Создание фармацевтического производства в г. Волгограде

Полиграфическая база предприятия обеспечивает потребность во всех видах печатных и картонажных работ, выпуская этикетки, инструкции к лекарственным средствам и все виды упаковок.

В 1992 г. комбинат "Биосинтез" был преобразован в акционерное общество открытого типа. В настоящее время предприятие производит готовые лекарственные средства и субстанции. Номенклатура выпускаемой продукции составляет более 120 наименований лекарственных средств девяти фармакотерапевтических групп. 30% препаратов входит в перечень жизненно-важных лекарственных средств. Объем товарной продукции за первое полугодие 2001 г. составил 377 млн. рублей, выручка от реализации - 350 млн. рублей, а прибыль от реализации - 66 млн. рублей.На предприятии занято более четырех тысяч человек.

Производство готовых лекарственных средств

Развитие компании в 1992-1998 г.г. в значительной мере соответствовало пути, проделанному фармацевтической отраслью в целом. В первую очередь это касается наращивания производства готовых лекарственных средств при одновременном сокращении выпуска субстанций: доля последних в общем объеме товарной продукции снизилась с 29,8% в 1993 г. до 6,3% в 1998.

Среди готовых форм наибольшую долю в объеме выпуска занимают таблетки. Оборудование, которым располагает предприятие, включает таблетпресса "Kilian" и "Fette", установки для покрытия таблеток пленкой из водных растоворов и органических растворителей. Расфасовка, упаковка и укладка таблеток осуществляется автоматической линией "Zanazi". Общая мощность цеха по производству таблеток составляет более 100 млн. упаковок №15 в год.

Помимо препаратов в форме таблеток, на ОАО "Биосинтез" производятся инъекционные препараты в виде порошков и растворов. Комплекс по производству порошков включает в себя оборудование фирм "Zanazi", "Huber" и др. Мощности по выпуску инфузионных растворов включают все виды оборудования для приготовления растворов, мойки, стерилизации, розливу и упаковке бутылок с соблюдением стерильных условий производства, что делает возможным выпуск около 18 млн. бутылок кровезаменителей, консервантов крови, солевых и дезинтоксикационных растворов в год. В 1999 г. было освоено производство ампул. Три линии шприцевого наполнения ампул позволяют выпускать около 100 млн. ампул емкостью 2 мл, 5 мл и 10 мл ежегодно. Производство мягких лекарственных форм включает в себя участки производства мазей и суппозиториев. Хотя их мощность сравнительно невелика, но это позволяет значительно расширить номенклатуру готовых лекарственных средств.

Производство субстанций

Проблемы, с которыми столкнулся завод в начале 90-х годов - разрыв кооперативных связей, увеличение цен на энергоносители, остановка предприятий, поставлявших сырье и материалы, сделали необходимым существенное расширение производства готовых форм. При этом, однако, производство субстанций антибиотиков было сохранено в максимально возможной степени.

Производственные мощности позволяют производить около 700 условных тонн субстанций методом микробиологического синтеза. За первое полугодие 2001 г. объем выпуска субстанций антибиотиков составил 100 условных тонн, т.е. мощности загружены приблизительно на 28%, что является достаточно высоким показателем для российских производителей субстанций.

В настоящее время основной субстанцией является бензилпенициллина натриевая соль. ОАО "Биосинтез" является единственным в России производителем субстанций противогрибковых антибиотиков нистатина, леворина, гризеовулифина. Кроме того, выпускаются антибиотики фузидин натрия и фузидиевая кислота, обладающих способностью проникновения в костную и хрящевую ткани и подкожную клетчатку, что повышает их антибактериальную активность.

Помимо антибиотиков, номенклатура субстанций включает сердечно-сосудистое средство рибоксин. Предприятие располагает также комплексом по производству эндокринных препаратов, на котором выпускаются различные ферменты медицинского назначения: инсулин, гепарин, панкреатин, лидаза, тиреодин, а также иммуномодулирующее средство нуклеинат натрия.

Сбыт

Администрация предприятия уделяет большое внимание развитию структуры сбыта продукции. Так, за последние годы существенно увеличилась численность отделов снабжения и сбыта. Основными покупателями ОАО "Биосинтез" являются территориальные фармацевтические управления, а также фармацевтические фирмы: ЦВ "Протек", РАО "Биопрепарат", ОАО "Фармимэкс" и др.

Научный центр

Дальнейшее развитие предприятия связывается с техническим перевооружением и повышением эффективности действующего производства. Большая роль при этом отводится научному центру ОАО "Биосинтез". Он включает в себя микробиологический, химический, химико-технологический и аналитический секторы, а также сектор готовых лекарственных форм.

Основные направления исследований, ведущихся в центре - повышение эффективности микробиологических и химико-технологических процессов, включая индуцированную и естественную селекцию штаммов-продуцентов, подбор оптимального состава питательных средств и др. Сектор готовых лекарственных средств занят разработкой и оптимизацией технологических процессов производства таблеток, инъекционных растворов и мягких лекарственных форм. За 1999-2001 г.г. центром разработаны технологии производства 50 новых для предприятия лекарственных средств.

В настоящее время ОАО "Биосинтез" ставит перед собой задачу освоения и производства доступных по цене импортозамещающих препаратов, а также создания собственных оригинальных лекарственных средств. С этой целью предприятие активно развивает сотрудничество с ведущими научными центрами страны - ГНЦА, ВНЦ БАВ, Гематологическим Центром РАМН.

ОАО «Восток»

ОАО "Восток" - многопрофильное предприятие, производящее одноразовые шприцы, инъекционные растворы, продукты микробиологического синтеза. Является крупнейшим в России производителем одноразовых шприцев и различных ферментов. Завод расположен в Кировской области. Есть два филиала, находящиеся в Москве и в Санкт-Петербурге. Количество работающих составляет две тысячи человек.

Предприятие финансово устойчивое, не имеющее задолженности перед бюджетом, банками, задолженность поставщикам тоже находится в пределах сроков платежа. Предприятие технически хорошо оснащено. Производство одноразовых шприцев ведется на оборудовании немецкой фирмы "Вернер Камман" ("Werner Kamman").

Производство одноразовых шприцев.

С начала 90-х годов ОАО «Восток» производит инъекционные одноразовые шприцы «Луер» объемом 2 мл, 5 мл, 10 мл, 20 мл с отечественными и импортными иглами. Газовая стерилизация гарантирует безвредность. Выпускаемые шприцы апирогенны, стерильны и нетоксичны. Объем производства 400 - 450 млн. штук в год.

Производство инъекционных растворов.

ОАО «Восток» выпускает инъекционные растворы натрия хлорида 0,9%, глюкозы 5%, 10%, 20%, солевые растворы «Ацесоль», «Дисоль», «Трисоль», которые являются сбалансированными комбинированными препаратами, широко применяемыми в медицинской практике при лечении различных инфекций, интоксикаций и других заболеваний.

Производство таблетированных лекпрепаратов

Данное производство является относительно небольшим самостоятельным подразделением предприятия, на котором заняты около 60 человек. Объем производства: 20 - 25 млн. таблеток в год. Перечень лекарственных средств, разрешенных к производству ОАО «Восток» включает 22 наименования, в том числе: парацетамол, аспаркам, анаприлин, цитрамон, калия оротат, ампициллин, левомицетин, метронидазол, циннаризин и другие. Планируется выпуск новых продуктов как медицинского, так и микробиологического направления.

ОАО "Ирбитский химико-фармацевтический завод"

Предприятие было основано в 1941 году на базе эвакуированного на Урал московского завода "Акрихин". В настоящее время завод выпускает готовые лекарственные средства и фармацевтические субстанции. Численность работающих в компании - 658 человек.

До начала 90-х годов основу производственной деятельности Ирбитского ХФЗ составлял выпуск субстанций. На предприятии велся синтез таких веществ, как папаверина гидрохлорид, стрептоцид, эуфиллин, сульфадимезин и др., объем производства которых доходил до 1300 тонн ежегодно.

В 1991 году, в результате изменения рыночной конъюнктуры, Ирбитский ХФЗ, как и многие другие отечественные предприятия, был поставлен перед необходимостью изменить структуру производства. Увеличился выпуск готовых лекарственных средств, а их ассортимент расширен с 2 до 50 наименований.

В настоящее время перечень производимой продукции содержит около 60 позиций и включает в себя готовые лекарственные средства в виде таблеток, настоек и растворов, а также различные фармацевтические субстанции. 80% номенклатуры продукции, выпускаемой предприятием, входит в список жизненно необходимых лекарственных средств. Компания ежегодно обновляет список производимых лекарственных средств. В 2001 году освоено производство таблеток аспаркама, никотиновой кислоты, кальция глюконата, нитросорбида. Кроме того, в ближайшее время планируются к выпуску противотуберкулезные препараты -таблетки фтивазида и метазида, антибиотик - таблетки левомицетина, диуретическое средство - таблетки фуросемида, антибактериальное средство - фурагин и желчегонное средство - таблетки аллохола в оболочке.

В добавок к наращиванию ассортимента предприятие расширяет свои возможности по производству готовых форм. В прошедшем году сдан в эксплуатацию участок таблетирования препаратов нитрофурановой группы, что позволило увеличить выпуск противомикробных и противопаразитарных лекарственных средств на 30%.В настоящее время на ОАО Ирбитский ХФЗ ведутся работы по получению таблеток в оболочке. Освоение этой лекарственной формы позволит решить проблему таблетирования субстанции нитроксолина. Это весьма актуально, так как нитроксолин является новой позицией в ассортименте предприятия. Технология производства этого вещества отрабатывалась несколько лет, и в настоящее время объемы его производства постоянно увеличиваются: в этом году ежемесячный выпуск субстанции превышает объемы ее производства за весь 1998 год. Планируется расширять выпуск и некоторых других субстанций, входивших в ассортимент завода до 90-х годов. Ассортимент производимых субстанций будет расширяться и за счет освоения новых препаратов: например, к настоящему времени готова к выпуску субстанция индометацина.

Важной составляющей ценовой и производственной политики предприятия является закупка сырья - фармацевтических субстанций, основных и вспомогательных материалов. При выборе торгового партнера приоритет отдается компаниям, которые гарантируют качество продукции и приемлемый уровень цен. Кроме того, как важное преимущество рассматривается возможность приобретения сырья в кредит, а также расчетов продукцией предприятия.

Сбыт продукции осуществляется через крупных региональных представителей. В частности, компания реализует лекарственные средства через 4 консигнационных склада в Москве, С. Петербурге, Пензе и г. Копейске Челябинской области. Работа с клиентами ведется с применением гибкой системы скидок, товарных кредитов, а также с использованием различных бартерных схем.

Основными покупателями продукции ОАО Ирбитский ХФЗ являются коммерческие оптовые фирмы, доля которых в первом полугодии 1999 года составила 80%. Кроме того, часть продукции предприятия поставляется на экспорт.

Анализ основных финансовых показателей, характеризующих прибыльность и финансовую устойчивость предприятия, позволяет охарактеризовать ОАО Ирбитский ХФЗ как относительно благополучную компанию. Так, коэффициент текущей ликвидности (отношение текущих активов к текущим пассивам) вырос с 2 до 3,7, а затраты на рубль товарной продукции составляют сейчас 77 коп. - по сравнению с 83 коп. в 1998 году. Тем не менее, руководство предприятия считает, что перед заводом стоит ряд серьезных задач: реструктуризация производства, освоение новых технологий, расширение ассортимента. Крайне необходимо также техническое перевооружение, учитывая, что износ основных фондов составляет 55%. В настоящее время финансирование этих работ ведется за счет собственных средств. Однако этот источник ограничен, так как сейчас вся свободная прибыль направляется на пополнение оборотных средств, на погашение задолженности по налогам. Между тем, потребности в инвестициях достаточно высоки. Например, по оценкам специалистов предприятия, перепрофилирование площадей, освободившихся от производства норсульфазола, на выпуск готовых лекарственных средств потребует около 50 млн. руб. В качестве основных путей решения этой проблемы руководство предприятия рассматривает увеличение денежной составляющей в выручке и привлечение внутренних ресурсов.

Выводы

Краткий обзор основных потенциальных конкурентов показал, что отечественные предприятия фарминдустрии в основном адаптировались к новым условиям хозяйствования. Относительно благоприятные условия для внутреннего производства, стабильный спрос на продукцию и быстро возрастающие требования, предъявляемые к заводам-производителям медпрепаратов и лекарственных средств стимулируют владельцев предприятий планировать переоснащение действующих мощностей современным оборудованием, повышать качество и расширять номенклатуру выпускаемых изделий. Таким образом, в течение ближайших нескольких лет можно прогнозировать возрастание конкуренции между российскими производителями фармацевтической продукции.

Заключение

Результаты проведенных исследований подтвержают экономическую перспективность идеи создания в Волгоградской области крупного фармацевтического производства. Основным географическим сегментом для сбыта продукции Предприятия должен стать Южный федеральный округ и ряд прилегающих к нему областей других федеральных округов, которые нуждаются в создании собственного производства и восполняют существующий дефицит за счет зарубежных поставок и поставок из других регионов России. Выпуск импортозамещающих и оригинальных препаратов позволяет рассчитывать на расширение географии сбыта вновь создающегося Предприятия на всю территорию России и, возможно, планировать поставки на экспорт. При этом организация на Предприятии химического производства может рассматриваться как одно из основных конкурентных преимуществ. Основу ассортимента химического производства должны составлять субстанции, не выпускаемые другими отечественными производителями.

Вместе с тем скорость освоения свободных рынков российскими предпринимателями, планы модернизации и расширения производства на действующих заводах отрасли требуют быстрых и решительных действий от Инициаторов проекта. Период относительно низкой конкуренции между отечественными производителями фармпродукции может завершиться в течение ближайших трех-пяти лет. Кроме того в связи протекционистскими мерами властей по защите отечественных производителей от импорта в ближайшие годы возможно создание современных производств на территории России силами зарубежных компаний-экспортеров.

В дальнейшем при работе над проектом целесообразно выполнить следующее:

сформулировать Миссию, стратегические цели и основные задачи Предприятия;

провести углубленное целевое маркетинговое исследование;

уточнить технологические параметры Предприятия, его мощности, сроки строительства и требования к оборудованию;

проанализировать имеющиеся ресурсы Инициаторов для реализации проекта, определить дефициты ресурсов и возможные способы их снижения;

разработать варианты схемы финансирования реализации проекта и определить возможные источники привлечения инвестиций;

определить перечень возможных партнеров и участников проекта;

разработать возможные сценарии реализации проекта;

провести моделирование и количественный расчет параметров основных сценариев реализации проекта, выбрать и обосновать критерии сравнения сценариев;

выполнить анализ основных рисков при реализации проекта и определить способы их снижения.

Размещено на Allbest.ru