Понятие личности в социологии. Социальная стратификация. Формальные и неформальные организации

5. «Соблазнитель». Человек становится лидером, играя на слабостях других. Он выступает в роли «магической силы», давая выход во вне подавленным эмоциям других людей, предотвращает конфликты, снимает напряжение. Такого лидера обожают и часто не замечают всех его недостатков.

6. «Герой». Жертвует собой ради других; такой тип проявляется особенно в ситуациях группового протеста - благодаря его храбрости другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливости. Лидер-герой увлекает за собой людей.

7. «Дурной пример». Выступает как источник заразительности для бесконфликтной личности, эмоционально заражает других.

8. «Кумир». Влечет, притягивает, положительно заражает окружение, его любят, боготворят и идеализируют.

9. «Изгой».

10. «Козел отпущения».

Существует различие между «формальным» лидерством - когда влияние исходит из официального положения в организации, и «неформальным» лидерством - когда влияние исходит из признания другими личного превосходства лидера. В большинстве ситуаций, конечно, эти два вида влияния переплетаются в большей или меньшей степени.

Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, и поэтому чаще, нежели кто-нибудь другой, становится признанным лидером. Однако его статус в организации и тот факт, что он назначен «извне», ставят его в положение, несколько отличное от положений неформальных естественных лидеров. Прежде всего стремление продвигаться выше по служебной лестнице побуждает его отождествлять себя с более крупными подразделениями организации, нежели с группой своих подчиненных. Он может считать, что эмоциональная привязанность к какой-либо рабочей группе не должна служить ему тормозом на этом пути, и поэтому отождествлять себя с руководящим звеном организации - источник удовлетворения его личных амбиций. Но если он знает, что не поднимется выше, да и не особенно стремится к этому, часто такой руководитель решительно отождествляет себя со своими подчиненными и делает все от него зависящее, чтобы защитить их интересы.

Формальные лидеры прежде всего определяют, как, какими способами нужно достичь поставленной, как правило, другими людьми цели, организуют и направляют работу подчиненных в соответствие с детально разработанными планами, занимая при этом пассивную позицию. Свое взаимодействие с окружающими они строят на основе четкой регламентации прав и обязанностей, стараются не выходить за их рамки, видя себя и других членами одной организации, в которой должны господствовать определенный порядок и дисциплина.

В противоположность этому неформальные лидеры определяют, к каким целям необходимо стремиться, формулируя их самостоятельно, не вдаваясь в излишние подробности. Их последователями являются те, кто разделяет их взгляды и готовы за ними идти, невзирая на трудности, а лидеры при этом оказываются в роли вдохновителей в противоположность менеджерам, которые обеспечивают достижение целей с помощью вознаграждения или наказания. В отличие от формальных неформальные лидеры не контролируются окружающими, а строят отношения с последователями на доверии к ним.

Для обобщения сказанного воспользуемся таблицей, в основу которой положены материалы О. Виханского и А. Наумова.

В коллективе, общий уровень которого ниже среднего, неформальный лидер чаще всего выступает в роли эксперта-специалиста по любым вопросам или эмоционального центра, может подбодрить, посочувствовать, помочь. В коллективе с высоким уровнем развития он является прежде всего интеллектуальным центром, источником идей, консультантом по самым сложным проблемам. И в обоих случаях он - интегратор коллектива, инициатор и организатор его активных действий, образец, с которым остальные сверяют свои мысли и поступки.

Поскольку неформальный лидер отражает интересы коллектива, он является своего рода контролером, следящим за тем, чтобы конкретные действия каждого из его членов не противоречили общим интересам, не подрывали единство группы. В необходимых случаях он может вступить в связи с этим в конфликт с администрацией, санкционируя, даже в сфере производственной деятельности, только те ее решения, которые не противоречат интересам представляемого им коллектива. Бороться с этим явлением практически невозможно, ибо давление на лидера вызывает лишь еще большее сплочение коллектива и его противостояние администрации.

Считается, что в конфликтной ситуации при наличии возможности с неформальным лидером лучше идти на компромисс, предложив ему одновременно официальную должность, которой он обычно не имеет, но вполне заслуживает.

Проще всего это сделать тогда, когда границы формального и неформального коллектива, возглавляемого таким лидером, совпадают, и его члены ориентируются на общеорганизационные ценности. В этих условиях лидеру, получившему должностные полномочия, будет гораздо проще управлять коллективом, и до определенной степени он сможет пренебрегать интересами коллектива ради интересов официальной организации, на что люди, доверяя ему, согласятся. Однако при этом официальные решения приходится все же корректировать с учетом интересов коллектива, ибо злоупотреблять его доверием опасно.

Список использованной литературы

1) Аберкрамби Н. Социологический словарь. - М.: ЗАО "Изд-во "Экономика", 2004.

2) Беляева Л.А. Социальные слои в России: опыт кластерного анализа. // Социс. - 2005. №12.

3) Большой толковый социологический словарь. - М.: Вече, АСТ, 1999. - Т.2.

4) Добреньков В.И., Кравченко А.И. Социология. - М.: ИНФРА-М, 2001.

5) Заславская Т.И. Социоструктурный аспект трансформации российского общества. // Социс. - 2001. №8.

6) Заславская Т.И. Социентальная трансформация российского общества: деятельностно-структурная концепция. - М.: Дело, 2003.

7) Заславская Т.И. Проблемы развития социальной структуры российского общества. // Безопасность Евразии. - 2004. №3.

8) Заславская Т.И. Современное российское общество: проблемы и перспективы. // Общественные науки и современность. - 2004. № 5,6.

9) Комаров М.С. Введение в социологию: Учебник для высших заведений. - М.: Наука, 1994.

10) Крыштановская О. Анатомия российской элиты. - М.: Захаров, 2005.

11) Осипов Г.В. и др. Социология. М., 1995.

12) Пригожин А.И. Современная социология организаций. - М.: Интерпракс, 1995.

13) Радаев В.В., Шкоратан О.И. Социальная стратификация. - М.: Наука, 1995.

14) Ритцер Дж. Современные социологические теории. - СПб.: Питер, 2002.

15) Романенко Л.М. Гражданское общество (социологический словарь-справочник). М., 1995.

16) Смелзер Н.Дж. Социология. М., 1994.

17) Социологическая энциклопедия. / Редкол.: Горнин А.П., Карелова Г.Н. и др. - М.: БРЭ, 2000.

18) Социология. / Под ред. Волкова Ю.Г. - М.: Гардарики, 2005.

19) Социология / Под ред. А.И.Кравченко, В.М.Анурина. - СПб.: Питер, 2003.

20) Средний класс в современном российском обществе. / Под ред. М.К. Горшкова, Н.Е. Тихоновой и др. - М.: РОССПЭН, РНИСиНП, 2000.

21) Становление гражданского общества и социальная стратификация // Социс. 1996. №6.

22) Трансформация социальной структуры и стратификация российского общества. / Под ред. З.Т. Голенкова. - М.: Изд-во Института социологии РАН, 2000.

23) Фролов С.С. Социология. Учебник для высших учебных заведений. - М.: Наука, 1994.