Ефективність використання земельних ресурсів в СФГ "Центр"

Перспективним напрямом збільшення виробництва насіння соняшнику та його здешевлення є об'єднання різних господарств та наукових установ у виробничі та науково-виробничі системи. Основне завдання науково-дослідної установи - вирощування насіння нових сортів та гібридів соняшнику, впровадження інтенсивних технологій його вирощування, навчання та підвищення кваліфікації кадрів.

Науково-виробничі системи як принципово нова форма зв'язку науки з практикою дозволять значно підвищувати ефективність виробництва соняшнику.

4.3 Резерви збільшення виробництва продукції тваринництва в СФГ «Центр»

Розглянемо та проаналізуємо резерви збільшення виробництва за рахунок різних факторів впливу. Та узагальнимо ці показники.

Найбільших втрат скотарство в СФГ «Центр» зазнає за рахунок яловості корів молочного стада, адже за рахунок яловості підприємство недоотримує молоко та телят (як на теличок з метою розширення стада так і на відгодівлю). Отже за умови повної ліквідації яловості корів підприємство має значний резерв до збільшення виробництва продукції тваринництва.

Таблиця 4.4

Підрахунок резервів збільшення продукції за рахунок ліквідації яловості маточного поголів'я.

За рахунок ліквідації яловості ми можемо додатково виробити 462,4ц. молока, та маємо можливість додатково отримати 10 телят.

Таблиця 4.5

Підрахунок резервів збільшення виробництва продукції тваринництва за рахунок доведення продуктивності до рівня передового господарства.

За рахунок доведення продуктивності тварин до рівня передового господарства ми маємо можливість додатково отримати біль 1760 ц. молока.

Розрахуємо загальний резерв збільшення виробництва молока в підприємстві в наступній таблиці.

Таблиця 4.6

Узагальнення резервів збільшення виробництва молока.

4.4 Шляхи підвищення ефективності виробництва продукції тваринництва

Підвищення економічної ефективності виробництва молока передбачає збільшення виходу екологічно безпечної продукції від 1 корови при забезпеченні економічності виробництва, раціональному використанні ресурсів, зниженні вмісту радіонуклідів в одиниці продукції.

Це дало підстави визначити основні напрями підвищення продуктивності молочних корів (рис. 4.3).

Рис. 4.3. Основні напрями підвищення продуктивності молочних корів

Тому в системі заходів щодо зниження собівартості виробництва молока дані фактори є основними (рис. 4.4).

Рис. 4.4.Система заходів зниження собівартості виробництва 1 ц молока

5. Охорона праці

В Україні діють закони, які визначають права і обов'язки її мешканців, а також організаційну структуру органів влади і промисловості. Конституція - основний закон держави - була прийнята Верховною Радою України 28 червня 1996 року. Вона декларує рівні права і свободи всім жителям держави: на вільний вибір праці, що відповідає безпечним і здоровим умовам, на відпочинок, на соціальний захист у разі втрати працездатності та у старості й деякі інші. Всі закони і нормативні документи повинні узгоджуватися, базуватися і відповідати статтям Конституції.

Законодавча база охорони праці України налічує ряд законів, основними з яких є Закон України "Про охорону праці" та Кодекс законів про працю (КЗпП). До законодавчої бази також належать Закони України: "Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань, які спричинили втрату працездатності", "Про охорону здоров'я", "Про пожежну безпеку", "Про забезпечення санітарного та епідеміологічного благополуччя населення", "Про використання ядерної енергії і радіаційну безпеку", "Про дорожній рух","Про загальнообов'язкове соціальне страхування у зв'язку з тимчасовою втратою працездатності та витратами, зумовленими народженням та похованням". їх доповнюють державні міжгалузеві й галузеві нормативні акти - це стандарти, інструкції, правила, норми, положення, статути та інші документи, яким надано чинність правових норм, обов'язкових для виконання усіма установами і працівниками України.

Закон "Про охорону праці", прийнятий Верховною Радою України 14 жовтня 1992 p., був переглянутий і затверджений Президентом України в новій редакції 21 листопада 2002 р.

В СФГ “Центр” одним із головних завдань керівника підприємства є створення таких умов праці на виробництві, які б гарантували повну безпеку життєдіяльності працюючих, при яких максимальна продуктивність праці відповідала б найменшим затратам праці, енергії організму людини, а організм людини не зазнав би шкідливої дії різних виробничих факторів.

В СФГ “Центр” з метою функціонування СУОП відповідно до Закону України „Про охорону праці” створена служба охорони праці, призначені працівники, які забезпечують вирішення відповідних питань з охорони праці.

Відповідальність за організацію умов і заходів з охорони праці та техніки безпеки в досліджуваному підприємстві покладена на керівника підприємства, який здійснює розробку та приймає управлінські рішення в сфері охорони праці, створює умови для їх реалізації. Особами, які безпосередньо реалізують дані рішення, призначені головні спеціалісти. Об'єктами управління для головних спеціалістів є стан охорони праці на підконтрольних їм ділянках виробництва.

Для охорони праці та впровадження безпечних методів роботи в господарстві велике значення має навчання та інструктаж, з охорони праці який проводять відповідно до ДНАОП 0.00- 4.12.99р “Типове положення про навчання з питань охорони праці”. Проводить Їх інженер з охорони праці, а спеціалістами - безпосередньо керівник господарства при участі інженера з охорони праці[30].

В досліджуваному підприємстві проводиться щорічний медогляд механізаторів, ковалів, газо- та електрозварювальників, водіїв згідно з відповідним положенням.

В СФГ “Центр” дотримуються вимог трудового законодавства щодо режиму робочого дня, часу відпочинку, охорони праці жінок та підлітків, працівникам надаються щорічні відпустки.

В господарстві практично не допускається експлуатація несправних тракторів та автомобілів, а також сільськогосподарських машин та обладнання. Розслідуються випадки травматизму, аналізуються причини та приймаються міри по їх усуненню (по мірі можливості), ведеться облік нещасних випадків.

Потрібно сказати і про певні недоліки, які стосуються організації умов з охорони праці та техніки безпеки. Зокрема, у господарстві немає обладнаної кімнати відпочинку; не проводиться заохочення працівників за роботу з охорони праці; в більшості випадків не видається спецодяг, дуже рідко проводиться дезінфекція та дератизація приміщень; не дотримується значна кількість вимог виробничої санітарії та гігієни тощо.

Для загальної оцінки стану охорони праці в СФГ “Центр” розглянемо систему коефіцієнтів в таблиці 5.1.

Дані таблиці 5.1 свідчать, що загалом оціночні показники стану безпеки праці в підприємстві дещо погіршилися в 2008 р. порівняно з 2007 р. Взагалі, загальний коефіцієнт безпеки праці в середньому за досліджуваний період складає 0,76, що свідчить про задовільний рівень стану безпеки праці. Найнижчим є коефіцієнт виконання запланованих заходів 0,61, що зумовлене нестачею коштів в підприємстві. Найбільш високим є коефіцієнт захворюваності, який в середньому за останні три роки становить 0,89.

Таблиця 5.1

Показники стану безпеки праці в в СФГ “Центр” Добровеличківського району Кіровоградської області в 2007-2009 рр.

Важлива частина суспільного та економічного розвитку в СФГ “Центр” полягає в проведенні та плануванні відповідних заходів з охорони праці.

Загальне керівництво розробкою даного плану в СФГ “Центр” покладено на керівника господарства та інженера з охорони праці. До розробки також залучаються спеціалісти відповідних служб і підрозділів. Основою для складання плану заходів з охорони праці служать результати паспортизації санітарно-технічного стану умов праці в виробничих підрозділах господарства, матеріали розслідування нещасних випадків на виробництві, акти форми Н-1, журнали контролю, рішення зборів трудових колективів з питань охорони праці, форми 7-ТНВ.

В СФГ “Центр” проводяться такі заходи з охорони праці: перед початком польових робіт всі працівники, зайняті у виконанні технологічного процесу, направляються на медичний огляд; в зимовий період проходять навчання з охорони праці; перед початком польових робіт проводиться повторний інструктаж з охорони праці; проводиться технічний огляд машин та механізмів; на полях обладнуються місця для короткочасного відпочинку та харчування тощо.

Не дивлячись на те, що загалом оціночні показники стану безпеки праці в підприємстві, а також проведені заходи з охорони праці знаходяться не на задовільному рівні, аналіз показників рівня травматизму за останні роки свідчить, що травми, які були допущені в господарстві, характеризуються як середнього ступеня важкості таблиця. 5.2

Дані таблиці 5.2 свідчать, що в 2009 р. в досліджуваному господарстві трапилось 2 нещасних випадки. Тобто кількість нещасних випадків на виробництві зросла порівняно з 2008 роком в 2 рази.

Показник частоти травматизму в 2008 р. становив 2,6, що свідчить про скорочення порівняно з 2008 р. майже в 2 рази, але нажаль в 2009 році тенденція до зниження частоти травматизму не збереглася показник зріс до рівня 2,8.

Таблиця 5.2

Аналіз показників травматизму в СФГ “Центр” в 2007-2009 рр.

Однією з важливих ланок СУОП в СФГ “Центр” є планування заходів по охороні праці [31]. У господарстві планують комплексні, річні та оперативні плани охорони праці.

Планування витрат на охорону праці здійснює головний економіст разом з інженером по охороні праці і затверджує даний план керівник підприємства.

Річний план заходів з охорони праці охоплює заходи, які виконуються протягом одного року. {арактерною особливістю є те, що він щорічно включається в окрему угоду по спеціальним питанням з охорони праці. Розглянемо аналіз грошових витрат з охорони праці в таблиці 5.3/

Таблиця 5.3

Аналіз грошових витрат на заходи з охорони праці в СФГ “Центр” Добровеличківського району Кіровоградської області.

Виходячи з даних таблиці 5.3 можна зробити наступні висновки: коштів на фінансування виділяється недостатньо, в першу чергу, це виявляється у частковій забезпеченості працівників спецодягом і спецвзуттям; зменшення коштів на спецхарчування і молоко на 83% порівняно з 2007р. Також виділяється мала кількість коштів на номенклатурні заходи, а в 2009р. підприємство взагалі не фінансувало дані заходи.

Аналіз грошових витрат на охорону праці, планове та фактичне їх використання в СФГ “Центр” за три роки показує, що за цей період спостерігається зменшення коштів, які виділяються на охорону праці. Так загальна сума зменшення становить 1185 грн. Це зумовлено скороченням виробництва і зменшенням кількості працюючих. Фактичні показники відповідають плановим. Та нажаль цього не досить тому що витрати кожного року скорочуються, як видно з таблиці 5.3, і це на нашу думку є основною причиною погіршення стану охорони праці та збільшення кількості нещасних випадків на підприємстві (дані таблиці 5.2). Тому доцільним вважаємо збільшити фінансування заходів з охорони праці з метою досягти високих показників безпеки праці. Також необхідно довести коефіцієнт виконання запланованих хоча б до рівня 90-95%, а в господарстві цей показник в середньому за три роки склав близько 63% (таблиця 5.1) цього не достатньо щоб забачити нормальні та безпечні умови праці на підприємстві.

Таким чином, для подальшого покращення роботи з охорони праці в СФГ “Центр” необхідно впроваджувати наступні заходи:

1) проведення навчань та інструктажів з охорони праці; атестацію робочих місць;

2) забезпечення систематичного аналізу стану охорони праці в господарстві;

3) впровадження заходів по підвищенню ефективності охорони праці;

4) аналіз причин та недопущення виробничого травматизму і професійних захворювань;

5) здійснення контролю за додержанням працівниками правил з безпеки праці та охорони праці при застосуванні різних видів техніки.

Висновки

СФГ ''Центр'' спеціалізується на виробництві продукції рослинництва (88,4% в середньому за 5 роки), зокрема зерна (43,7%) та насіння соняшнику (29,6%).В підприємстві розвивається тваринництво. Отже,спеціалізація - зерно-технічна з слабко розвинутим тваринництвом, що свідчить про неповне використання виробничого потенціалу підприємства в галузі рослинництва.

У 2009 році у користуванні СФГ ” Центр“ було 3920 га с.-г. угідь, з них всю площу займала рілля. Тобто підприємство має в 2009 році (рівно як і в 5 попередніх років) рівень розораності на рівні 100 %, що свідчить про високий рівень ефективності використання сільськогосподарських угідь в підприємстві. Що до динаміки сільськогосподарських угідь, то потрібно зауважити, що в підприємстві за останні 5 роки відбулось певне збільшення земельних угідь за рахунок збільшення ріллі на 232 га.

Забезпеченість основними засобами в 2009 році зросла, про що свідчать показник фондозабезпеченості та фондоозброєності, які зросли у 2009 році відповідно на 199,6 тис. грн. та на 92 тис. грн..Причина цьому збільшення вартості основних засобів в 2009 році на 1433 тис. грн. в порівнянні з минулим роком, або на 122,3% в порівнянні з 2005 роком. Ефективність використання основних засобів зросла по всіх показниках, а показник виробництва валової продукції в порівняльних цінах 2005 року також значно зросла на 215,9%. Відповідно зі збільшенням фондовіддачі зменшився показник фондоємності, який в 2009 році сягнув рівня 0,6, що на 29,6% менше ніж в 2005 році. Такі позитивні тенденції пояснюються збільшенням вартості основних фондів, та збільшенням вартості валової продукції.

Як свідчать дані наведені в рис. 1.1. за останніх 5 років відбулось значне зменшення кількості працюючих. Так в галузі рослинництва станом на 2009 рік працювало на 27,4% в тваринництві на 38,5% менше працівників в порівнянні з 2005 роком.

Показники ефективності використання земельних ресурсів мають різнонаправлені. Так наприклад урожайність зернових культур в 2009 році зменшилась в порівнянні з 2005 роком на 13,5%, а максимального значення урожайність становила в 2008 році, мінімального в 2007 році. Аналогічна ситуація і з показниками виробництва продукції тваринництва в розрахунку на 100 га. відповідних угідь - так якщо виробництво ВРХ в 2009 році залишилось на рівні 2005 року і становило біля 4,7 ц. на 100 га. сільськогосподарських угідь, то виробництво молока зменшилось на 7,1%, а виробництво свинини взагалі становило лише 31,4% від рівня 2005 року.

Отже можна зробити висновки, що позитивну тенденцію до зростання урожайності в підприємстві зафіксовано в 2006, 2008 роках, а негативну до зменшення в 2007 році та 2009 році.

Динаміка повної собівартості продукції тваринництва також має тенденцію до зростання. Приріст ВРХ зріс на 102,5%, молока на 128%, а приріст свиней взагалі збільшився понад в 3 рази, з 1084 грн. за ц. в 2005 році, до 3500 грн. в 2009 році.

Отже лише виконав 2 наступні мови (дотримання строків збирання та використання районованих сортів та гібридів) підприємство має можливість збільшити обсяг виробництва зерна на 47026 ц.

В якості пропозицій по покращенню економічного становища підприємства можна запропонувати наступні заходи :

1. Запровадження та чітке дотримання сівозміни (повна відмова від технічних монокультур).

2. Використання районованих сортів та гібридів, більш стійких до погодних умов та резистентних до відповідних хвороб та шкідників нашої області.

3. Залучення техніки зі сторони з метою своєчасного виконання посівних та збиральних робіт.

4. В галузі тваринництва зміцнити кормову базу за рахунок використання пасовищ, сіножатей.

5. Запровадити нові способи утримання та відгодівлі тварин.

Размещено на Allbest.ru