«ВНУТРЕННИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ

ПРЕДПРИЯТИЯ»

Теоретическая часть

Экономическая стратегия предприятия

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В настоящее время в сфере бизнеса стратегия - это:

система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;

генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников;

программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;

система способов управления деятельностью предприятия;

постановка целей и выработка соответствующей политики по их достижению.

Сущность экономической стратегии на уровне предприятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса:

В каком финансово-экономическом положении находится предприятие в настоящее время?

Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?

Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?

Какими действиями (методами и средствами, управленческими решениями) можно реализовать избранную стратегию?

По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии и ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения:

ориентированные на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;

связанные с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;

имеющих значительную неопределенность, т.к. должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;

характеризующиеся гибкостью, способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям.

В процессе формирования и принятия долгосрочных решений необходимо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства:

творческий подход - умение предвидеть возможные будущие проблемы;

инновационность поведения - готовность к непрерывным обновлениям и улучшениям техники, технологии и организации труда, товарной и рыночной политики;

гибкость и адаптивность - быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от меняющихся условий на рынке;

учет всех сфер деятельности предприятия;

осознание своих сильных сторон и их развитие;

практичность реализуемой стратегии;

эффективность;

согласованность с ресурсными возможностями;

учет внутрифирменных приоритетов и усиление мотивации персонала.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии тоже оригинально, т.к. зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной среды или других факторов. В то же время есть определенные основополагающие нормы и обобщенные модели выработки стратегии бизнеса.

В условиях растущего рынка у каждого предприятия потенциально существуют альтернативные стратегии, среди которых обычно выделяют четыре основных (см. таблицу 1)

Выработанные с помощью приведенной матрицы общие стратегии подлежат в дальнейшем доводке до полной адекватности целям развития предприятия.

Стратегия №1 показывает направленность предприятия на существующие товары и рынки. Эту стратегию называют методом экономии издержек. Она выбирается предприятиями, рынок продукции которых продолжает развиваться или не насыщен.

Стратегия №2 показывает направленность на создание новых рынков для выпускаемой уже достаточно долго продукции.

Стратегия №3 представляет собой совершенствование выпускаемых товаров разработки новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков.

Стратегия №4 применяется с целью избежать чрезмерной зависимости предприятия от одного ассортиментного набора продукции, а также в случаях, когда предприятие желает покинуть свертывающиеся рынки.

Опыт выработки стратегий различными предприятиями показывает, что они редко останавливает свой выбор на каком-либо одном варианте. Чаще всего общая стратегия представляет собой ту или иную их комбинацию, а последовательность их реализации определяется значимостью и ожидаемыми результатами каждой.

Каждая из выше названных стратегий представляет собой базовую стратегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтернативных вариантов.

В любой сфере предпринимательской деятельности формирование эффективной стратегии начинается с новой идеи, определения миссии и общей цели предприятия. Предпринимательские способности, как важнейший фактор производства, выражаются в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи.

Цикл разработки экономической стратегии предприятия можно разбить на следующие этапы:

Поиск новой идеи;

Определение миссии предприятия;

Определение целей организации;

Анализ и оценка внешней среды;

Исследование сильных и слабых сторон предприятия;

Анализ стратегических альтернатив;

Выбор стратегии;

Практическая реализация стратегии;

Экономические результаты предприятия и их контроль;

Социально-экономическая оценка стратегии.

Основными факторами, влияющими на выбор стратегии, являются:

вид деятельности и особенности отрасли;

цели организации и ценностные ориентиры предпринимателей;

состояние внешней среды и ее прогноз;

внутренние преимущества и недостатки предприятия;

виды и степень рисков;

фактор времени - удачный момент;

реакция различных групп в микросреде;

предпринимательские способности.

Практическая часть

Задача №1 (вариант №2)