Процесс реализации состоит из следующих этапов:

Первый этап. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. Необходимо провести разъяснительную работу среди сотрудников фирмы с целью вовлечения их в процесс реализации стратегии. Это необходимо провести в форме отдельных собраний по производственным единицам.

Второй этап. Принятие решений руководством по эффективному использованию ресурсов. Анализируются данные, полученные из соответствующих отделов, а также их оценки со стороны бухгалтерии на предмет финансового обоснования.

Третий этап. Внесение необходимых изменений в жизнедеятельность предприятия.

Оценка и контроль выполнения стратегии.

1. Определение показателей проверки:

объемы автоматизации и оказываемых услуг на территориальных рынках и ее соотношение с общим объемом;

показатели рентабельности в сравнении со средними в отрасли.

2. Выяснение причин отклонений, если такие выявлены.

Корректировка стратегического плана:

изменение стратегической линии;

корректировка стратегического поведения;

изменение подцелей фирмы.

2.5 Повышение эффективности управления предприятием на основе системы маркетинга

Главная потребность "СЭР-Пром" в системе маркетинга деятельности предприятия заключается в разработке теории на базе опыта предприятия и передового опыта других стран.

В области технологий управления необходимо освоение и создание:

- системы диагностики текущего состояния предприятия в режиме мониторинга;

- системы оценки стратегической позиции на рынках;

- внедрение анализа (социального, технического, экономического, политического);

- механизмов формирования внутренних рынков;

- систем текущего и стратегического планирования;

- систем контроля и управления качеством и эффективностью.

Стратегию технологического развития "СЭР-Пром" предлагается строить по следующей схеме:

1. Выбирается знаковый год, к которому привязываются миссия, генеральная цель, система целей, задач, проектов, программ.

2. Оценивается конкурентоспособность корпорации в целом, отдельных подразделений, на конкретных рынках по годам в разных горизонтах прогнозирования.

3. Устанавливаются приоритеты для завоевания конкурентных позиций на выбранных рынках сбыта конкретных продуктов, конкретных объемов продаж.

4. Формируется технологическая политика, включающая выбор прогрессивных технологий; системную модернизацию оборудования; системную подготовку производства под продукты знакового года; модернизацию инфраструктуры.

5. разрабатываются бизнес-проекты, реализующие технологическую политику, включая разработку схем финансирования, финансовых профилей проектов, комплекса средств управления проектами.

Заключение

Маркетинг все более будет интегрироваться в общую систему управления предприятием, когда в основе принятия практически всех производственных, сбытовых, финансовых, административных и других решений будет лежать информация, поступающая от рынка.

Таким образом, маркетинг в наше время становится очень перспективной областью. Руководители должны понять, что нет смысла производить или оказывать то, что никто никогда не купит или не воспользуется, а значит необходимо иметь в своем штате людей, знающих и понимающих нужды населения. Только так можно обеспечить стабильный рост прибыли компании и занять достойное место в международной сфере экономических отношений.

Делая вывод о теоретическом обосновании актуальности такой темы как управление маркетинговой деятельностью, отметим, что маркетинг является неотъемлемой частью жизнедеятельности общества. Это процесс, в ходе которого анализируются, планируются, претворяются в жизнь и контролируются мероприятия, рассчитанные на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных целей организации. Специалист по маркетингу должен хорошо уметь воздействовать на уровень, время, характер спроса, поскольку существующий спрос может не совпадать с тем, которого желает для себя фирма.

В Российской Федерации все большее число предприятий начинают успешно использовать основные принципы маркетинга в своей работе. К сожалению, маркетинговая деятельность требует больших денежных расходов, что в нашей пока нестабильной экономической ситуации практически невозможно. Однако, исследуя различные аспекты функционирования отечественных фирм и организаций, можно заключить, что маркетинговый подход к делу вскоре поможет предприятиям выйти из кризиса и занять достойное место в сфере международных экономических отношений.

Экономические показатели деятельности характеризуют рост ООО "СЭР-Пром". Большую роль играют квалификация персонала, а также технологии производства, поскольку деятельность предприятия тесно связана с проектированием автоматизированных систем управления технологическими процессами. Среди факторов внешней среды выделяются такие, как уменьшение притока молодежи в энергоремонтные организации, обострение конкуренции, нестабильная политическая ситуация на Ближнем Востоке.

Основными рекомендациями в связи с этим являются:

- привлечение молодых специалистов путем автоматизации труда;

- переход к мировым стандартам качества;

- проведение целенаправленных рекламных кампаний;

- применение гибких технологий;

- усовершенствование структуры управления.

В целом предприятие характеризуется как успешное, так как имеет высокую производительность и эффективность.

Основные направления маркетинговой политики ООО "СЭР-Пром":

- завоевание большей доли рынка

- проведение активных маркетинговых коммуникаций

- проведение рекламных мероприятий.

- повышение конкурентоспособности за счёт улучшения потребительских свойств;

- расширение и разветвление дилерской и сервисной сети;

- введения новых форм обслуживания (кредитование, прокат, лизинг)

По результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Для совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии необходимо выделить следующие мероприятия:

произвести совершенствование коммуникаций маркетинга.

совершенствование взаимодействия отдела маркетинга и сбыта с другими службами.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007.

2. Устав ООО "СЭР-Пром"

3. Учетная политика ООО "СЭР-Пром" за 2008 год

4. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Маркетинг" для студентов специальности 609/1 "Менеджмент организации"

5. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 804с.

6. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2006 - 416с.

7. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Издательство "Финпресс", 2007 - 656с

8. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности. - М.: "Инфра - М", 2005 - 305с.

9. Волков Д. SWOT-анализ на службе финансового директора // Финансовый директор.- 2005.- №2.-С.12-16.

10. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - К.; М.; СПб.: Издат. дом. "Вильямс", 2008 - 105с.

11. Маркетинг: Учебник для вузов. / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 - 631 с.

12. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебн. пособие. / Под ред. Н.К. Моисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 304 с.

13. Воронина В.М., Кокарев Д.В. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием // Практический маркетинг. - 2005. - №3 (97). - С.7-14.

14. Никифорова Е.П. Маркетинг. Учебное пособие для студентов изучающих курс "Маркетинг". - Нижний Новгород: Полиграфцентр ННГАСУ 2002.

Размещено на Allbest.ru