Контроль та аналіз діяльності суб’єктів господарювання в умовах її диверсифікації: теорія, методологія, організація

Умовні позна-чення

2006 р.

2007 р.

Відхилення

абсолютне

відносне, %

1

Чистий прибуток (збиток), тис. грн.

P^r

-3 633

-2 150

1 483

-40,8

2

Дивіденди, тис. грн.

D

0

0

0

-

3

Прибуток, спрямований на розвиток підприємства, тис. грн. (п.1 - п.2)

P^id

-3 633

-2 150

1 483

-40,8

4

Виручка від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) без ПДВ, тис. грн.

Q^P

45 376

57 759

12 383

27,3

5

Середньорічна сума всіх засобів підприємства, тис. грн.

CВ

55 175

53 547

-1 628

-3,0

6

Середньорічна сума власних засобів, тис. грн.

МС

40 157

37 527

-2 631

-6,6

7

Середньорічна сума оборотних засобів, тис. грн.

E^tm

15 279

14 202

-1 077

-7,0

8

Середньорічна сума власних оборотних засобів, тис. грн.

E^c

263

-1 815

-2 078

-789,9

9

Середньорічна сума короткострокових зобов'язань, тис. грн.

E^STL

14 591

15 532

942

6,5

10

Коефіцієнт, що характеризує частку реінвестованого у виробництво прибутку (п.3 : п.1)

K^id

1,000

1,000

0,000

0,0

11

Рентабельність (прибутковість) реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), % (п.1: п.4)•100%)

К^Q

-8,006

-3,722

4,284

-53,5

12

Коефіцієнт оборотності власних оборотних коштів, разів (п.4 : п.8)

К_Tr

172,532

-31,832

-204,364

-118,4

13

Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами (п.8 : п.7)

К_LTr

0,017

-0,128

-0,145

-842,2

14

Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) (п.7 : п.9)

К_CL

1,047

0,914

-0,133

-12,7

15

Коефіцієнт, що характеризує частку короткострокових зобов'язань у капіталі підприємства (п.9 : п.5)

К_STL

0,264

0,290

0,026

9,7

16

Коефіцієнт фінансової залежності (п.5 : п.6)

К^FD

1,374

1,427

0,053

3,9

17

Коефіцієнт стійкості економічного зростання, % (п.3 : п.6)•100%)

К_seg

-9,05

-5,73

3,32

-36,7

Дані табл. 3 свідчать, що коефіцієнт стійкості економічного зростання збільшився у 2007 р. порівняно з 2006 на 3,32 відсоткових пункти і склав -5,73 %. Зазначене підтверджує стабільніший фінансовий стан заводу після впровадження проекту диверсифікації.

Обчислені за розробленою методикою коефіцієнти дають можливість з достатнім ступенем достовірності оцінити в ширшому спектрі показників фінансовий стан суб'єкта господарювання. Це дозволяє встановити нагальність потреби диверсифікації або оцінити реальні досягнення на кожному з її етапів.

Рекомендації з застосування запропонованих методик і використання результатів аналізу для прийняття рішень керівництвом підприємств щодо диверсифікації діяльності уможливлюють:

застосовувати результати аналізу відповідності розміру статутного капіталу вартості чистих активів господарських товариств для цілей прийняття рішення щодо диверсифікації діяльності;

використовувати результати аналізу фінансових коефіцієнтів (R-аналізу) із застосуванням розробленої комп'ютерної програми для прийняття рішення щодо процесу диверсифікації діяльності та оцінки досягнення цілей за етапами проекту диверсифікації.

Запропоновано напрями застосування методів аналізу в системі управління диверсифікацією діяльності суб'єктів господарювання:

аналіз економічних показників для визначення потреби у диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання;

аналіз ефективності проектів диверсифікації діяльності для оцінки та вибору найбільш ефективного;

аналіз складових “стратегічного потенціалу” суб'єкта господарювання для цілей впровадження проекту диверсифікації діяльності;

аналіз результатів отриманих від впровадження проекту диверсифікації діяльності.

За результатами проведеного згідно з запропонованою методологією аналізу складових стратегічного потенціалу Казенного заводу порошкової металургії сформована інформація для прийняття управлінських рішень щодо визначення можливості впровадження проектів диверсифікації діяльності, а також внесення до проекту переліку заходів з покращання наявного потенціалу. Враховано, що формування даних для проведення аналізу відбувається за єдиною національною методологією бухгалтерського обліку з урахуванням галузевої особливостей підприємств. За методом аналогій пропонована методика аналізу складових стратегічного потенціалу доцільна для застосування суб'єктами господарювання інших галузей економіки України.

Існуючі підходи до проектування організації аналізу мають дискретний характер. Вони не враховують, що аналіз повинен забезпечувати комплексну безперервну діагностику процесів, які відбуваються на підприємстві, включаючи диверсифікацію, моніторинг оціночних показників з використанням інформаційного банку даних, накопичених раніше.

Одним із шляхів вирішення проблеми отримання аналітичної інформації стосовно диверсифікації діяльності є організація аналізу з урахуванням вимог системного підходу. Її ефективність визначається за результатами зростання обсягів та ефективності діяльності суб'єкта господарювання, досягнутих завдяки диверсифікації.

Для стратегічного аналізу на досліджених підприємствах відсутні необхідні передумови, а саме:

- методологічне забезпечення;

- розвинута інформаційна база;

- кваліфіковані кадри;

- підрозділ, що комплексно займається розробкою та впровадженням стратегій диверсифікації.

Тому здійснення аналізу пропонується забезпечувати шляхом або розміщення замовлення на проведення аналітичної роботи в аудиторській компанії чи спеціалізованій консалтинговій фірмі, або створення власної аналітичної служби на підприємстві.

У п'ятому розділі “Ефективність диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання: контроль, аналіз, управлінські рішення” досліджено ризики, що виникають у процесі диверсифікації діяльності, оцінювання її результатів та використання даних контролю й аналізу для розробки і прийняття управлінських рішень.

У ринкових умовах господарювання аналіз ризиків при диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання повинен зайняти ключове місце у загальній системі аналізу та контролю звичайної діяльності підприємства. Критичний розгляд наукових концепцій стосовно методів і заходів впливу на ризики та практики управління ризиками на підприємствах дав змогу сформувати основні напрями регулювання ступеня ризику (уникнення, вирівнювання, збереження, зменшення та передача ризику), виявленого при здійсненні контролю та оціненого за результатами аналізу. Це уможливлює управління ризиками в умовах диверсифікації діяльності, спрямованого на мінімізацію наслідків.

Залежно від виду ризику диверсифікацію запропоновано поділяти на: диверсифікацію фінансового ризику; диверсифікацію виробничого ризику; диверсифікацію комерційного ризику; диверсифікацію валютного ризику.

У межах виконання функцій контролю та аналізу стосовно ризиків господарської діяльності, контрольно-аналітичні системи диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання повинні розв'язувати завдання, виконання яких неможливе без достовірної, своєчасної інформації, а саме:

профілактика виникнення ризиків;

оптимізація фінансового результату при виникненні ризиків в результаті управління ними.

Основна мета аналізу та контролю ризиків диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання - це зменшення або ліквідація можливих втрат від ризику. Контроль передбачає перевірку організації заходів зі зменшення ступеня ризику. За даними аналізу результативності запроваджених заходів оцінюється ефективність дій та розробка проектів управлінських рішень.

Наявність необхідним чином структурованої інформації щодо ризиків в умовах диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання є основою для розробки ефективних заходів управління ними. Існуючі методи дозволяють отримати інформацію, яка характеризує лише окремі ризики. Для вирішення задачі виявлення та оцінювання ризиків доцільно використовувати комплекс методів.

До основних методів аналізу ризику в умовах диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання належать: імовірнісний; статистичний; ймовірнісно-статистичний; аналіз ризику можливих збитків; експертний; аналітичний; імітаційного моделювання тощо.

Існуюча методологія оцінки ефективності діяльності суб'єктів господарювання не передбачає можливості визначення ефективності її диверсифікації у зв'язку з відсутністю необхідного інструментарію. Комплексний аналіз зарубіжних методик дозволив зробити висновок, що диверсифікація проводиться залежно від поставлених цілей і завдань, тому досі не існувало єдиної методики дослідження й оцінки її ефективності. Кількісна оцінка результатів диверсифікації операційної діяльності, прийнятна для застосування на вітчизняних підприємствах, взагалі відсутня.

За результатами аналізу виявлено, що при діяльності ПП "Агронафтосервіс-СТ" (м. Кіровоград), Державному підприємстві “Поліграфкомбінат “Україна” (м. Київ), Відкритому акціонерному товаристві “ Квазар” (м. Київ), в тому числі при її диверсифікації у ТОВ “Лавікон” і ТОВ “Далбі” (м.Київ), Казенному заводі порошкової металургії (м. Бровари), ДП МОУ “Одесавіаремсервіс” (м. Одеса) не визначається ступінь її ефективності та не оцінюються ризики. Результати аналізу даних щодо стабільності операційної, фінансової та інвестиційної діяльності досліджуваних суб'єктів господарювання, в тому числі досягнутої в результаті впровадження проектів диверсифікації у 2006 р., наведено у табл. 4.

Таблиця 4. Фінансовий результат досліджуваних суб'єктів господарювання, тис. грн.

Назва суб'єктів господарювання	2003 р.	2004 р.	2005 р.	2006 р.	2007 р.	Абсолютневідхилення даних (2007р-2003р)
Державне підприємство “Поліграфкомбінат “Україна” м. Київ	12745	13857	15749,4	23694,8	51954,8	+39209,8
Казенний завод порошкової металургії, Київська обл.	-129,7	-1745,6	-2453,0	-3633,0	-2150,0	-2020,3
Відкрите акціонерне товариство “Квазар”	242,1	287,2	448,6	697,8	11178,2	+10936,1
Державне підприємство Міністерства оборони України “Одесавіаремсервіс”, м. Одеса	346,4	-1243,7	-1879,1	-2293,8	1668,3	+1321,9

Впровадження проектів диверсифікації діяльності досліджуваних суб'єктів господарювання у 2006 р., вказує на покращання результатів господарювання. Так, на підприємствах, які отримували прибуток і до впровадження проекту диверсифікації, ? ДП “Поліграфкомбінат “Україна” та ВАТ “Квазар” - у 2007 р. спостерігалося значне зростання прибутку, відповідно на 119,3 % та 1501,9 %, що підтверджує ефективність цих проектів. Збиткове до 2006 р. підприємство ? ДП “Одесавіаремсервіс” - у 2007 р. отримало чистий прибуток у розмірі 1321,9 тис. грн. Результати господарювання Казенного заводу порошкової металургії також покращилися після диверсифікації діяльності, про що свідчить зменшення розміру збитку у 2007 р. у порівнянні з 2006 р. на 1483,0 тис. грн.

Фінансовий результат віддзеркалює ефективність впровадження проектів диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання. Водночас дослідження практики показує, що сама диверсифікація діяльності суб'єктів господарювання є досить ризикованою, чим і зумовлюється потреба у оцінюванні стратегій їх діяльності.

Стратегічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання запропоновано починати з оцінки поточної стратегії та внесення коректувань в майбутню стратегію. Для визначення рівня диверсифікації здобувачем рекомендується до застосування показник , де - питома вага і-го виду продукції (виду діяльності, товару, роботи, послуги) у загальній сумі реалізації, %; і - порядковий номер окремого виду продукції (виду діяльності, товару, роботи, послуги) залежно від питомої ваги в ранжованому ряді, ; n - загальна кількість видів продукції (видів діяльності, товарів, робіт, послуг) в ранжованому ряді; значення починається від 1.

Розрахунок показника на державному підприємстві “Одесавіаремсервіс” дав його значення 9 (31·(2·15 -1):100), у 2006 році та 7 - 2007 році (23·(2·16 -1):100), що характеризує зростання рівня диверсифікації діяльності.

Запропонований показник - індекс прибутковості - як критерій оцінки й ухвалення рішення про диверсифікацію, визначає, що проект економічно ефективний, якщо його значення перевищує одиницю. Показник внутрішньої прибутковості характеризує її рівень за конкретним проектом диверсифікації порівняно з дисконтною ставкою за депозитними вкладами стабільно працюючих банків.

Оцінку ефективності внеску власника запропоновано здійснювати з допомогою показника рентабельності власного капіталу (як відношення прибутку до розміру внеску власника) який рекомендовано доповнювати показником розрахунку рентабельності власного капіталу по грошовому потоку.

При дослідженні ефективності проекту диверсифікації діяльності суб'єкта господарювання за показниками фінансового аналізу доцільним є використання їх е за попередні роки і прогнозних. Такий підхід дає можливість на підставі вивчення поточної звітності про рух грошових коштів передбачити негативні наслідки дій, що можуть виникнути у діяльності, однак які не виникають при ефективному управлінні диверсифікацією діяльності підприємства.

Для оцінювання економічної ефективності процесу диверсифікації багатоаспектному вимірі пропонується застосовувати інтегральний економічний ефект (Ее).

Застосування наведеного показника дозволить оцінювати ефективність проектів диверсифікації у минулому, поточному та майбутньому періодах.

Призначенням контрольно-аналітичної системи є розробка рекомендацій та підтримка управлінських рішень щодо діяльності суб'єктів господарювання в умовах диверсифікації. Прийняття таких рішень за результатами контролю та аналізу як складових системи управління зі зворотним зв'язком пропонується розглядати як циклічний процес, що складається з трьох послідовних етапів:

І. Діагностування (усвідомлення) наявності проблеми.

ІІ. Моделювання або коригування постановки задачі прийняття рішень.

ІІІ. Вирішення проблеми та перехід до етапу І.

Необхідною умовою ефективної диверсифікації діяльності є забезпечення виконання функцій управління досягнення цілей підприємства з впливом на виробничі, інвестиційні, фінансові та інші процеси.

Розглянутий підхід до формування управлінських рішень щодо диверсифікації діяльності за результатами контролю та аналізу передбачає наявність таких процедур: - констатації та аналізу ситуації; - трансформації цілей у засоби їх досягнення; - формування та вибору управлінського рішення. На рис. 7 наведено модель процесу прийняття та реалізації рішення в умовах диверсифікації діяльності за результатами контролю та аналізу.

Модель передбачає етапи, послідовне застосування яких дозволить оцінити фінансовий стан суб'єкта господарювання та приймати ефективні управлінські рішення в умовах диверсифікації його діяльності. Прийняття рішень в межах контрольно-аналітичної системи має особливості як організаційного, так і методологічного характеру. Специфіка процесу прийняття рішень щодо диверсифікації діяльності за результатами контролю та аналізу зумовлена тим, що ці рішення за своїм змістом є регулюючими.

Застосування пропонованої моделі забезпечує підвищення ефективності управління діяльністю підприємства в умовах її диверсифікації, що позитивно вплине на результати операційної, фінансової та інвестиційної діяльності, які є кінцевою метою господарювання.

Висновки

У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення актуальної наукової проблеми, що виявляється в розробці та обґрунтуванні теорії, методології та організації контролю й аналізу діяльності суб'єктів господарювання в умовах її диверсифікації.

Основні висновки теоретичного, методологічного та організаційного характеру зводяться до такого:

1. Сутність диверсифікації суб'єкта господарювання визначається необхідністю формування його структури (зовнішнє зростання) та/або структури його діяльності (внутрішнє зростання), що забезпечує збереження підприємства та його подальший розвиток. Економічний зміст диверсифікації полягає в оптимізації ризиків та результатів діяльності.

Основними групами мотивів, що зумовлюють необхідність диверсифікації операційної, фінансової та інвестиційної діяльності суб'єкта господарювання, є законодавчі, макроекономічні, внутрішньогалузеві та внутрішньофірмові. Остання група мотивів у свою чергу поділяється на техніко-технологічні, економічні, фінансові, соціальні та стратегічні. Запропонована модель диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання спрямована на запровадження процесу диверсифікації.

2. Відповідно до цільової спрямованості диверсифікації діяльності, контроль як функція управління забезпечує з'ясування доцільності та законності використання інвестиційних, матеріальних, трудових та інших ресурсів, а також перевірку обґрунтованості планування, організації здійснення та відповідності фактичного виконання робіт плановим обсягам.

Аналіз процесу диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання дає можливість узагальнення отриманих результатів контролю, оцінювання впливу відхилень від запланованих характеристик на перебіг диверсифікації діяльності та забезпечує інформацією для формування відповідних висновків з метою розробки варіантів і прийняття регулюючих управлінських рішень.

3. Диверсифікація діяльності суб'єктів господарювання забезпечується організаційно-економічним механізмом, що містить дві підсистеми. Економічна підсистема відображає наявний потенціал підприємства, організаційна підсистема охоплює мету, організацію, інформаційне забезпечення та критерії досягнення цілей. Структурований таким чином організаційно-економічний механізм дозволяє реалізувати проекти диверсифікації діяльності як об'єкта контролю та аналізу.

4. Функціонування контрольно-аналітичної системи сприяє досягненню цілей управління у процесі диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання. Згідно з запропонованою концепцією контрольно-аналітичної системи диверсифікації діяльності визначено цілі, суб'єкти, об'єкти, рівні, а також моделі, інструменти та показники, що використовуються. Виконання функцій контрольно-аналітичної системою забезпечується її організаційною структурою. Запропонована методика на основі поєднання наукових, у тому числі формалізованих, методів аналізу, моделювання контрольно-аналітичної системи з діяльністю керівників, фахівців та експертів щодо вибору й оцінки кращих варіантів організаційних рішень апробована та застосовується у практичній діяльності підприємств.

Виконання контрольно-аналітичною системою диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання притаманних їй функцій забезпечується завдяки пропонованій організації інформаційної підсистеми для формування даних з використанням показників фінансового, управлінського та статистичного обліку. Інформаційні потоки, структуровані для управлінських потреб відповідно до прав та обов'язків персоналу, забезпечують надходження, обробку та спрямування релевантних даних в управлінні процесом диверсифікації. Впровадження контрольно-аналітичної системи, забезпеченої релевантною інформацією, сприяє досягненню цілей диверсифікації діяльності щодо оптимізації витрат і результатів у практиці суб'єктів господарювання.

5. Розвиток теорії контролю досліджуваних процесів визначено у напрямі з'ясування наявності відхилень фактичних значень від передбачених за проектом норм контролю. Для забезпечення процесу диверсифікації виконуються контрольні дії внутрішнього спрямування, саме тому розглянуто систему внутрішнього контролю. З'ясовані та узагальнені передумови оптимізації внутрішнього контролю процесу диверсифікації уможливлюють його вдосконалення в напрямі визначення законності господарських операцій, їх економічної доцільності, повноти відображення в бухгалтерському обліку. Концепція внутрішнього контролю процесу диверсифікації з урахуванням зміни якісних та кількісних характеристик об'єкта вимагає дотримання принципів, що забезпечують єдність контролю при здійсненні інших функцій управління, відповідальність контролюючих суб'єктів за дії, зорієнтовані на кінцевий результат.

7. Розвиток методології внутрішнього контролю здійснено у напрямі адаптації методик для застосування у процесі диверсифікації діяльності суб'єкта господарювання з урахуванням специфіки зовнішнього або внутрішнього зростання. В умовах диверсифікації діяльності виробничого спрямування методика внутрішнього контролю забезпечує ефективність його здійснення за циклами операційної діяльності - постачання, виробництво, реалізація.

8. Запропоновано модель організації системи внутрішнього контролю диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання. Він здійснюється з урахуванням і використанням: нормативного забезпечення, організаційної структури управління, розподілу повноважень та обов'язків персоналу, практики комплектування персоналу, інформації, що міститься у проектах, даних фінансової, управлінської та статистичної звітності.

9. Теорію аналізу диверсифікації розвинуто у напрямі дослідження наявного стану й змін у ресурсах, процесах і результатах операційної, фінансової та інвестиційної діяльності суб'єктів господарювання. Розвиток теорії спрямовано на формування засад одержання інформації для обґрунтування та прийняття управлінських рішень за етапами процесу диверсифікації (щодо її необхідності, вибору варіантів проектів, можливості здійснення та отримання результатів від їх впровадження). Вирішення проблем одержання аналітичної інформації стосовно диверсифікації діяльності забезпечується організацією аналізу.

10. Методологія аналізу розвинута у напрямі розробки та адаптації методик для застосування у процесі диверсифікації діяльності суб'єкта господарювання за його етапами. Отримання аналітичних оцінок з метою їх використання при розробці та прийнятті управлінських рішень забезпечується на основі запропонованих методик, а саме: а) аналізу відповідності розміру статутного капіталу вартості чистих активів господарських товариств; б) оцінки стратегічного потенціалу для визначення можливостей впровадження проекту диверсифікації; в) аналізу фінансових коефіцієнтів (R-аналізу) із використанням розробленої комп'ютерної програми на основі даних фінансової, статистичної та управлінської звітності суб'єктів господарювання для визначення змін їх стану.

11. Організацію аналізу визначено як систему, що забезпечує вивчення діяльності господарюючих суб'єктів до і після її диверсифікації. Існуючі підходи до проектування організації аналізу не враховують необхідності забезпечення безперервної діагностики процесів, які відбуваються на підприємстві, включаючи диверсифікацію та моніторинг оціночних показників з використанням інформаційного банку даних. Одним зі шляхів вирішення проблем отримання аналітичної інформації стосовно процесу диверсифікації діяльності є створення на підприємстві власної аналітичної служби.

12. Запровадження процесу диверсифікації передбачає отримання додаткових економічних вигід для суб'єктів господарювання. Водночас зміни у стані суб'єкта господарювання, зумовлені одержанням очікуваних вигід, спричинюють ризики різного ступеня. Основними напрямами регулювання ступеня ризику в умовах диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання є уникнення, вирівнювання, збереження, зменшення та передача ризику. Своєчасне виявлення ризиків у результаті контролю та оцінювання за результатами аналізу уможливлює управління, спрямоване на мінімізацію їх наслідків.

13. Оцінку ступеня диверсифікованості діяльності суб'єктів господарювання доцільно здійснювати на основі запропонованого коефіцієнта. При обґрунтуванні проектів диверсифікації на основі методу інтегрального економічного ефекту визначається варіант, що забезпечує найбільший розмір вигід. Інтегральний економічний ефект дає можливість оцінити результати диверсифікації з урахуванням термінів реалізації проекту, видів продукції, рівня продуктивності праці та використаних ресурсів.

14. Запропонована модель прийняття управлінських рішень за результатами контролю та аналізу уможливлює структурування зазначеного процесу та підвищує рівень керованості диверсифікацією діяльності суб'єкта господарювання, що в свою чергу підвищує ефективність управління на етапах здійснення процесу диверсифікації.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії

1. Корінько М.Д. Контроль та аналіз діяльності суб'єктів господарювання в умовах її диверсифікації: теорія, методологія, організація : [моногр.] / Корінько М.Д. -- К. : ІВЦ Держкомстату України, 2007. -- 429 с.

2. Корінько М.Д. Диверсифікація: теоретичні та методологічні основи : [моногр.] / Корінько М.Д. -- К. : ННЦ “Інститут аграрної економіки”, 2007. -- 488 с.

Статті у наукових фахових виданнях

3. Корінько М.Д. Проблеми урегульованості відносин новостворених агроформувань / М.Д. Корінько, Я.Т. Гацура // Актуальні проблеми економіки. -- 2002. -- № 1. -- С. 29--32. -- 0,17 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 0,08 друк. арк.). Автором запропоновано рекомендації з урегулювання господарських відносин новостворених суб'єктів господарювання.

4. Корінько М.Д. Об'єктивізм та суб'єктивізм інвестування / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2002. -- № 3. -- С. 33--37.

5. Корінько М.Д. Організація процесу залучення фінансових ресурсів в аграрний сектор економіки України / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2002. -- № 5. -- С. 50--53.

6. Корінько М.Д. Інвестування: пріоритети та ефективність / М.Д. Корінько, С.О. Гуткевич // Актуальні проблеми економіки. -- 2002. -- № 6. -- С. 20--24. -- 0,21 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 0.10 друк. арк.). Автором запропоновано моделі економічного розвитку суб'єктів господарювання.

7. Корінько М.Д. Фінансові інструменти у системі забезпечення розвитку економіки / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2002. -- № 7. -- С. 45--48.

8. Корінько М.Д. Інформаційні технології в управлінні агропромисловим комплексом України / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2002. -- № 9. -- С. 32 -- 34.

9. Корінько М.Д. Диверсифікація: оцінка ефективності / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2002. -- № 10. -- С. 29--33.

10. Корінько М.Д. Показники оцінки диверсифікації / М.Д. Корінько // Вісник аграрної науки. -- 2002. -- № 10. -- С. 61--64.

11. Корінько М.Д. Диверсифікація у вирішенні проблеми продовольчої безпеки / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2002. -- № 11. -- С. 8--11.

12. Корінько М.Д. Диверсифікація в історії економічної думки / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2003. -- № 1. -- С. 2--5.

13. Корінько М.Д. Ризики при диверсифікації / М. Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2003. -- № 7. -- С. 69--72.

14. Корінько М.Д. Аналіз і формування організаційних структур при диверсифікації / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2004. -- № 5. -- С. 161--173.

15. Корінько М.Д. Управлінський облік при диверсифікації / М. Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2005. -- № 2. -- С. 121--128.

16. Корінько М.Д. Коригування статутного фонду відповідно до вартості чистих активів / В.П. Бондар, М.Д. Корінько, Д.С. Сушко, Т.М. Ковбич, Т.А. Калюта, Н.В. Горічко, А.П. Чередніченко, В.О. Ворона, М.В. Клочков, Ю.Ф. Заріцький // Облік і фінанси АПК. -- 2005. -- № 4. -- С. 70--76. -- 0,29 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 0.03 друк. арк.). Автором запропоновано методику визначення наявності чистих активів для товариств з обмеженою відповідальністю.

17. Корінько М.Д. Організація обліку при диверсифікації бізнесу / М. Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2005. -- № 5. -- С. 103--108.

18. Корінько М.Д. Єдиний критерій оцінки економічної ефективності капітальних інвестицій / В.О. Міхельс, В.П. Бондар, І.В. Вахович, М.Д. Корінько // Зб. наук. праць. -- К.: Нац. ун-т будівництва і архітектури, 2005. -- Вип. 14. -- С. 28--34. -- 0,25 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 0,06 друк. арк.). Автором запропоновано критерії оцінки економічної ефективності капітальних інвестицій для цілей порівняння ефективності проектів.

19. Корінько М.Д. Організація управління при диверсифікації діяльності / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2005. -- № 9. -- С. 106--169.

20. Корінько М.Д. Оцінка результатів диверсифікації діяльності підприємства / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2006. -- № 3. -- С. 52--56.

21. Корінько М.Д. Диверсифікація як стратегія розвитку / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2006. -- № 5. -- С. 12--17.

22. Корінько М.Д. Релевантність інформації при диверсифікації діяльності / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2007. -- № 2. -- С. 163--168.

23. Корінько М.Д. Облік за центрами відповідальності при диверсифікації господарської діяльності / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2007. -- № 3. -- С. 196--203.

24. Корінько М.Д. Диверсифікація як економічний процес / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2007. -- № 4. -- С. 48--53.

25. Корінько М.Д. Диверсифікація у життєвому циклі підприємства / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2008. -- № 2 (80). -- С. 82--88.

26. Корінько М.Д. Удосконалення складових методології контролю за диверсифікацією діяльності суб'єктів господарювання / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. -- 2008. -- № 3 (81). -- С. 189--199.

27. Корінько М.Д. Теоретичні та організаційні аспекти внутрішнього контролю / М.Д. Корінько // Наук. вісник Державної академії статистики, обліку та аудиту -- 2008. -- № 1. -- С. 44--51 ; № 2. -- С. 39--48.

28. Корінько М.Д. Удосконалення організації та функціонування системи внутрішнього економічного контролю при диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання / М.Д. Корінько // Статистика України. -- 2008. -- № 1. -- С. 34--40.

Авторські свідоцтва

29. А. с. 11441 України. Методологічний посібник з проведення аудиторських перевірок та трансформації бухгалтерського обліку у відповідності до міжнародних стандартів аудиту та бухгалтерського обліку / М.Д. Корінько, О.Г. Любченко, А.П. Назарова, О.П. Саламаха, В.П. Бондар, Т.М. Ковбич, Н.В. Горічко, Д.С. Сушко, Т.А. Калюта (Україна) ; заявл. 01.11.2004 : опубл. 15.02.2005. Бюл. № 6. -- 13,33 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 1,48 друк. арк.). Автором розроблено аудит злиття та поглинання підприємств, оборотних активів, консолідація фінансової звітності.

30. А. с. 11510 України. “Компакт-курс лекцій з курсу “Управлінський облік”. Для студентів спеціальності 7.050.106 “Облік і аудит” заочної форми навчання” / М.Д. Корінько, В.П. Бондар (Україна) ; заявл. 12.11.2004 : опубл. 15.02.2005. Бюл. № 6. -- 3,17 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 1,58 друк. арк.). Автором розроблено теми: облік за центрами відповідальності, позамовний та попроцесний методи калькулювання собівартості, методика анадізу “витрати-обсяг-результат“

31. А. с. 11511 України. “Методи і моделі прийняття рішень в аналізі та аудиті. Методичні вказівки для студентів спеціальності 8.050106 “Облік і аудит” магістерського рівня підготовки” / М.Д. Корінько, В.П. Бондар (Україна) ; заявл. 12.11.2004 : опубл. 15.02.2005. Бюл. № 6. -- 2,25 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 1,12 друк. арк.). Автором розроблено теми: методи та моделі прийняття рішень в аналізі.

32. А. с. 13392 України. “Кореспонденція рахунків бухгалтерського обліку будівельних компаній та організація внутрішнього контролю” / М.Д. Корінько, В.П. Бондар (Україна) ; заявл. 14.06.2005 : опубл. 15.10.2005. Бюл. № 7. -- 4,5 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 2,25 друк. арк.). Автором розроблена методика організації контролю за кореспонденцією рахунків.

33. А. с. 13394 України. “Методичні рекомендації по складанню консолідованої фінансової звітності будівельних компаній” / М.Д. Корінько, В.П. Бондар (Україна) ; заявл. 14.06.2005 : опубл. 15.10.2005. Бюл. № 7. -- 2,42 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 1,21 друк. арк.). Автором рекомендації по визначенню частки меншості, особливості врахування показників звітності дочірніх компаній та відокремлених підрозділів.

34. А. с. 13990 України. Проект “Наказ про облікову політику ВАТ „Будівельна компанія” / М.Д. Корінько, В.П. Бондар (Україна) ; заявл. 29.08.2005 : опубл. 15.03.2006. Бюл. № 8. -- 2,0 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 1,0 друк. арк.). Автором розроблено положення наказу стосовно обліку оборотних активів за циклами операційної діяльності: постачання-виробництво-реалізація

35. А. с. 14334 України. “Горизонтальний та вертикальний аналіз фінансової звітності підприємства” / М.Д. Корінько, В.П. Бондар (Україна) ; заявл. 10.10.2005 : опубл. 15.03.2006. Бюл. № 8. -- 5,21 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 2,60 друк. арк.). Автором здійснена розробка методики комп'ютерного розрахунку фінансових коефіцієнтів та формування висновків

Наукові праці, опубліковані в інших наукових виданнях

36. Корінько М.Д. Диверсифікація та її інвестиційна пріоритетність на прикладі галузей АПК / М.Д. Корінько, С.О. Гуткевич // Зб. наук. праць. -- К. : Ін-т світової економіки і міжнародних відносин НАН України. -- Вип. 41. -- С. 178--181. -- 0,13 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 0,06 друк. арк.). Автором запропоновано рекомендації щодо вибору пріоритетності проектів диверсифікації.

37. Корінько М.Д. Диверсифікація як економічна категорія / М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки: Теорія і практика. -- 2005. -- №1. -- С. 118--131.

38. Корінько М.Д. Складові методології контролю диверсифікації діяльності суб'єктів господарювання / М.Д. Корінько // Економіка : Проблеми теорії та практики. -- Дніпропетровськ : ДНУ, 2008. -- Вип. 255, Т. ІІ. -- С. 322--333.

39. Корінько М.Д. Залучення коштів як інструмент подальшого розвитку економіки АПК України / М.Д. Корінько // Зб. наук. праць. -- Луганськ : Нац. аграрний ун-т, 2002. -- Т. 1. -- № 14 (26) -- С. 117--120.

40. Корінько М.Д. Проблеми залучення іноземних інвестицій / М.Д. Корінько // Інформаційні технології в економіці, менеджменті і бізнесі : матеріали Х Міжнар. наук.-практ. конф. [“Проблеми науки, практики та освіти”], К., 27--28 січ. 2005 р. -- К. : Європейський ун-т, 2005. -- С. 166--168.

41. Корінько М.Д. Проблеми та перспективи управлінського обліку при диверсифікації / М.Д. Корінько // Україна в системі міжнародних відносин в умовах глобалізації : матеріали Міжнар. наук. конф., К., 09 лют. 2005 р. -- К. : Європейський ун-т, 2005. -- С. 82--86.

42. Корінько М.Д. Організація обліку при диверсифікації бізнесу / М.Д. Корінько, В.П. Бондар // Розвиток системи обліку, аналізу та аудиту в Україні: традиції, проблеми, перспективи : зб. доповідей учасників ІІІ наук. конф., присвяченої пам'яті д.е.н., проф., засл. діяча науки і техніки О.С. Бородкіна, К., 11 берез. 2005 р. -- К. : ДАСОА, 2005. -- С. 120--125. -- 0,25 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 0,12 друк. арк.). Автором запропоновано методику та організацію обліку у процесі диверсифікації діяльності.

43. Корінько М.Д. Оцінка результатів диверсифікації бізнесу / М.Д. Корінько // Тези доповідей учасників ІV міжвуз. наук. конф., присвяченої пам'яті д.е.н, проф., засл. діяча науки і техніки України О.С. Бородкіна, К., 24 берез. 2006 р. -- К. : ДАСОА, 2006. -- С. 110--113.

44. Корінько М.Д. Оцінка діяльності центрів витрат при диверсифікації підприємства / М.Д. Корінько // Тези доповідей учасників V міжвуз. наук. конф., присвяченої пам'яті д.е.н, проф., засл. діяча науки і техніки України О.С. Бородкіна, К., 23 берез. 2007 р. -- К. : ДАСОА, 2007. -- С. 248--250.

45. Корінько М.Д. Об'єктивна необхідність інвестування / М.Д. Корінько // Удосконалення регуляторного середовища як передумова для залучення інвестицій в економіку України : матеріали круглого столу, К., 19 жовт. 2006 р. -- К. : Вид-во Європейського ун-ту, 2007. -- С. 42--43.

46. Корінько М.Д. Організаційно-економічний механізм диверсифікації суб'єктів господарювання / М.Д. Корінько // Тези доповідей учасників VІ міжвуз. наук. конф., присвяченої пам'яті д.е.н, проф., засл. діяча науки і техніки України О.С. Бородіна, К., 28 берез. 2008 р. -- К. : ДАСОА, 2008. -- С. 124--129.

47. Корінько М.Д. Контроль і аналіз формування та використання прибутку суб'єктів господарювання в умовах диверсифікації / М.Д. Корінько // Десяті річні збори Всеукр. конгресу вчених економістів-аграрників, К., 10-11 квіт. 2008 р.

Навчальні видання

48. Корінько М.Д. Внутрішній аудит : [навч. посіб.] / Корінько М.Д., Пантелєєв В.П. ; Державна академія статистики, обліку та аудиту Держкомстату України. -- К. : ІВЦ Держкомстату України, 2006. -- 248 с. -- 19,99 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 4,04 друк. арк.). Автором запропонована методика організації внутрішнього аудиту за типовою кореспонденцією рахунків.

49. Корінько М.Д. Організація і методика обліку та аудиту за міжнародними стандартами : [навч. посіб.] / Корінько М.Д., Бондар В.П., Ковбич Т.М., Сушко Д. С. -- Фастів : Поліфаст, 2006. -- 318 с. -- 13,21 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 3,30 друк. арк.). Автором запропоновано розробку аудиту злиття та поглинання підприємств, оборотних активів, консолідації фінансової звітності.

50. Корінько М.Д. Внутрішній контроль господарської діяльності підприємства: [навч. посіб.]/ Корінько М.Д., Бондар В.П., Пантелєєв В.П. -- Фастів: Поліфаст, 2006. -- 440 с. -- 51,15 друк. арк. (Особисто здобувачу належить 47,77 друк. арк.). Автором запропонована теорія та методологія контролю, методика контролю за циклами операційної діяльності (крім контролю за циклом виробництва та кредиторською заборгованістю).

Размещено на Allbest.ru