Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Содержание

• 1 Титульный
• 2 Резюме проекта
• 3 Дерево целей
• 4 Организационная структура
• 5 Жизненный цикл проекта
• 6 Финансовый анализ проекта
• 8 Анализ потребителей
• 9 Маркетинговые исследования
• 10 SWOT- анализ. Риски по проекту

1 Титульный

Строительство жилого дома

2 Резюме проекта

Инвестиционно-строительный проект “Жилищно-коммерческий комплекс “Строитель” разработан на строительство 6-этажного (5 верхних этажей - жилье) крупнопанельного 1-секционного жилищно-коммерческого комплекса в соответствии с требованием СНиП “Организация строительного производства”.

Исходными данными являются:

1. Объёмно-планировочные параметры здания:

· длина - 45,60 м;

· ширина - 22,0 м;

· высота - 18,52 м;

· общая площадь - 6800,3 м2

2. Основные природные условия:

· географический пункт строительства - с.Большое Село;

· инженерно-геологические условия - обычные;

Климатический район строительства имеет следующие характеристики:

· средняя температура наиболее холодной пятидневки равна -22 С;

· преобладающее направление ветра - восточное;

· скорость ветра: летом - 2,6 м/с; зимой - 6 м/с;

· среднемесячная амплитуда колебания температуры летом - 11,5%;

Строящийся объект - 6-этажный односекционный жилищно-коммерческий комплекс на 20 квартир и 4 коммерческих объекта.

Строительные конструкции и изделия:

Фундаменты - свайные безростверковые с низким расположением опор сваи по ГОСТ 19804.1-79*.

Стены наружные - однослойные керамзитобетонные панели толщиной 400 мм.

Стены внутренние - сборные железобетонные панели толщиной 160 мм.

Перекрытия - сборные железобетонные плоские панели толщиной 160мм.

Перегородки - железобетонные панели толщиной 60 мм.

Вентблоки - сборные железобетонные толщиной 300 мм.

Санузлы - объемные санкабины по серии 1.188-5 вып. 5.

Лестницы - сборные железобетонные плоские марши и площадки.

Лоджии - сборные железобетонные плоские плиты толщиной 160 мм.

Ограждение лоджий - железобетонные сборные.

Шахта лифтовая - железобетонные блоки по серии 75 часть 10 разд. 10.4-36.

Покрытие - трехслойные железобетонные панели с эффективным утеплителем толщиной 350 мм.

Крыша - сборная железобетонная с теплым чердаком.

Кровля - безрулонная.

Двери наружные - по серии 1.136.5-19.

Двери внутренние - щитовой конструкции по серии 1.136-10.

Встроенное оборудование - шкафы и антресоли по серии 75.88.

Полы - линолеум, керамическая плитка, паркет, бетонные.

Инженерное оборудование:

Водопровод - хозяйственно-питьевой от внешних сетей. Расчетный напор у основания стояка 20 м.

Канализация - хозяйственно-бытовая, в городскую сеть. Водосток внутренний с выпуском на отмостку.

Отопление - центральное, водяное, система однотрубная с радиаторами.

Вентиляция - естественная.

Горячее водоснабжение - централизованное от скоростного водоподогревателя. Расчетный напор у основания стояка 32 м.

Газоснабжение - от внешней сети к кухонным плитам.

Электроснабжение - от внешней сети, напряжение - 380/220 В.

Освещение - лампами накаливания.

Устройство связи - радиотрансляция, коллективные телеантенны, телефонные вводы.

Оснащение здания:

Оборудование кухонь и санузлов - газовые плиты, мойки, унитазы, ванны, умывальники.

Строительство ЖКК на правах генподрядчика будет осуществлять строительная организация ОАО «Ярстрой». Для осуществления специальных работ (малярных, санитарно-технических, электромонтажных и т. д.) привлекаются субподрядные организации.

Обеспечение строительства конструкциями, полуфабрикатами и материалами осуществляется с предприятий г. Ярославля и Ярославской области. Доставка строительных материалов, конструкций, изделий и полуфабрикатов будет производиться автотранспортом.

3 Дерево целей

Миссия - создание для населения комфортных условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий.

Главная цель - обеспечение развития компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона, где ОАО «Ярстрой» осуществляет свою деятельность.

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Рисунок 1 - Дерево целей проекта

1 - добросовестное исполнение своих обязанностей.

2 - ответственное отношение к результатам своей работы.

3 - способность осваивать и применять в работе новые знания.

4 - соответствие знаний и опыта задачам, которые решает компания.

5 - компания всегда обеспечивает наилучшее соотношение цены и качества и индивидуальный подход к каждому клиенту.

6 -достижение конкурентного преимущества благодаря выполнению полного цикла работ по инвестированию, проектированию, производственной деятельности, строительству и реализации недвижимости.

7 -обеспечение высокой конкурентоспособности компании.

8 - выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ.

4 Организационная структура

Рисунок 2 - Организационная структура

5 Жизненный цикл проекта

1. Фаза концепции

А) Сопровождение проекта и организация прединвестиционных исследований.

Б) Сопровождение разработки проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству.

В) Проведение торгов, заключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы

2. Фаза разработки и осуществления

Г) Тендеры на проектно-изыскательские работы и заключение контрактов

Д) Разработка планов (графиков) поставки ресурсов

Е) Подготовительные работы к строительству

Ж) Строительно-монтажные работы

З) Разработка графиков выполнения работ

И) Выполнение строительно-монтажных работ

К) Корректировка плана проекта и оперативного плана

строительства (управление изменениями)

Л) Пусконаладочные работы

3. Фаза завершения

М) Пусконаладочные работы

Н) Сдача-приемка объекта и поставок

О) 3акрытие контракта

6 Финансовый анализ проекта

строительство затраты материал

Планирование затрат и прибыли по проекту.

Финансирование проекта планируется к осуществлению c первоначальными инвестициями заказчика (инвестора), соответствующим сметной стоимости проекта - 18090,55 тыс. руб. Предполагаемая окупаемость проекта - 1 год (коммерческие предприятия начнут функционировать непосредственно после сдачи объекта в эксплуатацию - заказчик планирует продажу коммерческих площадей и квартир и получение единовременного дохода, предполагается также 100% заселенность жилого фонда - покупка новых квартир жильцами - в течение 6 мес. после сдачи объекта).

Жилищный отдел ЖКК “Строитель” спроектирован на 20 квартир - 10 двух-комнатных и 10 - трех-комнатных общей жилой площадью 1540,98 м2. Общая жилая площадь 3-комнатных квартир - 924,90 м2, 2-комнатных квартир - 616,08 м2. Общая площадь коммерческих помещений - 290, 56 м2.

Прогнозная стоимость:

2-комн. квартира - 31,9 тыс. руб

3-комн. квартира - 38,1 тыс.руб.

Коммерческие площади - 36,7 тыс.руб.

Итого, выручка от реализации заказчиком жилищно-коммерческого комплекса по планируемым ценам, в прогнозе составит:

Выр. = 31,9 * 616,08 + 38,1 * 924,9 + 36,7 * 290,56 = 65 661,9 тыс. руб.

Рассчитаем финансовые показатели проекта (табл. 1)

Таблица 1. Расчет финансовых показателей проекта.

№ п/п	Показатель	Сумма, тыс. руб.
1	Выручка от реализации инвестиционно- строительного проекта	65 661,9
2	Постоянные затраты	10 458,20
3	Переменные затраты	7 632,35
4	Себестоимость проекта (стр2 + стр 3)	18 090,55
5	Валовая прибыль (стр. 1 - стр. 4)	47 571,35
6	Коэффициент прибыльности (стр. 5/стр. 1), %	72%

По показателю рентабельности проект занял высокую позицию. Рассчитаем валовую маржу проекта, а также найдем точку безубыточности.

1) Валовая маржа (ВМ) является мерой эффективности производственной деятельности компании.

ВМ =	валовая прибыль
	объем продаж

Очевидно, что, чем выше ВМ, тем лучше.

В нашем случае, расчет дал следующие результаты:

ВМ = 47531,75 / 65 661,9* 100% = 72,4%

По этому показателю проект может быть рекомендован к реализации.

2) Точка безубыточности (ТБ)

Исходными данными для расчета являются такие минимальные значения суммарного объема производства и реализации продукции, при которых выпуск продукции начинает приносить прибыль:

ТБ = Постоянные затр. / (Выручка - Переменные затраты)* Выручка

Для данного инвестиционно-строительного проекта:

ТБ = 10458,2 / (65661.9 - 7632.35) * 65661.9= 11 819, 14 тыс. руб.

То есть даже при ощутимом снижении выручки, проект обладает определенным запасом прочности.

При оценке инвестиционной эффективности обычно рассчитываются данные показатели NPV (чистого приведенного дохода), IRR (внутренней нормы доходности) и PI (индекса доходности инвестиций).

При разовой инвестиции расчет чистого приведенного дохода можно представить следующим выражением:

где Rk - годовые денежные поступления в течение n лет, k = 1, 2, …, n;

IC - стартовые инвестиции;

i - ставка дисконтирования (0% - окупаемость проекта не больше года, дисконт не применяется).

Для данного варианта проекта:

IC = 18 090.55

R1 = 65661.9

i = 0 (0 %)

NPV = (65661,9/1) - 18090.55 = + 47 571.35 (Значение показателя совпало с показателем балансовой прибыли в связи с отсутствием дисконтирования в краткосрочном периоде)

Индекс доходности инвестиций (PI) тесно связан с показателем чистой современной ценности инвестиций, но, в отличие от последнего, позволяет определить не абсолютную, а относительную характеристику эффективности инвестиций. Индекс доходности инвестиций (PI) при разовом инвестировании рассчитывается по следующей формуле:

где IC - полные инвестиционные затраты проекта.

Индекс рентабельности инвестиций отвечает на вопрос: каков уровень генерируемых проектом доходов, получаемых на одну единицу капитальных вложений.

При разовых инвестициях данный показатель равен:

PI раз = 65 661,9 / 18 090,55 = 3,63

Внутренняя ставка доходности инвестиций (IRR)

Интерпретационный смысл внутренней ставки доходности заключается в определении максимальной стоимости капитала, используемого для финансирования инвестиционных затрат, при котором собственник (держатель) проекта не несет убытков.

Расчет внутренней ставки доходности (IRR) осуществляется методом итеративного подбора такой величины ставки дисконтирования, при которой чистая современная ценность инвестиционного проекта обращается в ноль. Выбираются два значения коэффициента дисконтирования, при которых функция NPV меняет свой знак, и используют формулу:

IRR = i1 + NPV(i1) / [NPV(i1) - NPV(i2)] * (i2 - i1) [3]

Где:

i1 - ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимости имеет отрицательнео значение

i2 - последняя ставка дисконтирования, при которой NPV имеет положительное значение

В данном случае расчет IRR нецелесообразен, поскольку не предполагается изменения дисконтной ставки в течение года реализации проекта.

Ставка дисконтирования, учитывающая риски при реализации проектов, определяется по формуле:

d = i + P/100

где поправка на риск

d = 0 + 15/100 = 0.15 (то есть проект по-прежнему имеет большой запас прочности при возникновении рисков) .

7 Анализ потребителей

Таблица 3 - Анализ потребителей

Переменная	Характерные черты потребителей, относящихся к сегменту
Регион	Ярославская область
Пол	Мужчины, женщины
Возраст	27-50 лет
Образование	Среднее, неполное высшее, высшее
Род занятий	Менеджеры, бухгалтеры, собственники, руководители.
Повод для совершения покупки	Улучшение жилищных условий,вложение прибыли от предпринимательской деятельности

8 Технико-экономические показатели по проекту. Расчет потребности в трудовых и материально-технических ресурсах

Основные технико-экономические показатели, характеризующие рассматриваемый объект строительства.

Таблица 4

Основные технико-экономические показатели проекта “ЖКК “Перекресток”

Наименование	Ед. измерения	Количество
Сметная стоимость	тыс. руб.	18090,55
в том числе СМР	тыс. руб.	17050,10
Объем строительный	мЗ	6800,3
Площадь застройки	м2	520,20
общая квартир	м2	1720,32
жилая	м2	1540,98
внеквартирных помещений	м2	320,25
комерческих помещений	м2	290,56

Потребность в материальных ресурсах определена на основании объемов работ и норм расхода материалов, принимаемым по СНиП часть IV. Сроки завоза материалов увязаны с календарным планом производства работ. Материалы и конструкции доставляют на строительную площадку автотранспортом. Запас материалов и конструкций принят на 5-12 дней работы. Бетонную смесь подают к моменту укладки. Расчет потребности в материалах, конструкциях и полуфабрикатах приведен в табл. 2.

Таблица 5. Расчёт потребности в материалах, конструкциях и полуфабрикатах

Наименование материалов	Ед. изм.	Потребность
		общая	подлежит хранению
Стеновые панели	м3	620.25	125.30
Оконные и дверные блоки	м2	458.71	102.03
Кирпич в контейнерах	тыс. шт.	0.25	0.02
Лестничные марши	шт.	12	2.15
Лестничные площадки	шт.	5	1.35
Линолиум	м2	452.7	198.54
Паркет	м2	704.87	224.47
Плитка керамическая	м2	85.20	54.04
Гравий фракции 5-10 мм	м3	1.89	0.09
Лесоматериалы	м3	28.81	5.07
Стекло	м2	454.5	252.04

Основанием для составления графика движения рабочих кадров по объекту служит календарный план производства работ.

Планируемая потребность рабочих по профессии, выраженную в чел.-дн., определяют как произведение принятой численности рабочих каждой профессии на сменность и продолжительность работы. Среднесуточное число рабочих по профессиям в соответствующем месяце определяют путем деления месячной трудоемкости на число дней работы бригады в данном месяце. Полученную величину округляют до целого числа. Форма графика по проекту строительства ЖКК “Перекресток” представлена в таблице 3.

В соответствии с календарным планом производства работ составлен график движения основных строительных машин по объекту. Потребность в строительных машинах и механизмах определена исходя из объемов работ.

Таблица 6. График движения рабочей силы по объекту

№	Наименование профессий рабочих	Ед. изм.	Коли- чество	Среднесуточное число рабочих
				май	июн	июль	авг	сен	окт
1	Разнорабочие	чел.-дн.	402	70	45	60	100	75	52
2	Машинисты	чел.-дн.	14	4	10	0	0	0	0
3	Землекопы	чел.-дн.	44	20	24	0	0	0	0
4	Монтажники	чел.-дн.	850	50	720	80	0	0	0
5	Гидроизолировщики	чел.-дн.	6	0	6	0	0	0	0
6	Сантехники	чел.-дн.	150	50	50	20	20	10	0
7	Бетонщики	чел.-дн.	45	10	0	30	5	0	0
8	Кровельщики	чел.-дн.	12	0	0	12	0	0	0
9	Плотники	чел.-дн.	85	0	0	40	45	0	0
10	Стекольщики	чел.-дн.	18	0	0	12	6	0	0
11	Столяры	чел.-дн.	6	0	0	6	0	0	0
12	Спец. монтажники	чел.-дн.	45	0	0	40	5	0	0
13	Электрики	чел.-дн.	29	0	0	19	10	0	0
14	Штукатуры	чел.-дн.	60	0	0	0	60	0	0
15	Облицовщики	чел.-дн.	120	0	0	0	20	100	0
16	Маляры	чел.-дн.	150	0	0	0	150	0	0
17	Отделочники	чел.-дн.	35	0	0	30	5	0	0
	Итого:		2071	204	855	349	426	185	52

Количество машино-смен по месяцам распределено с учетом продолжительности выполнения механизированного процесса. Результаты расчета приведены в табл. 4.

Таблица 7. График движения основных строительных машин по объекту

№	Наименования машин	Ед. изм.	Коли- чество	Среднесуточное число машин
				май	июн	июль	авг	сен	окт	ноя
1	Бульдозер ДЗ-43	шт. маш.-смен.	1 22	1 8	1 2			1 3	1 9
2	Экскаватор ЭО-4321	шт. маш.-смен.	1 2	1 2
3	Кран гусеничный СКГ-30	шт. маш.-смен.	1 12	1 5	1 4			1 3
4	Автогидранатор	шт. маш.-смен.	1 2		1 2
5	Башенный кран КБ-160	шт. маш.-смен.	1 21		1 12	1 9

Помимо приведенной выше документации по реализации данного инвестиционно-строительного проекта, будут оформлены следующие документы:

- Акт на испытания конструкций здания и сооружения

- Акт освидетельствования скрытых работ (общая форма)

- Акт промежуточной приемки ответственных конструкций (общая форма)

- Документация при выполнении электромонтажных работ

- Журнал антикоррозионной защиты сварных соединений

- Журнал выполнения монтажных соединений

- Журнал работ по монтажу строительных конструкций

- Журнал сварочных работ

- Календарный план производства работ по объекту (виду работ)

- Наряд-допуск на производство работ повышенной опасности

9 Строительный генеральный план и организация строительной площадки

Разработанный строительный генеральный план предусматривает максимальное использование для нужд строительства постоянных дорог, водопроводных и электрических сетей. В нём указаны основные строительные механизмы, с помощью которых возводится здание. Регулирование и безопасность движения автотранспорта по территории строительства обеспечено устройством временных дорог, установкой знаков ограничения скорости движения, указателей движения по строительной площадке. Временные дороги устраиваются из щебня шириной 4 м. Движение машин двустороннее.

Изделия заводского изготовления, детали и конструкции складируются в зоне действия крана. Площадки открытого хранения обеспечивают складирование нормативного запаса для бесперебойного производства работ. Раскладка материалов предусматривает проходы шириной не менее 1,0 м для рабочих с целью обеспечения удобства строповки конструкций.

Для освещения строительной площадки в вечернее и ночное время предусмотрена система временного освещения. Подача электроэнергии монтажным механизмам осуществляется по изолированным кабелям.

Бытовые, временные помещения находятся вне зоны действия крана. Внутриплощадочное временное водоснабжение осуществляется путем присоединения к действующей системе водоснабжения. Временный водопровод рассчитан на удовлетворение хозяйственно-бытовых и производственных потребностей. Временное трансформаторная подстанция осуществляет подачу электроэнергии путем подсоединения ее к действующей электросети. Вся территория строительной площадки будет ограждаться временным забором.

Расчет объемов и трудоемкости строительных работ по жилищно-коммерческому комплексу “Перекрёсток” произведен в таблице 8

Таблица 8 Расчет объемов и трудоемкости строительных работ по жилищно-коммерческому комплексу “Перекрёсток”.

Наименование работ	Объем работ	Трудоемкость,чел.-дн.
	Ед. изм	Кол-во	На ед. изм	На весь комплекс
1. Подготовительные работы (по всему объекту)	объект	1	5% от Qосн	111,63
Подземная часть
2. Механ. разработка грунта экскаватором	м3	625,45	0,0043	2,69
3. Доработка грунта вручную	м3	58,8	0,33	19,4
4. Монтаж сборных конструкций подземной части, бетонирование отдельных мест, кирпичная кладка	м3	425	0,164	69,7
5. Вертикальная обмазочная гидроизоляция	м2	100,8	0,041	4,1
6. Устройство вводов и выпусков	шт.	3	10	30
7. Устройство подготовки под полы в подвале	м2	205,2	0,035	7,182
8. Монтаж трубопроводов в техподполье	м2	180,20	0,15	27,03
9. Обратная засыпка пазух с трамбованием вручную	м3	152,35	0,103	15,69
Итого:	175,8
Надземная часть
10. Устройство башенного пути и монтаж башенного крана	Количество секций подкр. пути	2	5 чел-дн на 12,5м + (8-20)	24,6
11. Демонтаж башенного крана и разборка подкранового пути	Количество секций подкр. пути	2	50% от Q монтажа крана	12,3
12. Монтаж поэтажных конструкций	шт.	857	0,723	619,6
13. Монтаж сборных конструкций крыши	шт.	85	0,448	38,08
14. Устройство кровли	м2	197,41	0,07	13,82
15. Заполнение оконных проемов	м2	204,33	0,2	40,87
16. Заполнение дверных проемов	м2	347,26	0,138	47,92
17. Остекление (двойное)	м2	487,5	0,059	28,76
18. Устройство встроенных шкафов и антресолей	м2	41,0	0,2	8,2
19. Устройство подготовки под полы	м2	1247,14	0,036	44,90
20. Монтаж и наладка лифтов	шт	2	110	220
21. Монтаж внутреннего инженерного оборудования (монтаж отопления, водопровода, канализации, газоснабжения)	м3	6997,23	0,0156	109,16
22. Установка приборов инженерного оборудования	м3	6997,23	0,0079	55,28
Итого:		1263,5
Электромонтажные работы
23. 1 стадия (доштукатурный комплекс)		6997,23	0,0043	30,09
24. 2 стадия (послештукатурный комплекс)	м3	6997,23	0,0017	11,89
25. Установка электроарматуры (послемалярный комплекс)	м3	6997,23	0,0009	6,30
26. Затирка поверхностей	м2	6882,36	0,016	110,11
Итого:	158,4
Устройство полов
27. Керамические полы	м2	92,2	0,135	12,44
28. Паркетные полы	м2	850,45	0,124	105,46
29. Линолеумные полы	м2	564,7	0,094	53,08
30. Цементные полы	м2	104,45	0,035	3,66
Итого: 174,6
Столярные работы
31. Подгонка оконных переплетов, дверей	м2	657,56	0,03	19,72
32. Установка оконных и дверных приборов, номерных знаков	м2	598,87	0,06	35,93
33. Малярные работы	м2	7458,87	0,046	343,11
33. Наружная отделка фасада	м2	1230,78	0,050	61,54
Итого: 460,3
Трудоемкость основных строительных работ (сумма затрат труда)	Qосн=	2232,6
34. Благоустройство	Объект	1	5% от Qосн	111,63
35. Неучтенные работы	Объект	1	17% от Qосн	379,54
36. Подготовка объекта к сдаче	Объект	1	3% от Qосн	66,98

При реализации инвестиционно-строительного проекта ЖКК важным этапом является непосредственно организация работы строительной площадки. Она включает в себя следующие этапы:

Определение расчетной численности работников на строительной площадке

Состав и площади временных мобильных зданий и сооружений

Расчет потребности в складских площадях

Расчет потребности в воде на строительной площадке

Расчет потребности в сжатом воздухе

Расчет потребности в тепло - и электроэнергии

10 SWOT- анализ. Риски по проекту

Анализ рынка показал, что рынок постоянно растет. SWOT анализ показал неплохие и ожидаемые результаты для этой сферы услуг.

Таблица 6 - SWOT-анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Структура из 11 управлений механизации и строительства. 2. Постоянный поиск новых видов деятельности 3. Крупный строительно-инвестиционный комплекс, сочетающий в себе функции инвестора, генерального подрядчика, механизатора, поставщика нерудных материалов и производителя строительных конструкций. 4. Внедрение новых технологий и решений - одна из стратегий компании. 5. Ряд технических "ноу-хау" и в области механизации, которые позволяют значительно сократить издержки производства и обеспечить высокую работоспособность механизмов.	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Возможность выхода на новые рынки. 2. Возможность улучшения качества строительства и адаптация условий и инфраструктуры для нужд заказчика. 3. Возможность использования новых технологий и своих ноу-хау ради привлечения интереса покупателей. 4. Возможность получения выгодных площадей под застройку, имея высокий рейтинг 5. Возможность завоевания большего доверия потребителей, выступая с акциями благотворительности и спонсорства.
УГРОЗЫ 1. Использование по инерции прежней системы СНиПов, успешно зарекомендовавшей себя на практике, хотя и нуждающейся в совершенствовании. 2. Жилые дома можно строить с уменьшением расхода энергии на отопление в 2-5 раз, теоретически - до 10 раз. 3. Монопольная цена, обусловленная не строительной спецификой, а спецификой окружающей экономико-административной среды. 4. Растет себестоимость квартир (в связи с улучшением качества материалов) 5. Неадаптированность используемых технологий к западным механизмам и т.д. 6. Повышенные цены на жилье из-за услуг риэлторских агентств.	ВОЗМОЖНОСТИ 1. Сильные иностранные конкуренты 2. Сильная зависимость рынков от политических факторов 3. Нестабильность экономической ситуации (проблемы банковского сектора) 4. Дифференциация потребностей заказчиков. 5. Жесткая борьба фирм-конкурентов друг с другом за площади застройки и потребителя. 6. Ужесточение регистрационных и визовых режимов. 7. Продавцы не готовы снижать цены, а покупатели по-прежнему надеются на активные действия со стороны инвесторов, которые должны наводнить рынок дешевыми квартирами. 8. Клиенты сейчас уже не слишком стремятся покупать жилье на стадии котлована (из-за летнего затишья и нестабильности банковского сектора). Это осложняет положение застройщиков, для которых покупка квартир на ранних этапах строительства была важнейшим источником финансирования.

При реализации проекта возможны экономические и политические риски. Поправка на риск проекта определяется по данным следующей таблицы:

Таблица 2 Поправки на риск проекта

Величина риска	Цель проекта	P, процент
Низкий	вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	производство и продвижение на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	вложения в исследования и инновации	18-20

Размещено на Allbest.ru