Совершенствование системы организации сбыта (на примере ЗАО СП "Отико")
Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ динамики товародвижения и реализации его продукции. Направления стимулирования системы сбыта продукции. Организационные, информационные и технические мероприятия сбытовой деятельности.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 14.01.2014 |
Размер файла | 362,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Распоряжения начальника отдела являются обязательными для выполнения всеми работниками отдела. Все распоряжения и указания руководства предприятия, касающиеся подчиненных начальнику отдела лиц, доводятся до их сведения только начальником отдела.
1.7 Отдел в своей деятельности руководствуется:
- Указами и декретами Президента Республики Беларусь;
- Законодательными и нормативными правовыми актами, регламентирующими предпринимательскую и коммерческую деятельность в республике;
- Руководящими, методическими и нормативными документами и материалами, определяющими направления деятельности, профиль и специфику работы отдела;
- Уставом организации;
- Приказами и распоряжениями руководителя организации;
- Политикой и целями в области качества;
- Стандартами и руководящими документами системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001;
Правилами внутреннего трудового распорядка;
Коллективным договором;
Настоящим положением;
Инструкциями по охране труда.
1.8 Начальник отдела учитывает мнения и предложения коллектива при принятии решений, касающихся деятельности отдела, информирует коллектив о своей работе и принятых решениях.
1.9 Руководитель предприятия обязан создавать необходимые условия для работы отдела, содействовать повышению квалификации работников отдела, обеспечивать оргтехникой, специальной литературой, справочными материалами, предоставлять соответствующие помещения.
1.10 Основными принципами специалистов _______отдела является участие в осуществлении политики руководства в области качества в соответствии с требованиями матрицы распределения ответственности подразделений организации по элементам системы качества соответствующего уровня.
1.11 Основными показателями оценки деятельности ________отдела (службы) является решение поставленных перед ним основных задач и выполнение возложенных на него функций.
2 Основные задачи
В разделе «Основные задачи» перечисляются основные проблемы, решаемые подразделением и определяющие основные направления деятельности подразделения.
3 Организационная структура
3.1 Структура и штатная численность _________отдела изменяются и утверждаются приказом генерального директора, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия, по представлению начальника ________отдела и по согласованию с главным инженером.
3.2 Управление __________отделом осуществляется на основе единоначалия с привлечением всего коллектива работников отдела по обеспечению решения поставленных перед _______отделом задач.
3.3 Структурная схема ______отдела приведена в приложении _____.
3.4 Обязанности между работниками распределяются начальником ________отдела в соответствии с настоящим положением и должностными инструкциями.
3.5 Положение об отделе и должностные инструкции специалистов отдела утверждаются генеральным директором.
4 Функции
В разделе «Функции» приводятся основные общие виды работ (перечисляются основные действия), которые необходимо выполнять, чтобы решить поставленные перед подразделением задачи, а также отражаются должностные обязанности руководителя соответствующего структурного подразделения и специальные функции, обусловленные деятельностью организации.
5 Права и обязанности
В разделе «Права и обязанности» перечисляются общие и специальные права как самого структурного подразделения, так и его руководителя.
6 Взаимоотношения. Связи
В разделе « Взаимоотношения. Связи» указываются наименование и периодичность предоставления информации другим подразделениям, а также наименование и периодичность получаемой информации.
7 Ответственность
7.1 Ответственность за качественное и своевременное выполнение возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций в соответствии с действующим законодательством, полноту и правильность использования предоставленных прав несет начальник отдела.
7.2 Начальник отдела несет персональную ответственность за:
7.2.1 Ненадлежащее выполнение возложенных на отдел задач и функций.
7.2.2 Неправильность и неполноту использования предоставленных прав.
7.2.3 Соблюдение действующего законодательства.
7.2.4 Сохранность материальных ценностей, оборудования, закрепленного за отделом.
7.2.5 Качественную разработку и правильное функционирование в отделе документации системы менеджмента качества в соответствии с утвержденной матрицей ответственности.
7.2.6 Достоверное и своевременное оформление оперативной отчетности.
7.2.7 Ненадлежащее проведение кадровой политики:
- при подборе кадров (за несоответствие уровня подготовки принимаемых работников квалификационным требованиям);
- при расстановке кадров;
- при повышении квалификации подчиненных работников;
- при создании резерва на выдвижение.
7.2.8 Непринятие или задержку сроков решений по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
7.2.9 Невыполнение приказов директора, указаний и распоряжений непосредственного руководителя.
7.2.10 Некачественное выполнение обязанностей подчиненными работниками.
7.2.11 Соблюдения в отделе:
- правил ведения делопроизводства;
- правил внутреннего трудового распорядка;
- правил и норм охраны труда и пожарной безопасности;
надлежащей организации труда и управления.
7.2.12 Несвоевременное расследование несчастных случаев в соответствии с Положением о расследовании и учете несчастных случаев на производстве.
7.2.13 Непринятие мер к виновным лицам по возмещению причиненного организации материального ущерба.
7.2.14 Утечку информации, являющейся коммерческой тайной организации.
7.2.15 Несоблюдение правил хранения договоров и нормативной документации.
7.2.16 Невыполнение настоящего положения.
Руководитель структурного подразделения Согласовано
Начальник отдела нормирования и оплаты труда Ведущий специалист по кадрам и правовым вопросам
С положением ознакомлены:
Фамилия И.О. Подпись Дата ознакомления
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы системы стимулирования сбыта продукции, роль сбытовой политики в деятельности предприятия. Анализ системы стимулирования сбыта продукции в ООО "Минеральные воды Вятки" и пути ее совершенствования. Средства стимулирования сбыта.
курсовая работа [105,1 K], добавлен 25.09.2011Организация сбыта продукции в условиях рынка, комплекс стимулирования. Планирование товародвижения. Организационно-правовая характеристика ООО "Стик". Оптимизация управления сбытовой деятельностью предприятия, совершенствование каналов реализации товара.
дипломная работа [158,8 K], добавлен 12.02.2012Сущность сбытовой политики. Виды и функции каналов сбыта. Особенности системы товародвижения и прогнозирования сбыта. Анализ каналов сбыта продукции в сети аптек "Нордмедсервис". Анализ использования стимулирования сотрудников и разработка системы скидок.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 01.01.2014Основы сбытовой политики, экономическая роль каналов сбыта. Коммуникативная политика, инструменты продвижения продукции и стимулирования сбыта. Реализация и анализ результатов сбытовой деятельности предприятия по изготовлению отделочных материалов.
дипломная работа [552,5 K], добавлен 23.12.2011Теоретические аспекты анализа сбытовой деятельности предприятия. Совершенствование политики сбыта готовой продукции ООО "Камэнергостройпром". Характеристика производственно-хозяйственной деятельности. Анализ и оценка действующей системы маркетинга.
курсовая работа [105,2 K], добавлен 26.12.2012Сущность сбытовой деятельности торгового предприятия. Мероприятия по стимулированию сбыта. Краткая характеристика российского рынка бытовой техники и электроники. Каналы сбыта и организация товародвижения. Совершенствование коммерческой деятельности.
дипломная работа [5,0 M], добавлен 21.02.2016Теоретические аспекты стимулирования сбыта. Анализ эффективности организации сбыта на ООО "Полиграф". Программа стимулирования сбыта полиграфической продукции. Разработка рекомендаций по оптимизации деятельности отдела сбыта и маркетинга предприятия.
контрольная работа [805,6 K], добавлен 26.02.2012Сбыт продукции, как один из аспектов коммерческой деятельности промышленного предприятия. Формирование спроса и стимулирование сбыта продукции. Использование рекламы, паблик релейшнз, стимулирования сбыта, личных продаж. Автоматизация работы отдела сбыта.
отчет по практике [64,5 K], добавлен 11.04.2015Раскрытие сущности системы стимулирования сбыта как инструмента маркетинговых коммуникаций. Общая характеристика деятельности и бизнес-процессов ООО "Интернет Гипермаркет". Комплексный анализ деятельности маркетинговой службы по стимулированию сбыта.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 15.06.2013Теоретические вопросы стимулирования сбыта. Анализ экономической деятельности предприятия. Оценка целевой аудитории, ситуации на российском рынке розничной торговли, конкурентов предприятия. Разработка мероприятий по совершенствованию системы сбыта.
курсовая работа [165,5 K], добавлен 23.05.2012