Организационно-технологическая система производственного аппарата строительных работ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организационно-технологическая система производственного аппарата строительных работ

В статье рассмотрена методика достижения максимальной эффективности организационно-технологических систем в строительстве за счет комплексного подхода к организации и управлению производством.

Ключевые слова: проекты; жилищное строительство; ценностно-ориентированное управление.

Отличительной особенностью строительного производства является существенная зависимость технологических процессов на строительной площадке от обслуживающих и вспомогательных процессов, которые, как правило, формируется в недостаточной зависимости от достижения конечной цели строительного производства из-за их технологической и ведомственной разобщенности [1].

Эта разобщенность объективно обусловлена и требует для ее ликвидации внесения элементов организационного характера. Это определяет необходимость системного подхода к решению проблемы проектирования и внедрения высокоэффективного производственно-технологического аппарат, базирующаяся на организационной основе[2].

Аппарат строительного производства рекомендуется рассматривать как организационно-технологическую производственную систему[3].

Развитию многооперационного направления строительной технологии способствует также принятая в настоящее время концепция инвентаризации всех ручных операций с целью их механизации, а также экономические стимулирование этого процесса [4]. Поиск путей стимулирования выполнения так называемого «невыгодных» работ и операций пока не дает положительных результатов, а только усложняет систем управления и службу контроля за ходом выполнения производственных процессов[4]. Эти работы и операции потому и «невыгодны», что они являются «узкими местами» в системе производственного аппарата, противоестественны, не отвечают требованиям системы. Поэтому усилия руководителей и специалистов должны быть направлены в основном не на поиск новых показателей, стимулов и способов учета, а на коренное преобразование производственно-технологического процесса, обеспечивающего сокращение неудобных, нетехнологичных операций и работ, на всемерное сокращение количества операций [5]. Перевод строительного производства на малооперационную технологию приведет к сокращению количества технологических и организационных связей, упростит первичные организационно-технологические производственные, системы, что в свои очередь обусловит ответное упрощение системы управления [6].

Вместе с тем, роль и значение межсистемных взаимосвязей и взаимозависимостей значительно возрастет. Произойдет смещение акцентов в управлении на более высокие уровни [7]. На уровне непосредственного производства останется в основном управлении технологическими процессами. Тем самым повысится престиж инженерно-технических и плановых работников, усилится роль и ответственность руководителей за конечные результаты производства, за повышение его эффективности. Произойдет естественное распределение ответственности и обязанностей, так как реально отвечать можно только за то, что имеешь право оказывать непосредственное влияние [8].

Перенос ответственности за конечные результаты на уровень бригады не имеет научного достаточного обоснования.

Повышение эффективности использования и ремонта агрегатно-узловых строительных машин заключается в том, чтобы с учетом специфических особенностей строительства:

- определить и проанализировать основные факторы, влияющие на эффективность использования строительных машин, выявить имеющиеся резервы повышения производительности комплектов техники и снижения себестоимости строительно-монтажных работ;

- обосновать оптимальную структуру основных производственных фондов, объемов работ и радиус действия, при которых эффективность использования будет максимальной;

- разработать методу определения планово-расчетной годовой выработки машин с учетом факторов, влияющих на эффективность их использования;

- представить методику расчета необходимой производительности машин и сроков выполнения работ с тем, чтобы обеспечить выбор рациональных комплектов и оптимального количества машин в конкретных условиях выполнения строительно-монтажных работ[8,9].

К числу причин, влияющих на эффективность использования машин, относятся: соответствие технических характеристик используемых машин структуре выполняемых работ, габаритам возводимых зданий и объему строительно-материальных работ, а также концентрация строительства и радиус действия наличной техники, структуры основных производственных фондов, способов и качества работы, квалификации кадров, климатические и дорожные условия работы строительства[10].

Необходимо провести детальный анализ использования производственных фондов и их активной части по строительным показателям:

1. Механовооруженность работ.

2. Удельные затраты на механизацию.

3. Фондоотдача основных производственных фондов.

4. Средневзвешенный коэффициент эффективности использования техники.

Сокращение времени, затрачиваемого на ремонт строительной техники, должно осуществляться по следующим направлениям:

- ускорение непосредственно ремонтных работ;

-ликвидацию простоев в ожидании ремонта;

- прекращение транспортирования машин на ремонтные предприятия.

Все эти затраты времени /в условиях рассредоточенного строительства значительно снижаются при агрегатно-узловом методе ремонта.

Методика определения планово-ремонтной выработки машин предусматривает проведение классификации основных фондов, от которых зависит годовая производительность строительных машин в специфических условиях строительства.

строительный агрегатный производственный

Литература

1.Филь О.А. Оптимизация управления финансовыми потоками проекта //Научное обозрение. 2015 №20. С.363-366.

2. Костюченко В. В. Управление процессом повышения эффективности организационно-технологических строительных систем. // Инженерный вестник Дона, 2012. № 1. URL: ivdon.ru/magazine/archive/n1y2012/735

3.Филь О.А. Особенности проектного финансирования//Строительство-2014: Современные проблемы промышленного и гражданского строительства. 2014. С177-178.

4.Филь О.А., Побегайлов О.А. Управление проектами. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит. ун-т, 2015. - 134 с.

5. Костюченко В.В., Побегайлов О.А. К вопросу о конкурентоспособности строительного предприятия в условиях экономического кризиса //Инженерный вестник Дона, 2016. № 1. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2016/3538

6. Sorensen, H `World's first offshore wave energy converter -Wave Dragon -connected to the grid'. 19th World Energy Congress, Sydney, 2004. pp.65-71.

7. Fil O.A. Project Cost Management//Materials of the XI International scientific and practical conference, Trends of modern science, -2015. Volume 5. Economic science. Sheffield. Science and education -pp.92-96.

8. Побегайлов О.А. Выработка решений в период кризиса и условиях неопределенности//Инженерный вестник Дона, 2013. № 2. URL: ivdon.ru/magazine/archive/n2y2013/1730

9. Побегайлов О.А. Инвестирование в нестабильной экономической системе // Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 2-2. - С. 35-38.

10. Ключникова О.В., Труш Л.И. Эффективность проекта производства земляных работ при прокладке инженерных сетей // Инженерный вестник Дона. 2013. № 4. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n4y2013/2072.

Размещено на Allbest.ru