Анализ маркетинговой деятельности УП "Агрокомбинат "Ждановичи"
Организация экспорта и импорта товаров. Практика ведения переговоров с иностранными партнерами при заключении экспортных сделок. Анализ источников информации о рыночной конъюнктуре и потенциальных партнерах фирмы. Порядок ее выхода на внешний рынок.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 08.04.2016 |
Размер файла | 454,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- Деловую репутацию (деловое резюме, наличие опыта в бизнесе, пунктуальность в выполнении обязательств, опыт прошлых сделок).
Предпочтение отдается тем контрагентам, которые занимаются экспортно-импортными операциями.
При выборе партнера используются следующие источники информации:
Справочники;
Годовые отчеты;
Общеэкономические и отраслевые печатные средства массовой информации.
Информационная база постоянно обновляется, из нее формируется досье зарубежных компаний, включающие три раздела:
Карта фирмы - представляет собой анкету отображающую следующую информации: адрес компании, год основания, предмет торговли, производственные мощности, товарооборот, количество работников, данные о финансовом положении компании, основных конкурентов, владельцев, руководителей и ведущих специалистов по внешнеэкономической деятельности, отрицательные моменты.
Сведения о переговорах с зарубежной компанией. Данный раздел заполняется после завершения каждого раунда переговоров и содержит информацию о предмете, результате, характеристике переговоров, о поведении компании во время переговоров, об отношениях с другими белорусскими компаниями - конкурентами УП «Агрокомбинат «Ждановичи».
Сведения о деловых отношениях составляются 1 раз в год и отображают опыт работы с фирмой в течение года: выполнение условий контракта, заинтересованность в работе, деловые качества фирмы и ее работников.
Досье на фирму дополняется систематически. Ответственным подразделение отвечающим за полноту и актуальность информации о зарубежных партнерах является отдел продаж. При этом основными формами отчетности, используемыми для анализа, являются:
- Баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Счет поступлений и расходований средств
Важными факторами при выборе партнера являются:
- Репутация фирмы и ее продукции
- Надежность финансового положения
- Достаточный производственный и научно-технический потенциал.
Разработки УП «Агрокомбинат «Ждановичи» ориентированы на вертикальные решения для следующих отраслей: промышленность, финансы, наука, страхование.
2.8 На примере одного из контрактов проанализировать его содержание и структур
Для облегчения и усовершенствования договорной работы с покупателями и заказчиками сотрудниками отдела маркетинга и сбыта был разработан Типовой договор поставки. Типовой договор поставки содержит следующие разделы:
1. Преамбула
2. Предмет договора
3. Цены и порядок расчетов
4. Качество. Маркировка. Упаковка
5. Порядок поставки
6. Ответственность сторон
7. Форс-мажор
8. Порядок изменения, расторжения договора и разрешение споров
9. Заключительные положения
10. Юридические адреса и подписи сторон.
2.8 Предложить возможные пути и методы повышения эффективности экспортных поставок фирмы (организации)
Для оценки эффективности работы отдела маркетинга и сбыта УП «Агрокомбинат «Ждановичи» была разработана анкета «Оценка эффективности маркетинговой и сбытовой деятельности на предприятии», которая была заполнена каждым из сотрудников отдела.
Таблица 2.3 - Система оценки эффективности маркетинга
Примечание - Источник: собственная разработка
Максимальная оценка эффективности маркетинга равна 30 баллам. Для оценки уровня эффективности была разработана шкала оценки по принципу прогрессивного шага (таблица 2.4). Величина шага равна 4 баллам, а для значений «очень хороший» и «эффективный» -- 5 баллам (поскольку наивысшие оценки достичь труднее).
Таблица 2.4 - Шкала оценки эффективности маркетинга и сбыта
Примечание - Источник: собственная разработка
Результаты оценки эффективности маркетинговой деятельности и сбыта представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Оценка эффективности маркетинговой деятельности и сбыта
Кол-во опрошенных |
% к итогу |
Количественная оценка, балл |
Качественная оценка |
|
1 |
21 |
5-9 |
Не эффективный |
|
17 |
58 |
10-14 |
Удовлетворительный |
|
7 |
15 |
15-19 |
Хороший |
|
3 |
6 |
20-25 |
Очень хороший |
|
28 |
100 |
На основе анализа результатов анкетирования были выявлены следующие проблемы в деятельности отдела маркетинга и сбыта:
1. Занимаемая должность не всегда соответствует квалификации сотрудников отдела.
2. Маркетинговые исследования отделом маркетинга и сбыта проводятся редко и на низком уровне.
3. Отсутствие или недостаточное планирование маркетинга.
4. Отсутствие кооперативных отношений между отделом сбыта и маркетинга и другими подразделениями предприятия.
5. Отсутствие мотивации у сотрудников отдела маркетинга и сбыта на совершенствование и развитие своей деятельности.
Рассмотрев организацию сбыта на УП «Агрокомбинат «Ждановичи», можно сделать вывод, что она функционирует не вполне эффективно и требует ряд изменений и нововведений. Например, на предприятии слабо развита маркетинговая деятельность, так как не все сотрудники имеют соответствующую квалификацию. Также следует продумать систему мотивации работников, т.к. от этого зависит большая часть их эффективной работы.
экспорт импорт конъюнктура рынок
3. Организация импорта товаров
3.1 Изучить номенклатуру импортируемого фирмой товара
Снабжение УП «Агрокомбинат «Ждановичи» молочным сырьем производится непосредственно хозяйствами Слуцкого района, Стародорожского района, Узденского района, Пуховичского района, которые обеспечили предприятие на 90,4% от общей переработки, а также на давальческих условиях от заводов области. Помимо сырьевой зоны УП «Агрокомбинат «Ждановичи» закупал молоко на других молочных предприятиях Минской и Могилевской областей.
Кроме жирного сырья за 2011 год переработано 31720 тонн обезжиренного молока.
Таблица 3.1 - Поставщики сырья и материалов на УП «Агрокомбинат «Ждановичи»
Наименование поставщика |
Годовой объем, тонн |
% |
|||
2010 г |
2011 г |
2012 г |
|||
Хозяйства Слуцкого, Стародорожского, Узденского, Пуховичского районов |
217450 |
225315 |
246490 |
109,4 |
|
Хозяйства других районов |
5890 |
6759 |
|||
Покупное молоко |
9730 |
12596 |
5510 |
43,7 |
|
Давальческое молоко и сливки в пересчете |
4352 |
||||
ВСЕГО |
233070 |
249022 |
252000 |
101,2 |
|
Обезжиренное молоко давальческое и покупное |
10524 |
31720 |
20000 |
63,1 |
Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
В целях повышения качества поставляемого молока на УП «Агрокомбинат «Ждановичи» разработаны мероприятия, стимулирующие поставщиков сырья повысить качество производимого молока.
Одним из основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятие, является платежеспособность предприятия. Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность.
За 2012 год УП «Агрокомбинат «Ждановичи» произвел товарной продукции в действующих ценах - 638 008 млн. рублей. Себестоимость товарной продукции составила 580 834 млн. рублей. Прибыль от производства продукции - 57 175 млн. рублей, уровень рентабельности производства - 9,8%.
На положительную динамику хозяйственной деятельности оказала влияние более благоприятная конъюктура цен на внешнем рынке, целенаправленная работа всего коллектива предприятия по снижению собственных затрат на производство.
3.2 Изучить задачи и функции подразделений фирмы (организации), осуществляющих закупки товаров по импорту
Схема организационной структуры отдела материально технического снабжения можно представить следующим образом:
Отдел материально технического снабжения возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора по представлению заместителя директора по маркетингу. Под руководством начальника отдела находятся: заместитель начальника по МТС, экономист по МТС, центральный склад вспомогательных материалов, центральный склад сырья, склад отходов, склад химикатов и инженер по МТС.
К основным задачам отдела материально технического снабжения УП «Агрокомбинат «Ждановичи» можно отнести:
Рисунок 3.1 - Схема отдела материально технического снабжения
Примечание - Источник: собственная разработка
- комплексное, своевременной и равномерное обеспечение потребности организации качественными средствами производства;
- обеспечение полного и экономного использования материальных ресурсов;
- рациональная организация работы службы снабжения.
Все функции отдела материально технического снабжения направлены на достижение поставленных целей и задач. В области обеспечения УП «Агрокомбинат «Ждановичи» средствами производства, можно выделить следующие функции:
- определение потребности в сырье и материалах;
- подготовка заключения договоров на поставку сырья и материалов;
- разработка балансов материально технического снабжения;
- установление лимита на отпуск цехам и участкам сырья и материалов;
- выявление и установление наиболее рациональных форм снабжения;
- обеспечение доставки материалов в установленные сроки;
- контроль поступающих в организацию материальных ресурсов.
В области обеспечения экономного использования материальных ресурсов выделяют следующие функции:
- контроль за рациональным использованием материальных ресурсов;
- контроль соответствия контракту прибывших материалов и сырья;
- установление экономически обоснованных нормативов производственных запасов;
- разработка мероприятий по рациональному использованию производственных отходов и вторичного сырья;
- технико-экономический анализ расходования материальных ресурсов.
В области рациональной организации снабженческой службы:
- организация складского хозяйства;
- внедрение передового опыта в организации снабжения;
- учет движения материальных ресурсов на складах организации;
- контроль за своевременным выполнением поставщиками обязательств;
- составление отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения организации.
3.3 В виде схемы представить порядок планирования закупок по импорту. Показать, какие подразделения фирмы (организации) участвуют в планировании закупок, какие плановые документы и показатели разрабатывают
Отдел материально технического снабжения в ходе осуществления закупочной деятельности обменивается информацией со многими подразделениями.
Обмен информацией отдела материально-технического снабжения с другими подразделениями предприятия УП «Агрокомбинат «Ждановичи» представлен в таблице 3.2:
Таблица 3.2 - Обмен информацией ОМТС с другими подразделениями
Подразделение |
Отдел материально-технического снабжения |
||
получает |
передает |
||
Химическая лаборатория |
данные проверки химических материалов и красителей; сведения о состоянии тары и упаковки химических материалов на складах и правильности их хранения; разрешение на применение химических красителей |
сопроводительные документы поставщика, другие документы, необходимые для справок или составления рекламационных актов |
|
Центральная технологическая лаборатория |
разрешение на применение в производстве поступивших сырья и материалов; запрещение о выдачи со склада сырья и материалов, имеющих отклонение |
сопроводительные документы поставщиков на поступившие материалы, другие документы, необходимые для справок или составления рекламационных актов |
|
Технический отдел |
заявки на материалы и полуфабрикаты для опытного производства |
извещения на все отклонения от технических условий |
|
Служба главного механика |
заявки на материалы, с приложением обоснований |
материалы для ремонтно-эксплутационных нужд и средства общей и индивидуальной защиты |
|
Планово-производственный отдел |
планы и сроки подачи материалов, полуфабрикатов на весь плановый ассортимент выпускаемой продукции |
сведения об обеспеченности производственной программы |
|
Экспериментальная лаборатория, отдел по разработке нового ассортимента |
заявки на приобретение сырья и материалов для разработки нового ассортимента |
сырье и материалы согласно поданным заявкам |
|
Цеха основного производства |
заявки на материалы, хозяйственный инвентарь, средства общей и индивидуальной защиты |
прикладные и вспомогательные материалы на планируемый период, хозяйственный инвентарь, средства общей и индивидуальной защиты |
|
Транспортный цех |
заявки на горюче-смазочные материалы, хозяйственный инвентарь, инструменты для ремонтных нужд, транспортные средства и другое |
горюче-смазочные материалы, хозяйственный инвентарь, инструменты для ремонтных нужд, транспортные средства и др. согласно заявкам |
|
Отдел маркетинга |
- |
сведения о поставе давальческой пряжи, химикатов |
|
Отдел по внешнеэкономической деятельности |
информацию о поступающем грузе на экспортный заказ; заявку на приобретение комплектующих материалов для экспортного заказа |
информацию о поступающем грузе на экспортный заказ; заявку на приобретение комплектующих материалов для экспортного заказа |
|
Юридический отдел |
завизированные проекты договоров и протоколы разногласий |
проекты договоров и дополнительных соглашений к ним для проверки и визирования; |
|
Отдел планирования, ценообразования и экономического анализа |
утвержденные месячные планы выпуска продукции, потребность пряжи и вспомогательных материалов на месяц; перспективные планы на квартал |
расчеты для социально-экономического плана по разделу материально-технического развития; документы по ценам от поставщиков сырья |
|
Бухгалтерия и финансовый отдел |
счета для акцепта; сведения о материалах в пути; сведения о движении материалов; информацию о неоплаченных счетах; нормы запасов оборотных средств на складах; отчетные данные о стоимости материалов, израсходованных цехами, участками |
ведомость на излишние материалы и неликвиды; инвентаризационные ведомости; расчеты для взыскания с поставщиков пени, штрафов, неустоек |
|
Штаб гражданской обороны |
заявки на приборы радиационной, химической разведки и дозиметрического контроля; средства индивидуальной защиты |
приборы радиационной, химической разведки и дозиметрического контроля; средства индивидуальной защиты |
|
Группа управления качеством |
мероприятия в программу «Качества», данные о качестве |
утвержденную руководством Политику в области качества; утвержденную программу «Качества» |
|
Отдел по охране окружающей среды |
утвержденную руководством Экологическую политику |
разрабатываемую для применения в организации проектную, конструкторскую, технологическую документацию в части соблюдения требований ООС |
|
Комплексная лаборатория по метрологии |
графики проверки измерительных средств; измерительные приборы с поверки |
измерительные приборы на поверку |
|
Отдел организации труда и ЗП |
годовой график работы организации; консультации по трудовым вопросам; положения о порядке премирования |
предложения о совершенствовании организации оплаты труда |
|
Отдел кадров |
копии приказов, связанных с приемом, перемещением и увольнением работников |
заявки на укомплектование отдела рабочими кадрами |
|
Отдел охраны труда |
утвержденную руководством Политику в области охраны труда |
разрабатываемую для применения в организации проектную, конструкторскую, технологическую документацию в части соблюдения требований охраны труда, пожарной безопасности |
Примечание - Источник: собственная разработка
3.4 Изучить опыт работы фирмы (организации) по выбору зарубежных поставщиков: источники информации о закупаемой продукции, поставщиках (изготовители, продавцы), ценах. Описать критерии выбора поставщиков
Благодаря информации, используемой в закупочной деятельности, отдел материально-технического снабжения может определить наиболее интересные предложения требуемой продукции, а так же возможности поставщиков.
В основном вся информации используемая в отделе материально-технического снабжения является вторичной.
Источниками информации о потребности в сырье являются: расчет потребности, нормы расхода, данные о производственной программе, которые поступают в отдел в начале каждого месяца. Анализируя эти данные, специалист определяет количество закупаемого материала.
Источниками информации о потенциальных поставщиках для исследования конъюнктуры рынка отделом материально-технического снабжения являются:
- материалы оптовых ярмарок;
- справочник каталог промышленной продукции;
- рекламная информация из периодической печати;
- информация из телекоммуникационных сетей (региональных, отраслевых, Интернет);
- корреспонденция и информация от поставщиков и другие виды информации.
В течение 5 рабочих дней после получения объемов потребности в ресурсах от производственно-диспетчерского отдела на предстоящий период отдел материально-технического снабжения собирает и анализирует информацию о поставщиках.
По результатам исследования конъюнктуры рынка в течение 10 дней специалистами материально-технического снабжения составляется обзорная информация о производителях соответствующих видов ресурсов, необходимых для реализации производственной программы.
Так же учитывается информация о состоянии внешней среды: уровень инфляции, ставка налогов и сборов, обменные курсы иностранных валют и т.д.
Таки образом, используемую информацию в отделе материально технического снабжения можно классифицировать на три группы: 1) информация о потребностях предприятия; 2) информация о поставщиках; 3)информация о состоянии внешней среды.
Основными факторами, влияющими на процесс закупки на предприятии являются: техническая характеристика материалов, сроки и периодичность поставки, гарантии, опыт прошлого сотрудничества, репутация, цена и т.д., т.е. факторы определяемые особенностями организации. Если же какая-либо характеристика не будет удовлетворять потребности предприятия, то отдел материально-технического снабжения не будет сотрудничать с таким поставщиком. Поэтому вся информация в отделе тщательно проверяется.
Так же изменение факторов окружающей среды, в частности, таких неуправляемых, как, например, политико-правовая, культурная, экономическая сильно влияет на рыночную конъюнктуру, конкурентоспособность предприятия, заставляет искать его новые методы усиления и поддержания своих конкурентных преимуществ. Например, Указ Президента Республики Беларусь об импортозамещении, привел к разрыву многолетних отношений между иностранными поставщиками и поиску новых на территории республики.
Факторы, связанные с межличностными отношениями и факторы, определяемые индивидуальными особенностями личностей, принимающих решение о закупке в отделе материально-технического снабжения неприемлемы.
3.5 Изучить ценовую политику фирм, методику определения желательных цен и участие в этом конкретных подразделений фирмы (организации)
Для классификации основных закупаемых материалов по участию в производстве воспользуемся АВС-анализом и представим его в таблице 3.3:
Таблица 3.3 - АВС-анализ закупаемых материалов
Наименование основных материалов |
Объем необходимый для произв-ва, тонн |
Доля в производстве |
Доля в производстве с накопительным итогом |
Группа |
|
Бумага |
2700 |
40,60 |
40,60 |
A |
|
Сульфат алюминия |
1720 |
25,86 |
66,46 |
В |
|
Перикись водорода |
940 |
14,13 |
80,60 |
В |
|
Уксусная кислота |
154 |
2,32 |
90,88 |
С |
|
Активные красители |
126 |
1,89 |
97,07 |
С |
|
Закрепитель |
121,6 |
1,83 |
98,90 |
С |
|
Гидросульфит |
18,3 |
0,28 |
99,18 |
С |
|
Пигменты |
15,2 |
0,23 |
99,41 |
С |
|
Прямые красители |
10 |
0,15 |
99,56 |
С |
|
Латекс спандекс |
10 |
0,15 |
99,71 |
С |
|
Белофор |
9 |
0,14 |
99,84 |
С |
|
Дисперстные красители |
4,8 |
0,07 |
99,91 |
С |
|
Итого |
6650,3 |
100,00 |
- |
- |
Примечание - Источник: собственная разработка
Исходя из полученных данных можно сделать вывод, что основным материалом используемым в производстве является бумага, она относится к группе А и занимает 40,60% в общем объеме используемых основных материалов. К группе В относятся сульфат алюминия и перекись водорода, которые занимают 41%. Остальные материалы относятся к группе С, их удельный вес составляет около 18,4%.
Анализируя стоимость годового потребления основных материалов, воспользуемся, как и в первом случае, анализом АВС и сведем его в таб. 3.4
Таблица 3.4 - АВС-анализ стоимости годового потребления материалов
Наименование основных материалов |
Стоимость годового потребления, млн.руб. |
Доля в общей стоимости, % |
Доля в общей стоимости с накопительным итогом |
Группа |
|
Бумага |
13593 |
49,20 |
49,20 |
A |
|
Сульфат алюминия |
1948 |
7,05 |
56,25 |
В |
|
Перекись водорода |
1770 |
6,41 |
62,66 |
В |
|
Активные красители |
1670 |
6,04 |
68,70 |
В |
|
Уксусная кислота |
1190 |
4,31 |
77,61 |
В |
|
Пигменты |
841 |
3,04 |
83,87 |
С |
|
Латекс спандекс |
770 |
2,79 |
86,66 |
С |
|
Гидросульфит |
760 |
2,75 |
89,41 |
С |
|
Закрепитель |
560 |
2,03 |
91,44 |
С |
|
Прямые красители |
560 |
2,03 |
93,46 |
С |
|
Дисперстные красители |
340 |
1,23 |
98,60 |
С |
|
Белофор |
136 |
0,49 |
99,86 |
С |
|
Эластик 10/2 |
22 |
0,08 |
99,93 |
С |
|
Итого |
27628 |
100,00 |
- |
- |
Примечание - Источник: собственная разработка
Проведя данный анализ, ситуация немного изменилась. Бумага, как и в первом анализе, относиться к группе А, и занимает 49,20% в общем объеме стоимости материальных ресурсов. Группа В значительно расширилась, помимо сульфата алюминия и перекиси водорода, теперь в нее входят активные красители, уксусная кислота, общий объем которых составляет 28,41%. И в группу С входят 13 наименований основных материалов, занимающих долю в 22,4%.
Проведем анализ по предсказуемости потребления материалов в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Анализ предсказуемости потребления материалов
Наимен-е основных материалов |
Потреб.ОС за 1 квартал, т. |
Потреб. ОС за 2 квартал, т. |
Потреб. ОС за 3 квартал, т. |
Потреб. ОС за 4 квартал, т. |
Годовое потреб. ОС,т. |
Средн.знач. |
Знач. подкоренного выражения |
Коэф-т вариации, % |
Группа |
|
Активные красители |
31,0 |
34,0 |
32,0 |
29,0 |
126,0 |
31,5 |
3,25 |
5,72 |
Х |
|
Бумага |
650,0 |
730,0 |
695,0 |
625,0 |
2700,0 |
675,0 |
1637,50 |
5,99 |
Х |
|
Закрепитель |
28,2 |
34,0 |
29,3 |
30,1 |
121,6 |
30,4 |
4,77 |
7,19 |
Х |
|
Прямые красители |
2,5 |
2,8 |
2,4 |
2,3 |
10,0 |
2,5 |
0,03 |
7,48 |
Х |
|
Дисперстные красители |
1,2 |
1,4 |
1,2 |
1,0 |
4,8 |
1,2 |
0,02 |
11,79 |
Y |
|
Уксусная кислота |
40,0 |
43,0 |
44,0 |
27,0 |
154,0 |
38,5 |
46,25 |
17,66 |
Y |
|
Сульфат алюминия |
430,0 |
500,0 |
485,0 |
305,0 |
1720,0 |
430,0 |
5887,50 |
17,84 |
Y |
|
Белофор |
2,3 |
2,7 |
2,4 |
1,6 |
9,0 |
2,3 |
0,16 |
17,92 |
Y |
|
Эластик 10/2 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
1,0 |
0,3 |
0,00 |
20,00 |
Y |
|
Пигменты |
3,2 |
5,0 |
4,0 |
3,0 |
15,2 |
3,8 |
0,62 |
20,72 |
Y |
|
Гидросульфит |
4,2 |
6,1 |
5,0 |
3,0 |
18,3 |
4,6 |
1,28 |
24,75 |
Y |
|
Перикись водорода |
190 |
330,0 |
240,0 |
180,0 |
940,0 |
235,0 |
3525 |
25,26 |
Z |
|
Итого |
1571,1 |
1941,4 |
1746,3 |
1391,6 |
6650,3 |
- |
- |
- |
- |
Примечание - Источник: собственная разработка
К категории Х относятся основные материалы, которые носят постоянный и устойчивый характер потребления. В данную группу 9 наименований основных материалов и составляет 47% от общего объема использования основных материалов. В группу Y входит 10 наименований основных материалов, что составляет 40% от общего объема потребления производства. И, наконец, к группе Z относятся 2 вида основных материалов, доля в производстве которых составляет 13%.
Для материалов класса X можно рекомендовать закупки в соответствии с плановой потребностью синхронному их расходу в производстве, для класса Y - создание запасов, а для класса Z - приобретение по мере возникновения потребности.
Совместим результаты анализа АВС и XYZ и представим в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Совмещение анализа АВС и XYZ
Наименование |
Объем необходимый для производства, тонн |
Доля в пр-ве, % |
Доля в пр-ве с накопительным итогом |
Группа ABC |
Коэф-т вариации |
Группа XYZ |
Совмещение |
|
Бумага |
2700 |
40,60 |
40,60 |
A |
5,99 |
Х |
AX |
|
Сульфат алюминия |
1720 |
25,86 |
66,46 |
В |
17,84 |
Y |
BY |
|
Перекись водорода |
940 |
14,13 |
80,60 |
В |
25,26 |
Z |
BZ |
|
Активные красители |
126 |
1,89 |
97,07 |
С |
5,72 |
X |
CX |
|
Закрепитель |
121,6 |
1,83 |
98,90 |
С |
7,19 |
Х |
CX |
|
Прямые красители |
10 |
0,15 |
99,56 |
С |
7,48 |
Х |
CX |
|
Уксусная кислота |
154 |
2,32 |
90,88 |
С |
17,66 |
Y |
CY |
|
Гидросульфит |
18,3 |
0,28 |
99,18 |
С |
24,75 |
Y |
СY |
|
Пигменты |
15,2 |
0,23 |
99,41 |
С |
20,72 |
Y |
CY |
|
Дисперстные красители |
4,8 |
0,07 |
99,91 |
С |
11,79 |
Y |
CY |
|
Эластик 10/2 |
1 |
0,02 |
100,00 |
С |
17,92 |
Y |
СY |
Примечание - Источник: собственная разработка
Результаты совмещения анализа АВС и XYZ представим в сводной матрице в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Сводная матрица распределения анализа АВС и XYZ
Группы |
Группа Х Доля вариации <10% |
Группа Y Доля вариации <25% |
Группа Z Доля вариации >25% |
Всего |
|
Группа А Доля с накопительным итогом 50% |
1 наименование ОС, 2700 т. |
0 наименований ОС, 0т. |
0 наименований ОС, 0 т. |
1 наименование ОС, 2700 т. |
|
Группа В Доля с накопительным итогом 30% |
0 наименований ОС, 0 т. |
1 наименование ОС, 1720 т. |
1 наименование ОС, 940 т. |
2 наименования ОС, 2660 т. |
|
Группа С Доля с накопительным итогом 20% |
6 наименований ОС, 407,8 т. |
8 наименований ОС, 873,3 т. |
1 наименование ОС, 0,2 т. |
15 наименований ОС, 1281,3 т. |
|
Всего |
7 наименований ОС, 3107,8 т. |
9 наименований ОС, 2593,3 т. |
2 наименования ОС, 940,2 т. |
- |
Примечание. Источник: собственная разработка
4. Экономика оптовой фирмы
Проанализируем показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В таблице 4.1 приведены основные показатели эффективности использования оборотных и внеоборотных средств предприятия.
Таблица 4.1 - Показатели эффективности использования оборотных и внеоборотных средств УП «Агрокомбинат «Ждановичи» в 2011-2012 гг.
Наименование показателя |
2011 |
2012 |
Абс. откл. |
Темп роста, % |
|
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов |
4,341 |
5,959 |
1,618 |
37,27 |
|
Коэффициент роста основных средств |
0,922 |
0,933 |
0,011 |
1,19 |
|
Коэффициент обновления ОС |
0,013 |
0,029 |
0,016 |
123,08 |
|
Коэффициент выбытия ОС |
0,005 |
0,009 |
0,004 |
80,00 |
|
Коэффициент интенсивности обновления ОС |
0,432 |
0,360 |
-0,072 |
-16,67 |
|
Коэффициент масштабности обновления ОС |
0,012 |
0,027 |
0,015 |
125,00 |
|
Наличие собственных оборотных средств, млрд. руб. |
3832 |
3209 |
-623 |
-16,26 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Данные таблицы свидетельствуют о том, что у предприятия оборотные активы в несколько раз превышают внеоборотные, к тому же значение этого показателя возрастает по причине начисления амортизации ОС и увеличения общей суммы оборотных активов.
Коэффициент роста ОС ниже единицы, что свидетельствует о снижении общей суммы основных средств. И, хотя в 2012 году наблюдается некоторый рост показателя, данные свидетельствуют о том, что предприятие не проводит в последние годы какого-либо значительного введения в эксплуатацию новых ОС.
Коэффициент выбытия ОС также невысокий, это свидетельствует о том, что выбывают незначительные по стоимости ОС, основная же часть ОС остается в эксплуатации. Выбытие основных средств обусловлено начислением амортизации.
Коэффициент масштабности обновления ОС также чрезвычайно низок, так как в анализируемом периоде не проводилось каких-либо значительных приобретений ОС.
У предприятия в необходимом для нормального функционирования размере имеются оборотные средства. Однако на протяжении анализируемого периода значение этого показателя снижается на 623 млн. руб.
Предприятие имеет значительные по объему основные фонды, которые включают здания и сооружения, а также машины и механизмы. Общая сумма основных средств составляла: 2011 г. -- 159680 млн. руб., 2012 г. -- 149030 млн. руб. Снижение стоимости основных средств обусловлено износом основных средств и начислением амортизации.
У предприятия также весьма значительны оборотные активы, которые представлены в основном запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами. На протяжении анализируемого периода размер оборотных активов предприятия увеличивался. Сводные данные о динамике актива баланса предприятия представлены в таблице 4.2.
Таблица 4.2 - Структура и динамика актива баланса предприятия в 2011-2012 гг., млн.
Наименование показателя |
2011 |
2012 |
Абс. откл. |
Темп роста, % |
|
Сумма ОС |
159680 |
149030 |
-10650 |
-6,67 |
|
Величина внеоборотных активов |
212970 |
223680 |
10710 |
5,03 |
|
Краткосрочная дебиторская задолженность |
66240 |
64290 |
-1950 |
-2,94 |
|
Величина оборотных активов |
924560 |
1332910 |
408350 |
44,17 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Оборотные активы значительно превышают внеоборотные, кроме того, оборотные активы имеют положительную динамику.
Краткосрочная дебиторская задолженность предприятия можно назвать чрезвычайно высокой, что не способствует ускорению оборачиваемости внеоборотных активов.
Структура и динамика пассива представлены в таблице 4.3.
Таблица 4.3 - Структура и динамика пассива баланса предприятия в 2009-2010 гг., млн.
Наименование показателя |
2011 |
2012 |
Динамика показателя |
Темп роста, % |
|
Капитал и резервы |
251290 |
255770 |
4480 |
1,78 |
|
Долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
- |
|
Краткосрочные обязательства |
886240 |
1300820 |
414580 |
46,78 |
|
Кредиторская задолженность |
30040 |
21100 |
-8940 |
-29,76 |
Примечание - Источник: собственная разработка
У предприятия наблюдается общий рост валюты баланса. Между тем, отдельные статьи пассива, как и актива, изменяются неравномерно. Так, капитал и резервы на протяжении анализируемого периода возрастают (рост составил 4480 млн. руб. или 1,78%). Долгосрочные обязательства у предприятия отсутствуют.
Краткосрочные обязательства возросли за анализируемый период почти в два раза -- с 88624 млн. руб. до 130082 млн. руб. (рост составил 41458 млн. руб. или 46,78%).
Вместе с тем, в краткосрочных обязательствах снизилась доля кредиторской задолженности. Её снижение составило 894 млн. руб. или 29,76 %.
Проведенное исследование позволяет охарактеризовать финансовое состояние предприятия как удовлетворительное.
На основании таких показателей, как общая величина основных источников формирования запасов, излишек или недостаток собственных оборотных средств, можно выявить тип финансовой ситуации предприятия. Проведенный анализ показал следующее (таблица 4.4).
Таблица 4.4 - Исходные данные для анализа типа финансовой ситуации предприятия в 2011-2012 гг., млн. руб.
Наименование показателя |
2011 |
2012 |
Абс. откл. |
Темп роста, % |
|
Общая величина основных источников формирования запасов |
38320 |
32090 |
-6230 |
-16,26 |
|
Общая величина запасов |
7090 |
11300 |
4210 |
59,38 |
|
Излишек или недостаток собственных оборотных средств |
31230 |
20790 |
-10440 |
-33,43 |
|
Излишек или недостаток общей величины основных источников для формирования запасов |
31230 |
20790 |
-10440 |
-33,43 |
|
Тип финансовой ситуации |
Абсолютная устойчивость |
Абсолютная устойчивость |
Примечание - источник: собственная разработка
Основными показателями для определения типа финансовой ситуации являются показатели общей величины основных источников формирования запасов и стоимость производственных запасов. На основании их расчета можно выявить 4 типа финансовой ситуации.
1) абсолютная устойчивость, когда стоимость производственных запасов ниже общей величины основных источников формирования запасов.
2) нормальная устойчивость финансового состояния организации, гарантирующая ее платежеспособность. При данном типе финансовой ситуации стоимость запасов равна общей величине основных источников формирования запасов.
3) неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором тем не менее сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств.
4) кризисное финансовое состояние, при котором организация находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность организации не покрывают даже ее кредиторской задолженности и просроченных ссуд.
Наряду с оптимизацией структуры пассивов в ситуациях, задаваемых последними двумя условиями, устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня запасов.
Для объекта нашего исследования на протяжении всего анализируемого периода характерен первый тип финансовой ситуации -- абсолютная устойчивость.
Для анализа проанализируем также коэффициенты автономии, соотношения заемных и собственных средств, маневренности, текущей ликвидности и ряд других, которые в совокупности позволяют наилучшим образом оценить рыночную устойчивость предприятия.
Исходные данные для анализа представлены в таблице 4.5.
Таблица 4.5 - Показатели, характеризующие рыночную устойчивость предприятия
Наименование показателя |
Нормативное значение |
2011 г. |
2012 г. |
Абс. откл. |
Темп роста, % |
|
Коэффициент автономии (kA) |
0,5 |
0,22 |
0,16 |
-0,6 |
-27,27 |
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (kЗ/С) |
<1 |
3,53 |
5,09 |
1,56 |
44,19 |
|
Коэффициент маневренности (kМ) |
0,15 |
0,02 |
-0,13 |
-86,67 |
||
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными источниками формирования (kО) |
>0,1 |
0,04 |
0,02 |
-0,02 |
-50,00 |
|
Коэффициент текущей ликвидности (общего покрытия) (kТЛ) |
2 |
0,77 |
0,81 |
0,04 |
5,19 |
|
Коэффициент восстановления платежеспособности (kвос) |
1 |
0,69 |
0,80 |
0,11 |
15,94 |
|
Коэффициент утраты платежеспособности (kутр) |
1 |
0,99 |
0,91 |
-0,08 |
-8,08 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Значение коэффициента автономии должно быть более 0,5. Полученное значение свидетельствует о том, что не все обязательства организации могут быть покрыты ее собственными средствами. Кроме того, динамика коэффициента является отрицательной, т.е. ситуация с покрытием долгов организации за счет собственных средств ухудшается. Это говорит о неустойчивом финансовом состоянии исследуемой организации.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также свидетельствует о том, что у предприятия наблюдается неустойчивое финансовое положение -- предприятие зависит от внешних источников финансирования, к тому же на протяжении анализируемого периода значение данного показателя неуклонно возрастает, что говорит о повышающейся зависимости предприятия от внешних источников. Несомненно, данная тенденция является отрицательной и необходимы меры к устранению сложившейся ситуации.
На протяжении 2011-2012 гг. коэффициент маневренности очень низкий, к тому же в 2011 г. его значение значительно снижается. Это свидетельствует о снижении возможности предприятия свободно маневрировать собственными средствами.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными источниками формирования на протяжении всего анализируемого периода чрезвычайно низок, не соответствует нормативному значению, к тому же существует его отрицательная динамика. Это свидетельствует также о неустойчивом финансовом положении организации. Кроме того, данный показатель является одним из основных показателей финансовой устойчивости предприятия и это позволяет отрицательно охарактеризовать финансовое положение объекта исследования.
Коэффициент текущей ликвидности также значительно ниже нормативного, что характеризует предприятие отрицательно. Т.е. у предприятия отсутствует возможность оперативного погашения собственных обязательств, при возникновении необходимости рассчитаться по своим обязательствам предприятие будет иметь серьезные проблемы связанные с утратой платежеспособности.
Если коэффициент текущей ликвидности менее 2 и коэффициент обеспеченности собственными средствами менее 0,1, то структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие -- неплатежеспособным.
Таким образом, необходимо рассчитать коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности.
Фактическое значение названных коэффициентов значительно ниже нормативного. Это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшие 6 месяцев (с момента составления отчетности и расчета коэффициента) нет реальной возможности восстановить платежеспособность, а динамика данных показателей свидетельствует о дальнейшей утрате платежеспособности.
Проанализируем ликвидность баланса УП «Агрокомбинат «Ждановичи». Баланс предприятия считается абсолютно ликвидным, если выполняется следующее соотношение:
А1>П1.
А2>П2
А3>П3
А4<П4.
Представим в табличной форме результаты расчета указанных показателей и выполнимость заданного условия ликвидности (таблица 4.6).
Таблица 4.6 - Сравнение групп актива и пассива по степени срочности, млн. руб.
Год |
Сумма, актив |
Сумма, пассив |
Условие ликвидности баланса |
Выполнение условия ликвидности баланса |
|
2011 |
А1 = 851230 |
П1 = 886240 |
А1>П1 |
Нет |
|
А2 = 66240 |
П2 = 0 |
А2>П2 |
Да |
||
А3 = 67590 |
П3 = 0 |
А3>П3 |
Да |
||
А4 = 213990 |
П4 = 250270 |
А4<П4 |
Да |
||
2012 |
А1 = 1257320 |
П1 = 1300820 |
А1>П1 |
Нет |
|
А2 = 64290 |
П2 = 0 |
А2>П2 |
Да |
||
А3 = 66070 |
П3 = 0 |
А3>П3 |
Да |
||
А4 = 224780 |
П4 = 254670 |
А4<П4 |
Да |
Примечание - Источник: собственная разработка
Данные таблицы 4.5 свидетельствую о том, что у предприятия не выполняется условие ликвидности баланса -- первая группа актива (наиболее ликвидные) не превышает наиболее срочные пассивы, т.е. у предприятия может возникнуть проблема с краткосрочной ликвидностью. Однако, так как у предприятия отсутствуют пассивы 2 и 3 групп (менее срочные), то в принципе проблема с общей ликвидностью может быть решена за счет активов второй и третьей группы.
У предприятия оборотные активы не в полной мере обеспечены собственными источниками, поэтому руководству предприятия необходимо принять меры к исправлению этой ситуации, так как в том случае, если контрагенты предприятия потребуют возврата кредиторской задолженности или иных обязательств, у предприятия могут возникнуть проблемы с платежеспособностью.
В целом предприятие является платежеспособным, стабильным, действует на протяжении ряда лет со стабильной прибылью.
5. Складское хозяйство
5.1 Дать общую характеристику и состав складского хозяйства фирмы
В настоящее время в складском хозяйстве УП «Агрокомбинат «Ждановичи» схема организации деятельности персонала склада подразумевает наличие нескольких групп работников. Каждая группа отвечает за определенный товар от его входа на склад до выхода, включая все складские операции. Среди ее преимуществ - простота и устойчивость к помехам и ошибкам. К недостаткам можно отнести неравномерность нагрузки на персонал и достаточно высокую зависимость от работников - склад состоит из некоторого количества «узких» специалистов, слабо взаимодействующих между собой. При росте нагрузки в одном из отделов - нет ресурсов для «переброски» персонала из другого подразделения. В результате возрастает риск срыва сроков выполнения работ по вине одного из подразделений, а досрочное выполнение работ на другом участке приводит только к дополнительным трудностям - увеличивается количество частично выполненных заданий, уменьшается свободная площадь на складе. Соответственно - персонал достаточно быстро приходит к выводу, что «торопиться не надо»…
В складском хозяйстве УП «Агрокомбинат «Ждановичи» среднесписочная численность работников составляет 11 человек.
Необходимо учитывать, что чрезмерно большие закупки приводят к перегрузке складских помещений, затовариванию. Поэтому при определении размера закупок следует руководствоваться не только объемом товарооборота и ассортиментом блюд, но и емкостью хранилищ и складов, наличием на рынке тех или иных товаров, сроками их поставок и другими конкретными факторами, определяющими работу предприятия. Некоторые предприниматели пытаются решить эту проблему, создавая на предприятии недельный, двухнедельный запас товаров и т.д. Однако весьма трудно вывести общие правила, которые можно было бы применять в совершенно различных условиях деятельности многочисленных и разнообразных предприятий. Существует лишь одно положение, подтверждаемое многолетним опытом, общее для всех предприятий, в том числе и для УП «Агрокомбинат «Ждановичи»: сохранение запасов товарно-материальных ценностей в возможно меньшем размере.
5.2 Привести характеристику основных типов оборудования для хранения продукции
Рассмотрим состав помещений, входящих в состав складского хозяйства УП «Агрокомбинат «Ждановичи».
Складские помещения в УП «Агрокомбинат «Ждановичи» расположены в подвале здания, под производственными помещениями.
Рисунок 5.1 - План склада
Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
Так, сначала сырье, полуфабрикаты и товары, завозимые в УП «Агрокомбинат «Ждановичи», попадают в загрузочное помещение, обозначенное на плане цифрой 1.
Завоз сырья, полуфабрикатов и товаров в УП «Агрокомбинат «Ждановичи» производится по мере сокращения имеющихся товарных запасов в течение всего дня.
В УП «Агрокомбинат «Ждановичи» оборудован въезд для автомашин с поступающими грузами. Непосредственно к входу в складское помещение примыкает специальная грузовая площадка, на которую водитель или грузчик складывает доставленные товары перед их проверкой. Для обработки поступающих на предприятие грузов предусмотрены дешевые и простые подъемно-транспортные средства, обеспечивающие экономию времени и физических усилий персонала. К ним относятся прежде всего двухколесные ручные тачки и четырехколесные грузовые тележки, на которые укладывают прибывшие товары, направляемые затем в помещение, где производится их учет и проверка. После завершения этой операции грузы на тех же тележках перевозятся в помещение склада, где и укладываются на хранение.
В помещении, где производятся прием и учет поступающих грузов, находится набор необходимых инструментов: ножницы для резки проволоки, небольшой лом для открывания деревянных ящиков, специальный нож для срезания крышек с картонных коробок, кусачки, пассатижи, карандаши для пометки ящиков и коробок перед их укладыванием на хранение, арифмометр для проверки правильности накладных. Хранятся все эти инструменты в стенном шкафу, в помещении для приема грузов.
5.3 Описать порядок приемки продукции, предназначенной для выполнения экспортных обязательств и поставленной по импорту
Приемкой сырья, полуфабрикатов и товаров занимается кладовщик УП «Агрокомбинат «Ждановичи».
При приемке сырья, полуфабрикатов и товаров вся продукция подлежит тщательной проверке по качеству и количеству.
Если качество товара неприемлемо, кладовщик связывается с поставщиком, который осуществляет замену. Каждая единица товара взвешивается и проверяется по весу с данными накладной.
Все поступающие на склад товары приходуются в товарной книге. Копия товарно-транспортной накладной или счета-фактуры с отметкой о принятии товара передается в бухгалтерию для осуществления расчетных операций и оприходования за соответствующим материальным лицом.
С момента приемки кладовщик несет полную ответственность за количество и качество принятых им товаров. Он обязан обеспечить соблюдение правил хранения запасов, учет и контроль хранимого товара, правильное его расходование (отпуск).
В УП «Агрокомбинат «Ждановичи» к приемке допускаются товары, соответствующие требованиям ТНПА и технологической документации и имеющие документы, удостоверяющие их качество и безопасность. При этом количество принимаемых скоропортящихся, замороженных и особо скоропортящихся товаров соответствует объему работающего холодильного оборудования, имеющегося в УП «Агрокомбинат «Ждановичи» для хранения данного вида продукции.
Далее сырье, полуфабрикаты и товары распределяются по следующим помещениям:
- помещение установки холодильного оборудования площадью 28,7 м2;
- кладовая напитков площадью 12,0 м2;
- кладовая сухих продуктов площадью 6,7 м2.
Продовольственное сырье и пищевые продукты хранятся согласно принятой классификации по видам продукции: сухие (мука, сахар, крупа, макаронные изделия); хлеб; мясные; замороженные полуфабрикаты; молочно-жировые; гастрономические; овощи и фрукты.
В помещении установки холодильного оборудования, расположенного слева по коридору, установлены 3 холодильные камеры и один морозильник (цифра 2 на рисунке 5.1).
В первой холодильной камере хранятся овощи при температуре +4єС, вторая холодильная камера предназначена для хранения молочно-жировых продуктов при температуре +2єС, третья камера предназначена для хранения мяса и мясных полуфабрикатов при температуре 0єС. В морозильной камере на 2 отделения при температуре -18 єС хранятся замороженные полуфабрикаты в первом отделении и мороженое мясо во втором.
Холодильные камеры оборудованы подтоварниками и стеллажами, ящиками, корзинами, коробами и другим оборудованием, необходимым для хранения овощей, молочных продуктов, мясных и замороженных полуфабрикатов.
5.4 Охарактеризовать основные типы применяемой тары при выполнении экспортных поставок
Помимо рассмотренного оборудования для хранения товаров, в складском хозяйстве УП «Агрокомбинат «Ждановичи» используются также тележки и весоизмерительное оборудование.
Весоизмерительное оборудование складского хозяйства представлено платформенными и настольными весами. Они предназначены для взвешивания сырья, полуфабрикатов и товаров при приемке и отпуске сырья, полуфабрикатов и товаров.
Хранение товаров в УП «Агрокомбинат «Ждановичи» осуществляется в соответствии с требованиями ТНПА и технологической документации.
Тара и упаковка принимаемых товаров должны быть прочными, чистыми, сухими, без посторонних запахов и нарушения целостности. При хранении товаров их перемещение из тары поставщика в другую тару не допускается.
Хранение скоропортящихся, замороженных и особо скоропортящихся товаров в условиях охлаждения обеспечивается не только в складских помещениях УП «Агрокомбинат «Ждановичи», но и в производственных цехах, и торговом зале.
При хранении товаров соблюдаются правила товарного соседства, нормы складирования. Товары, имеющие специфический запах, хранятся отдельно от товаров, воспринимающих запахи.
В УП «Агрокомбинат «Ждановичи» не допускается хранение:
- сырых пищевых продуктов и полуфабрикатов с готовыми к употреблению пищевыми продуктами;
- испорченных или подозрительных по качеству товаров с доброкачественными;
- в складских помещениях для товаров тары, тележек, хозяйственных материалов и непродовольственных товаров.
Этикетки (ярлыки) на таре поставщика сохраняются до окончания сроков годности (хранения) товаров.
Все виды сырья, полуфабрикатов и товаров в складских помещениях, охлаждаемых камерах, подсобных помещениях УП «Агрокомбинат «Ждановичи» хранятся на стеллажах или подтоварниках, изготовленных из материалов, легко поддающихся мойке и дезинфекции, и высотой не менее 15 см от пола.
Складирование товаров вблизи водопроводных и канализационных труб, приборов отопления, вне складских помещений УП «Агрокомбинат «Ждановичи», а также складирование незатаренных товаров непосредственно на полу, навалом запрещается.
В целом комплекс складских операций представляет собой следующую последовательность:
-- разгрузка транспорта;
-- приемка товаров;
-- размещение на хранение;
-- отпуск товаров из мест хранения;
-- внутрискладское перемещение грузов.
Таким образом, в УП «Агрокомбинат «Ждановичи» выполняются все складские технологические операции и соблюдаются санитарные нормы и правила хранения товаров в объектах общественного питания. Руководство УП «Агрокомбинат «Ждановичи» старается принимать все необходимые меры для минимизации потерь товаров при хранении.
5.5. Проанализировать технико-экономические показатели, отражающие использование складских площадей, технологического оборудования для хранения продукции, подъемно-транспортного оборудования, причины про стоя транспортных средств (ж/д транспорта, автомобильного транспорта) при проведении погрузочно-разгрузочных работ
Управление сложным хозяйственным объектом предполагает оптимизацию проходящего через него потока (преобразования ресурсов в блага) на всех стадиях его движения. Отсюда важнейшим принципом эффективного управления является принцип глобальной (в смысле полного охвата управляемого процесса) оптимизации. Однако ограничение предмета логистики одними лишь «логистическими» операциями и применение критерия минимума «логистических» затрат делает невозможным принятие глобально оптимальных решений.
Результирующими показателями поведения хозяйственных объектов всегда являются экономические параметры. Вместе с тем, сложившаяся в рамках традиционной логистики практика оптимизационных решений, имеет дело, главным образом, с технологическими переменными, при этом экономические переменные если и учитываются, то лишь косвенно - в качестве ограничений.
Одним из эффективных средств контроля над общими затратами является полное сосредоточение всех ресурсов на достижении результатов. Причем важен не абсолютный уровень общих затрат, а отношение между усилиями и полученными результатами. Даже при систематическом направлении усилий и ресурсов на поиск благоприятных возможностей и достижение результатов необходим анализ затрат и контроль над ними.
В процессе планирования логистических затрат УП «Агрокомбинат «Ждановичи» учитывают:
а) результаты анализа отдельных статей логистических затрат и выявленные резервы их экономии;
б) показатели, разрабатываемые специалистами службы логистики предприятия на предстоящий (плановый) период (необходимые запасы, доходы, прибыль и др.);
в) нормативы расходования средств, ресурсов, действующие тарифы на грузовые перевозки, коммунальные услуги и др.;
г) факторы, влияющие на изменения логистический затрат по отдельным статьям в планируемом периоде;
д) показатели логистических затрат за отчетный период по другим предприятиям, в целом по отрасли;
е) прогнозные расчеты логистических затрат и основные направления их экономии в планируемом периоде.
Для того чтобы контролировать логистические затраты, специалистам службы логистики необходимо проводить анализ, а именно:
а) определить центры сосредоточения затрат - функциональные области бизнеса, где накапливаются значительные затраты и где эффективное их снижение может принести реальные результаты;
б) найти важные пункты затрат в пределах каждого центра их сосредоточения;
в) рассматривать бизнес предприятия в целом как один поток затрат;
г) рассматривать, стоимость скорее как сумму, которую платит потребитель, чем как сумму затрат, которая возникает в пределах предприятия как юридического лица или объекта налогового учета;
д) классифицировать логистические затраты в соответствии с их основными характеристиками и таким образом осуществлять диагностику общих затрат.
Конкурентоспособность УП «Агрокомбинат «Ждановичи» зависит не только от уровня затрат, связанных с работой самого предприятия, но и от уровня затрат поставщиков и каналов распределения.
Для достижения преимущества совокупные затраты предприятия должны быть ниже, чем у конкурентов. Существуют два пути достижения этого:
1) более эффективно, чем конкуренты, использовать ресурсы и управлять факторами, влияющими на затраты;
2) перестроить структуру затрат предприятия таким образом, чтобы исключить некоторые элементы, создающие затраты.
Рассмотрим ряд основных аспектов управления интегрированной логистической системой в УП «Агрокомбинат «Ждановичи»:
1) определение эффективности хозяйственной деятельности звеньев данной системы;
2) определение эффективности функционирования звена в составе интегрированной логистической системы;
3) выявление узкого места в интегрированной логистической системе.
Эффективность хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы определяется по следующему алгоритму;
- вычисляется доля затрат каждого звена (Дзлi) в затратах логистической системы. Обычно в качестве денежного выражения суммы затрат при проведении расчетов используется стоимость совокупных активов. Следовательно, сумма затрат каждого звена - это балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этого звена. Рассчитаем по формуле (1):
Дзлi=3лi/?3лi, (1)
где 3лi - затраты i-го звена логистической системы;
?3лi - затраты логистической системы в целом;
- вычисляется доля каждого звена (Дплi) в совокупной чистой прибыли логистической системы по формуле (2):
Дплi=Плi/?Плi, (2)
Подобные документы
Сбор, изложение и анализ вторичной маркетинговой информации. Проведение исследования, методы. Анализ современного рынка инструментов. Характеристика, структура и темпы развития рынка импорта и экспорта медицинского оборудования Российской Федерации.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 23.04.2016Исследование результатов деятельности фирмы, анализ динамики абсолютных показателей эффективности. Анализ товарной политики, структуры сделок, распределения и продвижения, клиентурного рынка. Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности.
курсовая работа [598,2 K], добавлен 24.06.2010Исследование результатов деятельности предприятия. Товарная политика и структура сделок. Анализ клиентурного рынка. Финансовая оценка стоимости сегментов для компании (АВС-анализ). Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.
курсовая работа [222,8 K], добавлен 24.06.2010Комплекс международного маркетинга. Проведение SWOT–анализа на примере ОАО "Галантэя". Управление международным маркетингом. Маркетинговые возможности ОАО "Галантэя" на рынках Российской Федерации. Основные способы и формы выхода фирмы на внешний рынок.
бизнес-план [119,6 K], добавлен 06.12.2012Концепция маркетинговой информационной системы. Описание основных секторов рынка маркетинговой информации. Характеристика источников информации. Внутренняя отчетность. Выслеживание конкурентов. Российский рынок маркетинговой информации. Агрегирование.
реферат [93,0 K], добавлен 27.01.2009Стратегии вывода новых товаров на рынок. Особенности видеорынка, анализ наиболее приемлемых стратегий. Особенности продвижения новых товаров на видеорынке. Анализ маркетинговой среды компании-производителя видеопродукции ЗАО "Первая видеокомпания".
дипломная работа [372,7 K], добавлен 24.09.2010Обзор методов, средств и направлений маркетинговой деятельности предприятия. Изучение особенностей прогнозирования потребностей потенциальных покупателей. Анализ рынка и его сегментов. Главные действующие лица и силы в системе современного маркетинга.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 12.03.2013Аспекты ведения маркетинговой деятельностью предприятий-производителей товаров народного потребления. Служба маркетинга: задачи, функции, взаимосвязь с другими службами. Методика планирования маркетинговой деятельности на предприятии "Два капитана".
курсовая работа [219,8 K], добавлен 08.10.2010Анализ основных понятий и сущности системы маркетинговой информации. Особенности работы системы маркетинговой информации на российском рынке. Обобщение факторов, затрудняющих работу с маркетинговой информацией. Методы преодоления существующих ограничений.
курсовая работа [154,3 K], добавлен 07.12.2010Оценка деятельности компании "Первая помощь". Анализ национального рынка России в отношении угроз и возможностей работы на нем. Обоснование мотивов выхода компании на зарубежный рынок. Определение метода оценки привлекательности зарубежных рынков.
реферат [31,0 K], добавлен 08.12.2011