Принципы управленческого учета

Размещено на http://www.allbest.ru/

Академия труда и социальных отношений

Курсовая работа

Принципы управленческого учета

2009г.

Содержание

Введение

1. Сущность управленческого учета

1.1 Основные понятия управленческого учета

1.2 Нормативно-правовое регулирование управленческого учёта

1.3 Принципы управленческого учета

2. Организация управленческого учета в ООО «Лесное»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Лесное»

2.2 Принципы управленческого учета на предприятии ООО «Лесное»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако есть и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет).

На российских предприятиях управленческий учет - это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции ; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внедрить систему бюджетирования; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

Исходя из необходимости для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

Целью написания данной курсовой работы является раскрытие сущности бухгалтерского управленческого учета, изучение его основных принципов на примере конкретного предприятия.

В соответствии с поставленной целью курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность бухгалтерского управленческого учета и его принципы;

- исследовать принципы организации бухгалтерского управленческого учета на конкретном предприятии.

Объектом исследования выбрано предприятие - Общество с ограниченной ответственностью «Лесное» Оренбургской области.

В процессе исследования использовались различные материалы: публикации в прессе, данные статистических и социологических исследований. нормативные документы, справочные и учебные пособия, периодические издания, системы Консультант +, Гарант, ресурсы интернета. А также первичные бухгалтерские документы, годовые отчеты ООО «Лесное» за период с 2006 по 2008годы.

1. Понятие управленческого учета

1.1 Сущность и задачи управленческого учета.

Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Процесс сбора информации о хозяйственной деятельности организации заключается в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета.

Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражение хозяйственных операций и других экономически значимых событий в первичных документах и учетных регистрах.

Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения.

Подготовка информации представляется пользователям в виде отчетов табличного, графического и текстового формата.

Основная цель управленческого учета - предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основные пользователи информации управленческого учета - высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно получает:

- интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период;

- материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

- плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основными задачами управленческого учета являются:

- учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

- учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.);

- определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;

- контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

- планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

- прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

- составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

1.2 Нормативно-правовое регулирование управленческого учёта

Усиление информационной значимости данных бухгалтерского учета является важной задачей, решение которой позволит экономическим субъектам формировать актуальную учетную информацию для принятия рациональных управленческих решений. Реализовать данную задачу можно в системе управленческого учета. Хотя ведение управленческого учета в той или иной мере повысит трудоемкость учетного процесса, тем не менее, при рациональном подходе к взаимодействию синтетического и управленческого учета можно снизить проявление данного негативного факта. (Приказ Минфина РФ от 01.07.2004 №180 «Об одобрении концепции развития бухгалтерского учёта и отчётности в РФ на среднесрочную перспективу»)

Практика показывает, что операции бухгалтерского и управленческого учета примерно в 80% случаев совпадают [16, с.15]. Как правило, источником данных для управленческого учета является информация финансового учета. В связи с этим вполне объяснимо желание руководства использовать для организации управленческого учета бухгалтерские счета и регистры. Поэтому интегрированный подход к взаимодействию управленческого и финансового учета является наиболее оптимальным.

При разработке рабочего интегрированного плана счетов управленческого и финансового учета необходима значительная детализация данных.

Категория незавершенное производство (НЗП) является частью МПЗ производственной организации и отражается в качестве части оборотных активов и запасов в форме N 1 "Бухгалтерский баланс". Управленческий учет запасов незавершенного производства имеет особенности, и ПБУ 5/01 (в редакции 26.03.2007г.) "Учет материально-производственных запасов", а также «Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» ПБУ 18/02 (в редакции 26.03.2007г.) [15, с.7], регламентируют правила учета НЗП. Между тем МСФО рассматривают категорию НЗП и категорию сырья и материалов как сущностно одинаковые (согласно МСФО 2 "Запасы"). Включение сырья и материалов в категорию НЗП исключает из данной категории те группы материальных запасов, которые не имеют прямого отношения к производственному процессу, а именно:

1. По номенклатуре. Введение данного признака позволяет обособить объект исследования и локализировать процесс формирования учетного обеспечения управленческих решений по данному элементу.

2. По центрам ответственности. Данное деление позволит сформировать представление о разграничении полномочий и зон ответственности между подразделениями предприятия в отношении МПЗ, следовательно, принимаемые в отношении МПЗ решения будут конкретизированы. Таким образом, предлагается различать МПЗ, являющиеся объектом управления службы закупок, объектом управления службы продаж и производственного подразделения, с возможностью дальнейшей детализации по разукрупненным структурным подразделениям.

3. По значению для организации (центра ответственности). Данный признак классификации позволяет выделить запасы стратегического, общего назначения и малозначимые запасы, что позволит идентифицировать и детализировать МПЗ как объект управленческого учета. Для этого предлагается внести в совокупность классификационных признаков признак соответствия запаса объему его потребления. Для выделения классификационных групп предлагается разделить элементы МПЗ с помощью ABC-метода на основе критерия, который прямо или косвенно характеризует потребление запаса. Данный критерий будет варьироваться в зависимости от категории МПЗ.

4. По центрам затрат. Классификация МПЗ по центрам ответственности не дает представления о текущем территориальном размещении МПЗ. Например, готовая продукция, будучи объектом управления службы продаж, находится на складе хранения, соответственно, данный склад будет являться центром затрат. Таким образом, следует различать МПЗ, находящиеся на базисных складах и на складах подразделений, с возможностью дальнейшей детализации.

Предлагаемая классификация сформирована на основе традиционных признаков и позволяет в полной мере детерминировать МПЗ в качестве объекта управленческого учета. Применение приведенной классификации позволит выделить ряд аналитических счетов по счетам учета МПЗ.

Так, по счету 10 "Материалы" в соответствии с классификацией вводятся счета первого, второго, третьего, четвертого и пятого порядков.

Аналитические счета первого порядка предлагается выделить в соответствии с номенклатурным делением сырья и материалов.

Аналитический счет пятого порядка предусматривает выделение транспортно-заготовительных расходов по каждому виду материалов отдельной строкой, что позволит учесть транспортно-заготовительные расходы с учетом их номенклатурной принадлежности. Данное введение позволит не только сформировать информационную базу для принятия рациональных управленческих решений, но и позволит повысить точность списания транспортно-заготовительных расходов на себестоимость продукции.

В управленческом учёте обязательным является учёт затрат не только в целом по организации, но и по центрам ответственности и местам формированию затрат внутри предприятия.

Организация учёта по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учётом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводственных затрат и, в конечном итоге, обеспечить существенное повышение экономической эффективности хозяйствования.

Для обеспечения оптимальной организации управленческого учёта его деятельность регулируется нормативными документами:

«Годовой отчет - 2007. Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения» (Под общей редакцией Васильева Ю.А.) (Консалтинговая группа «АЮДАР», 2007);

Приказ Минфина РФ от 01.07.2004 № 180 «Об одобрении концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в РФ на среднесуточную перспективу»;

Приказ Минфина РФ от 28.12.2001 № 119н (ред. от 26.03.2007 «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету материально- производственных запасов» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 13.02.2002 № 3245);

Приказ Минфина РФ от 13.10.2003 № 91н (ред. от 27.11.2006) «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.11.2003 №5252);

«Положение о правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории РФ» (утв. ЦБ РФ 26.03.2007 № 302-П) (ред. от 11.10.2007), (Зарегистрировано в Минюсте РФ 29.03.2007 № 9176);

Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»;

«Положение о правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» (утв. ЦБ РФ 05.12.2002 №205-П) (ред. от 26.03.2007) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 20.12.2002 № 4061);

Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 « 26н (ред. от 27.11.2006) «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 28.04.2001 №2689);

«Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России» (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ 11.08.2008);

«Кодекс этики членов института профессиональных бухгалтеров России» (утв. Решением Президентского совета Института профессиональных бухгалтеров России Протокол № 08/03 от 24.09.2003)

1.3 Принципы управленческого учёта

К принципам управленческого учёта относятся:

- оперативность представления информации;

- конфиденциальность представления информации;

- гибкость системы управленческого учета;

- непрерывность деятельности предприятия;

- использование единых для планирования и учёта (планово-учётных) единиц измерения;

- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

-преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

- формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления;

- применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

- полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учёта:

- периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учётной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учёта, но не унифицирует учётный процесс.

Оперативность представления информации предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности.

Конфиденциальность представления информации предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии.

Гибкость системы управленческого учета означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации.

Непрерывность деятельности предприятия означает, что предприятие будет функционировать неопределенно долгое время, для чего необходимо создать информационную систему, которая обеспечит составление долгосрочных планов, проведение анализа конкурентоспособности продукции, стабильности поставок сырья и материалов, целесообразности обновления ассортимента и освоения новой продукции, инвестиций и т.д.

Использование единых планово-учётных единиц измерения в планировании и учёте производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь. Планово-учётные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных его уровнях; с их помощью создается реальная возможность разработки методологии системы учёта, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учёта производства и бухгалтерского учёта затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.

Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учёта. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учёт должен быть связан с оперативно-производственным и технике экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учёт представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления подразделениями и внутри них.

Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учёта и делает ее эффективной. При оперативном управлении информация управленческого учёта подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учёта детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учёта. Иногда рассматриваемый принцип называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. Этот принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учёта сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации.

Управленческая информация обладает способностью так формировать по данным первичного учёта показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. Вначале возникает первичная учётная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов. Затем создается сводная документация отдела снабжения, производственных подразделений сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства.

В последующем производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах заводоуправления (главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров, производственною и др.).

На самом последнем этапе происходит обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений и преобразование её в результативную отчётную документацию для производственно-диспетчерских, планово-экономических отделов и бухгалтерией. Содержание отчетов зависит от целей его назначения и должности руководителя, для которого они предназначены.

Особого внимания заслуживает принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью. Он используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, отдельных подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирование и учёта изменяющихся условий и отклонений от запланированного.

Система управленческого учёта должна отвечать принципам полноты и аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде. Не должны требовать дополнительной аналитической обработки, не должны предусматривать обратных синтезу (от низших до высших уровней управления) процедур. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы и потере оперативности управления.

Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия также важен для построения системы управленческого учёта. Информация для руководителей необходима в том случае, когда это целесообразно, ни раньше, ни позже. Сокращение временного плана может значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учётом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации.

2. Управленческий учет в ООО «Лесное»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия

ООО «Лесное» основано на основании учредительного договора от 10.10.2000г. Закона РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности в РФ», Закона РФ «О потребительской кооперации в РФ». Учредителями общества является: Оренбургский областной союз потребительских обществ, действующих на основании Устава, зарегистрированного администрацией г. Оренбурга № 982 от 02.11.2000г. Общество является юридическим лицом, которое в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом, Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Законом РФ «О потребительской кооперации в РФ» другими законами и иными правовыми актами РФ.

Право юридического лица Общество приобрело с момента государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банках. Для достижения целей своей деятельности Общество вправе от своего имени совершать сделки, заключать договор, приобретать имущественные и личные имущественные права и нести обязательства, быть истцом и ответчиком в суде. Так же Общество вправе открывать филиал и представительства на территории РФ и в зарубежных странах. Филиалы и представительства Общества не являются юридическими лицами. Учредитель Общества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного вклада.

Участники общества отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество создано в целях получения прибыли путем осуществления следующих видов деятельности:

- инвестиционная деятельность;

- оптовая, розничная и комиссионная торговля;

- торгово-закупочная деятельность с открытием магазинов и торговых точек любого типа;

- добыча, приобретение, продажа, переработка природных ископаемых, отходов промышленного производства, лома цветных и черных металлов, нефтепродуктов;

- промышленное и гражданское строительство;

-оказание рекламных, маркетинговых, агентских и иных видов коммерческих услуг.

Общество осуществляет в установленном законом порядке иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Высшим органом управления Общества является его учредитель. Исполнительным органом Общества является директор, который подчинен учредителю. Учредитель осуществляет полномочия по управлению деятельностью Общества и может принять к рассмотрению любой вопрос.

К исключительной компетенции учредителя относятся:

определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и др. объединениях, коммерческих организациях;

внесение изменений и дополнений в устав Общества;

утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов общества и распределение его прибыли и убытков;

утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества;

определение условий оплаты труда должностных лиц Общества, его филиалов и представительств;

назначение аудиторской проверки, утверждение ликвидационных балансов;

отчуждение недвижимого имущества;

решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ.

вопросы, отнесенные, к исключительной компетенции учредителя могут быть переданы им на решение исполнительного органа Общества.

Решения по вопросам, относящимся к исключительной компетенции учредителя, принимаются им единолично и оформляются письменно.

Учредитель ежегодно не ранее чем через месяц и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года рассматривает и утверждает результаты деятельности Общества.

Директор Общества назначается учредителем для осуществления руководства текущей деятельностью Общества, организует выполнение решений учредителя.

Директор общества в пределах своей компетенции:

осуществляет оперативное руководство работой общества в соответствии с основными направлениями деятельности Общества;

издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении. Применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

представляет интересы общества;

выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

заключает договора аренды, по согласованию с учредителями.

Рис. 1 Схема управления обществом

Контроль за деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия, назначенная учредителем сроком на 3 года в составе трех человек. Ревизионная комиссия проводит проверки деятельности Общества по поручению учредителя либо по собственной инициативе и направляет результаты проверок учредителю. Ревизионная комиссия составляет заключения по годовым отчетам и балансам Общества. Порядок проведения аудиторских проверок определяется законодательством РФ.

Прибыль Общества формируется из выручки от деятельности Общества после возмещения затрат и расходов на оплату труда рабочим, уплаты налогов и других обязательных платежей. Из балансовой прибыли уплачивается проценты по кредитам банков, а также вносятся предусмотренные законом налоги и иные платежи в бюджет.

Чистая прибыль, оставшаяся после указанных расчетов и отчислений перечисляется учредителю по его решению по итогам работы Общества за год.

Основные финансово-экономические показатели, характеризующие деятельность ООО «Лесное» приведены в приложении 1 таблице 1.

Из таблицы видно, что за анализируемый период наибольший удельный вес в структуре совокупных активов ООО «Лесное» приходится на внеоборотные активы, которые к 2008 году составили 259960 тыс. руб. Основным источником формирования совокупных активов являются собственный капитал, который к 2008 году составили 275098 тыс. руб. . По структуре баланса можно сказать, что оборотные активы снижаются, а внеоборотные активы увеличиваются, так в 2008 году по отношению к 2006 году и к 2007 году это изменение составило 5,1 % и 1,1 % соответственно. Краткосрочные обязательства увеличиваются, а собственный капитал снижается, в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годами это изменение составило 3,1 % и 0,3 % соответственно. Валюта баланса за рассматриваемый период снижается и к 2008 году составляет 290701 тыс. руб. Данное снижение характеризуется отрицательно.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лесное» за 2008-2006гг. приведены в приложении 2 таблицы 2.

Анализируя финансовые результаты деятельности ООО «Лесное» видно, что в 2008 году увеличилась выручка от продажи по отношению к 2006 году на 2059 тыс. руб. (5,5 %), а по отношению к 2007 году уменьшилась на 10337 тыс. руб. (20,6%). На изменение выручки от продажи оказало влияние себестоимость, которая в 2008 году по отношению к 2006 году увеличилась на 1099 тыс. руб. (3,2 %) и уменьшилась по отношению к 2007 году на -2280 (6 %).

Валовая прибыль в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 360 тыс. руб. (29,8 %), а по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 2280 (65,8) тыс. руб. На изменение данного показателя оказали влияние себестоимость и выручка от продажи.

Прибыль от реализации в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 958 тыс. руб. (39,1 %) и составила 3407 тыс. руб., а по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 7517 тыс. руб. (68,8 %). На изменение данного показателя оказало влияние увеличение в 2008 году по сравнению с 2006 годом управленческих расходов на 4 тыс. руб. (0,6) и уменьшение управленческих расходов по сравнению с 2007 годом на 285 тыс. руб. (28,3 %).

Если рассматривать в динамике операционные доходы и расходы, то можно отметить, что в целом за период с 2006 года по 2008 год операционные доходы увеличиваются с одновременном увеличением операционных расходов. Анализируя внереализационные доходы и расходы можно сказать, что в динамики наблюдается уменьшение внереализационных доходов и увеличение внереализационных расходов. Изменение данного показателя не благоприятно влияет на чистую прибыль.

Чистая прибыль в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличивается на 918 (55,9 %) тыс. руб., а по сравнению с 2007 годом уменьшается на 757 (22,8 %) тыс. руб.

Рассматривая среднесписочную численность можно сказать, что наблюдается ее рост по отношению к 2006 году на 2 человека (3%), а по отношению к 2006 году сократилась на 12 человек (7,1). Вследствие этого выросла производительность труда в 2008 году по отношению к 2006 году на 10 тыс. руб. (4,1 %), а по отношению к 2007 году уменьшилась на 43 тыс. руб. (14,4 %). Следует также отметить, что в отчетном году фондоотдача по сравнению с 2006 годом увеличилась на 1 тыс. руб (7 %), а по отношению к 2007 году снизилась на 3,7 тыс. руб (19,6), это снижение говорит о том, что на предприятии снижается эффективность использования основных фондов за данный период.

2.2 Принципы управленческого учета на предприятие ООО «Лесное»

Основная цель управленческого учета на предприятии ООО «Лесное»- предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности предприятия и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Ответственность за организацию управленческого учёта на исследуемом предприятии несет руководитель, он имеет право:

1.учредить службу управленческого учёта как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем;

2. ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учёту (бухгалтеров - аналитиков).

На исследуемом предприятии ООО «Лесное» учреждена должность бухгалтера-аналитика, который осуществляет следующие функции:

Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании.

Контроль. Данный процесс также невозможен без участия бухгалтера-аналитика. По окончании отчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета (плана) каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов.

Обеспечение руководителей, кредиторов, инвесторов, аудитов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлением учета.

Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно - финансовой деятельности предприятия.

Выполняет работу по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, внесению изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных

Бухгалтер-аналитик составляет отчеты по анализу себестоимости с целью определения себестоимости продукции; сметы для планирования будущих расходов; текущие оперативные отчеты производственных подразделений для оценки результатов работы; отчеты о затратах на производство для принятия оперативных решений; анализ смет капитальных вложений для долгосрочного планирования или прогнозирования.

Целью управленческого учета является обеспечение процесса управления производством, экономикой и финансами необходимой информацией о деятельности общества «Лесное» и минимизации рисков в процессе производственно-финансовой деятельности. Для достижения положительных результатов управленческого учета ООО «Лесное» применяет следующие принципы:

1. Оперативность представления информации - вся сводная обобщенная информация, поступающая из структурных подразделений, передается к бухгалтеру-аналитику. На основание этих данных он составляет отчеты для принятия оперативных решений.

2. Конфиденциальность предоставляемой информации - предоставляется пользователям лишь та информации, которая не нанесет ущерба фирме со стороны конкурентов. Ведется строгий учет и контроль за распространением информации среди внешних пользователей, а также за содержанием и характером отчетной информации.

3. Полезность представляемой информации - применяются методики планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, выбор которых зависит от решаемых управленческих задач.

4.Непрерывность деятельности предприятия - составлен долгосрочный план развития деятельности ООО «Лесное», в котором расписаны перспективы функционирования данного предприятия, изучен рынок конкурентоспособности продукции и предложены методы освоения новой продукции и т.д.

5. Используются единые планово-учетные единицы измерения, необходимые для оперативно-производственного планирования на разных его уровнях, для обеспечения взаимосвязи показателей управленческого учета производства и финансового учета затрат, а также выявления результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.

6. Гибкость системы управленческого учета - система управленческого учета на ООО «Лесное» приспособлена к индивидуальным особенностям организации, может совершенствоваться по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации.

7.Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия -- один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. Управленческий учет на исследуемом предприятии связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. Оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта.

8.Соблюдение принципа преемственности и многократного использования в процессе сбора, обработки первичных данных упрощает систему учета и делает ее экономичной. Сущность принципа заключается в разовой фиксации факта хозяйственной деятельности в первичных документах или производственных расчетах и многократном их использовании при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. В системе управленческого учета формируются показатели внутренней отчетности по данным первичного учета.

9.Используется бюджетный (сметный) метод управления затратами и финансами, что позволяет планировать, контролировать и регулировать все сферы деятельности предприятия. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирования и учета изменяющихся условий и отклонений от запланированного. Сметами (бюджетом) охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. В них находят отражение затраты на производство всего предприятия и его подразделений, доходы от видов деятельности, подразделений, предприятия в целом.

На исследуемом предприятии составляются отчеты управленческого учета в следующих формах:

- Служебный отчет учетной системы - полный список операций (оборотная ведомость) за определенный период или на определенную дату. Ограничение состава объектов учета и (или) признаков аналитики производится пользователем учетной системы.

- Типовой отчет о показателях - отражает фактические значения показателей, зарегистрированных в учетной подсистеме, либо полученных в аналитической подсистеме на определенную дату или за определенный период.

- Отчет-сравнение - отражает сопоставление значений показателей, входящих в типовые отчеты с контрольными (плановыми, либо базовыми) значениями этих показателей и расчет отклонений. Выбор конкретного показателя типового отчета, для которого необходимо построить отчет-сравнение осуществляется пользователем учетной системы. Возможны два типа сравнений:

- сравнение фактических и плановых значений показателей;

- сравнение фактических значений показателя за отчетный и сопоставимый базовый период (требуемый базовый период устанавливается пользователем). Управленческая отчетность составляется в рублях

10. Принцип управления по отклонениям - формируются показатели внутренней отчетности предприятия, в которой содержится информация об отклонениях фактических показателей от плановых, что в свою очередь позволяет установить ответственность за возникновение неблагоприятных отклонений и оперативно исправить их причины.

11. Данные управленческого учета запрашиваются руководством немедленно, как только появляется необходимость. Поэтому управленческие отчеты в ООО «Лесное» составляются ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Ежедневно составляются и запрашиваются: отчеты по кассе, банку, по выписанным счетам (ожидаемым поступлениям); отчет о движении денежных средств за день. Еженедельно (ежемесячно) составляются и запрашиваются отчеты: производственный; по продажам; о выполнении бюджета предприятия.

12.Принцип делегирования ответственности - деятельность ООО «Лесное» организованна таким образом, что руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. То есть в рамках управленческой структуры предприятия происходит рациональное перераспределение функций отдельных субъектов, называемое на Западе делегированием организационных полномочий и ответственности.

Руководство ООО «Лесное» предварительно определяет, с какой целью, кому и как полномочия передавать, какие выгоды для всех могут быть получены и какие препятствия возникнуть. Обычно делегируются следующие виды полномочий:

-решение частичных, узкоспециальных проблем, в которых исполнители разбираются заведомо лучше руководителя и прекрасно это понимают;

-осуществление подготовительной работы (обобщение материала, формулировка первичных выводов, написание различных проектов), носящей в большинстве случаев рутинный характер, но тем не менее позволяющую продемонстрировать свои способности;

-присутствие на мероприятиях информационного характер (выступать с сообщениями, делиться опытом).

управленческий учет планирование

Заключение

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, «понятие управленческий учет» мы рассматриваем в широком смысле как систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.

Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Управленческий учет на предприятии необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции - одного из важнейших показателей деятельности предприятия.

К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

В организации ООО «Лесное» управленческий учет построен на следующих принципах: составлен долгосрочный план развития деятельности ООО «Лесное», информация предоставляется оперативно, оценка результатов деятельности предусматривает определение тенденций и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта, формируются показатели внутренней отчетности предприятия, в которой содержится информация об отклонениях фактических показателей от плановых, в рамках управленческой структуры предприятия происходит рациональное перераспределение функций отдельных субъектов, так называемое делегирование организационных полномочий и ответственности. Соблюдение этих принципов позволяет оперативно принимать управленческие решения, наблюдается стабильное финансовое состояние, при котором не нарушается платежный баланс, хотя есть снижение некоторых показателей 2008 года по сравнению с 2007г. Например прибыль от реализации в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 958 тыс. руб. (39,1 %) и составила 3407 тыс. руб., а по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 7517 тыс. руб. (68,8 %). На изменение данного показателя оказало влияние увеличение в 2008 году по сравнению с 2006 годом управленческих расходов на 4 тыс. руб. (0,6) и уменьшение управленческих расходов по сравнению с 2007 годом на 285 тыс. руб. (28,3 %). А чистая прибыль в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличивается на 918 (55,9 %) тыс. руб., а по сравнению с 2007 годом уменьшается на 757 (22,8 %) тыс. руб.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ части 1,2,3 и 4 - М.: Проспект, 2006 г. (в редакции от 1.12.2007г.)

2. Налоговый кодекс РФ части - М.: «Издательство ПРИОР», 2006 (с изм. и доп. От 05.01.2008г.).

3. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 03.11.2006г.)

4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34-н (в редакции от 26.03.2007г.)

5. Богаченко В.М. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2005

6. Брылев А.А, Чаусов Н.Ю., Лобода Н.Т. Основы научно-исследовательской работы студентов: Учебное пособие/ под ред. А.А. Брылева - Калуга: изд-во «Гриф», 2000-172 с.

7. Бухгалтерский учет: Учебник/П.С.Безруких, Н.П.Кондраков, В.Ф.Палий и др.; Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 528 с.

8. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для студентов вузов обучающихся по экон.специальностям/ М.А.Вахрушина.- 3-е изд.,доп. и пер. - М.: Омега-Л,2004.- 576с.

9. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ Бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: «Издательский дом Герда», 2001, 288с.

10. Волошин Д.А. Совершенствование и развитие системы управленческого учета на предприятии. // Экономический анализ: теория и практика №22 / 2007г.

11. "Годовой отчёт - 2007. Актуальные вопросы бухгалтерского учёта и налогообложения" (Под общ. ред. Васильева Ю.А.) //Консалтинговая группа "АЮДАР".- 2007

12. Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан О.К. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией // Управленческий учет №2 /2006г.

13. В.Б. Ивашкевич. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристъ,2003.

14. Б.А. Керимов. Управленческий учет: Учебник. - М.: Маркетинг,2001.

15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2002. - 319с.

16. Мурогов Е.И. Организация управленческого учета на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика №9/2006г.

17. Ольховикова М.Ю. Управленческий учет на предприятии // В курсе дела №16 / 2006г.

18. Сухарев И.Р., Сухарева О.А.. Реализация норм ПБУ 18/02 балансовым методом //Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2008.- N 2.

19. Тумасян Р.З. Бухгалтерский учет: учебно-практическое пособие, 4-е изд. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2005. - 751 с.

20. Финансы: Учебник/ В.М. Родионова, Ю.А. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. - М.: Финансы и статистика, 2004.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1. Динамика и структура имущества и обязательств ООО «Лесное» за 2008 - 2006 гг.

Наименование активов	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение по сумме, тыс. руб	Отклонение по уд. весу, %
	Сумма тыс.руб	Уд.вес %	Сумма тыс.руб	Уд.вес %	Сумма тыс.руб	Уд.вес %	2008 г. от 2002 г.	2008 г. от 2003 г.	2008 г. от 2002 г.	2008 г. от 2003 г
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Актив
1. Внеоборотные активы	265276	94,5	263074	90,5	259960	89,4	-5316	-3114	-5,1	-1,1
2. Оборотные активы	15415	5,5	27621	9,5	30741	10,6	+15326	+3120	+5,1	+1,1
Пассив
3. Собственный капитал	274180	97,7	275855	94,9	275098	94,6	+918	-757	-3,1	-0,3
4. Долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
5. Краткосрочные обязательства	6511	2,3	14840	5,1	15603	5,4	+9092	+763	+3,1	+0,3
Валюта баланса	280691	100	290695	100	290701	-	+10010	+6	-	-

Приложение 2

Таблица 2. Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности ООО «Лесное» за 2008 - 2006 гг.

Наименование показателей	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
				2008 г. от 2006 г.	2008 г. от 2007 г.	2008 г. от 2006 г.	2008 г. от 2007 г
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи, тыс.руб	37702	50098	39761	+ 2059	-10337	105,5	79,4
Себестоимость, тыс.руб	34476	37855	35575	+1099	-2280	103,2	94,0
Валовая прибыль, тыс.руб	3226	12243	4186	+960	-8057	129,9	34,2
Управленческие расходы, тыс.руб	718	1007	722	+4	- 285	100,6	71,7
Прибыль от реализации, тыс.руб	2449	10924	3407	+958	-7517	139,1	31,2
Операционные доходы, тыс.руб	609	471	611	+2	+140	100,3	129,7
Операционные расходы, тыс.руб	385	3408	395	+10	-3013	102,6	11,6
Внереализационные доходы, тыс.руб	51	23	49	-2	+26	96,1	213,0
Внереализационные расходы, тыс.руб	709	3941	712	+3	+3229	100,4	18,1
Чистая прибыль, тыс.руб	1643	3318	2561	+918	-757	155,9	77,2
Среднесписочная численность работников, чел	154	168	156	+2	-12	101,3	92,9
Производительность труда, тыс.руб	245	298	255	+10	-43	104,1	85,6
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб	265276	264175	261517	-3759	-2658	98,6	99,0
Фондоотдача	14,2

Подобные документы

• Система управленческого учета ЗАО "ОНХМ-2"

  Управленческий учет как метод сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности фирмы и ее структурных подразделений; его основные принципы. Разграничение центров финансовой ответственности на предприятии на сегодня.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 23.04.2011
  

• Бухгалтерский управленческий учет

  Определение управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерского учета организации. Процесс сбора информации о хозяйственной деятельности организации. Задачи и функции управленческого учета. Определение метода управленческого учета.
  
  курсовая работа [43,0 K], добавлен 15.05.2009
  

• Теоретические основы управленческого учета

  Изучение предмета управленческого учета - производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации в целом и его отдельных объектов. Характеристика методов, принципов, видов управленческого учета в финансово-экономической системе организации.
  
  контрольная работа [26,9 K], добавлен 13.03.2010
  

• Проблемы организации управленческого учета на предприятии

  Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 31.07.2009
  

• Основные принципы постановки финансового и управленческого учета

  Общее понятие, принципы и задачи финансового учета. Роль и значение управленческого учета на предприятии. Обзор и характеристика основных различий бухгалтерского и управленческого учета. Примеры взаимосвязей областей данных видов учета в организации.
  
  реферат [241,4 K], добавлен 03.09.2014
  

• Развитие управленческого учета за рубежом и в РФ

  Причины возникновения управленческого учета за рубежом и основные этапы его развития. Характеристика современных систем сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия. Пути освоения и внедрения финансового управленческого учета в России.
  
  контрольная работа [52,0 K], добавлен 12.03.2013
  

• Развитие концепции управленческого учета

  Анализ вариантов организации управленческого учета на предприятиях. Нормативно-справочная информация в системе управленческого учета, основные проблемы при ее внедрении. Внутренний аудит системы управленческого учета, способы его совершенствования.
  
  курсовая работа [217,8 K], добавлен 11.06.2015
  

• Основы управленческого учета

  Особенности и отличительные характеристики управленческого учета. Информация, формируемая в рамках управленческого учета. Характеристика производственного учета и его отличительные черты. Воздействие изменяющейся среды на управлеческие системы учета.
  
  курсовая работа [67,4 K], добавлен 14.10.2012
  

• Принципы управленческого учета

  Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета предприятия, принципы и задачи создания соответствующей системы. Формирование системы показателей для управления, децентрализация учета. Место и значение бюджетирования в данном процессе.
  
  дипломная работа [61,8 K], добавлен 01.05.2015
  

• Организация бухгалтерского управленческого учета на примере СПК "Ольгинское" Полтавского района Омской области

  Сущность вариантов организации управленческого учета. Оценка системы бухгалтерского и управленческого учета в СПК "Ольгинский". Формирование центров затрат, ответственности и прибыли на предприятии. Направления совершенствования системы организации учета.
  
  курсовая работа [68,1 K], добавлен 17.06.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам