Особенности организации ресторанного бизнеса

Сущность ресторанного бизнеса. Специфика ресторанного бизнеса в условиях кризиса. Уровень и состояние осуществления сервисной деятельности, меры по её совершенствованию. Организационно-управленческая структура предприятия и функции специалистов.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 28.02.2012
Размер файла 154,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Обеспечивает предоставление клиентам необходимой и достоверной информации об оказываемых услугах. Осуществляет организацию, планирование и координацию деятельности кафе.

Обеспечивает высокий уровень эффективности производства, внедрение новой техники и технологии, прогрессивных форм обслуживания и организации труда.

Осуществляет контроль над рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, производит оценку качества обслуживание клиентов.

Заключает договоры поставки продовольственных товаров, контролирует сроки, ассортимент, количество и качество их поступления и реализации. Предоставляет отчетность о производственной деятельности, в том числе владельцу ресторана.

Представляет интересы кафе и действует от его имени. Устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников и принимает меры по обеспечению их исполнения. Принимает решения о назначении, перемещении и освобождения от занимаемых должностей работников кафе, применяет меры поощрения отличившихся работников, налагает взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

Главный бухгалтер.

Руководство осуществлением бухгалтерского учета и отчетности, контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

Контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Контроль за правильным отражением на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций и их соответствием законодательству.

Осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

Формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации. Оказание методической помощи работников подразделений и служб по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа

Руководство обеспечением составления экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции (работ, услуг), расчетов по заработной плате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения

Руководит работниками бухгалтерии.

Менеджер.

Осуществляет контроль за рациональным оформлением зала, витрин, и т.д. Осуществляет проверку выписанных счетов и производит расчет с посетителями. Принимает меры к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.

Рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей, и проводит соответствующие организационно-технические мероприятия.

Принимает заказы и разрабатывает планы проведения и обслуживания юбилейных торжеств, свадеб, банкетов.

Контролирует соблюдение работниками организации трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены.

Информирует руководство организации об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принимает меры к их ликвидации.

Составляет график работы официантов, хостесов (администраторов зала), кассиров.

Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Хостес.

Обеспечивает эффективное и культурное обслуживание посетителей кафе, созданию для них комфортных условий.

Встречает и принимает гостей. Подает клиентскую карту самообслуживания, для приобретения блюд.

Управляет вниманием клиента в начальный момент нахождения в ресторане и далее при необходимости.

Контролирует текущую ситуацию по заполнению посадочных мест.

Консультирует посетителей по вопросам предоставления услуг, обеспечивает их ознакомление с ассортиментом имеющихся в наличии блюд и напитков.

Осуществляет контроль за рациональным оформлением зала, барных стоек, витрин, и т.д. Обеспечивает чистоту и порядок в зале.

Принимает меры к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций. Рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей, и проводит соответствующие организационно-технические мероприятия.

Информирует руководство организации об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принимает меры к их ликвидации.

Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Раздатчики-официанты. Сервировка витрины с блюдами в соответствии с установленными стандартами.

Контроль за чистотой, состоянием и комплектностью приборов, посуды и скатертями и салфетками на раздаче. Изучение меню, знание основных и сезонных блюд и напитков, предлагаемых гостям.

Консультирование посетителей кафе об особенностях блюд и напитков, предлагаемых гостям. Подача блюд и напитков согласно установленным правилам обслуживания. Принятие мер, в рамках своей компетенции, по разрешению проблем, возникших у клиента.

Создание атмосферы гостеприимства.

Должен составлять и предоставлять в бухгалтерию отчеты о движении и остатке товаров, учитываемых в суммовом выражении.

Кассир. Получение платы по картам за приобретенные блюда. Формирование отчета по кассе.

Заведующий хозяйством.

Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений предприятия, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.).

Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов.

Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ.

Обеспечивает подразделения предприятия, учреждения, организации мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта.

Контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей.

Организует хранение, обеспечивает сохранность инвентаря и прочего имущества предприятия в соответствии со своими функциональными обязанностями, ведет учет и составляет отчеты о сохранности и состоянии инвентаря и прочего имущества.

Производит инвентаризацию, списание малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

Шеф-повар.

Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения кафе.

Направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции собственного производства требуемого ассортимента и качества в соответствии с производственным заданием.

Составляет заявки на необходимые продовольственные товары и сырье, обеспечивает их своевременное получение со склада, контролирует сроки, ассортимент, количество и качество их поступления в реализацию.

Составляет меню.

Осуществляет постоянный контроль за технологией приготовления пищи, нормами закладки сырья и соблюдением работниками санитарных требований и правил личной гигиены.

Составляет график выхода поваров работу.

Организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности, внедрение передовых приемов и методов труда.

Контролирует правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств.

Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

Проводит работу по повышению квалификации работников.

Пиццайоло. Приготовление пиццы. Ввод новых блюд, авторские блюда.

Повар. Обеспечивает подготовку рабочего места к началу рабочего дня. Подготавливает основную продукцию, входящую в меню, и готовить обеды для персонала, строго соблюдая технологический процесс и согласно установленным рецептам.

Соблюдать правила товарного соседства и ротации продуктов, контролировать сроки реализации продуктов.

Отпускать готовые блюда строго по чекам.

Поддерживать чистоту и порядок на кухне и на своем рабочем месте в соответствии с требованиями СЭС.

Проводить плановые инвентаризации.

Своевременно информировать администрацию об отсутствии продуктов, о неисправностях инвентаря, сантехники.

Охранник. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов.

Мойщик посуды. Осуществляет мойку столовой посуды с применением моющих средств в течение всего рабочего дня; очистка тарелок и стаканов от пищевых отходов; доставка чистой посуды на раздаточные столы;

Содержание в чистоте и соблюдение правил эксплуатации посудомоечной машины.

Уборщик. Производит уборку помещений кафе; вытирает пыль, подметает и моет полы, лестницы, окна, стены, плинтуса, потолки в помещениях кафе; расставляет урны для мусора, своевременно очищает и дезинфицирует их.

Убирает и дезинфицирует туалеты и другие места общего пользования.

Сложившаяся структура управления обеспечивает предоставление услуг кафе надлежавшего качества

2.3 Уровень и состояние используемых информационных и социальных технологий в кафе

В качестве информационных технологий в компании используются следующие программные продукты: «1-С Бухгалтерия» - программа для ведения бухгалтерского и налогового учета, «R-Keeper» - система автоматизации работы кафе и ресторана (компания «UCS»).

R-Keeper - полнофункциональная компьютерная система автоматизации деятельности ресторанов, кафе. Это быстродействующая клиент-серверная система с интерфейсом на базе Windows XP.

Система R-Keeper обеспечивает:

- максимальную скорость и простоту работы персонала при обслуживании клиентов (за счет сокращения времени на оформление заказа и организации сервис-печати в барах и кухнях);

-точность расчетов и документированность всех операций;

- технологии работы по магнитным картам (Card Pay System) и твердой копии (Hard Copy);

-надежную систему защиты от несанкционированного доступа, современные средства идентификации и разделение полномочий на программном уровне;

- статистику продаж;

- ведение базы данных, которую можно использовать для учета движения продуктов на производстве, для расчета зарплаты персонала

- высокотехнологичное кассовое обслуживание в ресторанах с любой формой оплаты;

Технически и программно комплекс для всех заведений ООО «Ассорти ресторанст» имеет три уровня.

1. Кассовый уровень:

1) система кассира (кассовый аппарат);

2) система официанта (пречек-станция)

3) система бармена (кассовый аппарат)

2. Front Office (офис ресторана):

1) система формирования данных;

2) система отчетов;

3) система складского учета;

4) менеджер On-Line;

3. Back Office (офис корпорации);

1) система формирования данных;

2) система отчетов.

Основные понятия системы

Особенности АРМ:

- меню хранится в виде, наиболее близком к естественному;

- все выполняемые кассиром авторизованы,

- кассир имеет возможность видеть весь введенный заказ, полные наименования заказанных блюд, распечатку заказа на удаленных принтерах;

- выполнение печати гостевого счета (предварительный чек, подаваемый гостю перед окончательным расчетом)

- выбор типа оплаты: наличные, кредитные карты или безналичный расчет;

- назначение скидки на наценки (при наличии соответствующих прав).

Каждый работающий с кассовой системой, перед началом работы должен получить у администрации кафе магнитную карту (или микрочип).

Помимо программного обеспечения кафе использует Интернет для рекламы и продвижения своих услуг на рынке.

На действующем сайте компании ООО «Ассорти ресторантс»:, указаны только адреса и телефоны всех заведений, режим работы, а полная и подробная информация о различных заведениях сети отсутствует (у ресторана «Ермолаевъ» собственный сайт).

Продвижение продукции производится с помощью рекламы: в журнале «Выбирай» и интернет издании, справочниках информации (332-332).

Сеть кафе и ресторанов ООО «Ассорти ресторантс» постоянно проводит рекламные кампании на радио и в развлекательной прессе.

Кроме того, используется наружная реклама, в том числе и на фасаде здания, в котором расположено кафе.

Недостатком рекламного обеспечения является то, что на сайте компании ООО «Ассорти ресторантс» отсутствует полная информация о кафе, блюдах, меню, ценах и услугах.

2.4 Меры по совершенствованию организации ООО «Ассорти Гранд», кафе «Ассорти Гранд»

Анализ показал, что интерьер, атмосфера, качество сервиса, блюда и цены соответствует низкому ценовому сегменту в сфере общественного питания, ассортимент услуг и меню постоянно обновляется, персонал достаточно квалифицирован, оборудование позволяет качественно предоставлять услуги, тем не менее, существуют замечания к качеству кухни и к уровню обслуживания, наблюдается недозагрузка кафе в утреннее и послеобеденное время.

Проведенный анализ внутренней среды компании позволил выявить ряд узких мест в работе кафе, на которые следует направить внимание менеджменту компании.

Меры по совершенствованию деятельности кафе могут быть связаны с внедрением различного рода инноваций. Основными видами и технологиями инноваций, применяемых в ресторанном бизнесе, являются вторичные инновации. Эти инновации в большинстве случаев представляют новизну только для кафе или ресторана, которые их инициирующей, включая диверсификация деятельности (расширение меню, номенклатуры услуг (включая введение керетинга), бизнес-ланчей и т.п., видов блюд), использование новых для данного заведения общественного питания, но уже применяемых в практике управленческих подходов или технологических идей других заведений.

Продуктовые инновации в ресторанном бизнесе связаны с созданием новых видов блюд, новых видов обслуживания.

Инновации в оперативном управлении ресторанным делом включают применение автоматизации ресторанного дела, внедрение электронных систем как инструмента качественного управления, обеспечения безопасности, оптимизации производственных и технологических процессов.

В целях совершенствования деятельности кафе можно предложить следующие меры:

1. Внедрение «Карты постоянного клиента».

Цель внедрения: сохранение постоянных просителей.

Описание: Клиенты, которые заходят в кафе раз в один-два месяца, важны для данного кафе, но основное внимание должно уделяться постоянным посетителям, на это должны быть направлены вводимые инновации. Тем более, что основная часть клиентов приходит в обеденное время.

То есть, необходимо следовать правилу, что кафе не пойдет на удовлетворение запросов случайных посетителей в ущерб постоянным клиентам.

Задача кафе - привлечь и удержать постоянных клиентов, которые должны составлять не менее половины всех посетителей.

Предлагается бесплатная выдача карты постоянного клиента для посетителей, с определенной суммой чека.

Целесообразно сделать данную карту накопительной. На карте будут накапливаться определенные балы за каждый заказ. После накопления определенной суммы баллов (в среднем для их накопление потребуется произвести около 7 визитов в кафе) будет предоставлять возможность бесплатного обеда (ужина) в любом из заведений типа «кафе» сети «Ассорти Ресторантс»» (для каждого из заведений - соответствующая сумма баллов).

Данная бонусная система будет выгодна для всей сети «Ассорти Ресторантс».

2. Развитие сайта компании и внедрение системы заказов через Интернет. Анализ информационной среды выявил, что услуги сети кафе «Ассорти» рекламируются на различных сайтах, однако собственный сайт кафе не способствует продвижению кафе на рынке.

Цель внедрения: привлечение дополнительных клиентов, прежде всего работников офисов, имеющих постоянный доступ к сети Интернет.

Предлагается в дополнении к существующей системе заказов доставки и выездного обслуживания внедрить заказы через Интернет. Это существенно расширит аудиторию посетителей и облегчит заказ. На созданном сайте компании будет возможно (по электронной почте, либо с использованием программ ICQ) осуществить заказ в электронном меню.

Финансовые затраты. Внедрение данной инновации возможно параллельно с внедрением автоматизации работы кафе. Не потребуется дополнительной численности персонала, для осуществления услуги. Расходы связаны с созданием и обслуживанием сайта компании, внедрение электронного меню составят около 60 тыс. руб.

Перечисленные выше мероприятия должны сопровождаться нововведениями в менеджменте, направленными на обеспечение качества предоставляемых работ, постоянное развитие и повышение уровня сервиса, обучение персонала компании, создание сплоченной команды, повышение профессионализма, освоение новых рынков.

Выводы по второй главе

Изучения особенностей организации ресторанного бизнеса проводилось на базе ООО «Ассорти ресторантс».

Анализ деятельности Кафе «Ассорти Гранд» позволил выявить ряд узких мест в работе кафе, на которые следует направить внимание менеджменту компании. Анализ показал, что интерьер, атмосфера, качество сервиса, блюда и цены соответствует низкому ценовому сегменту в сфере общественного питания, ассортимент услуг и меню постоянно обновляется, персонал достаточно квалифицирован, оборудование позволяет качественно предоставлять услуги, тем не менее, выявлена недозагрузка кафе в определенные периоды, недостаточное использование современных информационных технологий в рекламных целях.

В данных условиях предложены мероприятия маркетингового характера, направленные на сохранение постоянных посетителей и привлечения новых: внедрить карты постоянного клиента; внедрение системы заказов через Интернет. По каждому из предложенных нововведений определена цель, возможный результат, описан основная концепция и расходы.

Данные мероприятия, проводимые параллельно с нововведениями, направленными на обеспечение качества предоставляемых работ, постоянное развитие и повышение уровня сервиса, обучение персонала компании, создание сплоченной команды, повышение профессионализма, должны способствовать укрепление конкурентных позиций кафе.

Заключение

В процессе теоретического изучения особенностей организации ресторанного бизнеса нами были изучены сущность ресторанного бизнеса, условия организации ресторанного бизнеса и современная специфика ресторанного бизнеса в России.

Ресторанный бизнес - предпринимательская деятельность за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, в области ресторанного дела.

Ресторанный бизнес является частью сферы обслуживания. Он имеет ряд особенностей, связанных со спецификой становления его в России, в частности: отсутствие приверженности посетителей к одному заведению, предпочтения с учетом «моды», которая обычно составляет 2-3 года для каждого заведения. Кризис повлиял на деятельность ресторанного бизнеса, привел к усилению конкуренции за клиента, что приводит к необходимости внедрения инноваций.

Анализ деятельности Кафе «Ассорти Гранд» позволил выявить ряд узких мест в работе кафе, на которые следует направить внимание менеджменту компании. Анализ показал, что интерьер, атмосфера, качество сервиса, блюда и цены соответствует низкому ценовому сегменту в сфере общественного питания, ассортимент услуг и меню постоянно обновляется, персонал достаточно квалифицирован, оборудование позволяет качественно предоставлять услуги, тем не менее, выявлена недозагрузка кафе в определенные периоды, недостаточное использование современных информационных технологий в рекламных целях.

В данных условиях предложены инновационные мероприятия маркетингового характера, направленные на сохранение постоянных посетителей и привлечения новых: внедрить карты постоянного клиента; внедрение системы заказов через Интернет. По каждому из предложенных нововведений определена цель, возможный результат, описан основная концепция и расходы.

Данные инновационные мероприятия, проводимые параллельно с нововведениями, направленными на обеспечение качества предоставляемых работ, постоянное развитие и повышение уровня сервиса, обучение персонала компании, создание сплоченной команды, повышение профессионализма, должны способствовать укрепление конкурентных позиций кафе.

Список литературы

1. Бездудный, Ф.Ф., Смирнова, Г.А., Нечаева, О. Д. Сущность понятия инновация и его классификация. /Ф.Ф. Бездудный, Г.А. Смирнова, О.Д. Нечаева, //Инновации. - 2006. - № 2-3. - с. 13.

2. Беклешов, В.К., Завлин, П.Н. Нормирование в научно-технических организациях /В.К. Беклешов, П.Н. Завлин. - М.: Экономика, 2003.

3. Волкова, И.В. Ресторанный торговля в России. / И.В. Волкова. - М.: Бизнес, 2002. - 184с.

4. Водачек, Л., Водачкова, О. Стратегия управления инновациями на предприятии. / Л. Водачек, О. Вочачкова. - М.: Экономика, 1989.

5. Гапоненко, Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. /Н. Гапоненко. //Вопросы экономики. - 2007. - № 9. - с. 10-12.

6. Гунин, В.Н., Баранчеев, В.П. Руководство инновациями: модульная программка менеджеров. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев. - М.: Дело, 2005. - 297с.

7. Завлин, П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. / П.Н. Завлин. - СПб.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 1998- 89с.

8. Завлин, П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка. / П.Н. Завлин. - СПб.: Наука, 2004.- 80 с.

9. Ильенкова, С.Д. Инновационный управление. / С.Д. Ильенкова. - М.: Дело, 2006. - 347с.

10. Ильина, Е. Мерчандайзинг блюд и напитков. /Е. Ильина. //Ресторанные ведомости. -2007. - №8. - с.6-7.

11. Менеджмент организации: Учеб. пособие. /Под ред. З. М. Румянцевой, И.А. Саломатина. / З.М. Румянцева, И.А. Саломатин. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 112 с.

12. Тюрина, В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. / В.Ю. Тюрина. - Саратов: СГТУ, 1994 - 48 с.

13. Инвестиционное планирование: Практическое верхушка объединение экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С.И. Шумилина. / С.И. Шумилина. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 240с.

14. Косов, В.В. Бизнес-план: подкрепление решений. / В.В. Косов. - М.: Дело, 2006. - 272с.

15. 16. Кристофер, К. Ресторанная торговля. / К. Кристофер. - М.: Экономика, 2006. - 272с.

16. Лимитовский, М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. / М.А. Лимитовский. - М.: Сфера, 2005. - 128с.

17. Липсиц, И.В., Косов В.В., Инвестиционный намерение: Методы подготовки и анализа. / И.В. Липсиц, В.В. Косов. - М.: Путь, 2006. - 304с.

18. Фарафонова, М. Шоу технических достижений и барных аксессуаров. /М. Фарафонова. //Гостиница и ресторан. - 2007. - №4. - с. 40-44.

19. Моисеев, А.В. Бизнес под ключ. / А.В. Моисеев. //Гостиницы и рестораны. - 2008. - №5. - с. 7-11.

20. Назмутдинова, А.Р. Разработка и реализация системы управления предприятием сферы услуг с использованием бизнес-стратегий. / А.Р. Назмутдинова. - М.: НОУ ВПО «Академия управления «ТИСБИ», 2007. - 93с.

21. Новиков, Б.В. А у вас есть бонусы в меню? /Б.В. Новиков. //Гостиницы и рестораны. -2007. - №6. - С. 12-16.

22. Осипов, А.Д. Ресторанный фирма в России. / А.Д. Осипов. - М.: Компрц, 2002. - 289с.

23. Папирян, Г.Я. Руководство в индустрии гостеприимства: отели и рестораны. /Г.Я. Папирян. - М.: Фонд, 2000. - 207с.

24. Петров, А.Д. Продвижение ресторана: проблемы и пути их решения. / А.Д. Петров. //Гостиница и ресторан. - 2009г. -№2. - с. 10-12.

25. Ридель, Х. Бары и рестораны: техники обслуживания. /Х. Ридель. - Ростов на Дону: Ровт, 2002.- 352с.

26. Сбруева, А.В. Рестораторы вновь ищут путь к успеху. /А.В. Сбруева. //Гостиницы и рестораны. - 2008 г. - №11 - с. 9-12.

27. Смирнов, А.Л. Организм финансирования инвестиционных проектов. /А.Л. Смирнов. - М.: Комерц, 2003. - 103с.

28. Статистика науки и инноваций: односложный понятийный глоссарий. / Под ред. Л.М. Гохберга. /Л.М. Горберг. - М.: Дело, 2006 - 211с.

29. Четыркин, Е.М. Методы экономических и финансовых расчетов. / Е.М. Четыркин. - М.: Дело, 2005. - 320с.

30. Шеремет, А.Д., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. / А.Д. Шеремент, Е.В. Негашев. - М.: ФОНД, 2003. - 260с.

31. Штыхно, Д. Кейтеринг - новый путь к успех. /Д. Штыхно. //Ресторанные ведомости. -2006. -№ 6 . - с. 16-17.

32. Эгертон-Томас К. Ресторанный бизнес. / К. Эгертон-Томас. - М.: Профиздат, - 2001. - 272с.

Приложение 1

Нормативные документы организации ресторанного бизнеса

ГОСТ Р 51647-94 «Общественное питание. Термины и определения».

ГОСТ Р 51764-95 «Услуги Общественного питания. Общие требования».

ГОСТ Р 50763-95 «Общественное питание кулинарных продуктов реализуемых населению. Общие технические условия».

ГОСТ Р 50762-98 «Общественное питание, классификация предприятия».

ОСТ Р 28-1-95 «Требования к производственному персоналу».

СанПин 2.3.6. 959-00 «Санитарно эпидемиологические требования к организации предприятий общественного питания, изготовлению и оборотоспособности в них продуктов сырья и пищевых продуктов».

СанПин 42-123-4117-86 «Санитарные правила. Условия, сроки хранения особоскоропортящихся продуктов», организация сроков действия, в которых сняты постановлением Госсанэпиднадзора РСФСР от 6.02.92 №11.

СанПин 2.3.2. 560-96 «Гигиенические требования к качеству и безопасности продуктов сырья и пищевых продуктов».

Нормы технического оснащения доготовочных предприятий общественного питания часть 2-ая Москва: 1989.

Приложение 2

Меню доставки Кафе

САЛАТЫ, ЗАКУСКИ

Салат Цезарь с курицей

180г

210-00

Салат Цезарь с лососем

180г

240-00

Салат Цезарь с тигровыми креветками

180г

290-00

Салат Овощной с брынзой

180г

180-00

Салат Нисуаз с тунцом

180г

240-00

Салат с лососем, авокадо и овощами

180г

220-00

Салат из томатов с красным луком

180г

190-00

СУПЫ

Суп "Пармантье" с шампиньонами

200г

180-00

Солянка мясная

200г

90-00

Консоме курин. с Тортеллини со шпинатом

200г

180-00

Борщ с языком теленка

200г

150-00

Куриный суп с лапшой

200г

90-00

Тыквенный крем-суп с креветками

200г

180-00

ГОРЯЧИЕ БЛЮДА

Свинина с томатами и оливками

200г

330-00

Курин. грудка, фарш. сыром фета и чесн.

200г

240-00

Котлетки из индейки с пюре

250г

310-00

Котлеты из кролика с пюре

250г

310-00

Лосось в японском стиле

250г

390-00

Судак под сливочным соусом Дор блю

250г

290-00

ГАРНИРЫ

Картофельное пюре

100г

70-00

Картофель-фри

100г

90-00

Брокколи припущеная

100г

80-00

Цветная капуста жаренная

100г

80-00

Среднеземноморский рататуй

100г

130-00

ПАСТА

Фетучини 4 сыра

200г

220-00

Карбонара

200г

220-00

Мафалдини с соусом Болоньезе

200г

220-00

Тальятели с морепродукт. в слив соусе

200г

220-00

ДЕСЕРТЫ

Маковый пирог

170г

110-00

Шоколадный пирог

170г

130-00

Штрудель яблочный, грушевый

180г

150-00

Чизкейк

150г

220-00

Блинчики в ассортименте:

с маскарпоне и клубникой

120г

250-00

с шоколадом

120г

75-00

со сгущенкой

120г

75-00

с джемом

120г

75-00

с вишней

120г

75-00

Тирамису

100г

140-00

НАПИТКИ

Соки в ассортименте

1,0л

120-00

Питьевая вода Бонаква

0,5л

40-00

Минеральная вода Витель

0,33л

90-00

Кола, Фанта, Спрайт, Швепс

0,5л

60-00

Энергетический напиток Ред Булл

0,25

120-00

Чай Nestea в ассортименте

0,5л

70-00

ПИВО РАЗЛИВНОЕ

Пауланер

0,5л

220-00

Велк. Козел

0,5л

130-00

При заказе на сумму от 300 руб. Доставка - БЕСПЛАТНО! за чертой города доставка 10 руб км АКЦИЯ! Для компаний от 10 чел ВХОД БЕСПЛАТНЫЙ! при сумме счета 1000 руб на одну персону

Бизнес ланч с доставкой! 230 руб Суп+Салат+Горячее+Гарнир+Напиток Или японский комбо ланч+напиток

Супы: Крем-суп грибной, Бульон куриный с лапшой, Уха, Борщ, Суп дня

Салаты: Цезарь, Оливье с курицей, Салат овощной со сметаной, Салат с росбифом, Салат дня

Горячее: Котлета с грибами, Куриный рулет с сыром и беконом, Судак жареный в сухарях, Паста с цыпленком и грибами

Гарнир: Капуста цветная, Капуста брокколи, Рис отварной Капуста брюссельская, Картофель-фри, Пюре

Японский комболанч: Мисо-суп с лососем и вакаме+каппа маки с огурцом+ Суши с лососем+суши с угрем+салат с пекинской капустой

Напиток: Морс клюквенный, сок

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Условия формирования, особенности и проблемы ресторанного бизнеса в странах СНГ (Россия, Беларусь, Казахстан). Планируемые нововведения в сфере ресторанного бизнеса стран, ориентация на опыт зарубежных стран. Использование рекламных инструментов.

    реферат [33,1 K], добавлен 03.12.2014

  • Эволюция предприятий индустрии гостеприимства Казахстана. Современное состояние ресторанного бизнеса в г. Алматы. Характеристика и особенности гостинично-ресторанных услуг. Проблемы и перспективы развития ресторанного и гостиничного бизнеса г. Алматы.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 15.12.2007

  • Цели, задачи и роль развития концепции ресторанного бизнеса. Торговая марка как один из механизмов создания концепции развития ресторанного бизнеса. Концепция развития "фуд-корта" в торговых центрах их роль и важность ее развития в г. Владивостоке.

    курсовая работа [52,5 K], добавлен 24.02.2011

  • Особенности маркетинга в сфере услуг. Практика маркетингового продвижения малого ресторанного бизнеса на примере ресторана "Durum-Durum". Анализ основных тенденций ресторанного маркетинга, развития социальных медиа и изменения потребительского поведения.

    дипломная работа [645,4 K], добавлен 30.11.2016

  • Роль рекламы в комплексе маркетинговых коммуникаций ресторанного бизнеса. Анализ рынка ресторанных рекламных услуг в Хабаровском крае. Исследование рекламной деятельности ресторана "Али". Разработка эффективной рекламной кампании для ресторана.

    дипломная работа [858,7 K], добавлен 21.03.2012

  • Развитие ресторанного бизнеса в России. Стандарты ресторанных сетей. Стандарты сервиса. Особенности организации работы сети. Виды сетевой структуры бизнеса. Организация ресторанного бизнеса в Москве. Сеть "Сбарро". Другие рестораны России.

    реферат [27,5 K], добавлен 27.10.2007

  • Общая характеристика ресторанного бизнеса. Факторы, от которых зависит эффективная работа ресторана. Лицензирование, реклама, безопасность ресторанных услуг. Критерии выбора места для ресторана. Концепция и особенности работы на примере "ShelestoFF".

    реферат [135,0 K], добавлен 17.02.2009

  • История индустрии обслуживания. Оценка конкуренции и маркетинговое исследование современного рынка услуг питания. Этапы становления, перспективы развития и функции ресторанного бизнеса в России. Организация ресторана с французской кухней "Le Honorи".

    курсовая работа [26,2 K], добавлен 01.05.2009

  • Развитие ресторанного бизнеса в Республике Беларусь. Корреляционно-регрессионный анализ влияния факторов маркетинговой среды на ресторанную деятельность. Анализ потребителей и качества предлагаемых услуг. Эффективность внедрения проекта "Тюремное кафе".

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 05.01.2013

  • Отличие ресторанов с разными принципами обслуживания клиентов. Эволюция спроса и предложения отечественного ресторанного дела. Сегменты ресторанного бизнеса: fast food, рестораны среднего ценового уровня и "высокой кухни". Способы борьбы за клиентуру.

    курсовая работа [35,5 K], добавлен 21.01.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.