Теория информационных систем и процессов

2) При разработке методики учитываются понятия «цель» и процесс целеобразования, который требует тщательного анализа взаимодействия системы со средой.

Основные этапы методики соответствуют уровням структуризации.

1 Уровень

Формирование глобальной цели системы. Цель должна описывать конечный продукт, для получения которого существует и создается система.

В качестве конечного продукта могут выступать:

- новый научный результат;

-научная информация;

- управленческое решение;

- материальный продукт и т.д.

2 Уровень

Формирование композиции по признаку «виды конечного продукта» (ВКП) - зависит от того, для чего строится структура целей (если производство, то продукт- продукция; если для аппарата управления- то это планы, решения).

3 Уровень

Декомпозиция по признаку «пространство инициирования целей» (ПИЦ) (формирование подцели, требования, потребности окружающей среды).

Все системы, с которыми взаимодействует исследуемая система в процессе производства конечного продукта делятся на 4 класса:

-Вышестоящие система (надсистема); (формулируют главные требования к конечному продукту).

-Нижестоящие (подведомственные) системы они выступают в качестве ограничения на свойства конечного продукта.

-Существенная или актуальная. (подведомственная система, окружающая среда)(системы связанные с производством конечной системы.)

- собственная система

4 Уровень

Декомпозиция по признаку «жизненный цикл» (ЖЦ)

- функционирование или прогнозирование потребности в продукте

-потребление или поставка заказчику.

5 Уровень

Декомпозиция по основным этапам системы, в результате, которой формирования функций вытекающих из потребностей основных элементов системы, объединяемые в три основные группы:

- кадры (К)

- предмет деятельности (ПД)

- средство деятельности (СД).

6 Уровень декомпозиция по признаку управленческих целей включает этапы

1. Прогнозирование (развитие, иерархия и т. д)

2. Планирование

3. Организация

4. Контроль

5. Анализ проблемной ситуации

7. Уровень декомпозиция по признаку «делегирование полномочий»

-предполагает: исполнение согласование

утверждение.

Методика, основанная на концепции деятельности

Деятельностный подход 2 основных этапа:

1этап Формирование первоначального варианта структуры целей и функций.

1.1 - целевой (Формирование функции сверху, т.е. формирование Д.Ц.)

Подцели:- выбор количества уровней иерархии;

- формирование структуры на основе сферы деятельности;

- структуризация с использованием признаков: структура и вид деятельности;

- принятие решений о дальнейшем ходе работы.

1.2 - лингвистический (морфологический) (формирование функции снизу).

2 этап Оценка и анализ структуры и ее корректировка и выбор наилучшей.

2 .1 анализ первоначальной структуры и подцели:

- оценка составляющей структуры, для выделения наиболее значимых составляющих;

- экспертные оценки составленной структуры и корректировка.

Сравнение и сопоставление методик системного анализа

В методике PATTERN и методика, базирующаяся на концепции деятельности предусмотрен этап оценки структуры целей. В методики Уемова (на двойственном понятии системы) ориентированной на описание статики системы на фиксацию достигнутых представлений о ней.

Методика, основанная на концепции системы, учитывающей ее взаимодействие со средой применяют на этапах развития системы пересмотра производственной и организационной среды, а также при проектировании новых предприятий.

Если система мало изучена, то используется методика, базирующаяся на концепции деятельности.

При разработке и выборе методики структуризации цели и функций систем необходимо учитывать характер анализируемого вида деятельности, степень познания объекта в отведенный период времени на проектирование или преобразования системы.

Размещено на Allbest.ru