Интеграционные процессы в логистике и их эффективность

2.3 Управление товарными запасами на предприятии

Логическая система управления позволяет оптимизировать и управление товарными запасами.

Среди множества существующих систем управления запасами ООО СП «Лидер» использует наиболее оптимальную для оптовой торговли плодоовощной продукцией с учетом ее малых сроков хранения - систему «минимум - максимум», которую называют также «двухбункерной системой». Регулирование товарных запасов по этой системе предполагает по каждой позиции товаров кроме нормы запасов, которые должны соответствовать среднефактической его величине, а еще двух расчетных величин - максимального запаса и так называемого запаса точки заказов.

Данная система ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержек на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримыми с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов - минимальным и максимальным.

Исходные данные для расчета параметров системы «минимум - максимум» таковы:

потребность в заказываемом товаре, шт.;

интервал времени между заказами, дни;

время поставки, дни;

возможная задержка поставки, дни.

Таблица 2.1 - Исходные данные для расчета параметров системы

Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребителя в случае предполагаемой задержки поставки. Гарантийный запас используется для расчета порогового уровня запаса.

Пороговый уровень запаса в системе «минимум - максимум» выполняет роль «минимального» уровня. Если в установленный момент времени этот уровень пройден, то есть наличный запас равен пороговому уровню, или не достигает его, то заказ оформляется. В противном случае заказ не выдается и отслеживание порогового уровня, а также выдача заказа будут произведены только через заданный интервал времени.

Максимальный желательный запас в системе «минимум - максимум» выполняет роль «максимального» уровня. Его размер учитывается при определении заказа. Он косвенно (через интервал времени между заказами) связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения потребления.

Постоянно рассчитываемым параметром системы «минимум - максимум» является размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад фирмы.

Расчет размера заказа производится по формуле:

РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП(2.2)

Проведенное исследование дает основание сделать вывод, что применение концепции логистики в управлении товародвижением в ООО СП «Лидер» позволяет оптимизировать материальные и сопряженные с ними информационные потоки.

Заключение

Торговая логистика представляет собой науку и практику управления перемещением товаров. Ее объектом, как и любой логистики, является поток, то есть деятельность, связанная с регулированием материальных товарных потоков и сопряженных с ними потоков: финансовых, информационных, по оказанию услуг и др.

Наличие на оптовом рынке достаточно полной информационной базы позволяет его участникам ориентировать свою маркетинговую инициативу в наиболее эффективном направлении, применяя при этом методы логистики. Зарубежный опыт показал, что логистике принадлежит стратегическая роль в управлении бизнесом, так как основной особенностью современного этапа его развития являются интеграционные процессы, происходящие как в сфере производства, так и в сфере обращения товаров.

Внедрение методов логистики в торговлю позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение спроса потребителей.

Список использованной литературы

1. Алимхаджиев Х.М. Функциональные циклы логистики в оптовой торговле [электронный ресурс]//www.transmap.ru/articles/view/233

2. Беспалов Р. Навигация по системе управления транспортом//Логистика и управление. - 2006. - №5. - с. 36-42

3. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 208 с.

4. Голиков Е.А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика. - М.: Экзамен, 2008. - 350 с.

5. Дашков А.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 700 с.

6. Ермишин П.С. Особенности создания торговых предприятий//Современная Торговля. - 2007. - №3. - С. 65-74

7. Завьялова Я.Д., Брунман В.Е. Взаимодействие маркетинга и логистики в оптово-посреднической деятельности [электронный ресурс]// www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=98

8. Залманова М.Е. Закупочно - распределительная логистика: учебное пособие. - СПб.:Питер. - 83 с.

9. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина. - М.:ИНФРА-М, 2004.- 368 с.

10. Логунов В. Логистика в торговой системе [электронный ресурс] www.dist-cons.ru/modules/logistic/section5.html

11. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 252 с.

12. Менеджмент организации/под ред. В.Е. Ланенкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006. - 369 с.

13. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2005 г.. - 245 с.

14. Родионова В.Н., Туровец О.Г., Федоркова Н.В. Логистика. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 160 с.

15. Спицин М.В. Логистика товародвижения и товарных запасов [электронный ресурс]// www.iteam.ru/ publications/ logistics/ section_72/ article_2478/

16. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. - М.: КноРус, 2008. - 608 с.

17. Саршор Т.Л. Совершенствование стратегии менеджмента в оптовой торговле на основе инновационных технологий// Логистик &система. - 2007. - №5. - с. 36-42

18. Щербанин Ю.А. Основы логистики. - М.:ЮНИТИ, 2007. - 320с.

19. www.logistpro.ru

20. www.bussinessrin.ru

Размещено на Allbest.ru