Управление запасами оптового торгового предприятия

Во-вторых, при применении системы «Точно в срок» надежность исполнения заказов возрастает, так как значительно меньше времени тратится на закупку и хранение материалов.

В-третьих, применение системы приводит к улучшению качества производства. Если количество продукции невелико, причину проблем с качеством легко выявить и внести коррективы немедленно.

Также система «Точно в срок» оказывает воздействие на систему производственного учета. По данной системе производственный учет преобразуется в систему управления стоимостью, которую используют для принятия эффективных управленческих решений.

Таким образом, в условиях динамично меняющейся внешней среды и рыночных отношений предприятию необходимо разработать гибкую систему снабжения предприятия для исключения или максимально возможного предотвращения рисков. Можно сделать вывод о рациональности и эффективности использования модели «Точно в срок» для организации.

Заключение

Товарные запасы являются неотъемлемой частью в деятельности оптового торгового предприятия. Размер товарных запасов в значительной степени определяется объемом и структурой товарооборота предприятия. Поддержание оптимальной пропорции между величиной товарооборота и размерами товарных запасов - одна из важных задач торговых предприятий. При недостаточной величине запасов возникают сложности с товарным обеспечением товарооборота предприятия; излишние запасы вызывают дополнительные потери, увеличение потребности в кредитах и рост расходов по выплате процентов по ним, увеличение расходов по хранению запасов, что в совокупности ухудшает общее финансовое состояние торговых предприятий. Поэтому вопрос количественного измерения величины товарных запасов торгового предприятия и определения соответствия величины потребностям товарооборота является весьма актуальным.

В ходе написания курсовой была достигнута цель - изучение особенностей управления запасами оптового торгового предприятия. Были решены следующие задачи: изучение теоретических основ управления запасами; изучение особенностей создания системы управления запасами оптового торгового предприятия; изучение путей совершенствования подходов к управлению товарными запасами в оптовой торговле.

Решение поставленных задач позволило сделать следующие выводы:

товарные запасы образуются в процессе движения товарной массы от сферы производства до конечного потребителя, главной целью управления товарными запасами является оптимизация, т.е. поддержание оптимального уровня;

в современных условиях необходимо использовать методику объективной и своевременной оценки регулирования запасами промышленных предприятий, что в настоящее время становится определяющим условием успешности принимаемых управленческих решений по управлению товарными запасами;

с помощью применения ABC- и XYZ-классификаций в логистике анализируется количественная и стоимостная структура потребности в сырье и материалах, определяется степень распределения конкретной характеристики между отдельными элементами какого-либо множества;

в условиях динамично меняющейся внешней среды и рыночных отношений предприятию необходимо использовать модель «Точно в срок».

Таким образом, процесс управления товарными запасами необходим в работе оптового торгового предприятия. Эффективное управление товарными запасами обеспечивает не только наличие товаров в магазинах, но и устойчивость ассортимента, позволяет осуществлять выбранную компанией ценовую политику, в полной мере удовлетворяя запросы потребителей.

Библиографический список

1 Аникин Б.А. Логистика: Учебник. Издание 3-е / Б.А. Аникин. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 212-244.

2 Гаджинский А.М Логистика: учебник для бакалавров / А.М.Гаджинский М.: Дашков и Ко, 2013. 419 с.

3 Голованов Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия / Т.И.Голованов. М.: Дело, 2008 . 348 с.

4 Голубков Е.П. АBC- и XYZ-анализ: проведение и оценка результативности / Е.П.Голубков // Маркетинг в России и за рубежом, №3. 2010. С. 10-14.

5 Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А.Дроздов. Минск. 2008. 211 с

6 Ежова Л.Ф. Информационный маркетинг: учеб. пособие / Л.Ф.Ежова. М.: Финансы и статистика, 2010. 560 с.

7 Зеваков А.М. Логистика производственных и товарных запасов / А.М. Зеваков, В.В. Петров. М.: Издательство Михайлова В.А., 2002. 246 с.

8 Корчагин А. Управление запасами [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://upravlenie-zapasami.ru/statii/upravlenie-zapasami-s-pomoschiyu-ABC-XYZ-analiza/ (Дата обращения 15.04.2016).

9 Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И.Кравченко. М.: Новое знание, 2013. 429 с.

10 Неруш Ю.М. Логистика: Учебник / Ю.М. Неруш. М.: ЮНИТИ, 2000.

246 с.

11 Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения / В.Е. Николайчук. СПб.: Питер, 2007. 160 с.

12 Ничипов Д.И. Рациональные товарные запасы в розничной и оптовой торговле / Д.И. Ничипов // Планово-экономический отдел. № 10. 2004. С.14-17.

13 Пинигин Е.Б. Управление запасами на предприятиях оптовой торговли: актуальность, структура, особенности / Е.Б. Пинигин // Прикладная информатика, №6. 2006. С.19-28.

14 Раицкий К.А. Экономика организации / К.А. Раицкий. М.: Дашков и Ко, 2004. 1012 с.

15 Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник пособие /А.Н. Соломатин. М.: ИНФРА-М, 2009.

483 с.

16 Сухова Т. Планирование товарных запасов выгода налицо / Т. Сухова // Финансовый директор, №4. 2003. С. 19-24.

17 Хамлова О. АВС-анализ: методика проведения / О. Хамлова // Управление компанией, №10. 2006.

18 Хруцкий Е. А. Автоматизированные системы управления, планирования и учета в материально-техническом снабжении: Учебное пособие / Е.А. Хруцкий. М: Экономика, 2002. 320 с.

19 Шегурова В. П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в производстве пищевых продуктов / В.П. Шегурова, О.В. Коробкова // Молодой ученый, №5. 2013. С.416-420.

20 Экономический анализ в торговле: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика. 2004. 400 с.

Приложение А

Матрица интегрированного АВС и XYZ-анализа

Размещено на Allbest.ru