ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия -- это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.

Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:

а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.

В процессе выполнения работы были приобретены практические навыки по проведению стратегического анализа с целью исследования внешней и внутренней среды. На основе проведенного исследования выделены сильные и слабые стороны ОАО АКБ Авангарда, возможности и угрозы для развития бизнеса, определены основные тенденции, имеющие существенное значение для стратегии организации, проведена качественная оценка стратегических позиций. Стратегический анализ позволил определить на какой стадии развития находится предприятие и решить вопрос, куда двигаться дальше.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2003. 125 с.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 1997. 480 с.

5. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. 160 с.

6. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. М., Финансы и статистика, 1995. 254с.

7. Бородкин К. В. «Комплексные методы финансовой диагностики». - Воронеж: Воронежский Государственный Университет. - 2002. - 183 с.

8. Букин С. «Анализ конкуренции». Босс, 2000 № 2, с. 5

9. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996. 234 с.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296с.

11. Голубков Е.П. «Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе». Маркетинг в России и за рубежом, 2000 № 4, с.17

12. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995. 87 с.

13. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 1994. 379 с.

14. Дубовицкий Р.А. Менеджмент: российская и западнеая ментальность // Филосовские науки. - 2004. - № 4. - С. 71-86.

15. Зайдель Х., Теммен Р. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М., «Дело ЛТД». 1994. 400 с.

16. Зайцев Л Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономист, 2002.

17. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент - М.: Аспект Пресс, 2002.

18. Кэмбел Д. и др. Стратегический менеджмент. Пер с англ. - М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.

20. «Менеджмент» О.С.Виханский, А. И. Наумов, М.:Гардарики, 2005.

21. «Основы менеджмента» М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, М.: «Дело», 2004.

22. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. 672 с.

23. «Стратегический менеджмент» Ф.Аналоуи, А.Карами, М.: «Юнити», 2005.

24. Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №3. - С. 27-34.

25. Тюленев Ю.В. Управленческая идеология промышленного предприятия в условиях современной российской экономики // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - №1. - С. 46-55.

26. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. «Методика финансового анализа». - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА- М - 2001. - 208 с.

27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2002. 383с.

Размещено на Allbest.ru