Управление запасами торгового предприятия

Вывод: В 2012 году повысилось эффективность использование основных средств, фондоотдача, рентабельность, фондовооружённость.

Общий вывод:

За 2012 год по сравнению с 2011 в деятельности предприятия произошли следующие положительные изменения:

Стоимость имущества увеличилась на 5715 т.р., что составило 81%.

Увеличились собственные источники финансирования на 1900 т.р., что составило 49,71% за счёт капитализации части чистой прибыли.

Снизилась задолженность по банковским кредитам.

Снизился период продажи товарных запасов почти на 5 дней.

Увеличилась рентабельность оборотных активов оборотных затрат.

Повысилась эффективность использования основных средств.

Значительное увеличение выручки почти на 35%, в тоже время в деятельности предприятия произошло следующие отрицательные изменения.

Значительно увеличилась дебиторская задолженность на 204,7% (дебиторами являются покупатели), период оплаты вырос с 22,86 до 32,58 дней.

Стоимость приобретённых товаров возрастала более быстрыми темпами, чем выручка так что негативно сказывалось на темпы роста валовой прибыли, прибыль от продаж.

Снизилась рентабельность продаж и оборотных активов.

Значительно снизились прочие доходы.

Темп роста коммерческих расхода был ниже темпа роста выручки.

Заключение

Одним из важных факторов повышения эффективности работы торгового предприятия является эффективное управление материальными запасами. Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор как повышение конкурентоспособности.

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса.

Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции.

С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства на финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так и их недостаточное количество.

Список литературы

1. Банк С.В. Управленческий учет материальных запасов / С.В. Банк // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №14.

2. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия. // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №7.

3. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2013.

4. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление. Учебное пособие. М.: Экономика, 2012.

5. Денисова И.Н Розничная торговля непродовольственными товарами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2012.

7. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко А.А. и др. Экономика и управление предприятием / Под ред. Ю.М. Соломенцева. - М.: Высшая школа, 2009.

8. Памбухчиянц О.В., Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2010.

9. Панкратов Ф.Г. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2009.

10. Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Брагина Л.А., Данько Т.П. - М.: Инфра-М, 2012.

Размещено на Allbest.ru