Конфликты на предприятии

Основы изучения конфликтов. Выбор стратегии восприятия при возникновении конфликтов. Отдельные виды конфликтов, их характеристика. Конфликт на предприятии как самостоятельный вид конфликтов. Порядок урегулирования трудового спора на предприятии.

Рубрика Психология
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 22.10.2017
Размер файла 62,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В) скорее уступлю, чем буду энергично отстаивать свое мнение

Г) предпочитаю отказаться от своих взглядов, но избежать конфликта

4. Вы предпочитаете руководить или подчиняться?

А) в любом деле люблю руководить сам

Б) люблю руководителем, но нравится быть руководимым опытным товарищем

В) охотнее работаю под руководством

Г) работаю только под чьим-либо руководством и всю ответственность перекладываю на руководителя

5. Если вас кто-то обидел?

А) Стараюсь отплатить тем же

Б) боюсь мстить из-за дальнейших последствий

В) Считаю месть лишней

Г) если даже меня обидят, то промолчу и забуду

6. Вас попытались обойти вне очереди

А) способен такого человека вышвырнуть вон

Б) ругаюсь, но только если ругаются другие

В) молчу, хотя возмущен

Г) отступаю, в спор не вступаю

7. просто ли вас выбить из колеи?

А) я легко расстраиваюсь по любому поводу

Б) я расстраиваюсь по самым незначительным причинам

В) расстраиваюсь редко и только по серьезнымпричинам

Г) меня почти ничто не расстроит

8. Вы лед или пламя?

А) я горяч и вспыльчив

Б) не очень вспыльчив

В) скорее спокоен, чем вспыльчив

Г) вполне спокойный человек

9. Легко ли вам говорить правду?

А) всегда говорю то, что думаю в глаза

Б) бывает, что могу сказать, что думаю

В) говорю обдуманно

Г) я не раз взвешу свои слова, прежде чем что то сказать

Ответы А - 1 балл

Б - 2 балла

В - 3 балла

Г - 4 балла

9-14: вы человек тяжелый в общении, подчас идете на конфликт не ради дела, а из-за принципа. Возможно, даже не признаваясь самому себе, испытываете удовольствие, давая волю своим эмоциям и наблюдая, как разгораются страсти вокруг вас. Иногда вам люди в глаза говорят одобрительно Борец за правду. Но прислушайтесь лучше к другим высказыванием побереги свои нервы и нервы окружающих твою бы энергию, да в мирных целях. Скажите самому себе: так ли велика польза от вашей борьбы за справедливость. Ваши эмоции помогают вам!

26-34: вы едва ли являетесь источником конфликтов. Однако общение с вами немногим доставляет удовольствие., поскольку вы человек который всегда со всеми соглашается. К тому же пассивность, желание уйти в сторону от решения возникающих в коллективе проблем невольно делают вас косвенным виновником конфликтов

20-25 позволяет считать вас человеком вполне уживчивым, общительным, покладистым, способным противостоять обострению отношений в коллективе.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Природа конфликтов на предприятии. Возможные причины возникновения межличностных конфликтов в трудовом коллективе. Анализ межличностных конфликтов среди сотрудников предприятия "ОАО машиностроительный завод им. В.В. Воровского", оценка результатов.

    курсовая работа [164,1 K], добавлен 16.01.2012

  • Конфликт: содержание понятия, структура и стадии развития. Причины и последствия конфликтов. Методы урегулирования конфликтов в индустрии гостеприимства. Структурные и межличностные методы урегулирования. Мотивы возникновения и результаты конфликтов.

    курсовая работа [53,7 K], добавлен 14.10.2008

  • Межличностные конфликты в организации. Сущность конфликта, его типы и функции. Этапы развития конфликта. Наиболее типичные причины межличностных конфликтов. Анализ причин межличностных конфликтов на предприятии. Разрешение конфликтов.

    курсовая работа [651,0 K], добавлен 26.10.2006

  • Исследование категории внутриличностных, мотивационных конфликтов. Особенности межличностных и групповых конфликтов. Классификация конфликтов в организациях. Политические конфликты в тоталитарном и демократическом обществе. Причины межэтнических кофликтов

    реферат [38,5 K], добавлен 29.01.2010

  • Социально-психологический подход к исследованию конфликтов в малой группе. Возникновение, причины конфликтов. Функции конфликтов в малых группах. Последствия конфликтов. Подходы к изучению конфликтов в малой группе. Способы выхода из конфликтов.

    курсовая работа [79,4 K], добавлен 20.12.2006

  • Природа конфликтов. Типология конфликтов. Причины конфликтов. Взаимодействие людей и их поведение. Процесс возникновения и предотвращения конфликтов. Методы эффективного вмешательства в конфликт. Стили разрешения конфликтов.

    реферат [17,6 K], добавлен 11.02.2007

  • Понятие конфликт, типы конфликтов. Супружеские конфликты и механизмы их возникновения. Психотравмирующие последствия супружеского конфликта. Методы разрешения супружеских конфликтов. Эмпирическое исследование причин конфликтов.

    дипломная работа [111,2 K], добавлен 17.09.2003

  • Конфликты в деятельности силовых структур государства. Причины возникновения конфликтов в подразделениях ОВД. Отрицательные и положительные последствия конфликтов. Служебные конфликтные ситуации. Типология конфликтов в правоохранительной деятельности.

    реферат [28,6 K], добавлен 02.04.2009

  • Исторические подходы к изучению внутриличностных конфликтов. Противоречия, конфликты и кризисы, переживаемые человеком. Классификация внутриличностных конфликтов по К. Левину. Механизмы психологической защиты. Разрешение внутриличностных конфликтов.

    реферат [27,8 K], добавлен 02.10.2014

  • Анализ особенностей горизонтальных, вертикальных и смешанных конфликтов. Классификация конфликтов по социальной формализации и социально-психологическому эффекту. Черты конфликтной личности. Причины семейных конфликтов. Кризисные периоды в развитии семьи.

    презентация [2,8 M], добавлен 27.12.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.