Городские агломерации СССР России: особенности динамики в ХХ веке

Условием разработки стратегии маркетинга является оценка и анализ собственных возможностей фирмы, ее конкурентоспособности и производственно-сбытового или торгового потенциала. Фирма должна иметь возможность противостоять конкуренции со стороны других предприятий, т.е. быть конкурентоспособной.

Конкурентоспособность фирмы определяется ее потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую ею долю рынка в условиях конкурентной борьбы.

Без этого не может быть понятным, в состоянии ли фирма выполнить те задачи, которые вытекают из глобальных стратегических целей. Объективность и сопоставление с возможностями конкурирующей фирмы - непременное условие анализа собственного потенциала. Если некритически подойти к оценке своих возможностей, завысив их, то на рынке можно неожиданно столкнуться с более сильным противником и не быть подготовленным к активной оборонной стратегии. Такая ошибка, переоценка собственных сил и недооценка противника, может очень дорого обойтись предприятию.

Понятие "конкурентоспособность предприятия" включает большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на том или ином рынке.

Конкурентоспособность фирмы-производителя и конкурентоспособность продукции тесно взаимосвязаны и соотносятся между собой как часть и целое. Способность фирмы конкурировать на рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности фирмы, оказывающих влияние на результаты конкурентной борьбы. На уровень конкурентоспособности сильное влияние оказывают также технология производства, сложившийся рекламный имидж фирмы, ряд других факторов.

Конкурентоспособность - это емкая экономическая категория, разделяемая на несколько уровней: конкурентоспособность товара, товаропроизводителя, отраслевая, страновая конкурентоспособность.

ООО «Ново-Пласт» - один из крупнейших предприятий по производству пластиковых изделий ПВХ на Юге России. ООО «Ново-Пласт» выпускает большой ассортимент пластиковых панелей ПВХ. Ассортимент панелей отличается большой разнообразностью Фирма выпускает более двухсот разновидностей панелей, отличающийся по стилю и цвету. Фирма выпускает яркую, модную продукцию, находящую своего благородного и массового потребителя.

Компания «Ново-Пласт» сегодня - это оснащенное современным техническим оборудованием производство. Оборудование предприятия - это высокотехнологическое оборудование китайского и немецкого производства.

ООО «Ново-Пласт» входит в десятку самых крупных производителей пластиковых панелей ПВХ и комплектующих к ним. Секрет стабильности компании в верности выбранным приоритетом, в основу которых заложены вечные ценности - красота, надежность и прочность.

Перед дизайнерами открыт широкий простор для фантазии, что дает возможность создавать яркие, выразительные модели. Многообразие стилей и высокий художественный уровень, современные технологии обработки, высокая квалификация сотрудников позволяют компании уверенно держать первенство в продажах. ООО «Ново-Пласт» - одно из немногих региональных предприятий, сертифицированных по международным стандартом.

ООО «Ново-Пласт» - активный участник и дипломат всех наиболее престижных выставок. Высокое качество продукции, оригинальные дизайнерские решения принесли компании более 10 престижных наград.

Среди клиентов фирмы такие известные фирмы как фирма «VEKA» и фирма «Империя Окон». Продукция предприятия известна во многих регионах Центральной и Западной России.

ООО «Ново-Пласт» является лидером по производству пластиковых панелей ПВХ. Она занимает большую долю рынка пластиковых изделий ПВХ. Изделия фирмы пользуется популярностью и известностью среди строительных компаний Краснодарского Края и Республики Адыгея. Продукция фирмы также известна за пределами края. Среди клиентов компании: ООО «Урал-Юг-Пласт», город Екатеринбург, ООО «Алтэкс», город Москва, ООО «Пластик-Дон», город Ростов-на-Дону.

ООО «Ново-Пласт» обладает большой производственной и торговой мощностью. Объем производства постоянно растет и развивается. Развеваясь фирма продолжает придерживаться своих приоритетов. Приоритеты фирмы это создание высококачественных и модных изделий для российского рынка. Стабильный рост производства это показатель успешности фирмы. Рост производства позволяет нам уверенно сказать, что предприятие конкурентоспособна.

ООО «Ново-Пласт» обладает большой производственной и торгово-сбытовой мощностью. Производственная мощность фирмы постоянно увеличивается. Объемы производства превышают спрос. Это говорит о ее уверенности в завтрашнем дне. Увеличивая производственную мощность предприятие увеличивает свой потенциал.

Фирма увеличивая производство, не забывает о своем приоритете, создания современной, высококачественной продукции, способной держать конкуренцию на строительном рынке России.

ООО «Нова-Пласт» конкурентоспособно. Фирма производит продукцию, востребованную на строительном рынке. Ее продукция отличается от продукции фирм-конкурентов качеством и разнообразностью ассортимента. Компания оснащено современным высокотехническим оборудованием. Благодаря этому производство фирмы безотходное.

Благодаря многолетней и плодотворной работе фирма стала лидером на Юге России по производству изделий ПВХ. Продукция фирмы конкурентоспособна и востребована на рынке. Залогом конкурентоспособности является создание высококачественной и востребованной продукции. Продукция фирмы востребована на строительном рынке Юге России и Белоруссии.

Продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие показатели: низкие цены и высокое качество, возможность выбора комплектации, а также немаловажным фактором является индивидуальный подход к каждому клиенту(т.е. помощь опытных дизайнеров в выборе), учет особенностей интерьера квартиры заказчика, доставка по месту назначения.

Фирма работает с известными поставщиками. Весь товар высокого качества, что привлекает широкий спектр покупателей. Также покупателей привлекает разнообразный ассортимент товара. Предприятие конкурентоспособно. Оно занимает лидирующее положение на региональном мебельном рынке.

Персонал постоянно повышает профессиональные навыки: этому способствуют регулярные тренинги в сфере эффективных продаж и плановые мероприятия в производственных подразделениях, направленные на улучшение качества продукции.

Фирма обладает большим потенциалом, и так как строительный рынок в России развивается быстрыми темпами, то ООО «Ново-Пласт» нужно быть всегда на шаг впереди, чтобы выдержать ритм и не потерять конкурентоспособность. Сегодняшний успех предприятия - не повод почивать на лаврах. Эти достижения - лишь задел на будущее, подтверждение того, что оно выбрало правильный путь, это стимул для дальнейшего развития.

Изучив работу и отзывы конкурентов и клиентов о работе фирмы, мы можем сделать следующий вывод. ООО «Ново-Пласт» -сегодня это конкурентоспособная фирма. Изделия фирмы всегда востребованы. Успех фирмы состоит в ее конкурентоспособности. Конкурентоспособность фирмы растет и увеличивается. Благодаря этому фирма уверенно смотрит в будущее и может продолжать увеличивать производство.

2.3 Проблемы и пути решения проблем

Не смотря на успешность деятельности ООО «Ново-Пласт», существует ряд проблем, успешное решение которых необходимо для дальнейшего развития фирмы.

Увеличивая объемы производства фирма не расширяет ассортимент выпускаемой продукции. Ассортимент изделия фирмы не отличаются большим разнообразием. Однородность продукции вызвана ограниченностью производственного потенциала.

ООО «Ново-Пласт» производит свою продукцию из химического сырья. Этому надо уделять большое внимание, так как производство находится в населенных пунктах. Выбросы в атмосферу не должны наносить вред окружающей среде.

В производстве наблюдается увеличение количества брака. Это связанно с качеством сырья и с устаревшим оборудованием. Эта проблема является главной проблемой в работе фирмы.

Анализируя проблемы в работе ООО «Ново-Пласт» мы можем предложить следующие меры по решению этих проблем:

- изменение качества изделия и его технико-экономических параметров с целью учёта требований потребителя и его конкретных запросов, повышение внимания к надёжности продукции;

- определение возможных модификаций продукта путём повышения качественных характеристик, например, таких как долговечность, надёжность, экономичность в эксплуатации, улучшение внешнего оформления (дизайна);

- выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции, в том числе, применяемых предприятиями-конкурентами (скидок с цены, сроков и объема гарантий);

- воздействие непосредственно на потребителя путём искусственного ограничения поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров, проведение активной рекламной деятельности, предоставления денежного или товарного кредита, в частности, путём рассрочки платежа;

- изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью курсовой работы явилось изучение и оценка собственного потенциала и конкурентоспособности фирмы на примере ООО «Ново-Пласт».

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятия. Вообще, в теоретическом плане проблема достижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской экономики, по нашей оценке, находится в настоящее время почти на нулевом уровне.

По методике оценки конкурентоспособности предприятия наше предложение заключается в следующем:

1) уровень конкурентоспособности считать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;

2) отдельно проводить анализ эффективности инвестиционных проектов эффективности деятельности организации исходя из конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;

3) прогнозировать перечисленные при комплексных показателя минимум на 5 лет.

Анализ результатов исследования позволяет сделать следующие выводы:

Во-первых, оценка собственного потенциала и конкурентоспособности фирмы - это такая исследовательская деятельность, которая направлена на решение вопросов для улучшения состояния фирмы на рынке. Исследование показало, что оценка потенциала и конкурентоспособности позволяют дать характеристику состояния фирмы и позволяют найти пути решения проблем, возникающих у фирмы.

Во-вторых конкурентоспособность фирмы определяется ее потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую ею долю рынка в условиях конкурентной борьбы.

В-третьих, методологические основы оценки собственного потенциала фирмы и ее конкурентоспособности складываются из сложного комплекса общенаучных, аналитико-прогностических подходов и методов, а также методических приемов, заимствованных из разных областей знаний. Его можно назвать сложным сплавом статистики, эконометрии, социометрии, квалиметрии, бихевиоризма и специфических неформальных маркетинговых приемов. В зависимости от цели исследования, ресурсных возможностей предприятия, состава имеющейся информации применяются различные методы.

В-четвертых, задачей исследования так же являлась оценка потенциала фирмы ООО «Ново-Пласт». В результате исследования были определены доля, занимаемой фирмой на рынке. Так мы определили, что фирма является лидером на Юге России среди фирм которые производят изделия из ПВХ.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты, основные выводы позволяют нам дать оценку собственного потенциала и ее конкурентоспособности.

Изучение поставленных в работе проблем, выводы, к которым привели результаты исследования, дают основания сформулировать рекомендации для ООО «Ново-Пласт».

- создание панелей ПВХ разного размера;

- улучшение внешнего вида упаковки продукции;

- стремление к созданию экологически безопасных изделий;

- расширение ассортимента изделий;

- выход на европейский строительный рынок.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Басовский, Л.Е. Маркетинг [Текст]: учеб. пособие/Л.Е. Басовский.--М: ИНФРА-М, 2001г.--134 с.

2. Ермаков В. В. Маркетинг предприятия [Текст]: учеб. пособие/В.В. Ермаков. - М.: Изд-во Московского психолого-социального института, 2007. - 256 с.

3. Котлер, Филип. Основы маркетинга. Краткий курс [Текст]: Пер. с англ. - М.: Издательский дом " Вильямс", 2008. - 656 с.

4. Ковалев А. И. Маркетинговый анализ [Текст]: учеб пособие/А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 376 с.

5. Маркетинг[Текст]: учеб, для вузов/под ред. Н. Д. Эриашвили. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 2000. - 623 с.

6. Нагапетьянц Н.А., Прикладной маркетинг[Текст]: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 2000. - 272 с.

7. Ноздрева Р.Б. Маркетинг [Текст]: учеб. пособие/Р.Б. Ноздрева. - М.:ЮРИСТЪ, 2000. - 544с.

8. Хорев, А. И. Маркетинговый анализ [Текст]: учеб. пособие /А. И. Хореев, Т. И. Овчинникова, И. И. Емцова; ВГТА. - Воронеж, 2004. - 212с.

9. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования[Текст]: Теория, методология, практика. - 2-е издание - М.: Дело, 2007. - 376 с.

10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика - М.:Центр экономики и маркетинга, 1996.

11. Роман М. И. Научные основы управления конкурентоспособностью. Учеб. пособие. Владимир,2001.

12. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2002.

13.Дойль П. Маркетинг ориентированный на стоимость. /пер. с англ. под ред И.В.Андреевой.

14. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник.- СПб.: Издательство"Союз".

15. Классика маркетинга/ Составители Энис Б.М., Кокс К.Т. , Моква М.П.- СПб.: Питер,2001.

16. Анализ Финансово-Хозяйственной Деятельности ООО «Нова-Пласт» за 2007 год.

Размещено на Allbest.ru