Экономическое обоснование стоимости туристического продукта Швеции

Акционерные общества могут быть открытыми и закрытыми.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым АО. Такое АО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым АО. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Открытое акционерное общество (ОАО) отличается от закрытого и по числу акционеров. В ОАО число акционеров не ограничено, а в закрытом число участников не должно быть более 50. Если число акционеров ЗАО превысит 50 человек, АО должно в течение года преобразоваться в ОАО Преимуществами являются:

Наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования - через продажу акций и облигаций, - который позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации могут объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц. Финансирование путем продажи ценных бумаг имеет также определенные преимущества. Корпорации имеют более легкий доступ к банковскому кредиту по сравнению с другими формами организации бизнеса. Причина заключается не только в большей надежности корпорации, но также в ее способности обеспечить банкам прибыльность счетов.

Другое существенное преимущество корпораций - это ограниченная ответственность. Владельцы корпораций (то есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Их личные активы не ставятся под угрозу, даже если корпорация обанкротится. Кредиторы могут предъявить иск корпорации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам. Право ограниченной ответственности заметно облегчает задачу корпорации в привлечении денежного капитала.

Поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и в этом отношении - от ее собственных должностных лиц. Партнерство внезапно и непредсказуемо могут погибнуть, а корпорации, по крайней мере, согласно законам, вечны. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности. Одним словом, корпорации обладают известным постоянством, недостающим другим формам бизнеса, которое открывает возможность перспективного планирования и роста.

Преимущества корпорации огромны и обычно превышают недостатки. И все же они существуют. К ним можно отнести:

1. Регистрация устава корпорации сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.

2. Следующий возможный недостаток корпорации касается вопросов, связанных с налогообложением прибыли корпорации. Речь идет о проблеме двойного налогообложения: та часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды - первый раз как часть прибыли корпорации, второй - как часть личного дохода владельца акций.

3. При единоличном предпринимательстве и партнерстве владельцы недвижимости и финансовых активов сами непосредственно управляют этими активами и их контролируют. Но в крупных корпорациях, акции которых широко распределены среди сотен тысяч владельцев, появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля. Причины этого кроются в бездеятельности типичного держателя акций. Большая часть владельцев акций не использует права участия в голосовании или же если используют это право, то лишь подписываясь под предоставлением полномочий действующим должностным лицам корпорации.

Все компании с ограниченной ответственностью должны быть зарегистрированы в Регистрационной палате. До начала фактической деятельности компания должна предоставить в Регистрационную палату ряд документов на утверждение:

- меморандум компании. В меморандуме должно быть зафиксировано название компании, адрес ее зарегистрированного офиса, цели компании, размер капитала, который компания намерена собрать путем продажи акций. В названии компании обязательно должны фигурировать слова “с ограниченной ответственностью” или, если это общественная компания, “общественная компания”.

- устав акционерной компании. Устав должен содержать описание того, как будет организовываться и управляться данная компания. Там должна быть указана информация о правах акционеров, права и обязанностях директоров, а также процедура созыва собраний акционеров.

Закон требует от всех зарегистрированных компаний публиковать годовые отчеты и предоставлять копии этих отчетов в Регистрационную палату.

Отсюда мы пришли к выводам, что корпорация - это правовая форма бизнеса, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия. Корпорации могут быть открытого и закрытого типа. Главными преимуществами этой формы хозяйствования являются легкость в привлечении денежного капитала и ограниченная ответственность владельцев корпорации. К существенным недостаткам же относятся возможные трудности в управлении предприятием и двойное налогообложение.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Основными субъектами на туристском рынке, осуществляющими производство и реализацию услуг, выступают отдельные предприниматели - физические лица и предприятия - юридические лица.

Согласно ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Предпринимательская деятельность юридических лиц определяется статьей 49 ГК РФ, устанавливающей правоспособность юридического лица.

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по всем своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица имеют самостоятельный баланс или смету.

Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).

Под туристским предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, осуществляющий формирование, продвижение и/или реализацию услуг туристам, а также другие виды вспомогательной хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством и предусмотренные его уставом.

На выбор организационно-правовых форм турпредприятий влияют следующие факторы:

Общие. К общим факторам относятся: планируемые масштабы деятельности, капиталоемкость избранного вида деятельности, прогнозируемые темпы развития предприятия, особенности представления налоговых и других льгот предприятиям отдельных форм, государственное регулирование минимального размера уставного фонда предприятий отдельных форм.

Индивидуальные. К ним относятся: имеющийся (возможный) размер стартового капитала, индивидуальные особенности предпринимателя (предрасположенность к индивидуальной или коллективной деятельности и т.п.), уровень профессионализма предпринимателя, отношение предпринимателя к коммерческим рискам и личной имущественной ответственности по обязательствам.

Таким образом, туристские фирмы относятся к коммерческим организациям и, как показывает практика, чаще выступают в форме закрытых акционерных обществ и хозяйственных обществ с дополнительной ответственностью.

Ниже представлены туроператоры Санкт-Петербурга, которые предлагают туры в Швецию. Все эти туроператоры относятся к коммерческим организациям и выступают ф форме закрытого акционерного общества.

№ п/п	Юрид.адрес	Название фирмы	Маршрут	Кол-во дней туры	Размещение (категор.гос-цы)	Питание	Стоимость тура	Программа тура	Дополнит. услуги Цены в евро,€
1	Спб,Невский пр., д.58 Телефон: (812)1175044 (812)3147454	«Ай Би Ай-Трэвел»	Финляндия-Швеция(Турку-Стокгольм-Турку)	3 дня(2 ночи) 20.12.04-22.12.04	Посадка на паром «Silja Line» и размещение в каютах выбранного класса	Шведский стол	От 59€	Обзорные экскурсии по Хельсинки и Стокгольму, посещение аквапарка Серена	Питание на пароме: 2 завтрака «шведский стол»-16(взр), 8(дети до 17), беспл(дети до 6); 2 ужина «шведский стол»-42(взр), 20(дети до 17лет), беспл(дети до 6л)
			Финляндия-Швеция(Турку-Стокгольм-Турку)	4 дня 30.12-2.01	Посадка на паром «Silja Line Serenade» и размещение в каютах выбранного класса	Шведский стол	От 285€	Новогодняя ночь на пароме, шоу-программа, лотерея, дискотека в ночном клубе. Обзорные экскурсии по Хельсинки и Стокгольму, посещение аквапарка Серена	Путь из Петербурга до Хельсинки и обратно возможен на пароме «Tallink-Fantasia». Стоимость проезда - от 25€ в одну сторону
			Финляндия-Швеция(Турку-Стокгольм-Турку)	5 дней: 2 дня- в Финляндии, 3 дня - в Швеции 5.01.05-9.01.05	Комфортабельный автобус, посадка на паром «Silja Line	Шведский стол	От 189€	Две столицы с посещением замков Швеции. 2 дня-в Финляндии, 3 дня-в Стокгольме, Упсале. Обзорные экскурсии, посещение аквапарка Серена	Питание на пароме: 2 завтрака «шведский стол»-16(взр), 8(дети до 17), беспл(дети до 6); 2 ужина «шведский стол»-42(взр), 20(дети до 17лет), беспл(дети до 6 л)
2	СПб, ул.Типанова, д.18 Телефон: (812)3719233 (812)3719248	«Кредо тур»	Хельсинки-Стокгольм-Хельсинки	5 дней 28.12.04-03.01.05	Комфорт. автобус до Хельсинки; посадка на паром и размещение в каютах класса Турист-2(2-4 пассаж., без иллюминатора, душ, туалет, кондиционер, 2 палуба) до Стокгольма; Размещение в отеле Scandic Sollentuna 3*(пригород)	Шведский стол	От 320€	Обзорная экскурсия по Хельсинки (1 час), во время которой вы увидите Сенатскую площадь с величеств. Кафедральным Лютеранским собором и памятником Ал.ЙЙ, Успенский правосл.собор, церковь в скале, пам-к маршалу Маннергейму, здание Ратуши. В Стокгольме-обзорная экскурсия(Королевский дворец, драм.театр, Ратушу и др. достопримеч.). Новогодний ужин в центре Стокгольма в отеле. По прибытию в Хельсинки-посещение аквапарка «Серена» По желанию группы-заезд на рыбную коптильню (покупка свежей и копчёной рыбы)	Питание на пароме «Silja Line»: 2 завтрака-шв.стол:-16(взр), 8(дети до 17), беспл(дети до 6); 2 ужина-шв.стол: 55(взр), 20(дети до 17лет), беспл(дети до 6 лет) Доплаты на каюты более высокого класса на пароме «Silja Line»(в одну сторону): «Турист 1»-4-м-6; 3-м-8; 2-м-12; 1-м-24; «Promenade»-4-м-11; 3-м-15; 2-м-22; 1-м-44; «Seaside»-4-м-16; 3-м-22; 2-м-32; 1-м-64 Доплаты на размещение в отелях в центре Стокгольма Anglais 4*-60/80 Sergel Plaza 4*-120/150
			Хельсинки-Стокгольм-Хельсинки	4 дня 29.12-03.01	Комфорт. автобус до Хельсинки; посадка на паром «Simphony» и размещение в каютах выбранного класса до Стокгольма Посадка на паром до Хельсинки Размещение в 4* отеле (пригород)	Шведский стол	От 285€	Обзорная экскурсия по Хельсинки Обзорная экскурсия Стокгольма (Королевский дв., драм.театр, Ратуша и многое другое) Свободное время Праздничный новогодний ужин «шв.стол» на борту парома с включ. Напитками (шампанское, бел. И кр.стол. вина, безалког.напитки-без ограничения). После ужина-новогод. Шоу-программа, дискотека в ночном клубе, Санта-Клаус, развлечения на любой вкус Праздничный завтрак «шв.стол» Прибытие в Хельсинки и размещение в отеле (пригород) Свободное время Завтрак швед.стол	Ужин «шведский стол» на пароме с включ. напитками - 26(взр), 10(дети до 17), 10(дети от6-17) Доплата за размещение в отелях в центре Хельсинки -15 (1 чел)-по запросу Путь из Петербурга до Хельсинки возможен на пароме Tallink Fantaasia (стоимость от 25€ в одну сторону)
3	СПб, наб.канала Грибоедова, д.7 (812)3148250 (812)1173684	Терция	Хельсинки-Стокгольм-Хельсинки	3 дня 02.01.05	Комфорт. автобус до Хельсинки Посадка на паромы Serenade и Symphony	Шведский стол	От 85€	Мини-круиз на паромах Экскурсии по Хельсинки, Стокгольму, аквапарк Серена	Питание на пароме: 2 завтрака «шведский стол»-16(взр), 8(дети до 17), беспл(дети до 6); 2 ужина «шведский стол»-42(взр), 20(дети до 17лет), беспл(дети до 6 лет)
			Хельсинки-Стокгольм-Хельсинки	5 дней 14.01.05	Комфорт. автобус до Хельсинки Посадка на паром «Silja Line»	Шведский стол	От 179€	Экскурсии по Хельсинки, Стокгольму (2 дня), поездка в Упсалу-древнюю столицу Швеции. Аквапарки Fyrishov, Serena	Питание на пароме: 2 завтрака «шведский стол»-16(взр), 8(дети до 17), беспл(дети до 6); 2 ужина «шведский стол»-42(взр), 20(дети до 17лет), беспл(дети до 6 л)
4	СПб., Невский пр., д.30, оф.5.4 (812)3229660 (812)9705110	Оникс	Хельсинки-Турку-Стокгольм-Хельсинки	4 дня 30.12-02.01	Автобусное обслуживание Паром «Silja Line» Проживание в отеле «Star Sollentuna 4*»	Шведский стол	От 239€	Обзор.экскур.по Хель-ки. Своб. время. Переезд в Турку-обзорная экскурсия. Посадка на паром и размещение в каютах выбранной категории. Ужин-шв.стол. Прибытие в Капельшер. Переезд в Стокгольм. Автоб.обзорн.экскурссия по городу, пешеход.экскурссия по Старому городу, для желающих посещ.музеев. Размещ. в отеле. Для тех,кто оплатил НГ ужин-трансфер до отеля. Встреча НГ в ресторане. Ужин (шв.стол с напитками), новог.программа с Санта-Клаусом,тан-цы. Поздний завтрак шв. стол. Выезд из отеля. Возможна поездка в древнюю столицу Швеции - г.Уппсала или своб. Время Посадка на паром «Фестиваль». Размещение в каютах выбранной категории. Ужин-шв.стол.Вечерняя развлек.программа. Прибытие в Турку. Переезд в Хельсинки Отправ. в СПб с заез-дом в маг-н рыб. делик-в.	За дополнительную плату: Ужин «шведский стол» на пароме, посещение музеев, новогодний ужин 80/40(взр/дети), поездка в г.Уппсала Размещение в каютах выбранной категории : 2 ужина(шв.стол)-взр/дети-42/20, 2 завтрака (швед.стол)-16/8
5	СПб, ул.Марата.,д.50, оф.9 (812)1645871 (812)3200954	Искатель	Хельсинки-Турку-Стокгольм-Хельсинки	3 дня 03.01-05.01.05	Трансфер на комфортабельном автобусе, паром «Silja Line»	Шведский стол	От 189€	Обзорная экскурсия по Хельсинки. Выезд в Турку. Посадка на паром, размещение в каютах выбранного класса. Прибытие в Копельшер. Переезд в Стокгольм-обзорн.экскурссия, свободное время. Выезд из центра города на терминал, посадка на паром, размещение в каютах выбранного класса. Прибытие в Турку. Переезд в Аквапарк Serena, для тех, кто не планирует посещение аквапарка предоставляется возможность посещ. Торг.центра. Выезд в СПб. По дороге возможно посещение рыбной коптильни	В стоимость тура не входит: виза 40€ + страховка 3€ (последний срок подачи документов за 14 дней). Питание на паромах «Europe» и «Festival»-2 завтрака «швед.стол»-16/8 (взр/дети), 2 ужина «швед.стол»- 42/20. Путь из СПб до Хельсинки и обратно возможен на пароме “Tallink Fantaasia”-от 25€ в одну сторону. Вход в аквапарк =17€
6	СПб, Лиговский пр., д10,оф 221 (812)1181575 (812)1181250	Международный институт здоровья и туризма	Хельсинки-Турку-Стокгольм-ТуркуХельсинки	5 дней 29.12-2.01	Трансфер на комфортабельном автобусе, паром «Silja Line» , размещение в отеле	Шведский стол	От 219€	Переезд СПб-Хел-ки. Прохождение погранич. и тамож. кон-ля (возможна очередь). Обзорная экскурсия по городу(Сенатская пл., пр.Маннергейма, мем-ал Сибелиуса, Церковь в Скале), переезд в Турку-краткая экскурсия. Отправление на пароме из Турку. Музык.программа. Прибытие в Капельшер. Переезд в Стокгольм-обзор.автобусно-пешех. Экскурсия(Старый город, Седермальм, Шлюссен, Ратуша, Риддархольмен, торг.улица Хамнгатан). Трансфер к музеям. Размещение в отеле (шв.стол).Возм-на экс-я в Дроттинхольм или Сигтуну, для ост-х- своб.время в городе. Вечером для оплативших НГ ужин-трансфер в центр. Празд. Феевверк, возвр. В отель, завтрак (шв.стол). Возм-на поездка в г.Уппсала.Отправление парома. Прибытие в Турку. Переезд в Хельхинки. Свободное время. По дороге возможно получение Tax-free	Размещение в отеле в центре Стокгольма Ariadna-40€, Sergel Plaza-70€ Консульский сбор 40€+страховка 5€ Дополнительное питание на пароме-2 ужина 42/20, 2 завтрака-16/8 Новогодний ужин в центре Стокгольма-100/50 Экскурсия в Дроттинхольм или Сигтуну - 10€ Поездка в г.Уппсала-12€
7	СПб, ул.Марата, д9оф30 (812)1646894 (812)3252233	АДМ	Хельсинки-Турку-Стокгольм-Турку	5 дней 06.01.05-10.01.05	Комфортаб.автобус+размещение в каютах выбранного класса парома «Silja Line»	Шведский стол	От 199€	Обзорная экскурсия по Хельсинки. Поездка в аквапарк Серена. Своб. время. Ночь в отеле. Завтрак (шв.стол). Переезд в Турку. Краткая обзорная экскурсия. Прибытие в Капельшер. Переезд в Стокгольм-обзорная экскурсия по городу и пешех. Прогулка по Старому городу. Трансфер к музеям. Размещение в отелях Завтрак в отеле (шведский стол). Свободное время в Стокг. или поездка в древнюю столицу Швеции - г. Упсала Отправление из Стокгол. в Турку на пароме Silja Festival. Отправление в Санкт-Петербург, по дороге возможно посещение рыбной коптильни, оформление TAX-FREE.	поездка в древнюю столицу Швеции - г. Упсала (за доп.плату- 12 у.е.). В стоимость НЕ ВХОДИТ. Входные билеты: Аквапарк "Серена" - 15 Euro; музеи в Стокгольме 15-70 (дет/взр)SEK; Мед. страховка -5 Euro Поездка в г. Упсала: 12 Euro Завтраки на пароме - 16 Euro (дети до 17 лет - 8 Euro) Ужины на пароме - 42Euro (дети до 17 лет- 20 Euro) Консульский сбор - 40 Euro

Выводы: Швеция - поистине считается одним из самых интересных и модных направлений. Невооружённым взглядом видно насколько разнообразен ассортимент услуг туроператоров и их возможности. В основном, можно сказать, что большинство турфирм, предлагающих турпродукт Швеция - предлагают туристу высокое качество услуг и интересный тур за соответствующую цену, но есть и такие туроператоры, которые умудряются, предлагая, казалось бы, тоже самое, что и конкуренты, завышать стоимость тура в 1,5 раза, а качество услуг от этого не улучшается, а наоборот-хуже. Например, уже не секрет, что хорошо раскрученная турфирма «Нева» зарекомендовала себя за последнее время, как низкий сервис и отвратительное качество предлагаемых услуг.

4) Глава 3

Ценообразование на турпродукт Швеция

Цена - экономическое понятие, которое означает «количество денег», за которое покупатель готов купить, а продавец согласен продать единицу товара. Перед всеми коммерческими и некоммерческими организациями встает задача назначения цены за свои товары и услуги. Являясь всего лишь одной из составляющих маркетинговых средств, цена выполняет, тем не менее, исключительно важную функцию, которая состоит в получении выручки от реализации.

Во многом решения по установлению той или иной цены определяются на данной тур фирме исходя из перечисляемых далее факторов. В одних случаях эти причины значительно уменьшают свободу предприятия в установлении цены, в других случаях - не оказывают заметного влияния на свободу ценообразования, в третьих - значительно расширяют. Следовательно, конечным результатом первого этапа разработки ценовой стратегии должно быть установление границ свободы предприятия в установлении цен на предлагаемые услуги.

К числу важнейших факторов, которые необходимо учитывать при разработке ценовой стратегии, относятся:

-соотношение спроса и предложения;

-уровень и динамика конкурирующих цен;

-государственное регулирование;

-потребители;

В туристской сфере в условиях высокой насыщенности рынка туристских услуг может, возникнет ситуация, когда предприятие будет заинтересовано в том, чтобы сбывать свои продукты по любой цене, только бы удержать позиции на рынке.

Максимизация текущей прибыли

Многие фирмы стремятся максимизировать текущую прибыль. Они производят оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимальное поступление текущей прибыли и наличности и максимальное возмещение затрат. Во всех подобных случаях текущие финансовые показатели для фирмы важнее долговременных.

В туристской сфере цель максимализации текущей прибыли довольно распространена в условиях, когда:

-предприятие предлагает уникальные услуги, отсутствующие у конкурентов;

-спрос на те или иные виды туристских услуг значительно превосходит предложение;

Однако постановка целей максимализации текущей прибыли без учета вероятной реакции рынка может отрицательно сказаться на деятельности предприятия в будущем.

1.Завоевание лидерства по показателям доли рынка

В туристской сфере цели новой стратегии реализуются на самых ранних стадиях жизненного цикла продуктов-новинок. На основе точного определения структуры затрат рассчитываются такие цены, которые позволяют довольно длительное время работать с достаточной прибылью, доступны потребителям и не вызывают желания у конкурентов побороться за лидирующее положение на рынке.

2.Завоевание лидерства по показателям качества товара

Фирма может поставить себе цель добиться, чтобы ее товар был самым высококачественным из всех предлагаемых на рынке. Обычно это требует установления на него высокой цены, чтобы покрыть издержки на достижение высокого качества.

В туристской сфере фирмы стремятся превзойти конкурентов путем максимального повышения качества качественных характеристик своей деятельности. Если такое повышение рассматривается потребителями как вполне допустимое, то предприятие может с успехом уйти от конкурентной борьбы.

Цены за тур в Швецию на 3 дня

Цены тура в Швецию на 4 дня

Цена тура в Швецию на 5 дней

Выводы: Диаграммы и график наглядно показывают как не стабильна цена в турфирмах на турпродукт Швеция

Самые низкие цены предлагает туристическая фирма - «Ай-Би-Ай Трэвел», а самые высокие цены у турфирмы - «Искатель»

5) Глава 4

Влияние цены турпродукта на формирование экономического результата деятельности предприятия туризма

Информация о фирме.

Общество с Ограниченной Ответственностью “Туристическое агентство “Де Визу” было учреждено в 1995 году на основании решения Участников (5 учредителей, которые внесли в уставной капитал предприятия по 20 %, что составило 1680 (одна тысяча шестьсот восемьдесят) руб. 00 коп.

Фирма оказывает следующие виды услуг:

Оказывает услуги в области туризма, организация и участие в организации и эксплуатации отелей, турбаз, мотелей, услуги по организации экскурсий, обслуживание частных и деловых поездок, культурных, гастрольных, благотворительных и других мероприятий;

Организация туристических поездок, командировок специалистов;

Осуществление международной туристической деятельности в ближнем и дальнем зарубежье;

Продажа авиабилетов на внутренние и зарубежные рейсы авиакомпаний различных стран;

Реализация путевок в здравницы и дома отдыха.

Осуществляет отправку клиентов более чем в 30 стран мира и является туроператором по направлениям: Чехия, Венгрия, Италия, Голландия, Франция, Австрия, Англия, Швейцария.

В истекшем ('99) году было отправлено по направлениям.

	1 ТАБЛИЦА:Распределение заказов по странам ежемесячно за 1999 год
		Янв.	Февр.	март	Апр.	май	июнь	июль	Авг.	Сен.	Окт.	Нояб.	Дек.	ИТОГО:
1	ЧЕХИЯ груп.	4	3	16	32	5	13	21	24	12	19	12	10	171
2	ЧЕХИЯ инд.	5	1	8	6		7	6	6	1	4	4	8	56
3	Чехия курорты,лечение		1	1	2	2	5	6	2	1	2	0	0	22
4	Словакия (горн.лыжи)	1			1		1	5	1	1	3	7	1	21
5	ВЕНГРИЯ груп.	4	3	9	4	1	3	11	6	0	1	13	7	62
6	ВЕНГРИЯ инд.	1		2	6	5	8	6	6	3	9	2	7	55
7	ИТАЛИЯ		1	3	4	4	5	7	2	2	3	2	4	37
8	ФИНЛЯНДИЯ, Швеция	1	2		1		6	4	2	3	5	12	6	42
9	ГОЛЛАНДИЯ, Бенилюкс	1	3	2	8	1	1	3	4	1	3	4	2	33
10	МАЛЬТА			1			1	2	0	1	0	0	0	5
11	ИРЛАНДИЯ						1	1	0	0	0	0	0	2
12	ПОРТУГАЛИЯ							1	1	1	0	0	0	3
13	ФРАНЦИЯ		7	6	7	5	7	8	7	8	8	4	3	70
14	АВСТРИЯ	2	2	3	4	1	3	5	3	7	3	2	2	37
15	Австрия горн.лыжи							0	0	0	1	5	2	8
16	ШВЕЙЦАРИЯ	2			4			0	0	1	0	2	1	10
17	АНГЛИЯ	2	3	7	2		4	3	2	4	1	4	2	34
18	ГРЕЦИЯ (о-ва)				2			3	5	0	0	0	0	10
19	ГЕРМАНИЯ			3	3		1	4	0	0	2	3	1	17
20	ИСПАНИЯ ,Тенер.Андорра			1	3	7	8	9	9	5	2	1	0	45
21	КИПР				3			1	2	0	3	0	0	9
22	ТУРЦИЯ				14	13	32	33	36	20	6	0	0	154
23	ИЗРАИЛЬ		1		1			0	0	1	0	2	2	7
24	ОАЭ	1	4	5	2	1		1	0	0	2	3	2	21
25	ЕГИПЕТ	1		4	3			1	3	9	14	3	3	41
26	ТУНИС				4		1	0	0	0	0	0	0	5
27	ТАИЛАНД	2	4	2				1	1	1	2	3	4	20
28	Экзотические о-ва		1		1			0	0	0	0	0	2	4
29	Паспорт	1			1			0	0	0	0	0	0	2
30	ХОРВАТИЯ								2	0	0	0	0	2
	Япония										1	0	0	1
	ИТОГО:	28	36	73	118	45	107	142	124	82	94	88	69	1006
														1006

Так же агентство “Де Визу” оказывает услуги по продаже авиабилетов практически в любые точки мира, более чем на 20 авиакомпаниях, в том числе такие как: “Аэрофлот”, CSA, KLM, Malev, AirFrance и т.д.

На сегодняшний день “Де Визу” имеет большую агентскую сеть, как в Москве, так и во многих регионах России. Агенты работают в городах: Владимир, Калининград, Самара, Якутск и т.д.

Агентство было удостоено Диплома за выдающиеся успехи в развитии туристского бизнеса Национального комитета по туризму Венгерской Республики, занимает первое место в рейтинге турфирм -операторов по Чехии составленном Информационной службой БАНКО. Ежегодно принимает участие в выставках “Отдых” и MITT.

“Де Визу” одно из немногих использует дополнительные методы привлечения клиентов: существует гибкая система скидок (при втором обращении 3% с путевки, при третьем 5% при последующих 7%); выдача каждому клиенту при получении путевки рекламной продукции (календарей, пакетов, постеров, ручек и т.п.); еженедельно проводится компьютерная лотерея среди базы данных клиентов с вручением победителю дополнительных призов.

!Следующие данные приведены для примера!

Я, для примера, создаю туристическую фирму «Стар-трэвел» и по окончанию проведённых расчётов-сделаю вывод о рентабельности моей турфирмы и получении прибыли.

Фонд Заработной Платы

№	Ф.И.О.	Должность	З/П в месяц	З/П в год
1	Королёв С.А.	Генеральный директор	2500	30000
2	Скопинов Д.А.	Бухгалтер	2000	24000
3	Пронин И.В.	Менеджер по продажам	1500	18000
	ИТОГ		6000	72000

Финансово-экономические показатели фирмы.

№	Наименование технико-экономических показателей	Единица измерения	Показатель
1	Годовой объем реализации	Тыс. рублей	276.300
2	Объем реализации годовой без НДС	Тыс. рублей	219.285
3	Численность персонала	Человек	23
4	ФЗП всего персонала годовой	Тыс. рублей	72.000
8	Рентабельность	%	19
10	Годовая балансовая прибыль	Тыс. рублей	80.710
11	Годовая чистая прибыль	Тыс. рублей	55.220

Калькуляция турпродукта

Швеция(50 путёвок)

1. Проезд	100$
2. Проживание	50$
3. Трансфер	50$
4. Экскурсии	100$
5. Страховка	50$
6. Доп. Услуги	33$
7. Комиссия	45$
8. Сумма затрат	22$
ИТОГ	450$

Египет (50 путёвок)

1. Проезд	80$
2. Проживание	100$
3. Трансфер	50$
4. Экскурсии	80$
5. Страховка	50$
6. Доп. Услуги	23$
7. Комиссия	45$
8. Сумма затрат	22$
ИТОГ	450$

Турция (100 путёвок)

1. Проезд	100$
2. Проживание	80$
3. Трансфер	50$
4. Экскурсии	50$
5. Страховка	50$
6. Доп. Услуги	53$
7. Комиссия	45$
8. Сумма затрат	22$
ИТОГ	450$

Сумма затрат на каждый тур.

138.575 x 30.70 = 4513$

4513$ : 200 = 22$

Комиссия с продажи одной путёвки = 45$

450$ x 10 : 100 = 45$

TR=219.285 тыс. рублей.

TR=QP

(13815*50)+(13815*50)+(13815*100)= 2763000

Процент комиссии = 10%

2763000*10% : 100% = 276300

Реализация без налога с продаж:

276300 : 105% Ч 100% = 263.142 рублей.

Реализация без НДС:

263142,86 : 120% Ч 100% = 219.285 рублей.

TR=QP

219.285 = 219.285

Расчетная часть

В соответствии с маркетинговыми исследованиями (конкурентов и потребителей) предлагаемый годовой объем реализации составляет примерно от 200 до 250 путешествий. Но для того, чтобы не оказаться в трудной ситуации возьмем минимальную цифру.

Средняя цена одного путешествия 400 - 500 $.

Реализация 200 туров по цене 450 $ наша выручка составит:

200 Ч 450 $ = 90,000 $ в год.

Средний % комиссии равен 10 %

90,000 $ : 100% Ч 10% = 9,000 $ в год.

На 01.05.2003 г. 1 доллар США = 30,70 рублей.

9,000 $ = 276300 рублей.

Реализация без налогов = 276.300

Реализация без налога с продаж:

276300 : 105% Ч 100% = 263.142 рублей.

Реализация без НДС:

263142,86 : 120% Ч 100% = 219.285 рублей.

На эту сумму необходимо содержать нашу фирму.

Содержание сметы затрат:

ФЗП = 72.000 рублей

38,5% в фонд страхования:

72000 : 100% Ч 38,5 = 27720 рублей.

Арендная плата: 2500 Ч 12 месяцев = 30000 рублей.

Амортизация основных фондов 10 % от стоимости оборудования:

10.000 + 3.200 + 4.000 + 3.000 = 20.200

20.200 : 100% Ч 2020 рублей.

Расходы по содержанию здания:

плата за отопление - возлагается на владельца квартиры(офиса)

плата за энергию 1000 рубля.

Плата за телефон и факс:

городская связь: 65 рублей в месяц Ч 12 месяцев Ч 2 номера = 1535 рублей.

междугородняя связь - 5.520 рублей.

Услуги банка - 4.000 рублей.

Реклама - 15.000 рублей.

Представительские расходы - 1.500 рублей.

Командировочные - 5.000 рублей.

Канц. товары, бланки для бухгалтерии и др. - 1000 рублей.

Итого: сумма всех затрат составит 138,575 рубля в год.

Находим нашу прибыль.

Прибыль годовая = объем реализации без НДС и налога с продаж - с/с.

Прибыль годовая = 219285,72 - 138575 = 80710

Делаем налоговые отчисления:

а) Налог на имущество (2%)

20200 : 100% Ч 2% =404 рубля

б) Налогооблагаемая база для налога на прибыль:

80710,72 - 404 = 80306

в) Т.к. предел расходов на реализацию составляет 2%, находим сумму затрат, превышающих лимит:

276300 : 100% Ч 2% = 5526

20000 - 5526 = 14474 - превышение нормы.

г) Налог на прибыль:

(80710,72+14474) : 100% Ч 24% = 25490

д) Чистая прибыль:

80710,72 - 25490 = 55220 рублей.

Рентабельность:

55220 : 276300 Ч 100% ~ 19%

Вывод: Проделанная работа показала, что "Стар-тревел" не только выживет, но и будет функционировать с прибылью.

Я доказала конкурентоспособность и спрос продукции.

Рынок туризма еще не до конца исследован и есть потенциал для дальнейшего развития.

По данным видно, что "Стар-тревел" - реальный проект, с помощью которого не только 200 - 250 человек смогут отправиться в путешествия, но и трое человек будут обеспечены работой (работники фирмы).

6) Заключение

Вывод из выполненной работы можно сделать только один - Швеция - очень рентабельный турпродукт.

Туроператоры, рассмотренные мной, предлагают, в основном, высокий уровень сервиса, познавательные экскурсии и незабываемый отдых в Швеции.

Изучив столько материала об этой стране, мне и самой захотелось побывать в Стокгольме.

7) Список использованных материалов

· Гражданский Кодекс РФ, ч1,2. М.:Инфра-М, 96 г

· Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекций. М.:Инфра-М, 2002 г

· Карпова Г.А.Практикум туристского бизнеса, М -СПб: ИД «Герда», 2002 г

· Газета «Туринфо». М.: 2000-2002 гг

· Internet

· Учебная литература: справочник «Страны мира

· Журнал «Geo»

Размещено на Allbest.ru