Логистические затраты и методы их оптимизации

Несмотря на некоторое различие в устройстве отдельных складов промышленных предприятий и предприятий оптовой торговли (баз), характер оперативно-производственной работы в них в большинстве своем одинаков и включает работы, связанные: 1) с выгрузкой, рассортировкой и приемкой поступающих на склад материалов и изделий; 2) с размещением и хранением материалов и изделий на складах; 3) с отпуском материалов потребителям; 4) с доставкой материалов потребителям [11].

Для правильной организации работ на больших складах рекомендуется составлять специальные технологические карты, которые определяют состав операций и переходов, устанавливают порядок их выполнения, содержат технические условия и требования, а также данные о составе оборудования и приспособлений, необходимых в процессе предусмотренных картами процессов.

Помимо технологической карты необходимо во всех случаях составлять сменный (суточный) график, который дает возможность по времени планировать всю работу склада, связанную с приемом материалов, их хранением и отпуском. Как показывает опыт, простое описание процедур и контроль за их выполнением позволяет сократить время на выполнение операций от 2 до 5% [9].

АСУ предназначена для обеспечения эффективного функционирования объекта управления путем автоматизированного выполнения функций управления.

Степень автоматизации функций управления определяется производственной необходимостью, возможностями формализации процесса управления и должна быть экономически или (и) социально обоснована.

Основными классификационными признаками, определяющими вид АСУ, являются:

1) сфера функционирования объекта управления (промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство, непромышленная сфера и т.д.)

2) вид управляемого процесса (технологический, организационный, экономический и т.д.);

3) уровень в системе государственного управления, включения управление народным хозяйством в соответствии с действующими схемами управления отраслями (для промышленности: отрасль (министерство), всесоюзное объединение, всесоюзное промышленное объединение, научно-производственное объединение, предприятие (организация), производство, цех, участок, технологический агрегат).

Функции АСУ устанавливают в техническом задании на создание конкретной АСУ на основе анализа целей управления, заданных ресурсов для их достижения, ожидаемого эффекта от автоматизации и в соответствии со стандартами, распространяющимися на данный вид АСУ[1].

3.5 Технико-экономические показатели работы склада

Технико-экономические показатели позволяют в полной мере оценить работу склада. Технико-экономические показатели подразделяются на группы. Теперь нужно проанализировать каждую группу показателей. К ним относят:

1.Мощность склада равна максимально возможному грузообороту в наилучших технических и организационных условиях [17]:

2.Удельный складской грузооборот У_ср, приходящийся на 1 м² склада, представляет собой отношение среднего складского грузооборота Q_ср к общей площади F_общ.[11]:

3.Пропускная способность склада (ПС_скл) характеризует то количество груза, которое может пройти через склад за период (год) при максимальном использовании емкости и при данной средней продолжительности хранения [11]:

4. Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей: коэффициент использования площади склада, удельная средняя нагрузка на 1 м² полезной площади склада, грузонапряжённость.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях переходной экономики необходимо переосмысление научно-теоретических и практических разработок отечественных ученых, а также использование зарубежного опыта формирования и управления логистическими системами. Логистические методы и модели описания объектов управления и принятия управленческих решений, должны учитывать специфику рыночных преобразований в России.

В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще сохранить и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т.д. Снижая эти затраты, снижается себестоимость, повышается таким образом и прибыль. Именно этими вопросами (и не только ими) занимается логистика.

Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно, но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.

В результате проведённых в этой работе исследований и расчётов можно сделать вполне определённый вывод: 1.Фирма, применяющая принципы логистики, обеспечивает себе - повышение эффективности производства, сокращение финансовых потерь (дополнительная экономия).

2.На предприятии удается уменьшить затраты и повысить рентабельность производства только при правильном подходе.

3.Снижение логистических затрат, рост на этой основе уровня прибыли повышает финансовые возможности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Автоматизированные системы управления. Основные положения. ГОСТ 24.103-84.

2. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика / Серия «Учебники, учебные пособия» - Р/н/Д.: Феникс, 2002. - 416 с.

3. Альбеков А.У, Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции/ Серия «Учебники, учебные пособия» - Р/н/Д.: Феникс, 2001. - 517 с.

4. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. - М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.

5. Арустамов Э.А. Оборудование предприятий (торговля): учеб. пособие. - М.: Изд-й Дом «Дашков и Ко», 2001. - 452 с.

6. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: учебное пособие. - М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2004. - 272 с.

7. Бураков В.И., Колодин В.С. Основы коммерческой логистики: учебное пособие - И.: Изд-во БГУЭП, 2002. - 432 с.

8. В. Коробков. Рыночные аспекты взаимосвязи маркетинга и логистики.// Логистика №3, 2007. - 10 по 11 с.

9. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технология, управление и логи-стика: учеб. - практическое пособие. - М.: Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 176 с.

10. ГОСТ 13950-91. Межгосударственный стандарт «Бочки стальные сварные и закатные с гофрами на корпусе».

11. Демичев С.В. Складское и тарное хозяйство. -1997 - 350с.

12. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика. - изд-е испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2007, - 384 с.

13. Киршина М.В. Коммерческая логистика - М: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 256 с.

14. Коммерческая логистика. Метод. указ. / Сост. Е.И. Крылов. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. - 48 с.

15. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие - М.: Книжный мир, 2006. - 432 с.

16. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

17. Маликов С.Г. Склад и грузовые терминалы. - «Бизнес- пресса», 2000 - 506 с.

18. Миротин Л. Б.,. Сергеев В. И. Основы логистики: учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 1999г. - 210 с.

19. Миротин Л. Б., Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике: учебник. - М.: Изд-во ЭКЗАМЕН, 2004. - 480 с.

20. Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э., Порошина О. Г. Эффективная логистика. - М.: Изд-во ЭКЗАМЕН, 2003. - 160 с.

21. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.

22. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.

23. Николаева С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка: Система «Директ-костинг»

24. Родников Л.Н. Логистика: терминологических словарь. - М.: Экономика, 1995. - 251 с.

25. Сарафанова Е.В. Логистика: 100 экзаменационных ответов / Экспресс-справочник для студентов. - М.: ИКЦ «Март», 2005. - 208 с.

26. Семененко С.И. Предпринимательская логистика: учебник. - СПб.: Политехника, 1997. - 349 с.

27. С. Бубнов. О проектировании логистических систем и цепей поставок. // Логистика №2, 2008. - 10 по 13 с.

28. Чудаков А.Д. Логистика: учеб. - М.: Изд-во РДЛ, 2004, - 480 с.

29. http://www.log.ru - Логистический портал (электронный ресурс)

30. www.kgau.ru/ distance/logistika. - Елизаров И.В. Складская логистика.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Схема логистической системы

Материальный поток

Поток финансовых средств

Экспликация

8- приёмочная площадка (F_пр=16 м²)

7 - отпускная площадка (F_отп=20,8 м²)

6 - служебное помещение (f_сл= 24 м²)

5 - стеллаж для хранения краски вододисперсионной (2 шт.)

4 - стеллаж для хранения белил титановых (2 шт.)

3 - стеллаж для хранения сурика железного (1 шт.)

2 - штабель для хранения олифы комбинированной (52 шт.)

1 - стеллаж для хранения эмали ПФ-1217 ВЭ (2 шт.)

10 - железнодорожная рампа

Размещено на Allbest.ru