Особенности системы "директ-костинг"

3.3 Отражение в отчетности информации о затратах

Согласно ПБУ 10/99 расходы организации должны раскрываться в бухгалтерской отчетности. В отчете о прибылях и убытках расходы по обычным видам деятельности организации отражаются с подразделением на себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг), коммерческие и управленческие расходы. Поэтому в составе информации об учетной политике организации в бухгалтерской отчетности должен раскрываться порядок признания управленческих и коммерческих расходов.

Как и расходы по обычным видам деятельности, прочие расходы организации должны раскрываться в бухгалтерской отчетности.

Согласно п. 21 ПБУ 10/99 в отчете о прибылях и убытках все расходы организации должны отражаться с обособленным выделением прочих расходов. Это делается в том случае, если эти расходы являются существенными для характеристики финансового положения организации. В противном случае - они могут не показываться развернуто в отчете о прибылях и убытках.

Кроме того, прочие расходы организации за отчетный год, которые в соответствии с правилами бухгалтерского учета не зачисляются в отчетном году на счет прибылей и убытков, раскрываются в бухгалтерской отчетности обособленно.

Отчет о прибылях и убытках должен характеризовать финансовые результаты деятельности организации за отчетный период.

Элементами формируемой в бухгалтерском учете информации о финансовых результатах деятельности организации, которые отражаются в отчете о прибылях и убытках, являются доходы и расходы организации, а структура отчета о прибылях и убытках определяется наличием групп доходов и расходов, установленных Положениями по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) и «Расходы организации» (ПБУ 10/99).

Данные о доходах, расходах и финансовых результатах в ООО «Строймонтаж» представляются в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты.

3.4 Совершенствование управленческого учета в ООО «Строймонтаж»

Строительство является одной из важнейших отраслей хозяйства страны. Совершенствование системы управления строительной организации неразрывно связано с развитием бухгалтерского учета, который дает возможность контролировать и анализировать достижение поставленных целей, получать своевременную, достоверную и объективную информацию, необходимую для подготовки и обоснования управленческих решений на разных уровнях.

Важность правильного формирования состава затрат на производство и расходов на продажу и их учета в предпринимательской деятельности очевидна. От рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, являющихся основными составляющими затрат при изготовлении продукции, выполнении работ и оказании услуг, зависят не только размер получаемой прибыли (при прочих равных условиях), но и суммы налога на прибыль, жизнедеятельность самой организации и другие аспекты.

В настоящее время усложняется ориентация отдельно взятой строительной организации на принятие обоснованных решений, что ведет не просто к возрастанию роли управления ею, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Это в первую очередь касается и стержневого раздела системы бухгалтерского учета - учета производственных затрат.

Происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее базе управленческих решений. Эта система ориентирована на достижение не только текущих целей хозяйствующего субъекта, но и глобальных стратегических целей: выживание организации, ее экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. социальных факторов. В такой системе преобладающим становится комплексное решение проблем.

Между тем учет производственных затрат строительной организации, работающей в условиях рынка, является основой всей системы ее управления, так как именно на основе данных производственного учета формируется информация о фактических издержках, а значит, создаются основы для определения фактического финансового результата строительной организации. Выявление производственного результата (прибыли или убытка) от реализации (продажи) продукции (работ, услуг) определяется методикой учета затрат и калькулирования себестоимости.

Поэтому эффективная хозяйственная деятельность строительных организаций в принципе невозможна без рациональной организации бухгалтерского учета производственных затрат.

Высокая конкуренция, поиски резервов снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности требуют информации о действительном уровне производственных издержек, о рациональности использования тех или иных ресурсов. Получить такую информацию возможно при своевременном и правильном исчислении себестоимости, составлении калькуляций, позволяющих объективно оценивать эффективность производственных затрат и выявлять влияние различных факторов на себестоимость продукции.

Для достижения поставленных целей и решения производственных проблем, следует рекомендовать ООО «Строймонтаж» применять систему учета затрат, основанную на принципах «директ-костинг».

Заключение

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

- метод учета затрат «директ-костинг» в настоящее время находит все более широкое применение в отечественной бухгалтерской практике. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и обоснования для принятия как перспективных, так и оперативных управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д.

- для применения данного метода необходимо осуществлять группировку затрат особым образом. Такую группировку затрат по различным признакам можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности производства и, в конечном счете, при выборе экономической политики организации.

- особенностью метода «директ-костинга» является его постоянная направленность на конечный результат деятельности любой организации - прибыль, на определение маржинального дохода по предприятию в целом, а также по изделиям, видам работ и услуг, секторам рынка.

В процессе написания работы проанализирована система организации управленческого учета себестоимости строительно-монтажных работ с использованием системы «директ-костинг» в ООО «Строймонтаж» г. Барнаул. Были рассмотрены теоретические основы системы учета затрат «директ-костинг», изучены экономические показатели деятельности и система организации управленческого учета себестоимости строительно-монтажных работ с использованием системы «директ-костинг» в ООО «Строймонтаж» г. Барнаул. Проведено описание организации управленческого учета в ООО «Строймонтаж» и даны рекомендации по ее совершенствованию.

Таким образом, цель курсовой работы достигнута, задачи выполнены.

Список литературы

1. «О бухгалтерском учете». Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н).

3. «Учетная политика организации». Положение по бухгалтерскому учету (утверждено приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н).ПБУ 1/98.

Положения по бухгалтерскому учету

4. Апчерч А. Управленческий учет: Принципы и практика. - М.: Финансы и статистика, 2002, - 952 с. Волкова, О. Н.. Управленческий учет : учебник / - Москва : Проспект : Велби, 2010. - 467,

5. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. - 5-е изд., стер. - Москва : ОМЕГА-Л, 2011. - 570,

6. Бизнес-курс. МВА. "Управленческий учет и бюджетирование" / Всерос. акад. внешторговли, ИДДК; Сокольникова И.В., Сорокин А.А. - Москва : Бизнессофт : ИДДК, cop. 2010. -

7. Гаррисон Чартер. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. Пер. с англ. - Л.-М. Техника управления, 1931 - с.299.

8. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 224 с.

9. Ивашкевич, В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / - Москва : Экономистъ, 2011. - 618 с

10. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности / Под ред. А.Ш. Маргулиса. - М.: Финансы, 1980. - 287 с.

11. Т.Е. Клинштейн “Учение об альтернативах в учете”

12. Николаева, С.А. Управленческий учет : пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера /. - Москва : ИПБ России: Информационное агентство "ИПБР-БИНФА", 2006.

13. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.

14. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. - М.: 2013.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика,

16. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С.А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 96 с.

17. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2013. - 304 с.

18. Палий, В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В. Ф. Палий. - Москва : ИНФРА-М, 2011. - 277

19. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Микрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 616 с.

20. Соколов Я.В. Очерки по истории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 397 с. Управленческий учет : учеб. / под ред. А. Д. Шеремета. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ФБК-пресс, 2010. - 342 с.

21. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчина, Л. Г. Головоча, М. Л. Луашевича. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 800с.

22. Хруцкий В.Е, Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. - М.: Финансы и статистика, 2011

23. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. - М.: Финансы, 2011. - 240 с.

24. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами.: Пер. с англ. - СПб.: Бизнес-Микро, 2009. - 278 с.

25. Шеер А.В. Бизнес-процессы: Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. - М.: Просветитель, 2009. - 152 с.

26. О. Шмаленбах “Основы учета себестоимости и политика цен”. 1902

Размещено на Allbest.ru