Анализ хозяйственной деятельности на примере ОАО "Русский лес"

1

Кафедра: «Экономики и менеджмента»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Тема: «Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО «Русский лес»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Принципы и методы анализа хозяйственной деятельности. Основные задачи анализа. Важность анализа в управлении предприятием

2. Характеристика предприятия и организационная структура

3. Хозяйственный анализ предприятия ОАО «Русский лес

Заключение

Список литературы

Введение

Анализ хозяйственной деятельности предприятия - необходимое звено в системе управления предприятиями. Он обосновывает выбор оптимального варианта решения на всех этапах планирования, проектирования, строительства и эксплуатации предприятий, создания новых образцов изделий и усовершенствования существующих.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия проводится на разных ступенях управления: внутри предприятия по хозрасчётным его подразделениям, цехам и рабочим местам.

Анализ хозяйственной деятельности предприятий изучает все стороны хозяйственной деятельности: производство, снабжение, реализацию, финансы в их взаимодействии и взаимообусловленности, работу всех функциональных служб и внутренних подразделений предприятия. С целью обеспечения комплексности анализа и сводимости его результатов разрабатывается единая система взаимосвязанных аналитических показателей, основанная на всех видах экономических информационных, нормативных и плановых данных, технической документации, материалах оперативного, бухгалтерского, статистического учёта и отчётности. С помощью системы аналитических показателей определяется влияние факторов техники, технологии, организации труда, производства и управления, финансовых, кредитных и расчётных отношений на эффективность хозяйственной деятельности. Для обеспечения такой комплексности анализа к нему привлекают работников разных инженерно технических и экономических специальностей. Проанализированные ими материалы по отдельным участкам или сторонам работы предприятия затем обобщаются экономистами-аналитиками по предприятию.

Метод анализа заключается в комплексном, органически взаимосвязанном изучении, измерении и обобщении влияния отдельных факторов на выполнение хозяйственных планов и на динамику хозяйственного развития. Он осуществляется путём обработки показателей плана, учёта, отчётности и др. источников информации специальными приёмами и методами, приспособленными к предмету анализа. Наиболее широко практикуются сравнения, группировка взаимодействующих факторов по разным признакам, разработка системы взаимосвязанных аналитических показателей, влияния отдельных факторов с помощью расчётных формул. Для количественной оценки влияния отдельных факторов используются балансовый метод и метод цепных подстановок в различных упрощённых его вариантах.

Руководят аналитической работой (составляют планы, контролируют их выполнение, проверяют и обобщают результаты): на крупных предприятиях - экономические лаборатории и бюро экономического анализа, подчинённые главному экономисту; на средних и мелких - бюро или группы экономического анализа в плановом отделе.

1. Принципы и методы анализа хозяйственной деятельности. Основные задачи анализа. Важность анализа в управлении предприятием

Своевременное выявление и устранение недостатков и финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых результатов и укрепление финансового состояния предприятия.

Принципы и методы анализа хозяйственной деятельности.

Таблица № 1

Внутренний анализ проводится службами предприятия, и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия.

Целью внутреннего анализа является обеспечение планомерного поступления денежных средств и размещение собственных и заемных средств так, чтобы создать условия для нормального функционирования предприятия, получения максимальной прибыли и исключения риска банкротства.

Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности.

Целью внешнего анализа является установление возможности выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потери.

Аналитическое исследование, результаты и

их использование в управлении производством должны соответствовать определенным требованиям. Основными принципами экономического анализа хозяйственной деятельности являются: объективность, достоверность,сопоставимость, конкретность, системность, действенность, четкая формулировка целей и задач.

При анализе организационно-технического уровня производства обычно выделяют две группы показателей:

к первой относятся показатели, характеризующие фактический уровень технологии, обеспеченность ресурсами, организацию труда и т.п.,

ко второй -- результативные показатели, выражающие качество использования ресурсов.

Интенсивность использования ресурсов проявляется в таких обобщающих показателях, как фондоотдача основных производственных фондов, материалоёмкость производства продукции, производительность труда.

Обе группы показателей при оценке организационно-технического уровня рассматриваются в их взаимосвязи и логической последовательности.

Экономический анализ хозяйственной деятельности (АХД) сформировался в результате дифференциации таких общественных наук, как бухгалтерский учет, финансы, статистика. Именно в рамках этих наук появились первые способы аналитического исследования хозяйственной деятельности. Без специальных исследований стало невозможно принимать оптимальные решения по управлению сложными экономическими процессами, и возникла необходимость выделения анализа хозяйственной деятельности в самостоятельную отрасль знаний

2. Характеристика предприятия ОАО «Русский лес» и организационная структура

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия рассмотрим на примере малого предприятия «Русский лес»

ОАО «Русский лес» является Открытым Акционерным Обществом. Специализацией ОАО « Русский лес» является производство и реализация продукции деревообработки: пиломатериалов, а также изделий из дерева (оконные рамы, дверные блоки, плинтуса, наличники и другие).

В ОАО «Русский лес» создан уставный фонд, размер которого составляет 1713 тысяч рублей.

Высшим органом управления ОАО «Русский лес» является собрание участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределение прибыли и определение порядка покрытия убытков и другие.

В 2008 году среднесписочная численность работников ОАО «Русский лес» составила 54 человека.

В том числе:

- управленческий персонал -3 человека;

- специалисты - 3 человека;

- производственные рабочие -43 человек;

- обслуживающий персонал - 5 человек.

В предшествующем 2007 году, численность персонала фирмы составляла 52 человек.

ОАО «Русский лес» выпускает широкий ассортимент продукции деревообработки, содержащий более двадцати наименований.

ОАО «Русский лес» - типичное предприятие малого бизнеса, которое довольно успешно функционирует и развивается на рынке.

Организационная структура предприятия

3. Хозяйственный анализ предприятия ОАО «Русский лес»

Анализ важнейшая стадия работы, предшествующая планированию и прогнозированию прибыли.

Цель анализа - выявить размер роста прибыли и рентабельности и направления повышения эффективности распределения и использования прибыли в соответствии с задачами развития промышленного предприятия.

Задачи:

- оценка выполнения плана и динамики показателей прибыли и рентабельности;

- изучение основных элементов формирования валовой прибыли;

- выявление и измерение влияния факторов. воздействующих на прибыль и рентабельность;

- расчет и анализ показателей рентабельности;

- анализ распределения и использования прибыли;

- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов роста прибыли и рентабельности и повышение эффективности распределения и использования прибыли;

- систематический контроль за выполнением планов.

В качестве исследуемого объекта было взято предприятие малого бизнеса ОАО «Русский лес».

Таблица 2

Основные показатели деятельности ОАО «Русский лес» тыс.руб