Технологии Интернет

* достижение поставленной цели собственными средствами (Ro);

* принципиальная невозможность достижения поставленной цели (в этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения варианта задания).

Постановка:

Предприятие состоит из трёх крупных подразделений: «Курск», «Курчатов» и «Железногорск». Руководители каждого подразделения направили руководству перечни проектов для анализа и выработки единой согласованной стратегии развития предприятия. Каждый проект связан с выпуском одного вида продукта. Для каждого вида продукта специалисты подразделений произвели расчёт максимально возможных объёмов выпуска, затрат и рыночной стоимости в расчёте на единицу продукта. Объём выпуска каждого продукта пропорционален уровню выделяемого на него ресурса.

Исходные данные по проектам (видам продуктов) для подразделения «Курск» представлены в табл. 1 для подразделения «Железногорск» - в табл. 2 и для подразделения «Курчатов» - в табл.3.

Номер выбираемого варианта задания соответствует двум последним цифрам номера зачетной книжки.

Таблица 1 Исходные данные по подразделению «Курск»

Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объем выпуска продукта (шт.)	Затраты на ед выпускаемого продукта (тыс руб)	Рыночная цена за единицу продукта(тыс.руб)
НП	МО	ЗЕ	Ц
П11	180	2,5	4,5
П12	150	1,3	2,21
П13	200	1,1	1,98
П14	190	0,99	1,58
П15	180	0,78	1,33
П16	150	0,78	1,44

Таблица 2 Исходные данные по подразделению «Курчатов

Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объем выпуска продукта (шт.)	Затраты на ед выпускаемого продукта (тыс руб)	Рыночная цена за единицу продукта(тыс.руб)
НП	МО	ЗЕ	Ц
П21	190	1,2	2,18
П22	150	1,3	2,28
П23	170	1,14	1,94
П24	150	1,52	2,89
П25	140	1,45	2,03
П26	150	1,7	2,89
П27	180	1,4	1,96

Таблица. 3 Исходные данные по подразделению «Железногорск»

Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объем выпуска продукта (шт.)	Затраты на ед выпускаемого продукта (тыс руб)	Рыночная цена за единицу продукта(тыс.руб)
НП	МО	ЗЕ	Ц
П31	120	1,36	2,38
П32	150	1,65	2,97
П33	130	1,53	2,68
П34	120	1,54	2,16
П35	140	1,42	2,13

У предприятия имеются собственные средства в размере Ro=1,6 млн. руб.

Руководство предприятия может взять дополнительные (заёмные) средства с кредитным процентом k=42 %. Для простоты предполагается, что кредитный процент не зависит от суммы кредита и заранее рассчитан на весь срок взятия кредита.

У руководства предприятия есть также возможность вложить (инвестировать) часть собственных средств в какие-либо внешние проекты (ценные бумаги, на депозит и т.п.) с депозитным процентом (эффективностью вложения) d=15%. Для простоты предполагается, что депозитный процент не зависит от вложенной суммы и заранее рассчитан на весь срок вложения средств.

Все проекты, связанные с выпуском продуктов, выполняются за плановый период. Основная финaнcoвo - экономическая цель предприятия на плановый период сформулирована следующим образом: обеспечить прибыль в размере не менее Р =2,0 млн. руб. при достижении максимально возможной рентабельности (Э).

Требуется выполнить:

Нa основе приведённых данных требуется:

1. Оценить потенциал предприятия и с этой целью:

1.1 Определить, достаточен ли потенциал для достижения поставленной цели.

1.2 Если потенциал достаточен, то определить объём ресурсов R, требуемый для достижения поставленной цели (без учёта возможности внешних инвестиций и взятия кредита).

2. Выбрать стратегию достижения поставленной цели. С этой целью выбрать минимальный объём ресурсов R, необходимый предприятию для достижения поставленной цели с учётом следующих вариантов:

* взятие кредита под кредитный процент k:

* направление части собственных средств (?Р= Ro - R1) во внешние проекты с депозитным процентом d;

* достижение поставленной цели собственными средствами Ro;

* принципиальная невозможность достижения поставленной цели (в этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения варианта задания).

3. В случае принципиальной возможности достижения поставленной цели, выявленной в п.2, распределить ресурсы в объёме R* = ?R - R между подразделениями так, чтобы R * = R 1*+ R2* + R3 , где ?R - часть собственных средств, направленная во внешние проекты под депозитный процент d, a R1*,R2*,R3*- ресурсы, выделяемые каждому из подразделений.

4. Имея в виду то условие, что объём выпуска каждого продукта пропорционален уровню выделяемого на него ресурса, принять решение о закреплении за подразделениями необходимого ассортимента и объёмов выпуска продуктов для обеспечения достижения поставленной цели.

2.2 Построение зависимости Затраты - Эффект

В качестве основного критерия эффективности работы предприятия выберем прибыль Р, а для оценки конкурентной способности - рентабельность Э.

1.1 Объединим проекты всех подразделений (табл. 1-3) в единый список и для каждого проекта оценим его эффективность на единицу затрат Э (табл. 4). Идентификаторы в формулах табл.4 замените адресами соответствующих полей из табл. 1-3

Таблица. 4 Данные по объединению проектов трех подразделений

Наименование проекта	Затраты на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА (РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ)
НП	ЗП	ПП	Э
П11	=МО*ЗЕ	=Ц*МО-ЗП	=ПП/ЗП

В результате получится следующая таблица:

Таблица 5. Данные по объединению проектов трех подразделений

Наименование проекта	затраты на проект	прибыль от проекта	эффективность проекта
НП	ЗП	ПП	Э
П11	450	360	0,8
П12	195	136,5	0,7
П13	220	176	0,8
П14	188,1	112,1	0,595959596
П15	140,4	99	0,705128205
П16	117	99	0,846153846
П21	228	186,2	0,816666667
П22	195	147	0,753846154
П23	193,8	136	0,701754386
П24	228	205,5	0,901315789
П25	203	81,2	0,4
П26	255	178,5	0,7
П27	252	100,8	0,4
П31	163,2	122,4	0,75
П32	247,5	198	0,8
П33	198,9	149,5	0,751633987
П34	184,8	74,4	0,402597403
П35	198,8	99,4	0,5

1.2 Скопируем на новый лист полученную таблицу. Отсортируем полученную таблицу по убыванию эффективности проекта Э и добавим приоритеты выпуска продукции ПР в соответствии с их рентабельностью. Получилась таблица 6.

Таблица 6. Данные по объединению проектов трех подразделений

Наименование проекта	затраты на проект	прибыль от проекта	эффективность проекта	приоритет
НП	ЗП	ПП	Э	П
П24	228	205,5	0,901315789	1
П16	117	99	0,846153846	2
П21	228	186,2	0,816666667	3
П11	450	360	0,8	4
П13	220	176	0,8	5
П32	247,5	198	0,8	6
П22	195	147	0,753846154	7
П33	198,9	149,5	0,751633987	8
П31	163,2	122,4	0,75	9
П15	140,4	99	0,705128205	10
П23	193,8	136	0,701754386	11
П12	195	136,5	0,7	12
П26	255	178,5	0,7	13
П14	188,1	112,1	0,595959596	14
П35	198,8	99,4	0,5	15
П34	184,8	74,4	0,402597403	16
П25	203	81,2	0,4	17
П27	252	100,8	0,4	18

1.3 Вычислим суммарные затраты и прибыль нарастающим итогом (табл.7). Суммарные затраты СЗ и суммарная прибыль СП рассчитываются по формулам:

С31=ЗП1, СП1=ПП1, C3i=C3i-l+ЗПi, СПi = СПi-1+ППi

Таблица 7. Расчет суммарных затрат и суммарного эффекта по проектам трех подразделений

Наименование проекта	Затраты на проект	Прибыль от реализуемого проекта	Эффективность проекта (рентабельность проекта)	Приоритет	Суммарные затраты (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ЗП	ПП	Э	ПР	СЗ	СП
П24	228	205,5	0,9013158	1	228	205,5
П16	117	99	0,8461538	2	345	304,5
П21	228	186,2	0,8166667	3	573	490,7
П11	450	360	0,8	4	1023	850,7
П13	220	176	0,8	5	1243	1026,7
П32	247,5	198	0,8	6	1490,5	1224,7
П22	195	147	0,7538462	7	1685,5	1371,7
П33	198,9	149,5	0,751634	8	1884,4	1521,2
П31	163,2	122,4	0,75	9	2047,6	1643,6
П15	140,4	99	0,7051282	10	2188	1742,6
П23	193,8	136	0,7017544	11	2381,8	1878,6
П12	195	136,5	0,7	12	2576,8	2015,1
П26	255	178,5	0,7	13	2831,8	2193,6
П14	188,1	112,1	0,5959596	14	3019,9	2305,7
П35	198,8	99,4	0,5	15	3218,7	2405,1
П34	184,8	74,4	0,4025974	16	3403,5	2479,5
П25	203	81,2	0,4	17	3606,5	2560,7
П27	252	100,8	0,4	18	3858,5	2661,5

1.4 Построим график зависимости суммарной прибыли (графа СП табл.7 - ось Y) от суммарных затрат (графа СЗ - ось X). Зависимость, представленная графиком, получила название ЗАТРАТЫ - ЭФФЕКТ.

Проанализируем график.

Если кривая стремится к горизонтальной линии, что свидетельствует о нулевой эффективности деятельности предприятия:

- левее от точки перехода в горизонтальную линию лежат более эффективные проекты, правее - проекты, дающие малый эффект;

- точка перехода указывает на минимальные ресурсы (затраты) для получения максимального результата;

- если кривая не опускается вниз, то это свидетельствует о конкурентной способности предприятия;

- если кривая опускается вниз, то это свидетельствует о невозможности достижения поставленной цели и следует предпринять какие-либо шаги.

В данном случае, кривая не опускается вниз, это свидетельствует о конкурентной способности предприятия.

2.3 Обоснование стратегии достижения целевой установки

2.3.1 Критерием выбора, по которому производится оценка потенциала, будем считать прибыль Р

Потенциал всего предприятия определяется последним значением графы суммарная прибыль СПn табл. табл.7

Если СПn<Р, то есть потенциал предприятия меньше целевой установки, то требуются дополнительные мероприятия:

- добавить новые проекты,

- снизить целевую установку Р,

- или начать процедуру банкротства.

Дальнейшее решение задачи невозможно.

Если СПn>=Р, то есть потенциал предприятия достаточен для достижения целевой установки, то переходим к пункту 2.2.

В рассматриваемом примере СПn=2717,5, а целевая установка Р=2,0 следовательно переходим к пункту 2.2

2.3.2 Рассчитаем объем ресурсов, требуемый для достижения прибыли Р

Выбираем из табл.7 перечень проектов до строки, где СПi максимально приближается к значению целевой установки по прибыли Р (табл.7). В рассматриваемом примере значение целевой установки по прибыли-1,9 млн. руб., следовательно наиболее близкое значение прибыли -1878,6,9 тыс. руб. Выбранную строку СПi будем называть граничной. Для нее рассчитаем объем требуемых ресурсов Vi.

Vi=CЗi+(P-CПi)/Эi+l

Для рассматриваемого примера

V10=CЗ10+(P-CП10)/Э11=2381,8+(2000-1878,6)/0,7 = 2555,22

Если Vi<=Ro (табл.7), то предприятию достаточно средств для получения искомой целевой прибыли Р. Анализируем, не придется ли для достижения цели закрыть подразделения. Если нет, исключаем проекты из табл. 7, лежащие ниже граничной строки. Остальные переносим в табл.8 и переходим к пункту 3

Если Vi>Ro переходим к пункту 2.3.

2.3.3 Оценим целесообразность взятия кредита под процент К

В качестве граничной строки выбираем ту, в которой эффективность Э вложения в собственные проекты еще больше величины кредитного процента К. Суммарные затраты граничной строки (C3i табл. 7) определяют требуемый объем ресурсов R2 для вложения в собственные проекты, для которых целесообразно привлечение заемных средств. Сумма кредита

R2=C3i

dR=R2-Ro

Если R2<=Ro, то кредит не требуется и целесообразно использовать собственные средства. Исключаем проекты из табл. 7 , лежащие ниже граничной строки. Остальные переносим в табл.7 и переходим к пункту 3, иначе - к пункту 2.4.

В рассматриваемом примере для проекта П35 коэффициент эффективности превышает кредитный процент, поэтому выберем в качестве граничной строку соответствующую данному проекту. Суммарные затраты в этой строке равны 3587,1, эта сумма превышает имеющиеся собственные денежные средства предприятия, Переходим к шагу 2.4

2.3.4 Если R2>Ro, требуется кредит

Определим по табл. 7 есть ли проекты, рентабельность (Э) которых ниже кредитного процента К=0,42. Если есть, исключим их из рассмотрения как нерентабельные.

Рассчитаем максимально возможную сумму прибыли Пмакс, которую можно получить с учетом взятого кредита.

Пмакс = CПi-1 + (Ro - СЗi-1) * Эi + (C3i - Ro) * (Эi - К)

Если СПi<Пмакс, цель не достижима. Дальнейшее решение задачи невозможно.

Если СПi>= Пмакс, цель достижима. Переходим к пункту 2.6.

Пмакс=2401,5+(1000-3281,1)*0,5+(3587,1-1000)*(0,5-0,4)= 1519,66. В этой строке суммарная прибыль равна СП16= 2554,5. Следовательно, переходим к следующему шагу

2.3.5 Чтобы продолжить решение задачи, снизим целевую установку до Рн

Размер Рн не должен превышать Пмакс. Пересчитаем объем требуемых ресурсов V для достижения меньшей суммы прибыли Рн за счет реализации собственных проектов и без взятия кредита. Расчеты проводим по строке i-1 (табл. 7), предшествующей граничной. В качестве граничной строки выберем строку, в которой суммарная прибыль CПi приближается к значению Рн, Эi>K. Рассчитаем объем требуемых ресурсов для меньшей суммы прибыли.

V = СЗi-1 + (Рн - СПi-1) / Эi

Если V<=Ro, собственных средств достаточно для достижения новой цели. Исключаем проекты из табл. 7, лежащие ниже граничной строки. Остальные переносим в табл. 3.16 и переходим к пункту 3, иначе -- к 2.7.

Для рассматриваемого примера установим Рн =1500. Рассчитаем требуемый объем ресурсов.

V=1599,9+(1500-1366,9)/0,79=1768,38

2.3.6 Если V>Ro, то есть требуемые ресурсы значительно превышают собственные средства, то в качестве граничной строки выбираем ту, в которой суммарные затраты незначительно превышают Ro

(табл. 7),. Переходим к пункту 2.3.7. В рассматриваемом примере граничной строкой будет 5 строка

Принимаем решение:

- исключить из табл. 7 проекты, лежащие ниже граничной. Результаты заносим в табл. 8.;

- разбить граничную строку i на две.

- в первую строку i1 включить те проекты, суммарные затраты по которым равны величине собственных средств Ro. Пересчитываем все показатели.

C3il=Ro

3Пil=Ro-C3i-l

ППi1=3Пi1*Эi

СПi1=СПi-1+ППil

Эil=ППil/ЗПil

Будем строку il называть граничной в табл. 8. Показатели второй строки рассчитываем по формулам:

ЗПi2=ЗПi-ЗПil

Эi2=Эi-К

ППi2=ЗПi2*Эi2

C3i2=C3il+3Пi2

CПi2=CПil+ППi2

Таблица 8 Модифицированная таблица ЗАТРАТЫ - ЭФФЕКТ

Наименование проекта	Затраты на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	Эффективность проекта (рентабельность)	Суммарные затраты (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ЗП	ПП	Э	СЗ	СП
НП1	ЗП1	ПП1	Э1	ЗП1	ПП1
* * I	* * *	* * *	* * *	* * *	* * »
НПi1	ЗПil	ППil	Эil	СЗil	СПil
НПi2	ЗП12	ПГП2	Эi2	C3i2	СПi2

Для рассматриваемого примера табл.8 будет иметь следующий вид.

Таблица 8 Модифицированная таблица ЗАТРАТЫ - ЭФФЕКТ

Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	затраты	прибыль	эффективность	суммарные затраты	суммарная прибыль
П24	228	205,5	0,9013	228	205,5
П16	117	99	0,8462	345	304,5
П21	228	186,2	0,8167	573	490,7
П11	450	360	0,8	1023	850,7
П13	220	176	0,8	1243	1026,7
П32	247,5	198	0,8	1490,5	1224,7
П221	109,5	82,546	0,7538	1600	1307,25
П222	85,5	28,544	0,3338	1685,5	1335,79

2.4 Обоснование распределения ресурсов по подразделениям и выбора внутренней инвестиционной политики

Для выбора внутренней инвестиционной политики (состав, приоритеты, пропорции включения в планы подразделений) выделим из табл.8 в отдельные таблицы проекты подразделений «Курск», «Курчатов», «Железногосрк». Для тех проектов, которые включены в план полностью, копируем в соответствующие табл.9 - 11 данные полей НП, ЗП, ПП, Э. Проекты копируются в порядке убывания их приоритетов. Приоритеты, суммарные затраты и суммарная прибыль пересчитываются.

Предположим проект НПi1 (табл.8), находящийся в граничной строке, относится к подразделению «Курск». Тогда затраты на проект ЗП, прибыль от реализации проекта ПП и эффективность Э переносятся из строки НПП. Приоритеты, суммарные затраты и суммарная прибыль пересчитываются. Процент включения проекта в стратегический план ПРОЦнпi1 вычисляется:

ПРОЦнпil = ЗПнпil * 100 / (ЗПнпil + ЗПнпi2)

ПРОЦнпil=109,5*100/(109,5+85,5)=56

Выделенные ресурсы подразделений «Курск», «Курчатов» и «Железногорск» определяются последним значением их суммарных затрат.

R=R1+R2+R3,

где R1 = C3i, R2=C3j, R3=C3m

Таблица 9 Перечень проектов подразделения «Курск» для включения в стратегический план

Наименование проекта	Приоритет	Процент включения в стратегический план	Ресурсы, выделенные на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	Суммарные ресурсы (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ПР	ПРОЦ	ЗП	ПП	СЗ	СП
К1(1)	1	100	ЗП	ПП	ЗП	ПП
	* * *	100
К1(i)	i	ПРОЦнпi	ЗПнпi	ППнпi	C3i-1+ЗПнпi	СПi-- 1+ППнпi

Таблица 10 Перечень проектов подразделения «Курчатов» для включения в стратегический план

Наименование проекта	Приоритет	Процент включения в стратегический план	Ресурсы, выделенные на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	Суммарные ресурсы (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ПР	ПРОЦ	ЗП	ПП	СЗ	СП
К2(1)	1	100	ЗП1	ПП1	ЗП1	ПП1
* * *	* * *	100
К (i)	i	100	ЗПj	ППj	C3j-l+3Пj	CПj-1+ППj

Таблица 11 Перечень проектов подразделения «Железногорск» для включения в стратегический план

Наименование проекта	Приоритет	Процент включения в стратегический план	Ресурсы, выделенные на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	Суммарные ресурсы (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ПР	ПРОЦ	ЗП	ПП	СЗ	СП
С1	1	100	ЗП	ПП	ЗП	ПП
	. . .	100	* . .		* . .	. . .
С(т)	m	100	ЗПт	ППт	СЗт-1+ЗПт	СПт-1+ППт

Для рассматриваемого примера получаем следующие проекты

Таблица 9 Перечень проектов подразделения «Курск» для включения в стратегический план

Наименование проекта	Приоритет	Процент включения в стратегический план	Ресурсы, выделенные на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	Суммарные ресурсы (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ПР	ПРОЦ	ЗП	ПП	СЗ	СП
П11	1	100	450	360	450	360
П13	2	100	220	176	670	536
П16	3	100	117	99	787	635

Таблица 10 Перечень проектов подразделения «Курчатов» для включения в стратегический план

Наименование проекта	Приоритет	Процент включения в стратегический план	Ресурсы, выделенные на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	Суммарные ресурсы (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ПР	ПРОЦ	ЗП	ПП	СЗ	СП
П24	1	100	228	205,5	228	205,5
П21	2	100	228	186,2	456	391,7
П22	3	56	109,5	82,546	565,5	474,24

Таблица 11. Перечень проектов подразделения «Железногорск» для включения в стратегический план

Наименование проекта	Приоритет	Процент включения в стратегический план	Ресурсы, выделенные на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	Суммарные ресурсы (тыс. руб.)	Суммарная прибыль (тыс. руб.)
НП	ПР	ПРОЦ	ЗП	ПП	СЗ	СП
П32	1	100	247,5	198	247,5	198

Выводы и предложения

Подводя итоги теоретической части курсового проекта можно сказать, что Internet продолжает развиваться с неослабевающей интенсивностью, по сути дела стирая ограничение на распространение и получение информации в мире. Однако в этом информационном океане бывает не очень легко найти необходимый документ. Следует также иметь в виду, что в сети наряду с давно действующими серверами возникают новые. Не вызывает сомнения, что использование Internet в научной работе позволяет получать самую ,,горячую'' информацию и поддерживать контакт с коллегами в мире. Есть предположение, что Интернет вытеснит и заменит книги. Сейчас этому препятствует ряд факторов. Во-первых, отсутствие комфорта при чтении книг с монитора компьютера. И хотя портативные устройства для чтения электронных текстов уже существует , разрешение их экранов явно недостаточно. Во-вторых, не до конца разработаны авторские права на электронные публикации.

Сегодня множество людей неожиданно для себя открывают для себя существование глобальных сетей, объединяющих компьютеры во всем мире в единое информационное пространство, которое называется Internet. Что это такое, определить непросто. С технической точки зрения Internet - это объединение транснациональных компьютерных сетей, работающих по различным протоколам, связывающих всевозможные типы компьютеров, физически передающих данные по всем доступным типам линий - от витой пары и телефонных проводов до оптоволокна и спутниковых каналов. Большая часть компьютеров в Internet связано по протоколу TCP/IP. Можно сказать, что Internet- это сеть сетей, опутывающая весь земной шар.

Подводя итоги практической части курсового проекта можно сделать следующие выводы:

- достичь прибыли выше 2,0 млн.руб. не предоставляется возможным, так как в этом случае необходимо будет брать кредит более 976,0 тыс.руб., в то время как собственных средств 1,6 млн.руб.;

- если мы ограничимся собственными средствами, то можем реализовать четыре проекта, остановимся на 16 проекте. При этом суммарная прибыль будет 1241,15 тыс.руб.

- проект из граничной строки подразделения «Курчатов» реализуется в последнюю очередь. Выпускаемое число проектов сокращается.

Список использованной литературы

1. Информационные технологии в маркетинге: Учебник для вузов/Г.А. Титоренко, Г.А. Макарова, Д.М. Дайитбегов и др.; Под. ред. проф. Г.А. Титоренко - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 335с.

2. Информационные технологии управления: Учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Г.А.Титоренко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 280с.

3. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 360с.

4. Компьютерные сети и средства защиты информации: Учебное пособие/Камалян А.К., Кулев С.А., Зернюков А.И., Деревенских М.Н.; Под ред. А.П. Курносова.- Воронеж: ВГАУ, 1999.- 92 с.

5. Мельников В. Защита информации в компьютерных системах. - М.: Финансы и статистика. Электроинформ, 1997

6. Касперский Е.В. Компьютерные вирусы: что это такое и как с ними бороться. - М: СК Пресс, 1998. - 288с.

7. Экономическая информатика и вычислительная техника: Учебник/Титоренко Г.А., Черняк Н.Г., Еремин Л.В. и др.; Под ред. В.П. Косарева, А.Ю. Королева - М.: Финансы и статистика, 1998. - 333 с.

Размещено на Allbest.ru