1. Загальна частина

1.1 Засоби стимулювання збуту товарів

Стимулювання збуту доповнює інші відомі методи просування товару, використовує різноманітні засоби активізованого впливу, здатні прискорити чи посилити відповідну реакцію ринку. Об'єктом уваги можуть бути покупці, посередники і торговий персонал фірми. На покупця найбільше впливають через пропозиції, щодо повернення грошей, зміну упаковки, через конкурси лотерей, преміальний продаж, знижки, кредити, купони, залікові талони, демонстрації, розповсюдження зразків.

До посередників найчастіше застосовують такі методи: проведення торговельних конкурсів; постачання частих товарів безкоштовно; знижки; заліки дилерам за включення товару в номенклатуру; організацію спільної реклами. Торговельний персонал стимулюється преміями, конкурсами, конференціями продавців. І ось що головне: якщо покупців закликають безпосередньо до здійснення купівлі, то посередників і продавців спонукають до активності і професійної вправності заради досягнення н6айвищого рівня продажу.

До методів стимулювання збуту товарів вдаються здебільшого коли:

1) ринку пропонується товар-новинка;

2) продаж здійснюється переважно методом самообслуговування або посилкової торгівлі;

3) на ринку панує чиста конкуренція;

4) товар переходить до стадії зрілості;

5) Необхідне подальше збільшення збуту;

6) посередники вимагають дедалі більших поступок з боку виробників;

7) на засобах стимулювання наполягає вище керівництво фірми.

Методи стимулювання збуту мають бути ретельно продумані, бо при безупинному стимулюванні образ фірми може постраждати. Споживачі розглядатимуть знижки як сигнал погіршення якості продукції і на звичайну ціну реагуватимуть, як на підвищену. Роблячи вибір на комплексі стимулювання збуту товарів, фірма зобов'язана визначити його мету, завдання, засоби, підготувати відповідну програму, апробувати її, контролювати хід виконання, оцінити отримані результати, вносити необхідні корективи, тобто мати відповідний план. Розробка плану стимулювання збуту проходить через шість головних етапів: 1) визначення цілей; 2) підготовка загального плану; 3) вибір виду стимулювання збуту; 4) визначення відповідальності; 5) координація регулювання виконання плану; 6) оцінка результатів.

Стимулювання збуту залежить і визначається маркетинговою стратегією, цільовою орієнтацією фірми, специфікою її товару, особливостями ринку. До сфери завдань стимулювання споживачів входить заохочення до інтенсивних покупок і застосування товару, привернення уваги то товару тих, хто користується ідентичним товаром конкурентів. Стимулювання посередників спрямоване на включення пропонованих фірмою товарів до нового асортименту, на підтримку більш потрібного рівня запасів товару порівняно на заохочення у нові сегменти ринку, на збільшення частки товару порівняно з конкурентами. Стимулювання працівників торгівлі спрямоване на заохочення їх підтримувати актуальність нового товару, чутливо реагувати на зауваження клієнтів, залучити якомога більше відвідувачів, підвищувати рівень поза сезонного продажу.

Вибір різновиду стимулювання збуту залежить від кон'юнктури, типу ринку, товарів, авторитету фірми, інших факторів. Зупинимось на най розповсюджених з них. Серед основних засобів стимулювання збуту називають зразки, купони, премії, залікові талони, упаковки за пільговими цінами. Розповсюдження зразків може здійснюватися поштою, розподілом у магазинах, розноситися «в кожні двері».Товар при цьому пропонується споживачам безкоштовно чи на пробу. Купони - це сертифікати, які дають право на зазначену знижку при купівлі конкретного товару. Премія - винагорода товаром за низькою, доступною ціною, а в деяких випадках - безкоштовно як заохочення за купівлю іншого товару. Заліковий талон - специфічний вид премії, що її одержують споживачі при здійсненні покупки, яку вони можуть обміняти на товар у спеціальних обмінних пунктах. Упаковки за пільговими цінами (угоди з великою знижкою в ціні) - це пропозиція визначеної для споживача економії порівняно із звичайною ціною товару ( встановлення за зниженими цінами, упаковка-комплект).

В місцях купівлі товару влаштовується, як правило, експозиції та демонстрації, що в окремих випадках якоюсь мірою сприяє успіхові марки. Що правда справа ця копітка, вимагає постійної уваги і витрат. Інколи фірма-виробник може запропонувати залік за покупку, тобто піти на знижку ціни з кожного ящика товару купленого у визначений відтинок часу. Така пропозиція стимулює дилерів на закупівлі товару великими обсягами. Можливий варіант, коли виробник пропонує залік на включення товару до номенклатури, компенсуючи витрати дилера після ознайомлення з цим товаром публіки. Можуть застосовуватися заліки за рекламу, за влаштування експозицій, за допомогою у просуванні товару. Іноді безкоштовно пропонуються ручки, олівці, календарі, значки, записні книжки. Все це має стосунок до сфери стимулювання збуту товару.

Конкурси, лотереї, ігри спрямовані на те, щоб спонукати дилері, а також власний торгівельний персонал активізувати зусилля, щодо просування товару у продовж певного відрізку часу. Призи доставляються тим, хто досяг найвищих результатів.

Професійні зустрічі, спеціалізовані вистави надають можливість фірмі-виробнику привернути на свою сторону додаткове коло споживачів, підтримувати контакти з традиційними партнерами, збільшуючи обсяг продукції.

1.2 Організація робіт по підготовці, та виконанню ремонтів

Найбільш ефективною формою організації ремонтів обладнання являється раціональна централізація ремонтної служби. Під раціональним рівнем міжзаводської централізації виробництва ремонтів розуміється таке розподілення ремонтних робіт між виробничими і спеціалізованими ремонтними цехами підприємств при якому дотримуються наступні вимоги:

а) ремонтні роботи виконуються в повному об'ємі, передбачені даним Положенням та іншими нормативними документами;

б) якість ремонтних робіт відповідає діючим на підприємстві (організації) стандартам або нормативно-технічним документам;

в) забезпечується безвідмовна робота обладнання в міжремонтному періоді при умові дотримання експлуатаційним персоналом правил технічної експлуатації;

г) невиробничі втрати робочого часу ремонтного персоналу організацій-виконавців ремонтів мінімальні.

Централізація ремонтного господарства на підприємстві в умовах ринку передбачає:

підкорення всіх ремонтних сил та засобів для ремонту механічного обладнання головному механіку підприємства;

організація спеціалізованих ремонтних цехів (по ремонту обладнання металургійних, прокатних, агломераційних цехів та збагачувальних фабрик

централізацію виробництва запасних частин в ремонтно-механічних цехах і в механічних відділах спеціалізованих ремонтних цехів;

організація складування запасних частин на центральному складі запасних частин;

організацію підприємств запасними частинами і змінним обладнанням зі сторони - від машинобудівних і спеціалізованих заводів по виробництву запасних частин і змінного обладнання по міжзаводським кооперованим поставкам;

організацію постачання матеріалами у відповідності з нормативами.

централізацію експедиційної служби по доставці на місце ремонту запасних частин, змінного обладнання і матеріалів.

Відновлення працездатності обладнання, втраченої в процесі його експлуатації, необхідно проводить шляхом широкого втілення:

1) метода розповсюдженого проведення капітальних ремонтів обладнання;

2) метода агрегатної заміни.

1.3 Розрахувати кількість ремонтів за ремонтний цикл

Для того, щоб скласти графік ППР, структуру ремонтного циклу треба розрахувати кількість поточних ремонтів П₁,П₂ на підставі вихідних даних.

Таблиця 1.3.1 Вихідні дані

Найменування обладнання	Тип, коротка характеристика	Поточний ремонт	Капітальний ремонт Періодичність трив. годин	Структура ремонтного циклу
		П1	П2
		Періодичність трив. годин
Піч кільцева	Розвантажувальний пристрій	1,5/8	3/24	5/120	К+20П1+19П2

Далі визначаємо кількість ремонтів збільшеного об'єму (П₂) за ремонтний цикл.

П₂=П/t_n2-1

де: П - тривалість ремонтного циклу в місяцях

t_n2 - тривалість пробігу між поточними ремонтами збільшеного об'єму

П₂=60/3-1=19 ремонтів

Визначаємо кількість поточних ремонтів зменшеного обліку П₁

П₁=П/t_n1-П₂-1

де: t_n1 - тривалість пробігу між поточними ремонтами П₁ в місяцях

П₁=60/1,5-19-1=20 ремонтів

Визначаємо час простою обладнання на ремонті за ремонтний цикл

Т_рем.ц.=К?t_к+П₁?t_n1+П₂?t_n2

де: К, П₁ і П₂ - кількість капітальних ремонтів, відповідно:

t_к - тривалість капітального ремонту, в годинах

t_n1 - тривалість простою обладнання під час поточного ремонту П₁

t_n2 - тривалість простою обладнання під час поточного ремонту П₂

Т_рем.ц.=1?120+20?8+19?24=736годин

Структура ремонтного циклу:

К+20П₁+19П₂

Визначаємо час простою обладнання на ремонті за рік

Т_{рем.ц.рік}=Т_рем.ц./П=736/5=147годин

Визначаємо ефективний фонд роботи обладнання за рік

Ф_сф=Ф_к-Т_{рем.ц.рік}=8760-147,2=8613годин

де: Ф_к- календарний фонд часу

Ф_к=Д_рік?24=365?24=8760годин

1.4 Скласти необхідну ремонтну документацію

Рис. 1 - Графік попереджувально планових ремонтів

Відомість дефектів - це документ в якому перераховуються всі виявлені дефекти, зміст потрібного ремонту, строки його виконання, звіт по технічному стані обладнання найменування матеріалів деталей і вузлів, їх кількість потрібна для проведення ремонту, складаємо відомість дефектів на ремонт механізму розвантажувального пристрою кільцевої печі.

Таблиця 1.4.1 - Відомість дефектів

Найменування робіт та послуг	Види замічених дефектів	Методи усунення дефектів	Матеріали
			Найменування	Одиниці виміру	Кількість
Плити чавунні	Тріщини, зломи металоконструкцій плит	Зварювання заміна, зношених металоконструкцій плит	чавун	Тн.	1,18
Металоконструкції рами під привід конусного затвору	Тріщини, зломи металоконструкцій під привід конусного затвору	Зварювання заміна, зношених металоконструкцій під привід конусного затвору	прокат	Тн.	0,12
Металоконструкції верхньої частини поточного транспортування	Тріщини металоконструкцій верхньої частини поточного транспортування	Демонтаж ремонт, монтаж верхньої тічки з заміною зношених деталей	Ст3	Тн.	0,2
Металоконструкція огородження	Тріщини вузлів металоконструкцій огородження	Демонтаж ремонт, монтаж металоконструкцій огороджень	прокат	Тн.	0,4
Механізм конусного затвору	Зношення деталей механізму конусного затвору	Демонтаж ремонт, ревізія механізму конусного затвору з заміною зношених деталей механізму конусного затвору	Ст3	Тн.	0,76
Металоконструкція площадок	Тріщини, зломи металоконструкції площадок	Демонтаж ремонт, монтаж металоконструкції площадок	прокат	Тн.	0,3 2,5

Таблиця 1.4.2 - Поопераційний графік

Найменування робіт (послуг)	Склад ремонтної бригади	Вага т.
		Працевтрати грн.
Збірка та установка механізмів з приводами, систем та агрегатів, крупних вузлів окремих деталей з вивіркою та кріпленням на болтах механізмів.	6 розряд - 1 чол. 5 розряд - 2 чол. 4 розряд - 2 чол. 3 розряд - 1 чол.
	Всього - 6 чол.

1.5 Скласти штатний розклад

На підставі вихідних даних, якими є дані базового виробництва з таблиці визначаємо чисельність працюючих по категоріям, враховуючи при цьому режим роботи, а саме: категорії працюючих ІТП, службовці та ремонтна група - це денний персонал, працюють по графіку 5-денний робочий тиждень і методологія визначення має такий вигляд.

Враховуючи чисельність працюючих, які з'явилися на роботу, слід розрахувати необхідну чисельність працюючих по даній категорії на добу:

де: S - кількість змін для даної категорії працюючих;

n - кількість обладнання.

Далі слід розрахувати чисельність працюючих, необхідних для підміни на вихідні дні. Але для даної категорії працюючих Ч_{підм. на вих.} - відсутня так як згідно графіку підміни на вихідні не передбачається.

Розраховуємо підміну на відпустку

Розраховуємо підміну на невихід по закону

Розраховуємо підміну на відпустку

До змінного персоналу відносять такі категорії працюючих, як виробнича та чергова група. Методологія розрахунку необхідної чисельності наступна:

Підміна на вихідні розраховується наступним чином:

Після того, як всі розрахунки були виконані, результати їх записую до таблиці, яка називається штатним розкладом.

2. Розрахункова частина роботи

2.1 Скласти звідну таблицю річного фонду робочого часу

Для змінного персоналу:

Ф_{реальне}=365?8?3/4=2190 годин;

Ф_ніч=2190/3=730 годин;

Ф_веч==365годин;

Ф_свят=10?3?8/4=60 годин;

Ф_перер.=2190-1995-60=135 годин,

Де 1995 - реальний фонд робочого часу для денного персоналу.

Таблиця 2.1.1 - Зведена таблиця річного фонду робочого часу

Найменування категорій працюючих	Розряд	Тарифна ставка	Оклад	Розстан. штат	Реальний фонд робочого часу Фреальне	в тому числі
						Нічний Фніч	Вечірній Фвеч	Святковий Фсвят	Переробка графіку Фперер.
ІТП
Начальник цеха			2425	1	1995
Зам. нач. цеха по експлуатації батарей			2178	1	1995
Зам. нач. цеха по газовому госп. і обігр.			2167	1	1995
Зам. нач. цеха по ремонту електрообладнання			2095	1	1995
Зам. нач. цеха по ремонту мех. обладнання			2038	1	1995
Старший майстер виробничої дільниці			1600	1	1995
Майстер виробничої дільниці			1467	4	8760	2920	1460	240	540
Начальник дільниці			1568	1	1995
Старший майстер основної виробн. дільниці			1408	4	8760	2920	1460	240	540
Майстер по ремонту обладнання			1350	1	1995
Механік цеха			1780	1	1995
Майстер по ремонту електрообладнання			1470	1	1995
Енергетик цеха			1679	1	1995
Старший майстер виробн. дільниці (гар. рем.)			1298	1	1995
Разом по ІТП			--	20	41460	5840	2920	480	1080
Службовці, спеціалісти
Економіст І категорії			1065	1	1995
Інженер по О і НП			895	1	1995
Бухгалтер по обліку коксу і мат. цінностей			890	1	1995
Старший табельник			640	1	1995
Табельник			535	1	1995
Разом по службовцям, спеціалістам			--	5	9975
Робітники: виробнича група
Машиніст коксових машин (к/в, д/м, в/к)	6	5,43		16	35040	11680	5840	960	2160
Люковий	6	5,43		16	35040	11680	5840	960	2160
Люковий	5	4,66		16	35040	11680	5840	960	2160
Барильєтчик	5	4,66		16	32096
Машиніст коксової машини	6	5,43		16	35040	11680	5840	960	2160
Машиніст коксової машини	6	5,43		16	35040	11680	5840	960	2160
Машиніст електровоза гас. вагона	6	5,43		8	17520	5840	2920	480	1080
Дверевий	5	4,66		36	78840	26280	13140	2160	4860
Газівник коксових печей	5	4,66		16	35040	11680	5840	960	2160

2.2 Скласти зведену таблицю річного фонду заробітної плати

Розраховуємо заробітну плату для змінного персоналу виробничої групи

1 Розраховуємо середньо динамічну тарифну ставку за годину:

Т_{сер.дин.}=(Ч₁?Т₁+Ч₂?Т₂+…+Ч_n?Т_n)/(Ч₁+Ч₂…Ч_n)

де: Ч₁,Ч₂,Ч_n - розстановочний штат працюючих відповідно розряду

Т₁,Т₂,Т_n - тарифна ставка за годину відповідно розряду

Т_{сер.дин.}=(16?5,43+16?5,43+16?4,66+16?5,43+16?5,43+8?5,43+36?4,66+

+16?4,66+4?2,388+4?4,66+4?3,60+8?3,60+8?3,60+8?2,388/16+16+16+16+16+8+36+16+4+4+4+8+8+8=4,69

2 Заробітна плата по тарифу

З_тар=Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_реал.=4,69?176?2190=1807713,60грн

де: Ф_реал- реальний фонд робочого часу

3 Доплата преміальних в розмірі 43%

З_{дод.прем.}=З_тар?П%/100=1807713,60?43/100=777316,84грн

де: П% процент доплати преміальних

4 Доплата за роботу в нічний час, в розмірі % від тарифної ставки

З_{дод.ніч}=0,4?Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_ніч=0,4?4,69?176?730=241028,48грн

де: Ф_ніч - фонд нічного часу (від 22.00 до 06.00) ранку на добу

5 Доплата за роботу в вечірній час, в розмірі 20% від тарифної ставки

З_{дод.веч}=0,2?Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_веч=0,2?4,69?176?365=60257,12грн

де: Ф_веч - фонд нічного часу (від 18.00 до 22.00) на добу

6 Доплата за роботу в святкові дні, в розмірі 100%

З_{дод.свят}=Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_свят=4,69?176?60=49526,40грн

де: Ф_свят - фонд часу в святкові дні

7 Доплата за переробку графіку складає 100% від тарифної ставки

З_{дод.пер.}=Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_перер.=4,69?176?135=111434,40грн

де: Ф_перер.- фонд робочого часу переробки графіка

8 Враховуючи всі види доплати, річний фонд складає

Ф_річ=З_тар+З_{дод.прем.}+З_{дод.ніч}+З_{дод.веч}+З_{дод.свят}+З_{дод.пер.}=1807713,60+777316,84+

+241028,48+60257,12+49526,40+111434,40=3047276,84грн

9 Доплата на підміну під час відпусток і невиходів по закону

З_{дод.відп.}=Ф_річ?11,62%/100%=3047276,84?11,62/100=354093,56грн

10 Загальний фонд заробітної плати складатиме

З_заг=Ф_річ+З_{дод.відп.}=3047276,84+354093,56=3401370,40грн

Розраховуємо заробітну плату для денного персоналу виробничої групи

1 Розраховуємо середньо динамічну тарифну ставку за годину:

Т_{сер.дин.}=(Ч₁?Т₁+Ч₂?Т₂+…+Ч_n?Т_n)/(Ч₁+Ч₂…Ч_n)

де: Ч₁,Ч₂,Ч_n - розстановочний штат працюючих відповідно розряду

Т₁,Т₂,Т_n - тарифна ставка за годину відповідно розряду

Т_{сер.дин.}=16?4,66+5?4,66+3?5,43+1?3,72+18?2,388+14?2,388/57=3,408

2 Заробітна плата по тарифу

З_тар=Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_реал.=3,408?57?1995=387600,60грн

де: Ф_реал- реальний фонд робочого часу

3 Доплата преміальних в розмірі %

З_{дод.прем.}=З_тар?П%/100=387600,60?43/100=166668,20грн

де: П% процент доплати преміальних

4 Враховуючи доплату преміальних, річний фонд складає

Ф_річ=З_тар+З_{дод.прем.}=387600,60 +166668,20=554268,80грн

5 Доплата на підміну під час відпусток і невиходів по закону

З_{дод.відп.}=Ф_річ?11,62%/100%=554268,80?11,62%/100%=64406,04грн

6 Загальний фонд заробітної плати складатиме

З_заг=Ф_річ+З_{дод.відп.}=554268,80+64406,04=618674,84грн

7 Середньомісячна заробітна плата 1-го працюючого складатиме

З_{сер.міс}=З_заг/(12?Ч_спис)=618674,84+3401370,40/(12?247)=1356,29грн

Розраховуємо заробітну плату для змінного персоналу чергової групи

1 Розраховуємо середньо динамічну тарифну ставку за годину:

Т_{сер.дин.}=(Ч₁?Т₁+Ч₂?Т₂+…+Ч_n?Т_n)/(Ч₁+Ч₂…Ч_n)

де: Ч₁,Ч₂,Ч_n - розстановочний штат працюючих відповідно розряду

Т₁,Т₂,Т_n - тарифна ставка за годину відповідно розряду

Т_{сер.дин.}=5,045

2 Заробітна плата по тарифу

З_тар=Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_реал.=5,045?16?2190=176776,80грн

де: Ф_реал- реальний фонд робочого часу

3 Доплата преміальних в розмірі 43%

З_{дод.прем.}=З_тар?П%/100=176776,8?43/100=76014,02грн

де: П% процент доплати преміальних

4 Доплата за роботу в нічний час, в розмірі % від тарифної ставки

З_{дод.ніч}=0,4?Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_ніч=0,4?5,045?16?730=23570,24грн

де: Ф_ніч - фонд нічного часу (від 22.00 до 06.00) ранку на добу

5 Доплата за роботу в вечірній час, в розмірі 20% від тарифної ставки

З_{дод.веч}=0,2?Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_веч=0,2?5,045?16?365=5892,56грн

де: Ф_веч - фонд нічного часу (від 18.00 до 22.00) на добу

6 Доплата за роботу в святкові дні, в розмірі 100%

З_{дод.свят}=Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_свят=5,045?16?60=4843,20грн

де: Ф_свят - фонд часу в святкові дні

7 Доплата за переробку графіку складає 100% від тарифної ставки

З_{дод.пер.}=Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_перер.=5,045?16?135=10897,20грн

де: Ф_перер.- фонд робочого часу переробки графіка

8 Враховуючи всі види доплати, річний фонд складає

Ф_річ=З_тар+З_{дод.прем.}+З_{дод.ніч}+З_{дод.веч}+З_{дод.свят}+З_{дод.пер.}=176776,80+76014,02+23570,24++5892,56+4843,20+10897,20=297994,02грн

9 Доплата на підміну під час відпусток і невиходів по закону

З_{дод.відп.}=Ф_річ?11,62%/100%=297994,02?11,62%/100%=34626,91грн

10 Загальний фонд заробітної плати складатиме

З_заг=Ф_річ+З_{дод.відп.}=297994,02+34626,91=332620,90грн

11 Середньомісячна заробітна плата 1-го працюючого складатиме

З_{сер.міс}=З_заг/(12?Ч_спис)=332620,90/(12?16)=1732,40грн

Розраховуємо заробітну плату для денного персоналу ремонтної групи

1 Розраховуємо середньо динамічну тарифну ставку за годину:

Т_{сер.дин.}=(Ч₁?Т₁+Ч₂?Т₂+…+Ч_n?Т_n)/(Ч₁+Ч₂…Ч_n)

де: Ч₁,Ч₂,Ч_n - розстановочний штат працюючих відповідно розряду

Т₁,Т₂,Т_n - тарифна ставка за годину відповідно розряду

Т_{сер.дин.}=4,859

2 Заробітна плата по тарифу

З_тар=Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_реал.=4,859?156?1995=1512250,01грн

де: Ф_реал- реальний фонд робочого часу

3 Доплата преміальних в розмірі %

З_{дод.прем.}=З_тар?П%/100=1512250,01?43/100=650267,50грн

де: П% процент доплати преміальних

4 Враховуючи доплату преміальних, річний фонд складає

Ф_річ=З_тар+З_{дод.прем.}=1512250,01+650267,5=2162517,51грн

5 Доплата на підміну під час відпусток і невиходів по закону

З_{дод.відп.}=Ф_річ?11,62%/100%=2162517,51?11,62%/100%=251284,50грн

6 Загальний фонд заробітної плати складатиме

З_заг=Ф_річ+З_{дод.відп.}=2162517,51+251284,50=2413803,01грн

7 Середньомісячна заробітна плата 1-го працюючого складатиме

З_{сер.міс}=З_заг/(12?Ч_спис)=2413803,01/(12?170)=1183,24грн

Розраховуємо заробітну плату для денного персоналу категорії ІТП начальник виробництва

1 Заробітна плата по тарифу

З_тар=О?Ч_розст?В=2425?1?11=26675грн

де: О - розмір посадового окладу

В - кількість відпрацьованого часу на рік В=11

2 Доплата преміальних в розмірі % від окладу

З_{дод.прем.}=З_тар?П%/100=26675?43/100=11470,25грн

3 Річний фонд заробітної плати

Ф_річ=З_тар+З_{дод.прем.}=26675+11470,25=38145,25грн

4 Доплата на підміну під час відпусток і невиходів по закону

З_{дод.відп.}=Ф_річ?11,62/100%=38145,25?11,62/100%=4432,478грн

5 Загальний фонд заробітної плати складатиме

З_заг=Ф_річ+З_{дод.відп.}=38145,25+4432,478=42577,73грн

6 Середньомісячна заробітна плата складатиме

З_{сер.міс}=З_заг/(12?Ч_спис)=42577,73/(12?1)=3548,144грн

Таблиця 2.2.1 - Зведена таблиця РФЗП по робітникам

Найменування категорій працюючих	Розстановочний штат	Списочний штат	Фонд основної заробітної плати	Фонд основної додаткової плати	Фонд загальної заробітної плати
1	2	3	4	5	6
Денний персонал	156	170	3465775,60	554268,80	4020044,40
Змінний персонал виробнича група	233	247	3047276,84	354093,56	3401370,40
чергова група	16	16	297994,02	34626,91	332620,90
Разом по робітникам	405	433	6811046,46	942989,27	7754036,54

Таблиця 2.2.2 - Зведена таблиця РФЗП по ІТП і службовцям

Найменування посадових місць категорії ІТП та службовців	Оклад	Розстановочний штат	Списочний штат	Фонд заробітної плати по тарифу	Фонд заробітної плати	Здод.відп.	Загальний фонд заробітної плати
						%	нарахування
ІТП
Начальник цеха	2425	1	1	26675	38145,25	11,62	4432,478	42577,73
Зам. нач. цеха по експлуатації батарей	2178	1	1	23958	34259,94	11,62	3981	38240,95
Зам. нач. цеха по газовому госп. і обігр.	2167	1	1	23837	34086,91	11,62	3860,90	38047,81
Зам. нач. цеха по ремонту електрообладнання	2095	1	1	23045	32954,35	11,62	3829,29	36783,65
Зам. нач. цеха по ремонту мех. обладнання	2038	1	1	22418	32057,74	11,62	3725,1	35782,85
Старший майстер виробничої дільниці	1600	1	1	17600	25168	11,62	2924,52	28092,52
Майстер виробничої дільниці	1467	4	4	64548	92303,64	11,62	10725,68	103029,3
Начальник дільниці	1568	1	1	17248	24664,64	11,62	2866,03	27530,67
Старший майстер основної виробн. дільниці	1408	4	4	61952	88591,36	11,62	10294,32	98885,68
Майстер по ремонту обладнання	1350	1	1	14850	21235,5	11,62	2467,56	23703,07
Механік цеха	1780	1	1	19580	27999,4	11,62	3253,53	31252,93
Майстер по ремонту електрообладнання	1470	1	1	16170	23123,1	11,62	2686,9	25810
Енергетик цеха	1679	1	1	18469	26410,6	11,62	3068,9	29749,59
Старший майстер виробн. дільниці (гар. рем.)	1298	1	1	14278	20417,54	11,62	2372,52	22790,06
Разом по ІТП		20	20	364628	521418	162,2	60488,728	582276,81
Службовці, спеціалісти
Економіст І категорії	1065	1	1	11715	16752,45	11,62	1946,6	18699,06
Інженер по О і НП	895	1	1	9845	14078,35	11,62	1635,9	15714,25
Бухгалтер по обліку коксу і мат. цінностей	890	1	1	9790	13999,7	11,62	1626,76	15626,47
Старший табельник	640	1	1	7040	10067,2	11,62	1169,80	11237,01
Табельник	535	1	1	5885	8415,55	11,62	977,88	9393,43
Разом по службовцям, спеціалістам		5	5	44275	63313,25	58,1	7356,94	70670,22

Таблиця 2.2.3- Зведена таблиця РФЗПР по виробництву

Найменування категорій працюючих	Розстановочний штат	Списочний штат	Фонд заробітної плати річної з врахуван. доплат	Фонд додаткової заробітної плати під час відпусток	Фонд загальної заробітної плати	Середньомісячна заробітна плата
ІТП
Начальник цеха	1	1	38145,25	4432,48	42577,73	3548,14
Зам. нач. цеха по експлуатації батарей	1	1	34259,94	3981,01	38240,95	3186,74
Зам. нач. цеха по газовому госп. і обігр.	1	1	34086,91	3960,90	38047,81	3170,65
Зам. нач. цеха по ремонту електрообладнання	1	1	32954,35	3829,30	36783,65	3065,30
Зам. нач. цеха по ремонту мех. обладнання	1	1	32057,74	3725,11	35782,85	2981,29
Старший майстер виробничої дільниці	1	1	25168	2924,52	28092,52	2341,04
Майстер виробничої дільниці	4	4	92303,64	10725,66	103029,3	2146,44
Начальник дільниці	1	1	24664,64	2866,03	27530,67	2294,22
Старший майстер основної виробн. дільниці	4	4	88591,36	10294,32	98885,68	2060,1
Майстер по ремонту обладнання	1	1	21235,5	2467,57	23703,07	1975,25
Механік цеха	1	1	27999,4	3253,53	31252,93	2604,4
Майстер по ремонту електрообладнання	1	1	23123,1	2686,90	25810	2150,8
Енергетик цеха	1	1	26410,6	3338,99	29749,59	2456,6
Старший майстер виробн. дільниці (гар. рем.)	1	1	20417,54	2372,52	22790,06	1899,17
Разом по ІТП	20	20	521418	60858,81	582276,81	2426,15
Службовці, спеціалісти
Економіст І категорії	1	1	16752,45	1946,61	18699,06	1558,25
Інженер по О і НП	1	1	14078,35	1635,90	15714,25	1309,52
Бухгалтер по обліку коксу і мат. цінностей	1	1	13999,7	1626,77	15626,47	1302,20
Старший табельник	1	1	10067,2	1169,81	11237,01	936,41
Табельник	1	1	8415,55	977,88	9393,43	782,78
Разом по службовцям, спеціалістам	5	5	63313,25	7356,97	70670,22	1177,83
Робітники
Виробнича група	176	247	3047276,84	354093,56	3401370,40	1356,29
Чергова група	16	16	297994,02	34626,91	332620,90	1732,40
Ремонтна група	156	170	3465775,60	554268,80	4020044,40	1183,24
Разом по робітникам	348	433	6811046,46	942989,27	7754036,54	1492,30
Разом по виробництву	373	458	7395777,71	1011205,05	8406983,57	1529,65

2.3 Скласти кошторис витрат на ремонт

Таблиця 2.3.1 - Вихідні дані

Ціна монтажу	Цм=65,52грн.
Основна заробітна плата	Зосн=15,48грн.
Матеріальні ресурси	Мр=18,92грн
Оптова ціна	Оц=980грн.
Вага демонтованого обладнання, яке підлягає заміні	Вд1=0,81т.
Вага демонтованого обладнання яке підлягає демонтажу	Вд2=2,5т.
Вага матеріалу, який підлягає ремонту	Врем.=1,69т.
Вага матеріалу, який підлягає ревізії	Врев.=2,5т.
Вага обладнання, яке підлягає монтажу	Вм.=2,5т.
Первісна вартість обладнання	ПВ=40850грн.

1. Виходячи з даних визначаємо вартість і тони демонтажу, яке підлягає заміні:

Д_з1т=(Ц_м-М_р+З_осн?К_н.в.?К_шк)?0,3 = (65,5218,92+15,48?1,7?0,1)?0,3 = 14,77грн.

де: К_н.в.=1,7 - коефіцієнт накладних витрат;

К_шк.=0,1 - коефіцієнт, який враховує роботу обладнання в шкідливих умовах;

0,3 - коефіцієнт, який показує, що демонтоване обладнання списується на брухт відповідно відомостей дефектів.

2. Визначаємо вартість демонтованого обладнання, яке підлягає заміні:

Д_{з.обл.зам.}=Д_з1т?В_д1=14,77?0,81=11,96грн.

3. Визначаємо вартість обладнання демонтованого з послідуючим монтажем:

Д_п.м.1т=(Ц_м-М_р+З_осн.?К_н.в.?К_шк)?0,4=(65,52-18,92+15,48?1,7?0,1)?0,4 = 19,69грн.

4. Визначаємо загальну вартість демонтованого обладнання з послідуючим демонтажем:

Д_{п.м.заг.}=Д_п.м.1т?В_д2=19,69?2,5=49,225грн.

5. Визначаємо вартість і тони демонтованого обладнання, яке підлягає ремонту:

В_рем.1т=(Ц_м+З_осн.?К_н.в.?К_шк)?1,1=(65,52+15,48?1,7?0,1)?1,1=74,96грн.

6. Визначаємо загальну вартість обладнання, яке підлягає ремонту:

В_{рем.заг.}=В_рев1т?В_рем=74,96?1,69=126,68грн.

7. Визначаємо вартість 1 тони демонтованого обладнання, яке підлягає ревізії:

В_рев1т=(Ц_м+З_осн.?К_н.в.?К_шк)?0,4=(65,52+15,48?1,7?0,1)?0,4=27,26грн.

8. Визначаємо загальну вартість демонтованого обладнання, яке підлягає ревізії:

В_{рев.заг.}=В_рев1т?В_рев=27,26?2,5=68,15грн.

9. Визначаємо вартість 1тони демонтованого обладнання, яке підлягає демонтажу:

В_монт1т=Ц_м+З_осн.?К_н.в.?К_шк=65,52+15,48?1,7?0,1=68,15грн

10. Визначаємо вартість демонтованого обладнання, яке підлягає монтажу:

В_{монт.заг.}=В_монт1т ?В_м=68,15?2,5=170,37грн.

11. Визначаємо вартість обладнання, яке підлягає заміні згідно оптової ціни монтажу:

В_{з.обл.зам.п12}=О_ц?В_д1=980?0,81=793,8грн.

12. Визначаємо транспортно-складські витрати, які складають 5,4%від вартості обладнання, що підлягає заміні згідно оптової ціни:

В_{тр.скл.=}В_{з.обл.зам.п12}?5,4/100=793,8?5,4/100=42,86грн.

13. Визначаємо інші витрати, які складають 6% від суми витрат:

В_ін.=(В_{з.обл.заг.}+Д_п.м.заг+В_{рем.заг})?6%=(793,8+49,225+68,15)?6%/100=54,6705грн.

Після того, як розрахунки виконані записуємо їх у таблицю, яка називається кошторис витрат на виконання ремонтних робіт.

Таблиця 2.3.2 - Кошторис витрат

Найменування робіт	Вага т	Ціна 1 тони в грн.	Загальна вартість.
		Монтаж	Облад.
Вага демонтованого обладнання, яке підлягає заміні.	0,81	14,77	-	11,96
Вага демонтованого обладнання з послідуючим монтажем.	2,5	19,69	-	49,225
Вага демонтованого обладнання, яке підлягає ремонту.	1,69	17,96	-	126,68
Вага демонтованого обладнання, яке підлягає ревізії.	2,5	27,26	-	68,15
Вартість обладнання, яке підлягає монтажу.	2,5	68,15	-	170,37
Вартість обладнання, яке підлягає заміні згідно оптової ціни.	0,81	-	980	793,8
Разом				1220,185
Транспортно-складські витрати				42,86
Інші витрати				54,6705
Всього по кошторису				1317,715

2.4 Визначення коефіцієнту економічності ремонту

Для того, щоб розрахувати загальні витрати, необхідно взяти 30% від трудовитрат.

В¹_накл=Т_р?30%/100%=1504,85?0,3=451,455

далі:

В_{накл.заг.}= Т_р+В¹_накл=1504,85+451,455=1956,305

Враховуючи те, що витрати на проведення капітального ремонту складатимуться з:

В_КРзаг= В_{накл.заг.}+В_кошт=1956,305+1317,715=3274,02

де: В_кошт- витрати згідно кошторису.

На протязі ремонтного циклу виконуються ремонти П₁ і П₂ (зменшеного та збільшеного об'єму), тому слід враховувати витрати по даним видам робіт, які визначаються як:

В_П1+П2=П_в?5%/100%=40850?0,05=2042,5

де: П_в - первісна вартість обладнання, яке ремонтується.

Суму всіх зазначених витрат складатимуть загальні витрати на проведення ремонтних робіт за весь ремонтний цикл:

В=В_{КР заг}+ В_П1+П2=3274,02+2042,5=5316,52

Далі визначаємо коефіцієнт економічності ремонтів

К_е.рем.=В/П_в=5316,52/40850=0,130147

2.5 Розрахувати економічну ефективність

Розрахунок економічної ефективності від заходів по організації праці дозволяє скоротити чисельність персоналу.

Запропоновані спеціальною частиною курсового проекту заходи поліпшення або реконструкції дозволяють скоротити чисельність обслуговуючого персоналу на 21 чол. в зміну (спеціальна частина лист ) або на 21 чол. на рік.

Професія робітника - Слюсар-ремонтник 3 чол., розряд 6, часова тарифна ставка 5,43грн, розмір премії 43%.

Слюсар-ремонтник 12чол., розряд 5, часова тарифна ставка 4,66грн, розмір премії 43%.

Електромонтер 2чол., розряд 5, часова тарифна ставка 5,43грн, розмір премії 43%.

Електрогазозварник 4чол., розряд 5, часова тарифна ставка 5,43грн, розмір премії 43%.

Економічна ефективність виразиться в зниженні фонду заробітної плати та нарахувань на заробітну плату.

Сума економії складатиме:

Розраховуємо середньо динамічну тарифну ставку за годину:

Т_{сер.дин.}=(Ч₁?Т₁+Ч₂?Т₂+…+Ч_n?Т_n)/(Ч₁+Ч₂…Ч_n)

де: Ч₁,Ч₂,Ч_n - розстановочний штат працюючих відповідно розряду

Т₁,Т₂,Т_n - тарифна ставка за годину відповідно розряду

Т_{сер.дин.}=4,77

Заробітна плата по тарифу

З_тар=Т_{сер.дин}?Ч_розст?Ф_реал.=4,77?21?1995=199839,2грн

де: Ф_реал- реальний фонд робочого часу

Доплата преміальних в розмірі %

З_{дод.прем.}=З_тар?П%/100=199839,2?43/100=85930,83грн

де: П% процент доплати преміальних

Враховуючи доплату преміальних, річний фонд складає

Ф_річ=З_тар+З_{дод.прем.}=199839,2+85930,83=285770грн

Доплата на підміну під час відпусток і невиходів по закону

З_{дод.відп.}=Ф_річ?11,62%/100%=285770?11,62%/100%=33206,47грн

Загальний фонд заробітної плати складатиме

З_заг=Ф_річ+З_{дод.відп.}=285770+33206,47=318976,47грн

Нарахування на заробітну плату:

318976,47?10/100=31897,647

Таким чином, сума економії фонду заробітної плати складатиме 318976,47, а з нарахуванням на заробітну плату - 350874,117грн.

2.6 Скласти зведену таблицю ТЕП

Таблиця 2.6.1 - Зведена таблиця ТЕП господарчої діяльності виробництва

Найменування показників	Одиниці вимірювання	кількість
Показники інфраструктури:
а) кількість ремонтів	ремонт	20
б) кількість ремонтів збільшеного об'єму	ремонт	19
в) структура ремонтного циклу	-	К+20П1+19П2
г) час простою обладнання на ремонті (за рік)	години	147
д) фактичний час роботи технологічного обладнання	години	8613
Чисельність працюючих: всього;	чоловік	430
а) розстановочний штат ІТП	чоловік	20
б) розстановочний штат виробничої групи	чоловік	247
в) розстановочний штат чергової групи	чоловік	16
г) розстановочний штат ремонтної групи	чоловік	156
Річний фонд заробітної плати:	грн.	7395777,71
а) ІТП	грн.	521418,00
б) виробнича група	грн.	3047276,84
в) чергова група	грн.	297994,02
г) ремонтна група	грн.	3465775,60
Середньомісячна заробітна плата по виробництву	грн.	1529,65
а) ІТП	грн.	2426,15
б) виробнича група	грн.	1356,29
в) чергова група	грн.	1732,40
г) ремонтна група	грн.	1183,24
Річний фонд робочого часу: календарний;	годин	8760
а) реальний фонд робочого часу денного персоналу	годин	1995
б) реальний фонд робочого часу змінного персоналу	годин	2190
в) фонд нічного часу	годин	730
г) фонд вечірнього часу	годин	365
д) фонд робочого часу в святкові дні	годин	60
е) фонд робочого часу переробки графіку	годин	135
Витрати на проведення ремонтів	грн.	5316,52
Коефіцієнт економічності ремонтів	-	0,130147
Ефективність від зниження витрат на проведення ремонтів	грн.	350874,117