Порівняльна оцінка ролі та завдань контролю та аудиту

Размещено на http://www.allbest.ru/

Аудит - перевірка даних бухгалтерського обліку і показників фінансової звітності суб'єкта господарювання з метою висловлення незалежної думки аудитора про її достовірність в усіх суттєвих аспектах та відповідність вимогам законів України, положень (стандартів) бухгалтерського обліку або інших правил (внутрішніх положень суб'єктів господарювання) згідно із вимогами користувачів.

Аудит здійснюється незалежними особами (аудиторами), аудиторськими фірмами, які уповноважені суб'єктами господарювання на його проведення [1].

Аудит, як і кожна наука, має свій метод. За допомогою методу аудиту досліджується його предмет і об'єкти. Від зміни аудиторських послуг змінюються об'єкти контролю, а отже, і порядок використання тих чи інших складових елементів методу аудиту (методичних прийомів).

У працях українських і зарубіжних вчених достатньо велика увага приділяється вивченню цього питання. Проте у деяких джерелах відсутні єдині підходи щодо визначення методу і його складових елементів (прийомів аудиту). Зокрема проф. М.Т. Білуха дає таке визначення методу аудиторського контролю: "це сукупність методичних прийомів контролю процесів розширеного відтворення національного продукту і додержання його законодавчого та нормативно-правового регулювання в умовах ринкової економіки". Дане визначення розглядає функцію аудиту на макрорівні і охоплює всі процеси розширеного відтворення. На наш погляд, одним із недоліків наведеного визначення є те, що аудит не охоплює в повній мірі всі процеси розширеного відтворення, зокрема значну частину процесів розподілу і споживання. Більш доцільно розглядати аудит на мікрорівні, так як процес аудиту безпосередньо стосується фінансово-господарської діяльності окремих підприємств.

Аудит не тільки дає інформацію про діяльність самої організації, але і підтверджує правильність і достовірність звітів менеджерів. Використовуючи інформацію аудиту, керівництво підприємства може оперативно і своєчасно здійснювати необхідні зміни в діяльності підприємства [2].

Завдання аудиту визначаються керівництвом виходячи з потреб управління як підрозділами підприємства, так і підприємством у цілому.

Аудит вирішує наступні завдання:

1) контроль за станом активів і недопущення збитків;

2) підтвердження виконання внутрішньосистемних контрольних процедур;

3) аналіз ефективності функціонування системи внутрішнього контролю та обробки інформації;

4) оцінка якості інформації, що видається управлінської інформаційною системою.

По відношенню до вимог законодавства розрізняють обов'язковий та ініціативний аудит. Аудит поширюється на всіх економічних суб'єктів, включаючи органи державної влади і управління, органи місцевого самоврядування. Будь-який економічний суб'єкт має право за власною ініціативою запросити аудиторів. Аудит, проведений з ініціативи економічного суб'єкта (його керівництва, власників, акціонерів і т.п.), вважається ініціативним (добровільним) і характер та масштаби такого аудиту визначає замовник [3].

Контроль - це вид управлінської діяльності, який забезпечує керівництву підприємств підтвердження щодо вірності його управлінських рішень, а також щодо здійснених ним поточних коректив.

Контроль є обов'язковою функцією менеджменту. Він є заключною стадією управлінського процесу й відіграє роль зв'язуючої ланки між керуючою й керованою системами. Якщо відмежуватись від конкретної сфери контролю, то суть його полягає у спостереженнях за реалізацією планів та програм, використанні одержаної інформації для здійснення коригуючих дій [4]. фінансовий управлінський аудит контроль

Завданнями контролю є:

- заключний контроль надає керівництву підприємства інформацію, необхідну для планування. Порівнюючи фактично отримані та заплановані результати, керівництво має можливість оцінити, наскільки реалістично були складені плани. Ця процедура дозволяє отримати інформацію про виниклі проблеми і сформувати нові плани з уникненням цих проблем у майбутньому;

- заключний контроль сприяє здійсненню функції мотивації. Різноманітні види й форми контролю можуть мати суцільний або вибірковий характер. Вибірковому контролю, як правило, підлягають ті рішення й розпорядження, для яких терміни виконання не мають великого значення [5].

Основними методами контролю є:

1. Проведення контролю протягом всього бюджетного періоду (ведеться самими виконавцями та відповідальними за виконання робіт на підприємстві) за критерієм вибору оптимальних альтернатив в рамках встановлених завдань та прийняття поточних управлінських рішень;

2. Надходження від відповідних виконавців і керівників кожного рівня, назвемо їх центрами відповідальності, відповідної інформації про хід виконання проекту до управлінських служб проекту, які аналізують поточну інформацію та готують рекомендації керівнику проекту по коригуванню дій;

3. Проведення контролю спеціальною групою при керівникові проекту або незалежними контролерами [6].

Із вище зазначеної інформації, можна зробити висновки у вигляді порівняльної характеристики контролю та аудиту, яку оформимо у вигляді таблиці 1 [7].

Таблиця 1

Порівняльна характеристика внутрішньогосподарського контролю та аудиту

Размещено на Allbest.ru