Выделим основных потенциальных клиентов курортов Геленджик. Понятно, что потенциальными покупателями услуг могут быть только те из групп населения, для которых привлекательность курорта Геленджик превышает привлекательность других вышеописанных курортов На настоящем этапе таковыми являются представители социальной группы, уровень дохода которых не превышает 15 тыс. руб. в месяц и чей возраст превышает 30-ти летний рубеж. Этот вывод можно объяснить следующим. Для большинства таких представителей наиболее важным является фактор универсальности курорта и уверенность в том, что именно это место будет способствовать лечению их заболевания, а не общий уровень инфраструктуры. Кроме того, люди старше 30-35 лет являются более консервативными в выборе места лечения, и скорее будут ориентироваться на сложившиеся приоритеты, а у курорта Геленджика, как уже отмечалось ранее, имеется положительная репутация, связанная с традицией лечения в регионе Геленджика населения бывшего Советского Союза (Хабахбашев, 2002).

Средний уровень месячного дохода основной части выявленной группы потенциальных покупателей не позволяет им оплачивать стоимость путевки, выше уровня в 25 тыс. руб. за 21-дневный курс лечения, в полном размере, а система реализации путевок через сеть туристических агентств в большинстве случаев предполагает именно полную оплату услуг санаторно-курортных учреждений. Таким образом, ценовая политика проникновения на рынок лечебного туризма должна предполагать установление первоначально пониженной стоимости путевки, а именно такой стоимости, которую будут способны оплатить представители первой рассмотренной социальной группы (ИТР, рабочие, служащие госпредприятий и др.), уровень дохода которых не превышает 15 тыс. руб. в месяц. Маркетинговые исследования показали, что опрошенные респонденты указанной группы в среднем готовы оплатить проживание, полный пансион и лечение в размере, не превышающем 40 - 50 у.е. в сутки. Таким образом, стоимость 21-дневной путевки конкурентоспособной на рынке дня выявленной группы потенциальных потребителей должна составлять порядка 800 - 1000 у.е.

Как показали маркетинговые исследования Фонда "Общественное мнение", в 2006 году 900 тыс. москвичей отдыхало за пределами России, из них 30 тыс. - ездили лечиться. Таким образом, из всех отдыхающих за рубежом каждый 30-ый москвич выезжал за рубеж с целью лечения. Принимая во внимание, что основная масса москвичей обладает уровнем дохода не позволяющим им лечиться на элитных курортах Италии, Израиля, Германии и т.д., можно предположить что, доля лечившихся на курортах Чехии, Болгарии и им подобных по меньшей мере составила одну шестидесятую (1/60) часть от всех выезжавших за рубеж москвичей (или половину от всех москвичей., в 2006 году лечившихся за рубежом).

Учитывая информацию Госкомстата России о том, что в 2006 году за границу с целью отдыха выехало 12 млн. граждан России, и считая, что, доля лечившихся в числе отдыхающих за рубежом россиян остается примерно такой же, как в числе отдыхающих за рубежом москвичей, можно определить число выезжавших по всей России за рубеж с целью лечения на курорты Чехии, Болгарин и им подобные в размере 200 тыс. россиян (1/60 х 12000000). Иначе говоря, процент нуждающихся в прохождении санаторно-курортного лечения в числе россиян, отдыхающих на зарубежных курортах, наиболее близких к Геленджикскому курорту с точки зрения лечебной направленности, уровня инфраструктуры и сервисного обслуживания, составляет 1,7%.

Необходимо отметить, что всевозможные поездки за рубеж присущи в основном, группе хорошо обеспеченных людей в возрасте до 40 лет, т.е. наиболее активной части населения России, которое составляет примерно 30% от всего взрослого трудоспособного населения России (Аракелова, 2003).

Все взрослое трудоспособное население России на сегодняшний момент составляет порядка 100 млн. человек. Если предположить, что каждый из представителей данной группы населения России имеет материальную возможность и желание провести свой отпуск, выехав на один из курортов России или наиболее доступных курортов зарубежья, и что процент нуждающихся из них в лечении сохраняется и остается равным 1,7%, то можно определить потенциальное количество жителей России, которые при представившейся возможности проходили бы курс санаторно-курортного лечения на одном из массовых (не элитных) курортов России или зарубежья в размере 1,7 млн. человек. Принимая во внимание, что доля наиболее обеспеченного и активного населения России, представители которого наиболее вероятно поедут лечиться за рубеж, составляет 30 % от всего взрослого трудоспособного населения России, получим число потенциальных клиентов здравниц России -1,2 млн. человек (1700000 -1700000 * 0,3). Принимая во внимание, что некоторые из граждан России даже при представлении материальной возможности предпочитают поездке на курорт, отдых дома или на даче, эта цифра уменьшается, и составляем порядка 1 млн. человек.

Именно из данного потенциального сегмента, емкость, которая составляет 1 млн. человек, Геленджик имеет возможность привлекать клиентов к лечению на своем курорте (Приложение 2).

При условии повышения уровня сервиса, стабилизации экономической и политической обстановки потенциальными потребителями услуг сферы рекреации Юга России могут быть около 50 % выезжающих на зарубежные морские и горные курорты, т.е. из них только 5-8 % принадлежат к действительно богатым, остальные к среднему классу, для которых подобный отдых - результат длительных накоплений.

Итак, емкость потенциального сегмента потребителей, из которого город имеет возможность привлекать к лечению в своих здравницах, составляет 1 млн. человек. Это в основном люди старшей возрастной группы (после 30 лет), испытывающие недостаток в финансовых средствах и в то же время нуждающиеся в нормальном (не элитном) лечении.

В большинстве своем представители этой группы населения до 1991 года имели возможность лечиться в различных здравницах бывшего Советского Союза и охотно использовали эту возможность. Однако, начиная с 1991 года, вплоть до настоящего времени, эта возможность практически исчезла в связи с резким понижением уровня доходов населения, одновременным подорожанием санаторно-курортных услуг и ухудшением геополитического положения популярных здравниц бывшего Советского Союза (так опасно стало ездить в Закавказье, Молдавию, некомфортно - на Украину и т. д.). Эти процессы привели к тому, что, у подавляющего большинства населения России произошел своеобразный "сбой" в сознании - большинство из них не считают возможным в настоящее время лечиться в ранее известных им здравницах и утратили к ним всякий интерес. На смену традиционного отдыха и лечения в санаторно-курортных учреждениях находящихся далеко за пределами места проживания пришли такие способы проведения от пика, как ведение садово-огородною хозяйства на собственных приусадебных участках или решение проблем домашнего масштаба (проведении ремонта, генеральная уборка дома, использование времени отпуска для дополнительного заработка и т. д.).

Таким образом, в настоящее время, когда возможность лечения на традиционных курортах России вновь появляется, у людей срабатывает стереотип недоверия преувеличенной боязни и укоренившаяся за последние годы привычка перебивает бывшую традицию. Поэтому рекламная компания должна быть направлена прежде всего на искоренение этого негативного стереотипа - люди должны поверить в то. что на курортах региона Геленджика в настоящее время можно недорого, а главное - безопасно пройти традиционный лечебный курс, при этом ставка должна делаться на бывших традиционных клиентов объединения, их детей и знакомых.

Также не следует забывать о людях, раньше имевших привычку проводить свой отпуск и в других местах бывшего Советского Союза - курортах Украины, Молдавии и т д. также составляющих группу потенциальных клиентов. С целью их привлечения гораздо более важно, чем для бывших постоянных клиентов курортов региона Геленджика, в рекламе уделять внимание описанию экзотичности местного ландшафта, целебности климатических условий и культурно-исторической достопримечательности Геленджика (Онайко, 1980).

Принципиально новым направлением в стратегии продвижения своих услуг на рынок лечебного туризма должна стать стратегия привлечения людей, являющихся больше туристами, нежели больными. Необходимо перестать ориентироваться исключительно на людей, нуждающихся в лечении. Маркетинговые исследования неоднократно показывали, что большая группа отдыхающих по санаторно-курортным путевкам использовала эту возможность не столько с целью полноценного лечения, сколько с целью отдыха, смены привычной обстановки и поиска новых знакомых. Поэтому в план развития общей инфраструктуры прежде всего необходимо включить мероприятия, увеличивающие объем предоставления культурных услуг для желающих интересно и познавательно отдохнуть, а заодно для общей профилактики пройти оздоровительный курс санаторно - курортного лечения.

Поскольку в настоящее время курорты региона Геленджика не имеют возможности для достижения лидерства на рынке лечебного туризма для успешной деятельности им необходимо сконцентрировать свои усилия на выделенном потенциальном сегменте (группе малообеспеченных людей старшей возрастной группы, потенциально являющихся клиентами здравниц России) и наращивая на нем преимущество по отношению к основным конкурентам. Такими конкурентными преимуществами на начальном этапе будут являться низкая стоимость лечения и многообразие профилирующих направлений здравниц города. При разумном ведении рекламной компании и оперативной деятельности маркетинговой службы, регион вполне сможет занять нишу в общем объеме главного для него потенциального сегмента - а это составляет порядка 1 млн. человек.

Пополнение бюджета будет происходить путем увеличения налоговых поступлений при росте товарооборота от увеличения числа туристов в регионе.

Суммарный товарооборот в регионе Геленджика за 2007 год равен 4,165 млрд. руб., что составило 10340,9 руб. на 1 человека.

4,165 млрд. / (84000 + 386000) 10340,9 руб.

где, 84000 чел. - население Геленджика - 386000 чел. - общее число туристов.

При максимальном использовании потенциала региона, а это составляет 1 млн. Человек, товарооборот составит:

(84000 + 1000000) * 10340,9 22 млрд. рублей

При этом, рост товарооборота составит 50%

Решение проблемы трудоустройства связано с тем, что по данным мирового турбизнеса обслуживание одного туриста обеспечивает занятость 9 человек, а это в свою очередь, приведет к развитию отраслей прямо или косвенно связанных с туризмом.

Индустрия туризма тесно взаимосвязана с другими отраслями экономики. Как показали результаты исследований, в сферу обслуживания туристов оказываются косвенно вовлеченными 1115 тыс. человек в 24 отраслях хозяйства, для которых индустрия туризма не является основной сферой деятельности. Среди них такие далекие от сферы туризма отрасли, как нефтеперерабатывающая, резиновая, химическая и т.д. Это объясняется широким использованием автомобилей в качестве основного вида транспорта, а так же большим объемом туристических перевозок всеми видами транспорта, а также большим объемом туристских перевозок всеми видами транспорта в целом. Относительно большая вовлеченность в сферу обслуживания туристов предприятий резиновой промышленности определяется, видимо, этими же факторами. Немалый процент от всего числа занятых в отрасли вовлечен в производство рекреационных товаров и в таких отраслях, как текстильная и кожевенная (производство различных видов спортивной одежды, обуви и т.д.) (таб. 8)

Таблица 8

Число лиц косвенно вовлеченных в сферу туристского обслуживания

3.3 Перспективы развития туризма в городе Геленджике

В 1994 году Россия от туризма получила больше прибыли, чем от экспорта оружия. В 1995 году выехало около 10 млн. россиян. Зарубежные страны получили от этих поездок свыше 12 млрд. долларов: из России ушло больше средств, чем поступило от экспорта газа.

В крае утечка валюты в 1995 году составила по разным оценкам 50 -150 млн. долларов, что сравнимо с бюджетом Краснодарского края на 1995 год в его доходной части. Между тем, в стране нет такой благодатной геоклиматической, санаторной, исторической зоны как Черноморское побережье Кавказа (Отчет, 2006).

Одним из самых сложных и драматическим для туристской отрасли был 1998 год. Разразившийся в августе системный кризис отбросил туристский бизнес на несколько лет назад. Нестабильность экономической ситуации в России, криминогенная обстановка во многих регионах, в том числе в соседних с Краснодарским краем - все это не способствует развитию туризма в регионе.

Тем не менее, перспективы развития туризма в регионе Геленджика имеются. Необходимо только правильно и четко определить по каким позициям наш регион обладает неоспоримыми преимуществами по сравнению с другими туристскими рынками, чтобы основной упор делать именно на развитие в данных направлениях.

На туристских рынках наш регион реально может претендовать на совершенную конкретную нишу. В силу географического, геоклиматического и экономического положения, историко-культурного наследия, имеющейся базы, кадров и опыта мы можем и должны развивать прежде всего въездной и внутренний туризм: морской, санаторно-курортный, спортивный и социальный. Здесь у Геленджика серьезных конкурентов нет.

Сильны наши потенциальные позиции в экологическом туризме, включающем к примеру, охоту и рыбалку. В крае три аэропорта международного значения и в самом Геленджике строится международный аэропорт. А это при условии их нормального функционирования определяет перспективы организации обслуживания как наших земляков, пожелавших посмотреть мир, так и российских и зарубежных граждан, едущих к нам, транзитных туристов, направляющихся за границу или на туристские объекты соседних субъектов РФ. Есть все необходимое для развития конгрессного туризма, создания пакетов предложения по бизнес-туризму.

Поэтому необходимо принять все меры для возвращения в большой рентабельный и быстро-окупаемый туризм. Сегодня мы должны реально сознавать, что протекционистская политика по отношению к нашему региону со стороны федеральных органов, средств массовой информации, рекламных носителей и т.д. - дело перспективы. Пока же ни в одном специализированном издании, выступлении руководителей Министерства РФ по физкультуре, спорту и туризму, аналитическом подборе данных о высоко потенциальных туристских объектах нет ничего позитивного и значащего, что касалось бы Геленджика. В отличие от регионов Москвы и Подмосковья, Санкт-Петербурга или Байкала, Черноморского побережья Кавказа или "Золотого кольца". И туда едут россияне и зарубежные гости, везут собой рубли и доллары, обеспечивают занятость тысяч людей, развитие сопутствующих отраслей. Необходимо создать в структуре Правительства РФ специализированного органа по туризму. Вообще, опыт соединения под одной крышей физкультуры, спорта и туризма (и тем более главенствующее положение первых двух) - нонсенс. По той простой причине, что туризм - отрасль в своей основе производственно-экономическая и бюджетно-образующая, а физкультура и спорт - сферы большей частью социальные, а следовательно бюджетно-потребляющие. Что требует абсолютно различных схем управления ими, кадровой квалификации работников и т.д. В нашей ситуации весь объем организационной и координационно - управленческой работы в целом комплексе социально-экономических и правовых проблем туризма на платной основе осуществляется лишь одним человеком. При том, что, уже в 20 субъектах РФ существует специализированные органы власти по туризму (Отчет, 2007).

Идея создания департамента по курортам и туризму в составе Администрации Геленджика, это еще один признак актуальности формирования такой же управленческой вертикали в исполнительных органах всего Краснодарского края.

Острейшая проблема - большая доля налогов для туристских предприятий, имеющих свою собственную материальную базу. Весь туристский комплекс Геленджика за 2007 год внес в бюджеты всех уровней 4 млрд. руб. В том числе 2810 тыс. руб. предприятия, имеющие свою собственную материальную базу или 83,5 % всех налоговых платежей. 50 % налоговых платежей поступили в местные бюджеты. Несмотря на это была предпринята попытка отменить 10 % льготу по НДС. По прогнозным подсчетам только лишение льгот по НДС и земельному налогу повысит стоимость путевок на 30 - 35 %, т.е. сделает бесперспективными любые мероприятия по развитию въездного и внутреннего туризма. На грань банкротства при этом выйдут до 80 % туристских предпринимательских структур края. Напротив, нам необходима выработка мер направленных на удешевление турпродукта Геленджика. Здесь и поиск резервов, тарифной политики, сфер транспортного и коммунального обслуживания, и качественные изменения в уровне сервиса, и кропотливая кадровая работа, и изыскания возможностей льготной налоговой и инвестиционной поддержки предприятий отрасли.

Туристическое деятельностью на территории Геленджика занято около 120 предприятий, из них меньшинство специализируются на оказании санаторно-оздоровительных услуг (санатории, профилактории, пансионаты). Познавательно-развлекательному туризму как внутреннему, так и въездному внимание уделяется очень большое. При этом, материально-техническая база туристического комплекса не соответствует современным требованиям комфортности, качества и разнообразия услуг, нуждается в глубокой реконструкции.

Прибавьте сюда важнейшие для курорта проблемы недоразвитости сфер общественного питания, коммунального обслуживания, индустрии развлечений, проблемы загрязнения городской, природной и морской среды. Чтобы решить эти проблемы, нужны большие инвестиции.

Условия для инвестиций остаются еще достаточно рискованными. На протяжении последних лет отрицательными факторами, сдерживающими инвестиционную активность были: резкий спад промышленного производства, огромный дефицит государственного бюджета, кризис платежеспособности государства и субъектов хозяйственной деятельности, политическая нестабильность в обществе.

Однако, ситуация постепенно меняется к лучшему, экономическое положение России постепенно улучшается. Это видно по таким фундаментальнейшим показателям, как рост, рост объема произведенной промышленной продукции (соответственно с 183 до 332 млрд. руб.), рост объемов капитального строительства (с 13,8 до 21,2 млрд. руб.), рост производства продукции сельскохозяйственного значения (с 21,5 до 31,5 млрд. руб.), рост внешнеторгового оборота (с 7,7 до 13,5 млрд. долл.). Таким образом, Россия медленно, но основательно вступает в период экономической стабилизации, что является важнейшим условием долгосрочного инвестирования.

Существует несколько серьезных причин слабой инвестиционной активности в регионе. Во-первых, некоторые объекты представляющие интерес для инвесторов, имеют неудовлетворительную приватизационную историю - в процессе приватизации передача предприятий новым собственникам произведена с нарушением законодательства. Поэтому итоги приватизации подобных предприятий могут быть в любой момент оспорены в суде, на их имущество и деятельность может быть наложен арест (запрет). Естественно, что в таких случаях инвесторов сдерживает риск непрогнозируемых финансовых потерь.

Во-вторых, значительное число предприятий, нуждающихся в инвестициях, вследствие неразумной хозяйственной деятельности имеют огромные финансовые долги перед бюджетом и сторонними организациями. Желающих вкладывать свои деньги ради покрытия чужих долгов очень немного. Некоторые инвестиционные фонды, тем не менее, иногда соглашаются вкладывать деньги в такие предприятия, но при одном условии - полной замене высшего руководства предприятия. В данной ситуации у руководства предприятия пропадает стремление к реальному привлечению внешних инвестиций.

Наконец, третьим существенным препятствием на пути инвестиций нередко является недобросовестный стиль управления предприятием. Ущербность проявляется в том, что руководители, стремясь к сохранению безраздельного контроля над предприятием, грубо нарушают права и законные интересы акционеров, предоставляют им умышленно искаженную информацию о финансово-экономическом положении предприятия, скрывают его реальные финансовые потоки.

Есть и другие трудности, такие, как инертность и природная осторожность финансистов при принятии ответственных инвестиционных решений, отсутствие достаточных свободных средств, низкая эффективность и проработанность инвестиционных проектов, неумение выгодно и правильно продавать свои инвестиционные предложения, неумение работать на рынке капиталов и т.д.

Способ преодоления указанных сложностей предлагает инвестиционное предприятие "Лидер", специализирующееся на решении заемных проблем. ИП "Лидер" предлагает создать новое акционерное общество - общество развития туризма (ОАО "Инвесттур"), которое изначально, в силу своей новизны не будет иметь таких серьезных в инвестиционном отношении недостатков, как негативная приватизационная история, просроченные долги прошлых лет. Таким образом, устраняются два существенных препятствия на пути инвестиций в это общество. Поэтому важно привлечь в учредители передовые предприятия и организации с положительной репутацией в деловом мире. Не менее важно в процессе организации общества подобрать соответствующие объекты инвестирования, разработать основы инвестиционного проекта, стратегию развития общества.

Если в деле примут участие солидные учредители и будут подобраны эффективные объекты инвестирования, то можно привлечь сколько средств, сколько будет предусмотрено инвестиционным проектом общества.

Исходя из вышеуказанных данных о коэффициенте загрузки, и количестве отдыхающих можно рассчитать максимальное количество отдыхающих при существующей коечной емкости санаторно - курортных учреждений:

1107660 / 72% * 100% = 1987028 человек

Таким образом, при коэффициенте загрузке 100 % регион Геленджика для лечения могут посетить более 1987 тыс. человек.

Что касается туристского комплекса региона, по итогам 2007 года показали, что туризм как отрасль народного хозяйства в Краснодарском крае не стал приоритетным направлением, а туристский комплекс региона Геленджика уже по настоящему востребован. Основная часть доходов и платежей в бюджеты всех уровней приходится на предприятия гостиничного комплекса или турфирмы, имеющие собственную материальную базу (Отчет, 2007).

Рис.3 Схема инвестиций города-курорта Геленджика

В ближайшем будущем можно прогнозировать следующие направления развития туризма:

Создание новых и развитие существующих туристских услуг и рынков, учитывающих состояние туристских ресурсов в странах пребывания туристов;

Широкое вовлечение местной общественности и муниципальных властей в планировании и развитии туристской деятельности, обеспечение ее безопасности;

Развитие связи между организаторами туризма и муниципальными структурами с целью достижения понимания потребностей каждого из них и поиске путей их удовлетворения;

Рост благосостояния местного населения, устранение налоговых, таможенных и других трудностей, которые могут препятствовать развитию туризма при этом особое внимание должно быть уделено поддерживанию цен на услуги области туризма на уровнях, которые являются приемлемыми для туристов и выгодными для туристской отрасли;

При инвестировании капитала следует принимать во внимание вопросы защиты окружающей среды (строительство, архитектура, антропогенные нагрузки);

Осуществление более четкого маркетинга и выделение большего количества ресурсов для продвижения услуг, поиск определенных групп туристов и организация для них адресной информации по предлагаемым услугам;

Повышение профессионального уровня сотрудников сферы индустрии туризма;

Развитие системы владения клубным отдыхом (таймером).

В последнее время наряду с традиционными видами туризма все большее влияние приобретает такая разновидность туристской индустрии, как система таймер. Концепция таймера связана с предложением всем желающим проводить в течение установленного периода времени в каждом году отпуск в определенном месте проживания (клубе), предоставляющем собой часть туристского комплекса.

Необходимо помнить, что для дальнейшего своего развития туризм должен выполнять две основные функции. Первая касается оздоровления населения государством путем сохранения сети государственных санаториев, обеспечения санаториев лечением граждан, пострадавших от стихийных бедствий, аварий, военных конфликтов и других категорий населения, нуждающихся в государственной поддержке. Вторая состоит в обеспечении спроса состоятельной части населения России и зарубежных граждан на комфортный отдых и курортное лечение в условиях, удовлетворяющих разнообразие, в том числе и самые высокие, потребности лиц во время их пребывания на курорте (фешенебельные апартаменты, широкий ассортимент лечебных услуг, индустрия развлечений и т.д.).

Рис. 4. Схема циклы развития курорта Геленджик.

Поэтому, для осуществления второй функции необходимо решить следующие задачи:

Отрегулировать между органами государственной власти, органами местного самоуправления и санаторно-курортными предприятиями и учреждениями;

Определить имущественные права и обязанности владельцев и пользователей курортными объектами и их юридическую ответственность.

Осуществить лицензирование санаторно-курортной и туристической деятельности по единым требованиям, независимо от форм собственности и географического положения.

Упорядочить налогообложение и распределение налоговых поступлений;

Обеспечить правильную и рациональную эксплуатацию курортных объектов (здравниц, общей инженерной инфраструктуры, объектов сферы торговли, культуры и т.д.);

Осуществлять экономическое регулирование международных отношений (Отчет, 2005).

На основании выше изложенного в городе Геленджике за последние три года успешно реализованы инвестиционные проекты, направленные на развитие отдыха и развлечений, которые сформировали новый имидж города. На сегодняшний день на курорте функционируют три аквапарка: "Дельфин" мощностью 300 человек в день, "Бегемот" мощностью 1500 человек в день, и уникальный крупнейший в России комплекс - аквапарк "Золотая Бухта", с пропускной способностью до 5 тысяч человек единовременно; первая очередь парка экстремальных развлечений "Адмирал Врунгель" на территории дендропарка города площадью 18 га и пропускной способностью до 3 тыс. гостей в день с перспективой развития до 7 тысяч человек в день. Построено 2 канатные дороги для обзорных экскурсий на Маркхотский хребет с видом на Геленджикскую бухту.

В апреле 2006 года разработана и принята Программа комплексного экономического и социального развития муниципального образования город-курорт Геленджик на 2006-2010 годы, учитывающая сложившуюся социально-экономическую ситуации в городе-курорте, проблемы, особенности и преимущества территории. Основным направлением развития курорта Геленджик определены санаторно-курортный и туристско-рекреационный комплексы, которые окажут стимулирующее воздействие на предприятия других отраслей экономики.

В настоящее время в работе находятся 32 инвестиционных проекта, на сумму 21762,7 млн. рублей. Инвестиционные проекты в первую очередь направлены на строительство и ввод в эксплуатацию отелей, гостиниц, центров отдыха и развлекательных комплексов; проведение активной рекламной деятельности, направленной на формирование имиджа курорта, как региона с богатыми рекреационными возможностями для гармоничного развития туризма.

Реализация инвестиционных проектов позволит создать благоприятный инвестиционный климат снизит долю рисков для будущих инвестиционных вложений в экономику города, расширит рамки курортного сезона.

1. В последние годы курорт Геленджик экспонируется не только на российских, но и на зарубежных выставках и форумах. Благодаря этому растет интерес к городу у иностранных туристов, что стимулирует развитие международных авиарейсов из стран ближнего и дальнего зарубежья.

2. Необходимо провести строительство новых и реконструкцию старых морских причалов с целью возраждения морского сообщения: Новороссийск-Геленджик, Сочи-Геленджик, Анапа-Геленджик, морского такси сообщение Тонкий мыс-центр, что позволит снизить нагрузку на улично-дорожную сеть города.

3. Учитывая, что основная привлекательность курорта для массы отдыхающих - это пляжи. Реализация проектов предложений позволит дополнительно создать на береговой полосе пляжную зону от с. Кабардинка до п. Архипо-Осиповка протяженностью 124 км.

4. Одним из наиболее крупных инвестиционных проектов, реализуемых на территории города в настоящее время является проект строительства группы апарт-отелей на территории 16 га, ООО "Ставилон". Общий объем предполагаемых к освоению средств до 2010 года - 8,5 млрд. рублей. В первой очереди предусмотрена застройка 11 га жилым комплексом и разработка 2,5 га береговой полосы. Комплекс жилой застройки будет включать в себя современные гостиницы на 340-360 мест, вертолетную площадку, подземные гаражи, киноконцертный зал на 1500 посадочных мест, стоянки для автомобилей. Предполагается строительство группы вилл для VIP-клиентов. Это 23-24 этажные башни с двухуровневыми апартаментами.

Муниципальная поддержка приоритетных проектов создаст в процессе реализации мероприятий настоящей Программы мультипликативный эффект, позволит привлечь инвестиции частного капитала, что в свою очередь обеспечит наибольшую эффективность использования бюджетных инвестиций всех уровней, послужит увеличению налоговых поступлений и достижению одной из основных целей Программы - повышению уровня жизни населения города-курорта Геленджика.

В последний год интерес к городу-курорту наблюдается и у иностранных бизнесменов в области туризма и других направлений и отраслей. На презентации Краснодарского края, проходившей в 2006 году в апреле в Австрии, в мае в Германии - Геленджик произвел самое благоприятное впечатление, а набережная города была признана лучшей в Европе. Город посетила делегация бизнесменов из Австрии в планах которой реконструкция пивного завода, в целом комбината пищевых продуктов. Рассмотрена возможность строительства яхт-клуба и даже строительство мастерской по сбору яхт. Подписано соглашение со Словенской строительной корпорацией по строительству марины-яхт-клуба.

Следует отметить, что для развития города важны не только инвесторы. Которые могут построить большие отели. Аквапарки и другие крупные объекты, но и те, кто развивает малый бизнес: небольшие гостиницы, магазины, кафе, службу быта. В основном это жители города, и с социальной точки зрения это очень важный процесс, потому что, он решает такие вопросы. Как круглогодичная занятость населения, работа молодежи в семейном бизнесе, стабильность и благосостояние граждан. Развитие этого направления имеет такие проблемы как уровень обслуживания отдыхающих, качество строительства объектов, вопросы реализации мест размещения и налогообложение. Участие органов местного самоуправления в решении этих проблем ограничено действующим законодательством, но продиктовано самой жизнью и администрация города старается обеспечить развитие малого бизнеса. Где созданы специальные программы по развитию малого бизнеса. Будет продолжена работа по обновлению инфраструктуры города-курорта с помощью средств городского, краевого и федерального бюджетов.

Заключение

Из выше изложенного можно сделать следующие выводы:

1. По прогнозам в ближайшие 10-15лет туризм может оказать значительное позитивное влияние на экономику страны и ее крупных городов. Таким образом, туризм являясь выгодной отраслью экономики может стать при соответствующих условиях важнейшей статьей валового национального дохода России.

2. Установлены специфические особенности природной и социальной среды города-курорта Геленджика, способствующие функционированию современной индустрии туризма и курортного дела, выполняющие важнейшие функции социального, медицинского, культурного и экологического характера.

3. Исследована современная рекреационная инфраструктура территории. Охарактеризован Геленджикский санаторно-курортный комплекс. На основе анализа динамики объема выполненных услуг отмечена положительная тенденция развития курортно-туристического комплекса и индустрии туризма в регионе.

4. При рассмотрении путей дальнейшего развития туристско-рекреационных ресурсов изученного региона показана привлекательность его санаторно-курортного комплекса для инвестиций.

5. Собранные материалы исследования могут служить научными и методическими обеспечением реализации региональной концепции развития санаторно-курортного и туристического комплекса Краснодарского края на 2006-2015 годы, а также могут использоваться при разработке регионального реестра санаторно-курортных организаций и лечебно-рекреационных ресурсов.

Литература

1. Апостолов Л.Я. Главнейшие климатические элементы Северо-Западного Кавказа. / Л.Я. Апостолов [статья] Труды Кубано-Черноморского НИИ. // Краснодар, 2007, 32 с.

2. Аракелова Л.Л. Перспективы развития гидроминеральной базы на курорте Геленджик. / Л.Л. Аракелова [статья] Сборник статей. Совершенствование санаторно-курортной сферы в современных условиях. // Геленджик, 2008.

3. Балыков Л.И. Виноград и здоровье. / Л.И. Балыков [книга] // Краснодар, кр. кн. изд-во, 2010, 98 с.

4. Балыков Л.И. Море, дети, здоровье. / Л.И. Балыков, М.Ю. Юсупов [Монография]// Гомель, МП "Олимп", 2009, 152 с.

5. Балыков Л.И. Геленджику улыбается солнце / Л.И. Балыков, Л.Л. Аркелова. [книга] - Краснодар: "Советская Кубань", 2004.- 128 с.

6. Варавва А.А. Географо-экологический анализ туристско-рекреационных ресурсов Азово-Черноморского побережья Кавказа. Автореф. дис. … канд. геогр. наук. А.А. Варавва - Москва, - 2007.-23 с.

7. Васюков С.И. "Край гордой красоты". Кавказское побережье Черного моря / С.И. Васюков [Книга]. // СПб, 2006.

8. Давыдов П.Д. Детские курорты и санатории в Краснодарском крае. П.Д. Давыдов [книга] // Краснодар, кр. Кн. Изд-во, 1951, с. 14-19.

9. Зорин И.В. Менеджмент туризма: туризм и отраслевые системы / И.В. Зорин, А.И. Зорин [книга] - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 354 стр.

10. Климатотерапия на курорте Геленджик. Информационно-методическое письмо. Составители: Н.А. Гавриков, В.П. Утехина, Н.И. Яковлева, Г.С. Коренев, В.В. Ипатов, Л.Т. Авдеева, В.С. Анисимрв, Е.Г. Зенкова, Т.И. Ипатова, Б.И. Хворощ, М.М. Яровая. // Геленджик, 1984, 34 с.

11. Колесникова А.А. Геленджик. А.А. Колесникова, В.В. Козицин, Д.Е. Щеглов [книга] // Краснодар, кн. Изд-во, 2009.

12. Кусый И.А Черноморское побережье Кавказа от Тамани до Туапсе. И.А. Кусый [Путеводитель] // М., ИД "Симон-Пресс", 2009, с.157-186.

13. Курорт - Геленджик [Путеводитель] // ООО "КАДО", Геленджик, 2007 г. - 26с.

14. Личков Л.С. Очерки из прошлого и настоящего Черноморского побережья. Л.С. Личко [книга] // Киев, 2008.

15. Маларев А.А Черноморский путеводитель./ А.А. Маларев, О.А. Маларева [книга] // Геленджик Изд-во "КРЕДО", 2008г.-78 с.

16. Москвич Г.Г. Иллюстрированный практический путеводитель по Кавказу. / Г.Г. Москвич [книга]// СПб, 1980, - 480 с.

17. Николаенко Д.В. Рекреационная география / Д.В. Николаенко [Учебное пособие] // - М.: Гуманит. Центр ВЛАДОС, 2009 - 288 с.

18. Онайко Н.А. Архаический Троик. Античный город на северо-востоке Понта. / Н.А. Онайко [книга]// М., изд-во ""Наука", 1980.

19. Стриженко Г.С. Черное море: история, богатства, тайны и загадки./ Г.С. Стриженко [книга] // Краснодар, 2009, 144 с.

20. Хабахбашев Г.А. Курорты Краснодарского края. / Г.А. Хабахбашев [книга]// Краснодар, кр. Кн. Изд-во, 1952, с. 80-88.

21. Черноморское побережье Кавказа. Составители Ф.П. Доброхотов и др. Под ред. Н.И. Воробьева. [Справочная книга] // Л, 2006, с. 142-178.

Размещено на Allbest.ru