Конкурентноспобность товара

Сильные стороны облицовочной плитки ОАО «Керамин»:

1) Продукция достаточно популярна, так как является оптимальным соотношением цены и качества.

2) Емкость рынка позволяет продавать товара больше.

3) Завершена процедура сертификации продукции предприятия в соответствии с международным стандартом ISO 9000.

4) Предприятие постоянно расширяет и обновляет свой ассортимент. Можно сказать, что «Керамин» полностью «закрыл» сегодняшний спрос на отечественную облицовочную плитку.

5) Дизайн и модный размер (200х300мм, 150х200мм, 250х150мм) «кераминовской» плитки полностью удовлетворяют покупательную способность потребителей.

Слабыми сторонами предприятия являются:

1) Зачастую, предприятие поставляет ту продукцию, которая находится на складе, а не ту, которая заказывалась и которая требуется конкретному клиенту.

2) Покупатели не всегда довольны расцветкой.

3) Неэффективная система распределения товара.

Угрозы со стороны внешнего окружения: Появление новых и достаточно сильных конкурентов. В первую очередь, это польские производители плитки, продукция которых имеет более цену незначительно выше и примерно такое же качество.

Возможности, которые может реализовать предприятие:

1) Улучшение методов распределения.

2) С расширением производства (введено еще 2 новых линии) появилась возможность более полного удовлетворения спроса рынка.

3) С учетом выбранных целевых сегментов проводить соответствующую маркетинговую политику, позиционировать свой товар)

Учитывая вышеперечисленное, для успешного функционирования предприятия ему необходимо придерживаться следующей стратегии (плана маркетинга), который должен учитывать такие моменты, как товар, распределение, цену, продвижение: устанавливать доступную цену на керамическую плитку (в пределах 2-8 долл./м2); поддерживать высокое качество своей продукции; следить за изменением спроса путем четкого анализа заказов клиентов, анализа интенсивности продаж того или иного вида керамической плитки, создания налаженной обратной связи с клиентами, дилерами; поддерживать современный дизайн своей продукции; предлагать широкий ассортимент продукции, но ни в коем случае не однотипный (31% строительных компаний, которые используют продукцию «Керамина» считают, что на предприятии недостаточно широкий ассортимент продукции); предлагать удобные условия поставки, соблюдать график, предоставлять определенные гарантии; сотрудничать с оптовыми фирмами, которые работают в областях республики, и за ее пределами, чтобы занять и в глубинке определенные позиции, прежде, чем это сделают конкуренты.

Заключение

Таким образом, конкурентоспособность продукции это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность продукции в течение периода ее производства соответствовать по качеству требованиям конкретного рынка (рынков), адаптироваться по соотношению качества и цены к предпочтениям потребителей, обеспечивать выгоду производителю при ее реализации.

На конкурентоспособность оказывают свое влияние определенные движущие силы или факторы. В настоящее время существует большое количество классификаций факторов конкурентоспособности продукции. Наиболее подробно и комплексно, на наш взгляд, факторы конкурентоспособности товара представлены у Р. Фатхутдинова. Автор, разделив все факторы на внешние и внутренние, не только привел их перечень, но и указал направленность их влияния на конкурентоспособность товара.

Всякий товар обладает комплексом свойств, определяющих степень его пригодности к использованию в конкретных условиях. Чтобы объективно оценить конкурентоспособность товара, производитель должен при анализе использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель.

Среди критериев, характеризующих конкурентоспособность промышленных товаров, выделяют: технические (назначения, нормативные, эргономические, эстетические и другие), экономические (цену потребления) и организационные (скидок, условия платежа и поставок, комплектность поставки, сроки и условия гарантии и т. д.).

Для определения конкурентоспособности продукции на основе выбранных критериев используют различные показатели. Для сопоставления величины различных показателей, характеризующих конкурентоспособность товара на разных стадиях его жизненного цикла, они были разделены на две большие группы: стоимостные (себестоимость, выручка, инвестиции и др.) и качественные (послепродажное обслуживание товара, уровень известности, реклама и др.).

Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки, которая может быть получена различными как аналитическими, так и графическими методами. Так как использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности, при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный метод.

С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять комплексные мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны.

В результате оценки конкурентоспособности продукции производителем могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности: изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции; изменение порядка проектирования продукции; изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа; изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части; изменение порядка реализации продукции на рынке; изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и сбыт продукции; изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков; изменение системы стимулирования поставщиков; изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

Главным подходом при этом является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся повышенным спросом продукции, цены на которую будут ниже, чем у конкурентов, а качественные характеристики - выше.

Список использованной литературы

1. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров. М.: ЮНИТИ, 2012. - 416с.

2. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: НОРМА, 2014. - 332с.

3. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности. // Маркетинг. - №4. - 2015. - С. 25-38.

4. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны медали. // Человек и труд. - 2014. - №12. - С.66-69.

5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 2013. - 480с.

6. Голубков Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - №2. - С.27-43.

7. Задесенец Е.Е. Оценка качества промышленных товаров. М.: ЮНИТИ, 2014. - 200с.

8. Портер М.Э. Конкуренция. / Пер с англ.- М.: Издательство Дом «Вильямс», 2013. - 496с.

9. Тер-Григорьянц Р.Г. Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятия. // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». - №1. - 2015. - С.12-15.

10. Трубилин А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление. - 2014. - №12. - С.39-46.

11. Шкардун В.Д. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара. // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2013. - №4. - С.15-25.

12. Шоннеси О.Дж. Конкурентный маркетинг. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2014. - 654с.

13. Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. // Маркетинговое образование. - 2015. - №1. - С.20-25.

Размещено на Allbest.ru