Затем, в ходе формирования PR-стратегии, было выявлено УТП проекта: Всероссийский цех креативных индустрий «Город А» обладает инновационными возможностями для создания новых креативных (творческих) продуктов, презентации креативных решений в актуальной повестке новой экономической реальности и является комфортной площадкой для молодежи, где в свободной форме есть шанс раскрыть свой потенциал через коллаборацию с единомышленниками и объединение креативных идей.

После сформулированы основные плюсы участия в проекте «ГОРОД А». Единая коммуникационная площадка позволит участникам:

1) актуализировать знания по направлениям креативных индустрий;

2) заявить о себе и своих талантах, получить комментарий поддержку от лидеров мнений;

3) повысить уровень компетенций;

4) поделиться опытом реализации социально-значимых и креативных (творческих) продуктов регионов России;

5) инициировать создание новых проектов;

6) реализовать межрегиональное взаимодействие проектных групп, направленное на взаимное проникновение ценностей культуры субъектов Российской Федерации.

В рамках данного этапа мною также была разработана презентация проекта.

PR-стратегия для «ГОРОДА А» должна строиться на основании ключевых сообщений, которые раскрывают суть фестиваля как символа новаторства и центра притяжения талантливых людей. В отличие от традиционного производства, креативные индустрии генерируют ценность через творчество, инновации и интеллектуальный капитал. В этой связи, PR-стратегия для «ГОРОДА А» должна быть направлена на создание образа события как площадки для обмена знаниями, вдохновения и развития творческого потенциала личности.

Опираясь на это, были сформулированы следующие ключевые сообщения:

1. Инновационность и прогресс: сообщения должны подчеркивать уникальность и новаторство проектов, реализуемых участниками. Отметить использование современных технологий и нетрадиционных подходов в работе.

2. Экспертиза и профессионализм: важно акцентировать, что «ГОРОД А» является сборной точкой, коммуникативной площадки для профессионалов высокого уровня, где каждый спикер или мастер-класс ведет настоящий эксперт в своей области.

3. Социокультурная значимость: делать упор на то, что фестиваль способствует развитию культурной жизни региона, стимулирует социальную активность и повышает интерес молодежи к творческим профессиям.

4. Интерактивность и участие со сообществом: подать информацию таким образом, чтобы каждый чувствовал себя неотъемлемой частью большого креативного движения; что каждый может внести свой вклад в развитие отечественных креативных индустрий.

5. Бизнес-потенциал: указать на возможности для развития предпринимательства в рамках фестиваля: партнерства, стартапы, коллаборации между бизнесом и творцами.

В основе брендбука «ГОРОД А» лежит идея создания креативного пространства, которое станет инкубатором новых идей и точкой сборки представителей творческих профессий со всей России. Концепция бренда должна подчеркивать уникальность и инновационность проекта, его открытость для экспериментов и новаторских решений.

Философия «ГОРОД А» включает в себя стремление к развитию культурного многообразия, поддержке молодых талантов и формированию среды для обмена опытом между участниками креативной индустрии. Эта философия должна отражаться как в визуальных аспектах (цветовая палитра, типографика), так и в текстовых материалах.

Логотип «ГОРОД А» представляет собой графическую композицию, которая сочетает в себе простые, но выразительные элементы. Центральным символом является буква «А». С помощью буквы «А» в фавикон логотипа закладывается основная задача проекта - объединение людей из мира креативных индустрий. Она символизирует начало всех начал, альфу, от которой возникают все творческие процессы.

В рамках разрабатываемой PR-стратегии было принято решение создать несколько вариантов логотипа в стилистике, отражающей креативный дух пространства: она может быть изображена как часть абстрактной композиции или как элемент, напоминающий об основном направлении деятельности - арт, анимация, аудиовизуальные технологии. Именно через эти элемент логотип намекает на объединение различных направлений креативной индустрии под одной крышей «ГОРОДА А».

Балерина в логотипе - это не только дань одному из видов креативной индустрии, но и символ грации, дисциплины и стремления к совершенству. Она представляет чистую красоту исполнения, которая влияет на самые разные формы творчества, присутствующие в проекте «ГОРОД А».

Уличная культура сегодня - неотъемлемая часть современной молодежной культуры. Как правило, она отражает свободу самовыражения через стрит-арт. Граффитист символизирует творчество как акт революции против стереотипного мышления. Граффити добавляет уличную культуру в образ проекта.

Музыкальное направление представлено девушкой-диджеем - олицетворением энергии ночного города «А», ритма жизни его жителей, которые танцуют до утра под её композиции. Диджей объединяет любители различных жанров музыки и демонстрирует неиссякаемый поток энтузиазма и новаторства на музыкальной сцене.

Эффективная афиша - это не просто информация о предстоящем событии, это первый контакт с потенциальным посетителем. В случае «ГОРОДА А» оформление должно быть нацелено на привлечение людей из креативных профессий: дизайнеров, художников, маркетологов, музыкантов и т.д. Важно использовать современные дизайн-тренды, чтобы подчеркнуть инновационный характер мероприятия. Один из популярных элементов современного графического дизайна - градиент.

Градиент - это плавный переход от одного цвета к другому или от одной интенсивности цвета к другой. Использование градиента в оформлении афиш имеет несколько причин:

Эффективная афиша - это не просто информация о предстоящем событии, это первый контакт с потенциальным посетителем. В случае «ГОРОДА А» оформление должно быть нацелено на привлечение людей из креативных профессий: дизайнеров, художников, маркетологов, музыкантов и т.д. Важно использовать современные дизайн-тренды, чтобы подчеркнуть инновационный характер мероприятия. Один из популярных элементов современного графического дизайна - градиент.

Градиент - это плавный переход от одного цвета к другому или от одной интенсивности цвета к другой. Использование градиента в оформлении афиш имеет несколько причин:

1. Создание эмоционального отклика: градиенты часто ассоциируются с динамикой, энергичностью и свежестью; они вызывают определённые эмоции и чувства;

2. Визуальное разделение контента: градиент может помочь выделить отдельные части афиши или информационного буклета, облегчая восприятие информации;

3. Создание объема и пространства: правильно подобранный градиент может добавить объемности изображению или тексту на плоской поверхности;

4. Привлечение внимания: яркие градиенты являются прекрасным способом привлечения взгляда и подчеркивания важной информации.

Для «ГОРОДА А» градиент необходимо выбирать тщательно - он должен соответствовать тематике и атмосфере мероприятия. Если цель - подчеркнуть креативный потенциал события. Для создания футуристического ощущения можно использовались холодные синие и фиолетовые оттенки.

Такое оформление помогло не только передать ключевые сообщения стратегии PR «ГОРОДА А», и создало нужное первое впечатление, которое заинтересует посетителей ещё до начала самого мероприятия..

Ключевые элементы афиши для «ГОРОД А»:

1. Визуальное оформление: современные графические решения, объединяющие яркость и читаемость. Использование символики и элементов бренда «ГОРОД А» для укрепления узнаваемости;

2. Информационное содержание: предоставление полной информации о месте, времени проведения фестиваля;

3. Призыв к действию (CTA): QR-код ведущий на сайт проекта.

Афиша для социальных сетей представляет собой не просто информационный постер о предстоящем мероприятии, но является ключевым элементом привлечения внимания целевой аудитории и формирования её интереса к событию. Для Всероссийского цеха креативных индустрий «ГОРОД А» афиша должна отражать уникальность и инновационный характер фестиваля, подчёркивая его основные концептуальные идеи.

В любом крупном мероприятии, таком как Всероссийский цех креативных индустрий «ГОРОД А», бейджи играют весомую роль в организации и координации участников. Они не только помогают участникам легко идентифицировать друг друга, но и служат частью брендинга мероприятия.

В рамках PR-стратегии было принято решение распределить следующие группы бейджей:

1. Спикеры - это лица, которые являются визитной карточкой мероприятия. Для них оформление бейджиков должно быть наиболее презентабельным и заметным;

2. СМИ - представители СМИ должны иметь легкий доступ ко всем зонам мероприятия. Их бейджи могут быть оформлены в специфических цветах, чтобы обеспечить их выделение среди прочих участников;

3. Организаторы - ключевые фигуры любого мероприятия, оформление их бейджиков должно быть строгим и лаконичным;

4. Технический персонал - эти бейджи должны быть устойчивы к физическому воздействию, так как технический персонал часто работает в условиях повышенной нагрузки;

5. Волонтеры - группа поддержки любого масштабного мероприятия. Их бейджи должны быть яркими и заметными издалека;

6. Участники - основная группа любого события. Бейджи участников должны быть информативными, содержать имя, фамилию и возможно обозначение направления интересов в рамках «ГОРОДА А» для облегчения networking'а;

7. Артисты - приглашенные артисты в рамках концертной программы мероприятия.

Стоит отметить, что при создании брендбука использование фирменного знака проекта в виде буквы «А» в своем использовании не ограничилось только на графических и печатных материалах. Например, при проектировании главной сцены разработанный логотип был взят за основу. Логотип также был использован и при создании фотозон.

Выбор коммуникационных каналов в рамках PR-стратегии для данного проекта были выбраны ориентируясь на молодежь. Проект «Всероссийский цех креативных индустрий ГОРОД А» стоит перед важной PR-задачей - привлечение участников со всей России. Учитывая географию и масштабы проекта, необходимо акцентироваться на наиболее эффективных коммуникационных инструментах. В силу обширности и доступности, интернет-пространство являлось приоритетным каналом коммуникации и наилучшим выбором для решения данной задачи. В ходе реализации PR-стратегии в рамках данного проекта были выбраны следующие внешние каналы коммуникации:

1. Социальные сети (профильные группы Вконтакте и тематические Telegram-каналы)

Социальные сети - это лидеры среди коммуникационных каналов для работы с молодежью. Платформа ВКонтакте отличается высокой популярностью среди русскоязычных пользователей и предоставляет возможность создания пабликов, которые можно использовать для информирования о новостях проекта, взаимодействия с аудиторией и непосредственной работы с отзывами участников. Telegram не уступает по своей эффективности: быстрое распространение информации через каналы и чаты позволяет оперативно донести до заинтересованных лиц все детали проекта.

2. Интернет-платформа (myrosmol.ru). Молодежь является одним из ключевых ресурсов развития любого государства. В Российской Федерации особое внимание уделяется поддержке инициатив молодых людей, и в этом контексте выделиться заслуживает платформа ФГАИС «Молодёжь России». Платформа представляет собой уникальную платформу, на которой собраны все форумы, организуемые и поддерживаемые Росмолодёжью. Эта система стала ключевым инструментом для реализации государственной политики в сфере молодежной политики. Платформа обладает широким функционалом: здесь можно не только ознакомиться с предстоящими мероприятиями, но и зарегистрироваться на них, подать заявку на участие или отследить историю своего участия в различных проектах.

Получение поддержки от федерального агентства по делам молодежи всегда было приоритетной задачей для нашего проекта «ГОРОД А». Мы начали с разработки четкого и детального плана действий, который включал описание целей и задач проекта, его значимость (карточка и презентация проекта) для местной молодежной среды и потенциал для развития города. Отправив заявку через платформу ФГАИС «Молодёжь России», мы получили обратную связь и выраженный интерес к проекту «ГОРОД А».

ФГАИС «Молодёжь России» стала для нас не просто инструментом для получения поддержки от государства, но и эффективным каналом коммуникации. Благодаря ей мы смогли значительно расширить аудиторию проекта: количество регистраций превысило 1000 человек, что является значительным достижением для «ГОРОД А». Удобный интерфейс платформы обеспечил эффективный отбор участников по ключевым параметрам - возрасту, интересам и компетенциям. Это дало нам возможность создать действительно команду единомышленников, сплоченную общим делом.

В результате, наш проект не только завоевал признание у местной аудитории, но и привлек внимание других регионов страны. ФГАИС «Молодёжь России» оказала неоценимую помощь в реализации нашего проекта «ГОРОД А». Это стало ярким примером того, как грамотное использование государственных ресурсов может способствовать развитию местных сообществ.

3. СМИ (федеральные, региональные, тематические). В современном медиапространстве СМИ продолжает оставаться одним из ключевых каналов коммуникации, особенно когда речь идет о масштабных и значимых проектах. Применение традиционных и новых средств массовой информации позволяет формировать общественное мнение, привлекать внимание к различным событиям и проектам. В контексте PR-стратегии для Всероссийского цеха креативных индустрий «ГОРОД А» важно было грамотно использовать все возможности, которые предоставляют средства массовой информации.

Первым шагом в взаимодействии со СМИ является создание пресс-релиза, который должен заинтересовать журналистов и расположить их к распространению информации о «ГОРОДЕ А». Пресс-релиз должен быть написан ясным и лаконичным языком, содержать всю необходимую информацию: что это за проект, его цели, значимость для культурной жизни страны и отдельных регионов. Важно подчеркнуть уникальность «ГОРОДА А» как площадки для развития креативной индустрии и экономики города.

Как правило, хороший пресс-релиз содержит следующие элементы:

1. Заголовок, который сразу привлекает внимание;

2. Лид - краткое изложение основной новости;

3. Основное тело текста с более подробной информацией;

4. Цитаты руководства или экспертов для придания тексту авторитетности;

5. Факты и статистика, подтверждающие значимость проекта;

6. Приложения к релизу: фотографии, видео, инфографика;

7. Контактная информация для дополнительных запросов.

Для эффективного распределения пресс-релиза необходимо иметь актуальную базу данных СМИ. Это должна быть комплексная база, которая включает федеральные и региональные новостные агентства, а также профильные издания и интернет-порталы. Особое внимание стоит уделить тем СМИ, аудитория которых наиболее близка к целевой группе проекта «ГОРОД А».

Составление базы - трудоемкий процесс. Она должна быть актуализирована: контакты журналистов меняются довольно быстро. Работа над базой - это не только составление списка электронных адресов. Это ещё и работа над установлением связей с конкретными людьми - редакторами разделов, обозревателями. Важно понимать личные предпочтения адресата: кому интересуют новости экономической жизни города - тому можно акцентировать на возможном экономическом эффекте от проекта «ГОРОД А», а кому ближе культурная составляющая - подчеркнуть социокультурное значение. Персонализация подразумевает также возможность предложения эксклюзивного материала определенным изданиям или дополнительных интервью с организаторами проекта.

Таблица базы СМИ включала в себя следующие столбцы:

1. Название СМИ;

2. Краткое описание;

3. Контакты;

4. Тип СМИ;

5. ЦА СМИ;

6. Сайт;

7. Социальные сети.

После создания актуальной базы следует этап непосредственной рассылки пресс-релиза. Хотя данный этап можно автоматизировать при помощи специализированных сервисов рассылок, нельзя недооценивать значение персонализированного подхода. Ручная отправка позволяет установить более тесный контакт с журналистом или редактором.

В целом, успешное взаимодействие со СМИ требовало стратегического подхода и тщательной работы над каждым этапом. Наличие чётко составленного пресс-релиза о проекте «ГОРОД А», актуальная база данных СМИ и персонализированный метод рассылки - все это помогло достигнуть нужного единства сообщений и высокого уровня осведомленности общественности о проекте.

Плодотворное взаимодействие с представителями средств массовой информации является неотъемлемой частью успешной PR-стратегии любого крупного мероприятия.

В случае «ГОРОД А», эта задача стояла особенно остро, учитывая значимость и масштабы проекта. Организация эффективных пресс-подходов, сбор цитат VIP-гостей и экспертов, а также создание грамотно структурированного медиа-кита - ключевые компоненты, которые обеспечили информационную поддержку события.

Кроме того, в ходе реализации PR-стратегии для проекта было продумано оффлайн взаимодействие с представителями СМИ на территории проведения мероприятия путем организации пресс-подходов. Пресс-подходы на площадке «ГОРОД А» были организованы таким образом, чтобы журналисты имели возможность получить эксклюзивные комментарии от организаторов, VIP-гостей, артистов и участников. Главной задачей было создание комфортной атмосферы для интервьюирования и оперативного получения информации.

В дни монтажа площадок заранее были определены зоны на территории которых были запланированы пресс-подходы. Каждый из участников имел свой расписание пресс-подходов, что позволило журналистам заранее спланировать свою работу и гарантировало качественное содержание материалов. Особое внимание было уделено логистике движения представителей СМИ по площадке, чтобы минимизировать возможные неудобства для гостей и участников фестиваля.

Для того, чтобы представители СМИ могли получить доступ к расписанию пресс-подходов, а также, чтобы иметь возможность задать вопрос интересующим их персонам, необходимо было получить аккредитацию СМИ, которая проходила на официальном сайте проекта.

После успешного подтверждения аккредитации, представителю СМИ приходило письмо на почту, содержащие в себе ссылку на медиа-кит проекта. (https://docs.google.com/document/d/1pLAHcPWUx5WSYROgyrREUept5wuoWuHMS8irlZ9JwnA/edit?usp=sharing ).

Медиа-кит проекта включал в себя:

1) программа пресс-подходов

2) общий пресс-релиз мероприятия

3) цитаты федеральных партнёров проекта

4) список почётных гостей проекта

5) пост-релиз мероприятия

6) фото и видеоматериалы

Чтобы максимально облегчить работу с информацией для журналистов, особенно региональных, которые не могли приехать в Красногорск, был создан детализированный медиа-кит.

В него входил пресс-релиз события, пост-релиз со всеми релевантными данными о ходе проведения фестиваля, фоторепортажи и заранее подготовленные цитаты экспертов. Благодаря тому, что все материалы были доступны в электронном виде, журналистам удалось выпустить больше качественных статей без лишних временных затрат на поездки и непосредственное присутствие на месте событий.

Второй этап работы взаимодействия со СМИ состоял в аккуратном сборе цитат от всех VIP-гостей и экспертов «ГОРОД А». Цитаты были систематизированы и доступны для представителей СМИ. Это стало ценным ресурсом для создания материалов, так как позволяло журналистам оперировать мнениями из первых рук без необходимости проведения дополнительных интервью.

Таким образом, грамотная работа со СМИ на площадке «ГОРОД А» значительно повысила уровень освещаемости фестиваля в информационном пространстве. Организация продуманных пресс-подходов, аккуратный сбор цитат от ключевых лиц проекта и создание всестороннего медиа-кита - все эти шаги способствовали успешному формированию положительного имиджа мероприятия как в глазах участников, так и широкой общественности. творческий креативный индустрия культура пресса

В ходе реализации PR-стратегии проекта были применены традиционные методы рекламы, а именно - городских билборды. В рамках информационного сотрудничества МИСК (Министерство информационных социальных коммуникаций) была организована PR-компания: по всему Подмосковью на социальных билбордах разместили афишу с QR-кодами для быстрой регистрации и перехода на сайт проекта. Это стало отличным дополнением онлайн-инструментам разработанной PR-стратегии.

Кроме того, в ходе реализации PR-стратегии была организована пресс-конференция с прямой трансляцией в пресс-центре Дома Правительства Московской области. В пресс-конференции принял участие Министра социальных и информационных коммуникаций МО Екатерина Георгиевна Швелидзе.

Пресс-конференция является ключевым элементом коммуникационной стратегии любого проекта. Она представляет собой эффективный инструмент для прямого диалога с представителями СМИ и через них с широкой публикой. В случае Всероссийского цеха креативных индустрий «ГОРОД А» такое мероприятие было особенно важным из нескольких причин:

1. Поднятие осведомленности - пресс-конференция раскрыла перед СМИ и через них перед общественностью ключевую информацию о проекте, его целях, задачах и перспективах.

2. Установление контактов - организация такого масштабного мероприятия создавала возможности для установления прямых контактов между создателями проекта и журналистами, что положительно сказывается на будущем освещении новостей «ГОРОДА А».

3. Формирование имиджа - продемонстрировать серьезность намерений организаторов проекта и подчеркнуть значимость креативных индустрий для регионального развития.

4. Ответы на вопросы - возможность в режиме реального времени дать ответы на актуальные вопросы журналистов, развеять возможные сомнения или опасения, связанные с проектом.

Значительным достижением стала высокая явка представителей СМИ - на мероприятии присутствовали более 20 журналистов из различных редакций, что гарантировало широкое освещение пресс-конференции в средствах массовой информации.

Это обеспечивало:

1. Максимальное распространение информации - каждый зарегистрированный на конференции журналист обладал доступом к своей читательской аудитории, что позволяло информации о проекте «ГОРОД А» достичь различных слоев населения.

2. Интерес к проекту - высокая явка СМИ свидетельствует о том, что тема вызывает интерес не только у узких специалистов, но и у широкой публики.

3. Обратная связь от аудитории - через публикации в СМИ организаторы получали возможность узнать отклики аудитории и эффективно корректировать последующие этапы PR-стратегии проекта.

Коммуникационные каналы на стороне организаторов: 1. Официальный сайт с расписанием программы и возможностью регистрации (сайт больше не существует, прикрепить визуал не могу);

2. Публикация новостей в официальных источниках организаторов (группа в Вконтакте и Telegram-канал).

Реализация таких проектов как «ГОРОД А» невозможна без поддержки партнёров и спонсоров, которые выступают не только в роли финансовых помощников, но и как важные участники в формировании имиджа мероприятия. Чтобы заинтересовать потенциальных партнёров, был разработан партнерский пакет направленный на создание взаимовыгодного сотрудничества.

В основе успешной работы с партнёрами лежит чётко выстроенное предложение, которое отвечает интересам обеих сторон. Для каждого из партнёров был составлен индивидуальный пакет услуг. Он включал:

1. Размещение логотипа на флагах, карте и баннерах: пресс-волл 3х2 (3 шт.), пресс-волл 6х2 (1 шт.), roll up 120х195 (2 шт.)

2. Создание брендированной зоны компании на мероприятии;

3. Размещение логотипа на бейджах участников мероприятия;

4. Размещение логотипа с кликабельной ссылкой на сайте мероприятия.

Это давало партнёрам возможность не только получить рекламу своего бренда перед широкой аудиторией, но и подчеркнуть свою социальную ответственность.

Спонсоры проекта сыграли ключевую роль в организации успешного события. Они предоставляли необходимые ресурсы: подарки для участников (DIGMA - подарили 3 ноутбука, 50 повербанков, 20 электронных книг), скидки на обучение (РСВ, АНО «РОССИЙСКОЕ ОБЩЕСТВО ЗНАНИЯ» и другие), напитки и другие материальные призы. Такие жесты щедрости не только повышали интерес к самому мероприятию со стороны участников, но и формировали положительное впечатление о компаниях-спонсорах.

Информационные партнёры способствуют расширению информационного поля мероприятий через свои каналы коммуникации.

Сотрудничество предполагало двусторонний формат: публикация анонсов проекта со стороны партнера, а с нашей стороны - пост о деятельности информационного партнёра. Это обеспечивало дополнительную видимость как самого мероприятия, так и его информационных спутников.

Продуманное взаимодействие с партнерами и спонсорами - важный компонент эффективной PR-стратегии. Была создана эффективная система привлечения заинтересованных лиц для финансирования и продвижения культурных и образовательных начинаний. Благодаря грамотно построенной коммуникации удалось создать благоприятную экосистему для проведения значимого проекта.

Всероссийский цех креативных индустрий «ГОРОД А» является примером успешного использования PR-инструментов, которые направлены на привлечение талантливой молодёжи, партнёров и спонсоров. Для оценки эффективности проводимой PR-стратегии в рамках мероприятия использовался мониторинг и анализ результатов.

Мониторинг и анализ результатов PR-стратегии проходил по следующим показателям:

Количество регистраций на проект - этот показатель отражает первичный интерес целевой аудитории к «ГОРОДУ А». Он позволяет оценить общую активность потенциальных участников и эффективность информационных рассылок. При этом важно не только количество заявок, но и качество: какие профессиональные скиллы имеют зарегистрированные люди, какие у них заинтересованности в рамках индустрии.

Рис. анализ результатов количества регистраций и фактических участников проекта «ГОРОД А»

Количество фактических участников проекта (кто прошел отбор и реально приехал). Здесь уже оценивается конверсия зарегистрировавшихся пользователей в фактических участников. Это показывает, насколько процесс отбора был продуктивным и соответствует ли он заявленным целям. Также этот параметр помогает понять, насколько хорошо была организована логистика мероприятия.

Количество партнерских интеграций. Ключевой элемент для поддержки фестиваля - это привлечение партнёров. Показатель числа интеграций демонстрирует эффективность коммуникации с потенциальными спонсорами и деловыми контактами. Партнёрские отношения способствуют расширению возможностей «ГОРОДА А», предоставление новых ресурсов для участников и организации.

По итогам данного этапа в рамках разработанной PR-стратегии Всероссийский цех креативных индустрий «Город А» прошел при поддержке Россотрудничества, «Федерального агентства по делам молодежи («Росмолодежь»), Министерство социальных и информационных коммуникаций Московской области, АНО «Центр развития культурных инициатив» (арт-кластер «Таврида.АРТ»), ФГБУ «Роскультцентр», АНО «Россия-страна возможностей», Общественной палаты Российской Федерации, Общественная палата Московской области, Администрация городского округа «Красногорск», Всероссийское движение «Вдохновители», Российское Общество «Знание», проект президентской платформы «Россия - страна возможностей» «ЭКОСОФИЯ», проект «ТопБЛОГ» АНО «Россия - страна возможностей», «Московский финансово-промышленный университет «Синергия» и брендов потребительской электроники «Digma» и «ОКЛИК». Генеральным информационным партнером выступили радиостанция DFM и музыкальный телеканал RU.TV (холдинг АО «Русская Медиагруппа»). Итого - 20 партнерских интеграций.

Рис. Публикация в СМИ (LENTA.RU) о проекте

Количество публикаций в СМИ (пресс-релизы). Публичное освещение - один из главных каналов коммуникации с общественностью. Информация о «ГОРОДЕ А», размещённая в СМИ, повышает уровень доверия к проекту, расширяет его видимость среди широкой аудитории. Анализ количества публикаций помогает оценить работу по работе с прессой и эффективность распределения пресс-релизов. Количество публикаций о проекте по итогам проведенной PR-стратегии = 300.

Опираясь на анализ проработанных данных, можно смело заявить, что разработанная PR-стратегия получилось успешной.



Заключение

Современные реалии креативных индустрий требуют особого подхода при работе с молодежными проектами.

Эффективная PR-стратегия играет ключевую роль в продвижении идеи, привлечении целевой аудитории и партнеров, а также в создании устойчивого имиджа проекта.

В заключение выпускной квалификационной работы необходимо отметить, что в настоящее время PR-стратегия - это не просто инструмент коммуникации, но и сложный механизм, способный приспосабливаться к быстро меняющимся условиям рынка, интересам публики и тенденциям в области информационных технологий.

Цель данной дипломной работы заключалась в разработке PR-стратегии для эффективного продвижения молодёжного проекта в сфере креативных индустрий «Всероссийский цех креативных индустрий «ГОРОД А».

Для достижения данной цели были решены следующие задачи:

1. В ходе работы было детально изучено и раскрыто понятие «PR-стратегия» как система мероприятий для достижения конкретных коммуникационных задач. Также были определены «Креативные индустрии» - сектор экономики, основанный на интеллектуальном творчестве, который охватывает области искусства, развлечений, дизайна, архитектуры и рекламы.

2. В рамках работы подробно разобраны этапы создания PR-стратегии:

- Определение целей и задач: были выработаны конкретные цели на основании анализа проекта и его потенциала;

- Анализ целевой аудитории: проведено изучение интересов, предпочтений и поведенческих особенностей потенциальных участников;

- Формирование уникального образа фестиваля: разработаны ключевые сообщения для создания яркого имиджа;

- Выбор коммуникационных каналов: выбраны оптимальные каналы связи с целевой аудиторией;

- Вовлечение партнёров и спонсоров: проработаны информационные пакеты сотрудничества с партнёрами;

- Мониторинг и анализ результатов.

Во второй главе диплома была представлена разработанная PR-стратегия для проекта «ГОРОД А», ориентированная на активное взаимодействие со всеми участниками процесса и достигнут значимый прогресс в продвижении проекта.

Заключая главу дипломной работы, следует подчеркнуть значимость комплексного подхода к формированию PR-стратегии молодежного проекта. Тщательное изучение всех компонентов стратегического планирования позволяет не только достичь поставленных задач по продвижению проекта, но также способствует формированию новых стандартов в области креативных индустрий. Молодежный проект «ГОРОД А» в свете проведенного анализа является успешным примером эффективного использования PR-стратегии для достижения целей поставленных целей.



Список литературы

1. Федеральный закон N 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

2. Алексунин В.А. Маркетинговые коммуникации/ В.А. Алексунин, Е.В. Дубаневич, Скляр Е.К. - М.: ИТК «Дашков и К», 2012. - 193 с.

3. Беркутова Т.А. Маркетинговые коммуникации/ Т.А. Беркутова. - М.: Феникс, 2008. - 254 с.

4. Берман М. Реклама, которая работает / М. Берман; пер. с англ. Е.И. Недбальская. - Минск: Попурри, 2010. - 352 с.

5. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2001. - 864 с.

6. Блажнов Е.А. Паблик рилейшнз: Учеб. пособие для деловых людей / Е. А. Блажнов. - М.: ИМА-пресс, 1994. - 157 с.

7. Бронникова Т.С. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие / Т.С. Бронникова. - 4-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2015. - 208 с.

8. Бударина О.А. PR как инструмент привлекательности регионов // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2014. - № 2. - с. 125-132.

9. Бурцева Т.А. Интегрированные системы маркетинговой информации/ Т.А. Бурцева // Маркетинг. - 2005. - №6 (85). - с. 22-34.

10. Голова А.Г. Интегрированные маркетинговые коммуникации // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - № 6. с. 24-28

11. Голубков Е.П. Теория и методология маркетинга: настоящее и будущее: научно-практ. пособие / Е.П. Голубков. - М.: Дело и Сервис, 2008. - 208 с.

12. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации / Е.Н. Голубкова. - М.: Дело и сервис, 2011. - 336 с.

13. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление, оценка эффективности. - М.: Инфра-М, 2013. - 187 с.

14. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. - СПб.: Питер, 2011. - 330 с.

15. Здравомыслов П.И. Комплекс маркетинга розничной торговли // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2007, №7. - с. 224-228.

16. Иванова К.А. Копирайтинг: секреты составления рекламных PR-текстов / К.А. Иванова. - 2-ое издание. - СПб.: Питер, 2006. - 144 с.

17. Игнатова Н.Г. Интернет-технологии в системе образования / Н.Г. Игнатова. -М.: Пресс, 2009. - с. 128.

18. Ильяхов М. Пиши, сокращай: Как создать сильный текст / М. Ильяхов, Л. Сарычева. - 3-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 440 с.

19. Козловский В.И. Реклама как универсалия культуры // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2013. - № 6 (56). - с. 67-72.

20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с

21. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2012. - 703 с.

22. Макиенко М.Г., Шершукова Е.В. Современные направления интегрированных маркетинговых коммуникаций и креативных технологий в рекламе // Молодой ученый. Международный научный журнал. - 2009. - №11. - с. 330-336.

23. Макушева О.Н. Формирование факторов конкурентоспособности продукции машиностроительных предприятий в условиях глобализации экономики :диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / О.Н. Макушева; [Место защиты: ГОУВПО «Челябинский государственный университет»] Челябинск, 2004. - 205 с.

24. Макушева О.Н., Зинина Е.Б. Тенденции развития интегрированных маркетинговых коммуникаций. // Молодой ученый. Международный научный журнал. - 2020. - №6. - с. 309-311.

25. Питер Дж. Розенвальд. Маркетинг, приносящий прибыль. - ГроссМедиа, 2008. - 384 с.

26. Прингл Х., Томпсон М. Энергия торговой марки. /Пер. с англ. под ред. И.В.Крылова. - СПб.: Питер, 2010. - 288 с.

27. Рогожин М.Ю. Теория и практика рекламной деятельности. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 208 с

28. Романенкова О.Н. Формирование и развитие интернет-рекламы в комплексе интегрированных маркетинговых коммуникаций: теория и практическая реализация / О.Н. Романенкова. - М.: ИТК «Дашков и К», 2013. - 140 с.

29. Романов А.А., Панько А.В. Маркетинговые коммуникации / А.А. Романов, А.В. Панько - М.: Эксмо, 2006. - 432 с.

30. Ромат, Е. В. Реклама: Учебник для вузов / Е. В. Ромат, Д. Сендеров - 9-е изд. - СПб.: Питер, 2016. - 544 с.

31. Сагинова О.В. Интегрированные коммуникации: учебник для студ. учреждений высш. образования / под ред. О. В. Сагиновой. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 320 с.

32. Солдатова Е.В. Разработка программы интегрированных маркетинговых коммуникаций/ Менеджмент: Управление в социальных и экономических системах: Межвуз. сборник науч. трудов. / Е.В. Солдатова. - Пенза.: РИО ПГУАС, 2010. - 171 с.

33. Сотникова Е.А. Интегрированные маркетинговые коммуникации как конкурентное преимущество компании/ Е. А. Сотникова, М. Е. Зыкова // Вестник Орёл ГИЭТ. - 2009. -№ 1-1 (7). - Январь-март. - С. 125-133.

34. Старов С.А. Управление брендами: учебник / С.А. Старов. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2008. - 500 с.

35. Стэн Рэпп, Томас Л.Коллинз. Новый максимаркетинг. - Челябинск: Урал LTD, 1997. - 535 с.

36. Уэллс У., Бернет Д., Мориарти С. Реклама: принципы и практика. Пер. с англ. - 3-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2001. - 797 с.

37. Фелдвик П. Методы коммуникации бренда // Бренды и брендинг: Сб. ст. сост. Р. Клифтон, Дж. Симмонз. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.- 284с.

38. Чумиков А.Н. Реклама и связи с общественностью. Имидж, репутация, бренд / А.Н. Чумиков - 2-е издание - М.: Актион Пресс, 2016. - 160 с.

39. Шарков Ф.И. Брендинг как маркетинговая коммуникация / Ф.И. Шаков - М.: Альфа-Пресс. - 2012. - 122 с.

40. Шарков Ф.И. Коммуникология: основы теории коммуникации: Учебник для вузов. - М.: ИТК «Дашков и К», 2010. - 592 с.

41. Шульц Д.Е., Танненбаум С.И., Лауретборн Р.Ф. Новая парадигма маркетинга: Интегрированные Маркетинговые Коммуникации. - М.: ИНФРА-М, 2010 - 594 с.

Размещено на Allbest.ru