Особенности управленческого учета

Содержание

Введение

1. Отличительные особенности ведения финансового и управленческого учета

2. Оптимальный размер заказов. Принципы его составления

3. Задачи

Заключение

Список литературы

Введение

Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - это с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом. Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля, за деятельностью организации. Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

В контрольной работе будут раскрыты такие вопросы, как особенности ведения финансового и управленческого учета, оптимальный размер заказа и принципы его составления, а также выполнена практическая часть.

1. Отличительные особенности ведения финансового и управленческого учета

Управленческий и финансовый учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии. Общепринятые принципы финансового учета действуют и в управленческом учете. И в финансовом учете, и в управленческом учете используется оперативная информация. Предъявляются единые требования к первичной документации, которая является источником информации, как для финансового, так и управленческого учета. Данные и финансового учета и управленческого учета используются для принятия решений.

Учет производственных затрат и калькуляция себестоимости продукции обособлены в составе бухгалтерского управленческого (производственного) учета. Данные управленческого учета обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.

Основными задачами управленческого учета являются:

- своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;

- исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);

- контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;

- определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений.

На основе данных управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении современной техники и технологии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и увеличения рентабельности.

В зависимости от выполняемых задач можно выделить три основных направления управленческого учета:

Учет затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции (работ, услуг). В рамках данного направления производится системный сбор информации о совершенных затратах на производство, накопленные затраты группируются и распределяются по видам производимой продукции (работ, услуг), после чего калькулируется себестоимость продукции (работ, услуг).

Учет финансовых результатов по центрам ответственности. В рамках данного направления осуществляется управленческий контроль над структурными подразделениями организации, производящими некоторую продукцию (работы, услуги) и несущими затраты.

Дифференцированный учет. В рамках данного направления производится оценка конкретных моделей хозяйствования, прогнозируются показатели будущих периодов для ответа на вопрос, какая из моделей хозяйствования будет лучшей.

Данные управленческого учета предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации, бухгалтерии, а также плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации о фактических затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью данной информации для управления. Дадим сравнительную характеристику финансового и управленческого учета, отразим сравнение в таблице.

Таблица 1 - Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Область сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
1. Обязательность ведения	Обязательно. Должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой точностью как это необходимо по законодательству, независимо от мнения руководства на этот счет	Всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы и организации не имеют права указывать, что нужно и ненужно делать. Нет смысла в сборе и обработке ненужной информации
2. Цель ведения учета	Составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены - цель достигнута.	Управленческий учет - средство обеспечения планирования, управления и контроля в организации (процесс непрерывный).
3. Пользователи информации	Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые органы и т.д.	Внутренние пользователи: менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации
4. Базисная структура	Строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы = Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства	Структура информации зависит от запросов пользователей
5. Основные правила	Ведется в соответствии с нормами и правилами бухгалтерского учета. У пользователей должна быть уверенность в правильном понимании данных бухгалтерского учета	Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности.
6. Привязка ко времени	Отражает финансовую историю организации. Проводки делаются после совершения операций. “Как это было”.	Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. “Как это должно быть”.
7. Тип информации	Финансовые документы - конечный продукт финансового учета - содержит информацию в стоимостном выражении	Информация в стоимостном и натуральном выражении
8. Степень точности информации	Высокая степень точности	Могут использоваться приближения и примерные оценки, ради оперативности
9. Периодичность отчетности	Полный финансовый отчет - по итогам года и ежеквартально	Детализированные отчеты в больших организациях - ежемесячно; могут составляться еженедельно, ежедневно, иногда - немедленно.
10.Сроки предоставления отчетности	Т.к. необходимо время для аудиторской проверки, для оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько недель после окончания отчетного периода	Обычно составляются и предоставляются в течение нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах - на следующее утро
11. Объект отчетности	В финансовых отчетах организация - единое целое; в крупных организациях - выручку и доход отражают по большим сегментам.	Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности
12. Ответственность за правильность ведения учета	Налоговые органы могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение отчетности	Т.к. нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных управленческого учета, но не за сами данные управленческого учета

Итак, управленческий учет характеризуется:

- отсутствием стандартизации - способы и формы ведения управленческого учета не ограничены нормативным регулированием; формы представления отчетных данных могут быть любыми; применяемые термины могут использоваться в различных смыслах, удобных для внутренних целей;

- конфиденциальностью - информация управленческого учета предназначена исключительно для внутреннего потребления;

- плановым характером - управленческий учет призван давать прогнозы по различным аспектам деятельности организации (объему реализации, эксплуатационным расходам, расходам на персонал и др.);

- измерением показателей, как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, например, измерение количества производственных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т.д. Подобное измерение применяется и в аналитическом учете;

- актуальностью предоставленной информации (за счет использования приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содержит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени - сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для оперативного контроля и управления процессами производства и реализации продукции;

- гибко определяемой индивидуальной периодичностью отчетов;

- расширенным составом объектов учета - в качестве объектов учета могут выступать отдельные изделия, виды деятельности, центры ответственности.

Финансовый учет характеризуется:

- стандартизацией - способы и формы ведения финансового учета, составление и предоставление отчетности определяет «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», разработанное на основании Федерального закона «О бухгалтерском учете»;

- информация финансового учета, согласно Положению, необходима внутренним (руководители, учредители и пр.) и внешним (инвесторы, кредиторы, налоговая инспекция и пр.) пользователям для контроля, за соблюдением законодательства Российской Федерации, при осуществлении организацией хозяйственных операций, и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

- для ведения финансовой отчетности в организации формируется учетная политика, предполагающая имущественную обособленность и непрерывность деятельности организации, последовательность применения учетной политики, а также временную определенность фактов хозяйственной деятельности;

- измерение показателей ведется в валюте Российской Федерации - в рублях;

- все хозяйственные операции, проводимые организацией должны оформляться оправдательными документами. Эти документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется финансовый учет;

- отчетность сдается так как установлено законодательством.

Сравнение управленческого и финансового учета.

Бухгалтерский учет - это система измерения, обработки, оценки и передачи информации в денежном выражении о хозяйственном субъекте заинтересованным пользователям. Пользователи информации различны, информация используется для различных целей. Бухгалтерский учет, с точки зрения предоставления информации, подразделяется на управленческий и финансовый учет.

Финансовый учет предоставляет информацию, прежде всего, государственным органам и структурам (в налоговые службы, вышестоящие органы и др.) - внешним пользователям, для контроля, за деятельностью предприятия.

Управленческий учет - система управления прибылью и издержками. Управленческий учет обеспечивает информацией внутренних пользователей (руководителям структурных подразделений и др.) для анализа хозяйственной деятельности, контроля, планирования.

2. Оптимальный размер заказов. Принципы его составления

Инвестиции в запасы - это крупные активы большинства промышленных и торговых предприятий. Поэтому важно, чтобы запасами управляли эффективно и чтобы эти инвестиции не становились неоправданно большими. Фирма должна определять оптимальный уровень инвестиций в запасы, но при этом она сталкивается с двумя противоречивыми требованиями. Первое: она должна обеспечивать наличие запасов, достаточных для производства и реализации продукции. Второе: она должна избегать лишних запасов, которые нужны, но увеличивают риск устаревания. Оптимальная величина запасов находится где-то между этими крайними точками. Нашей целью являются определение оптимального размера заказов.

В релевантные затраты, которые следует учитывать при определении оптимального уровня запасов, включаются стоимость хранения запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и стоимость выполнения заказа. В стоимость хранения запасов ТМЦ обычно входят:

- вмененные потери по инвестициям в запасы ТМЦ;

- дополнительные расходы по страхованию;

- дополнительные затраты на складское хранение и стоимость хранения запасов;

- дополнительные расходы на обработку материала;

- затраты вследствие морального износа и ухудшения характеристик запасов.

В количественных моделях в релевантные затраты на хранение ТМЦ должны включаться только те статьи, которые будут меняться в зависимости от уровня запасов. Затраты , на которые не будут оказывать влияние изменения уровня запасов, не являются релевантными.

Стоимость выполнения заказа, как правило, включает в себя канцелярские расходы на подготовку заказа на поставку, получение предметов поставки и плату по счету. Стоимость выполнения заказа, которая одинакова для всех вариантов создания запасов, не является релевантной, и только данные о дополнительных расходах на размещение заказа используются при создании количественных моделей.

Допустим, что оптимальный размер заказа будет определяться теми затратами, на которые оказывают влияние или количество хранимых запасов, или количество сделанных заказов. Если большее количество единиц заказывается одновременно, меньше заказов потребуется сделать за год, т.е. уменьшится стоимость выполнения заказа. Однако, когда делается меньше заказов, нужно иметь больший запас, что ведет к увеличению стоимости хранения запасов ТМЦ. Проблема заключается в том, чтобы снизить стоимость хранения больших запасов ТМЦ по сравнению со стоимостью размещения большого количества заказов.

Оптимальный размер заказа есть такое заказанное количество, при котором стоимость всего объема заказов и хранения запасов ТМЦ будет минимальной. Этот оптимальный размер заказа известен также, как наиболее экономичный размер заказа (ЕОQ); его можно определить при помощи таблицы совокупной стоимости заказов различной величины, графически или с помощью формулы. Покажем все три способа на примере.

Компания покупает сырье у внешнего поставщика по цене 9р. за единицу. Общая годовая потребность в этом продукте - 40000ед., и имеется следующая дополнительная информация:

Необходимый ежегодный доход на инвестиции в запасы ТМЦ (10%*9р) 0,90р.

Другие затраты на хранение ед. запасов 0,10р.

Стоимость хранения ед. запасов 1р.

Расходы на один заказ на поставку (конторские, почтовые и т.д.) 2,00р

Необходимо определить оптимальный размер заказа.

Табличный способ.

Мы видим, что экономически выгоден заказ на 400 единиц. При таком количестве совокупные ежегодные релевантные затраты минимальны.

Графический способ.

Данные, приведенные в таблице, представим в графической форме на рисунке для каждого заказа размером до 800 единиц. На вертикальной оси отметим годовые релевантные затраты на инвестиции в запасы ТМЦ, а на горизонтальной оси - размеры заказов или средних уровней запасов. На горизонтальной оси - фактически две шкалы, чтобы можно было показать размеры заказов и уровни запасов.

Если средний уровень запаса или размер заказа растет, стоимость хранения тоже увеличивается. С другой стороны, стоимость выполнения заказа уменьшается по мере роста уровня запасов и размеров заказов. Линией совокупных затрат отмечается сумма стоимости хранения и выполнения заказа.

Заметим, что линия совокупных затрат находится в минимуме для заказа в 400 единиц и проходит через точку пересечения кривых стоимости выполнения заказа и стоимости хранения запасов. Таким образом, наиболее экономичен размер заказа в точке, где стоимость хранения запасов равна стоимости выполнения заказа. Интересно также отметить по графику, что совокупные релевантные затраты не очень чувствительны к изменениям размеров заказов. Например, изменение заказа на 25% - от 400единиц до 300 или 500 единиц - ведет к увеличению годовых затрат с 400рублей до 410, т.е. на 2,5 или на 40%. С другой стороны, увеличение заказа на 50% - с 400 единиц до 600 единиц - ведет к росту годовых затрат с 400 до 434 руб. или на 8,5%.

Расчет при помощи формулы.

Оптимальный размер заказа можно определить при помощи формулы, где учитываются основные соотношения между стоимостью хранения, стоимостью выполнения заказа и его размером. Эти соотношения могут быть следующими: количество заказов за период, отражающее общую потребность в этой статье запасов на период (D), деленное на количество заказанных единиц (Q). Общая стоимость выполнения заказа есть произведение количества заказов за данный период и стоимость выполнения одного заказа (O). Стоимость выполнения заказа вычисляется по формуле:

(Общая потребность на период / Заказанное количество)*Стоимость выполнения одного заказа = DO/Q

Допустим, что стоимость хранения единицы запаса постоянна, общая стоимость хранения за период будет равна среднему запасу за период (который представлен заказанным количеством, деленным на два (Q/2)), умноженному на стоимость хранения единицы запаса (Н). Общая стоимость хранения вычисляется по формуле: (Заказанное количество/2)*Стоимость хранения одной единицы = QH/2.

Совокупные релевантные затраты (ТС) для заказа любого размера будут выглядеть:

ТС = DO/Q + QH/2 (1)

Мы можем определить минимум для функции совокупных затрат, дифференцируя формулу, приведенную выше, по Q и приравняв производную к нулю. Затем получаем оптимальный размер заказа (Q):

Q = 2DO / H (2)

где D - общая потребность на период,

О - стоимость выполнения одного заказа,

Н - стоимость хранения единицы запаса.

Согласно этой формуле по данным примера получим:

Q = (2*40000*2)/1 = 400 единиц - оптимальный размер заказа.

Формула оптимального размера заказа может быть использована для определения оптимальной продолжительности производственного цикла, когда затраты по наладке оборудования производятся только раз для каждой выпускаемой партии.

Для того, чтобы определить момент, когда нужно сделать заказ на получение дополнительных запасов (т.е. момент повторного заказа), мы должны знать сколько времени пройдет от оформления заказа до фактической поставки запасов. Этот период называется циклом заказа. В условиях, известных с определенностью, время повторного заказа находят умножением количества дней (недель) цикла заказа на ежедневный (еженедельный) расход запасов за данный период. Для материалов, деталей и вспомогательных материалов моментом повторного заказа является время, когда заявка на покупку оформлена и заказ отослан поставщику. Для запасов готовой продукции изготовителя момент возобновления заказа наступит тогда, когда уровень запасов готовой продукции будет соответствовать уровню, при котором нужно делать заказ предприятию на изготовление продукции.

Модель оптимального размера заказа может использоваться в условиях неопределенного спроса для определения момента, когда необходимо пополнить запасы, а также установить размер пополнения запаса.

3. Задачи

Задача №4

Изделия продаются по цене 85 рублей за единицу, переменные затраты составили 23рубля, постоянные расходы за отчетный период - 420000рублей, количество изделий - 18000штук.

Требуется:

найти количество изделий в точке безубыточности,

найти, сколько изделий должно быть продано, чтобы организация получила прибыль в сумме 40000 рублей,

определить чистую прибыль организации, если объем продаж равен 450000 руб.

Решение:

Найдем количество изделий в точке безубыточности. Экономический смысл этого показателя таков - это выручка, при которой прибыль предприятия равна нулю.

Точка безубыточности = Совокупные постоянные затраты / (цена единицы продукции - переменные затраты на единицу продукции)

Q* = F/(p-v) = 420000/ (85-23) = 420000/62 = 6774 шт.,

Количество изделий в точке безубыточности 6774 штук по цене 85рублей.

Проверим: Прибыль = Выручка - совокупные переменные затраты - совокупные постоянные затраты, или

I= S -V-F = (6774шт*85р) - (6774шт*23р)-420000р=575790-155802-420000~0

2) Для расчета количества единиц продукции, которое необходимо реализовать для получения прибыли в размере 40000 рублей, используем уравнение: Пр = Врп - (Рп + Нр), или Прибыль = Цена реализации * Объем продаж - (Переменные издержки на единицу продукции * Объем продаж + Постоянные издержки)

И исходные данные: 40000 = 85х - (23х + 420000)

62х = 460000, х = 7419,

т.е. при объеме продаж 7419 ед., мы получим заданное количество прибыли.

3) Определим чистую прибыль компании если объем продаж равен 450000рублей. Найдем количество единиц продукции проданных на эту сумму по цене 85 рублей за единицу:

450000/85 = 5294 шт., судя по количеству, можно сразу сделать вывод, что прибыли мы не получим, так как при данном условии предприятию, согласно расчету №1 необходимо продать 6774 единицы продукции, только для того, чтобы сумма реализации и издержек была равна. Тогда посчитаем, какой убыток будет от объема продаж равного 450000 рублей.

I = S-V-F = 450000 - ( 450000 / 85) * 23 - 420000 = 450000 - 121765 - 420000 = -91765р., убыток который мы получим при объеме продаж 450000рублей.

Ответ:

количество изделий в точке безубыточности 6774шт.

для получения прибыли в размере 40000рублей необходимо продать 7419 ед. продукции.

При объеме продаж 450000рублей, предприятие получит убыток в размере 91765рублей.

Задача № 15

Предприятие планирует продать 90500 усл.ед. продукции. Переменные затраты на производство составляют 14 руб. за 1 ед., постоянные 32850 руб. Планируемая прибыль - 13820 руб. Определить цену продажи и построить график безубыточности.

Решение:

Определим цену продажи, для того чтобы получить планируемую прибыль 13820 рублей.

I= S - V - F (3)

I - прибыль

S - выручка

V - совокупные переменные затраты

F - совокупные постоянные затраты

p - цена

Q - объем реализации

v- переменные затраты на единицу продукции

S = p*Q, V = v*Q, F = const (4)

13820 = S - (14*90500)-32850

S = 1313670 p.

p*90500=1313670

p = 14.51p. - цена продажи, при которой будет прибыль - 13820 руб.

Определим минимальную цену продаж, при которой не будет прибыли или убытка, допустим I = 0, тогда

0 = p*90500-14*90500-32850

p*90500= 1299850

p = 1299850/90500

p=14.36р. - минимальная цена продажи, при которой прибыль будет 0 рублей

Рассчитаем точку безубыточности:

Точкой безубыточности по стоимости объема реализации будет называться такая точка, при которой прибыль равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам, иногда её также называют критическим объемом, ниже этого объема производство становится нерентабельным.

Q* = F/ (p-v) (5)

Q* = 32850 / (14,51-14) = 64411ед.

I = 14.51*64411 -14*64411-32850 = 935000-935000 = 0р.

На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой доходов или продаж.

Построим график безубыточности, на основании найденных выше показателей показывающий, какой уровень дохода от продаж должен быть достигнут, чтобы полностью покрыть постоянные и переменные издержки. При построении графика по горизонтальной оси откладывается объем производства в единицах изделий или в процентах использования производственной мощности, а по вертикальной ? затраты на производство и доход. Затраты откладываются с подразделением на постоянные (F) и переменные (V). Кроме линий постоянных и переменных затрат, на графике отображаются валовые затраты и выручка от реализации продукции (S).

Точка пересечения линий выручки и валовых затрат представляет собой точку безубыточности (Q*). В этой точке, как было отмечено выше, при соответствующем ей объеме производства и продаж (Q) у предприятия нет ни прибыли, ни убытков.

Для того, чтобы начертить график безубыточности на основании полученных данных определим по две точки на прямой продаж и прямой суммарных затрат. Это даст нам возможность определить величину масштабов для осей графика. После вычерчивания осей мы проведем три линии, необходимые для построения графика, т.е. прямую продаж, прямую суммарных затрат и прямую постоянных затрат.

Прямая продаж всегда будет начинаться с нуля, что дает нам одну точку на прямой. Продажа продукции в количестве 90500 единиц даст нам выручку в сумме 1313155руб. (90500 х 14,51), и эта величина будет второй точкой, необходимой нам для вычерчивания прямой продаж.

Прямая суммарных затрат всегда будет начинаться с точки, в которой прямая постоянных затрат пересекает вертикальную ось. В нашем случае этой точке соответствует величина 32850р., и она является первой точкой прямой. Вторую точку мы можем получить путем расчета суммарных затрат при любом объеме продаж, скажем, 90500 изделий, в результате чего получаем величину суммарных затрат в размере 1299850р. [(90500 х 14) + 32850].

Начертив график безубыточности, мы можем быстро определить точку безубыточности, которая будет соответствовать продажам 64411 единиц продукции на сумму 935000руб, по цене 14,51р.

Заключение

В своей контрольной работе автор попытался раскрыть особенности ведения финансового и управленческого учета, оптимальный размер заказов и принципы его составления. На основе работы можно сделать следующие выводы.

Управленческий учет означает подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решений, планирование, контроль и регулирование. Управленческий учет имеет целью обеспечение информацией лиц, входящих в состав организации, где проводится учет, а в системе финансового учета подготавливается информация для внешних пользователей, т.е. для лиц не входящих в состав организации.

Цель разработки моделей управления запасами - определить размер заказа, при котором будут сведены до минимума затраты на хранение запасов ТМЦ. Затраты на содержание запасов ТМЦ состоят из стоимости выполнения заказа и стоимости хранения запасов. Стоимость выполнения заказа уменьшается, а стоимость хранения запасов ТМЦ увеличивается с ростом размера заказа. Оптимальный (наиболее экономичный) размер заказа находится в точке, где стоимость его выполнения равна стоимости хранения. Эту точку можно определить при помощи формулы оптимального размера. Последнюю можно также использовать для определения оптимальной продолжительности производственного цикла и в качестве исходного пункта для определения необходимости увеличения размера заказа, чтобы использовать скидку на количество. Модели оптимального размера заказа с наибольшей эффективностью применяются в ситуациях, когда потребность в каком-нибудь виде материала имеет тенденцию к постоянству от периода к периоду.

Список литературы

Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. - М.:ИНФРА-М, 2000 -27с. (серия «Бухгалтерский учет»).

Положение о составе затрат по производству и реализации продукции. Постановление Правительства РФ от 05.08.92г. № 552 // Экономика и жизнь 1992 №35.

Андросов А.М., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет. -М.: Андросов, 2000г. -1024с.

Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие - М.: «Финансы и статистика», 2003г. с.384.

Друри К. Введение в управленческий учет и производственный учет. Учебное пособие для вузов/ пер с англ. - М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998г. -783с.