Изучение сравнительных характеристик производственного, управленческого и финансового учета

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Введение в управленческий учёт. Отличие управленческого учёта от финансового учёта и производственного учёта затрат на предприятии

2. Формирование отчёта о доходах и расходах с помощью методов абзорпшн-костинг и директ-кост. Порядок определения маржинального дохода

2.1 Общая характеристика системы учета «директ-костинг»

2.2 Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»

2.3 Формирование отчёта о доходах и расходах с помощью метода абзорпшн-костинг

Задача 1

Задача 2

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Термин "управленческий учет" в последнее время в специальной литературе стал встречаться все чаще и чаще. Иногда под ним понимают ведение "двойной бухгалтерии", уход от налогообложения. Подчас считается, что управленческий учет по сравнению с официальным бухгалтерским учетом предоставляет более достоверные данные. Такое понимание управленческого учета вносит в работу людей, в той или иной мере связанных с учетом, некоторую неразбериху. С одной стороны, руководителю организации для принятия обоснованных управленческих решений нужны достоверные данные, которые он и требует от главного бухгалтеpa. С другой стороны, главный бухгалтер, ведущий взаиморасчеты организации с государством и клиентами, не всегда понимает, зачем составлять какие-то дополнительные отчеты, которые не требуют внешние контролирующие органы. Здесь порой и возникают разногласия между руководителем и главным бухгалтером.

Эти противоречия возникают не из-за непрофессионализма главного бухгалтера и не из-за чрезмерной требовательности руководителя организации. В их основе лежит различное видение целей, для которых составляется отчетность. Государство одной из своих целей ставит увеличение собираемости налогов. Поэтому все требования, предъявляемые к бухгалтерскому учету, направлены именно на это. Достоверность и точность бухгалтерской информации должны соблюдаться для того, чтобы налоговые органы и различные внебюджетные фонды могли как можно более детально контролировать свои расчеты с организациями.

Очевидно, что для удовлетворения перечисленных выше целей необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В международной практике данная проблема решена благодаря делению всей учетной системы организации на финансовую и управленческую. Информация финансового учета предоставляется как внутренним, так и внешним пользователям, а управленческого учета - только внутренним пользователям.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время в организациях и предприятиях в основном ведется традиционный бухгалтерский учет. Управленческий же учет обособленно либо не ведется, либо развит очень слабо. В этих условиях вся система учета в организации ставится на одну чашу весов. Естественно, что качественно функционировать такая система в современных условиях не может. Казалось бы выход из создавшейся ситуации напрашивается сам собой: необходимо поставить всю систему бухгалтерского учета на обе "чаши весов", т. е. наряду с бухгалтерским финансовым учетом вести и управленческий учет.

Целью данной работы является изучение сравнительных характеристик производственного, управленческого и финансового учета.

управленческий затраты абзорпшн директ

1. Введение в управленческий учёт. Отличие управленческого учёта от финансового учёта и производственного учёта затрат на предприятии

Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить формирование информации, необходимой для:

- контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

- планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

- измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений организации, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

- корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.

Исходя из этого, основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ. Кроме того, необходимо соблюдать общие принципы формирования информации для управления: принцип опережения данных для принятия управленческого решения и принцип ответственности за его последствия. Правильная оценка предстоящих расходов и доходов гораздо важнее, чем констатация упущенных возможностей. В то же время, если нет ответственности за результаты хозяйствования на всех уровнях управления, вести управленческий учет не имеет смысла.

Назначение управленческого учета и сфера его применения весьма существенно различаются в начальный период его обособления от бухгалтерского учета и в последующем. Вначале управленческий учет рассматривался как стоимостный, оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета.

Затем особое внимание стало уделяться оперативности учета затрат и результатов деятельности предприятий. В СССР появились варианты ежедневного учета себестоимости продукции и оперативного выявления финансовых результатов деятельности. Основанные на традиционных бухгалтерских методах формирования информации, они потерпели фиаско из-за больших условностей и погрешностей, но главным образом вследствие невостребованности этой информации системой централизованного управления экономикой предприятия.

На Западе уже в 30-е гг. в состав обязанностей производственной (управленческой) бухгалтерии включались:

- учет расходов по местам их возникновения;

- выявление отклонений фактических расходов от стандартных или сметных;

- оценка остатков незавершенного производства;

- определение себестоимости отдельных видов продукции и результатов от их реализации.

Со временем круг задач управленческого учета заметно расширился. В настоящее время кроме вышеперечисленных назначений в странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи учета для управления:

- регистрация затрат и представление отчетов, в том числе классификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;

- определение и оценка величины затрат по конкретным продуктам, услугам или местам формирования издержек, центрам ответственности;

- управление стоимостью и анализ затрат, т.е. представление данных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, для использования ее управленческим персоналом при принятии решений.

Из указанных функций производственного учета первые две функции традиционны и для нашего производственного учета, а последняя является новшеством.

Управление стоимостью и анализ затрат имеют дело с рассчитанными на будущее, или запланированными, затратами, равно как и с прошлыми затратами. Они включают бюджетирование расходов основной деятельности, их контроль и управление стоимостью для принятия решений.

Современный управленческий учет включает функции прогнозирования, нормирования, планирования, оперативного учета и контроля. Прогнозирование основных показателей деятельности предприятия конкретизирует его цели для данного периода времени и способствует их достижению. Оно базируется на пространственно-временном изучении состояния рынка, его структуры и факторов, влияющих на потребности в конкретных изделиях и услугах, изучении тенденций их развития, анализе финансовых возможностей покупателей. Основой является прогноз продаж как необходимый элемент планирования производства и реализации товаров.

План представляет собой количественное выражение целей хозяйствующего субъекта на определенный период времени и разработку путей их достижения. Управленческий учет, с одной стороны, обеспечивает планирование необходимой для расчетов информацией, а с другой - использует показатели плана как основу для сравнения и контроля его выполнения.

Обычно в управленческом учете используют два основных направления сравнения: с прошлым периодом и с внутренним бюджетом затрат и результатов деятельности.

Важную роль в управленческом учете выполняет нормирование. Оно способствует своевременному выявлению и предупреждению нерационального расходования средств, определяет предельные значения затрат и результатов, упрощает технику исчисления и анализа себестоимости продукции. Управленческий учет помогает оценить степень технической и экономической обоснованности норм и нормативов, выявляет заниженные, устаревшие нормы, способствует их своевременному пересмотру.

Оперативный учет для управления является частью его общей системы. Он отражает фактические величины и показатели наличия, движения и использования ресурсов предприятия за смену, день, неделю и другие периоды в пределах отчетного бухгалтерского времени (месяц, квартал, год). Кроме того, он отличается от бухгалтерского учета ориентацией на информационные потребности руководителей предприятия и его подразделений и фиксацией главным образом отклонений, а не абсолютных значений наличия, прихода и расхода. Оперативный учет используют для ежедневного контроля и управления хозяйственными процессами, соблюдения технических и экономических параметров производства и сбыта продукции, а также других видов деятельности.

Взаимосвязь производственного, финансового и управленческого учета.

В современном понимании управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для функционирования системы управления на предприятии. Частично эти функции выполняют производственный и бухгалтерский учет. Информация, формируемая в системах бухгалтерского, производственного и управленческого учета, призвана уменьшить степень неопределенности, свойственной рыночным условиям хозяйствования. В общем виде соотношение бухгалтерского, производственного и управленческого учета можно представить в виде следующей схемы (рисунок 1).

Из приведенной схемы видно, что управленческий учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего (внутризаводского, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации. Это не означает, что при организации управленческого учета, создании его системы нужно обязательно объединить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно: производственная бухгалтерия ведет учет затрат и результатов производства и сбыта, а финансовая - кроме ведения бухгалтерского учета, составления баланса и других форм отчетности, участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств и соответствующей деятельностью. В небольших организациях функции управленческой и финансовой бухгалтерии следует объединить в единой службе.

Практика осуществления управленческого учета показала, что при любых формах его организации обязательно выделение в самостоятельный раздел или вид учетной работы измерение затрат и результатов основных видов деятельности предприятия. В промышленности это расходы на изготовление или добычу продукции, выполнение работ, оказание услуг и их реализацию и соответственно объем и стоимость производства и продаж, в строительстве - расходы на строительство, монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию объектов, их сметная договорная стоимость, в торговле - издержки обращения, объем товарооборота и валовой прибыли.

Именно соотношение затрат и результатов деятельности свидетельствует об эффективности управления, служит основанием для принятия управленческих решений, для оценки целесообразности их осуществления.

Рисунок 1 Взаимосвязь бухгалтерского, производственного и управленческого учета

Семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом.

Управленческий учет предназначен для пользователей внутри организации, финансовый - для внешних пользователей.

Управленческий учет предназначен для пользователей внутри организации, финансовый -- для внешних пользователей. Однако утверждать так -- значит совершать как минимум следующие ошибки:

исторически в этом случае следует первым признать именно управленческий, а не финансовый учет. Л. Пачоли писал "Трактат о счетах и записях" для купцов-управленцев с тем, чтобы показать им, как следует вести свой учет, фиксировать свои дела для себя, а не для каких-то внешних пользователей. Финансовый же учет появился гораздо позже, после того как на биржах стали требовать бухгалтерскую отчетность. На самом деле всегда был один учет -- бухгалтерский, он же финансовый, он же управленческий, что есть единое и неделимое тело;

на практике часто под управленческим учетом понимают нефальсифицированную, правдивую информацию, а под финансовым -- то, что считают возможным и нужным показать другим. Таким образом, в этом случае понятие управленческого учета может прикрыть "темные" дела организации;

становится неясным, на что распространяется коммерческая тайна, ведь если исходить из того, что есть два учета, то весь управленческий учет автоматически становится конфиденциальным, а финансовый -- открытым. Однако на часть регистров финансового учета, например, на главную книгу, также распространяется коммерческая тайна. Это прямо вытекает из п. 4 ст.10 Федерального закона от 21.11.96 № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.), согласно которому содержание всех регистров бухгалтерского учета отчетности является коммерческой тайной;

в данном случае возникает несколько значений почти каждого показателя. Например, сначала показатель прибыли для себя, потом для собственников, далее прибыль для налоговых органов и т.д.

Вывод: управленческий учет со всех точек зрения -- неотъемлемая часть бухгалтерского учета.

2. Финансовый учет должен вестись согласно общепринятым правилам, а методика ведения управленческого учета целиком находится в компетенции главного бухгалтера. Однако в этом случае речь идет о едином информационном теле -- системе бухгалтерского учета. Задавая определенные правила ведения бухгалтерского учета, регулирующие органы предопределяют в значительной степени и то, что входит в так называемый управленческий учет. Таким образом, чем подробнее нормативные требования, тем в большей степени бухгалтерский учет превращается в финансовый (так это было в советский период). И наоборот, чем меньше этих требований, в идеале их нет вообще, как это и было во времена Л. Пачоли, тем больше бухгалтерский учет трансформируется в управленческий.

Вывод: управленческий учет -- это только оставшаяся вне общего регулирования неотъемлемая часть бухгалтерского учета.

3. Большое значение придается тому, на кого должна воздействовать учетная информация. Предполагается, что данные внутренней отчетности позволят администраторам принимать необходимые эффективные решения, и информация, которой они пользуются, не должна вводить их в заблуждение, а отличаться большей правдивостью. Отчетность же, предназначенная для внешних пользователей, должна формировать нужный для сторонних лиц образ организации и ее администраторов. Тут действует принцип: важно не быть, а казаться.

Вывод: управленческий учет отличается большей правильностью, чем финансовый. Последний представляет собой искаженный вариант управленческого учета.

4. Финансовый учет отражает только то, что было, а управленческий исчисляет и ожидаемые, предстоящие значения учитываемых показателей. И тут мы подходим к очень деликатному моменту. Почти все специалисты исходят из того, что бухгалтер фиксирует уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности. Неслучайно один из создателей бухгалтерской науки И. Шер утверждал, что бухгалтерия есть историография (история) хозяйственной жизни. Казалось бы, наконец, найдена область управленческого учета, однако и тут не все так просто.

1. Если мы признаем, что финансовый учет ориентирован на внешних, а управленческий -- на внутренних пользователей, то возникают следующие вопросы:

считать ли расчеты предполагаемого роста организации частью финансового учета или же относить их к управленческому?

признать ли всю информацию, относимую к уже совершившимся фактам хозяйственной деятельности и служащую для внутреннего употребления, частью управленческого учета или же согласно критерию И. Шера отнести ее к финансовому учету?

Любой ответ на эти вопросы показывает, что сторонники управленческого учета смешивают критерии, позволяющие разграничить финансовый и управленческий учет.

2. Если в систему бухгалтерских счетов внести обязательства, вытекающие из договоров (история учета знает подобную практику), то традиционный финансовый учет сможет выполнить и такую задачу управленческого учета, как исчисление ожидаемых учитываемых показателей.

3. Традиционные для финансового учета показатели дебиторской и кредиторской задолженности уже выполняют прогностическую функцию ожидания притока и оттока денежных средств.

4. Если речь идет о перспективных расчетах, никак не связанных с бухгалтерскими записями, если администрация просто организует предварительный, текущий и последующий контроль вне бухгалтерских регистров, то это можно классифицировать как оперативный учет.Вывод: между финансовым и управленческим учетом трудно, а по существу невозможно провести временную границу.

5. Финансовая отчетность составляется в строго фиксированные сроки, а в управленческом учете отчетность представляется по мере необходимости. Это утверждение требует следующих пояснений:

исторически обязательной отчетности и строго фиксированных сроков не было, ее составляли по требованию собственника, т.е. весь бухгалтерский учет рассматривался как управленческий;

фиксированные сроки отчетности можно рассматривать как частный случай нефиксированных, что также стирает грани между двумя объявленными видами учета;

развитие вычислительной техники вновь приведет к тому, что пользователи бухгалтерской информации смогут получать ее в любой момент, и финансовый учет снова станет управленческим.

Вывод: различие в сроках представления отчетности не может быть признано существенным для выделения управленческого учета из всей системы бухгалтерского учета.

6. Информация управленческого учета представляет собой перечень максимально детализированных показателей, в то время как данные финансового учета носят итоговый характер. Вот тут-то сторонники управленческого учета и ошибаются. Всякий непредубежденный человек знает, что детализированный учет -- это не управленческий, аналитический, а итоговый учет -- это тоже наш учет, но синтетический.

Теперь мы вновь сталкиваемся с проблемами перевода. Вполне можно было перевести "management accounting" как аналитический учет. Во Франции, например, сторонники этого направления так и поступают, употребляя словосочетание "comptabilite analitque". Таким образом, очевидно, что аналитический учет -- это продолжение учета синтетического и один без другого существовать не могут.

Вывод: нельзя разрывать синтетический и аналитический учет -- они представляют собой единый бухгалтерский учет.

7. Ч. Хорнгрен утверждает, что в управленческом учете множество показателей и их состав определяет главный бухгалтер. В финансовом учете подобный состав жестко фиксирован. Аргументы "за" и "против" в этом случае аналогичны тем, которые были приведены в предыдущей ситуации.

2. Формирование отчёта о доходах и расходах с помощью методов абзорпшн-костинг и директ-кост. Порядок определения маржинального дохода.

2.1 Общая характеристика системы учета «директ-костинг»

В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета -- системы учета "Директ-костинг", в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

Исторически маржинальный подход стал использоваться в западных странах тогда, когда исчерпала себя модель экстенсивного развития производства и на ее смену пришла новая модель -- модель интенсивного развития. Использование этой модели, в свою очередь, потребовало решения стратегических задач управления на основе четкого подразделения затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные, производственные и периодические.

В настоящее время "Директ-костинг" широко распространен во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии данный метод получил наименование "учет частичных затрат" или "учет суммы покрытия", в Великобритании его называют "учетом маржинальных затрат", во Франции -- "маржинальная бухгалтерия" или "маржинальный учет".

Невзирая на то, что бухгалтерские стандарты не разрешают в полном объеме использовать систему "Директ-костинг" для составления внешней отчетности и расчета налогов, данный метод в настоящее время находит все более широкое применение в отечественной бухгалтерской практике. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и обоснования для принятия как перспективных, так и оперативных управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д.

2.2 Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»

Система учета "Директ-костинг" требует четкой детальной классификации затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования предприятия.

Все затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты -- непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие -- с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции -- косвенно.

В системе учета "Директ-костинг" поведение затрат, в первую очередь, зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

Решению каждой задачи должен соответствовать свой классификационный признак.

По экономическому содержанию затраты целесообразно группировать в разрезе экономических элементов и статей калькуляции.

Экономическим элементом принято называть первичный, однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия невозможно разложить на составные части.

Действующим Положением о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен единый для всех организаций следующий перечень экономически однородных элементов затрат:

материальные затраты;

затраты на оплату труда;

отчисления на социальные нужды;

амортизация;

прочие затраты.

Поэлементная группировка затрат показывает, сколько произведено тех или иных видов затрат в целом по предприятию за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на производство какого конкретного изделия они использованы.

К сожалению, классификация затрат по экономическим элементам не позволяет исчислять себестоимость отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных подразделений организации. В этих целях используют классификацию затрат по статьям калькуляции.

Калькуляционной статьей принято называть определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных видов, так и всей продукции в целом.

Группировка затрат по калькуляционным статьям позволяет определять назначение расходов и их роль, организовать контроль над ними, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и отдельных его подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения издержек производства. На основании этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции.

В наиболее общем виде номенклатура статей калькуляции для производственных предприятий при применении системы учета "Директ-костинг" может выглядеть следующим образом:

"Сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия";

"Полуфабрикаты собственного производства";

"Возвратные отходы (вычитаются)";

"Вспомогательные материалы";

"Топливо и энергия на технологические цели";

"Расходы на оплату труда производственных рабочих";

"Отчисления на социальные нужды";

"Расходы на подготовку и освоение производства";

"Потери от брака";

"Общепроизводственные расходы";

"Прочие производственные расходы";

"Итого производственная себестоимость".

По местам возникновения затраты следует группировать и учитывать в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений организации, т.е. центров затрат. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг). Это позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях и оценивать деятельность каждого подразделения и ответственного менеджера.

По способу включения в себестоимость продукции затраты организации в системе учета "Директ-костинг" подразделяются на прямые и косвенные.

Прямыми являются расходы по производству конкретного вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на конкретные объекты калькуляции в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся: затраты сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др. Они учитываются по дебету счета 20 "Основное производство", и их можно отнести непосредственно на себестоимость определенного конкретного изделия.

Косвенные же расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции. Такие расходы сначала собираются на соответствующих собирательно-распределительных счетах, а затем распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной организацией методике (базе) их распределения (заработной плате производственных рабочих, количеству часов отработанного времени и т.п.).

Деление затрат на прямые затраты и косвенные имеет условный характер. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции, расходы прямые. В комплексных производствах, в которых из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливаются несколько видов изделий, основные затраты являются косвенными. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному определению себестоимости продукции.

По роли, выполняемой в технологическом процессе изготовления продукции, и целевому назначению затраты организации необходимо подразделять на основные и накладные. Данное деление затрат необходимо для планирования, учета, анализа, контроля и регулирования производственной деятельности как организации в целом, так и отдельных подразделений.

К основным расходам относятся все виды ресурсов, потребление которых связано с выпуском продукции или оказанием услуг, т.е. это затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся: стоимость сырья, материалов и полуфабрикатов; стоимость топлива и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды; расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и т.д.

Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из комплексных общехозяйственных расходов и расходов на продажу.

Основные затраты чаще всего выступают в виде прямых затрат, а накладные -- косвенных, но они не являются тождественными.

Группировка затрат на основные и накладные необходима при организации учета по системе "Директ-костинг". Кроме того, одни и те же затраты, в зависимости от их роли в процессе изготовления продукции, могут выступать в качестве основных, а по способу включения в себестоимость отдельных видов изделий в условиях одновременного производства из одного исходного материала нескольких видов изделий -- в качестве косвенных.

Производственные затраты включают в себя:

прямые материальные затраты;

прямые расходы по оплате труда с отчислениями на социальные нужды;

потери от брака;

производственные накладные расходы.

Периодические расходы подразделяются на коммерческие, общие и административные расходы. К ним относится существенная часть общей массы расходов на управление, обслуживание производства, сбыт продукции, которая, как считают менеджеры, зависит не от объема производства и продаж, а от организации производственно-коммерческой деятельности, деловой политики администрации, продолжительности отчетного периода, структуры предприятия и других факторов.

Важное значение в системе учета "Директ-костинг" имеет группировка затрат по отношению к объему производства. По данному признаку затраты подразделяются на переменные и постоянные.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства, т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. К производственным затратам относят прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции, для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

К постоянным относят затраты, величина которых в абсолютной сумме в течение отчетного периода практически не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства. К ним относятся расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов и др.

В реальной жизни некоторые затраты носят двойственный характер, т.е. имеют одновременно переменные и постоянные компоненты.

Их иногда называют полупеременными и полупостоянными затратами, или условно-переменными (условно-постоянными).

Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости продукции. Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, данную группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности производства и, в конечном счете, при выборе экономической политики организации.

2.3 Формирование отчёта о доходах и расходах с помощью метода абзорпшн-костинг

Система учета полных затрат (аbsorption-costing) представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, согласно которой все прямые производственные затраты и все косвенные затраты включаются в себестоимость продукции, т.е. предназначена для исчисления полных затрат. Она предполагает распределение всех затрат между реализованной продукцией и остатками продукции. При этом затраты подразделяются в зависимости от их функциональной роли на производственные, реализационные и административные.

К производственным затратам относятся затраты, которые непосредственно связаны с производством продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.). К административным расходам относятся другие, связанные с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.). Реализационные расходы - это расходы, связанные с процессом реализации продукции (расходы на рекламу, на транспортировку продукции).

Производственные затраты, в свою очередь, делятся на прямые (прямо включаются в себестоимость конкретных видов готовых изделий) и косвенные (используются для производства нескольких видов продукции).

Прямые затраты относятся на конкретный вид продукции экономически обоснованным способом. Косвенные затраты включают в затраты отдельных видов продукции, работ, услуг после определения общей суммы путем пропорционального распределения, предусмотренного учетной политикой.

Выбор коэффициентов распределения зависит от отраслевых особенностей, размеров предприятия, его организационной структуры, ассортимента выпускаемой продукции и других факторов. В составе себестоимости продукции прямые затраты, как правило, подразделяются по элементам, а косвенные образуют комплексные статьи затрат.

Чем больше затрат в структуре расходов предприятия являются прямыми, тем более точной оказывается величина себестоимости конкретных видов продукции.

Работа по определению себестоимости продукции сводится к следующим этапам:

текущий учет производственных затрат на калькуляционных и собирательно-распределительных счетах в течение месяца;

закрытие по истечении месяца собирательно-распределительных четов путем распределения учтенных на них расходов между отдельными видами продукции (работ, услуг) по калькуляционным счетам производства. На этом этапе выполняется калькуляционная работа по определению стоимости продукции (работ, услуг) вспомогательных производств, которая потребляется в основном производстве;

распределение затрат, учтенных на калькуляционных счетах производства между готовой продукцией и незавершенным производством, а также между отдельными видами продукции и исчисление себестоимости единицы продукции. На основе данных калькуляционных счетов составляется ведомость сводного учета затрат на производство на месяц, которая используется для калькулирования себестоимости единицы продукции;

сводный учет затрат на производство представляет собой обобщение расходов за месяц по местам возникновения затрат (цехам, переделам) и видам продукции (заказам, изделиям) и калькуляционным статьям расходов с отражением изменения остатков незавершенного производства и выявлением фактической себестоимости выпуска готовой продукции.

В международной теории и практике управленческого учета применяются два метода распределения накладных расходов.

Первый метод. Двухступенчатая процедура распределения накладных расходов. На первой ступени накладные расходы распределяются по центрам затрат, на второй ступени накладные расходы центров затрат распределяются в состав себестоимости продукции.

Цель первой ступени - распределить все производственные накладные расходы по центрам производственных затрат. Расходы, отнесенные на центры затрат, используются для контроля за уровнем затрат и для оценки результатов деятельности.

Цель второй ступени - выбор основы для распределения производственных накладных расходов в себестоимость продукции, то есть выбор базы распределения накладных расходов, в качестве которой чаще всего используются: время работы оборудования, время, отработанное производственными рабочими.

Двухступенчатая методика распределения накладных расходов состоит из следующих этапов:

1. Распределение общей суммы производственных накладных расходов по центрам затрат производства и обслуживания (между основным и вспомогательным производствами).

2. Распределение накладных расходов центров затрат обслуживания на центры затрат производства (списание затрат вспомогательного производства для включения в себестоимость продукции, работ, услуг основного производства).

3. Расчет соответствующих ставок распределения накладных расходов для каждого центра. Здесь возможны два подхода: расчет единой общезаводской ставки распределения накладных расходов и расчет ставок распределения для каждого подразделения.

4. Отнесение накладных расходов центров затрат на виды продукции, работ, услуг. Два первых пункта описывают первую ступень распределения накладных расходов, два последних - вторую ступень.

Второй метод использует единые ставки распределения накладных расходов. В этом случае накладные расходы не распределяются по центрам затрат. Вместо сложной двухступенчатой методики вводится единая для всего предприятия ставка распределения накладных расходов. В состав себестоимости всех видов продукции накладные расходы будут включаться по этой ставке. Единую ставку распределения накладных расходов рационально применять на предприятиях, где во всех подразделениях на продукцию относят накладные расходы центра затрат примерно в равных пропорциях. Во всех остальных случаях единая ставка распределения накладных расходов искажает себестоимость продукции.

Способы распределения накладных расходов зависят от специфики предприятия и могут быть выбраны в учетной политике по своему усмотрению:

пропорционально заработной плате производственных рабочих;

пропорционально расходу основных материалов;

пропорционально количеству добытой продукции или весу перерабатываемого сырья;

по установленным постоянным коэффициентам распределения затрат;

по другим базам распределения.

В отечественной практике управленческого учета применение данной системы учета затрат очень распространено. Данная система позволяет сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, а также себестоимость незавершенного производства и остатков готовой продукции на складе, рассчитать рентабельность отдельных видов продукции и применяется в ценообразовании, когда цена на продукцию устанавливается по принципу «полные затраты плюс норма прибыли (процент рентабельности)», т.н. затратный метод формирования цены.

Таким образом, при методе полной себестоимости, в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия, независимо от их деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяют сначала по центрам ответственности, где они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе распределения, которой чаще всего является оплата труда рабочих.

В процессе калькулирования себестоимости соизмеряются затраты на производство с количеством выпущенной продукции и определяется себестоимость единицы продукции.

Основные преимущества данной системы:

возможность рассчитать себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции;

применение в целях финансового учета и составления внешней отчетности;

возможность рассчитать полную себестоимость готовой продукции, запасов готовой продукции на складе и незавершенного производства;

возможность применения для расчета цены за единицу продукции.

Система «абзорпшен-костинг» является традиционной системой учета затрат. Традиционные системы калькулирования производственных затрат были созданы несколько десятилетий назад, когда большинство компаний производили ограниченный ассортимент продукции, и доминирующими производственными затратами были прямые затраты на основные материалы и на труд основных производственных рабочих. В настоящее время традиционные системы калькуляции перестают оправдывать себя, поскольку применяя только факторы издержек, зависящие от объема производства, для распределения накладных расходов, не зависящих от объема, в отчетах можно получить существенные искажения.

Ошибки при расчете себестоимости могут привести к неверным управленческим решениям: снятию с производства рентабельной продукции или, наоборот, увеличению выпуска неперспективного товара.

Задача 1

Компания «АБС» готовит смету производственных накладных расходов (ПНР) и определяет, каким образом будут распределены ПНР на продукты.

Исходные данные представлены в таблице 1.

Таблица 1 Исходные данные

Показатели	Всего	Основные подразделения	Обслужива-ющие подразделения (ОП)
		цех 1	цех 2	цех 3	1	2
Заработная плата вспомогательных рабочих, у.е.	78560	8586	9190	15674	29650	15460
Материалы, у.е.	16900	6400	8700	1200	600	-
Аренда, у.е.	16700
Страховка зданий	2400
Электроэнергия	8600
Отопление и освещение	3400
Износ оборудования	40200
Площадь, кв.м.	45000	10000	12000	15000	6000	2000
Стоимость оборудования	402000	201000	179000	22000
Техрасчёт использования оборудования, %	100	55	40	3	-	2
Труд основных рабочих, час.	35000	8000	6200	20800	-	-
Работа станков, час.	25200	7200	18000	-	-	-
Распределение НР в % ОП1 ОП2	100 100	40 50	20 20	20 20	- 10	20 -

Требуется:

1. Определить ставки распределения накладные расходы для каждого производственного подразделения.

2. Распределить накладные расходы прямым методом; пошаговым методом; методом повторного распределения; методом системы уравнений.

3. Допустим, что результаты производственной деятельности были следующие (таблица 3).

Таблица 2 Результаты производственной деятельности

Показатели	Основные цеха
	1	2	3
Труд основных рабочих, час. Работа станков, час.	8200 7300	6500 18700	21900

Совокупные ПНР составили 176533 у.е.

Подготовьте контрольный счёт ПНР за год.

Решение.

а) Распределение накладных расходов по центрам затрат.

Определим основные группы носителей затрат.

Таблица 3 Основные группы затрат

Расходы	Носители затрат	Коэффициент распределения	Распределение затрат
Аренда помещений 16700	Площадь помещения 45000	167000/45000=0,3711	ОЦ1=10000*0,3711=3711 ОЦ2=12000*0,3711=4453 ОЦ3=15000*0,3711=5567 ОП1=6000*0,3711=2227 ОП2=2000*0,3711=742
Страховка зданий 2400		2400/45000=0,0533	ОЦ1=10000*0,0533=533 ОЦ2=12000*0, 0533=640 ОЦ3=15000*0, 0533=800 ОП1=6000*0, 0533=320 ОП2=2000*0, 0533=107
Отопление и освещение 3400		3400/45000=0,0756	ОЦ1=10000*0,0756=756 ОЦ2=12000*0,0756=907 ОЦ3=15000*0,0756=1134 ОП1=6000*0,0756=454 ОП2=2000*0,0756=151
Электро-энергия 8600	Техрасчет использования оборудования 100%	ОЦ1=55% ОЦ2=40% ОЦ3=3% ОП2=2%	ОЦ1=8600*55%=4730 ОЦ2=8600*40%=3440 ОЦ3=8600*3%=258 ОП2=8600*2%=172
Износ оборудо-вания 40200	Стоимость оборудования 402000	40200/402000=0,10	ОЦ1=201000*0,1=20100 ОЦ2=179000*0,1=17900 ОЦ3=22000*0,1=2200

Распределяем затраты по подразделениям.

Таблица 4 Затраты по подразделениям

Показатели	Всего	Основные подразделения	Обслуживание подразделения (ОП)
		Цех1	Цех2	Цех3	1	2
1	2	3	4	5	6	7
Зарплата вспомогат. Рабочих,у.е.	78560	8586	9190	15574	29650	15460
Материалы, у.е.	16900	6400	8700	1200	600	-
Аренда,у.е.	16700	3711	4453	5567	2227	742
Страховка зданий	2400	533	640	800	320	107
Электро-энергия	8600	4730	3440	358	-	172
Отопление и освещение	3400	756	907	1134	454	151
Износ оборудования	40200	20100	17900	2200	-	-
Итого накладных затрат	166762	44816	45230	26833	33251	16632

б) Прямой метод распределения накладных расходов.

Используем следующие ставки распределения.

	Цех1	Цех2	Цех3	ОП1	ОП2
Распределение НР в % ОП1 ОП2	40 50	20 20	20 20	- 10	20 -

Распределение накладных расходов ОП1:

цех 1 (ОЦ1)

33251 - 80% ОЦ1 - 40%

ОЦ1 = 33251*40% / 80% = 16625,5

цех 2 (ОЦ2)

33251 - 80% ОЦ2 20%

ОЦ2 = 33251*20% / 80% = 8312,8

цех 3 (ОЦ3)

33251 - 80% ОЦ3 - 20%

ОЦ3 = 33251*20% / 80% = 8312,8

Распределение накладных расходов ОП2:

цех 1 (ОЦ1)

16632 - 90% ОЦ1 - 50%

ОЦ1 = 16632*50% / 90% = 9240

цех 2 (ОЦ2)

16632 - 90% ОЦ2 20%

ОЦ2 = 16632*20% / 90% = 3696

цех 3 (ОЦ3)

16632 - 90% ОЦ3 - 20%

ОЦ3 = 16632*20% / 90% = 3696

Таблица 5 Итоги прямого метода

	сумма	ОЦ1	ОЦ2	ОЦ3	ОП1	ОП2
Распределение НР		44816	45230	26832	33252	16632
Распределение НР ОП1		16625,5	8312,8	8312,8
Распределение НР ОП2		9240	3696	3696
Всего	166762	70681,5	57238,8	38840,8

в) Пошаговый метод распределения накладных расходов

Сначала распределяем накладные расходы ОП2 на все цеха, включая ОП1 по исходным ставкам распределения:

ОЦ1 = 16632*50% = 8316

ОЦ2 = 16632*20% = 3326

ОЦ3 = 16632*20% = 3326

ОП1 = 16632*10% = 1663

Затем определяем новую сумму накладных расходов по ОП1:

ОП1 = 33251+1663 = 34914

Далее распределяем новую сумму расходов ОП1 по основным цехам:

ОЦ1 = 34914*40% / 80% = 17457

ОЦ2 = 34914*20% / 80% = 8728,5

ОЦ3 = 34914*20% / 80% = 8728,5

Таблица 6 Итоги пошагового метода

	сумма	ОЦ1	ОЦ2	ОЦ3	ОП1	ОП2
Распределение НР		44816	45230	26832	33252	16632
Распределение НР ОП1		8316	3326	3326	1663
Распределение НР ОП2		17457	8728,5	8728,5	34914
Всего	166762	70589	57284,5	38886,5

г) Метод повторного распределения накладных расходов

Производим первое распределение сначала накладных расходов ОП1, а затем ОП2 по исходным ставкам распределения:

распределение накладных расходов ОП1 = 33251:

ОЦ1 = 33251*40% = 13300

ОЦ2 = 33251*20% = 6650

ОЦ3 = 33251*20% = 6650

ОП2 = 33251*20% = 6650

Распределяемая сумма накладных расходов ОП2:

ОП2 = 16632 + 6650 = 23282

Распределение:

ОЦ1 = 23282*50% = 11641

ОЦ2 = 23282*20% = 4656,4

ОЦ3 = 23282*20% = 4656,4

ОП1 = 23282*10% = 2328,2

На второй стадии распределяется сумма накладных расходов ОП1 = 2328,2.

Распределение накладных расходов ОП1:

ОЦ1 = 2328,2*40% = 931,3

ОЦ2 = 2328,2*20% = 465,6

ОЦ3 = 2328,2*20% = 465,6

ОП2 = 2328,2*20% = 465,6

Распределяемая сумма накладных расходов ОП2 = 465,6

Распределение накладных расходов ОП2:

ОЦ1 = 465,6*50% = 232,8

ОЦ2 = 465,6*20% = 93,1

ОЦ3 = 465,6*20% = 93,1

ОП1 = 465,6*10% = 46,6

Распределяемая сумма накладных расходов ОП1 = 46,6

Распределение накладных расходов ОП1:

ОЦ1 = 46,6*40% = 18,6

ОЦ2 = 46,6*20% = 9,3

ОЦ3 = 46,6*20% = 9,3

ОП2 = 46,6*20% = 9,3

Распределяемая сумма накладных расходов ОП2 = 9,3

Распределение накладных расходов ОП2:

ОЦ1 = 9,3*50% = 4,7

ОЦ2 = 9,3*20% = 1,9

ОЦ3 = 9,3*20% = 1,9

Таблица 7 Итоги метода повторного распределения

	ОЦ1	ОЦ2	ОЦ3	ОП1	ОП2	сумма
1)Распределение НР	44816	45230	26832	33252	16632
2)Первое распределение НР ОП1	13300	6650	6650		6650	23282
3)Первое распределение НР ОП2	11641	4656,4	4656,4	2328,2		2328,2
4)Второе распределение НР ОП1	931,3	465,6	465,6		465,6	465,6
5)Второе распределение НР ОП2	232,8	93,1	93,1	46,6		46,6
6)Третье распределение НР ОП1	18,6	9,3	9,3		9,3	9,3
7)Третье распределение НР ОП2	4,7	1,9	1,9
Всего	70944	57106	38708		23757	26132

д) Метод линейных уравнений

Обозначим через х затрат ОП1, через у затраты ОП2.

Составляем систему уравнений

х = 33251 + 0,1у х - 0,1у = 3321 х-0,1у = 33251

у = 16632 + 0,2 х -0,2х + у =16632 -х+5у = 83160

4,9у = 116411

у = 23757 х = 33251+0,1*23757 = 35626,7

Распределяем полученные при решении системы уравнений суммы накладных расходов, используя исходные ставки распределения

Распределение накладных расходов ОП1:

ОЦ1 = 35626,7*40% = 14250,7

ОЦ2 = 35626,7*20% = 7125,3

ОЦ3 = 35626,7*20% = 7125,3

Распределение накладных расходов ОП2:

ОЦ1 = 23757*50% = 11878,5

ОЦ2 = 23757*20% = 4751,4

ОЦ3 = 23757*20% = 4751,4

Таблица 8 Итоги линейного уравнения

	сумма	ОЦ1	ОЦ2	ОЦ3
Распределение НР		44816	45230	26832
Распределение НР ОП1		14250,7	7125,3	7125,3
Распределение НР ОП2		11878,5	4751,4	4751,4
Всего	166762	70945,2	57106,7	38708,7

Задача 2

Компания «ВЕСНА» планирует производить новый вид масла для авиации. Ожидаемая цена масла - 9 у.е. за литр.

Ожидается, что следующие стандартные расходы относятся к производству специального масла в течение года, который заканчивается 31 декабря 2004 года:

- химикат А: 0,2 литров по 2,5 у.е. за литр;

- химикат Б: 0,2 литров по 3,5 у.е. за литр;

- производственная рабочая сила: 0,25 часов по 4 у.е. за час.

Переменные производственные накладные расходы перераспределяются по ставке 6 у.е. на час труда производственных рабочих.

Постоянные производственные накладные расходы ожидаются на уровне 8448 у.е. в год.

Постоянные накладные расходы происходят равномерно в течение года и будут перераспределяться поединично. Прогнозный объём производства и реализации за 2004 год представлен в таблице 8.

Таблица 8 Прогнозный объём производства и реализации за 2004 год

Показатели	январь - март	апрель -декабрь	Итого
Производство, л Реализация, л	2400 2200	7200 7400	9600 9600

Производство является безотходным и не планируется никаких потерь.

Требуется:

1. Сформировать отчёт о доходах и расходах за 1 квартал 2004 года:

- методом абзорпшн (метод полного распределения затрат);

- методом директ-кост (по переменным издержкам);

2. Компания «Весна» произвела 2400 литров масла в течение периода окончившегося 31 марта 2004 года. Далее представлены некоторые фактические расходы:

Использованные производственные запасы: химикат А - 700 литров по стоимости 2100 у.е.

Производственная рабочая сила: проработано 550 часов, выплачено работникам 2337,5 у.е.

Рассчитайте сумму отклонений:

- по цене материалов для химиката А;

- по использованию материалов для химиката А;

- по ставке оплаты труда;

- по эффективности производственной рабочей силы.

Решение.

Формируем себестоимость единицы продукции методом полного распределения затрат (абзорпшн):

Таблица 9 Формирование себестоимости методом распределения затрат

Статья затрат	Расчет	Сумма, тенге
1.Основные материалы - химикат А - химикат Б	0,2*2,5 0,2*3,5	0,5 0,7
2.Основная зарплата	0,25*4	1
3.Переменные накладные расходы	0,25*6	1,5
4.Постоянные накладные расходы	8448/9600	0,88
Итого себестоимость 1 л		4,58

Формируем себестоимость продукции методом директ-кост:

Таблица 10 Формирование себестоимости методом директ-кост

Статья затрат	Расчет	Сумма, тенге
1.Основные материалы - химикат А - химикат Б	0,2*2,5 0,2*3,5	0,5 0,7
2.Основная зарплата	0,25*4	1
3.Переменные накладные расходы	0,25*6	1,5
Итого себестоимость 1 л		3,7

Формируем отчет о прибылях и убытках.

а) Метод абзорпшн (полное распределение затрат)

Таблица 11 Метод абзорпшн

Статьи	Расчет	Сумма, тенге
1.Выручка от реализации (Qреал*Цена)	2200*9	19800
2.Себестоимость реализованной продукции	10992-916	10076
2.1 Остаток на начало квартала	-	0
2.2 Производственные затраты (Сед*Qпр)	2400*4,58	10992
2.3 Остаток на конец квартала (Пр3-Сед*Qреал)	(2400-2200)*4,58

Подобные документы

• Система директ-костинг

  Система директ-костинг как элемент управленческого учета. Предпосылки возникновения системы учета директ-костинг. Роль и значение затрат в системе директ- костинг.Система директ-костинг. Преимущества и недостатки. Применение системы директ-костинг.
  
  курсовая работа [242,8 K], добавлен 10.07.2008
  

• Учет затрат по системе "Директ-костинг"

  Характеристика системы "директ-костинг", ее преимущества и недостатки. Схема учетных записей при учете затрат. Практическое значение системы "Директ-костинг" как системы калькулирования себестоимости и учета затрат в системе управленческого учета.
  
  контрольная работа [430,2 K], добавлен 17.08.2009
  

• Адаптация производственного учета к системе "Директ-костинг" на предприятии

  Теоретические основы системы калькулирования себестоимости "Директ-костинг". Сущность себестоимости продукции, классификация и состав производственных затрат, калькулирование себестоимости. Адаптация производственного учета к системе "Директ-костинг".
  
  дипломная работа [296,1 K], добавлен 28.09.2010
  

• Система управленческого учета "Директ-костинг"

  Рассмотрение учета затрат на производство и калькулирование себестоимости в системе "Директ-костинг". Анализ "Затраты-объем-прибыль", проводимый в рамках системы. Краткая характеристика ОАО "Машзавод". Применение статистического метода деления затрат.
  
  курсовая работа [551,4 K], добавлен 11.10.2013
  

• Система учета затрат "Директ-костинг"

  Общая характеристика системы учета прямых затрат. "Директ-костинг" в учете на российских предприятиях. Роль и значение затрат в системе. Плюсы и минусы "Директ-костинга". Применение системы учета прямых затрат на примере туристического агентства.
  
  курсовая работа [48,7 K], добавлен 04.11.2011
  

• Система "Директ-Костинг"

  Характеристика западной системы учета. Система "директ-костинг" как важнейшая характеристика управленческого учета. Проблематика классификации затрат на переменные и постоянные. Классификация затрат. Методы разделения затрат.
  
  курсовая работа [35,9 K], добавлен 04.06.2002
  

• Особенности применения системы "Директ-костинг" на примере ОАО "ПЕНЗМАШ"

  Теоретические аспекты управления затратами в организации. Сущность и классификация затрат, система "Директ-костинг". Практика применения деления затрат на переменные и постоянные в ОАО "ПЕНЗМАШ". Рекомендации по совершенствованию управленческого учета.
  
  курсовая работа [127,4 K], добавлен 30.03.2010
  

• Порядок разработки и внедрения управленческого учета на предприятии

  Основные задачи управленческого учета: планирование; определение затрат и контроль; принятие решений. Методы учёта: нормативный, проектный и процессный расчёт затрат; директ-костинг; инвентарно-индексный; определение точки безубыточности и бюджетирование.
  
  курсовая работа [59,9 K], добавлен 10.10.2012
  

• Система учета затрат и калькулирования себестоимости по методу "директ-костинг"

  Организация учета затрат по системе "директ-костинг". Преимущества и недостатки системы калькулирования неполной себестоимости. Элементы системы "директ-костинг", используемые в учете на предприятиях. Учетная политика на основе системы "директ-костинг".
  
  дипломная работа [100,1 K], добавлен 19.04.2010
  

• Система "Директ-костинг"

  Элементы и значение затрат, проблематика их классификации на постоянные и переменные. Организация учета затрат по системе "Директ-костинг", ее возможности и целесообразность применения. Особенности калькулирования в отечественном учете по данной системе.
  
  курсовая работа [44,2 K], добавлен 07.10.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам