочетается линейная и функциональная системы. Главным в такой структуре управления является то, что выполнение конкретных (специализированных) функций управления возлагается на профессионалов, что и определяет специализацию их деятельности в системе управления. Это означает, что специалисты одного профиля объединены в конкретные функциональные структурные подразделения, чтобы способствовать эффективному управлению на линейном уровне. Такими подразделениями являются: отдел главного технолога, отдел главного конструктора, отдел экономического анализа, отдел материально-технического снабжения, производственный отдел, бухгалтерия, отдел главного механика, отдел главного энергетика и другие. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передаёт их подчинённым подразделениям. Главной особенностью является двойное подчинение структурных подразделений: во-первых, линейному руководителю, отдающему приказы, распоряжения, указания, а во-вторых, функциональное управление этими структурами осуществляется посредством нормативов, стандартов, лимитов и планов.

На предприятии основным производственным звеном является кафе. Директора подчиняются руководителю фирмы, а директорам кафе в свою очередь подчиняются старшие повара.

В условиях рыночной экономики главными критериями системы управления предприятия служат конкурентоспособность и эффективность. Эти два понятия неразрывно связаны между собой. От их уровня, от их состояния зависит дееспособность предприятия, его способность выживать и успешно функционировать в современных условиях.

Управленческая деятельность выступает как один из важнейших факторов эффективного функционирования предприятия. Современная система управления предполагает три основных направления деятельности:

- производственно-техническую деятельность по проектированию, освоению и созданию новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии;

- управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов;

- управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг.

Надлежащее, наиболее оптимальное осуществление этих основных направлений деятельности современной системы управления предприятием позволяет обеспечить эффективное иго функционирование.

Деятельность высшего звена управления регламентируется Федеральным законом «Об акционерных обществах». Стратегическое руководство предприятием осуществляет Совет директоров, возглавляемый Председателем Совета директоров. Оперативное руководство - Генеральный директор, являющийся высшим должностным лицом, подотчетным Совету директоров и общему собранию акционеров. Генеральный директор является Председателем стратегического комитета, который разрабатывает стратегию развития предприятия и после утверждения Советом директоров обеспечивает её выполнение. Правовыми актами установлены: общее собрание акционеров, совет директоров и генеральный директор, избираемые общим собранием акционеров.

Совет директоров вырабатывает общее направление экономического и социального развития предприятия, устанавливает порядок распределения чистой прибыли, принимает решение о выпуске ценных бумаг по представлению руководителя предприятия. На Совете директоров устанавливается направление внешнеэкономической деятельности, рассматриваются и разрешаются конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом предприятия, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные уставом предприятия.

Совет директоров на своих заседаниях рассматривает и решает вопросы, отнесенные к его компетенции, однако в оперативно-распорядительную деятельность администрации Совет не вмешивается. Все вопросы оперативной деятельности предприятия решают генеральный директор и назначенные им заместители, руководители подразделений аппарата управления, цехов, отделов, участков и так далее, а также мастера.

Фирму возглавляет генеральный директор, который организует всю работу подчиненных кафе и несет полную ответственность за их состояние и деятельность перед акционерами и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством осуществляет наём и увольнение работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Технический директор руководит работой технических служб фирмы, несет ответственность за выполнение плана, использование новейшей техники и технологии. Технический директор возглавляет технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: отдел главного конструктора (ОГК), отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел главного механика (ОГМ), инструментальный участок, инженер по охране труда и технике безопасности (ОТ и ТБ).

Главный экономист, являющийся заместителем генерального директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на фирмы, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации «центров прибыли», внутризаводского хозрасчета и другое. Ему подчиняется отдел экономического анализа.

Отдел экономического анализа разрабатывает годовые, квартальные планы фирмы и отдельных кафе, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутрифирменные и внутрикафейное планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведёт оперативный статистический учёт, анализ показателей работы кафе и фирмы, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке показателей по экономическому стимулированию.

Отдел труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает совместно с другими отделами и подразделениями предприятия мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда.

Заместитель генерального директора по качеству руководит работой отделом технического контроля (ОТК) и центральная лаборатория. Заместителя Генерального директора по качеству и его подчинённые осуществляют контроль за качеством готовой продукции, разрабатывает совместно с подразделениями мероприятия по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, полуфабрикатов. Качество продукции является определяющим в результатах деятельности предприятия.

Отдел материально технического снабжения ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию (сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования), заключает договоры с поставщиками, организует доставку материальных ресурсов на склад предприятия, обеспечивает их хранение и распределение по цехам.

Главный бухгалтер ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» несет ответственность за соблюдение методологических основ при ведении бухгалтерского учета, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для её представления в установленные адреса и сроки. Главному бухгалтеру подчиняется главная бухгалтерия и финансовый отдел. Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, определяет результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выполняет все расчёты по заработной плате и удержаниям из неё, осуществляет контроль за использованием фонда оплаты труда и фонда потребления. Ведет отчётность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчёты руководителям предприятий, а также государственным и местным хозяйственным органам.

Финансовый отдел ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» управляет финансовыми операциями фирмы, Разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношения с государственным бюджетом.

Отделом кадров подчиняется генеральному директору. На него возлагаются осуществление найма и увольнения работников, регистрация (табельный учет) явки персонала на работу, контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины, обучение кадров и регулирование их профессионального роста, контроль за соблюдением трудового законодательства.

Аппарат управления предприятием в ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» построен таким образом, что в полной мере обеспечивает взаимосвязанное единство всех частей предприятия в техническом, экономическом и организационном отношениях, позволяет наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

1.2 Цель и предмет деятельности общества

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

· Производство и реализация продуктов питанания;

· Осуществление закупочной, оптовой, розничной, коммерческой торговли,;

· Медицинская деятельность;

· Оказание гостиничных услуг;

· Осуществление внешнеэкономической деятельности по экспорту и импорту товаров, научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектных работ;

· Оказание маркетинговых, товарообменных и посреднических услуг;

· Осуществление образовательной деятельности по профессиональной подготовке и повышению квалификации персонала предприятия;

· Любые виды деятельности за исключением запрещенных федеральными законами.

1.3 Миссия ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

· Поставлять на рынок продукцию, максимально удовлетворяющую запросы клиентов

· Содействовать профессиональному росту сотрудников компании и повышению уровня их благосостояния

· Совершенствовать технологические процессы с целью снижения издержек производства и улучшения качества продуктов питания

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

2.1 Анализ показателей ликвидности, темпы их изменения:

Показатели

Норм

На начало периода

На конец периода

Изменение абс.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2

0,04

0,01

-0,03

2. Коэффициент быстрой ликвидности

1

0,19

0,15

-0,04

3. Коэффициент текущей ликвидности

2

0,43

0,43

0,00

Ликвидность данного предприятия оставляет желать лучшего. Риск для поставщиков и подрядчиков, банков и долгосрочных инвесторов сохраняется на высоком уровне и демонстрирует тенденцию к увеличению. Абсолютно все показатели ликвидности за анализируемый период не только не достигли нормативных значений, но и продемонстрировали тенденцию к снижению, например, коэффициент быстрой ликвидности снизился с 0,19 до 0,15 при норме 1.

Для повышения уровня коэффициента текущей ликвидности необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.

Показатели ликвидности, являясь внешним проявлением финансовой устойчивости, косвенно свидетельствуют о неустойчивом финансовом положении компании.

2.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Показатели

На начало периода

На конец периода

Изменение %

1. Собственный капитал

10

10

0,00

2. Внеоборотные активы и долгосрочная дебиторская задолженность

8 602

7 497

-0,13

3. Наличие собственных оборотных средств (п. 1 - п. 2)

-8 592

-7 487

-0,13

4. Долгосрочные пассивы

15 011

13 268

-0,12

5. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (п. 3 + п. 4)

6 419

5 781

-0,10

6. Краткосрочные кредиты и заемные средства

17 829

10 717

-0,40

7. Общая величина основных источников формирования запасов (п. 5 + п. 6)

24 248

16 498

-0,32

8. Общая величина запасов (с учетом НДС)

3 518

3 777

0,07

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств( п.3-п.8)

-12 110

-11 264

-0,07

Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов (п.8-п.5)

2 901

2 004

-0,31

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (п.7-п.8)

20 730

12 721

-0,39

Тип финансовой устойчивости

неустойчивое

неустойчивое

х

Из диаграммы видно, что у предприятия наблюдается большой недостаток собственных оборотных активов. Однако этот недостаток меньше к концу анализируемого периода на 7%. У предприятия имеется мало долгосрочных источников формирования запасов. Концу периода их количество сократилось на 31% по сравнению с началом исследуемого периода. Предприятие имеет достаточное количество основных источников формирования запасов, но их количество к концу исследуемого времени уменьшилось на 39%.

Относительные показатели финансовой устойчивости

Показатели

Норматив

На начало периода

На конец периода

Изменение

1. Коэффициент маневренности

? 0.5

-859,20

-748,70

110,50

2. Коэффициент автономии

? 0.5

-0,35

-0,45

-0,10

3. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками

? 0.6 - 0.8

-2,44

-1,98

0,46

4. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

? 0.1

-0,34

-0,23

0,11

5. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала

? 1.0

-1,75

-1,77

-0,03

На предприятии наблюдается нехватка оборотных средств при чем , за исследуемый период эта нехватка только увеличивается. Не смотря на это на ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» существуют не малые источники формирования запасов. За исследуемый период долгосрочные источники формирования запасов несколько снизились. Общая величина основных источников формирования запасов также положительна. Все это говорит о том что у предприятия есть средства, но к сожалению все они в долгосрочном ожидании.

Предприятие имеет очень маленькое количество собственного капитала. Организация существует за счет активов и прибыли. По этой причине абсолютно все относительные показатели финансовой устойчивости имеют отрицательное значение и не соответствуют нормативным.

2.3 Анализ деловой активности

2.3.1Уровень и динамика фондоотдачи и материалоемкости

Показатели

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

Изменение

Выручка от продаж

45833

24624

-21209

Основные средства

8602

7497

-1105

Запасы

3518

3777

259

ФОНДООТДАЧА

532,82%

328,45%

-204,37%

МАТЕРИАЛОЕМКОСТЬ

7,68%

15,34%

7,66%

Фондоотдача за анализируемый период сократилась на 204,37%, это связано с резким уменьшением выручки на 21209 тыс. руб. или на 46%. Количество основных средств также уменьшилось. Но это изменение не столь значительно, как выручка. Изменение основных средств составило 1105 тыс. руб. (13%).

За исследуемый период наблюдается стабильное увеличение материалоемкости (на 7,66%), вследствие сокращения выручки (на 46%) и увеличения количества запасов (на 7,3%).

Как видно из баланса предприятия основными причинами увеличения материалоемкости и снижением фондоотдачи является выручка. Для увеличения выручки необходимо увеличивать конкурентоспособность продукции: наверное, пересмотреть ценовую политику предприятия; улучшить сервис и качество продукции и т.д.

2.3.2 Скорость и время оборота запасов

Показатели

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

Изменение

Запасы

3 518

3 777

259

Выручка от продажи

45833

24624

65247

Количество дней в периоде

365

Оборачиваемость запасов, в оборотах

13,03

6,52

-6,51

Оборачиваемость запасов, в днях

28,02

55,99

27,97

Оборачиваемость запасов в оборотах на конец отчетного периода снизилась на 6,5 оборотов. В днях оборачиваемость запасов увеличилась почти на 28 дней.Данную динамику нельзя назвать положительной , потому что увеличение оборачиваемости в днях требует дополнительного капитала для расчетов с кредиторами за сырье, материалы и т.д. Необходимо дополнительно провести маркетинговое исследование ,чтобы установить причину уменьшения выручки. Наверное стоит более детально просмотреть схему движения сырья. Для того чтобы уменьшить запасы и затраты на хранение сырья.

2.3.3 Расчет скорости и время оборота дебиторской и кредиторской задолженности, а также активов предприятия

Показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

Показатели

На начало периода

На конец периода

Изменение

Оборачиваемость дебиторской задолженности, обороты

20,00

13,26

-0,34

Период оборота дебиторской задолженности, дни

18,25

27,53

0,51

Оборачиваемость кредиторской задолженности, обороты

2,57

2,30

-0,11

Период оборота кредиторской задолженности, дни

141,98

158,86

0,12

дополнительные расчеты

77,13

Показатели

На начало периода

На конец периода

Изменение

1. Оборачиваемость запасов, обороты

13,03

6,52

-0,50

2. Период оборота запасов, дни

28,02

55,99

1,00

3.Оборачиваемость активов, обороты

3,05

1,86

-0,39

4.Период оборота активов, дни

119,54

196,67

0,65

Из диаграммы видно, что к концу исследуемого периода оборачиваемость дебиторской задолженности снизилось на 34%, соответственно период оборота дебиторской задолженности возрос на 9 дней. Эти показатели свидетельствуют об ухудшении платежеспособности должников. То есть за исследуемое время их платежеспособность снизилась. Наверное, необходимо проводить более суровую политику с дебиторами, с одной стороны, с другой расширять услуги по ним.

Оборачиваемость кредиторской задолженности снизилась на 11%, период оборота возрос на 17 дней. Оборачиваемость кредиторской задолженности снизилась не так существенно, как оборачиваемость дебиторской задолженности. Это говорит о том , что фирма полученную чистую прибыль тратит на погашение задолженности , а не на развитие .

Оборачиваемость запасов снизилась на 50%, период оборота возрос на 28 дней. Это говорит о снижении покупательской активности. Необходимо пересматривать маркетинговую систему, а также применять логистику запасов.

Период оборота активов возрос на 77 дней, оборачиваемость активов снизилась на 39%. Думаю, что это также связано со снижением покупательской способности. Модернизацией производства пока заниматься не стоит. Активы достаточно новые и в будущем оборачиваемость их будет возрастать.

2.3.4 Темпы роста себестоимости и объема продаж, постоянных затрат и объема продаж, активов и объема продаж.

Показатели

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

Изменение

Выручка от продажи

45833

24624

-86,13%

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

32 696

21 721

-50,53%

Постоянные затраты

3 518

3 777

6,86%

Величина баланса-нетто (активы)

15 011

13 268

-13,14%

Себестоимость - объем продаж:

За анализируемый период произошло уменьшение выручки на 86,13%, себестоимости на 50,53 однако, эту тенденцию нельзя назвать отрицательной. Предприятие старается экономить на затратах, а также стремится не повышать цены на свою продукцию. За счет этого себестоимость продукции уменьшилась.

Постоянные затраты - себестоимость - объем продаж:

За исследуемый период постоянные затраты несколько возросли к концу отчетного периода ( на 6,86%). Однако себестоимость продукции уменьшилась значительнее (на 50,53%). Выручка предприятия резко сократилась(на 86,13%).

Рост постоянных затрат над себестоимостью на конец отчетного периода увеличивает операционный рычаг, т.е. наряду с увеличением «бизнес»-риска увеличивается вероятность повышения операционной прибыли предприятия. Однако постоянные материальные расходы должны покрываться постоянными доходами - выручкой, а ее динамика за анализируемый период неудовлетворительна.

Активы - объем продаж:

К концу анализируемого периода величина активов несколько уменьшилась (на 13,14%). Объем продаж при этом уменьшился на 86,13%. Собственник не стремиться избавляться от активов . Он надеется, что пережив тяжелый период и сохранив активы они в будущем ему еще принесут не маленькую пользу.

2.4 Анализ рентабельности

2.4.1 Уровень рентабельности предприятия, продукции, собственного капитала.

Показатели

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

Изменение

Величина баланса-нетто (активы)

15011

13268

-1743

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

32696

21721

-10975

Реальный собственный капитал

10

10

0

Валовая прибыль

13137

2903

-10234

Чистая прибыль

5369

2828

-2541

Рентабельность капитала предприятия

0,36

0,21

1,46

Рентабельность продукции

0,40

0,13

0,93

Рентабельность собственного капитала

536,90

282,80

-254,10

Рентабельность капитала, продукции и уставного капитала на всем анализируемом отрезке времени остается достаточно высокой. Кроме того рентабельность капитала предприятия демонстрирует тенденцию к увеличению. Единственное над, чем стоит задуматься, та это почему снижается рентабельность продукции и уставного капитала предприятия. Возможно стоит сокращать издержки производства для того чтобы рентабельность далее не стала столь интенсивно снижаться. Одно можно сказать с уверенностью, что выбранный вид деятельности очень доходен и его не стоит менять.

2.4.2 Влияние эффективности использования активов и оборачиваемости капитала на отдачу от активов

Показатели

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

Изменение

РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Выручка от продаж (В)

45833

24624

-21 209

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг(З)

32 696

21 721

-10 975

Величина баланса-нетто (активы)-СО

15 011

13 268

-1 743

Отдача активов

3,05329

1,85589

-1,197

РАСЧЕТЫ ДЛЯ ТРЕХФАКТОРНОЙ МОДЕЛИ

Эффективность использования активов

0,3275

0,5388

0,2113

Число оборотов оборотного капеталла в год

3,0533

1,8559

-1,1974

Применив способ цепной подстановки для 2005года, получим следующее расчеты:

Расчет 1: без замен 1,86

Расчет 2: замена эффективности использования активов 3,05

Расчет 3: замена числа оборотов оборотного капитала 1,11

Расчет 4: замена себестоимости проданных товаров 0,81

Расчет 5: замена выручки от проданных товаров 1,24

Вывод:

К концу отчетного периода отдача от активов в сумме уменьшилась на 20,1%. Наибольшее влияние на отдачу от активов внесло эффективность использования активов . Если бы эффективность использования активов составляла бы столько же сколько на начало отчетного периода , то отдача от активов уменьшилась бы на 36,81%. Также высокое влияние на отдачу от активов повлияло выручки предприятия. Наименьшее влияние на отдачу активов имеет уменьшение себестоимости продукции.

2.4.3 Влияние различных факторов на рентабельность активов фирмы

Показатели

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

Изменение

РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Выручка от продаж (В)

45833

24624

-21 209

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг(З)

32 696

21 721

-10 975

Величина баланса-нетто (активы)-СО

15 011

13 268

-1 743

Чистая прибыль

5 369

2828

-2 541

Рентабельность капитала предприятия

35,77%

21,31%

-0,145

Отдача активов

3,05329

1,85589

-1,197

РАСЧЕТЫ ДЛЯ ТРЕХФАКТОРНОЙ МОДЕЛИ

Эффективность использования активов

1,4018

1,1336

-0,2681

Число оборотов оборотного капеталла в год

2,1781

1,6371

-0,5410

Фактор 1. Прибыльность продукции

0,251795

0,211543

-0,040252

Фактор 2. Фондоемкость продукции

1,1087

0,8985

-0,2102

Фактор 3. Фондоемкость оборотных активов (оборачиваемость ОбА)

1,2878

1,08695

-0,20085

Применив способ цепной подстановки, для расчета показателей на конец отчетного периода получим следующее результаты:

1 расчет без подстав: -1,86%

2 расчет (подстава прибыльности): 2,46%

3 расчет (подстава фондоемкости продукции): -2,29%

4 расчет (подстава фондоемкости оборотных активов): -0,75%

Вывод:

1).За счет уменьшения прибыльности продукции на 0,4% рентабельность капитала предприятия уменьшилась на 25,15%

2).За счет увеличения фондоемкости продукции на 21% рентабельность капитала предприятия уменьшилась на 2,29%

3).За счет замедления оборачиваемости оборотных активов на 20% рентабельность капитала предприятия уменьшилась на 0,75%

Итого рентабельность капитала уменьшилась на 61,9%

2.4.4 Влияние различных факторов на рентабельность собственного капитала

Показатели

На начало периода

На конец периода

Изменение

РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

45 833

24 624

-0,46

Чистая прибыль

5 369

2 828

-0,47

Величина баланса-нетто (актывы)

15 011

13 268

-0,12

Собственный капитал

10

10

0,00

РАСЧЕТЫ ДЛЯ ТРЕХФАКТОРНОЙ МОДЕЛИ

Фактор 1. Рентабельность продаж

0,12

0,11

-0,02

Фактор 2. Оборачиваемость активов

3,05

1,86

-0,39

Фактор 3. Коэфициент финансовой зависимости

1501,1

1326,8

-0,12

Рентабельность собственного капитала

53690,00%

28280,00%

-0,47

Применив способ цепной подстановки получим следующее расчеты:

1 расчет

53690,00%

2 расчет

21,19

3 расчет

-2,64

4 расчет

-1,94

За счет уменьшения коэффициента финансовой зависимости на 12% рентабельность собственного капитала предприятия увеличилась на 21,19%

За счет уменьшения оборачиваемости активов на 39% рентабельность собственного капитала предприятия уменьшилась на 2,64%

За счет уменьшения рентабельности продаж на 2,% рентабельность собственного капитала предприятия уменьшилась на 1,94%

Итоговое изменение рентабельности капитала 47%

2.5 Вывод об ОФС ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

Совокупный капитал предприятия за анализируемый период уменьшился. Внеоборотные активы, за исследуемый период также уменьшились. В прочем как и оборотные активы. Данную динамику нельзя назвать положительной. Необходимо провести анализ и выяснить: «Почему происходит это уменьшение?». Возможно, влияет уменьшение спроса на продукцию, возможно не рациональное использование финансовых ресурсов. Основным капиталом предприятия являются оборотные активы. На мой взгляд это хорошо, так как деньги должны не «лежать», а работать и приносить прибыль.

Фондоотдача за анализируемый период сократилась, это связано с резким уменьшением выручки на. Количество основных средств также уменьшилось. Но это изменение не столь значительно, как выручка.

За исследуемый период наблюдается стабильное увеличение материалоемкости, вследствие сокращения выручки и увеличения количества запасов .

Как видно из баланса предприятия основными причинами увеличения материалоемкости и снижением фондоотдачи является выручка. Для увеличения выручки необходимо увеличивать конкурентоспособность продукции: наверное, пересмотреть ценовую политику предприятия; улучшить сервис и качество продукции и т.д.

Наибольший вес в себестоимости имеют материальные затраты. Также большой вес имеют затраты на оплату труда и сырье и материалы. Наибольший вклад в прочих расходах имеют налоги и транспортные расходы.

За исследуемый период резко возросли прочие затраты и затраты на сырье и материалы, в тоже время радует уменьшение затрат на оплату труда и материальных затрат. Уменьшились также затраты на социальные нужды.

Не смотря на то, что общее количество материальных затрат уменьшилось их доля в себестоимости продукции увеличилась Доля затрат на оплату труда осталась практически не изменой. Резко возросли прочие затраты. Из них наибольшее изменения произошли в транспортных затратах .

За анализируемый период произошло уменьшение выручки и себестоимости. Однако, эту тенденцию нельзя назвать отрицательной. Предприятие старается экономить на затратах, а также стремится не повышать цены на свою продукцию. За счет этого себестоимость продукции уменьшилась.

Постоянные затраты несколько возросли к концу отчетного периода . Однако себестоимость продукции уменьшилась значительнее. Рост постоянных затрат над себестоимостью на конец отчетного периода увеличивает операционный рычаг, т.е. наряду с увеличением «бизнес»-риска увеличивается вероятность повышения операционной прибыли предприятия. Однако постоянные материальные расходы должны покрываться постоянными доходами - выручкой, а ее динамика за анализируемый период неудовлетворительна.

Величина активов несколько уменьшилась. Объем продаж при этом уменьшился. Собственник не стремиться избавляться от активов. Он надеется, что пережив тяжелый период и сохранив активы, они в будущем ему еще принесут не маленькую пользу.

Анализ структуры текущих активов на начало отчетного периода показал, что наибольший вес в общей величине занимают основные средства . Также большой вес имеют запасы. Наименьший вклад в текущие активы имеет дебиторская задолженность.

На конец исследуемого периода ситуация несколько изменилась. Основные средства также имеют наибольший вклад в структуре активов, но их количество немного уменьшилось. Снизилось также количество готовой продукции. Больше всего увеличился вклад в текущие активы -налог на добавленную стоимость.

Полученные данные анализа структуры и динамики текущих активов позволяют сделать следующее заключение:

· компания не стремится вкладывать деньги в основные средства. Возможно существующие основные средства не столь старые, их обновления в данный период пока не требуется.

· компания не придерживается агрессивной кредитной политики стимулирования продаж (продажи в кредит, рассрочка платежа, скидки).

Оборачиваемость запасов в оборотах на конец отчетного периода снизилась на 6,5 оборотов. В днях оборачиваемость запасов увеличилась почти на 28 дней. Данную динамику нельзя назвать положительной , потому что увеличение оборачиваемости в днях требует дополнительного капитала для расчетов с кредиторами за сырье, материалы и т.д. Необходимо дополнительно провести маркетинговое исследование ,чтобы установить причину уменьшения выручки. Наверное стоит более детально просмотреть схему движения сырья. Для того чтобы уменьшить запасы и затраты на хранение сырья.

Рентабельность капитала, продукции и уставного капитала на всем анализируемом отрезке времени остается достаточно высокой. Кроме того рентабельность капитала предприятия демонстрирует тенденцию к увеличению. Единственное над, чем стоит задуматься, так это почему снижается рентабельность продукции и уставного капитала предприятия. Возможно стоит сокращать издержки производства для того чтобы рентабельность далее не стала столь интенсивно снижаться. Одно можно сказать с уверенностью, что выбранный вид деятельности очень доходен и его не стоит менять.

К концу отчетного периода отдача от активов в сумме уменьшилась на 20,1%. Наибольшее влияние на отдачу от активов внесло эффективность использования активов. Если бы эффективность использования активов составляла бы столько же сколько на начало отчетного периода , то отдача от активов уменьшилась бы на 36,81%. Также высокое влияние на отдачу от активов повлияло выручки предприятия. Наименьшее влияние на отдачу активов имеет уменьшение себестоимости продукции.

За счет уменьшения прибыльности продукции на 0,4% рентабельность капитала предприятия уменьшилась на 25,15%. За счет увеличения фондоемкости продукции на 21% рентабельность капитала предприятия уменьшилась на 2,29%. За счет замедления оборачиваемости оборотных активов на 20% рентабельность капитала предприятия уменьшилась на 0,75%. Итого рентабельность капитала уменьшилась на 61,9%.

За счет уменьшения коэффициента финансовой зависимости на 12% рентабельность собственного капитала предприятия увеличилась на 21,19%. За счет уменьшения оборачиваемости активов на 39% рентабельность собственного капитала предприятия уменьшилась на 2,64%. За счет уменьшения рентабельности продаж на 2,% рентабельность собственного капитала предприятия уменьшилась на 1,94%. Итоговое изменение рентабельности капитала 47%

За анализируемый период уровень совокупного риска предприятия увеличился на 54%. Также увеличился и операционный леверидж . Это очень плохая тенденция. Финансовый леверидж, демонстрирует динамику к уменьшению. Полученный результат во многом зависим от уменьшения прибыли предприятия.

Ликвидность данного предприятия оставляет желать лучшего. Риск для поставщиков и подрядчиков, банков и долгосрочных инвесторов сохраняется на высоком уровне, и демонстрирует тенденцию к увеличению. Абсолютно все показатели ликвидности за анализируемый период не только не достигли нормативных значений, но и продемонстрировали тенденцию к снижению, например, коэффициент быстрой ликвидности снизился с 0,19 до 0,15 при норме 1.

Для повышения уровня коэффициента текущей ликвидности необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.

Показатели ликвидности, являясь внешним проявлением финансовой устойчивости, косвенно свидетельствуют о неустойчивом финансовом положении компании.

У предприятия наблюдается большой недостаток собственных оборотных активов. Однако этот недостаток меньше к концу анализируемого периода. У предприятия имеется мало долгосрочных источников формирования запасов. Концу периода их количество сократилось на 31% по сравнению с началом исследуемого периода. Предприятие имеет достаточное количество основных источников формирования запасов, но их количество к концу исследуемого времени уменьшилось на 39%.

Предприятие имеет очень маленькое количество собственного капитала. Организация существует за счет активов и прибыли. По этой причине абсолютно все относительные показатели финансовой устойчивости имеют отрицательное значение и не соответствуют нормативным.

К концу исследуемого периода оборачиваемость дебиторской задолженности снизилось на 34%, соответственно период оборота дебиторской задолженности возрос на 9 дней. Эти показатели свидетельствуют об ухудшении платежеспособности должников. Наверное, необходимо проводить более суровую политику с дебиторами, с одной стороны, с другой расширять услуги по ним.

Оборачиваемость кредиторской задолженности снизилась на 11%, период оборота возрос на 17 дней. Оборачиваемость кредиторской задолженности снизилась не так существенно, как оборачиваемость дебиторской задолженности. Это говорит о том , что фирма полученную чистую прибыль тратит на погашение задолженности , а не на развитие .

Оборачиваемость запасов снизилась на 50%, период оборота возрос на 28 дней. Это говорит о снижении покупательской активности. Необходимо пересматривать маркетинговую систему, а также применять логистику запасов.

Период оборота активов возрос на 77 дней, оборачиваемость активов снизилась на 39%. Думаю, что это также связано со снижением покупательской способности. Модернизацией производства пока заниматься не стоит. Активы достаточно новые и в будущем оборачиваемость их будет возрастать.

Потребность в дебиторской задолженности на конец отчетного периода уменьшилась на 43%. Не смотря на это, возросла потребность в оборотах в днях на дебиторскую задолженность. Больше всего на потребность в дебиторской задолженности в днях повлияла выручка фирмы. Необходимо искать пути дополнительной реализации услуг, сокращением издержек, сокращением запасов и т.д.

3.РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК»

3.1 Нормативный подход

Суть нормативного подхода заключается в сопоставлении нескольких финансовых коэффициентов с установленными нормативами. Несоответствие- признак банкротства.

По объектам наблюдения выделяют показатели:

a) текущего потока платежей;

b) перспективного потока платежей;

c) восстановления платежеспособности.

а) уровень текущей угрозы банкротства диагностируется с помощью коэффициента абсолютной ликвидности ("кислотного теста"). Он позволяет определить в какой мере в рамках оговоренного законодательством месячного срока могут быть удовлетворены за счет имеющихся высоколиквидных активов все неотложные обязательства предприятия. Если значение этого коэффициента меньше единицы, то текущее состояние обеспечения платежей следует рассматривать как неблагополучное.

Значение данного коэффициента для ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» на конец анализируемого периода в 0,01. Он меньше нормативного в 20 раз. Я считаю, что у данного предприятия не все так плохо. Предприятие не стремится накапливать «заначку» , а предпочитает вкладывать деньги в бизнес. По этой причине коэффициент абсолютной ликвидности маленький. Это стратегия ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» и это их право.

b) уровень предстоящей угрозы банкротства диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами. Эти показатели рассматриваются в динамике за ряд периодов. Устойчивая тенденция к снижению уровней этих коэффициентов свидетельствует об "отложенной угрозе банкротства", которая может проявиться в предстоящем периоде.

Значение коэффициентов для ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» демонстрируют, тенденцию к снижению значит, существует угроза банкротства в будущем.

Абсолютные значения этих коэффициентов могут показать как быстро "отложенная угроза банкротства" будет реализована (чем ниже абсолютное значение этих коэффициентов, тем неотвратимее угроза банкротства предприятия).

Значения коэффициентов текущей ликвидности всего лишь? 4,2 раза ниже нормативного. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение. Значит «отложенная угроза банкротства будет реализована в будущем.

Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным, если выполняется одно из следующих условий:

· коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2 (для ОАО « ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» он 0,43)

· коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1 (для ОАО « ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» он за счет минимального собственного капитала-10 тыс.руб., имеет отрицательное значение).

Значит, есть угроза того, что структура баланса в будущем будет неудовлетворительной. На сегодняшний день выполняются оба условия для того чтобы сделать вывод, что баланс предприятия неудовлетворительный.

Признание предприятия неплатежеспособным не означает признания его несостоятельным, не влечет за собой наступления гражданско-правовой ответственности собственника. Это лишь зафиксированное органом ФУДН состояние финансовой неустойчивости. Поэтому нормативные значения критериев установлены так, чтобы обеспечить оперативный контроль за финансовым положением предприятия и заблаговременно осуществить меры по предупреждению несостоятельности, а также стимулировать предприятие к самостоятельному выходу из кризисного состояния;

с) коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности предприятия в установленные сроки. Он позволяет определить наличие или отсутствие у предприятия реальной возможности утратить или восстановить платежеспособность в отчетный период, равный 3 или 6 месяцам.

Основное значение системы данных критериев заключается в осуществлении от лица собственника первоначальной оценки неплатежеспособности государственных предприятий и предприятий с государственной долей собственности не менее 25 процентов с целью определения необходимости принятия государственными органами мер по выведению их из кризиса.

Показатели

Норм

На начало периода

На конец периода

Изменение абс.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2

0,04

0,01

-0,03

2. Коэффициент быстрой ликвидности

1

0,19

0,15

-0,04

3. Коэффициент текущей ликвидности

2

0,43

0,43

0,01

5. коэффициента восстановления платежеспособности

?1

0,44

6. Коэффициент утраты платежеспособности

?1

0,44

Для ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» коэффициент восстановления платежеспособности ниже всего в 2,28 раз . Я считаю, в ближайшее время у предприятия есть маленький шанс восстановить платежеспособность.

Коэффициент утраты платежеспособности для ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» за отчетный период принял значение 0,44, что ниже нормативного в 2,28 раза. Значит ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» в ближайшее время может утратить платежеспособность.

ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» является коммерческой организацией. По этому рассчитывать сумму платежей по обслуживанию задолженности государства перед предприятием и коэффициент текущей ликвидности предприятия, рассчитываемое из предположения своевременного погашения государственной задолженности не целесообразно.

3.2 Интегральный подход западных экономистов

Данный подход предполагает рассмотрение интегрируемых показателей, то есть, комбинируемых из нескольких самых важных показателей.

а) многофакторные модели Альтмана, Таффлера, Бивера, Creditmen. Суть моделей: интегральным показателем является сумма финансовых коэффициентов, взвешенных в какой-либо пропорции. Одним из наиболее распространенных методов такой интегральной оценки в зарубежной практике финансового менеджмента является "модель Альтмана" (или "Z - счет Альтмана").Существуют трех и пятифакторные модели Альтмана, построенные по данным 33 обанкротившихся предприятий США (1968г.).

Показатели

На начало периода

На конец периода

Изменение абс.

Общий капитал предприятия

15011

13268

-1743

Активы

15011

13268

-1743

Чистая прибыль

5369

2828

-2541

Выручка

45833

24624

-21209

Собственный капитал

10

10

0

Заемный капитал

17829

10717

-7112

Х1ликвидность активов

0,84

1,24

0,40

Х2 уровень рентабельности активов

3,05

1,86

-1,20

Х3 уровень доходности активов

0,36

0,21

-0,14

Х4 коэффициент отношения суммы собственного капитала к заемному

0,001

0,001

0,000

Х5 оборачиваемость активов или капитала

3,05

1,86

-1,20

Интегральный показатель уровня угрозы банкротства (Z)

9,52

6,64

-2,88

Показатель Z у ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК», больше 3,00 можно с уверенностью сказать, что вероятность банкротства очень низкая.

3.3 Интегральный подход Российских экономистов (адаптированные модели)

Показатели

Нормативные значения

На начало периода

На конец периода

Изменение абс.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Ко) (Кфр)

? 0.1

-0,34

-0,23

0,11

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

2

0,43

0,43

0,00

Коэффициент оборачиваемости активов (Ки)

3,05

1,86

-1,20

Коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции) (Км)

0,40

0,13

-0,27

Рентабельность собственного капитала (Кпр) (Куп)

?0

536,90

282,80

-254,10

Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности (Кз)

?1

0,13

0,17

0,04

Показатель соотношения краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов, этот коэффициент является обратной величиной показателя абсолютной ликвидности (Кс)

?7

25,00

100,00

75,00

Убыточность реализации продукции, характеризующийся отношением чистого убытка к объёму реализации этой продукции (Кур)

?0

0,12

0,11

0,00

Коэффициент загрузки активов как величина, обратная коэффициенту оборачиваемости активов (Кзаг)

0,33

0,54

0,21

Рейтинговое число (R)

?1

536,69

282,59

-254,10

Комплексный коэффициент банкротства (Ккомпл) по Зайцевой

139,27

90,78

-48,49

Рейтинговое число на всем анализируемом периоде имеет очень высокие результаты. Это значит что экономика ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» очень хорошая. Что настораживает так это то, что рейтинговое число к концу исследуемого времени упало на половину. Значит необходимо чаще проводить исследования на стабильность экономики фирмы, чтобы вовремя принять меры на оздоровление.

Рентабельность собственного капитала на всем участке времени показывает очень высокие результаты. Как уже говорилось выше настараживет резкий скачек вниз к концу периода. По этому необходима реструктуризация собственного капитала для того чтобы повысить его рентабельность в будущем.

Значение соотношения кредиторской и дебиторской задолженности на начало года 0,13 на конец 0,17, что не соответствует нормативным данным. Тем не менее видна положительная динамика. Значит выбранный курс фирмы на изменение этого соотношения оказался верным, но необходимо держать выбранный курс более жестка.

На всем анализируемом участке времени видна не высокая но прибыльность реализации продукции. Кроме того она к концу периода практически не изменилась Значит координально в этой сфере менять ничего не стоит.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение. Это связано с низким значением стартового капитала. Эта стратегия фирмы и я не вижу оснований ее менять.

Коэффициент загрузки активов немного повысился во времени. Наверное имеет смысл часть активов продать , чтобы снизить загрузку и увеличить их оборачиваемость.

В целом комплексный коэффициент больше нормативного. Это говорит о высокой вероятности наступления банкротства. Хотя, когда анализируешь, составляющие такой тенденции не наблюдается.

3.4 Вывод о кризисном состоянии ОАО « ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» и его масштабах

Значение данного коэффициента для ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» на конец анализируемого периода в 0,01. Он меньше нормативного в 20 раз. Я считаю, что у данного предприятия не все так плохо. Предприятие не стремится накапливать «заначку» , а предпочитает вкладывать деньги в бизнес. По этой причине коэффициент абсолютной ликвидности маленький. Это стратегия ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» и это их право.

Значение коэффициентов для ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» демонстрируют, тенденцию к снижению значит, существует угроза банкротства в будущем.

Значение коэффициентов для ОАО «ИНТЕРКИНО-ЧЕЛЯБИНСК» демонстрируют, тенденцию к снижению значит, существует угроза банкротства в будущем.

Абсолютные значения этих коэффициентов могут показать как быстро "отложенная угроза банкротства" будет реализована (чем ниже абсолютное значение этих коэффициентов, тем неотвратимее угроза банкротства предприятия).

Значения коэффициентов текущей ликвидности всего лишь? 4,2 раза ниже нормативного. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение. Значит «отложенная угроза банкротства будет реализована в будущем.

Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным, если выполняется одно из следующих условий:

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены