В Москве ощущается нехватка гостиничных номеров, в особенности отелей категории три звезды. Практически все отели нового строительства позиционируются как отели бизнес-класса, а после реконструкции, как правило, отели повышают категорию до  4-5 звезд.

Согласно новой генеральной схеме размещения гостиниц до 2012 года в Москве должно появиться 353 гостиницы, что позволяет увеличить столичный гостиничный фонд на 118 тысяч мест. При этом наибольшую долю в новом предложении должны составить гостиницы среднего класса. На 2012 год прогнозы таковы: уровень доходности на номер составляет более $200, уровень загруженности гостиниц -- около 68%, средняя стоимость номера -- около $350.

Из всего вышесказанного можно сделать выводы о гостиничном рынке Москвы. Во-первых, сектор экономики в столице динамично развивается. Для реализации гостиничных проектов необходимы значительные объемы финансирования. Кроме того, окупаемость проектов будет длительной и займет порядка 7-10 лет. В Москве востребованы 3-4-звездные гостиницы низкого и среднего класса. В качестве источников финансирования можно использовать иностранные банки с относительно дешевыми заемными деньгами. Однако иностранные банки достаточно тщательно относятся к рискам, поэтому они не будут вкладывать деньги в проекты, где нет профессиональных участников, и не станут давать деньги тем компаниям, у которых нет опыта в реализации данных проектов. Для более мелких проектов с участием непрофессиональных игроков необходимо финансирование банка на 3-5 лет с 20-30% собственного капитала с дальнейшим рефинансированием. То есть можно взять деньги на короткий срок в российском банке, а потом под готовый объект и под существующие денежные потоки взять более длинные деньги в каком-либо европейском банке.

Создаваемая малая гостиница будет находиться в Юго-Восточном округе г. Москва около станции метро «Люблино», по ул. Краснодарская. Гостиница будет располагаться в «спальном» районе, который характеризуется относительно недорогим уровнем арендной платы. Время пути от места расположения гостиницы до центра столицы на метро составляет 15- 20 минут.

Данный район характеризуется огромным количеством зеленых насаждений и большим количеством исторических мест. А именно: рядом находится парки «Кузьминки», «Перовский» с необычными каштановыми и рябиновыми аллеями, которые красивы в любое время года. Здесь же находятся ряд небольших прудов с плавающими птицами. Эти водоёмы постоянно очищаются и охраняются. Ещё один плюс состоит в том, что на этих прудах имеется лодочная станция, и каждый желающий может совершить покататься на ложках. Также около парков находится небольшая действующая церковь со своей колокольней. Церковь построена где-то в районе 18 века и имеет своё историческое значение. Недалеко от планируемой гостиницы около 20 минут на автолайне находится историческая усадьба Кусково, которая имеет музей фарфора. Музей постоянно открыт для посещения людей, а на аллеях усадьбы всегда многолюдно, там много художников, которые на заказ посетителей могут нарисовать любую картину. В районе находится и большой торговый центр рынок «Москва», работники и посетители которого также могут пользоваться услугами гостиницы.

Таким образом, данный район может стать привлекательным для туристов, для которых и предполагается оказывать услуги гостеприимства.

Гостиница предполагает предоставление услуг проживания для туристов на срок от 1 суток и более.

Данная мини-гостиница может быть реализована в форме общества с ограниченной ответственностью «Путник».

Миссией создаваемого предприятия является оказание гостиничных услуг.

Для того чтобы достигнуть своей миссии предприятию необходимо сначала выполнить ключевые цели. Цели - это конкретные состояния отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным. На достижение целей направлена деятельность организации.

Целями создания данного предприятия являются:

- получение прибыли от оказания услуг;

- удовлетворение потребности населения в гостиничных услугах;

- повышение квалификации персонала;

- расширение перечня услуг.

Наглядно ключевую цель и задачи ООО «Путник» можно изобразить в виде дерева целей (рис. 1).

Классификация целей создания малой гостиницы ООО «Путник»:

1) Корпоративные цели, относящиеся к деятельности гостиницы в целом, и связанные с реальным воплощением видения бизнес-миссии гостиницы в основных областях:

- информация, которую предоставляет компания, должна быть максимально полной и достоверной. Для этого предприятию нужно приложить все свои усилия;

- предприятие намерено получать максимальную прибыль, высокую рентабельность деятельности;

- ООО «Путник» имеет своей целью улучшение благосостояния сотрудников, повышение социальной ответственности.

Рис. 1. «Дерево целей» создания гостиницы ООО «Путник»

2) Функциональные цели обеспечивают достижение корпоративных целей при наличии собственных целей служб гостиницы:

а) основная деятельность:

- увеличение перечня оказываемых услуг;

- увеличение материальной базы;

- освоение новой технологии обслуживания клиентов;

б) финансы:

- снижение издержек;

- обеспечение устойчивого денежного потока;

в) персонал:

- комплектация высококвалифицированными кадрами;

- повышение квалификации персонала.

Задачи гостиницы, способствующие достижению конечной цели:

- предоставление услуг гостеприимства и поддержание с клиентами отношений, близких к неформальным;

- создание новых видов услуг гостеприимства.

В комплекс мероприятий по маркетингу организации малой гостиницы входят:

- изучение потребителей услуг гостиницы и их поведения на рынке;

- исследование мероприятий по продвижению услуг гостиницы на рынок;

- изучение конкурентов.

Таким образом, рынок гостиничных услуг в Москве характеризуется наличием большого числа конкурентов. Наиболее значимыми конкурентами для создаваемой малой гостиницы являются:

- ООО Туристско-гостиничный комплекс «Омега»;

- гостиница «Южная»;

- ЗАО Туристский гостиничный комплекс «Юта».

В связи с тем, что гостиничный рынок можно отнести к типу чистой конкуренции, конкурентная борьба должна осуществляться с помощью неценовых факторов: уровнем сервиса, наличием дополнительных услуг, качеством обслуживания и т.п.

Стратегические факторы конкурентного преимущества гостиницы можно подразделить на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды гостиницы.

От уровня политических, технических, социально-экономических и других факторов развития региона и страны зависит эффективность функционирования гостиницы, т.к. она является компонентом региона (страны) как глобальной по отношению к ней системы. Одни факторы макросреды, например, налоговая система, внешнеэкономическая политика и др., влияют на эффективность функционирования фирмы напрямую, другие -- косвенно.

Для определения состава стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы приведем классификацию факторов макросреды (табл. 1).

Таблица 1. Сферы и факторы макросреды гостиницы

Сфера макросреды	Факторы (показатели) макросреды
1.Международная	-Политическая ситуация в мире влияет на продолжительность жизни, уровень жизни и интеграцию населения, соответственно на количество туристов.
2.Экономическая	-Влияет на рост и конкурентоспособность оказания услуг гостеприимства на внешнем и внутреннем рынках; -Среднегодовые темпы инфляции; -Функционирование налоговой системы в стране; -Уровень развития финансовой системы страны в целом.
3. Социо-культурная	-Средний уровень образования населения региона (влияет на потребности населения в гостиничных услугах); -Структура населения региона по доходу.
4. Географическая	-Месторасположение гостиницы, удаленность ее от центра города; -Месторасположение торговых точек около гостиницы
5.Финансово-правовая	-Наличие и использование различных финансовых рычагов при осуществлении финансовой политики страны

В табл. 2 приведен сравнительный анализ малой гостиницы ООО «Путник» с основными конкурентами.

Главной целью проектируемой гостиницы является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли в ней. Главной стратегией гостиницы - она должна стать комплексной по оказанию услуг более высокого качества и по более низким ценам. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема оказанных услуг, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа гостиницы.

Таблица 2. Сравнительный анализ гостиницы ООО «Путник» с конкурентами

Факторы	ООО «Путник»	Конкуренты
		ООО ТГК «Омега»	Гостиница «Южная»	ЗАО ТГК «Юта»
Качество услуг	Высокое	Удовлетвори тельное	Высокое	Высокое
Уровень цены	Средняя	Выше средней	Выше средней	Средняя
Питание	Бар, буфет	Буфет	Столовая, бар	Бар
Местонахождение	Расположение вблизи от метро, оживленное место, есть место для парковки	Оживленное место, близко от метро.	Не очень оживленное место, есть место для парковки.	Оживленное место, близко от метро
Репутация фирмы	Фирма новая	Сомнительная	Известная, постоянные клиенты.	Малоизвестная, непостоянные клиенты

Таблица составлена по данным исследования.

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли.

На данный момент гостиница ставит следующие основные цели:

1) максимально возможная прибыль;

2) обеспечение и благосостояние работников;

3) положение на рынке;

4) расширение предоставления услуг.

Все это должно будет способствовать быстрому росту данного гостиничного предприятия.

Одним из принципов организации мини-гостиницы является установление умеренных цен на оказываемые услуги, что тоже будет способствовать продвижению гостиницы на рынке услуг гостеприимства.

Одним из рычагов продвижения гостиничных услуг может быть усиление рекламной компании. Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с услугами гостиницы и ценами на них.

В целом при разработке маркетинговой стратегии малой гостиницы важно, чтобы различные элементы этой стратегии (ценообразование, место, оказание услуги, реклама, персонал) работали гармонично.

Мероприятия по продвижению услуг гостиницы должны предполагать регулярное информирование потенциальных и перспективных потребителей о характере деятельности ООО «Путник».

Таким образом, для создания имиджа и популяризации малой гостиницы ООО «Путник» могут быть использованы следующие каналы информации:

- «direct-mail»;

- периодические издания;

- радиотелевизионные;

- изобразительные;

- глобальная мировая сеть Internet.

При выборе канала массовой информации основными являются следующие критерии их оценки:

- охват;

- доступность;

- стоимость;

- авторитетность.

В зависимости от целей рекламной компании, периода деятельности, конъюнктуры и финансового состояния ООО «Путник» рекламирование должно эффективно сочетать различные типы и виды рекламы и использовать различные каналы информации. Неизменным является единственное правило - реклама достигает успеха, только если имеет регулярный характер. Расчет затрат на проведение рекламной кампании в первый год реализации проекта выполнен в табл. 3.

Таблица 3. Расчет затрат на проведение рекламной кампании ООО «Путник»

Вид рекламы	Ед. изм.	Кол-во в год	Цена, руб.	Стоимость, тыс. руб.
Реклама на радио	Объявл. в нед.	10	1200	12,0
Реклама в сети Интернет	шт./мес.	140	800	112,0
Вывески и рекламные щиты	шт.	4	4000	16,0
Рекламные объявления в газетах и журналах: «Аргументы и факты» «Московский комсомолец» «Деловой вестник»	Объявл. в нед. То же То же	52 26 26	500 300 200	26,0 7,8 5,2
«Отель»	Объявл. в мес.	24	500	12,0
Рекламные календари	шт.	500	10	5,0
Рекламные проспекты	шт.	500	50	25,0
Итого				221,0

Таблица составлена по данным исследования

График расходов на проведение рекламной кампании проекта представлен на рис. 2.

Рис. 2. График расходов на проведение рекламной кампании гостиницы, тыс. руб.

Как планируется, в первый год расходы на рекламу составят 221 тыс. руб., затем ежегодно будут увеличиваться.

На рис. 3 представлена структура расходов на рекламу ООО «Путник».

Рис. 3. Структура планируемых расходов на рекламу

Измерять эффективность рекламы планируется при помощи выборочных опросов потребителей.

Характеристика основных мероприятий рекламной кампании гостиницы приведена в табл. 4.

Таблица 4. Характеристика мероприятий рекламной кампании ООО «Путник»

№	Виды рекламы	Предложения в план 2013 года
п/п		Доля, %	Оценка эффективности, в баллах
			Абсол.	В %
1	Реклама по радио	5	4	0,2
2	Рекламные объявления в газетах и журналах	23	8	1,84
3	Рекламные календари, проспекты	10	14	1,4
4	Наружная реклама	7	20	1,4
4	Реклама в Интернет	51	7	3,57
	Итого	100		8,41

Таблица составлена по данным исследования

По данным таблицы 4 можно сделать вывод о том, что ООО «Путник» в своей деятельности намерено ориентироваться на рекламу в Интернете, наружную рекламу и рекламу в СМИ, кроме того, использовать такие виды рекламы, как: календари и проспекты. Такой выбор объясняется тем обстоятельством, что в связи с выходом на рынок услуг малой гостиницы, необходимо, прежде всего, привлечь новых клиентов, а для этих целей как нельзя лучше подходят именно первые два вида рекламы. Рекламные календари и проспекты являются одним из средств убеждения клиентов мини-гостиницы в целесообразности выбора услуги, а, значит, используются вслед за первыми двумя видами рекламы.

2.2 Организационный план проекта

Важным в бизнес-плане является раздел, посвященный организационной структуре управления. Особенно большое значение он имеет для новых предприятий. В основе структуры организации - координация функционирования ее подразделений. Без связей и их фактического взаимодействия не может быть организованного целого. Посредством этих связей и обеспечивается координация ролей и деятельности частей организации. Формирование организационной структуры управления гостиницы отражает складывающееся в ней разделение труда и взаимозависимость работ, выполняемых различными элементами, связано со стратегическим выбором, ориентацией компании на определенную группу клиентов.

Кроме того, в данном разделе разрабатывается подробный пошаговый план осуществления проекта.

В этом плане необходимо указать все ключевые события, являющиеся залогом успешного осуществления проекта, например, срок подписания договора о предоставлении кредита, срок получения первого транша и др.

Необходимо также определить любое внешнее влияние фактора времени на проект (например, задаток теряется, либо полная выплата не получена на протяжении определенного периода времени).

Бизнес-планом предусмотрено создание малой гостиницы в Восточном округе г. Москвы.

Цель создания малой гостиницы ООО «Путник» - получение прибыли от хозяйственной деятельности, которая направлена на пополнение рынка гостиничными услугами для максимального удовлетворения потребностей клиентов и реализации на базе получения прибыли социальных и экономических интересов членов коллектива.

Прежде чем регистрировать малую гостиницу, следует определиться с её правовой формой. Коммерческие организации создаются в форме общества с ограниченной ответственностью, закрытого акционерного общества, открытого акционерного общества, унитарного предприятия.

В качестве организационно-правовой формы гостиницы предполагается общество с ограниченной ответственностью.

Одной из составляющих процесса регистрации является уплата государственной пошлины за регистрационные действия. Согласно ст. 333.33 НК РФ она уплачивается за государственную регистрацию юридического лица в размере 2000 руб.

В соответствии со ст. 9 Закона №129-ФЗ заявление, представляемое в регистрирующий (налоговый) орган, удостоверяется подписью уполномоченного лица. Уполномоченными лицами могут являться учредитель юридического лица при его создании, руководитель постоянно действующего исполнительного органа регистрируемого юридического лица, руководитель юридического лица, выступающего учредителем регистрируемого юридического лица.

До начала процесса регистрации малой гостиницы следует определиться, кто будет её учредителем, чем формируется уставный капитал. В соответствии с действующим законодательством объявленный уставный капитал должен быть сформирован не меньше чем на 50% на момент государственной регистрации. Это значит, что, если вклад в формирование уставного капитала предусмотрен денежными средствами, необходимо открыть накопительный счет еще до момента даты государственной регистрации.

Далее необходимо подготовить полный комплект учредительных документов (устав и протокол), решение (если учредитель в единственном лице), затем представить его в банк и внести денежные средства.

Данное гостиничное предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом. Форма собственности - частная, учредителями являются физические лица, которые несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своей доли в уставный фонд гостиницы.

Так как ООО «Путник» будет являться юридическим лицом, то с момента государственной регистрации оно:

- будет иметь в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе;

- может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

- может быть истцом и ответчиком в суде;

- может исполнять обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом;

- вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;

- должна иметь круглую печать;

- может иметь штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.

Главным органом управления гостиницы является собрание учредителей. Оно назначает на должность директора гостиницы, который является официальным главным представителем её интересов и уполномоченным принимать финансово-хозяйственные решения различной сложности.

Для государственной регистрации создаваемого юридического лица в регистрирующий орган представляются следующие документы:

- подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме №Р11001, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 19.06.2002 №439;

- решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- учредительные документы юридического лица (подлинники или засвидетельствованные в нотариальном порядке копии);

- документ об уплате государственной пошлины.

Важным шагом при регистрации является изготовление печати. ООО обязано иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Печать общества может содержать также фирменное наименование общества на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке. Действующим законодательством не предусматривается какая-либо процедура регистрации эскиза печати при создании ООО. Изготовить печать можно в любой специализированной организации.

Получив печать и коды статистики (в настоящее время их выдают в налоговой инспекции вместе с комплектом учредительных документов при регистрации), нужно открыть расчетный счет.

В настоящее время в Москве при регистрации налоговая инспекция выдает и коды статистики, и извещения страхователя по внебюджетным фондам.

Проект будет иметь поддержку Правительства г. Москвы, так как он создает новые рабочие места и является источником пополнения местного бюджета. Процесс организации гостиницы включает несколько этапов.

После того, как гостиница будет зарегистрирована, можно перейти непосредственно к процессу её организации. Для этого, в первую очередь, необходимо найти помещение, в котором будет располагаться мини-гостиница. Для организации гостиницы предполагается выкупить первый этаж пятиэтажного жилого дома в ЮВАО г. Москвы, по ул. Ставропольская.

Далее производится подбор персонала. Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований:

- наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

- наличие опыта работы в сфере гостеприимства;

- коммуникабельность, умение работать с клиентами;

- знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере гостеприимства.

Таблица 5. Штатное расписание работников, необходимых для реализации проекта

Наименование профессии	Количество штатных единиц	Зарплата, руб./мес.	Итого затрат на оплату труда в год, тыс. руб.
Директор	1	40000	480
Секретарь	1	20000	240
Главный бухгалтер	1	35000	420
Бухгалтер	1	25000	300
Администратор	1	30000	360
Повар	1	20000	240
Работник кухни	1	19000	228
Бармен-официант	1	20000	240
Горничная	3	15000	540
Менеджер по снабжению	1	30000	360
Электрик-сантехник	1	15000	180
Водитель	1	20000	240
Грузчик	1	15000	180
Охранник	2	20000	480
Итого	17		4488

Таблица составлена по данным исследования

Для обеспечения деятельности малой гостиницы предусмотрено следующее штатное расписание, в количестве 17 человек, представленное в таблице 5. В соответствии с данными таблицы 5 можно показать плановый фонд оплаты труда каждого работы и общую сумму фонда оплаты труда в год, которая составит 4488 тыс. руб.

На основании представленного штатного расписания сотрудников мини-гостиницы ООО «Путник» можно показать структуру её управления.

Структура управления мини-гостиницей ООО «Путник» приведена на рис. 4.

Во главе гостиницы - директор. Им осуществляется руководство текущей деятельности. Он планирует и анализирует структуру гостиницы, определяет её кадровую политику, то есть решает глобальные проблемы развития гостиницы.

Рис. 4. Структура управления ООО «Путник»

Должностные обязанности директора:

1. организация работы гостиницы таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных затратах;

2. планирование и координирование работы подчиненных;

3. своевременное и полное предоставление отчетности о деятельности гостиницы.

Должностными обязанностями секретаря являются документооборот, приём звонков, а также ведение деловой переписки, то есть оказание максимальной помощи директору.

Главный бухгалтер осуществляет общее руководство экономической деятельностью гостиницы: представляет организацию в налоговых органах и финансово-кредитных учреждениях. В его штате находится бухгалтер, который ведет учет материальных ценностей гостиницы и проводит, организацию расчетов с персоналом и клиентами.

Администратор гостиницы отвечает за работу двух служб: хозяйственного блока и блока питания, а также занимается вопросами проживания клиентов (учет времени проживания клиентов).

Блок питания - это служба питания, представленная в мини-гостинице ООО «Путник» баром и буфетом. Служба питания организует питание клиентов. Это совместная служба, которая представлена поваром, работником по кухне и барменом-официантом. Так как у нас мини-гостиница, то непосредственно они совмещают и помогают работе друг друга.

Таблица 6. Календарный план организации мини-гостиницы

Наименование этапа	Длительность (дней)	Дата начала	Дата окончания
Регистрация предприятия	15	10.01.2009	25.01.2009
Оформление кредита	15	25.01.2009	08.02.2009
Приобретение помещения	5	25.01.2009	30.01.2009
Приобретение мебели и инвентаря	30	08.02.2009	08.03.2009
Найм персонала	30	25.01.2009	25.02.2009
Получение разрешений	15	25.01.2009	10.02.2009
Организация рекламы	-	01.02.2009	-
Начало деятельности		25.02.2009

Таблица составлена по данным исследования

Хозяйственный блок осуществляет обслуживание хозяйственных нужд гостиницы - это горничные и электрик-сантехник (ремонт и обслуживание коммуникаций, уборка помещений и прочее).

Служба снабжения - представлена менеджером по снабжению, водителем и грузчиком. Эта служба обеспечивает гостиницу материально-техническими ресурсами и организует их рациональное использование.

Найм всего персонала будет производиться на конкурсной основе и с обязательным личным собеседованием директора. Предпочтение будет отдаваться лицам уже имеющим опыт работы или имеющим наивысшую квалификацию в своей области.

Календарный план реализации проекта представлен в табл. 6.

Таким образом, общая длительность этапов по организации мини-гостиницы составит 46 дней.

2.3 Планирование финансирования и инвестиций

При создании новой гостиницы необходимо уделить большое внимание тщательному определению потребности в капитале. Если при планировании в этой сфере будут допущены ошибки, это может иметь негативные последствия уже на начальном этапе. Если, например, потребность в капитале окажется выше, чем было запланировано, очень скоро может возникнуть недостаток в ликвидных средствах. Финансовые учреждения и инвесторы воспримут это как непростительную ошибку, как признак плохого финансового менеджмента.

Для начала реализации проекта необходимо осуществить капитальные вложения в количестве 22223 тыс. руб.

Распределение капитальных вложений, предусмотренное бизнес-планом, приведено в табл. 7. В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматриваются заемные средства. Размер привлекаемых средств составляет 22500 тыс. руб. в т.ч.

- кредит банка в размере 2500 тыс. руб.;

- финансирование в виде лизинга в размере 20000 тыс. руб.

Таблица 7. Распределение капитальных вложений, тыс. руб.

Наименование работ	Итого
Приобретение помещения для гостиницы	20000,0
Оформление проектных материалов	8,0
Ремонт и перепланировка помещений	1750,0
Приобретение мебели и инвентаря	450,0
Изготовление рекламной продукции	15,0
Итого	22223,0

Таблица составлена по данным исследования

Данные финансовые средства будут использованы на пополнение оборотного капитала предприятия, а также на приобретение основных фондов. Расчет источников средств на начало реализации проекта представлены в табл. 8. Дальнейшие капиталовложения и пополнение оборотных средств будет осуществляться за счет собственных средств, полученных от финансово-хозяйственной деятельности.

Помещения для организации гостиницы предполагается приобрести в собственность на основе договора лизинга.

Данная операция предполагает заключение двух договоров: договора купли-продажи объекта недвижимости и договора передачи этого же объекта заказчику во временное пользование. В этом смысле лизинг представляет собой комплекс отношений, включающий в себя две внутренне связанные, предполагающие друг друга части: отношения по поводу купли-продажи (поставки) предмета и отношения по поводу передачи предмета во временное пользование. Проведем расчет лизинговых платежей по договору финансового лизинга.

Таблица 8. Источники средств (на начало реализации проекта), тыс. рублей

Наименование источников	Средства на начало реализации проекта
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА 1. Выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в денежной форме) 2. Нераспределенная прибыль (фонд накопления) 3. Неиспользованная амортизация основных средств 4. Амортизация нематериальных активов 5. Результат от продажи основных средств 6. Собственные средства, всего (сумма показателей пунктов 1-5)	0 0 0 0 0 0
ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА 1. Кредиты банков (по всем видам кредитов) 2. Лизинг 3. Долевое участие в строительстве 4. Прочие 5. Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пунктов 7-10) 12. Оборудование на условиях лизинга	2500 20000 0 0 22500 0
13. Итого (сумма показателей пунктов 6, 11, 12)	22500

Таблица составлена по данным исследования

В качестве лизингодателя выступит коммерческий банк ОАО «Альфа-Банк».

Условия договора:

- стоимость имущества - предмета договора - 20000 тыс. руб.;

- срок договора - 20 лет;

- норма амортизационных отчислений на полное восстановление - 5%;

- процентная ставка по кредиту, использованному лизингодателем на приобретение имущества - 16% годовых;

- процент комиссионного вознаграждения - 12% годовых;

- дополнительные услуги лизингодателя, всего - 1000 тыс. руб.;

- ставка НДС - 18%;

- лизингополучатель имеет право выкупить имущество после истечения срока договора по остаточной стоимости.

Лизинговые взносы осуществляются ежегодно равными долями, начиная с первого года.

Общая сумма лизинговых платежей (ЛП) рассчитаем по формуле:

, (5)

где АО - величина амортизационных отчислений;

Пк - величина платы за кредитные ресурсы;

Пком - размер компенсационных выплат;

Пу - плата за дополнительные ресурсы.

НДС - налог на добавленную стоимость.

Величина амортизационных отчислений в составе лизинговых платежей рассчитывается по формуле:

, (6)

где На - норма амортизации на полное восстановление в процентах;

Тл - срок лизингового договора.

Плату за кредитные ресурсы (Пк) определяют по формуле:

, (7)

где Вк - величина кредитных ресурсов, привлекаемых для лизинговой сделки;

Пс - процентная ставка по кредиту, %.

Тогда:

, (8)

где Сн и Ск- стоимость объекта лизинга соответственно на начало и конец года;

Размер комиссионных выплат (Пком) рассчитываются следующим образом:

, (9)

где Пв - ставка комиссионных вознаграждений.

Ежегодная плата за дополнительные (сервисные) услуги (Пу) рассчитывается по формуле:

, (10)

где УПу - общая величина платы за дополнительные услуги.

НДС рассчитывается следующим образом:

, (11)

где В - выручка по лизинговой сделке, облагаемая НДС;

18 - ставка НДС, %.

Расчет среднегодовой стоимости имущества приведен в табл. 9.

Таблица 9. Расчет среднегодовой стоимости имущества, тыс. руб.

Год	Стоимость имущества на начало года (Сн)	Сумма амортизационных отчислений (АО)	Стоимость имущества на конец года (Ск)	Среднегодовая стоимость имущества (Сн+Ск)/2
1	20000	1000	19000	19500
2	19000	1000	18000	18500
3	18000	1000	17000	17500
4	17000	1000	16000	16500
5	16000	1000	15000	15500
6	15000	1000	14000	14500
7	14000	1000	13000	13500
8	13000	1000	12000	12500
9	12000	1000	11000	11500
10	11000	1000	10000	10500
11	10000	1000	9000	9500
12	9000	1000	8000	8500
13	8000	1000	7000	7500
14	7000	1000	6000	6500
15	6000	1000	5000	5500
16	5000	1000	4000	4500
17	4000	1000	3000	3500
18	3000	1000	2000	2500
19	2000	1000	1000	1500
20	1000	1000	0	500

Таблица составлена по данным исследования

Расчет общего размера лизингового платежа выполнен в табл. 10.

Таблица 10. Расчет общего размера лизингового платежа, тыс. руб.

Год	АО	Пк	Пком	Пу	Выручка (В)	НДС	ЛП
1	2	3	4	5	6=2+3+4+5	7	8
1	1000	3120	2340	50	6510	1171,8	7681,8
2	1000	2960	2220	50	6230	1121,4	7351,4
3	1000	2800	2100	50	5950	1071	7021
4	1000	2640	1980	50	5670	1020,6	6690,6
5	1000	2480	1860	50	5390	970,2	6360,2
6	1000	2320	1740	50	5110	919,8	6029,8
7	1000	2160	1620	50	4830	869,4	5699,4
8	1000	2000	1500	50	4550	819	5369
9	1000	1840	1380	50	4270	768,6	5038,6
10	1000	1680	1260	50	3990	718,2	4708,2
11	1000	1520	1140	50	3710	667,8	4377,8
12	1000	1360	1020	50	3430	617,4	4047,4
13	1000	1200	900	50	3150	567	3717
14	1000	1040	780	50	2870	516,6	3386,6
15	1000	880	660	50	2590	466,2	3056,2
16	1000	720	540	50	2310	415,8	2725,8
17	1000	560	420	50	2030	365,4	2395,4
18	1000	400	300	50	1750	315	2065
19	1000	240	180	50	1470	264,6	1734,6
20	1000	80	60	50	1190	214,2	1404,2
Всего	20000	32000	24000	1000	77000	13860	90860

Таблица составлена по данным исследования

Общая сумма лизинговых платежей составляет 90860 тыс. руб.

Величина лизинговых взносов определяется по формуле (при ежегодной выплате):

Лв = ЛП/Тл, (1)

Размер лизинговых взносов составляет: 90860/20 = 4543 тыс. руб.

Кроме лизинга, источником привлечения заемных средств является долгосрочный (на 3 года) банковский кредит. Общий объем кредита - 2500 тыс. руб., процентная ставка - 15% годовых, выплата части долга и накопленных процентов происходит ежемесячно.

График финансирования проекта с помощью заемных средств приведен в приложении 1.

Дальнейшие капиталовложения и пополнение оборотных средств будет осуществляться за счет собственных средств, полученных от финансово-хозяйственной деятельности.

Привлечение указанной суммы полностью покрывает инвестиционные затраты проекта, обеспечивая положительное сальдо денежных потоков в течение всего горизонта исследования.

Привлекаемое финансирование будет направлено на приобретение основных фондов, необходимых для осуществления проекта мини-гостиницы. Нужное оборудование определяется исходя из ее основной деятельности. Далее проведём необходимую оценку эффективности проекта малой гостиницы.

Глава 3. Оценка эффективности проекта малой гостиницы

3.1 Планирование продаж и затрат

В данном разделе отражены затраты, малой гостиницы при организации проекта и в процессе функционирования.

Для осуществления деятельности общественного питания требуется набор оборудования, который представлен в табл. 11.

Таблица 11. Состав основного оборудования

Наименование оборудования	Количество единиц, шт.	Цена за единицу, руб.	Стоимость, тыс. руб.
Оборудование для гостиницы
Набор корпусной мебели	12	25000	300,0
Столы	12	3000	36,0
Кресло	12	4000	48,0
Шторы	12	2500	30,0
Постельное белье	24	1190	28,6
Прочий инвентарь			200,0
Оборудование для бара-буфета
Холодильник	2	20000	40,0
Кондиционер	1	20000	20,0
Газовые плиты	1	12000	12,0
Столы для приготовления пищи	6	5000	30,0
Комплекты столов и стульев для посетителей	3	8000	24,0
Миксер	2	1500	3,0
Чайник	2	1200	2,4
Микроволновая печь	1	6000	6,0
Барная стойка	1	30000	30,0
ИТОГО:	-	-	810,0

Таблица составлена по данным исследования

Таким образом, общая стоимость необходимого оборудования и инвентаря, планируемого к использованию, составляет 810 тыс. руб.

Материальные ценности, стоимостью более 20000 руб. должны быть отнесены к основным средствам, на которые должны начисляться амортизационные отчисления. В табл. 12 отражена величина амортизационных отчислений с основных средств.

Таблица 12. Величина амортизационных отчислений по проекту малой гостиницы

Наименование оборудования	Стоимость, тыс. руб.	Годовой процент амортизации, %	Величина амортизации за год, руб.
Набор корпусной мебели	300,0	20	60,0
Холодильник	40,0	20	8,0
Кондиционер	20,0	20	4,0
Барная стойка	30,0	20	6,0
ИТОГО:	810,0		78,0

Таблица составлена по данным исследования

Таким образом, годовая величина амортизационных отчислений составляет 78 тыс. руб.

Таблица 13. Потребность в сырье и полуфабрикатах

Сырье	Ед. изм.	Годовая потребность
		в натуральном	в тыс. руб.
Мука	кг	30	0,4
Молоко	л	350	8,7
Сметана	л	100	12,0
Мясо	кг	150	27,0
Сливочное масло	кг.	40	42,0
Растительное масло	л.	25	1,8
Яйца	шт.	2000	7,2
Зелень	кг	25	1,2
Картофель	кг	180	5,2
Прочие овощи	кг	75	2,5
Сахар	кг	350	7,4
Соль	кг	60	0,1
Рыбные консервы	шт.	650	16,2
Мясо куры	кг	250	37,5
Рыба	кг	400	34,0
Пиво	л	250	12,5
Спиртные напитки	л	400	60,0
Газированная вода	л	500	17,5
Чай, кофе	кг	50	6,0
Одноразовая посуда	шт.	1800	18,0
Итого	-	-	317,2

Таблица составлена по данным исследования

Для осуществления питания клиентов гостиницы предполагается организовать бар-буфет. Потребность в сырье и полуфабрикатах для осуществления питания посетителей малой гостиницы отражена в табл. 13.

Таким образом, годовая потребность гостиницы ООО «Путник» в продуктах питания составляет 317,2 тыс. руб. Расчеты произведены исходя из средних цен на продукты питания и товары у предполагаемых поставщиков на момент разработки бизнес-плана.

В табл. 14 приведены годовые затраты на оказание услуг гостиницы. При этом по всем статьям учтен ежегодный темп инфляции 10%.

Таблица 14. Годовые затраты гостиницы на оказание услуг, тыс. руб.

Показатели	1 год	2 год	3 год
Затраты на оплату труда	4488,0	4937,0	5430,5
Отчисления на социальные нужды (отчисления в ПФР)	492,2	541,8	596,4
Зарплата на электроэнергию, коммунальные платежи	350,0	385,0	423,5
Затраты на продукты питания	317,2	349,0	383,9
Амортизация	78,0	78,0	78,0
Накладные расходы	351,6	387,0	426,0
Расходы на рекламу	221,0	280,0	320,0
Лизинговые платежи	4543,0	4543,0	4543,0
Общие затраты на производство и сбыт продукции	9869,0	10433,8	11030,8

Таблица составлена по данным исследования

Далее определим доходы от оказания услуг малой гостиницы.

В первую очередь рассчитаем доходы от оказания услуг проживания (табл. 15). Таким образом, выручка от оказания услуг малой гостиницы будет с каждым годом увеличиваться в связи с увеличением загрузки номерного фонда и стоимости проживания.

Таблица 15. Доходы гостиницы ООО «Путник» от оказания услуг проживания

Показатели	1 год	2 год	3 год
1. Количество номеров, ед.	12	12	12
2. Стоимость номера за сутки, руб.	1800	2000	2300
3. Количество дней	365	365	365
4. Коэффициент загрузки номерного фонда	0,75	0,8	0,9
5. Выручка от оказания услуг проживания, тыс. руб. (стр.1*стр.2*стр.3*стр.4)	5913,0	7008,0	9066,6

Таблица составлена по данным исследования

Кроме услуг по проживанию, доходы гостиницы будут состоять из доходов по питанию клиентов гостиницы. Расчет данного вида доходов приведен в табл. 16.

Таблица 16. Доходы гостиницы ООО «Путник» от оказания услуг питания

Показатели	1 год	2 год	3 год
1. Средняя стоимость кормления 1 посетителя в сутки, руб.	900	1000	1100
2. Количество дней	365	365	365
3. Количество посетителей, чел.	18	20	22
5. Выручка от оказания услуг проживания, тыс. руб. (стр.1*стр.2*стр.3)	5913,0	7300,0	8833,0

Таблица составлена по данным исследования

Следовательно, доходы от оказания питания посетителей будут увеличиваться с каждым годом.

Расчет совокупного годового дохода ООО «Путник» приведен в табл.17. Анализируя показатели доходов малой гостиницы, необходимо отметить, что на первый год планируется оказать услуг на сумму 11826 тыс. руб. В последующие годы предполагается постоянно увеличивать объем оказанных услуг.

Таблица 17. Расчет совокупного годового дохода ООО «Путник», тыс. руб.

Наименование услуги	1 год	2 год	3 год
Услуги проживания	5913,0	7008,0	9066,6
Услуги питания	5913,0	7300,0	8833,0
Итого	11826,0	14308,0	17899,6

Таблица составлена по данным исследования

Успешное выполнение предусмотренных рекламных мероприятий позволяет рассчитывать на увеличение процента загрузки номерного фонда малой гостиницы (рис.5).

Рис. 5. Загрузка номерного фонда гостиницы, %

Рис. 6. Планируемый объем денежных поступлений от оказания услуг гостиницы, тыс. руб.

При этом планируемые объемы поступлений в денежном выражении от оказания услуг представлены на рис. 6. Таким образом, выше были рассмотрены показатели доходов и затрат по проекту малой гостиницы. Далее проведем расчет показателей прибыли и эффективности осуществления данного проекта.

3.2 Планирование прибыли и оценка показателей эффективности

ООО «Путник» в соответствии с п. части 2 НК РФ является плательщиком единого налога на вмененный доход.

В соответствии с п.2 ст.346.26 малая гостиница может выбрать систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход при оказании услуг по временному размещению и проживанию, если использует в каждом объекте предоставления данных услуг общую площадь помещений для временного размещения и проживания не более 500 квадратных метров.

При определении общей площади помещений для временного размещения и проживания объектов гостиничного типа (гостиниц, кемпингов, общежитий и других объектов) не учитывается площадь помещений общего пользования проживающих (холлов, коридоров, вестибюлей на этажах, межэтажных лестниц, общих санузлов, саун и душевых комнат, помещений ресторанов, баров, столовых и других помещений), а также площадь административно-хозяйственных помещений;

Общая площадь помещений, на которых ООО «Путник» планирует оказывать услуги по временному размещению граждан в гостинице, составляет 555 кв. м. Площадь помещений, находящихся в общем пользовании проживающих (коридор, буфет, холл), - 60 кв. м.

В рассматриваемой ситуации площадь помещений для размещения и проживания составляет 495 кв. м (555 кв. м - 60 кв. м). Поэтому ООО «Путник» в отношении осуществляемого ею вида деятельности обязано уплачивать ЕНВД.

Сумму ежегодного налога на вмененный доход можно рассчитать по формуле:

Н_ВМ = НБ * НС, (13)

где НБ - налоговая база, руб.;

НС - налоговая ставка.

Налоговую базу можно определить по формуле:

НБ = П_Н*БД *К1*К2, (14)

где Пн - налогооблагаемая площадь, кв.м.;

БД - базовая доходность, руб.;

П - налоговый период (год);

К1 - устанавливаемый на календарный год коэффициент-дефлятор, учитывающий изменение потребительских цен на услуги в Российской Федерации в предшествующем периоде. Коэффициент-дефлятор определяется и подлежит официальному опубликованию в порядке, установленном Правительством Российской Федерации;

К2 - корректирующий коэффициент базовой доходности, учитывающий совокупность особенностей ведения предпринимательской деятельности на услуги.

Базовая доходность оказания услуг по временному проживанию в соответствии с п.3 ст.346.29 составляет 1000 руб. в мес.

Базовая доходность корректируется (умножается) на коэффициенты К1 и К2.

Коэффициент К1 устанавливается Приказом Минэкономразвития РФ и на 2009 г. составляет 1,148.

Корректирующий коэффициент К2 определяется как произведение установленных нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных районов, городских округов, законами городов федерального значения Москвы, учитывающих влияние на результат предпринимательской деятельности факторов, предусмотренных НК РФ.

Значения корректирующего коэффициента К2 определяются для всех категорий налогоплательщиков представительными органами муниципальных районов, городских округов, законодательными (представительными) органами государственной власти городов федерального значения Москвы и Санкт-Петербурга на период не менее чем календарный год и могут быть установлены в пределах от 0,005 до 1 включительно.

В соответствии с Законом г. Москвы №75 от 24.11.2004 предполагаемое месторасположение гостиницы относится к 3 зоне, для которой корректирующий коэффициент К2 составляет 0,16.

Следовательно, налоговая база ЕНВД составит:

НБ = 495* 1,0 * 12 * 1,148*0,16 = 90,92 тыс. руб.

Ставка единого налога устанавливается в размере 15 процентов величины вмененного дохода. Таким образом, годовая сумма уплаченного налога составит:

Н_ВМ = 90,92 * 0,15 = 13,6 тыс. руб.

Расчет финансовых результатов от реализации проекта представлен в табл. 18.

Таблица 18. План доходов и расходов ООО «Путник», тыс. руб.

Показатели	1 год	2 год	3 год
1. Доходы, всего	11826,0	14308,0	17899,6
2. Расходы от оказания услуг	9869,0	10433,8	11030,8
3.Прибыль от основной деятельности (стр.1-стр.2)	1957,0	3874,2	6868,8
4. Проценты по кредиту	317,8	192,8	67,9
5. Налогооблагаемая прибыль (стр.3-стр.4)	1639,2	3681,4	6800,9
6. ЕНВД	13,6	13,6	13,6
7. Чистая прибыль (стр.5-стр.6)	1625,6	3667,8	6787,3

Таблица составлена по данным исследования

В первый год реализации проекта мини-гостиницы получит прибыль в размере 1625,6 тыс. руб. В дальнейшем произойдет рост получаемой прибыли. Так во второй год чистая прибыль от проекта составит 3667,8 тыс. руб., в третий год - 6787,3 тыс. руб.

Динамика показателя планируемой чистой прибыли от внедрения проекта представлена на рис. 7. Следовательно, с каждым годом объем накопленной прибыли от реализации проекта будет увеличиваться, что подтверждает его эффективность.

Рис. 7. Динамика чистой прибыли от организации мини-гостиницы (нарастающим итогом), тыс. руб.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности малой гостиницы. Они характеризуют относительную доходность гостиницы, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Показатели рентабельности являются важнейшими характеристиками факторной среды формирования прибыли малой гостиницы. Валовая рентабельность услуг определяется как отношение валовой прибыли к сумме выручки от реализации. Данный показатель за время реализации проекта увеличится с 16,5% в первый год реализации проекта до 38,4% в третьем году.

Расчет показателей рентабельности представлен в табл. 19.

Таблица 19. Показатели рентабельности инвестиционного проекта

Показатели	Формула расчета	1 год	2 год	3 год
Валовая рентабельность реализованных услуг	валовая прибыль выручка от реализации	0,165	0,271	0,384
Чистая рентабельность реализованных услуг	чистая прибыль выручка от реализации	0,137	0,256	0,379
Рентабельность основной деятельности	валовая прибыль затраты на оказание услуг	0,198	0,371	0,623

Таблица составлена по данным исследования

Чистая рентабельность реализованных услуг определяется как отношение чистой прибыли к сумме выручки от реализации услуг. Данный показатель увеличится до 37,9%.

Рентабельность основной деятельности определяется как отношение валовой прибыли к величине. Она увеличится за время реализации проекта с 19,8% до 62,3%.

Расчет вышеприведенных показателей подтверждает эффективность вложения средств в данный проект.

Исходными данными определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат (табл.П.2 приложения 2).

Общая величина денежного потока формируется за счет трех направлений:

· основная деятельность;

· инвестиционная деятельность;

· финансовая деятельность.

Сальдо денежного потока по основной деятельности определяется по формуле:

, (15)

где Ппр - поступления от основной деятельности;

Впр - выплаты по основной деятельности.

Поступления от основной деятельности формируются как сумма доходов от оказания услуг гостиницы и прочих доходов от основной деятельности.

Денежные выплаты по основной деятельности формируются как сумма затрат на оказание услуг и платежей в бюджет.

Аналогично рассчитаем сальдо денежного потока:

, (16)

где Пинв - поступления от инвестиционной деятельности;

Впр - выплаты по инвестиционной деятельности.

Денежные поступления от инвестиционной деятельности формируется как сумма денежных поступлений от различных источников финансирования капитальных вложений.

Денежные выплаты по инвестиционной деятельности представляют собой затраты на капитальные вложения в проект.

Сальдо денежного потока по финансовой деятельности определим по формуле:

, (17)

где Дфин - доходы от финансовой деятельности;

Рпр - расходы от финансовой деятельности.

Поступления от финансовой деятельности представляет собой поступления от полученных кредитов и займов.

Выплаты по данному виду деятельности представляют собой средства на погашения процентов и основной суммы долга.

В нашем случае сальдо по итогам первого года составит 1069,8 тыс. руб. За планируемый период общее сальдо потока денежных средств составит 9857,7 тыс. руб.

Расчет денежного потока приведен в табл. 20.

Таблица 20. Расчет денежного потока

Показатель	1 год	2 год	3 год
Приток	34326	14308,0	17899,6
Отток (итого текущих и единовременных затрат)	33256,2	11473,0	11946,7
Сальдо (приток-отток)	1069,8	2835,0	5952,9

Таблица составлена по данным исследования

На рис. 8 приведена диаграмма денежного потока проекта (Cash Flow).

Рис. 8. Диаграмма денежного потока проекта (Cash Flow), тыс. руб.

Для оценки эффективности данного проекта необходимо определить ряд показателей:

- инвестиционный поток;

- дисконтированный инвестиционный поток;

- чистый накопленный доход;

- внутренняя норма доходности;

- срок окупаемости;

- индекс рентабельности.

Инвестиционный поток определим по формуле:

, (18)

где Дi - доход от проекта в i-ом периоде.

Дисконтированный денежный поток определим по формуле:

ДИП= *, (19)

где Т - период осуществления проекта;

t - периоды реализации проекта (t=1,2,3…);

d - Коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконта определим по формуле Фишера:

Е = R + а + R- а = R* (1 + а) + а, (20)

где а - годовой темп инфляции (примем 10%);

R - ставка банковского процента по депозитам (примем 12%)

Откуда норма дисконтирования составит:

Е = 0,12*(1+0,1)+0,1 = 0,232

Чистый накопленный доход определим по формуле:

, (21)

где ИЗ - инвестиционные затраты.

Величина ИЗ по проекту составляет 87400 тыс. руб.

Расчет дисконтированного инвестиционного потока и чистого накопленного дохода от осуществления проекта сводится в табл. 21.

Таблица 21. Расчет дисконтированного инвестиционного потока и чистого накопленного дохода, тыс. руб.

Период	Дi	(1+d)t	ДИП	ДИП накопительным итогом	ЧНД накопитель-ным итогом
1 год	1069,8	1,232	868,3	868,3	-1631,7
2 год	2835,0	1,518	1867,6	2735,9	235,9
3 год	5952,9	1,870	3183,4	5919,3	3419,3

Таблица составлена по данным исследования

Таким образом, чистый дисконтированный доход от проекта организации малой гостиницы составит 5919,3 тыс. руб.

Рис. 9. График чистого накопленного дохода предлагаемого проекта, тыс. руб.

В то же время величина чистого накопленного дохода составляет 3419,3 тыс. руб. График чистого накопленного дохода от реализации проекта представлен на рис. 9.

Определим срок окупаемости проекта. Срок окупаемости инвестиций один из самых простых и широко распространен в мировой практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений.

Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.

Данный показатель определяется по формуле:

Ток =t, при котором УДi=ИЗ, (22)

Определим период окупаемости:

года.

Выполнение условия окупаемости выполняется на второй год осуществления проекта, срок окупаемости проекта равен 1,9 года.

Индекс рентабельности (ИР), по сути, является следствием метода чистого дисконтированного дохода. Индекс рентабельности рассчитывается по формуле:

(23)

По условиям данного проекта индекс рентабельности:

Результаты оценки проекта организации малой гостиницы приведены в табл. 22.

Таблица 22. Результаты оценки проекта организации малой гостиницы

Критерий	Значение	Условие эффективности
ДИП	5919,3	ДИП>0
Индекс рентабельности	2,37	PI>1
Срок окупаемости (Ток)	1,9	Ток<3

Таблица составлена по данным исследования

Так как все основные показатели коммерческой эффективности соответствуют условиям эффективности, то проект следует принять к реализации.

3.3 Оценка рисков проекта и минимизация рисков

Успех в бизнесе главным образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности. При этом должны учитываться вероятности критической ситуаций, т.е. вероятности возникновения различного рода рисков.

Для любого бизнеса важным является не избежание риска вообще, а предвидение и снижение его до минимального уровня.

Риск -- это неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

Управление риском -- совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и координирующих действий.

Для оценки инвестиционного проекта создания малой гостиницы необходимо исследовать возможное влияние различных групп рисков, которые можно разделить на:

1) финансовый риск;

2) кредитный риск;

3) рыночный риск;

4) риск снижения или отсутствия спроса;

5) маркетинговый риск;

6) юридический риск.

Финансовый риск связан с возможной экономической нестабильностью в стране, скачком уровня инфляции и т.п.

Меры по снижению финансовых рисков могут включать в себя привлечение к разработке крупных фирм.