Анализ эффективности использования розничной торговой сети ОАО МТК "Полесье"

Показатели	Годы	2009 г. в в % к
	2007	2008	2009
				2007 г.	2008 г.
1. Розничный товарооборот, млн р.	20751	26988	34306	99,4	47,9
2. Численность обслуживаемого населения, чел.	72000	71600	70800	128,7	59,0
3. Покупательные фонды населения, млн р.	93245	119970	151560	128,7	126,3
4. Процент охвата покупательных фондов населения розничным товарооборотом, %	22,25	22,50	22,64	0,2	0,14
5. Товарооборот на 1 жителя, тыс.р.	288,21	376,93	1000,00	130,8	265,3
6. Розничный товарооборот района, млн р.	49110	64658	81250	131,7	125,7
7. Удельный вес розничного товарооборота райпо во всем розничном товарообороте района, %	42,25	41,74	42,22	-0,51	0,48

Среднегодовой темп изменения розничного товарооборота за 2007 - 2008 гг. по ОАО МТК «Полесье» составил 128,6 %, т.е. в среднем за каждый гол розничный товарооборот возрастал на 28,6 %.

Тср = *100 = 128,6 %

Основными показателями, характеризующими торговую деятельность, является степень охвата покупательных фондов населения розничным товарооборот и доля организации в товарообороте района деятельности.

Как видим из данных, приведенных в таблице, процент охвата розничным товарооборотом покупательных фондов населения в сравнении с размером 2008 года увеличился на 0,14% п., а в сравнении с 2007 годом он возрос на 0,2%. Наблюдается в 2009 году снижение доли рынка в сравнении с величиной 2007 года на ,051 %, а в сравнении с 2008 годом доля рынка, занимаемая потребительской кооперацией, возросла на 0,48 % п. Такое положение дел с положительной стороны характеризует деятельность организации.

Одним из основных показателей, характеризующим социальную эффективность торговой деятельности ОАО МТК «Полесье», является размер среднедушевого товарооборота. По ОАО МТК «Полесье» данный показатель увеличивается не только в сравнении с размером 2008 года в действующих ценах, но и в сопоставимых ценах, что объясняется ростом объема розничного товарооборота как в действующих, так и в сопоставимых ценах при одновременном снижении численности обслуживаемого населения.

Успешное развитие торговой организации во многом зависит от эффективности использования ресурсов данной организацией (см. табл. 2.1.3).

За последних 3 года численность торговых работников постоянно снижается, что вызвано, прежде всего, закрытием торговых точек. Так, за этот период численность торговых работников сократилась на 4 чел. и составила 372 чел. Фонд заработной платы торговых работников постоянно растет, что вызвано, прежде всего, ростом потребительских цен (рост составил 185,83 %).

Фонд заработной платы торговых работников состоит из двух частей - расходы, относимые на расходы на реализацию и расходы, уплачиваемые за счет прибыли.

Таблица 2.1.3 Показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов торговли ОАО МТК «Полесье» за 2007-2009 гг.

Показатели	Годы	Темп изменения, % Отклонение (+, -)
	2007	2008	2009	2009г. к 2007г.	2009г. к 2008г.	2008г. к 2007г.
1. Среднегодовая численность торговых работников, чел.	376	372	372	98,94	100,00	98,94
2. Фонд заработной платы работников торговли, всего, млн р.	1108,30	1631,60	2059,60	185,83	126,23	147,22
2.1. Расходы на оплату труда, относимые на расходы на реализацию:
в сумме, млн р.	985,00	1477,00	1955,00	198,48	132,36	149,95
в % к товарообороту	4,75	5,47	5,70	0,95	0,23	0,73
2.2. Расходы на оплату труда, производимые из прибыли:
в сумме, млн р.	123,30	154,60	104,60	84,83	67,66	125,39
в % к товарообороту	0,59	0,57	0,30	-0,29	-0,27	-0,02
3. Розничный товарооборот, млн р.	20751	26988	34306	165,32	127,12	130,06
4. Чистая продукция, млн р.	1291,00	1683,00	2350,00	182,03	139,63	130,36
5. Прибыль от торговой деятельности, млн р.	306,00	206,00	395,00	129,08	191,75	67,32
6. Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	5731,5	5708,5	6669,0	116,36	116,83	99,60
7. Производительность труда, измеренная:
товарооборотом, млн р.	55,19	72,55	92,22	167,10	127,12	131,45
чистой продукцией, млн р.	3,43	4,52	6,32	183,99	139,63	131,77
прибылью, млн.р	0,81	0,55	1,06	130,47	191,75	68,04
8. Среднегодовая заработная плата, млн р.	2,95	4,39	5,54	187,83	126,23	148,80
9. Доля расходов на оплату труда, относимых на расходы на реализацию в чистой продукции, %	76,30	87,76	83,19	6,89	-4,57	11,46
10. Фондовооруженность, млн р.	15,24	15,35	17,93	117,61	116,83	100,67
11. Рентабельность фонда заработной платы, %	27,61	12,63	19,18	-8,43	6,55	-14,98

Расходы на оплату труда, относимые на расходы на реализацию, по уровню постоянно растут, а относимые на прибыль - снижаются. Это вызвано снижением прибыли от торговой деятельности и неимением возможности осуществлять оплату труда торговых работников (в части премирования) за счет прибыли.

Показателями, характеризующими эффективность использования трудовых ресурсов, также являются показатели производительности труда, измеренные по различным категориям.

На протяжении трех последних анализируемых лет производительность труда торговых работников, измеренная по товарообороту и по чистой продукции, неукоснительно растет.

Также за этот период растет средняя заработная плата торговых работников.

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов применим индексный метод:

IПТп IПТчп IПТт IФв I СЗП,

где IПТп - индекс производительности труда по прибыли от торговой деятельности;

IПТчп - индекс производительности труда по чистой продукции;

IПТт -индекс производительности труда по товарообороту;

IФв - индекс фондовооруженности;

I СЗП - индекс средней заработной платы.

По ОАО МТК «Полесье» данное неравенство будет иметь следующий вид:

1,9175 1,3963 1,2712 1,1683 1,2623

Данное неравенство не соблюдается. Однако, средняя заработная плата росла в 2009 г. по сравнению с 2008 г. более медленными темпами, чем производительность труда по товарообороту, но более быстрыми темпами, чем фондовооруженность. Это свидетельствует об эффективном использовании средств на оплату труда.

В условиях становления и развития рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки деятельности любой торговой организации, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, убытки, обобщающие результаты хозяйствования.

В процессе анализа прибыли по ОАО МТК «Полесье» в первую очередь проследим за динамикой прибыли от торговой деятельности (см. таблицу 2.1.4).

Таблица 2.1.4 Конечные финансово-экономические показатели торговой деятельности ОАО МТК «Полесье» за 2007-2009 гг.

Показатели	Годы	2009 год в % к
	2007	2008	2009	2007 г.	2008 г.
1. Розничный товарооборот, млн р.	20751	26988	34306	165,3	127,1
2. Доходы от реализации товаров:
- в сумме, млн р.	3601	4672	5952	165,3	127,4
- в % к обороту	17,35	17,31	17,35	0,00	0,04
3. Возмещения из бюджета
- в сумме, млн р.	1	0	0	0,0
- в % к обороту	0,005	0,000	0,000	-0,005	-0,005
4. Расходы на реализацию товаров:
- в сумме, млн р.	3296	4466	5557	168,6	124,4
- в % к обороту	15,88	16,55	16,20	0,31	-0,35
5. Прибыль от реализации товаров:
- в сумме, млн р.	306	206	395	89,0	189,0
- в % к обороту	1,47	0,76	1,15	-0,32	0,39
6. Сальдо от внереализационных операций, млн р.	45	180	139	308,9	77,2
7. Сальдо от операционных расходов и доходов, млн.р	16	70	86	537,5	122,9
8. Прибыль отчетного периода:
- в сумме, млн р.	335	316	448	113,0	132,0
- в % к обороту	1,61	1,17	1,31	-0,31	0,14

На протяжении 2007 - 2009 гг. от реализации товаров были получены прибыли. Однако как отрицательный момент можно отметить тот факт, что в 2008 году сумма полученной прибыли сократилась на 100 млн р. Это было вызвано ростом уровня расходов на 0,67 % к обороту (16,55 - 15,88) при одновременном незначительном сокращении уровня доходов (на 0,04 %). А получение положительного сальдо от внереализационных операций увеличило положительный результат от торговой деятельности до 316 млн р. При этом итоговая рентабельность составила 1,17 % к обороту.

В 2009 году наблюдалась аналогичная ситуация. Средний уровень доходов в 2009 году по сравнению с 2008 годом возрос на 0,04 % п., а в сравнении с 2007 годом данный показатель не изменился. За счет того, что в 2009 году ОАО МТК «Полесье» не уплачивало налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет доходов, это позволило увеличить прибыль от реализации товаров. За этот период происходило неукоснительное сокращение уровня расходов на реализацию товаров - в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 0,35% , а по сравнению с 2007 годом уровень расходов возрос на 0,31 % к обороту.

Таким образом, в 2009 году по сравнению с 2008 годом прибыль от реализации товаров увеличилась на 189 млн р., а по сравнению с 2007 годом возросла на 89 млн р., а рентабельность продаж уменьшилась на 0,32 % п. по сравнению с 2007 годом и увеличилась на 0,39% по сравнению с 2008 годом.

Однако в 2009 году по сравнению с 2008 годом сумма понесенных расходов по внереализационных операциям была значительно меньше суммы полученных внереализационных доходов, поэтому прибыль отчетного периода увеличилась на 132 млн р., а итоговая рентабельность возросла на 0,14 % к обороту.

Следующим этапом анализа прибыли является оценка различных показателей рентабельности по торговой деятельности организации (см. табл. 2.1.5).

Таблица 2.1.5 Показатели рентабельности по ОАО МТК «Полесье» за 2007-2009 гг.

Показатели	Годы	2009 год в % к
	2007	2008	2009	2007 г.	2008 г.
1. Розничный товарооборот, млн р.	20751	26988	34306	165,3	127,1
2. Прибыль от реализации, млн р.	306	206	395	89,0	189,0
3. Экономические ресурсы, млн р. всего	13639	15445	17121,5	125,5	110,9
В том числе
- среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	5731,5	5708,5	6669	116,4	116,8
- среднегодовая стоимость оборотных средств, млн р.	6922,5	8259,5	8497,5	122,8	102,9
- расходы на оплату труда, относимые на расходы на реализацию, млн р.	985	1477	1955	198,5	132,4
4. Расходы на реализацию товаров, млн р.	3296	4466	5557	168,6	124,4
5. Прибыль в % к:
- товарообороту	1,47	0,76	1,15	-0,32	0,39
- среднегодовой стоимости основных средств	5,34	3,61	5,92	0,58	2,31
- среднегодовой стоимости оборотных средств	4,42	2,49	4,65	0,23	2,15
- расходам на оплату труда	31,07	13,95	20,20	-10,86	6,26
- функционирующему капиталу	2,42	1,47	2,60	0,19	1,13
- экономическому потенциалу	2,24	1,33	2,31	0,06	0,97
- расходам на реализацию	9,28	4,61	7,11	-2,18	2,50

Подводя итог всему вышесказанному, можно отметить тот факт, что ОАО МТК «Полесье» является одной из основных торгующих систем в Мозырском районе, которая обслуживает население численностью 21600 человек. Наиболее удачным для торговой деятельности ОАО МТК «Полесье» был 2009 год, т.к. в этом году была получена прибыль от реализации товаров по розничной торговле в размере 206 млн р. или 0,77 % к обороту, а прибыль отчетного периода составила 251 млн р. при итоговой рентабельности 0,93 % к обороту. Во многом результативность деятельности организации зависит от обеспеченности и эффективности использования розничной торговой сети.

В следующих разделах курсовой работы исследуем наличие и эффективность использования торговой сети ОАО МТК «Полесье».

2.2 Оценка состава, структуры и динамики развития розничной торговой сети

В условиях рыночной экономики для выполнения плана розничного товарооборота и улучшения финансовых показателей необходимо иметь определенную материально-техническую базу, способную обслужить покупателей на высоком уровне при снижении расходов покупателей и затрат сферы обслуживания. Поэтому работникам торговли надо знать состояние развития основных средств торговли и размер обеспеченности населения торговыми площадями, а для этого необходимо проводить глубокий экономический, системный анализ состояния их развития и использования.

Анализ материально-технической базы торговли следует начинать с изучения и оценки состояния ее развития за ряд лет, при этом следует раскрыть динамику развития общего количества торговых единиц, в том числе по их типам.

В 2009 году на балансе ОАО МТК «Полесье» числилось 146 объектов торговли, из которых 131 ед. или 89,73% составляли магазины, 14 ед или 9,59 % - это мелкорозничная сеть и 1 автомагазин, который составлял в общем количестве торговых объектов 0,68%.

При этом по сравнению с 2007 годом общее количество торговых объектов увеличилось на 6 единиц, количество магазинов увеличилось на 7 единиц, а доля, которые занимают магазины в общей численности торговых объектов увеличилась на три последних года на 1,15%, а доля мелкорозничной сети сократилась на 1,84%.

Таблица 2.2.1 Наличие розничной торговой сети ОАО МТК «Полесье» за 2007 - 2009 гг.

Торговые объекты	Годы	Отклонение по количеству	Отклонение по уд. весу, %
	2007	2008	2009	2009 от 2008	2009 от 2007	2009 от 2008	2009 от 2007
	Коли-чество	уд.вес, %	Коли-чество	уд.вес, %	Коли-чество	уд.вес, %
Магазины	124	88,57	131	88,51	131	89,73	0	7	1,21	1,15
Мелкорозничная сеть	16	11,43	16	10,81	14	9,59	-2	-2	-1,22	-1,84
Развозная и разносная сеть	0	0,00	1	0,68	1	0,68	0	1	0,01	0,68
Всего торговых объектов	140	100,00	148	100,00	146	100,00	-2	6	0,00	0,00

Далее необходимо оценить специализацию магазинов ОАО МТК «Полесье» (см. табл. 2.2.2).

Таблица 2.2.2 Наличие магазинов по ОАО МТК «Полесье» за 2007 - 2009 гг.

Типы магазинов	Годы	Отклонение по количеству	Отклонение по уд. весу, %
	2007	2008	2009	2009 от 2008	2009 от 2007	2009 от 2008	2009 от 2007
	Коли-чество	уд.вес, %	Коли-чество	уд.вес, %	Коли-чество	уд.вес, %
Магазины, всего	124	100	131	100	131	100	0	7	0	0
в том числе
- продовольственные	24	19,35	27	20,61	27	20,61	0	3	0,00	1,26
- непродовольственные	11	8,87	18	13,74	18	13,74	0	7	0,00	4,87
- смешанные	89	71,77	86	65,65	86	65,65	0	-3	0,00	-6,13

В 2007 году на балансе ОАО МТК «Полесье» состояло 124 магазина, из которых 19,35 % или 24 ед. - это продовольственные магазины, 8,87 % или 11 ед. - это непродовольственные магазины. А наиболее значительный удельный вес в общем количестве магазинов занимают смешанные магазины - 71,77%. При этом на протяжении анализируемого периода доля смешанных магазинов из года в год снижается. Так, если в 2007 году доля данной категории магазинов была равна 71,77%, то в 2008 году она составляла 65,65%, а в 2009 году данный показатель не изменился.

При этом значительно увеличилась доля магазинов, специализируемых на продаже непродовольственных групп товаров - с 8,87% в 2007 году до 13,74% в 2009 году. А доля магазинов, занимающихся реализацией продовольственных товаров, возросла за три последних года на 1,26% и составила в 2009 году 20,61%.

На рисунке представлена структура магазинов ОАО МТК «Полесье» в 2009 году.

Рис. 2 Структура магазинов ОАО МТК «Полесье» в 2009 году

Далее оценим размеры магазинов по их типам по ОАО МТК «Полесье» (см. табл. 2.2.3).

Средний размер магазинов ОАО МТК «Полесье» увеличился с 2007 года до 2009 года с 72,72 кв.м. до 74,1 кв.м., т.е. на 1,38 кв.м. или на 1,9 %.

При этом наблюдается увеличение среднего размера магазинов, торгующих продовольственными товарами, на 3,23 кв.м., т.е. с 59,03 кв.м. в 2007 году до 62,26 кв.м. в 2009 году. А также мы наблюдаем сокращение среднего размера магазинов, специализирующихся на продаже непродовольственных товаров, с 97,87 кв.м. в 2007 году до 91,89 кв.м. в 2009 году, т.е. на 5,98 кв.м. или на 6,11%.

Таким образом, увеличение среднего размера магазина ОАО МТК «Полесье» происходило за счет увеличения среднего размера смешанных магазинов. В 2007 году средняя торговая площадь смешанного магазина составляла 73,3 кв.м., а в 2009 году их размер составил 74,09 кв.м., т.е. увеличился на 0,79 кв.м. или на 1,08 %.

Таблица 2.2.3 Размеры магазинов ОАО МТК «Полесье» за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
	2007	2008	2009	2009 от 2008	2009 от 2007	2009 к 2008	2009 к 2007
Всего магазинов
- количество	124	131	131	0	7	100,0	105,6
- торговая площадь, м2	9017,4	9707	9707	0	689,6	100,0	107,6
- средняя торговая площадь, м2	72,72	74,10	74,10	0,00	1,38	100,00	101,90
в том числе:
Продовольственные магазины
- количество	24	27	27	0	3	100,0	112,5
- торговая площадь, м2	1416,7	1681	1681	0	264,3	100,0	118,7
- средняя торговая площадь, м2	59,03	62,26	62,26	0,00	3,23	100,00	105,47
Непродовольственные
- количество	11	18	18	0	7	100,0	163,6
- торговая площадь, м2	1076,6	1654	1654	0	577,4	100,0	153,6
- средняя торговая площадь, м2	97,87	91,89	91,89	0,00	-5,98	100,00	93,89
Смешанные
- количество	89	86	86	0	-3	100,0	96,6
- торговая площадь, м2	6524,1	6372	6372	0	-152,1	100,0	97,7
- средняя торговая площадь, м2	73,30	74,09	74,09	0,00	0,79	100,00	101,08

Изучим долю магазинов, в которых применяются прогрессивные методы торговли в общем их числе, а также оценим эффективность их функционирования по торговле ОАО МТК «Полесье» на основании данных табл. 2.2.4.

На протяжении всего анализируемого периода наблюдается увеличение количества магазинов, применяемых метод самообслуживания (на 3 единицы).

При этом также увеличивается доля данных магазинов как в общем количестве магазинов - на 0,57%, также наблюдается увеличение доли торговой площади магазинов самообслуживания в общей торговой площади магазинов на 5,37%.

Таблица 2.2.4 Число и торговая площадь магазинов, применяемых метод самообслуживания, по ОАО МТК «Полесье» за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
	2007	2008	2009	2009 от 2008	2009 от 2007	2009 к 2008	2009 к 2007
1. Всего магазинов, ед.	124	131	131	0	7	100,0	105,6
в том числе самообслуживания, ед.	40	40	43	3	3	107,5	107,5
2. Торговая площадь, м2	9017,4	9707	9707	0	689,6	100,0	107,6
в том числе по магазинам самообслуживания, м2	3348,7	3899	4126	227	777,3	105,8	123,2
3. Розничный товарооборот, всего, млн р.	20751	26845	34306	7461	13555	127,8	165,3
в том числе по магазинам самообслуживания, млн р.	9892	12756,3	16785	4028,7	6893	131,6	169,7
4. Удельный вес магазинов самообслуживания, %
- по количеству	32,26	30,53	32,82	2,29	0,57	*	*
- по торговой площади	37,14	40,17	42,51	2,34	5,37	*	*
- по товарообороту	47,67	47,52	48,93	1,41	1,26	*	*

О повышении эффективности использования метода самообслуживания в магазинах ОАО МТК «Полесье» свидетельствует значительное увеличение доли розничного товарооборота данных магазинов в общем розничном товарообороте ОАО МТК «Полесье».

В следующем разделе курсовой работы мы проанализируем насколько эффективно используется розничная торговая сеть ОАО МТК «Полесье».

2.3 Анализ эффективности использования розничной торговой сети

Большое влияние на выполнение плана розничного товарооборота и развитие его в динамике оказывает состояние, развитие и использование материально-технической базы торговли (см. табл. 2.3.1).

Рассматривая состояние и развитие розничной торговой сети ОАО МТК «Полесье» (см. табл. 2.3.1) установлено, что на протяжении анализируемого периода количество торговых объектов незначительно возросло.

Таблица 2.3.1 Развитие торговой сети ОАО МТК «Полесье» за 2007-2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
	2007	2008	2009
				2008 /2007	2009 /2008	2008 /2007	2009 /2008
1. Розничный товарооборот, млн р.
- в действующих ценах	20751	26988	34306	6237	7318	130,1	127,1
- в сопоставимых ценах	20751	24988,9	29966,8	4237,9	4977,9	120,4	119,9
2. Общее количество торговых предприятий, ед.	140	147	146	7	-1	105,0	99,3
- в том числе количество магазинов, ед.	124	131	131	7	0	105,6	100,0
3. Общая торговая площадь, м2	9017,4	9707	9707	689,6	0	107,6	100,0
- в том числе в расчете на 1 магазин	72,72	74,10	74,10	1,38	0,00	101,9	100,0
4. Численность обслуживаемого населения, чел.	72000	71600	70800	-400	-800	99,4	98,9
5. Количество магазинов на 1000 жителей, ед.	1,72	1,83	1,85	0,11	0,02	106,2	101,1
6. Степень обеспеченности населения торговой площадью (в расчете на 1000 жителей), м2	125,2	135,6	137,1	10,33	1,53	108,2	101,1
Розничный товарооборот на 1 магазин, млн р.
- в действующих ценах	167,35	206,02	261,88	38,67	55,86	123,1	127,1
- в сопоставимых ценах	167,35	190,75	228,75	23,41	38,00	114,0	119,9
8. Розничный товарооборот на 1 м2 торговой площади, млн р.
- в действующих ценах	2,30	2,78	3,53	0,48	0,75	120,8	127,1
- в сопоставимых ценах	2,30	2,57	3,09	0,27	0,51	111,9	119,9

Так, если в 2007 году на балансе ОАО МТК «Полесье» состояло 140 торговых объектов, из которых 124 являлись магазинами с общей торговой площадью 9017,4 кв.м., то в 2009 году количество торговых объектов увеличилось на 6 единиц и составило 146 единиц. При этом количество магазинов также увеличилось и составило 131 единицы.

Также происходило изменение размера магазинов. Так, в 2007 году средний размер магазина ОАО МТК «Полесье» составлял 72,72 кв.м., в 2009 году - 73,73 кв.м.

Основными показателями социальной эффективности торговой деятельности являются степень обеспеченности обслуживаемого населения торговой площадью магазинов и количество магазинов, приходящееся на 1000 жителей.

В связи с одновременным снижением численности обслуживаемого населения и увеличением количества магазинов, количество магазинов на 1000 жителей на протяжении анализируемого периода увеличивалось и составило в 2006 году 1,85 ед. на 1000 жителей. При этом степень обеспеченности обслуживаемого населения торговой площадью из года в год возрастало и составила в 2006 году 137,1 кв.м. на 1000 жителей обслуживаемого населения. Этот факт говорит о повышении социальной эффективности торговой деятельности ОАО МТК «Полесье».

О повышении эффективности использования материально-технической базы ОАО МТК «Полесье» свидетельствует увеличение розничного товарооборота как в действующих, так и в сопоставимых ценах, приходящийся как на 1 магазин, так и на 1 кв.м. торговой площади.

Основу материально-технической базы составляют основные средства. Основные средства подразделяются на активные и пассивные.

Проведя анализ наличия и эффективности использования основных средств по ОАО МТК «Полесье», можно отметить следующие основные моменты (см. табл. 2.3.2).

Таблица 2.3.2 Состояние основных средств и эффективность их использования по ОАО МТК «Полесье» за 2007-2009 гг.

Показатели	Годы	2008 г. в % к 2007 г.	2009 г. в % к
	2007	2008	2009
					2007 г.	2008 г.
1. Розничный товарооборот, млн р.	20751	26988	34306	130,1	165,3	127,1
2. Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	5731,5	5708,5	6669	99,6	116,4	116,8
3. Прибыль от реализации, млн р.	306	206	395	67,3	129,1	191,7
4. Среднесписочная численность работников торговли, чел.	376	372	372	98,9	98,9	100,0
5. Фондоотдача, р.	3,62	4,73	5,14	1,11	1,52	0,42
6. Фондоемкость, р.	0,28	0,21	0,19	-0,06	-0,08	-0,02
7. Фондовооруженность, млн р.	15,24	15,35	17,93	0,10	2,68	2,58
8. Фондорентабельность, %	5,34	3,61	5,92	-1,73	0,58	2,31

На протяжении 2007 - 2009 гг. среднегодовая стоимость основных средств имеет устойчивую тенденцию увеличения. Так, в 2008 году по сравнению с 2007 годом стоимость основных средств несколько сократилась на 0,4 %, а в 2009 году увеличилась на 16,8 % и составила 6669 млн р. При этом из года в год повышается эффективность использования основных средств организации. Так, фондоотдача основных средств увеличилась в 2008 году на 1,11 р., а в 2009 году возросла на 0,42 р. и составила 5,14 р. Это значит, что в 2009 году при использовании 1 рубля основных средств организация получала 5,14 р. розничного товарооборота, что на 1,52 р. больше, чем в 2007 году. Как следствие, из года в год происходило уменьшение фондоемкости использования основных средств.

Следующим показателем эффективности использования основных средств является показатель фондовооруженности, который также из года в год увеличивался и составил в 2009 году 17,93 млн р., т.е. на каждого работника торговли приходилось 17,93 млн р. основных средств. За счет того, что на протяжении всего анализируемого периода организацией были получены прибыли от торговой деятельности рентабельность основных средств имеет положительное значение, но в 2008 году сокращается на 1,73 %, а в целом за анализируемый период данный показатель возрос на 0,58 % и это является положительным моментом в использовании основных средств.

Для оценки технической оснащенности торговых организаций следует определять стоимость активной части основных производственных средств на 100 м2 торговой площади и чем выше этот показатель, тем более эффективно работает организация.

Таблица 2.3.3 Динамика активной части основных средств, приходящейся на 100 м2 торговой площади по ОАО МТК «Полесье» за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	2008 г. в % к 2007 г.	2009 г. в % к
	2007	2008	2009
					2007 г.	2008 г.
1. Сумма активной части основных средств, млн р.	4356	4338	5068	99,6	116,4	116,8
2. Торговая площадь, м2	8914,4	9017,4	9707	101,2	108,9	107,6
3. Сумма активной части основных средств на 1 м2	0,49	0,48	0,52	98,5	106,9	108,5
4. Количество магазинов	122	124	131	101,6	107,4	105,6
5. Размер активной части основных средств на 1 магазин, млн р.	35,70	34,99	38,69	98,0	108,4	110,6

Таким образом, анализируя данные, представленные в таблице 2.3.3, мы видим, что эффективность использования активной части основных средств повышается на протяжении анализируемого периода. Так, произошло увеличение суммы активной части основных средств в расчете на 1 кв.м. - на 6,9% и рост размера активной части основных средств в расчете на 1 магазин - на 8,4%.

Определим влияние факторов на изменение показателей эффективности использования розничной торговой сети ОАО МТК «Полесье».

Основными показателями, характеризующими эффективность использования розничной торговой сети, являются розничный товарооборот и прибыль в расчете на 1 кв.м.

Таблица 2.3.4 Изменение товарооборота на 1 кв.м. торговой площади за счет изменения объема розничного товарооборота и общей торговой площади по ОАО МТК «Полесье» за 2008 - 2009гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)
	2008	2009	всего	в том числе за счет изменения
				розничного товарооборота	торговой площади
1. Розничный товарооборот на 1 м2 торговой площади, млн р.
- в действующих ценах	2,77	3,53	0,77	0,77	0,00
- в сопоставимых ценах	2,77	3,33	0,57	0,57	0,00
2. Розничный товарооборот, млн р.
- в действующих ценах	26845	34306	7461,0	*	*
- в сопоставимых ценах	26845	32364,2	5519,2	*	*
3. Общая торговая площадь, м2	9707	9707	0,0	*	*

Таким образом, за счет изменения розничного товарооборота в действующих ценах на 7461,0 млн р. эффективность использования торговой площади возросла на 0,77 млн р., а за счет изменения розничного товарооборота в сопоставимых ценах -- розничный товарооборот в расчете на 1 м2 возрос на 0,57 млн р.

В связи с тем, что на протяжении двух последних лет по ОАО МТК «Полесье» торговая площадь не изменилась, этот фактор не оказал никакого влияния на изменение эффективности использования торговой сети организации.

Следующим показателем эффективности использования торговой площади является показатель - розничный товарооборот в расчете на магазин (см. табл. 2.3.5).

Таким образом, за счет изменения розничного товарооборота в действующих ценах на 7461 млн р. эффективность использования магазинов возросла на 56,95 млн р., а за счет изменения розничного товарооборота в сопоставимых ценах -- розничный товарооборот в расчете на 1 магазин возрос на 42,13 млн р.

Таблица 2.3.5 Изменение товарооборота на 1 магазин за счет изменения объема розничного товарооборота и количества магазинов по ОАО МТК «Полесье» за 2008 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)
	2008	2009	всего	в том числе за счет изменения
				розничного товарооборота	торговой площади
1. Розничный товарооборот на 1 магазин, млн р.
- в действующих ценах	204,92	261,88	56,95	56,95	0,00
- в сопоставимых ценах	204,92	247,05	42,13	42,13	0,00
2. Розничный товарооборот, млн р.
- в действующих ценах	26845	34306	7461,0	*	*
- в сопоставимых ценах	26845	32364,2	5519,2	*	*
3. Количество магазинов, ед.	131	131	0,0	*	*

Следующим этапом анализа является изучение влияния факторов на изменение прибыли в расчете на 1 кв. м. торговой площади (см. табл. 2.3.6).

Таблица 2.3.6 Влияния факторов, связанных с изменением прибыли, на эффективность использования торговой площади ОАО МТК «Полесье» за 2008-2009 гг.

Показатели	Годы	Отклоне-ние (+,-)	Влияние на изменение эффективности использования торговых площадей за счет изменения
	2008	2009
				торговой площади	прибыли
1. Прибыль (убыток) от реализации, тыс.р.	206	395	189	*	*
2. Торговая площадь, кв.м.	9707	9707	0	*	*
3. Прибыль на 1 кв.м. торговой площади, тыс.р.	0,021	0,041	0,019	*	0,02

Расчет влияния факторов на изменение прибыли в расчете на 1 кв. м. торговой площади:

1) влияние прибыли от реализации:

П1/ Sобщ0 - П0/ Sобщ0 = (395 / 9707) - 0,021= 0,041 - 0,021 = + 0,02 млн р.

2) влияние общей торговой площади:

П1/ Sобщ1 - П1/ Sобщ0 = 0,041 - 0,041 = 0 млн р.

За счет того, что в 2009 году райпо получило прибыль от реализации, в сумме больше чем в 2008 году, эффективность использования торговой площади увеличилась на 0,02 млн р.

Далее оценим влияние факторов на показатели эффективности использования основных средств ОАО МТК «Полесье» (фондоотдачу и фондорентабельность) при помощи данных таблиц, приведенных ниже (табл. 2.3.7 и табл. 2.3.8).

Таблица 2.3.7 Расчет влияния изменения розничного товарооборота и среднегодовой стоимости основных средств на фондоотдачу по ОАО МТК «Полесье» за 2008-2009 гг.

Годы	Розничный товарооборот, млн р. (Т)	Среднегодовая стоимость основных средств, млн р. (ОФ)	Фондоот-дача, руб. (ФО)	Скоррек-тированный показатель фондоотдачи, руб. (Т0/ОФ1)	Изменение фондоотдачи за счет изменения
					розничного товаро-оборота	среднегодовой стоимости основных средств
2008	26845	5708,5	4,70	*	*	*
2009	34306	6669	5,14	4,03	1,12	-0,67

Скорректированный показатель фондоотдачи рассчитывается следующим образом:

Т0/ОФ1 = 26845 / 6669 = 4,03 руб.

Для расчета влияния факторов на изменение фондоотдачи используем метод цепных подстановок:

а) влияние изменения розничного товарооборота:

?ФО(?Т)=Т1/ОФ1 - Т0/ОФ1 = 5,14 - 4,03 = + 1,12 руб.

б) влияние изменения среднегодовой стоимости основных средств:

?ФО(?ОФ)=Т0/ОФ1 - Т0/ОФ0 = 4,03 - 4,7 = - 0,67 руб.

Таким образом, рост розничного товарооборота по ОАО МТК «Полесье» в 2009 году привел к увеличению фондоотдачи на 1,12 руб., а увеличение среднегодовой стоимости основных средств способствовало ее снижению на 0,67 руб.

Таблица 2.3.8 Расчет влияния изменения прибыли и среднегодовой стоимости основных средств на их рентабельность по ОАО МТК «Полесье» за 2008-2009 гг.

Годы	Прибыль (убыток) от реализации, млн р. (П)	Среднегодовая стоимость основных средств, млн р. (ОФ)	Рента-бельность основных средств, % (ФР)	Скорректи-рованный показатель рентабельности, % (П0/ОФ1)	Изменение рентабельности основных средств за счет изменения
					суммы прибыли (убытка) от реализации	среднегодовой стоимости основных средств
2008	206	5708,5	3,61	*	*	*
2009	395	6669	5,92	3,09	2,83	-0,52

Скорректированный показатель фондорентабельности рассчитывается следующим образом:

П0/ОФ1*100= 206 / 6669 * 100= 3,09 %

Для расчета влияния факторов на изменение рентабельности используем метод цепных подстановок:

а) влияние изменения суммы прибыли:

?ФР(?П)= П1/ОФ1*100 - П0/ОФ1*100 = 5,92 - 3,09 = + 2,83 %

б) влияние изменения среднегодовой стоимости основных средств:

?ФР(?ОФ)=П0/ОФ1*100 - П0/ОФ0*100 = 3,09 - 3,61 = - 0,52 %

Таким образом, в результате увеличения прибыли в 2009 году фондорентабельность увеличилась на 2,83%, а увеличение среднегодовой стоимости основных средств привело к снижению фондорентабельности на 0,52%.

Проведенный анализ наличия и эффективности использования розничной торговой сети ОАО МТК «Полесье» позволит в следующем разделе курсовой работы наметить пути повышения эффективности использования розничной торговой сети.

3. Пути повышения эффективности использования розничной торговой сети ОАО МТК «ПОЛЕСЬЕ»

Повышение эффективности использования основных средств достигается двумя способами:

- экстенсивным - путем увеличения времени использования на протяжении года;

- интенсивным - путем увеличения степени использования в единицу времени.

Экстенсивный фактор выражается в увеличении времени использования фондов, т. е. возрастании доли действующего оборудования в общей его массе, сокращении его простоев, повышении коэффициента сменности работы оборудования.

Интенсивный способ связан с повышением технического уровня основных факторов, увеличением степени их использования в единицу времени. Он предполагает ускорение темпов научно-технического прогресса, внедрение новых технологических процессов, технологий продаж.

Интенсификация торговли в определенной мере зависит от эффективности использования ее основных средств.

Следует обратить внимание на совершенствования системы оценки и переоценки основных средств. Основной экономический смысл переоценок должен заключаться в обеспечении формирования в организациях достаточных инвестиционных ресурсов для простого и расширенного воспроизводства за счет амортизационных отчислений, что должно достигаться посредством приведения их в соответствие изменяющимся экономическим условиям. Данная задача в нынешних условиях наиболее актуальна, так как переоценка основных средств непосредственным образом затрагивает вопросы, связанные с ценообразованием, налогообложением, страховой оценкой имущества, арендой, залогом, приватизацией и т. д.

Прогрессивным направлением развития розничной торговли является повышение ее оснащенности фондами механизации, широкое внедрение достижений научно-технического прогресса и передового опыта. Магазины оснащаются современными видами холодильного, контрольно-кассового, весоизмерительного оборудования, торговой мебели.

Торговля с развитием рыночных отношений осуществляется в условиях конкуренции между государственными и негосударственными предприятиями. Это обязывает торговые организации вести детальную разработку приоритетных целей для обеспечения устойчивого развития. В части интенсификации использования розничной торговой сети целесообразно осуществлять реконструкцию, модернизацию действующих магазинов. Проводимая комплексная рационализация позволяет увеличить торговые площади, эффективно использовать подсобные и торговые помещения, улучшить их планировку, условия труда работников, создать удобства для покупателей.

Важным направлением развития розничной торговой сети является ее качественное улучшение. Наблюдается укрупнение вновь строящихся универмагов, супермаркетов, торговых центров. В крупных магазинах создаются условия для более широкого выбора товаров, появляется возможность внедрять прогрессивные методы продажи товаров, прогрессивные технологии торговых процессов с использованием современной техники, оборудования. Экономические показатели таких магазинов, как правило, выше.

Укрупнение должно быть экономически обоснованным. Необходимо определить оптимальные размеры магазинов для различных по численности населенных пунктов. Решить проблему оптимизации размеров магазинов позволяет типизация розничной торговой сети.

Важным направлением для удержания конкурентных позиций является рациональная организация розничной торговой сети, обеспечивающая комплексный подход к обслуживанию населения, предполагающий создание благоприятных условий покупателям, при которых они с наименьшими затратами могли бы приобрести в розничных торговых организациях все необходимые им товары и услуги.

Необходимо искать формы соединения торговой, производственной и культурной сфер.

Совершенствование розничной торговой сети позволит решить важнейшие социальные и экономические задачи.

В числе задач, обуславливающих перспективу, -- ремонт и реконструкция торговых объектов. В первую очередь тех, которые обеспечивают больший размер товарооборота.

Для того чтобы торговая деятельность организации была эффективной, необходимо знать ее критические (предельные) характеристики и запас финансовой прочности.

Для любой организации наиболее важными критическими характеристиками являются точки критической величины валового дохода и товарооборота, при которых она может покрывать затраты, но еще не имеет прибыли. Критическую точку называют порогом рентабельности или точкой безубыточности.

Порог рентабельности означает, что если валовой доход или объем товарооборота опустятся ниже критической точки, то произойдет резкое ухудшение финансового состояния, возникнут убытки и недостаток ликвидных средств.

Рассчитаем критические точки для розничной торговли ОАО МТК «Полесье» за 2009 год и на 2010 год (см. табл. 3.1 и 3.2).

При расчетах учтем, что прогнозируемый рост цен на товары 1,05 раза, тарифов и цен на услуги - 1,07 раза, прогнозируется увеличить уровень дохода, остающегося в распоряжении до 15,0 % к товарообороту.

Таблица 3.1 Исходные показатели хозяйственной деятельности по розничной торговле ОАО МТК «Полесье» за 2009 - 2010 гг.

Наименование показателя	Фактическое значение за 2009 год	Планируемое значение на 2010 год
1.Условно-постоянные затраты, млн р.	1691	1691*1,07 = 1809
2.Условно-переменные затраты: сумма, млн р. в % к товарообороту	3866 11,27	См. таблицу 3.2. 11,27*(1,07/1,05) = 11,48
3.Общая сумма расходов на реализацию, млн р.	5557	См. таблицу 3.2.
4.Удельный вес условно-постоянных расходов, %	30,43
5. Доходы, остающиеся в распоряжении организации: сумма, млн р. в % к товарообороту	5952 17,35	См. таблицу 3.2. 17,5 (прогноз)
6.Прибыль (убыток): сумма, млн р. в % к товарообороту	395 1,15	395 * 1,05 = 4148
7.Розничный товарооборот, млн р.	34306	См. таблицу 3.2.

Таким образом, у ОАО МТК «Полесье» имеется достаточно возможностей, резервов и путей увеличения розничного товарооборота, прибыли и рентабельности.

Плановой и коммерческой службам необходимо ориентироваться не только на обеспечение высоких темпов развития розничного товарооборота, но и рациональное использование всех ресурсов, в том числе и основных средств.

Влияние увеличения розничного товарооборота в 2010 году по ОАО МТК «Полесье» на фондоотдачу при неизменной стоимости основных средств:

(35695 - 34306) / 6669 = + 0,21 руб.

Таким образом, за счет роста розничного товарооборота Гомельского в 2010 году фондоотдача увеличится на 0,21 руб.

Таблица 3.2 Расчет критических точек по розничной торговле ОАО МТК «Полесье» на 2010 год

ПОКАЗАТЕЛИ	ЗНАЧЕНИЕ НА 2010 ГОД
1.Розничный товарооборот в точке безубыточности: сумма, млн р. - раз по отношению к обороту базисного периода (или к фактической сумме)	1809 / (17,5 - 11,27) * 100 = 29036,9 29036,9 / 34306 = 0,846
2.Расчетный розничный товарооборот, млн р.	(1809 + 414,8 ) / (17,5 - 11,27) * 100 = 35695
3.Сумма условно-переменных расходов, млн р.	35695 * 11,48 / 100 = 4098
4.Общая сумма затрат, млн р.	1809 + 4098 = 5907
5.Розничный товарооборот в критической точке продаж, млн р.	35695 * (1809 / 5907) = 10931
6.Запас финансовой прочности: - исходя из точки безубыточности - исходя из критической точки продаж	(29036,9 - 10931) / 29036,9 * 100 = 62,4% (35695 - 10931) / 35695 * 100 = 69,4%
7. Доходы, остающиеся в распоряжении предприятия, млн р.	35695 * 17,5 / 100 = 6246,6
12.Коэффициент покрытия по доходам	(6246,6 - 4098) / 6246,6* 100 = 34,4%
13.Критическая величина доходов, млн р.	5907 / 34,4 * 100 = 17171,5
Запас финансовой прочности по доходам, %	(17171,5 - 5907) / 17171,5 * 100 = 65,6 %

Далее проанализируем, как изменится фондорентабельность основных средств в 2010 году за счет изменения прибыли:

(414,8 - 395) / 6669 *100 = +0,29 %

Таким образом, за счет увеличения прибыли от реализации рентабельность основных средств увеличится на 0,29 %.

Таким образом, ОАО МТК «Полесье» имеет достаточно возможностей для повышения эффективности использования основных средств. Дело за эффективным управлением.

Для повышения эффективности использования основных средств на основе совершенствования планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма в организациях торговли необходимо разработать и осуществить комплекс мер, направленных на повышение фондоотдачи.

В таком комплексе важное значение имеет учет общеэкономических факторов повышения эффективности, которые позволят обосновать систему экономических мероприятий по повышению фондоотдачи:

1. необходимо перейти к нормированию основных средств и планированию фондоотдачи. Эти показатели должны составлять самостоятельный раздел плана и устанавливаться как расчетные.

2. в анализе и планировании основных средств необходимо учитывать влияние ряда факторов, под воздействием которых формируются темпы развития отраслей, а, следовательно, и показатели эффективности основных средств.

3. значительные резервы повышения фондоотдачи заложены в целенаправленном обновлении основных средств, формировании соотношения ввода и выбытия - интенсивности обновления как фактора повышения фондоотдачи. Оно обеспечивается соответствующими темпами роста и соотношения затрат на возмещение и расширение объема основных средств. Это обстоятельство следует учитывать при анализе и планировании показателей фондоотдачи.

4. важным резервом улучшения использования основных средств является ускорение оборота их стоимости.

5. улучшение организации торговли, внедрение новой техники, механизация трудоемких процессов, ликвидация потерь рабочего времени обеспечивают повышение фондоотдачи. Эти процессы планируются и контролируются конкретными службами, которые должны получать плановое задание по повышению фондоотдачи от каждого намеченного мероприятия.

6. целенаправленное повышение эффективности основных средств связано с комплексной рационализацией торговли, оптимизацией типов торговых организаций, обеспечивающих максимальную фондоотдачу.

7. следует планировать фондовооруженность на основе оптимизации пропорций в развитии основных средств и трудовых ресурсов.

Плановой и коммерческой службам необходимо ориентироваться не только на обеспечение высоких темпов развития розничного товарооборота, но и рациональное использование всех ресурсов, в том числе и основных средств. Возможности универсального торгового комплекса велики. Он, развиваясь, будет способствовать наращиванию товарных ресурсов, лучшему удовлетворению спроса населения, повышению его благосостояния. Необходимо использовать все источники и возможности для повышения эффективности использования имеющихся основных средств.

Важнейшим требованием эффективного управления основными средствами является экономически обоснованное планирование в их потребности.

Инвестиционная политика - это определение наиболее приоритетных направлений капитальных вложений, от которых зависит повышение эффективности хозяйственной деятельности, обеспечение наибольшего прироста продукции, увеличение объема продаж и прибыли. Такая политика направлена на накопление основного и оборотного капитала, на создание новых рабочих мест, на прирост заработной платы и покупательной способности населения, на приток налогов в государственный и местный бюджеты.

Главными направлениями реализации инвестиционной политики в торговле в целом на современном этапе являются:

- перенесение центра тяжести с нового строительства на техническое перевооружение и реконструкцию;

- увеличение доли средств, направленных на эти цели, в общем объеме капиталовложений;

- повышение доли затрат на машины и оборудование, что позволит качественно обновить основные средства отрасли и преодолеть негативную тенденцию морального и физического их износа. Такое направление инвестиций требует повышение технического уровня отрасли и ускорение научно-технического прогресса в торговле.

Особенности инвестиционной политики в потребительской кооперации сводятся к следующему:

- в настоящее время главным направлением капиталовложений в потребительской кооперации является вложение средств в заготовительную деятельность и в промышленную переработку;

- основное направление вложения средств в незавершенное строительство. Это связано с тем, что в потребительской кооперации от 70% до 80% строящихся объектов не завершены;

- за счет концентрации ресурсов на определенных объектах сократить сроки строительства;

- при решении вопроса о выборе объектов нового строительства доведены сроки окупаемости капиталовложений не более 6-7 лет;

- реконструкция объекта будет давать отдачу через 5-6 лет, перевооружение через 2-3 года. В противном случае вложение средств считается нецелесообразным;

- строительство осуществляется только под ключ по типовым проектам.

Розничная торговая сеть является основной частью материально-технической базы торговли и выступает материальной основой удовлетворения потребностей всех социальных групп населения, проживающих как в городах и городских поселках, так и в мелких сельских населенных пунктах.

Планирование развития и размещения розничной торговой сети потребительской кооперации должно опираться на Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30.05.2003г. № 724 "О мерах по внедрению системы государственных социальных стандартов по обслуживанию населения республики" и Методические указания по составлению перспективных планов развития и размещения сети организаций розничной торговли и общественного питания для административных районов.

Основными задачами планирования развития розничной торговой сети являются:

- обеспечение планомерного и комплексного развития торговых организаций;

- совершенствование структуры и размещения торговой сети;

- обеспечение повышения эффективности капитальных вложений и использования основных средств.

Перспективный план развития и размещения сети объектов розничной торговли должен предусматривать соответствие ее развития объему и структуре товарооборота, учитывая требования повышения качества торгового обслуживания, предоставление дополнительных услуг населению, динамику численности населения, сокращение затрат времени потребителей при повышении фондоотдачи и эффективности капитальных вложений.

Базовый норматив обеспеченности населения торговыми площадями на 1000 жителей в потребительской кооперации определен в размере 260-300 м2.

Учитывая сложившуюся систему сельского расселения, при разработке единого стандарта населенные пункты в зоне деятельности потребительской кооперации распределены на следующие группы:

- районные центры;

- сельские населенные пункты с числом жителей более 500 человек;

- сельские населенные пункты с числом жителей от 200 до 500 человек;

- сельские населенные пункты с числом жителей до 200 человек;

- малые населенные пункты без наличия стационарной торговой сети.

В сельских населенных пунктах с числом жителей от 200 до 500 жителей для торгового обслуживания должны использоваться магазины по торговле смешанным ассортиментом типа «Минимаркет» с ограниченным ассортиментом непродовольственной группы повседневного спроса. При отсутствии в таких населенных пунктах стационарных магазинов население должно обслуживаться автомагазинами. Кроме того, необходимо рассматривать возможность торгового обслуживания сельского населения в рамках пешеходной доступности (1,5-2 км). Обеспеченность торговыми площадями на 1000 жителей в таких населенных пунктах в 2003 году составляла 294 м2, что выше норматива на 34 м2.

Для обслуживания сельских населенных пунктов с числом жителей до 200 человек должны использоваться магазины «Минимаркет», автомагазины, лавки на дому. Обеспеченность торговой площадью на 1000 обслуживаемого населения в этих населенных пунктах составляла в 2003 году в среднем 478 м2, что выше норматива на 218 м2. 15526 малых сельских населенных пунктов не имели стационарной торговой сети, из них 82% обслуживались автомагазинами, 11% -- близлежащими магазинами в переделах пешеходной доступности (1,5-2 км), остальные -- лавками на дому и другими объектами мелкой розницы.

Актуальной остается задача обслуживания малых населенных пунктов. В зоне деятельности потребительской кооперации населенные пункты, не имеющие стационарной торговой сети, обслуживаются 398 автомагазинами. В среднем один автомагазин обслуживает 32 населенных пункта. Как показывает практика, наиболее оптимальным с частотой завоза товаров не реже 2-х раз в неделю является обслуживание одним автомагазином 15 населенных пунктов. Исходя из этого, для достижения установленного стандарта необходимо приобрести 177 автомагазинов.

Методическими указаниями по составлению перспективных планов развития и размещения сети объектов розничной торговли и общественного питания для административных пунктов рекомендуется разрабатывать перспективный план в следующем порядке:

- анализируются система расселения и перспективы развития района, география размещения населенных пунктов;

- определяются центры торгового обслуживания и зоны их влияния;

- рассматривается система обслуживания удаленных и малых населенных пунктов;

- дается оценка действующей сети объектов торгового обслуживания, их размещения, специализации и пригодности к дальнейшей эксплуатации;

- определяется принципиальное направление перспективного развития каждого вида обслуживания; разрабатываются варианты построения сети, и принимается основное решение (вариант);

- на карту района наносятся существующие и перспективные центры торгового обслуживания, определяются зоны их влияния;

- рассчитывается потребность в розничной торговой сети и объектах общественного питания по центрам торгового обслуживания и всем населенным пунктам на расчетный срок;

- определяется объем нового строительства и реконструкции; выбираются типы магазинов;

- намечается последовательность ввода магазинов;

- производится расчет капитальных вложений для создания проектируемой (новой и реконструируемой) сети торгового обслуживания по планируемым периодам, определяется экономическая эффективность капитальных вложений;

- составляется пояснительная записка, и оформляются графические материалы (схемы развития и размещения сети, нанесенные на карту района, с дислокацией существующих и перспективных объектов).

После определения потребности в торговой площади рассчитывается ее прирост в планируемом году за счет нового строительства. Следует учитывать, что в условиях тяжелого финансового положения потребкооперации объемы нового строительства сведены к минимуму и в большинстве случаев производится техническая реконструкция объектов.

Расчет необходимого прироста торговой площади в планируемом периоде целесообразно выполнять в целом по району обслуживания с выделением площади для отдельных групп товаров. При этом учитывается наличие торговой площади на начало планируемого периода и ее выбытие по разным причинам за данный период.

Сезонная и мелкорозничная сеть по продаже овощей, фруктов, мороженного, прохладительных напитков и других товаров предусматривается исходя из текущей потребности.

Одним из этапов планирования является установление структуры торговой сети, выбор обоснованных типов магазинов и их размещение.

Все выше указанные направления помогут ОАО МТК «Полесье» увеличить эффективность использования основных средств.

Заключение

Основная задача совершенствования эффективности использования розничной торговой сети состоит в том, чтобы создать экономические, законодательные и организационно-методические основы для реальной стоимостной оценки основных средств, а также действенный механизм, обеспечивающий своевременное обновление капитальных активов, прежде всего на предприятиях реального сектора экономики, и побуждающий организации к быстрейшему обновлению основных средств и розничной торговой сети в целом.

Курсовая работа выполнена на материалах ОАО МТК «Полесье».

ОАО МТК «Полесье» является одной из основных торгующих систем в Гомельском районе.

На протяжении 2007 - 2009 г.г. от реализации товаров были получены прибыли. Однако как отрицательный момент можно отметить тот факт, что в 2008 году сумма полученной прибыли сократилась на 100 млн р. Это было вызвано ростом уровня расходов на 0,67 % к обороту (16,55 - 15,88) при одновременном незначительном сокращении уровня доходов (на 0,04 %). А получение положительного сальдо от внереализационных операций увеличило положительный результат от торговой деятельности до 316 млн р. При этом итоговая рентабельность составила 1,17 % к обороту.