Главная Коллекция "Otherreferats" Маркетинг, реклама и торговля Анализ действующей сети поставок и разработка предложений по ее совершенствованию

Анализ действующей сети поставок и разработка предложений по ее совершенствованию

Характеристика и анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия. Организация логистической деятельности. Обзор основных методов выбора участников цепочки поставок. Отбор и оценка привлекательности кандидатов, изменение состава поставщиков.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.06.2018
Размер файла 504,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Устоявшийся План производства, где изменения переходят в разряд исключений, позволяет оптимизировать производительность инструмента, расходных материалов и вносит значительный вклад в сокращение запасов, незавершенного производства и некачественных изделийВоронов В.И. Международные товаропроводящие сети / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Маркетинг. - 2013. - №6 (133). - С. 20-28. .

Развертывание цепочки поставок подводит предприятие к организации, где все участники выигрывают в ясности и эффективности при очевидном значительном повышении его производительности и финансовой доходности.

2.3 Организация и методы проектирования цепи поставок

Моделирование и проектирование производства обычно применяется только один раз для максимально эффективного использования производственной мощности оборудования или планирования производства. Сегодня многие ведущие компании по всему миру признают, что создание модели размещения производства, его функционирования и производительности с первого до последнего звена цепи поставок может быть ключом к повышению конкурентоспособности. И такая практика становится все более популярной.

Последние достижения в технологии проектирования цепи поставок открыли двери в новую эру чрезвычайно полезной оптимизации деятельности компании в целом. Современные компании могут управлять большим количеством информации для проектирования, анализа и оптимизации функционирования всей цепи поставок, начиная с масштабной оптимизации всей сети, и заканчивая оптимизацией на уровне товарного ассортимента и анализом транспортных потоков. Являясь частью непрерывного процесса построения проектирования цепи поставок, выражение "проектирование (моделирование) производства" может быть использовано для обозначения основных улучшений: ценовых, в области сервиса и уменьшения рисков. В данном документе рассматриваются 5 шагов проектирования производства, от стратегических решений, рассчитанных на перспективу, до точечного текущего планирования. В каждом разделе описываются альтернативы и трудности, с которыми сталкивается бизнес, а также, приводятся наглядные примеры из жизни: каким образом крупнейшие компании со всего мира воспользовались проектированием (моделированием) производства для повышения эффективности цепи поставок.

5 основных шагов для повышения эффективности:

1. Стратегия Производства

2. Оптимизация Структуры Размещения Производства

3. Планирование Объемов Производства

4. Планирование Продаж, Запасов и Операций

5. Анализ Рисков

1. Стратегия Производства: что производить в рамках компании или холдинга, а что отдать в аутсорсинг

Самый главный вопрос, на который необходимо ответить любой производственной компании еще до того, как будет принято решение, каким образом производить и продавать продукцию: "Стоит ли заниматься самостоятельным производством данной продукции?". Его часто формулируют следующим образом: "Производить или покупать?". Следующее важное решение на данном этапе: "Где производить продукцию?". Данный вопрос обычно встречается в следующей формулировке: "Оффшорное (далеко, например, Китай, Мавритания, Индия) либо местное производство?", по-другому, "Дешевое либо Местное производство?".

2. Оптимизация структуры размещения производства: где и сколько производить?

Следующий набор стратегических решений, которые необходимо принять производителям, касается размещения производства. Другими словами, "размещение" подразумевает под собой производственные мощности и количество, в котором должен производиться каждый продукт, а также необходимую для этого мощность. Точно так же как и для первоначальных вопросов производственной стратегии, правильнее всего принимать решения, учитывая цепь поставок в целом, а не только потребность к конкретном регионе, в конкретный сезон. Часто спрос на продукты изменяется с течением времени от региона к региону; изменяются количественные показатели, поставщики и составляющие издержек. Параллельно происходящим изменениям следует изменять проектирование производства. Это может означать инвестирование в увеличения объемов производства в определенных регионах или, возможно, полный перенос производства на предприятия другого региона в рамках сети предприятий компанииКлимина Ю.Г. Влияние геополитики на формирование международных направлений движения материальных потоков / Ю.Г. Климина, Р.В. Махлычев // Логистика. - 2014. - №12. - С. 62-66. .

3. Планирование объемов производства: использование существующих мощностей с минимальными совокупными затратами

Даже после разработки стратегии производства и структуры его размещения, все еще существует множество решений для существенной экономии средств и повышения эффективности. Подробные модели объемов производства компании в рамках всей цепи поставок могут помочь определить место размещения производства, сроки и количество для каждого товара в цепи, с целью оптимального использования мощностей с минимальными совокупными затратами. Результаты моделирования могут также определить размеры партий товаров, распределение рабочей силы, график работы или оптимальный вариант перестройки рабочих смен.

4. Планирование продаж, запасов и операций: усовершенствованное планирование в ответ на изменения условий

Для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям необходимо подстраивать свои планы производства под изменяющиеся рыночные условия и прогнозы спроса. Сезонность, рекламные кампании и другие ситуации, оказывающие влияния на спрос, могут негативно отражаться на графике производства и общей производительности (Эффект Хлыста). Поэтому для компаний важно регулярно пересматривать прогнозы спроса, на основе поступающей актуальной информации, чтобы иметь возможность наилучшим образом сбалансировать ограниченные производственные мощности со спросом, который зачастую их превышает.

5. Анализ рисков: быстрое реагирование на запланированные и незапланированные события

В новой глобальной реальности - неустойчивой, сложной, быстро изменяющейся - управление рисками стало играть чрезвычайно важную роль. Использование технологии проектирования цепи поставок стало важнейшим методом изучения работы цепи поставок организаций в самых разнообразных рыночных условиях, а также методом анализа соотношения затрат, обслуживания и рисковЛазарев В.А. Трансграничная логистика в евразийском таможенном: Монография / В.А. Лазарев, В.И. Воронов. - М.: ГУУ. 2014. - 158 с. .

Когда-то моделирование и проектирование цепей поставок считались процедурами, которые нужно выполнять раз в 3-5 лет. Сегодня моделирование и проектирование цепи поставок - это важнейшая функция бизнеса. Ведущие компании постоянно перестраивают и совершенствуют свои цепи поставок. Они используют технологии моделирования для изучения "поведения" цепи поставок в самых разнообразных условиях, а также анализируют разницу между затратами, обслуживанием и рисками. Компании, которые придерживаются этих реальных цифровых моделей цепи поставок от первого до последнего звена, способны оперативно перестраивать и заново оптимизировать свои цепи поставок при изменении рыночных условий, а также следить за верностью и вероятностью своих прогнозов. Будучи частью непрерывного процесса перестройки и постоянной оптимизации цепи поставок в изменяющихся рыночных условиях, моделирование и проектирование производства может использоваться с целью улучшений основных показателей: ценовых, в области сервиса и смягчения рисков. Компании прибегают к моделированию и проектированию производства на всем пути: от стратегических решений, рассчитанных на перспективу, до точечного текущего планирования, во всех сферах для создания более быстрых, более эффективных и менее затратных стратегий производства, получая при этом весомые и постоянные преимущества перед конкурентами.

3. Проектная часть

3.1 Анализ структуры типовых цепочек поставок

Основные виды продукции, которые закупает ООО "Тех-КРЕП Рус" - универсальные и с полукруглой головкой, а также гипсокартон-металлические саморезы, различные анкеры, дюбели, дюбель-гвозди, шурупы, крепежи.

Важнейшие поставщики - компании "Сатурн", "Нева-Зитар", "ММК-МЕТИЗ", "Партнер (Партком)", "Бифаст".

В основе оптимизации параметров логистики закупок лежат:

1. Долгосрочные партнерские отношения при покупке кредитов.

2. Внутренние приоритеты производства и распределения, поиск компромиссов между различными структурными подразделениями Компании

3. Учет различий в поставках продукции различных групп номенклатуры (ассортимента):

Собственные продукты, которые доставляются на склад Компании в соответствии с расчетами потребностей и прогнозами продаж, предоставляемыми коммерческой группой;

Товары, потребность в которых возникает непредвиденно и не требуют длительного хранения, приобретаются за время, близкое к их потреблению. Единовременные поставки для удовлетворения потребностей клиентов Компании (отечественные и зарубежные продукты, расширяющие стандартный ассортимент);

Регулярные поставки, которые поставляются через регулярные промежутки времени в соответствии с графиком требований к ним.

Для реализации логистической стратегии и тактики в целом для Компании необходимо использовать следующие приоритеты:

· Большинство запасов - страховые, не превышающие 4 недель. Для отдельных продуктов страховые запасы отсутствуют.

· Поддержание длительных профессиональных отношений с поставщиками. По ряду продуктов имеется несколько поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция.

· Качество. Цель - ноль дефектов.

· Эффективная информационная поддержка процедур закупок.

Цель Компании в логистике состоит в создании единой команды, при минимальном использовании формальных процедур и правил с целью организации и выполнения эффективного логистического процесса. Функциональные обязанности структурных подразделений и должностных лиц по параметрам и процессам, относящимся к логистике, увязаны технологически с задачами, выполняемыми другими подразделениями Компании. Существует общая организационная идея, которая направляет все действия на достижение целей сформулированной логистической стратегии.

Деятельность отдела логистики направлена на объединение основных логистических бизнес-процессов и межфункциональную координацию - поддержание взаимосвязи с производителями, со всеми функциональными подразделениями компании для решения сложных, конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления:

· Логистика - высшее руководство (осуществление корпоративной, маркетинговой, производственной, логистической стратегий).

· Логистика - отдел заботы о клиентах (своевременная доставка необходимых продуктов в необходимых количествах на склады).

· Логистика - коммерческая команда (планирование уровней запасов на основе прогнозов продаж Коммерческой команды).

· Логистика - технический отдел (своевременное предоставление образцов продукции для лабораторных анализов, научных исследований, получение необходимой технической документации).

· Логистика - бухгалтерия (своевременное предоставление счетов-фактур, накладных для обработки информации, контроль за своевременной оплатой за поставленный товар на склады).

· Логистика - логистический посредник (контроль и управление транспортировкой, складированием и грузопереработкой, своевременное предоставление необходимых документов для импорта, таможенного оформления груза).

Основные задачи отдела логистики: сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровнями запасов, оптимизация логистических затрат.

Эффективность логистики в Компании в соответствии с выбранной логистической стратегией, описанной выше, во многом определяется используемой информационной интегрированной системой (класса ERP), затрагивающей все структурные подразделения, а также поддерживающей оперативный обмен данными с логистическим посредником, поставщиками и потребителями.

Интеграция отдела логистики с другими функциональными подразделениями Компании позволяет обеспечить наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессах оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке.

Так, взаимодействие с менеджерами по продажам позволяет сделать более точный прогноз потребительского спроса и, соответственно, снизить транспортные расходы, затраты на хранение. Взаимодействие с техническим отделом и высшим руководством позволяет нам вывести на рынок новый продукт в нужное время и в нужном количестве, расширить ассортимент в соответствии с маркетинговой стратегией Компании, чтобы удовлетворить потребительский спрос и снизить издержки производства.

Рисунок 3.1 - Порядок разработки плана материально-технического снабжения

План материально-технического снабжения разрабатывается в электронном виде ежемесячно и осуществляется в порядке, отраженном на рис.3.1.

Таким образом, планирование материально-технического снабжения ООО "Тех-КРЕП Рус" осуществляется в следующем порядке.

Экономист производственного отдела на основе разработанного и утвержденного плана производства на следующий месяц рассчитывает потребность в материальных ресурсах, используя утвержденные нормы расхода сырья и материалов и учитывая имеющие запасы, после чего эти данные передает в отдел материально-технического снабжения.

На основании этих данных товаровед составляет уточненные планы и передает их в отдел планирования и бюджетного управления. На основе произведенных расчетов составляется план предварительного обеспечения на следующий месяц. Копия месячного плана материально-технического обеспечения передается заместителю генерального директора по снабжению и транспорту.

Начальник отдела снабжения организует выполнение утвержденного плана, осуществляя работу с поставщиками. В случае возникновения нехватки сырья и материалов об этом сразу же сообщается заместителю генерального директора по транспорту и снабжению, который несет ответственность за такие случаи.

3.2 Сравнительная характеристика методов выбора поставщиков

С поставщиками товаров и сырья в ООО "Тех-КРЕП Рус" налажены рациональные хозяйственные связи, в основном прямые и долгосрочные договорные взаимоотношения, позволяющие закупать товары как у поставщиков-изготовителей на стабильной договорной основе, так и у оптовых посредников при экономической и организационной выгодности этих закупок.

Основной формой хозяйственных связей с поставщиками товаров и сырья является договор поставки товаров. Отношения с поставщиками строятся на основании принципов, представленных на рисунке3.2.

ООО "Тех-КРЕП Рус" проводит подготовительные мероприятия по правильной организации централизованной доставки товаров. Эти мероприятия заключаются в:

1. определение перечня и минимальных норм доставляемых сырья и материалов;

2. расчёте частоты завоза и оптимальных размеров поставок;

3. разработке маршрутов и графиков завоза сырья и материалов в ООО "Тех-КРЕП Рус".

Рисунок3.2 - Принципы организации отношений с поставщиками

Прежде, чем заключить договор, заместитель директора по транспорту и снабжению или начальник отдела снабжения беседуют с представителями поставщика. Если стороны пришли к соглашению, то подписывается договор. Договор в ООО "Тех-КРЕП Рус" заключается со сроком на один год, если по истечению срока действия договора у сторон не возникает претензий, то договор автоматически пролонгируется на следующий год. Представитель поставщика после заключения договора передают ООО "Тех-КРЕП Рус" свидетельство о постановке на учет юридического лица в налоговом органе, а также свидетельство о государственной регистрации юридического лица.

Информация по закупкам включает в себя:

- Договор на поставку;

- Спецификации (в случае материалов);

- Паспорт контрактного пакета.

Адекватность установленных в договорах требований обеспечивается за счет согласования проектов договоров.

Основной целью деятельности по администрированию договоров поставки / оказания логистических услуг / СМР / ПНР является организация контроля своевременного исполнения сторонами договора всех мероприятий, предусмотренных соответствующим договором.

После выполнения всех условий договора, в случае отсутствия претензий сторон договора по выполнению его условий, организуется закрытие договора поставки.

Отдел закупок осуществляет мероприятия по входному контролю закупленных сырья и материалов в соответствии с регламентом, для обеспечения гарантии соответствия поставленного сырья и материалов требованиям, установленным в договоре.

Входной контроль закупленного сырья и материалов осуществляется в рамках деятельности по приемке. Деятельность по приемке сырья и материалов осуществляется в соответствии с принятым регламентом.

Целью проведения входного контроля закупленной продукции является:

- проверка соответствия качества закупленной продукции требованиям, установленным в рабочей и технологической документации, НТД, договорах на поставку;

- проверка соответствия закупленной продукции сопроводительной документации;

- предупреждение использования несоответствующей продукции в производстве;

- обеспечение стабильности процессов производства продукции.

В случае выявления несоответствий при поставке материалов, сырья, товаров, закупленных Компанией или предоставленных Заказчиком ведение претензионной работы осуществляет Юридический отдел Компании.

На входной контроль должна поступать продукция, принятая подразделением поставщика, ответственным за технический контроль, вместе с сопроводительной документацией, удостоверяющей ее качество (паспорт, сертификат, удостоверение о качестве, протокол испытания и т.д.), оформленной в установленном порядке.

Решение о необходимости ужесточения, ослабления входного контроля продукции принимает начальник отдела материально-технического снабжения совместно со специалистами на основании особенности, характера и назначения продукции или результатов входного контроля данной или аналогичной продукции за прошедший период времени.

В связи с производственной необходимостью закупленная продукция может быть запущена в производство до проведения входного контроля по решению начальника отдела материально-технического снабжения. При этом работники коммерческого отдела идентифицируют такую продукцию записью в Журнале прихода и результатов входного контроля с тем, чтобы в случае последующего выявления несоответствий после проведения входного контроля, иметь возможность предъявления претензий поставщику.

При поступлении продукции на склад Компании кладовщики проверяют наличие сопроводительной документации на продукцию и соответствие комплектности поступившей продукции сопроводительной документации, которая включает в себя:

- товарно-транспортную накладную;

- упаковочные листы;

- документацию, удостоверяющую качество (паспорта, сертификаты, удостоверение о качестве, протокол испытания и т.д.);

- таможенные документы;

- инвойс.

При поступлении продукции без сопроводительной документации, удостоверяющей ее качество, оформленной в установленном порядке, входной контроль может быть осуществлен на соответствие действующей НТД на данный вид продукции с обязательным оформлением акта об ее фактическом качестве и комплектности с указанием отсутствующих документов. Отсутствующие документы запрашиваются у поставщика работником коммерческого отдела.

Перед предъявлением продукции на входной контроль работники организовывают разгрузку продукции на площадки или в складские помещения, раздельно по поступлениям, партиям, маркам, наименованиям, размерам и т.д. При выгрузке продукции должны соблюдаться требования и правила по их укладке.

При поступлении продукции на входной контроль кладовщик обеспечивает ее хранение отдельно от ранее принятой или признанной несоответствующей по результатам входного контроля и присваивает ей соответствующую маркировку (например, этикетку, ярлык и т.д.), указывающую на то, что продукция еще не принята или находится на контроле.

Кладовщик по мере поступления продукции указывает наименование и дату ее поступления в Журнале прихода и результатов входного контроля, который хранится в электронном виде.

При осуществлении закупочной деятельности руководители и сотрудники ООО "Тех-КРЕП Рус" должны исходить из принципа обязательного соблюдения требований по своевременному и полному обеспечению основного и вспомогательных производств и других видов деятельности (далее - производство) требуемыми товарами, работами и услугами соответствующего предъявляемым требованиям качества.

В целях реализации вышеуказанного принципа считается недопустимой ситуация, когда в силу сложности или длительности процедур, связанных с планированием, выпуском приказа (распоряжения) о проведении закупки, подготовкой или проведением закупочных процедур, подготовкой проекта договора или его подписанием производство своевременно не обеспечено требуемой продукцией., в т. ч. как при плановых закупках, так и при возникновении аварийных и прочих внеплановых ситуаций.

В случае возникновения противоречия между интересами обеспечения производственной деятельности и требованиями принципов управления закупками, приоритет имеет вопрос обеспечения производства, в связи с чем в качестве исключения в этом случае должны применяться ускоренные процедуры или закупка у единственного источника.

ООО "Тех-КРЕП Рус" ориентируется на работу с опытными, квалифицированными поставщиками, подрядчиками, исполнителями, имеющими положительную деловую репутацию. Общество готово работать с любыми правоспособными поставщиками, способными предложить поставки необходимой продукции.

В связи с вышеуказанным при подготовке закупочных процедур и документов в закупочной документации следует, помимо общих требований к правоспособности и наличию правомочий, устанавливать обоснованные требования к опыту работы, наличию ресурсных (материально-технических, финансовых, кадровых) возможностей, должной организационной структуре или системе взаимодействия с контрагентами (поставщиками, субподрядчиками, соисполнителями).

Ключевыми показателями эффективности деятельности руководителей и сотрудников Общества, осуществляющих подготовку и проведение закупок, являются:

- Руководители и специалисты в зависимости от возложенных на них функций должны знать принципы работы регламентированной конкурентной системы закупок в качестве основного метода повышения эффективности снабжения предприятий необходимыми для производственной деятельности товарами, работами, услугами, а также владеть знаниями и навыками по использованию данной системы.

- Для этого руководители и специалисты, занятые в закупочной деятельности, должны в обязательном порядке пройти обучение согласно Правилам обучения и подготовки кадров для проведения регламентированных закупок для нужд ООО "Тех-КРЕП Рус".

- Контроль за ведением реестра обученных в Обществе руководителей и специалистов, а также контроль сроков прохождения обучения по программам повторной подготовки возлагается на администрацию предприятия.

При осуществлении закупочной деятельности обязательному контролю подвергаются следующие показатели:

- доля стоимости договоров, заключенных путем проведения конкурентных процедур, в общей стоимости заключенных договоров;

- доля стоимости договоров, заключенных по результатам открытых процедур, в общей стоимости заключенных договоров;

- доля несостоявшихся конкурсов и иных закупочных процедур с одним участником в общем количестве процедур закупок;

- среднее количество участников размещения заказа на одну конкурентную процедуру закупки.

3.3 Отбор и оценка привлекательности кандидатов, изменение состава поставщиков. Обоснование экономической целесообразности разработки

Предложим систему оценки и выбора поставщиков на ООО "Тех-КРЕП Рус".

Данная система будет включать показатели, объективно отражающие работу поставщиков материальных ресурсов. Система разработана с использованием метода экспертных оценок путем анкетирования. При проведении анкетирования, как правило, привлекают 5 экспертов. Проведем оценку и выбор поставщика цветной бумаги. Для данного мероприятия были привлечены 5 экспертов (3 - работники ООО "Тех-КРЕП Рус", связанные с закупками; 2 - независимые эксперты). Среди них:

1) Руководитель отдела закупок ООО "Тех-КРЕП Рус";

2) Коммерческий директор ООО "Тех-КРЕП Рус";

3) Руководитель отдела сбыта ООО "Тех-КРЕП Рус";

4) Специалист по логистике - независимый эксперт;

5) Коммерческий директор - независимый эксперт.

Для отбора наиболее важных показателей в анкете были представлены 4 показателя и открытая строка:

Наиболее важные, по Вашему мнению, показатели при оценке и выборе поставщика?

1. оперативность поставок в случае неплановой заявки;

2. цена;

3. система оплаты;

4. качество продукции;

5. другое (напишите, что именно) ____________________.

Данные опроса представлены в приложении Л.

По данным опроса о наборе показателей оценки и выбора поставщиков эксперты выделили 6 необходимых показателей:

1) качество продукции отметили все эксперты;

2) цена - 4 из 5-ти;

3) оперативность поставок в случае неплановой заявки - 4 из 5-ти;

4) система оплаты - 2 из 5-ти;

5) экономические возможности поставщиков - 1 из 5-ти;

6) оценка качества делового сотрудничества - 1 из 5-ти.

Следующим шагом было определение значимости показателей.

Значимость показателей была определена с использованием метода анкетирования. В анкете было представлено 6 показателей и предложено проранжировать эти группы по степени значимости влияния на выбор поставщиков.

При обработке данных, полученных в результате экспертных оценок, определим:

приоритет показателей;

общую меру согласованности между экспертами.

Найдем среднее значение сумм рангов по формуле (1):

(1)

где m - количество экспертов, принявших участие в анкетировании (m=5);

n - количество показателей, принятых для оценки поставщиков (n=6).

Для оценки и выбора поставщиков значимость показателей должна удовлетворять следующим требованиям:

более значимый критерий должен иметь наибольшее значение;

сумма коэффициентов значимости должна составлять 1.

Поэтому для удовлетворения требованиям Кзн пересчитывается по формуле (2):

(2)

Расчет коэффициентов значимости для каждого показателя представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет коэффициентов значимости

Расчет

Рез-т

0,173

0,183

0,154

0,187

0,151

0,152

Данные опроса представлены в приложении М.

В результате обработки полученных данных была разработана следующая система оценки и выбора поставщиков ООО "Тех-КРЕП Рус", представленная в таблице 3.3.

При сравнении нескольких поставщиков одного вида материальных ресурсов заполняется таблица, в которой проставляется у каждого поставщика значение показателей. Пример таблицы расчета представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Пример выбора поставщика для ООО "Тех-КРЕП Рус"

Наименование поставщика

Показатели

Итого

1

2

3

4

5

6

Сатурн

1

0,7

0,45

0,75

0,35

0,75

4,0

Нева-Зитар

1

1

0,9

0,45

0,35

0,75

4,45

ММК-МЕТИЗ

0,9

0,8

0,6

0,75

0,35

0,6

4,0

Партнер (Партком)

0,95

0,7

0,8

0,6

0,5

0,7

4,25

Бифаст

0,9

0,9

0,55

0,65

0,45

0,5

3,95

Таблица 3.3 - Система оценки и выбора поставщиков ООО "Тех-КРЕП Рус"

№

п/п

Показатели

Базовая

оценка

в баллах

Коэффициент

значимости

Интервал

значений

показателя

Расчет показателя

1

Качество продукции

5

0,187

0-1

1 - наличие сертификата качества, сертификатов различных выставок и конкурсов

0 - отсутствие сертификата качества

2

Цена

5

0,183

0-1

1 - самая низкая цена увеличение цены на 2% - снижение показателя на 0,1 балл

3

Оперативность

поставки в случае неплановой заявки

5

0,173

0-0,9

0,9 - срок поставки материалов менее 10 дней

0,45 - срок поставки от 10 дней до 1 мес.

0 - срок поставки более 1 мес.

4

Система оплаты

5

0,154

0-0,75

0,75 - отсрочка платежа на срок более 3 мес.

0,6 - отсрочка платежа на срок 1-3 мес.

0,45 - отсрочка платежа на срок от 7 дней до 1 мес.

0,3 - отсрочка платежа на срок до 7 дней

0,15 - 50% предоплата, 50% в течение 7 дней

0 - 100% предоплата

5

Оценка длительности делового сотрудничества

5

0,152

0-0,75

0,75 - сотрудничество

более 3-х лет

0,35 - сотрудничество до 3-х лет

0 - не было контрактов

6

Экономические

возможности

поставщика

5

0,151

0-0,75

0,75 - доля поставки в объеме производства менее 15%

0,5 - доля поставки в

объеме от 15 до 40%

0,25 - доля поставки в объеме от 40 до 60%

0 - доля поставки в объеме свыше 60%

На основе полученных данных выбирается поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки. По результатам, представленной выше таблицы, в качестве поставщика была выбрана компания "Нева-Зитар", набравшая 4,45 балла, сотрудничество с компанией "Партнер (Партком)" рассматривается в качестве резервного.

Заключение

В процессе работы были изучены теоретические аспекты закупочной деятельности на производственном предприятии. Закупочная деятельность является основой коммерческой деятельности. С нее, по существу, начинается коммерческая работа. Чтобы продать товар покупателю и получить прибыль необходимо располагать сырьем и материалами для производства. Успешному проведению закупочной работы способствует разработка коммерческим аппаратом оперативных планов закупок, предусматривающих объемы товаров, подлежащих закупке, сроки заключения договоров, согласования и уточнения спецификаций и отгрузки товаров, ответственных лиц за проведение закупок. В условиях рыночной экономики организация и технология закупочной работы в Российской Федерации претерпела коренные изменения.

В ООО "Тех-КРЕП Рус" отдел закупок является главным подразделением, где принимаются решения о закупке товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции и т.д.

Положительными моментами в закупочной деятельности предприятия являются: большое число зарубежных поставщиков; постоянный рост ассортимента сырья и материалов; широта ассортимента и высокое качество товаров; высокая лояльность персонала, большой опыт работы.

Большим недостатком в работе отдела закупок является отсутствие автоматизированной системы управления закупками, использование которой позволило бы работникам более эффективно использовать свое рабочее время, планировать закупки, отслеживать поступление, динамику реализации, и остатки товаров на складе и своевременно делать заявку на поставку новой партии продукции.

В ООО "Тех-КРЕП Рус" практически не проводится анализ спроса на реализуемую продукцию, что является негативным фактором, т.к. зная особенности спроса на ту или иную товарную группу можно более эффективно подходить к процессу закупок, исключая излишек сырья и материалов на складе.

Эффективность управления предприятием во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Это особенно актуально в современных условиях только налаживающейся стабильности экономики. Важнейшей стороной управления оборотными средствами является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, эффективному подстраиванию ее под пакет заказов с учетом динамики будущих поставок, прогнозируемого уровня продаж, текущего состояния складов и уже сформированных заказов на поставки.

Эффективность внедрения системы управления закупками на ООО "Тех-КРЕП Рус" составит 74,92%. Уровень данного интегрального показателя будет достигнут за счет увеличения эффективности таких показателей, как надежность поставки, оперативность функционирования, гибкость, эффективность управления запасами, а также за счет снижения издержек функционирования системы закупок предприятия.

Одной из основных проблем, возникающих при закупке товара, является выбор поставщика.

В работе предложена система оценки и выбора поставщиков на ООО "Тех-КРЕП Рус", основанная на одном из методов экспертных оценок - методе анкетирования. Группой экспертов определена система показателей для оценки поставщиков и по каждому поставщику определены коэффициенты значимости показателей.

На основе полученных данных выбирается поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки.

В качестве еще одного направления совершенствования закупочной деятельности в работе предлагается производить расчет оптимального размера заказа, т.е. количества товара для запасов, при котором издержки на управление запасами минимальны. Рекомендуется использовать один из указанных методов расчета на выбор специалистов отдела закупок, при этом следует отметить, что наиболее точным является алгебраический метод.

Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность закупочной деятельности ООО "Тех-КРЕП Рус", а, следовательно, и увеличить объем продаж и прибыль предприятия.

Список используемых источников

1. Альбеков, А.У. Альбеков, А.У. Логистика коммерции: Учеб. пособ. для вузов/ А.У. Альбеков,, А.У. Федько,, О.А. Митько,; Ред.В.П. Федько,. - Ростов н/Д: Феникс, 2016 - 326 с.

2. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2016. - 320 с.

3. Внешнеторговые транспортные операции и логистика: учеб. пособие / под ред.Д.С. Николаева. М.: Анхил, 2014. С.10

4. Воронов В.И. Инновационные технологии в логистике / В.И. Воронов // Инновации и инвестиции. - 2015. - №4. - С.2-4.

5. Воронов В.И. Международная логистика пространств и границ: основные аспекты формирования понятия, миссии, целей задач, функций, интегральной логики, принципов и методов / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Управление. - 2015. - Т.3. - №2. - С.27-36.

6. Воронов В.И. Международные товаропроводящие сети / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Маркетинг. - 2013. - №6 (133). - С. 20-28.

7. Воронов В.И., Воронов А.В. Основные элементы эволюции элементов цепей поставок в международной логистике ЛОГИСТИКА. Проблемы и решения / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Международный научно-практический Украинский Журнал. - Украина; Харьков. - 2013. - №2.

8. Гаджинский А.М. Основы логистики. - М.: Информационно - внедренченский центр “Маркетинг", 2017.

9. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н. Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2017. С 36-45.

10. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 615с.

11. Грузопотоки определяют транспортные коридоры // Логинфо. 2016. - №10. - С.6-7.

12. Друри К.Н. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2016. - 560 с.

13. Ермаков И. Становление научных школ кафедры логистики ГУУ / И. Ермаков, Е. Филиппов, С. Белова // Логистика. - 2014. - №10 (95). - С.71-75.

14. Журавлева Г.П. Экономика: Учебник. - М.: Юристь, 2016

15. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2016.

16. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости, 2016, №4.

17. Климина Ю.Г. Влияние геополитики на формирование международных направлений движения материальных потоков / Ю.Г. Климина, Р.В. Махлычев // Логистика. - 2014. - №12. - С.62-66.

18. Климина Ю.Г. Теоретические основы проектирования цепей поставок. Отчет о НИР №1/Ю.Г. Климина. - Кафедра логистики ГУУ, 2015. - 33 с.

19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС", 2017.

20. Ладутько Е.Н. Цели, объекты, организации учета и анализа затрат // Консультант 2016 - № 4. - С.12-17.

21. Лазарев В.А. Трансграничная логистика в евразийском таможенном: Монография / В.А. Лазарев, В.И. Воронов. - М.: ГУУ. 2014. - 158 с.

22. Лазарев В.А. Трансграничная логистика в Таможенном союзе России, Белоруссии и Казахстана: Учебное пособие: Гриф УМО по образованию в области менеджмента для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Менеджмент" - 080200/В.А. Лазарев, В.И. Воронов. - М.: ГУУ. 2013. - 173 с.

23. Левкин Г.Г. Использование концепции логистики и управление цепями поставок в сфере туризма / Г.Г. Левкин, В.В. Чувикова // Социально-коммуникативные процессы современности: Материалы всероссийской науч. - практ. конф. - Омск: Омский гос. ун-т путей сообщения, 2013. - С.130-136.

24. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]. - М., 2014.

25. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, 2016, №8.

26. Мирская, Дикарева: Социология труда. - М, 2015.

27. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. Учебник - М.: Юнити, 2013. - 284 с.

28. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. М.: ТК Велби, 2013. - 520 с.

29. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2016.

30. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2015.

31. Саакян А.А., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. Спб., 2016.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. - 2-е изд., перераб., доп. - М., 2017.

33. Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах / Конспект лекций. М., 2017.

34. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2015.

35. Транспортная логистика / под ред. Миротина Л.Б. - М.: изд-во МАДИ, 2016. - 427 с.

36. Управление цепями поставок / Под ред. Дж. Гатторны. М.: Инфра-М, 2013.

37. Фащевский В.Н. Об анализе оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2017. - N 2.

38. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. СПб.: Питер, 2016.

39. Экономика предприятия Под. ред. проф.В.Я. Горфинкеля, М., 2016. - 236 с.

40. Экономика предприятия: учебник. Грузинов В.П. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 218 с.

41. Экономика предприятия: Учебник. Под ред.О.И. Иванова и др. - М.: Экономика, 2016. - 238 с.

Приложения

Приложение А. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса

Наименование показателя

На 31.12.15

На 31.12.16

На 31.12.17

Отклонение 2016 к 2015

Отклонение 2017 к 2016

абсолютное

относительное

абсолютное

относительное

Актив

1 Внеоборотные активы

Нематериальные активы

322

274

225

-48

85,09%

-49

82,12%

Основные средства

3833364

3710211

3408625

-123153

96,79%

-301586

91,87%

Прочие внеоборотные активы

327090

196448

210324

-130642

60,06%

13876

107,06%

Итого по разделу 1

4160776

3906933

3619174

-253843

93,90%

-287759

92,63%

2 Оборотные активы

Запасы

1944581

2526864

2285149

582283

129,94%

-241715

90,43%

НДС

60475

44369

47109

-16106

73,37%

2740

106,18%

Дебиторская задолженность

895299

1065238

1219398

169939

118,98%

154160

114,47%

Финансовые вложения

417399

529382

1443839

111983

126,83%

914457

272,74%

Денежные средства

482215

1104099

2160637

621884

228,96%

1056538

195,69%

Прочие оборотные активы

2184

720

1534

-1464

32,97%

814

213,06%

Итого по разделу 2

3802153

5270672

7157666

1468519

138,62%

1886994

135,80%

Баланс

7962929

9177605

10776840

1214676

115,25%

1599235

117,43%

Пассив

3 Капитал и резервы

Уставный капитал

440055

440055

440055

0

100,00%

0

100,00%

Резервный капитал

22003

22003

22003

0

100,00%

0

100,00%

Нераспределенная прибыль

6027256

6888704

8285749

861448

114,29%

1397045

120,28%

Итого по разделу 3

6489314

7350762

8747807

861448

113,27%

1397045

119,01%

4 Долгосрочные обязательства

Отложенные налоговые обязательства

92871

81396

93454

-11475

87,64%

12058

114,81%

Прочие обязательства

0

215478

0

215478

-

-215478

0,00%

Итого по разделу 4

92871

296874

93454

204003

319,66%

-203420

31,48%

5 Краткосрочные обязательства

Заемные средства

15111

0

0

-15111

0,00%

0

-

Кредиторская задолженность

1213322

1333763

1708333

120441

109,93%

374570

128,08%

Оценочные обязательства

151840

195994

227246

44154

129,08%

31252

115,95%

Прочие обязательства

471

212

0

-259

45,01%

-212

0,00%

Итого по разделу 5

1380744

1529969

1935579

149225

110,81%

405610

126,51%

Баланс

7962929

9177605

10776840

1214676

115,25%

1599235

117,43%

Приложение Б. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Наименование показателя

На 31.12.15

Удельный вес

На 31.12.16

Удельный вес

На 31.12.17

Удельный вес

Изменение удельного веса 16 от 15

Изменение удельного веса 17 от 16

Актив

1 Внеоборотные активы

Нематериальные активы

322

0,00%

274

0,00%

225

0,00%

0,00%

0,00%

Основные средства

3833364

48,14%

3710211

40,43%

3408625

31,63%

-7,71%

-8,80%

Прочие внеоборотные активы

327090

4,11%

196448

2,14%

210324

1,95%

-1,97%

-0, 19%

Итого по разделу 1

4160776

52,25%

3906933

42,57%

3619174

33,58%

-9,68%

-8,99%

2 Оборотные активы

Запасы

1944581

24,42%

2526864

27,53%

2285149

21, 20%

3,11%

-6,33%

НДС

60475

0,76%

44369

0,48%

47109

0,44%

-0,28%

-0,05%

Дебиторская задолженность

895299

11,24%

1065238

11,61%

1219398

11,31%

0,36%

-0,29%

Финансовые вложения

417399

5,24%

529382

5,77%

1443839

13,40%

0,53%

7,63%

Денежные средства

482215

6,06%

1104099

12,03%

2160637

20,05%

5,97%

8,02%

Прочие оборотные активы

2184

0,03%

720

0,01%

1534

0,01%

-0,02%

0,01%

Итого по разделу 2

3802153

47,75%

5270672

57,43%

7157666

66,42%

9,68%

8,99%

Баланс

7962929

100,00%

9177605

100,00%

10776840

100,00%

0,00%

0,00%

Пассив

3 Капитал и резервы

Уставный капитал

440055

5,53%

440055

4,79%

440055

4,08%

-0,73%

-0,71%

Резервный капитал

22003

0,28%

22003

0,24%

22003

0, 20%

-0,04%

-0,04%

Нераспределенная прибыль

6027256

75,69%

6888704

75,06%

8285749

76,88%

-0,63%

1,82%

Итого по разделу 3

6489314

81,49%

7350762

80,09%

8747807

81,17%

-1,40%

1,08%

4 Долгосрочные обязательства

Отложенные налоговые обязательства

92871

1,17%

81396

0,89%

93454

0,87%

-0,28%

-0,02%

Прочие обязательства

0

0,00%

215478

2,35%

0

0,00%

2,35%

-2,35%

Итого по разделу 4

92871

1,17%

296874

3,23%

93454

0,87%

2,07%

-2,37%

5 Краткосрочные обязательства

Заемные средства

15111

0, 19%

0

0,00%

0

0,00%

-0, 19%

0,00%

Кредиторская задолженность

1213322

15,24%

1333763

14,53%

1708333

15,85%

-0,70%

1,32%

Оценочные обязательства

151840

1,91%

195994

2,14%

227246

2,11%

0,23%

-0,03%

Прочие обязательства

471

0,01%

212

0,00%

0

0,00%

0,00%

0,00%

Итого по разделу 5

1380744

17,34%

1529969

16,67%

1935579

17,96%

-0,67%

1,29%

Баланс

7962929

100,00%

9177605

100,00%

10776840

100,00%

0,00%

0,00%

Приложение В. Анализ абсолютных показателей ликвидности

Актив

2015

2016

2017

Пассив

2015

2016

2017

Платежный излишек

2016 - 2015

2017 - 2016

абс

отн

абс

отн

А1

901798

1634201

3606010

П1

1213322

1333763

1708333

1897677

611962

-96,44%

1597239

631,64%

А2

895299

1065238

1219398

П2

167422

196206

227246

992152

141155

119,39%

123120

114,17%

А3

2005056

2571233

2332258

П3

92871

296874

93454

2238804

362174

118,94%

-35555

98,44%

А4

4160776

3906933

3619174

П4

6489314

7350762

8747807

-5128633

-1115291

147,90%

-1684804

148,92%

Приложение Д. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости

Наименование показателя

2015

2016

2017

2016 - 2015

2017 - 2016

абс

отн

абс

отн

Капитал и резервы

6489314

7350762

8747807

861448

113,27%

1397045

119,01%

Внеоборотные активы

4160776

3906933

3619174

-253843

93,90%

-287759

92,63%

Собственные оборотные средства

2421409

3740703

5222087

1319294

154,48%

1481384

139,60%

Запасы

1944581

2526864

2285149

582283

129,94%

-241715

90,43%

Излишек, недостаток собственных оборотных средств для пополнения запасов

476828

1213839

2936938

737011

254,57%

1723099

241,95%

Долгосрочные обязательства

92871

296874

93454

204003

319,66%

-203420

31,48%

Излишек, недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для пополнения запасов

569699

1510713

3030392

941014

265,18%

1519679

200,59%

Краткосрочные обязательства

1380744

1529969

1935579

149225

110,81%

405610

126,51%

Общие источники финансирования

3895024

5567546

7251120

1672522

142,94%

1683574

130,24%

Излишек, недостаток общей величины источников для пополнения запасов

1950443

3040682

4965971

1090239

155,90%

1925289

163,32%

Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости

(1, 1, 1)

(1, 1, 1)

(1, 1, 1)

Приложение Е. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости

Наименование коэффициента

2015

2016

2017

2016 - 2015

2017 - 2016

абс.

отн

абс

отн

Коэффициент автономии

0,81

0,80

0,81

-0,01

98,28%

0,01

101,35%

Коэффициент финансирования

4,40

4,02

4,31

-0,38

91,37%

0,29

107,15%

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,64

0,71

0,73

0,07

111,44%

0,02

102,80%

Коэффициент маневренности

0,37

0,51

0,60

0,14

136,38%

0,09

117,31%

Коэффициент финансовой устойчивости

0,83

0,83

0,82

0,01

100,81%

-0,01

98,45%

Коэффициент финансовоголевериджа

0,23

0,25

0,23

0,02

109,44%

-0,02

93,33%

Приложение Ж. Исходные данные для анализа деловой активности

Наименование показателя

2016 год

2017 год

Начало

Конец

Среднее

Начало

Конец

Среднее

Оборотные активы

3802153

5270672

4536413

5270672

7157666

6214169

Запасы

1944581

2526864

2235723

2526864

2285149

2406006,5

Собственные оборотные средства

2421409

3740703

3081056

3740703

5222087

4481395

Дебиторская задолженность

895299

1065238

980268,5

1065238

1219398

1142318

Кредиторская задолженность

1213322

1333763

1273543

1333763

1708333

1521048

Краткосрочные заемные средства

15111

0

7555,5

0

0

0

Приложение И. Анализ состава и структуры отчета о финансовых результатах за 2017 год

Показатели

2016

2017

Отклонение

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

абс

отн

Выручка

28 341 339

100,00%

32 060 184

100,00%

3 718 845

113,12%

Себестоимость продаж

15 381 833

54,27%

16 752 939

52,25%

1 371 106

108,91%

Валовая прибыль

12 959 506

45,73%

15 307 245

47,75%

2 347 739

118,12%

Коммерческие расходы

8 941 738

31,55%

9 764 220

30,46%

822 482

109, 20%

Прибыль (убыток) от продаж

4 017 768

14,18%

5 543 025

17,29%

1 525 257

137,96%

Проценты к получению

64 166

0,23%

203 814

0,64%

139 648

317,64%

Проценты к уплате

49 372

0,17%

25 267

0,08%

-24 105

51,18%

Прочие доходы

1 203 006

4,24%

841 667

2,63%

-361 339

69,96%

Прочие расходы

1 436 426

5,07%

1 435 146

4,48%

-1 280

99,91%

Прибыль (убыток) до налогообложения

3 799 142

13,40%

5 128 093

16,00%

1 328 951

134,98%

Текущий налог на прибыль

797 654

2,81%

1 118 978

3,49%

321 324

140,28%

постоянные налоговые обязательства (активы)

26 351

0,09%

105 417

0,33%

79 066

400,05%

Изменение отложенных налоговых обязательств

41 933

0,15%

47 518

0,15%

5 585

113,32%

Изменение отложенных налоговых активов

53 407

0, 19%

35 460

0,11%

-17 947

66,40%

Прочее

2 015

0,01%

1

0,00%

-2 013

0,05%

Чистая прибыль (убыток)

3 010 948

10,62%

3 997 058

12,47%

986 110

132,75%

Совокупный финансовый результат периода

3 010 948

10,62%

3 977 058

12,40%

966 110

132,09%

Приложение К. Исходные данные для анализа показателей рентабельности

Наименование показателя

2016

2017

Начало

Конец

Среднее

Начало

Конец

Среднее

Основные средства

3833364

3710211

3771787,5

3710211

3408625

3559418

Оборотные активы

3 802153

5270672

4536412,5

5270672

7157666

6214169

Собственный капитал

6489314

7350762

6920038

7350762

8747807

8049284,5

Приложение Л. Данные опроса по выбору поставщиков ООО "Тех-КРЕП Рус"

Руководитель отдела закупок

Коммерческий директор

Руководитель отдела сбыта

Специалист по логистике

Коммерческий директор "Сатио" (контрагента предприятия)

1

2

3

4

5

6

Оперативность поставок в случае неплановой заявки

*

*

*

*

Цена

*

*

*

*

Система оплаты

*

*

Качество продукции

*

*

*

*

*

Другое

Экономические возможности поставщика

Оценка качества делового сотрудничества

Приложение М. Данные опроса по определению значимости показателей

Наименование

показателя

Ранги показателей, выставленные экспертами

1

2

3

4

5

Оперативность поставок в случае неплановой заявки

3

2

3

3

3

14

-3,5

0,173

Цена

1

3

2

1

2

9

-8,5

0,183

Система оплаты

5

6

5

4

4

24

6,5

0,154

Качество продукции

2

1

1

2

1

7

-10,5

0,187

Экономические возможности поставщика

4

5

6

6

5

26

8,5

0,151

Оценка длительности делового сотрудничества

6

4

4

5

6

25

7,5

0,152

Итого:

105

1

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

  • Интегрированная цепь поставок

    Уровни сложности поставок: прямая, расширенная и максимальная. Управление цепями поставок как интеграция ключевых бизнес-процессов. Концептуальная основа интеграции логистики. Координационный и оперативный поток. Интеграция логистической цепочки.

    доклад [66,0 K], добавлен 06.12.2010

  • Изучение системы закупочной деятельности торговой организации

    Исследование рынка закупок. Критерии и методы выбора поставщиков в розничной торговле. Анализ показателей эффективности закупочной деятельности розничного торгового предприятия. Оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. Контроль поставок.

    курсовая работа [54,4 K], добавлен 25.03.2015

  • Сущность и построение микрологистических схем

    Свойства, классификация, структура и задачи логистической системы. Организация интегрированной микрологистической системы управления цепями поставок. Анализ недостатков действующей логистической системы компании, разработка мер по ее усовершенствованию.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 21.10.2011

  • Маркетинговая программа ИЧПТУП "Оскар-Тед"

    Оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ИЧПТУП "Оскар-Тед". Анализ маркетинговой деятельности предприятия. Разработка предложений по совершенствованию комплекса маркетинга на предприятии, расчет и оценка их эффективности.

    дипломная работа [591,8 K], добавлен 24.10.2012

  • Маркетинговое исследование деятельности розничного торгового предприятия

    Расчет экономических показателей хозяйственной деятельности розничного торгового предприятия. Содержание процесса закупки товаров у поставщиков. Разработка спецификаций товаров, поиск поставщиков, запрос и оценка предложений, заключение контракта.

    контрольная работа [19,7 K], добавлен 14.01.2011

  • Планирование и экономическая оценка эффективности цепей поставок кондитерских изделий

    Определение сущности цепей поставок в логистике. Классификация и планирование цепей поставок. Экономическая оценка эффективности логистической цепи поставок кондитерских изделий в ОАО "Кондитерский комбинат "Кубань". Перспективы развития предприятия.

    курсовая работа [65,2 K], добавлен 05.03.2017

  • Управление цепочкой поставок

    Системный подход к анализу организации транспортной логистики, понятие цепочки поставок и условия ее формирования, роль транспорта и складов. Способы внедрения интегрированных информационных технологий в управлении цепочкой поставок на предприятиях.

    курсовая работа [50,7 K], добавлен 24.01.2012

  • Совершенствование логистической системы предприятия

    Общая характеристика ООО "Балтик Оптик", организационная структура и анализ основных технико-экономических показателей компании. Оценка эффективности логистической системы предприятия. Рейтинговый метод оценки альтернативных поставщиков организации.

    курсовая работа [215,5 K], добавлен 26.04.2015

  • Понятие управления цепями поставок

    Сущность системы управления цепями поставок, её значение и роль в современной экономике. Изучение этапов управления логистической цепочкой поставок, её оптимизация. Сравнительная характеристика отечественной и зарубежной концепции управления поставками.

    курсовая работа [57,2 K], добавлен 17.12.2014

  • Управления оптовой закупкой и цепью поставок

    Понятие оптовой торговли и ее сущности, роли и назначения. Сущность, основные цели и задачи управления оптовой закупкой и цепью поставок. Анализ основных экономических показателей организации. Оценка использования действующих экономических методов.

    дипломная работа [150,6 K], добавлен 25.09.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2025, ООО «Олбест» Все наилучшее для вас