Структура активов компании обусловлена ее отраслевой принадлежностью. Как следствие, основными статьями баланса ООО «ГидроКом» являются «Готовая продукция и товары для перепродажи», а также «Товары отгруженные» (суммарная доля в валюте баланса -65%).

Удельный вес краткосрочной дебиторской задолженности составляет 32%. Вся дебиторская задолженность общества является текущей, просроченная и нереальная к взысканию задолженность отсутствует. Основными дебиторами по состоянию на 31.12.2013г. являются предприятия Группы:

ООО «СтройСервис» - 34 133 тыс. руб. (47,7%);

ООО «СтройСервис Регион» - 31 483 тыс. руб. (44%);

Суммарная доля других видов оборотных активов не превышает 3%.

Доля внеоборотных активов в составе имущества Общества составляет 0,01%. Низкое значение доли внеоборотных активов обусловлено тем, что балансодержателем основных средств предприятия (грузовой автотранспорт, торговые стеллажи, оборудование, электропогрузчики и т.п.) является ООО «КрасФур», с которым заключаются договоры аренды.

Таким образом, ООО ««ГидроКом» имеет «легкую» структуру имущества, что отражает мобильность его активов.

Рисунок 2.3- Структура актива баланса ООО «ГидроКом» на 31.12.2015

Благодаря положительным результатам деятельности компании в предыдущие периоды, произошло существенное накопление нераспределенной прибыли, в результате чего абсолютная величина собственного капитала по состоянию на 31.12.2015г. достигла 44359 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 31.12.2013г. в 10,9 раз.

Доля кредиторской задолженности в структуре пассивов ООО «ГидроКом» по состоянию на 31.12.2015 г. составляет 80,33%. За счет краткосрочных кредитов и займов сформировано 31,1% активов компании.

Рисунок 2.4 _ Структура пассива баланса ООО «ГидроКом» на 31.12.2015

В структуре баланса ООО «ГидроКом» наблюдаются существенные положительные изменения, улучшающие финансовое положение и платежеспособность компании.

ООО «ГидроКом» имеет безупречную кредитную историю. Среди кредиторов предприятия такие крупные федеральные банки, как ОАО «ВТБ-Банк» и ОАО «Банк Москвы». Компанией не было допущено ни одного случая просрочек платежа по кредитным договорам.

Деятельность предприятия имеет ярко выраженный сезонный характер - пик продаж приходится на четвертый квартал

Показатели финансовых результатов, рассчитанные в соответствии с международными стандартами учета, также демонстрируют рост рентабельности деятельности ООО «ГидроКом».

Таблица 2.6 - Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «ГидроКом»за 2013 - 2015 гг.

Динамика показателей за указанный период демонстрирует возрастание финансовой устойчивости предприятия. В частности, на последнюю отчетную дату по сравнению с началом анализируемого периода существенно возрос коэффициент автономии, характеризующий долю активов, сформированных за счет собственного капитала, коэффициент маневренности, обеспеченности собственными оборотными средствами. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости компании, снижении риска финансовых затруднений в будущих периодах. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность ООО «ГидроКом» своих обязательств.

Кроме того, снизились значения коэффициентов финансового риска, индекс постоянного актива, что также положительно характеризует динамику зависимости от заемного капитала.

Причиной фактического совпадения значений коэффициентов обеспеченности собственными оборотными средствами и автономии является низкая доля основных средств в валюте баланса ООО «ГидроКом» (0,01%).

В целом снижение доли заемных средств в валюте баланса ООО «ГидроКом» свидетельствует о тенденции укрепления финансовой устойчивости компании, что делает ее более привлекательной для деловых партнеров. Достигнутый уровень собственного капитала позволяет говорить о существенном запасе финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, высокая рентабельность производства компании во втором полугодии 2014 года позволяет рассчитывать на дальнейшее увеличение уровня финансовой устойчивости ООО «ГидроКом» в результате накопления нераспределенной прибыли.

Динамика показателей оборачиваемости носит разнонаправленный характер:

Таблица 2.7 - Динамика показатели деловой активности ООО «ГидроКом» за 2013-2015 гг

По сравнению с 2014 годом, несмотря на существенное возрастание имущественного потенциала ООО «ГидроКом», замедления оборачиваемости отдельных видов активов и пассивов не произошло. Более того, по многим показателям наблюдается сокращение периода оборота, что свидетельствует об эффективном использовании капитала.

2.3 Анализ политики управления товарными запасами: контроль обеспеченности запасами, организация их нормирования и планирования

Проведем анализ статей запасов организации в 2013-2015гг.

Таблица 2.8 - Состав запасов ООО «Гидроком» в 2013-2015 гг., тыс.руб.

Из данных приведенных в таблице 2.11 видно, что на анализируемом предприятии за 2015 год по сравнению с 2013 годом сумма запасов увеличилась на 71,9% или 13810 тыс.руб. Рост запасов был обеспечен в основном за счет увеличения готовой продукции на 81,9% . Прослеживается тенденция снижения отгруженных товаров на 12,1% и прочих запасов и затрат на 98,6%.

Таблица 2.9 - Структура запасов ООО «Гидроком» в 2013-2015 гг., %

Из таблицы 2.12 видно, что основную долю в структуре запасов в анализируемом периоде составляет готовая продукция, ее доля в динамике увеличивается, а доля отгруженных товаров и прочих запасов и затрат уменьшается с каждым годом. Как видно из рисунка 2.5, в 2015 году наибольшую долю в структуре запасов занимали товары для перепродажи - 94%.

Рисунок 2.5 - Динамика структуры запасов ООО «Гидроком» в 2013-2015 гг.

Таким образом, анализ запасов выявил неэффективную систему каналов закупок и сбыта запасов, т.к. сумма товаров на предприятии ООО «Гидроком» на конец года увеличивается с каждым годом.

Анализ изменения времени оборота ресурсов организации, вложенных в запасы и расчеты, дает возможность определить резервы уменьшения потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов. Важнейшим элементом анализа товарных запасов является оценка их оборачиваемости, загрузки и длительности оборота. В таблице 2.10 отражены показатели эффективности использования товарных запасов организации.

Таблица 2.10- Показатели эффективности использования товарных запасов организации

Коэффициент оборачиваемости запасов характеризует количество оборотов, которое могут совершить запасы в течение анализируемого периода.

Высокие значения показателя считаются признаком финансового благополучия, т.к. хорошая оборачиваемость обеспечивает увеличение объемов продаж и способствует наращиванию доходов. В условиях нормально функционирующей рыночной экономики оптимальная величина оборачиваемости запасов составляет 5-9 оборотов в год. В 2015 году по сравнению с 2013 годом коэффициент оборачиваемости снизился на 0,3, но на деятельности предприятия это сильно не отразилось.

Предприятию в 2013 г. необходимо 39 дней для реализации своих товаров, в 2014 г. - 44 дня, а в 2015 г. - 40 дней. Чем меньше значение коэффициента, т.е. чем меньше период оборачиваемости, тем более эффективными являются сбыт продукции.

Появление сверхнормативных и излишних запасов приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств и омертвлению капитала в запасах, росту затрат на хранение с последующим ростом себестоимости и снижением прибыли. Увеличение запасов, как правило ведет к привлечению заемных средств, росту кредиторской задолженности, что также отрицательно сказывается на финансовом положении организации.

Рассмотрим действующую в настоящий момент в ООО «Гидроком» систему управления запасами. На предприятии применяется модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Контроль состояния запасов по модели с фиксированной периодичностью заказа в ООО «Гидроком» осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров.

Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода на этот период.

Данная модель контроля с фиксированной периодичность заказа применяется в ООО «Гидроком» в следующих случаях:

1. Условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями.

2. Расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики.

3. Потери от возможного дефицита сравнительно невелики.

В практике работы ООО «Гидроком» по данной модели заказывают один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен, малоценные товары и т.д.

Рассмотрим данную модель на примере заказа партии стиральных машин в конце ноября 2011 г. Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в ООО «Гидроком» приведен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в ООО «Гидроком» на примере заказа партии стиральных машин (с учетом округлений)

Исходными данными для расчета параметров модели с фиксированным интервалом времени между заказами являются следующие показатели:

- объем потребности в запасе, единиц;

- интервал времени между заказами, дни;

- время выполнения заказа, дни;

- возможная задержка поставки, дни.

Расчетными параметрами модели с фиксированным интервалом времени между заказами являются следующие показатели: максимальный запас; минимальный запас; страховой запас в единицах.

Особенностью описываемой модели является то, что она допускает возникновение дефицита. Это означает, что модель применима, когда возможные потери от дефицита для предприятия несущественны. Однако для ООО «Гидроком» данные потери могут быть достаточно существенными, так как предприятие занимается реализаций дорогостоящей продукцией - бытовой техникой. Использование данной модели, кроме того, приводит к тому, что в ООО «Гидроком» возникают:

- большие потери в результате отсутствия запаса,

- высокие издержки по хранению запасов,

- высокая стоимость заказываемого товара,

- необходимость делать заказ даже на незначительное количество товара;

- высокая степень неопределенности спроса.

Поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным размером заказа, эффективность использования которой будет показана ниже.

Дополнительно в компании ООО «Гидроком» проводится анализ товарных запасов методом АВС. Суть метода АВС состоит в ранжировании анализируемых параметров по степени влияния на суммарный объем этих параметров на классы А, В и С, для которых затем устанавливают методы прогнозирования.

Рассмотрим, как проводится этот анализ на примере по данным ООО «Гидроком»:

1. Определим объекты анализа. Для этого вся номенклатура продукции ООО «Гидроком» была разбита на 10 основных номенклатурных групп:

- Резиновые трубы 1.2 УК-5

- Резиновые трубы R134-2

- Резиновые трубы 1.2 УК-15

- Резиновые трубы 1.2 УК-70

- Рукав R134-6

- Рукав R12-6

- Рукав R12-8

- Шланг R134-8

- Шланг R134-6

- Шланг R134-10

1. Определим параметр, по которому будет проводиться анализ объектов - объем потребления в натуральном выражении за некоторый период. Группировка номенклатурных групп ООО «Гидроком» по объему потребления представлена в таблице 2.12.

Таблица 2.12 - Группировка номенклатурных групп ООО «Гидроком» по объему потребления

2. Построим график и определим группы А, В, С. В данном случае мы принимаем А - 85%, В - 10%, С - 5%.

Следует отметить, что жесткие границы в классификации не устанавливаются, все зависит от каждого конкретного предприятия. Однако рекомендуется использование определенных границ категорий А, В, и С, отображенных в таблице 2.13

Таблица 2.13 - Границы категорий А, В и С

Получаем следующие показатели, которые, отражены в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Классификация товарных групп для ООО «Гидроком»

Графически группировка товарных групп для ООО «Гидроком» отражена на рисунке 2.13.

Рис. 2.13 - Группировка товарных групп для ООО «Гидроком»

Таким образом, группировка товарных запасов ООО «Гидроком» по методу АВС выглядит следующим образом (Таблица 2.15).

Таблица 2.15 - Группировка товарных запасов ООО «Гидроком» по АВС методу

Товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот компании и составляют 90,69% или 68% ассортимента. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. Общепринятой является практика, когда по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В - достаточный. Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.

Таблица 2.16 - Расчет XYZ -анализа

Таблица 2.17 - Совмещение АВС - XYZ -анализов

Таблица 2.18 - Итоговый совмещенный анализ

Товары, которые могли бы войти в группу АХ в торговом предприятии нет. Товары группы ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.

Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

Товары группы С составляют до 32% ассортимента компании. Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы

По товарам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.

По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков.

Среднегодовая оборачиваемость производственных запасов зависит от факторов первого порядка: изменения годового объема реализации продукции и изменения суммы среднегодовых остатков сырья, материалов, комплектующих прочих ценностей. В свою очередь на изменение величины остатков влияют факторы второго порядка: изменение нормы запасов в днях, изменение однодневной потребности в материалах. На изменение нормы запасов оказывают влияние: изменение величин текущего, страхового, подготовительного запасов - факторы третьего порядка [3,c.633].

Расчет влияния факторов на результативный показатель осуществляется методами: цепных подстановок, абсолютных разниц и долевого участия. Для расчета влияния факторов определим основные показатели: длительность одного оборота и среднегодовую оборачиваемость производственных запасов в таблице 3.7. Источниками для расчета служат данные «Отчета о прибылях и убытках», «Бухгалтерский баланс» за 2014, 2015 год. Средние остатки материалов в 2014 году составили 1423,5 тыс. руб. рублей (2 113 + 1644).

Таблица 2.19 - Расчет длительности оборота и среднегодовой оборачиваемости

По данным таблицы 2.19 можно сделать вывод, что с увеличением объема реализации на 8943 миллиона рублей, средние остатки запасов на предприятии возросли на 455 миллиона рублей. Оборачиваемость производственных запасов ускорилась на 1 оборот (в течение 2015 г. материальные запасы сменили свою вещественную форму 14,6 раза). Длительность одного оборота сократилась в отчетном периоде по сравнению с предыдущим на 1,5 дня и составила 22,2 дня. Это значит, что отвлечение средств в производственные запасы, составляет период равный 22,2 дней. Однодневная потребность в запасах увеличилась на 4,1 миллиона рублей, норма запаса также возросла в 2015 году на 7,5 дня по сравнению с предыдущим годом, и составил 68,5 дня. Соответственно увеличился текущий запас, который составил в отчетном году 65 дней, страховой запас равен 3,5 дня.

Расчет факторов, оказавших влияние на изменение длительности оборота, произведем приемом цепных подстановок. Для этого определим условный показатель, который равен частному от деления суммы запасов за 2015 год на объем реализованной продукции за базисный 2014 год, умноженное на количество дней в периоде (365 дней). Алгоритм расчета и цифровой расчет приведен в таблице 2.20.

Таблица 2.20 - Расчет влияния факторов на длительность оборота

Длительность оборота сократилась на предприятии в отчетном году по сравнению с предыдущим на 1,5 дня. В том числе за счет изменения средних остатков производственных запасов длительность оборота увеличилась на 7,6 дня, за счет изменения объема реализации продукции - сократилась на 9,1 дня. Снижение длительности оборота положительным образом повлияло на эффективность производства, за счет высвобождения средств.

Факторами, которые влияют на величину производственных запасов, являются однодневной производственной потребности в них и нормы запаса в днях. Между факторами и результативным показателем существует прямая зависимость, чем меньше норма запаса и потребность в них, тем меньше необходимо складского запаса материалов. Далее следует провести анализ влияния этих факторов на величину остатков производственных запасов [3,c.639]. Модель имеет вид:

З = НЗ Ч П, (3)

где З - производственные запасы, тыс. руб. руб.;

НЗ - норма запасов, дни;

П - однодневная потребность в производственных запасах, тыс. руб. руб.

Количественным показателем в модели является показатель - норма запаса. Данные для расчетов влияния факторов на величину остатков материальных запасов предоставлены отделом материально снабжения. Анализ произведен по показателям отчетного 2015г. и базисного 2014г. в таблице 2.21 приемом абсолютных разниц.

Величина производственных запасов на предприятии в 2015 году увеличилась на 455,0 миллионов рублей. В том числе за счет изменения норм запаса остатки возросли на 205,0 миллиона рублей, за счет изменения однодневной потребности - на 250,0 миллиона рублей. Оба фактора увеличили сумму остатков материальных ресурсов. Для определения влияния изменения норм текущего и страхового запасов на общую величину нормы запасов в днях, необходимо рассчитать отклонения их фактических уровней от плановой.

Таблица 2.21- Расчет влияния факторов изменения производственных запасов

Из таблицы 2.21 видно, что текущий и страховой запасы увеличились на 7 и 0,5 дня соответственно, что в сумме увеличило норму запаса на 7,5 дня. Наибольшее влияние оказало изменение текущего запаса. Умножив изменения норм запасов на их фактическую однодневную потребность, мы рассчитаем влияние изменения нормы текущего и страхового запасов на изменение общей величины производственных запасов. Так как на анализируемом предприятии деление запасов по видам носит условный характер, расчет влияния не представляется целесообразным. В ходе анализа будет рассчитано влияние изменения норм текущего и страхового запаса на изменение коэффициента оборачиваемости.

Более значительное влияние на использование производственных запасов оказывает их оборачиваемость на складе, которая определяется путем отношения потребленных производственных запасов (материальных затрат) к среднему складскому запасу материалов. Средняя длительность хранения на складе длительность одного оборота, определяется путем деления 365 дней на частоту (скорость) оборота. Расчеты произведем в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота производственных запасов на складе

Из приведенных расчетов следует, что коэффициент оборачиваемости складских запасов уменьшился на 0,6 пункта, длительность хранения производственных запасов увеличилась на 7 дня. Это является негативным фактором и свидетельствует о том, что финансы предприятия, вложенные в запасы, медленнее совершают оборот и используются неэффективно. Такое положение, возможно, возникло вследствие увеличения объема производства продукции и потребностью предприятия в дополнительных ресурсах. В таком случае необходимо пересмотреть планы поставок и интервал между ними, сокращение которого не позволит излишне затоваривать склады, определить оптимальную потребность в запасах и контролировать остатки материальных ценностей на конец отчетного периода.

Чтобы анализ был достаточным и последовательным, необходимо определить, какие факторы и в какой степени повлияли на коэффициент оборачиваемости производственных запасов. Для этого обозначим факторы первого, второго и третьего порядка. Факторы первого порядка: объем реализации продукции и средние остатки материальных запасов. Факторы второго порядка: изменение норм запасов в днях и однодневная потребность производства в материалах. Факторы третьего порядка: величина текущего и страхового запаса [3,c.640]. Расчет влияния изменения данных показателей на результативный проведем приемом цепных подстановок в таблице 2.22

Таблица 2.22 - Расчет влияния факторов изменения коэффициента оборачиваемости за 2014, 2015 год

Подобные документы

• Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности

  Теоретические основы формирования товарных запасов на торговом предприятии. Структура товарных запасов, факторы, влияющие на их величину. Виды систем управления запасами. Формирование ассортимента и управление товарными запасами на предприятиях торговли.
  
  курсовая работа [52,1 K], добавлен 26.07.2010
  

• Формирование торгового ассортимента и управление товарными запасами в розничных торговых организациях

  Понятие об ассортименте и товарной номенклатуре. Этапы, принципы и методы формирования ассортимента товаров в магазине, характеристика его показателей. Анализ финансового состояния и управления товарными запасами в розничном торговом предприятии.
  
  дипломная работа [114,3 K], добавлен 05.12.2010
  

• Формирование ассортимента и управление товарными запасами на торговом предприятии на примере ИП Хадыка Т.Ф.

  Теоретические аспекты формирования ассортимента и товарных запасов предприятия. Краткая организационно-экономическая характеристика ИП Хадыка Т.Ф. Рекомендации по формированию ассортимента продовольственных товаров и совершенствование процесса управления.
  
  курсовая работа [62,2 K], добавлен 05.11.2015
  

• Управление товарным ассортиментом

  Сущность, задачи и методы ассортиментной политики производственного предприятия. Особенности, характеристики и анализ формирования товарного ассортимента на птицеводческом предприятии. Повышение эффективности системы управления товарным ассортиментом.
  
  дипломная работа [117,8 K], добавлен 09.07.2011
  

• Управление товарными запасами в розничной торговой сети

  Характеристика и виды товарных запасов. Структура, факторы, влияющие на величину товарных запасов и виды систем управления запасами. Оценка эффективности управления товарными запасами ЗАО "Тандер". Оценка организации торгово-технологического процесса.
  
  дипломная работа [136,0 K], добавлен 11.11.2010
  

• Управление товарным ассортиментом

  Управление товарным ассортиментом в розничной торговой организации. Принципы формирования прибыли и связь с ассортиментной политикой. Мероприятия по совершенствованию управления. Прогнозирование товарного ассортимента и его влияние на величину прибыли.
  
  дипломная работа [311,2 K], добавлен 18.12.2008
  

• Особенности формирования и управления товарным ассортиментом предприятия на примере УП "Столинская ПМК-24"

  Понятие товарного ассортимента и номенклатуры, сущность и содержание ассортиментной политики. Маркетинговая и производственная характеристики предприятия. Формирование оптимальной структуры и совершенствование процесса управления товарным ассортиментом.
  
  дипломная работа [237,0 K], добавлен 02.03.2011
  

• Особенности ассортиментной политики предприятия ТД "Славянский"

  Исследование порядка формирования ассортимента товаров на предприятиях оптовой и розничной торговли. Управление товарными запасами на предприятии торговли ТД "Славянский". Обзор основных направлений совершенствования ассортиментной политики магазина.
  
  курсовая работа [236,2 K], добавлен 26.04.2016
  

• Организация и управление товарным ассортиментом

  Методы управления товарным ассортиментом и критерии оценки его эффективности. Интенсивность и экономическая эффективность деятельности организации. Мероприятия по оптимизации управления товарным ассортиментом на примере магазина № 15 "ТГ Ижтрейдинг".
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.09.2014
  

• Управление сезонностью реализации на предприятии оптовой торговли

  Понятие и характеристики сезонности. Управление товарными запасами в оптовой торговле как основной подход сглаживания сезонных колебаний спроса. Анализ состояния товарных запасов и эффективности системы управления сезонностью реализации на предприятии.
  
  курсовая работа [107,0 K], добавлен 01.01.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам