Разработка бизнес-плана предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности

7. Риск расхождения графика инвестиций и графика финансирования. Финансирование поступает с задержкой или в недостаточном объеме, или наличие жесткого графика кредитования, не допускающего отклонений в любую сторону. В данном случае необходимо для собственных средств - заблаговременное резервирование денег; для кредитной линии - предусмотреть в договоре возможность колебаний сроков выборки денежных средств по кредитной линии.

8. Риск нехватки денежных средств на этапе выхода на проектную мощность. Приводит к задержке эксплуатационной фазы, замедлению темпов выхода на плановую мощность. Причина: на этапе планирования не рассмотрено финансирование оборотного капитала.

9. Риск нехватки денежных средств на эксплуатационной фазе. Влияние внутренних и внешних факторов приводит к снижению прибыли и нехватке средств для погашения обязательств перед кредиторами или поставщиками. При привлечении кредитных средств для реализации проекта один из основных способ снижения данного риска - использование коэффициента покрытия долга при построении графика погашения кредита. Суть метода: возможное колебание зарабатываемых компанией денежных средств в периоде устанавливается в соответствии с ожиданиями рыночной и экономической ситуации. Например, при коэффициенте покрытия 1,3 прибыль компании может снизиться на 30% при сохранении ее способности погашения обязательств по кредитному договору.

10. Риск невыполнения запланированных работ на инвестиционной фазе по организационным или иным причинам. Проявление: задержка или неполный старт эксплуатационной фазы.

Чем сложнее рассматриваемый проект, тем больше требований предъявляется к качеству управления проектом - к опыту и специализации команды, реализующей данный проект. Способы сокращения данного типа риска: подбор квалифицированной команды управления проектом, выбор поставщиков оборудования, выбор подрядных организаций, заказ проекта «под ключ» и др.

Мы рассмотрели основные типы рисков, присутствующие в инвестиционных проектах. Необходимо отметить, что существует множество классификаций риска. Применение конкретной классификации в бизнес-плане определяется особенностями проекта. Не следует увлекаться научным подходом и давать многочисленные сложные квалификации. Целесообразнее указать именно те виды рисков, которые наиболее значимы для данного инвестиционного проекта. Для всех выделенных видов риска в бизнес-плане дается оценка их величины для данного инвестиционного проекта. Наиболее удобно такую оценку давать не по балльной шкале риска и через его вероятности, а через оценку «высокий», «средний» или «низкий».

Заключение

В послекризисных условиях малым предприятиям приходится быть особенно гибкими и в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее.

Бизнес-планирование -- один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Разработки бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:

Резюме;

Концепция бизнеса;

Описание предприятия

План маркетинга;

Финансовый план;

Оценка потенциальных рисков.

Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемой деятельности и обоснование решений стратегического планирования ООО «Адрианика».

Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:

-сохранить свои позиции на рынке поставщиков рабочей одежды и обуви, спецобмундирования и дополнительных аксессуаров, постельных принадлежностей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

-увеличить размер занимаемой доли данного рынка до 2, 5 %.

-обеспечить выход на новые географические рынки.

- получить прибыль за счёт реализации товара.

Инициатор проекта Ї ООО «Адрианика».

Ожидаемая чистая прибыль в 2014г. Ї 1536 тыс. рублей за год, 2015г. Ї 2385 тыс. рублей за год.

Через три года ожидаемая прибыль составит 11369 тыс. рублей за год и рентабельность соответственно 17,3%.

Общая стоимость проекта Ї 28129 тыс. рублей, из них:

Собственные средства: 15662 тыс. руб.,

Заемные средства: 16456 тыс. руб.

Условия кредитования Ї процентная ставка: 25% в год; срок: 3 года.

Срок окупаемости Ї 36 месяцев.

Источником погашения кредита и процентов по нему является выручка от реализации товара.

Так же была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта.

В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.

Потенциальные риски ООО «Адрианика» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами. Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования. Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования. Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д. Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами -- это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Важнейшим риском при реализации является инвестиционный риск. Это поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду от инвестиций.

В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и Часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ. ( с изменен. и дополнен. на 2014г.), ПС «Консультант Плюс».

2. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая и третья), ( с изменен. и дополнен. на 2014г.), ПС «Консультант Плюс».

3. Балихина Н.В. Финансы и кредит; Учебное пособие. М.: Изд-во РГТЭУ, 2011. - 139 с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 321 с.

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - в 2 т. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2010. - 624с.

6. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). - М.: Инфра -М, 2010- - 504с.

7. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник. - М.: Инфра-М, 2011. - 416 с.

8. Бусыгин А. В. Предпринимательство: учеб. М.: Дело, 2008.

9. Вайс Е., Васильцова В., Вайс Т., Васильцов В. - Планирование на предприятии (организации): учебное пособие. - М.: КноРус, 2012. - 336 с.

10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров. - 7-е изд. - М.: Юрайт-Издат, 2013. - 695 с.

11. Дубровин И.И. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 432 с.

12. Дрогамирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л. Планирование на предприятии: конспект лекций. - М.: Юрайт, 2010. - 140 с.

13. Игопипа Л. Л. Инвестиции. М.: Экономистъ, 2012.

14. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2010.

15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 768 с.

16. Ковалев В.В. Финансы, учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - с.209.

17. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2009. - 520 с.

18. Лупей Н.А., Соболев В.А., Финансы. Учебое пособие для вузов / издат.-ИНФРА- М: - 2012. - С.384.

19. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2011. - 269с.

20. Планирование на предприятии: учебное пособие - 3-е изд.,перераб. и доп. /Симунин Е.Н., Симунина Т.А., Васильцова В.М. - М.: КноРус, 2010. - 336 с.

21. Орлова П.И., Глухова М.И. Бизнес-планирование: учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2012. - 284 с.

22. Румянцева Е.Е., Новая экономическая энциклопедия: 4-е изд. - М.: Инфра-М, 2011.

23. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник. - М.: Дашков и К, 2012. - 324 с.

24. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: учебное пособие для бакалавров и специалистов. - СПб.: Питер, 2013. - 352 с.

25. Черняк В.З., Эриашвили Н.Д., Ахвледиани Ю.Т., Барикаев Е.Н., Артемьев Н.В., Криворотов В.В., Калина А.В., Мезенцева О.В. Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 591 с.

26. Черняка В.З., Чараева Под Г.Г., Бизнес-планирование / Учебник: 4-е изд. Издательство: ЮНИТИ, 2012.

27. Хендриксен Е. С., Ван Бреда М. Ф. Теория бухгалтерского учета: пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2010.

28. Хруцкий В. П., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2009.

29. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2010. - 656 с.

30. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М. В. Романовского. - СПб: «Бизнес-пресса», 2010.

31. Финансы / Под ред. В. М. Родионовой. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 432с.

32. Финансы. Денежное обращение. Кредит. / Под ред. проф. Л.А.Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011.- 479 с.

33. Экономика: Учебник/ Под ред. Доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: БЕК, 2010.- 689с.

34. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов / Под ред. А. Н. Соломатина. - СПб.: Питер, 2009. - 560 с.

35. Рейтинговое агентство Эксперт РА - http://raexpert.ru/researches/leasing/

36. Официальный сайт компании "Консультант Плюс" - www.consultant.ru

37. Российский медиа-холдинг РБК - www.rbc.ru

38. Федеральная служба государственной статистики - http://www.gks.ru/

Размещено на Allbest.ru