Організаційні структури корпоративних холдингових груп у житловому будівництві в сучасних умовах

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Організаційні структури корпоративних холдингових груп у житловому будівництві в сучасних умовах

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеню кандидата технічних наук

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. З давніх часів ступінь задоволення потреби в житлі був однією з найважливіших проблем в житті суспільства, а отже увага останнього до будівництва завжди була досить високою. На відміну від багатьох інших галузей економіки будівельна галузь є найбільш точним індикатором економічного простору будь-якої країни, тому становище в будівництві та тенденції, що панують в ньому, відображають загальний стан розвитку держави на певному часовому відрізку. Більш того, акумулюючи в собі великі кошти, які мають порівняно низький термін обігу, будівельний комплекс є водночас і надійною сферою вкладання капіталу з точки зору інфляційних процесів, і найбільш вразливим об'єктом з точки зору економічних криз. Саме тому причину покращення або погіршення стану справ в будівництві слід шукати виключно в загальноекономічному становищі країни, і, перш за все, в її інвестиційному кліматі.

Очевидно, що кардинальні зміни, які відбуваються у суспільстві, неминуче призводять до необхідності перегляду науково-практичного ставлення до значної кількості техніко-технологічних й організаційних механізмів і показників діяльності будівельної галузі в цілому та її елементів і підсистем зокрема. Тому дуже важливо мати системний інструментарій, який дозволяв би пов'язати в одне ціле економічні, технічні, організаційні та інші особливості галузі й вирішити її проблеми з єдиних позицій. Таким інструментарієм в сучасних умовах слід вважати інтегровані системи (ІС) «Корпоративні форми організації синергічного типа (КФОСТ) - інвестиційна система», причому під КФОСТ тут розуміються прогресивні організаційні форми - холдинги та промислово-фінансові групи (ПФГ). Отже, вирішення існуючих проблем галузі на основі впровадження цих форм, що діють в умовах ринкових відносин та фінансуються за допомогою сучасних методик залучення інвестицій, є на сьогодні актуальним.

Мета та завдання дослідження. Головна мета дослідження полягає в розробці наукових і методичних основ проектування структур управління та діяльності корпоративних холдингових груп (КХГ) як специфічних учасників інвестиційного процесу. Досягнення цієї мети передбачає вирішення низки дослідницьких завдань, а саме:

- аналіз джерел стосовно організаційно-управлінських підходів до ІС «КФОСТ - інвестиційна система»;

- розробку загальних положень концепції ІС «КХГ - Система організації іпотечного будівельного інвестування (СОІБІ)», а також розробка концептуальних основ організації КХГ та концептуальних засад організації й управління СОІБІ;

- розробку алгоритму побудови структури управління КХГ за функціями й методики структурно-функціонального проектування і управління СОІБІ, оцінка достовірності результатів дослідження та доцільності їх впровадження за допомогою відповідного алгоритму;

- розробку рекомендацій щодо впровадження отриманих результатів в практику вітчизняного будівництва.

На захист виносяться такі наукові результати:

- загальна модель ІС «КХГ - СОІБІ»;

- цільова модель ефективності ІС «КХГ - СОІБІ»;

- організаційно-функціональна модель КХГ;

- структурно-організаційна модель СОІБІ.

Об'єктом дослідження є КХГ, що задіяні в інвестиційних системах.

Предмет дослідження складає організаційне проектування структур управління КХГ у співвідношенні зі структурно-функціональними, організаційними та інвестиційними особливостями СОІБІ.

Методи дослідження. При проведенні досліджень були використані: системний аналіз (для всіх розробок), порівняльний аналіз (для наближених оцінок прогресивності однієї розробки відносно іншої), функціонально-вартісний аналіз (для організаційно-функціональної моделі КХГ), метод згладжування суперечностей (для окремих механізмів управління СОІБІ), метод лінійного програмування (для цільової моделі ефективності ІС «КХГ - СОІБІ»), метод експертних оцінок (для оцінки достовірності та доцільності отриманих результатів) та метод ланцюгової підстановки (для визначення ваги авторських розробок в сукупному ефекті, отриманому від їх впровадження).

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Обраний в дисертації напрям досліджень повністю відповідає тематичній спрямованості Державної програми соціально-економічного розвитку м. Києва на 1998-2000 р.р. та на період до 2010 р., затвердженої Постановою Кабінету Міністрів України від 15.12.1997 р. №1409. Крім того, ця робота є логічним продовженням попередніх досліджень КНУБА із зазначеної тематики.

Наукова новизна одержаних результатів визначається обґрунтуванням та вдосконаленням концепції, організаційних моделей, структур управління КХГ як учасника іпотечної інвестиційної системи. Сукупність викладених у дисертації моделей й методик являє собою подальший розвиток організаційних підходів стосовно ПФГ та інвестування в сфері житлового будівництва.

Практичне значення дослідження полягає в тому, що отримані результати дозволяють: побудувати (або реорганізувати) структуру управління як великих, так і малих фірм із визначеними цілями, збільшити обсяги будівництва в Україні за рахунок залучення до цієї справи коштів населення.

Практична цінність дисертаційних розробок підтверджується також (повністю або частково) впровадженням у формі науково-практичних рекомендацій в основних будівельних підприємствах м. Києва (ВАТ ХК «Киівміськбуд», ВАТ «ДБК-1 ім. М.В. Співака», ВАТ АК «Київреконструкція»).

Особистий внесок здобувача в одержані наукові результати, що опубліковані у співавторстві, складається з розробки цільової моделі ефективності ІС «КХГ-СОІБІ» [1] й розробки концептуальних положень організації та функціонування СОІБІ [14].

Апробацію результатів дисертації було здійснено на міжнародній науково-практичній конференції «Психологічні та соціально-економічні проблеми трансформації сучасного суспільства» (м. Луганськ), 62-й, 63-й та 65-й науково-практичних конференціях КНУБА (м. Київ).

Публікації. Основні результати дослідження були відображені у 10 статтях (в т.ч. 2 у співавторстві), з яких 8 видано у наукових фахових виданнях, що входять до переліку, затвердженого ВАК України [1ч4, 9, 11, 12, 14].

Структура дисертації обрана у відповідності із головною метою дослідження і складається зі змісту, переліку умовних позначень, символів, одиниць, скорочень і термінів, вступу, чотирьох тематичних розділів, висновків, переліку літератури з 155 найменувань та додатків. Повний обсяг дисертації дорівнює 174 сторінки, в т.ч.: основного тексту 97 сторінок, ілюстрацій 48 сторінок, переліку літератури 16 сторінок, додатків 13 сторінок. В роботі налічується 32 таблиці, 54 рисунка та 79 формул.

Основний зміст дисертації

У вступі наведено відомості про актуальність роботи, об'єкт і предмет дослідження, мету і завдання роботи, методи дослідження, зв'язок роботи з науковими темами, наукову новизну, особистий внесок здобувача, практичне значення роботи, публікації за темою роботи, апробацію роботи.

У першому розділі проводиться аналіз вітчизняних та зарубіжних джерел в сфері досліджень окремих складових ІС «КФОСТ - Інвестиційна система».

Проблемам управління КФОСТ присвятили свої праці Бик І., Горбунов А.В., Дикань В., Дикань О., Дунаєв Є.П., Лагутін Г.В., Ленський Є.В., Лисов І.В., Мороз І.В., Реньї Г., Федоренко В.Г., Хома І.Б. та інші. Питанням створення та розвитку інвестиційних систем (через механізм іпотеки) займалися Дашцеренгійн Б., Євнух О.Т., Кошевой Д., Пулковська І.І., Сташевський С.Т., Черелюк О.А., Шкрум Т.С., та інші.

У результаті проведеного аналізу відомих підходів, а так само законодавчо-нормативних актів (понад 40 офіційних документів), було встановлено, що перелічені вище джерела, без сумніву, в тій чи іншій мірі вирішують поставлені часом завдання. Однак, разом з тим, без відповіді залишилася чимала низка питань. По-перше, ті роботи, що присв'ячені ПФГ, розглядають останні під кутом зору лише одного з існуючих різновидів - формалізовані договірні ПФГ - а це, в свою чергу, звужує можливості ефективного використання груп на практиці і, крім того, ускладнює процес їх виникнення. По-друге, дослідники, які працювали в сфері інвестиційних систем, цікавилися переважно правовою, соціальною або фінансовою стороною проблеми, а не процесами організації та управління системою.

І, нарешті, головне, в обох випадках ІС «КФОСТ - Інвестиційна система» виявилася розірваною, оскільки КФОСТ розглядалися без врахування їх природного оточення (інвестиційна система), а інвестиційні системи - без врахування перетворювача їх ресурсів (КФОСТ). Тобто питання специфіки діяльності КФОСТ, як учасників інвестиційного процесу у комплексному поєднанні з механізмами інвестування, залишилося маловивченим. Так само залишилося відкритим й питання проектування структур управління в межах ІС «КФОСТ - Інвестиційна система».

Виходячи з усього вищенаведеного, було показано доцільність розгляду і КФОСТ, і інвестиційних систем з єдиних позицій (на прикладі ІС «КХГ-СОІБІ»), й відповідно до цього були виявлені індивідуальні особливості статусу КХГ та індивідуальні характеристики СОІБІ як іпотечної системи.

У другому розділі здійснена постановка задач, розроблена структурно-логічна схема проведення дослідження, наведені розробки, що були запозичені автором, та зміни, які вносилися в запозичені ідеї з метою їх вдосконалення та розвитку, обрані основні методи проведення дослідження та визначені причини, з яких були обрані саме ці, а не інші методи.

У третьому розділі розроблена теоретична та методична основа дисертації. З'ясовано, що оскільки традиційні форми організаційних структур та інвестування при вирішенні житлової проблеми вичерпали себе, то будівельний ринок нагадує хаос, в якому кожен намагається грати за власними правилами. Страждає від цього, як завжди, кінцевий споживач, тобто населення.

Як один із варіантів системної модернізації будівництва, а отже й вирішення визначених вище проблем, запропонована ІС «КХГ-СОІБІ» (див. рис. 1), тобто система суб'єктів - операторів ринку (кхг) та інвестиційного середовища (СОІБІ), в яко-му, та за законами якого, вони діють. В основу цієї ІС покладено декілько припущень, в т. ч.:

1. діяльність КХГ в межах СОІБІ знаходиться під достатнім контролем з боку держави та громадськості, що не дозволяє цим об'єднанням перетворюватися у монополістів;

2. ІС «КХГ-СОІБІ» діє за принципами ринкової системи управління і є умовно-закритою системою, локалізованою в межах окремого регіону (м. Київ), тобто має місце умова:

де aij - j-й вплив i-го зовнішнього відносно ІС фактора;

bkl - l-й вплив ІС на k-у зовнішню відносно неї систему;

3. Кожна з КХГ може взаємодіяти із СОІБІ як цілком, так і окремими підрозділами (в залежності від функцій, які дана КХГ виконує в межах СОІБІ);

4. Під ринком житла розуміється ринок виключно комерційного житла, а замовниками на цьому ринку є представники середнього класу.

Дослідження довели, що ефективність функціонування ІС залежить від трьох груп факторів - структурних параметрів (див. табл. 1-2), інвестиційних параметрів (див. табл. 2) та параметрів розвитку (див. табл. 1) - і має вигляд наступної цільової моделі:

де р_j - прибуток j-ої КХГ, тис. грн.;

R=K₁-K₂ - інтегрований критерій ефективності СОІБІ;

K₁₍₂₎ - критерій ринкового вибору (соціальної напруги);

x_1jx_2j, y_1jy_9j, u₁u₁₂ - змінні цільових функцій, од. вим.;

₁₂, с₁с₉, л₁л₇, з₁з₄, з₈з₁₂, г_i1, г_i2 - вагові коефіцієнти цільових

функцій або обмежень;

k_j - рівень цін на об'єкти j-ої КХГ, грн./м²;

в_j - коефіцієнт переводу потенційної ємності СОІБІ в загальну площу

земельних ділянок, яку займали би відповідні об'єкти, збудованого j-ою

КХГ житла, ч. од.;

₀ - те ж, потенційної ємності СОІБІ, ч. од.;

s₀ - частка реальних інвестицій в інвестиційному потенціалі СОІБІ, ч. од.;

r_j - частка в потенційній ємності СОІБІ реальної ємності ринку j-ої КХГ, ч. од.;

r₀ - те ж, реальної ємності СОІБІ, ч. од.;

z_k - рівень якості к-ого об'єкту реальний, бали;

z_k^н - те ж, нормативний, бали.

Розглядаючи КХГ як складову (підсистему) ІС, встановлено, що дана форма КФОСТ є гібридом холдингу та ПФГ, організаційно-функціональну модель якого наведено на рис. 24, табл. 3. З даної моделі однозначно випливають особливості КХГ як різновиду холдингово-групових структур, основними серед яких є:

1) статус КХГ як юридичної особи;

2) двобічний холдинговий зв'язок між рівнями ієрархій;

3) диверсифікована корпоратизація;

4) перенесення центру тяжіння всієї КХГ (статус головного підприємства) з промислової компанії (або банку) на апарат КХГ.

Таблиця 1ю Фактори, від яких залежить ефективність КХГ

Таблиця 2. Фактори, від яких залежить ефективність СОІБІ

В структурі КХГ виділено два утворення - головне підприємство та правлячий центр. Статус першого, як відмічалося раніше, має апарат КХГ, який, таким чином, набув ознак (разом зі своїми госпрозрахунковими підрозділами) спеціалізованої фірми, що має своєю основною метою стратегічне управління групою та централізоване обслуговування її підрозділів у певних сферах. Деякі з цих функцій (реклама, безпека, зв'язок, транспорт, тощо) виконуються апаратом на договірних началах, інші - за статутом КХГ. В тих випадках, коли функції не можуть бути виконані материнською фірмою ані самою по собі, ані через свої госпрозрахункові підрозділи, вона здійснює їх через друге утворення - правлячий центр, - до складу якого входять як сама фірма, так і компанії зі статусом відділення.

Очевидно, що для КХГ сферою діяльності (зовнішнім середовищем) є СОІБІ. Під час дослідження цієї підсистеми ІС була розроблена структурно-організаційна модель СОІБІ (див. рис. 5), в якій врахований той факт, що КХГ може працювати в СОІБІ в різних іпостасях (підрядник, інвестор, замовник і т. ін.), а отже й входити до неї різними підрозділами.

На основі теоретичних здобутків розроблені методики стосовно теми дослідження. Так, з метою отримання більш точної структури управління КХГ наведений алгоритм побудови структури управління КХГ за функціями (рис. 6), відповідно до якого запроектовані структури управління на кожному ієрархічному рівні (для КХГ - рис. 7).

При дослідженні СОІБІ, була розроблена методика структурно-функціонального проектування та управління СОІБІ, в якій було, зокрема, з'ясовано, що управляти СОІБІ можна лише активно застосовуючи механізми інвестиційного регулювання. Одними з таких механізмів є механізм державного впливу на ціни будівельної продукції (див. рис. 8) та механізм страхування. Обидва інструментарії спрямовані на мінімізацію соціальної напруги (одну зі складових інтегрованого критерію ефективності СОІБІ в цільовій моделі(2)), однак між ними є

суттєві відмінності. В основі першого з них лежить ідея калібрування економічно та соціально обґрунтованих цін, і він є засобом урядового втручання у функціонування системи. Підґрунтям іншого механізму є ідея безготівкових розраху0нків через спеціальну грошово-розрахункову одиницю (названою інвестиційною валютою або ІВ) та формування відповідних страхових резервів. Цей засіб є засобом саморегуляції системи.

Методика містить в собі і інші складові. Зокрема визначені місце та повноваження кожного з елементів СОІБІ в структурі системи, розроблені (на основі раніше запроектованих структур управління) структури управління інжинірингової фірми (ІФ) та її підрозділів, запропонована структура управління будівництва окремого об'єкту в межах СОІБІ, тощо.

Аналіз достовірності та доцільності впровадження отриманих результатів, що проводився за 16 параметрами (8 - для КХГ, 8 - для СОІБІ) методом експертних оцінок, дав наступні дані (див. табл. 4):

Таблиця 4. Результати аналізу достовірності та доцільності впровадження результатів дослідження

Оскільки фактичні експертні оцінки мають більше значення, ніж нормативні, то зроблено висновок про достовірність отриманих результатів та доцільність їх впровадження.

У четвертому розділі отримано алгоритм впровадження основних положень і результатів дослідження, зроблено наближений якісний аналіз пропозицій традиційних, розроблених та Київміськбуду, запропоновано рекомендації з теми дослідження для керівництва будівельних компаній, де здійснювалося впровадження результатів, а також наведені дані щодо ефективності впровадження (на прикладі ВАТ ХК «Київміськбуд»).

Загальні висновки

1. Аналіз наукової й нормативної літератури щодо стану організаційних форм в будівництві довів необхідність та доцільність розробки КФОСТ (холдингів, ПФГ та їх гібридів) на основі та в тісному зв'язку зі структурно-функціональними та інвестиційними особливостями іпотечних систем.

2. Встановлено, що іпотечні системи є міцним та ефективним ресурсоутворюючим чинником функціонування будівельної галузі, а КФОСТ - одним з класів організаційних структур, який здатний швидко та продуктивно освоїти відповідні капіталовкладення. Це пов'язано, передусім, із диверсификованим характером самих КФОСТ, а, отже, з їх організаційною гнучкістю. Разом з тим, визначено, що КФОСТ є структурами схильними до монополізації ринку. Тому, аби цього не сталося, державний контроль за ними є обов'язковою складовою будь-яких інтегрованих систем, побудованих на основі даних організаційних форм.

3. Вирішення науково-практичної задачі створення наукових і методичних основ проектування структур управління та діяльності ПФГ, як специфічних учасників інвестиційного процесу, дозволяє суттєво удосконалити діюче законодавство з відповідних питань та значно покращити весь процес управління галуззю.

4. Обгрунтована концепція ІС «КХГ - СОІБІ», яка являє собою подальший розвиток наукової думки стосовно промислово-фінансових груп та інвестування в сфері житлового будівництва, дозволяє систематизувати відповідні здобутки науковців різних напрямів й поглянути з єдиних позицій на ПФГ та іпотечну систему як на окремі феномени суспільства.

5. Введена нова дефініція - корпоративна холдингова група - завдяки чому понятійний аппарат системи управління зазнав подальшого розвитку.

6. Розроблені моделі дозволяють не тільки переосмислити явища, що розглядаються, а й підвищити гнучкість, мобільність та ефективність функціонування галузі в цілому з урахуванням соціального аспекту. Вони також роблять реальним подальше комплексне дослідження ІС «ПФГ - Іпотечна система» з точки зору структурно-організаційних, функціональних та інвестиційних факторів.

Впровадження розроблених моделей показало їх перспективність та прогресивність. Подальший розвиток досліджень з теми дисертації повинен розв'язати такі питання як:

- розробка методів державного контролю за діяльністю КХГ;

- визначення місця Ради Арбітрів в структурі управління КХГ, її складу та її відношення до інших владних органів КХГ;

- розробка підходів щодо державної підтримки та державного контролю в межах СОІБІ;

- розробка методу інтервальної спеціалізації ІФ;

- розробка методів будівництва соціального житла за допомогою СОІБІ тощо.

Список основних опублікованих праць за темою дисертації

1. Нікогосян Н.І., Тимофєєв Ю.Е. Інтегровані системи як організаційний фактор стратегічного управління будівництвом. // Будівництво України. - 2004. - №3. - С. 30-33. (автору належить розробка цільової моделі ефективності ІС «КХГ-СОІБІ»).

2. Тимофєєв Ю.Е. Корпоративні форми організації синергічного типу в будівництві: аналіз переваг та недоліків. // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: Зб. наук. пр. Вип. 12. - К.: КНУБА, 2003. - С. 177-181.

3. Тимофєєв Ю.Е. Організація управління будівництвом на окремому об'єкті. // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: Зб. наук. пр. Вип. 10. - К.: КНУБА, 2002. - С. 71-77.

4. Тимофєєв Ю.Е. Функціонально-технологічна структура системи організації інвестування у будівництво. // Містобудування та територіальне планування: Науково-технічний збірник. Вип. 16. - К.: КНУБА, 2003. - С. 245-251.

Размещено на Allbest.ru