Разработка стратегической программы развития организации ООО "Луна", функционирующей на рынке образовательных услуг для дошкольников

Анализ внешней и внутренней среды организации. Проведение целеполагания деятельности организации на 5 ближайших лет, применив метод "дерево целей" и "ранжирования". Разработка стратегии поведения на рынке. Оценка достижения планируемых результатов.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.12.2018
Размер файла 1,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Показатели оценки промежуточных результатов

Критерий оценки желаемого результата

Степень результативности

1. Результативность первого года

Выполнение задачи 1 на 100 %;

Выполнение задачи 2 на 100 %;

Выполнение задачи 3 на 100 %.

Задача 1 выполнена на …

Задача 2 выполнена на …

Задача 3 выполнена на …

1.

План первого года выполнен на …

2. Результативность второго года

Выполнение задачи 1 на 100 %;

Выполнение задачи 2 на 100 %;

Выполнение задачи 3 на 100 %.

Задача 1 выполнена на …

Задача 2 выполнена на …

Задача 3 выполнена на …

1.

План второго года выполнен на …

3. Результативность третьего года

Выполнение задачи 1 на 100 %;

Выполнение задачи 2 на 100 %;

Выполнение задачи 3 на 100 %.

Задача 1 выполнена на …

Задача 2 выполнена на …

Задача 3 выполнена на …

1.

План третьго года выполнен на …

4. Результативность четвертого года

Выполнение задачи 1 на 100 %;

Выполнение задачи 2 на 100 %;

Выполнение задачи 3 на 100 %.

Задача 1 выполнена на …

Задача 2 выполнена на …

Задача 3 выполнена на …

1.

План четвертого года выполнен на …

5. Результативность пятого года

Выполнение задачи 1 на 100 %;

Выполнение задачи 2 на 100 %;

Выполнение задачи 3 на 100 %.

Задача 1 выполнена на …

Задача 2 выполнена на …

Задача 3 выполнена на …

1.

План пятого года выполнен на …

Заключение

В современном менеджменте стратегическое планирование стало скорее правилом, чем исключением. В данной работе автор исследовал вопросы, связанные с разработкой стратегического плана организации ООО «Луна», и доказал, что такое планирование крайне важно по следующим причинам:

1) оно способствует выявлению и четкому формулированию целей предприятия. Сюда входит определение корпоративной миссии, оценка конкретных целей предприятия, постановка задач по их достижению;

2) стратегическое планирование способствует адаптации организации к внешним условиям, поскольку его важнейшими элементами являются анализ внешней среды и разработка приемов приспособления;

3) стратегическое планирование тесно связано с понятиями развития организации и создания эффективной структуры управления. Эти два понятия являются, по существу, одной из целевых установок стратегического планирования;

4) благодаря стратегическому планированию возможно эффективное координирование и интеграция внутренних операций предприятий;

Рост информации и знаний в настоящее время настолько велик, что стратегическое планирование, или стратегический менеджмент, является единственным способом оптимального прогнозирования возможностей и проблем фирмы, что особенно важно для организаций, функционирующих на рынке образовательных услуг. Оно уменьшает риск принятия руководством неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или внешней среде. Формулируя главные цели организации, стратегическое планирование способствует созданию единства общей цели и эффективных организационных структур.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.